HoCare. Zájmová skupina v ČR. Účel, organizace a principy fungování

Podobné dokumenty
Program meziregionální spolupráce Interrer Europe

Setkání zpracovatelů projektů do programu Klastry. Praha 25/1/2006

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Nástroj rozvoje výzkumu a vývoje

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

OPEN DAYS 2009 LOCAL EVENTS ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC. Partnerství

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

Strategie chytré specializace (RIS3) pro Královéhradecký kraj Závěrečná konference projektu CEPIN

Informace o aktuálním stavu příprav seed fondu

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Setkání regionálních partnerů HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE

RIS3 strategie inteligentní specializace Veřejné projednání Liberec, 13. května 2014

Problematika výzkumu a vývoje obranného a bezpečnostního průmyslu

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Enterprise Europe Network

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

P REZENTACE NÁSTROJŮ PRO PPI V ČESKÉ REPUBLICE

Základní informace o projektu

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost

SMART HOME CARE: PRAHA 7 A

PRACOVNÍ SKUPINA PRO IMPLEMENTACI PRŮMYSLU 4.0 VE FIRMÁCH

AKTIVITY SVAZU PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR V OBLASTI PODPORY ROZVOJE PRŮMYSLU 4.0 V ČR

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Sekce Technologie 4.0

Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR

SOCIAL SEEDS základní informace o projektu

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Workshop k založení Moravskoslezského biotechnologického klastru. Ostrava,

DOMÁCÍ PÉČE A PARTICIPATIVNÍ

KONKURENCESCHOPNÉ INOVATIVNÍ FIRMY

Systémová podpora spolupráce zaměstnavatelů a vysokých škol v oblasti výzkumu a vývoje

Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ MČ PRAHA 3

Erasmus+: Jean Monnet

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2017

Title. Sub-title. Podpora transferu technologií a možnosti financování VaV. Ing. Lukáš Gottesman BIC Ostrava projektový manager

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Představení projektu CEERES. Jaroslav Jakubes, ENVIROS Národní seminář v rámci projektu CEERES úterý, 22. listopadu 2005

Jsme každým dnem starší, ale cítíme se stále mladší. Projekt Grundtvig. Číslo 1 prosinec 2012

Programy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, CENTRAL EUROPE 2020 a DANUBE

Představení iniciativy CIVITAS a CIVINET

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2019

Plenární sekce Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR a Systém inovačního podnikání v ČR

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Podpora digitalizace české ekonomiky

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava

Program meziregionální spolupráce INTERREG EUROPE

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Enterprise Europe Network

18. mezinárodní sympozium INOVACE Plenární sekce Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR a Systém inovačního podnikání v ČR

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Jednání MV OP VaVpI Operační program Podnikání a inovace POTENCIÁL, PROSPERITA

Systémová podpora spolupráce zaměstnavatelů a vysokých škol v oblas< výzkumu a vývoje

Celostátní síť pro venkov. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

IMPLIKACE KONCEPTU SMART CITY VE STŘEDOČESKÉM KRAJI

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Rozvoj klastrů v ČR. Nastavení systému a podpůrných nástrojů s výhledem pro budoucí spolupráci

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Aktuality z MMR. Ministerstvo pro místní rozvoj Ostrava, 5. září 2018

Programy podpory pro inovativní

Úloha agentury CzechInvest při implementaci Operačního programu Podnikání a inovace a její pomoc podnikatelům. V Praze dne

Komunikační plán projektu Místní akční plán vzdělávání na území ORP Zábřeh II

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Co se dnes dozvíte? Program

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR. Odborné vzdělávání pro projektové řízení v chemickém průmyslu

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

AKTUÁLNÍ DĚNÍ V OBLASTI PRŮMYSLU 4.0

H Spreading excellence and widening participation (SEWP) Naďa Koníčková

VE STŘEDOČESKÉM KRAJI

TA ČR pro čistou mobilitu. Petr Očko předseda TA ČR

Místní akční plán rozvoje vzdělávání městské části Praha 3

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2017

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2017

Transkript:

European Union European Regional Development Fund Sharing solutions for better regional policies HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování Prosinec 2016 Dokument připraven: DEX Innovation Centre HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 1 / 10

Obsah I. Úvod...3 1. O projektu HoCare...3 2. O zájmové skupině v ČR...5 3. Organizace setkání zájmové skupiny v ČR...7 4. Seznam členů zájmové skupiny v ČR...8 5. Základní principy fungování skupiny - účastnické desatero... 10 HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 2 / 10

I. Úvod Tento dokument nazvaný HoCare zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování má za cíl představit projekt HoCare a jeho cíle, vyzdvihnout účel vytvoření zájmové skupiny v ČR, benefity pro účastníky této skupiny a představit organizační aspekty spojené s účastí v této skupině. Na základě těchto cílů je tento dokument dále členěn do následujících sekcí: 1) O projektu (cíle a výstupy projektu); 2) O zájmové skupině v ČR (důvod vzniku, očekávané složení a benefity pro její účastníky); 3) Organizace setkání zájmové skupiny v ČR (počet a termíny setkání, místo a formát setkání, reporty ze setkání a komunikace po setkání); 4) Seznam členů zájmové skupiny v ČR; 5) Základní principy fungování zájmové skupiny účastnické desatero. 1. O projektu HoCare DEX Innovation Centre (www.dex-ic.com) je hlavním tvůrcem myšlenky a českým realizátorem evropského projektu HoCare, který je financován z programu Interreg Europe a jehož partneři jsou z dalších 7 států Evropské unie (Kypr, Slovinsko, Bulharsko, Rumunsko, Litva, Maďarsko a Portugalsko + ČR). Tento projekt byl odstartován v dubnu 2016 setkáním všech partnerů v Praze, rovněž i za účasti JUDr. Ing. Břetislava Grégra, MBA z Ministerstva průmyslu a obchodu (http://dex-ic.com/hocare-kick-off). Projekt HoCare bude realizován v období 04/2016 03/2020. 1.1 Cíle projektu Obecným cílem projektu HoCare je podpořit vznik inovativních řešení v oblasti domácí péče uvnitř národních inovačních ekosystémů skrze posílení spolupráce mezi jednotlivými účastníky ekosystému v rámci tzv. quadruple-helix modelu 1. Quadruple-helix model zahrnuje inovační kooperaci všech 4 důležitých skupin v rámci systému (zde uvedeno již pro konkrétní oblast domácí péče): 1 European Commission - Open Innovation 2.0 (4.8.2016): https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/openinnovation-20 HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 3 / 10

1- Poskytovatelé formální i neformální zdravotní péče a její přijemci, mající informace o potřebách cílové skupiny pro řešení v oblasti domácí péče; 2- Firmy poskytující řešení v oblasti domácí péče a další podpůrné organizace v této oblasti podnikání; 3- Výzkumné organizace působící ve výzkumu a vývoji v oblasti domácí péče; 4- Veřejné organizace mající vliv na výzkum a inovace v této oblasti. Projekt cílí dosáhnout tohoto obecného cíle skrze zlepšení politických nástrojů jednotlivých zemí partnerů v této oblasti, strukturálních fondů (v ČR Operačního programu Podnikání a Inovace pro Konkurenceschopnost OP PIK), a to ve 2 úrovních: - na úrovni strategické - na základě zlepšení řízení či strategického zaměření OP PIK (pro ČR) více podporující vznik a využití nových řešení v oblasti domácí péče skrze kooperaci subjektů v rámci inovačního ekosystému na bázi quadruple-helix modelu; - na úrovni praktické - na základě vzniku nových financovaných inovativních řešení skrze strukturální fond (OP PIK v ČR). Základními potřebami inovačních ekosystémů, které byly identifikovány při tvorbě tohoto projektu, byly následující: vznik kvalitních projektů pro financování, efektivita politických nástrojů a částečně i vyšší využití dostupných nástrojů. Projekt HoCare má navíc k obecnému cíli další 3 specifické tematické cíle: 1) vznik nových inovací a řešení v oblasti domácí péče skrze zacílení na nenaplněné potřeby cílové skupiny identifikované skrze poskytovatele formální i neformální zdravotní péče i její příjemce; 2) vznik nových inovací a řešení v oblasti domácí péče skrze poptávku po nových řešeních ze strany veřejných subjektů; 3) rychlejší dostupnost nových inovací a řešení v oblasti domácí péče na trhu skrze lepší spolupráci mezi aktéry inovačního ekosystému v rámci quadruple-helix modelu. HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 4 / 10

1.2 Výstupy projektu Hlavními výstupy projektu HoCare budou: - regionální analýza v ČR (celková regionální situace v oblasti výzkumu a vývoje v oblasti domácí péče a kooperace aktérů inovačního ekosystému v rámci quadruple-helix modelu); - 3 mezinárodní tematické workshopy zacílené na 3 specifické cíle uvedené výše (v Portugalsku-Madeiře, Maďarsku a Slovinsku) zahrnující prezentace dobrých praktik všech 8 zemí tohoto projektu v řízení a strategickém zaměření strukturálního fondu a příklady úspěšně financovaných projektů v oblasti domácí péče; dále pak moderovanou panelovou diskusi s řečníky a organizaci 3 pracovních skupin. Workshopy budou ukončeny publikačními videi a mezinárodními tiskovými konferencemi; - 3 politické tematické studie publikované na základě 3 specifických cílů uvedených výše, zahrnující sesbírané dobré praktiky, jejich analýzu a další diskusi užitečnou pro transfer do dalších zemí EU; - 3 reporty pro politický transfer dobrých praktik na základě 3 specifických cílů uvedených výše a zahrnující komentáře expertního panelu a pracovních skupin k regionální analýze, a propojení dobrých praktik s daným strukturálním fondem v daném státě; - národní akce v ČR pro politický transfer znalostí; - akční plán pro ČR zahrnující detaily obsahové, časové, inkluzivní a finanční pro implementaci vybraných nápadů na základě kooperace na tomto projektu do zlepšení OP PIK v podpoře cílů tohoto projektu; - finální národní politická komunikační akce. 2. O zájmové skupině v ČR Zájmovou skupinu sestavuje v rámci tohoto projektu každý realizující partner, tedy i DEX Innovation Centre, a to pro realizaci projektu v ČR. Zájmová skupina v ČR bude mít cca 20 členů. HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 5 / 10

2.1 Důvod vzniku zájmové skupiny v ČR Zájmová skupina v ČR bude vytvořena s obecným cílem podpořit a využít výměnu zkušeností mezi jednotlivými členy a podpořit vzájemné učení se a snahu úspěšně dosáhnout cílů tohoto projektu. Konkrétně jde o tyto důvody: - Poskytování doplňujících informací pro realizaci vybraných výstupů projektu; - Poskytování zpětné vazby na výstupy vytvořené realizujícím partnerem; - Podpora vzájemného učení se mezi členy skupiny; - Podpora povědomí o projektu a jeho cílech; - Využití znalostí celé skupiny jako celku ve prospěch cílů tohoto projektu; - Jednotná společná aktivita ve snaze změnit/upravit OP PIK pro větší podporu výzkumu a inovací v oblasti domácí péče; - Sdílení příkladů úspěšně financovaných projektů v této oblasti mezi všemi zeměmi partnerů; - Networking aktérů inovačního systému v oblasti domácí péče mezi sebou. 2.2 Složení zájmové skupiny v ČR Zájmová skupina v ČR bude mít přibližně 20 členů. Její složení bude řízeno tak, aby skupina zahrnovala všechny typy subjektů identifikovaných výše skrze quadruple-helix model, tedy: poskytovatelé formální i neformální zdravotní péče a její příjemci, firmy poskytující řešení v oblasti domácí péče a další podpůrné organizace v této oblasti podnikání, výzkumné organizace působící ve výzkumu a vývoji v oblasti domácí péče a konečně i veřejné organizace mající vliv na výzkum a inovace v této oblasti, a to včetně subjektu nejdůležitějšího, tedy Ministerstva průmyslu a obchodu. 2.3 Výhody plynoucí z členství v této skupině Mezi výhody plynoucí z členství v této zájmové skupině patří například: - možnost sdělit Ministerstvu průmyslu a obchodu svůj názor na politické nástroje a dostupnou podporu v této oblasti skrze přímou diskuzi s MPO; - možnost kolektivně diskutovat a potenciálně ovlivnit podobu OP PIK ve prospěch větší podpory výzkumu a inovací v oblasti domácí péče; - získat přístup k příkladům úspěšně financovaných projektů v této oblasti ze zahraničí; - získání kontaktů a networking jak v rámci ČR, tak i mezinárodně, například pro kooperaci na nových výzkumných a inovačních projektech; - podpora propagace členů skupiny v rámci komunikačních aktivit projektu. HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 6 / 10

3. Organizace setkání zájmové skupiny v ČR Detaily organizace setkání zájmové skupiny v ČR jsou popsány v částech níže. 3.1 Počet a termíny setkání a jejich hlavní účel Zájmová skupina v ČR se sejde v rámci tohoto projektu 4x. Očekávané termíny setkání a jejich specifické cíle jsou následující: 1. Setkání 2.12.2016, 9-13 hod, Evropský dům, Praha představení projektu HoCare, představení draftu regionální analýzy, získání zpětné vazby, dalších vstupů a příkladů dobré praxe z řad členů skupiny do finalizace regionální analýzy, představení metodologie pro mezinárodní tematické workshopy; 2. Setkání září 2017 sdílení znalostí a zkušeností z mezinárodních tematických workshopů, začátek sestavování akčního plánu včetně získání doplňujících informací z řad členů; 3. Setkání leden 2018 prezentace draftu akčního plánu, získání zpětné vazby a dalších komentářů; 4. Setkání - březen 2018 představení finálního akčního plánu a fáze monitoringu jeho implementace. Kromě těchto fyzických setkání mohou být některé aktivity (například zpětná vazba, další komentáře, atd.) sdíleny mezi členy zájmové skupiny i pomocí emailové komunikace. Vybraní a motivovaní zájemci z řad členů zájmové skupiny mohou být rovněž pozváni na mezinárodní projektové akce například tematické workshopy. 3.2 Místo a formát setkání Setkání zájmové skupiny v ČR proběhnou vždy v Praze. Konkrétní termín a přesné místo budou vždy vybrány před daným setkáním předem. Očekávaná délka jednotlivých setkání je přibližně 4 hodiny. Jednotlivá setkání budou koncipována formou prezentací, workshopů a diskusí u kulatých stolů tak, abychom dali možnost se zapojit a poznat všem účastníkům setkání. Kromě výše uvedených specifických cílů každého setkání mohou být do programu zapojeni speciální hosté a doplňkové diskuse. Konkrétní program daného setkání bude vždy členům rozesílán předem. 3.3 Reporty ze setkání Každé setkání bude dokumentováno formou zápisu ze setkání včetně seznamu účastníků a důležitých závěrů či bodů diskusí. Vzhledem k povaze projektu budou během setkání pořizovány i foto a video záznamy pro účely projektu. Zápis i foto/video záznamy budou sdíleny po akci se všemi účastníky této akce. HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 7 / 10

3.4 Komunikace po setkání V rámci projektu je naplánováno několik tiskových zpráv a dalších komunikačních aktivit jak na národní, tak i na mezinárodní úrovni. Po každém setkání zájmové skupiny bude s veřejností i s účastníky akce sdílena komunikační zpráva o této akci, která může být dále využita ve prospěch všech členů zájmové skupiny. V rámci všech lokálních komunikačních aktivit projektu týkajících se setkání pracovních skupin budou vždy uvedeni všichni účastníci tohoto setkání. 4. Seznam členů zájmové skupiny v ČR Členů zájmové skupiny v ČR bude přibližně 20 a jejich složení bude facilitováno DEX Innovation Centre s cílem začlenit všechny 4 potřebné skupiny inovačního ekosystému na základě quadruple-helix modelu. 4.1 Poskytovatelé formální a neformální zdravotní péče a její příjemci Název organizace Web Kontaktní osoba Email Asociace sociálních služeb poskytovatelů http://www.apsscr.cz/ Jakub Žákavec jakub.zakavec@delpsys.c z Život 90 www.zivot90.cz Jan Lorman Jan.lorman@zivot90.cz 4.2 Firmy poskytující řešení v oblasti domácí péče a další podpůrné organizace v podnikání Název organizace Web Kontaktní osoba Email Mezinárodní telemedicínské centrum http://www.mdt.cz/ Veronika Bulková veronika.bulkova@gmail. com České národní forum pro http://www.ehealthforum. Milan Cabrnoch milan.cabrnoch@vsci.cz e-health (+ Centrum cz/cs zdravotně sociálních studií vysoké školy Cevro Institut) Národní centrum sociálních inovací, z.ú. --- Jiří Schlanger jiri.schlanger@gmail.com Ness Technologies http://www.ness.cz/ Peter Breyl peter.breyl@ness.com Novi Solutions www.novisolutions.com Ondřejka Harvalíková harvalikova@novisolution s.com Research Centre http://www.projectcentre.c Václav Tůma vaclav.tuma@cvvi.eu z/ Reseach Centre http://www.projectcentre.c Jan Rakušan z/ Centrum rozvojových www.uzs.cz Karel Vostrý karel.vostry@uzs.cz HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 8 / 10

aktivity Unie zaměstnavatelských svazů České Republiky Nanoprogress www.nanoprogress.cz Luboš Komárek komarek@nanoprogress. eu High Tech Park Romana Hasová romana.hasova@htpark.e u 4.3 Výzkumné organizace Název organizace Web Kontaktní osoba Email Fakultní nemocnice Plzeň www.fnplzen.cz Judita Kinkorová kinkorovaj@fnplzen.cz Národní centrum telemedicinské http://ntmc.cz/ Zdeněk Gűtter gutter@ntmc.cz Západočeská univerzita v Plzni Nové technologie výzkumné centrum ČVUT v Praze Univerzitní centrum energeticky efektivních budov personalizovaná medicína (+ Clevertech, + fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT) ČVUT v Praze Univerzitní centrum energeticky efektivních budov personalizovaná medicína http://ntc.zcu.cz/ Eva Žáčková zacka@ntc.zcu.cz www.uceeb.cz Vít Janovský Vit.Janovsky@cvut.cz www.uceeb.cz Tomáš Vácha Tomas.Vacha@cvut.cz ČVUT v Praze fakulta http://www.fel.cvut.cz/cz/ Jan Havlík xhavlikj@fel.cvut.cz elektrotechnická Olga Štěpánková step@labe.felk.cvut.cz skupina biomedicínské elektroniky 4.4 Veřejné organizace Název organizace Web Kontaktní osoba Email Institut plánování a rozvoje hl. města Prahy http://www.iprpraha.cz/ Ivan Duškov ivan.duskov@gmail.com HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 9 / 10

Institut plánování a rozvoje hl. města Prahy Ministerstvo průmyslu a obchodu Ministerstvo práce a sociálních věcí Liberecký kraj http://www.iprpraha.cz/ Adam Pajgrt apajgrt@gmail.com www.mpo.cz Petr Porák porak@mpo.cz www.mpsv.cz Jan Vrbický jan.vrbicky@mpsv.cz http://www.kraj-lbc.cz/ 5. Základní principy fungování skupiny - účastnické desatero Na závěr tohoto dokumentu uvádíme základní principy fungování zájmové skupiny v ČR, tzv. účastnické desatero, tak jak bude kontrolováno koordinátorem této zájmové skupiny, kterým bude Ing. Michal Štefan, MSc. projektový manažer DEX Innovation Centre. 1) Zapojení všech typů subjektů - účast všech 4 typů aktérů inovačního ekosystému (poskytovatelé zdravotní péče a její příjemci, firmy, výzkumné organizace, veřejné instituce) na každém setkání; 2) Zapojení MPO - zajištění účasti Ministerstva průmyslu a obchodu na každém setkání; 3) Rovnocennost - rovnocennost všech členů této zájmové skupiny mezi sebou; 4) Zapojení všech účastníků setkání do diskusí - snaha o maximální zapojení všech přítomných členů v rámci setkání skupiny; 5) Výměna zkušeností a učení se - maximalizace výměny zkušeností mezi členy skupiny; 6) Konstruktivní odezva - zaměření na konstruktivní kritiku, náměty a komentáře; 7) Zapojení se do výstupů projektu - maximální zapojení všech členů do vstupů a zpětné vazby pro výstupy tohoto projektu; 8) Komunikační odměna pro účastníky - maximalizace komunikačních aktivit po jednotlivých setkáních ve prospěch všech jejich členů; 9) Sdílení informací a dokumentů od členů dále do svých síti snaha o využití dalších kontaktů členů skupiny pro šíření povědomí o výstupech a možnostech tohoto projektu; 10) Dobrovolnost - možnost zájmovou skupinu kdykoliv opustit. HoCare Zájmová skupina v ČR Účel, organizace a principy fungování 10 / 10