Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Transkript

1 Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2016 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, Benešov Korespondenční adresa: Hlavní 137, Hanušovice IČ: Bankovní účet: ČS /0800 Kontaktní telefon: Web: Rok 2016 bude pro některé místní akční skupiny (dále jen MAS) v České republice rokem finalizováni Strategií komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen SCLLD), pro některé naopak rokem startovacím, kdy začnou fungovat v rámci nového programového období metodou CLLD, která je vůči OP zahrnuta jako jeden z integrovaných nástrojů k realizaci územní dimenze ve venkovských oblastech. Místní akční skupina je společenstvím občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy (obcí, svazků obcí a institucí veřejného moci), které spolupracuje na rozvoji venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z EU a z národních programů pro svůj region, a to metodou LEADER. Z principu je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování. Občanská společnost a partneři ze soukromého sektoru by měli mít minimálně 50 % rozhodovacích práv a žádná zájmová skupina by neměla mít více než 49 % hlasů. Základním cílem MAS je zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovských oblastech. Místní akční skupina navrhuje a provádí strategii komunitně vedeného místního rozvoje v souladu s Nařízením o obecných ustanoveních 1303/čl. 30. Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z. s. (dále jen NS MAS) je jediná organizace sdružující více jak 95 % MAS, které v ČR působí. Pro jednotlivé MAS je nenahraditelnou organizací, která je zaštiťuje vůči ministerstvům a odborným organizacím v ČR i EU, umožňuje diskuzi mezi

2 Strana 2/5 jednotlivými MAS, nepostradatelný je také přenos informací a materiálů jak uvnitř organizace, tak i navenek, a tím zajišťuje jednotný výklad těchto informací. Základem projektu je zajistit aktivity vedoucí k prohloubení znalostí a dovedností v oblasti strategického plánování široké členské základny NS MAS. Jednou z hlavních náplní činnosti organizace je zajistit vzdělávání manažerů MAS, kteří jsou klíčovými aktéry a koordinátory regionálního rozvoje ve venkovském prostoru. Zvýšení základních dovedností manažerů MAS v oblasti strategického plánování vytvořením systému vzdělávání zaměřeného na aktivity podporující regionální rozvoj a jeho pilotní realizací. v rámci realizace SCLLD budou sjednoceny vstupní znalosti manažerů MAS v rámci strategického plánování za účelem jednotného výkladu pojmů, chápání a doporučení dále do MAS; na workshopech budou předávány zkušenosti mezi metodou LEADER a CLLD, ke kterým poslouží jako podklady příklady dobré praxe strategického plánování v MAS; workshopy budou jednodenní a cílovou skupinou budou zástupci MAS (především manažeři MAS tvořící SCLLD nebo odborní konzultanti a partneři MAS) a při zájmu i zástupci ŘO nebo platebních agentur; workshopy budou zajištěny (formou služeb), v rámci projektu bude hrazen pronájem prostor, techniky, občerstvení včetně oběda, zpracování a tisk podkladů, lektorné (včetně cestovného). na workshopech je plánováno využití spolupráce NS MAS s partnerskými univerzitami; účastníkům budou poskytnuty podkladové materiály na workshopy a konference bloky, tužky, desky, USB flash disky, tašky apod. Počet workshopů: 13 (po krajích) Počet účastníků: 180 Personální zajištění: 13 DPP (krajští koordinátoři), DPP (organizátoři včetně cestovného), DPP lektoři Krajští koordinátoři zajistí: metodickou pomoc při zpracování informací v návaznosti na vydané Metodické pokyny a manuály týkající se CLLD v OP ; přípravu a koordinaci workshopů; strukturovaný sběr informací po dobu 5 měsíců s náplní aktivit a jejich překlad do krátkých informačních rešerší, přenos získaných informací na členskou základnu a vysvětlení logických návazností nástrojů;

3 Strana 3/5 - shrnutí zkušeností s počátkem nového programového období, shrnutí základních informací; - vyhodnocení způsobů tvorby SCLLD s ohledem na dobrou praxi strategického plánování, definice nejčastějších chyb a stanovení preferovaných oblastí vzdělávání manažerů MAS jako aktérů a koordinátorů regionálního rozvoje na nejnižší úrovni; na závěrečné konferenci bude k dispozici brožura, která bude sloužit jako návod se základními informacemi a postupy a bude sloužit jako podklad pro implementaci a evaluaci strategického plánování; konference budou vždy jednodenní a cílovou skupinou budou zástupci MAS (především manažeři MAS tvořící SCLLD nebo odborní konzultanti a partneři MAS) a při zájmu i zástupci ŘO nebo platebních agentur; Počet konferencí: 2 (Čechy a Morava) Počet účastníků: 300 Personální zajištění: DPP (organizátoři, lektoři) obsahem brožury budou informace o oblasti OP, integrovaných nástrojích, implementace a evaluace strategického plánování distribuce přes celou členskou základnu NS MAS až k jejich partnerům Počet kusů: propagační materiály (tužky, bloky, desky, tašky USB flash disk, roll-up projektu apod.) kancelářské potřeby (papíry, tonery apod.) Personální zajištění: DPP Hlavní koordinátor projektu: koordinace aktivit a termínů akce, komunikace se zástupci MAS; koordinace workshopů v krajích ČR; koordinace úvodní a závěrečné konference; zajištění publicity projektu; podklady pro účetnictví, vyúčtování projektu; realizace veřejných zakázek a dodržení pravidel a postupů v souladu se závaznými dokumenty.

4 Strana 4/5 Projekt bude probíhat celý rok, tzn. od 1. ledna 31. prosince Workshopy budou realizovány v období květen až září 2016, personální zajištění na DPP bude probíhat po dobu 5 měsíců v rámci každého ze 13 krajů. Konference budou realizovány v dubnu a říjnu 2016, personální zajištění na DPP bude probíhat po dobu trvání akce v rámci každé konference, informační brožura bude vydána a publikována na závěrečné konferenci v říjnu Přesné termíny workshopů budou určeny na počátku projektu v roce Aktivita I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. workshopy krajští koordinátoři konference hlavní koordinátor projektu Informační brožura Rozpočet je dělen dle aktivit na osobní náklady, náklady na zajištění akcí a propagaci. Aktivita počet účastníků ks jednotková cena celkem Workshopy pro manažery MAS základní dovednosti strategického plánování a aplikace Kč metody LEADER při strategickém plánování (13) Osobní náklady DPP hlavní koordinátor projektu Kč Kč osobní náklady DPP krajští koordinátoři (5 měsíců) Kč Kč osobní náklady DPP organizátoři Kč osobní náklady cestovné hlavní organizátor Kč zajištění workshopů (pronájem prostor a techniky, občerstvení pro účastníky, podkladové materiály) Kč Kč lektorné (DPP) Kč Kč Úvodní a závěrečná Konference Strategické plánování na venkově Kč osobní náklady (DPP) organizátoři Kč Kč osobní náklady cestovné organizátoři Kč zajištění konference (pronájem prostor a techniky, občerstvení pro účastníky, podkladové materiály) Kč Kč lektorné (DPP) Kč Kč Informativní brožura Kč příprava brožury (DPP) Kč Kč

5 Strana 5/5 tisk brožury (Grafika, DTP, tisk) propagace, podklady pro akce propagační materiály (tužky, bloky, desky, tašky USB flash disk, roll-up projektu apod.) kancelářské potřeby (papíry, tonery apod.) Kč Kč Kč Kč ostatní Kč osobní náklady DPP hlavní koordinátor projektu Kč Kč CELKEM Kč Celkové náklady projektu: Rozpočet projektu celý projekt podíl 70 % dotace MMR podíl 30 % NS MAS Z toho osobní náklady (mzdy, pojistné, cestovné apod.) Kč Kč Kč Z toho materiální náklady (DHM) Kč Kč Kč Z toho nemateriální náklady (služby) Kč Kč Kč Náklady na investice celkem 0 Kč 0 Kč 0 Kč celkem Kč Kč Kč Jako vlastní zdroje pro uhrazení 30 % spoluúčasti budou použity příjmy z členských příspěvků organizace. Projekt zpracovala dne Veronika Foltýnová tajemnice NS MAS Projekt schválil dne Václav Pošmurný předseda NS MAS