MEDZINÁRODNÝ VEDECKÝ ČASOPIS MLADÁ VEDA / YOUNG SCIENCE Október 2017 (číslo 5) Ročník piaty ISSN 1339-3189 Kontakt: info@mladaveda.sk, tel.: +421 908 546 716, www.mladaveda.sk Fotografia na obálke: Viedeň, Rakúsko. Branislav A. Švorc, foto.branisko.at REDAKČNÁ RADA doc. Ing. Peter Adamišin, PhD. (Katedra environmentálneho manažmentu, Prešovská univerzita, Prešov) doc. Dr. Pavel Chromý, PhD. (Katedra sociální geografie a regionálního rozvoje, Univerzita Karlova, Praha) prof. Dr. Paul Robert Magocsi (Chair of Ukrainian Studies, University of Toronto; Royal Society of Canada) Ing. Lucia Mikušová, PhD. (Ústav biochémie, výživy a ochrany zdravia, Slovenská technická univerzita, Bratislava) doc. Ing. Peter Skok, CSc. (Ekomos s. r. o., Prešov) prof. Ing. Róbert Štefko, Ph.D. (Katedra marketingu a medzinárodného obchodu, Prešovská univerzita, Prešov) prof. PhDr. Peter Švorc, CSc.,predseda (Inštitút histórie, Prešovská univerzita, Prešov) doc. Ing. Petr Tománek, CSc. (Katedra veřejné ekonomiky, Vysoká škola báňská - Technická univerzita, Ostrava) REDAKCIA PhDr. Magdaléna Keresztesová, PhD. (Fakulta stredoeurópskych štúdií UKF, Nitra) Mgr. Martin Hajduk (Inštitút histórie, Prešovská univerzita, Prešov) RNDr. Richard Nikischer, Ph.D. (Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, Praha) Mgr. Branislav A. Švorc, PhD., šéfredaktor (Vydavateľstvo UNIVERSUM, Prešov) PhDr. Veronika Trstianska, PhD. (Ústav stredoeurópskych jazykov a kultúr FSŠ UKF, Nitra) Mgr. Veronika Zuskáčová (Geografický ústav, Masarykova univerzita, Brno) VYDAVATEĽ Vydavateľstvo UNIVERSUM, spol. s r. o. www.universum-eu.sk Javorinská 26, 080 01 Prešov Slovenská republika Mladá veda / Young Science. Akékoľvek šírenie a rozmnožovanie textu, fotografií, údajov a iných informácií je možné len s písomným povolením redakcie.
ANALÝZA VLIVU FAKTORŮ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ NA FUNKČNOST MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V ČR ANALYSIS OF THE IMPACT OF FACTORS OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT ON SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES IN THE CZECH REPUBLIC Petra Pártlová 1 Petra Pártlová působí jako odborný asistent na Katedře managmentu na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích. Vědeckovýzkumná činnost je zaměřena na problematiku podnikového řízení se specifikací na malé a střední podniky (MSP) a regionální politiku. Výzkumné aktivity jsou orientovány na problematiku vlivu vnějšího prostředí na životaschopnost a prosperitu malého a středního podnikání v ČR. V kontextu stále intenzivnějších změn, které zde probíhají, jsou navrhovány změny v jejich podnikové architektuře. Je skutečností, že výrobní a ekonomicko-sociální základnou pro MSP je venkovský prostor, který je předmětem výzkumu v rámci územní regionalistiky. Petra Pártlová is an assistant lecturer at the Department of Management at The Institute of Technology and Business in České Budějovice. Her research activity focuses on corporate governance issues related to SMEs and regional policy. She also deals with the issue of the impact of the external environment on the viability and prosperity of small and medium-sized enterprises in the Czech Republic. In the context of the increasingly intense changes, the changes are being proposed to their corporate architecture. It is a fact that the production and economic and social base for SMEs is a rural area that is the subject of research in the area of territorial area studies. Abstract The issue of stability and development of small and medium-sized enterprises is currently a discussed topic and the world s top priority. The contribution of small and medium-sized enterprises to the national economy of the Czech Republic is essential, similarly to other EU states. The function and profit of small and medium sized enterprises is also significantly influenced by the external environment and the changes that are increasingly intense. The Adresa pracoviska: Ing. Petra Pártlová, Ph.D., Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Katedra managementu, Okružní 517/10, 370 01 České Budějovice, Česká republika E-mail: partlova@mail.vstecb.cz 67 http://www.mladaveda.sk
external factors are analyzed in a large sample of SMEs considering the differentiation to production, industry and services. The results classified by the intensity of impact on their economic results show the sectoral differentiation of the factors in terms of impact on the company's potential, at the same time generating a general need to expedite their production and economic social base, including the rural area. Key words: SMEs, external environment factors, corporate potential Abstrakt Problematika rozvoje a stability malých a středních podniků je vysoce aktuální problematika s celospolečenskou prioritou. Jejich podíl na stabilitě a rozvoji národní ekonomiky v ČR je nezastupitelný, obdobně jako v ostatních zemích EU. Na jejich funkčnost a hospodářský výsledek má významný vliv jejich vnější prostředí, resp. změny, které v něm stále s větší intenzitou probíhají. Na rozsáhlém testovacím vzorku MSP jsou exogenní faktory testovány se sektorovou diferenciací na výrobu a průmysl a na služby. Získané výsledky, podle intenzity vlivu na jejich hospodářský výsledek, prokazují sektorovou diferenciaci faktorů z hlediska vlivu na podnikový potenciál, současně vyvolávají obecnou potřebu urychleně řešit i jejich výrobní i ekonomicko-sociální základnu, a to venkovský prostor. Klíčová slova: malé a střední podniky, faktory vnějšího prostředí, podnikový potenciál Úvod Malé a střední podnikání má své nezastupitelné místo z pohledu stability a rozvoje národní ekonomiky České republiky. Podle ČSU vykonávalo v ČR podnikatelskou činnost cca 1 100 tisíc právnických a fyzických podnikatelských subjektů. Podíl MSP na celkovém počtu aktivních podnikatelských subjektů činní přes 90 % a na jejich na přidané hodnotě se podílí přes 50 %. Nezanedbatelný je i podíl zaměstnanců na celkovém počtu zaměstnanců podnikatelské sféry v ČR, který dosahuje 60 %. Z analýzy Asociace malých a středních podniků a živnostníků České republiky (AMSP ČR, Praha, 2017) je zřejmý vysoce negativní vývoj rozvoje podnikání na venkově, kdy více jak 45 procent podniků spadá do kategorie měně rozvinutých. Výstupy z vědeckých analýz tuzemských i zahraničních autorů prokazují u MSP jejich jedinečnosti, resp. unikátnost, ale zároveň i vysokou míru flexibility (Sanchez, 1995, Fiegenbaum a Karnani 1991, Krugman,P,R., Obstfeld,M. a Melitz,M. J, 2015. Někteří autoři se zaměřili na výzkum podnikání jako činnosti (Enterprise), kdy se využívá zvláštností strategického potenciálu malých a středních podniků, zkoumá postavení podniku v závislosti na jeho životním cyklu (Sanders, Gibbs, Acs, z domácích Veber a Srpová, Wagnerová, Marková) a další. Řada autorů analyzuje chování podnikatelů a význam osobnosti manažerů se zřetelem na MSP jako D. Bircha (1979), Gundersona (1989). Z českých autorů je dostupná výzkumná práce Martina Lukeše a Martiny Jakl (2007). Další skupina autorů se zaměřila na výzkum modelů podnikatelského úspěchu v podmínkách malého podnikání. Autoři Bridge O Neill, Cromie, Mugler, Carson, Gibbs aj. popisují konkurenční výhody malého a středního podniku, největší důraz kladou na zákaznický přístup a flexibilitu. Mugler (2001) v těchto znacích uvádí ještě další podstatné atributy, včetně aspektů zaměřené na vnější podnikatelské zázemí. Toto může vést k tomu, že jednotka je závislá na externí podpoře díky omezenosti zdrojů, zaměstnanců či dovedností, jak uvádějí Gibbs (1988) a Carson, (2005). K 68 http://www.mladaveda.sk
charakteristice hlavních oblastí úspěšného podnikání a zároveň stavebních kamenů úspěchu podnikání pak můžeme využít pojetí Petersona a Rondstadta (1987), kde podnikatelský úspěch a předpoklad rozvoje firmy definují pomocí dvou faktorů podnikatelské know-how a know-who. Na význam exogenních faktorů a motivace podnikatelů k podnikatelské činnosti dále někteří autoři nebraly zřetel (Carree, Van Stel, Thurik a Wennekers 2007), tento názor však nebyl převažující a postupně je utlumen. Nástupem 21. století se dostávají do popředí otázky efektivnosti, stability a růstu u MSP fi jejich vztah k vnějšímu prostředí. Mezi české autory naleží zejména Havlíček, K., Kašík, M., 2005., Šebestová, J., 2007., Vojík, V., 2009, Hamplová, E., Provazníková, K., 2015, Hribik, J., 2010. Mezi zahraniční autory pak (Miles a Snow, 1978, Helfat 2007). Dynamika podnikových zdrojů tedy podporuje růst podniku a udržitelnost podnikání, a v neposlední řadě napomáhá vytvářet konkurenční výhody v podnikatelském prostředí (Teece, Pisano, Shuen 1997, Augier a Teece, 2006, Ambrosini a Bowman, 2009, Teece, 2012, Kuuluvainen, 2011). Význam klíčových faktorů včetně vnějšího prostředí jsou analyzovány v pracích Acs, 1999, Slávik a Romanová 2005, Storey, 2014). Teoreticky je u těchto autorů využito pojetí konkurenční strategie M. E. Porterem a jeho analýzou pěti sil, a navazujících prací autorů Gibbem (1988), Lundström, A., Stevenson, L.A (2005). Na nezbytnost systémového řešení problematiky rozvoje MSP upozorňují ve svých publikačních výstupech autoři (Vochozka, Jelínek, Váchal a Straková, 2017). Bez nové podnikové architektury u této kategorie podniků za současného řešení jejich výrobní a ekonomicko-sociální základny, což je v podmínkách ČR venkovský prostor, nelze očekávat zásadní změny současného, nepříznivého vývoje. Materiál a metody Za účinné pomoci vedení VŠTE se podařilo zajistit široký testovací soubor MSP, který zahrnuje 373 podniků z celé České republiky. Osloveno bylo 109 mikropodniků, 140 malých podniků (do 50 zaměstnanců), 124 středních podniků (do 250 zaměstnanců). Velikostní i sektorová kategorizace odpovídá současné struktuře podnikatelských subjektů v ČR. Zastoupení malých a středních podniků odpovídá charakteru struktury ekonomických subjektů v České republice, která je charakteristická velmi vysokým zastoupením malých a středních podniků. Podniky byly dále klasifikovány podle základní sektorové diferenciace ČR (vyjma kvartérního sektoru), a to na výrobní a průmyslové (167 podniků), služby (206 podniků), primární sektor nebyl zatím testován. Z hlediska rozsahu působnosti se převážně jednalo o podniky s lokální působností a s působností regionální. Předmětem dotazníkového šetření a následných statistických analýz byl rozbor faktorů vnějšího prostředí u MSP, a to jak z hlediska intenzity vnímání vlivu těchto faktorů na prosperitu podniku, tak z pohledu možnosti tyto faktory ovlivňovat, resp. eliminovat jejich negativní dopady v členění na současný stav a budoucnost. Ze statistických metod byl použit p hodnoty, Chí-kvadrátu a Cramerova koeficientu. Sektorová diferenciace zahrnovala výrobní zaměření a zaměření na služby. Výsledky a diskuse Výsledky z analýzy vlivu faktorů vnějšího prostředí na ziskovost MSP jsou uvedeny v grafu 1 a v tabulkách 1 a 2. S dosažených výsledků lze vyvodit následující závěry: 69 http://www.mladaveda.sk
U MSP se zaměřením na výrobu a průmysl náleží mezi faktory s největší intenzitou působení na hospodářský výsledek: úroveň technologického vybavení, transfer technologií, životní cyklus podniku, naopak u faktorů, vládní výdaje na výzkum, úrokové míry a nezaměstnanost, je vliv u těchto sledovaných faktorů považován za bezvýznamný. U MSP se zaměřením na služby náleží mezi faktory s největším vlivem na výsledky hospodaření: úroveň technologického vybavení, transfer technologií (obdobně jako u průmyslu), navíc je zde faktor inflace, daňová politika a oblast duševního vlastnictví. Mezi faktory bez vlivu na výsledek hospodaření se řadí demografický vývoj, životní styl a přístup k volnému času. Výsledky lze interpretovat tak, že jednak byly zjištěny faktory mající obecný prorůstový charakter (zde se projevila sektorová diferenciace, technologické vybavení, transfer technologií), pak jsou zde specifické parametry vnějšího prostředí, kdy u výroby a průmyslu je to vývojová etapa podniku. U služeb se nejvíce projevily pak faktory, které výrazně ovlivňují kupní sílu obyvatel. Jedná se především o inflaci, daňovou politiku i inovaci služeb. Lze vyslovit domněnku, že při regulaci, resp. eliminaci vlivu výše jmenovaných faktorů vnějšího prostředí, je vhodné dodržte specifický sektorový přístup. 70 http://www.mladaveda.sk
Graf 1 - Významnost faktorů vnějšího prostředí na ziskovost podniku a jeho stabilitu (sektor výroby a služeb) Zdroj: vlastní Faktor p hodnota Chí-kvadrát Cramérův k. Demografický vývoj 0,8687 3,8694 0,146 Distribuce příjmů 0,419 8,1499 0,212 Životní styl 0,4067 8,2793 0,214 Úroveň vzdělání 0,7105 5,4322 0,173 Mobilita obyvatel 0,7181 5,3632 0,172 Přístupy k volnému času 0,8195 4,3982 0,156 Vládní výdaje na výzkum, vývoj 0,9651 2,4259 0,116 Nové patenty, objevy 0,6297 6,1569 0,184 Transfer technologií 0,2526 10,18 0,237 Míra zastarávání výrobních prostředků 0,108 13,1142 0,269 Vývoj HDP 0,4945 7,3971 0,202 71 http://www.mladaveda.sk
Úrokové sazby 0,864 3,9235 0,147 Inflace 0,7114 5,4248 0,173 Životní cyklus podniku 0,3301 9,1464 0,225 Nezaměstnanost 0,9358 2,9769 0,128 Stabilita vlády 0,7162 5,3809 0,172 Regulace zahraničního obchodu 0,8432 4,1514 0,151 Daňová politika 0,3843 8,5207 0,217 Legislativa 0,4224 8,1139 0,212 Tabulka 1 - Významnost faktorů vnějšího prostředí na ziskovost podniku a jeho stabilitu u výrobních podniků Zdroj: vlastní Faktor p hodnota Chí-kvadrát Cramérův k. Demografický vývoj 0,6355 4,3049 0,131 Distribuce příjmů 0,5733 6,6636 0,164 Životní styl 0,7021 5,5089 0,149 Úroveň vzdělání 0,05759 12,2029 0,221 Mobilita obyvatel 0,2911 7,334 0,172 Přístupy k volnému času 0,4484 5,7791 0,152 Vládní výdaje na výzkum, vývoj 0,3557 8,8434 0,188 Nové patenty, objevy 0,05365 15,2954 0,248 Transfer technologií 0,01552 18,8799 0,275 Míra zastarávání výrobních prostředků 0,01499 18,9758 0,276 Vývoj HDP 0,2726 7,5549 0,174 Úrokové sazby 0,1738 8,9965 0,19 Inflace 0,01514 15,7527 0,252 Životní cyklus podniku 0,003161 8,1819 0,181 Nezaměstnanost 0,4159 8,1819 0,181 Stabilita vlády 0,1104 13,0415 0,229 Regulace zahraničního obchodu 0,02244 14,7326 0,243 Daňová politika 0,0148 15,8122 0,252 Legislativa 0,05753 12,2059 0,221 Tabulka 2 - Významnost faktorů vnějšího prostředí na ziskovost podniku a jeho stabilitu u podniků služeb. Zdroj: vlastní Závěr Změny ve vnějším prostředí podniků jsou stále zřetelnější a intenzivnější. U malých a středních podniků mají navíc specifický charakter spočívající v intenzitě a ve struktuře dopadů na jejich funkčnost. Výzkumem byla prokázaná sektorová diferenciace z hlediska vlivu na výsledek hospodaření při vymezení obecných prorůstových faktorů pro oba testované sektory. Stále zřetelněji vystupuje nutnost zpracování obecných zásad pro limitaci negativních dopadů na funkčnost a prosperitu podniků, a to především cestou inovace podnikové 72 http://www.mladaveda.sk
architektury. Stejně tak je zde patrná i potřeba kultivace základny MSP jímž je venkovský prostor. Jen spojením obou směrů řešení lze předpokládat trvalé a efektivní řešení. Tento článok odporúčal na publikovanie vo vedeckom časopise Mladá veda: prof. Ing. Jan Váchal, CSc. Použitá literatúra 1. AMSP ČR, 2017. Analýza podnikání na venkově a v zemědělsko-potravinářských oborech. [online]. [cit. 2017-06-26]. Dostupné z: http://www.amsp.cz/uploads/dokumenty_2017/tz/analyza_podnikani_v_obcich.pdf 2. BRIDGE, S., O NEILL, K., S., CROMIE, 1998. Understanding Enterprise, Entrepreneurship & Small Business. London: Macmillan, 320 p. ISBN 0-33368348-X. 3. GUNDERSON, G., 1989. The Wealth Creators: An Entrepreneurial History of the United States. New York: Truman Talley Books, E. P. Dutton, 288 p. ISBN 1587981564. 4. HAVLÍČEK, K., KAŠÍK, M., 2005. Marketingové řízení malých a středních podniků. Praha: Management Press. 172 p. ISBN 80-7261-120-8. 5. HELFAT, C. E., 2007. Dynamic capabilities: understanding strategic change in organizations. Malden: Blackwell. 160 p. ISBN 978-1-4051-3575-7. 6. HRIBIK, J., 2010. Vývoj malého a středního podnikání v České republice a Evropské unii. In: National and Regional Economics VIII. Herlany, Slovak Republic: Technical University of Košice, pp. 362-370. ISBN 978-80-553-0517-2. 7. KRUGMAN, P. R., OBSTFELD, M., MELITZ, M. J., 2015. International Economics: Theory and Policy, Harlow: Pearson Education Limited. 785 p. ISBN-13: 978-01-334-2364-8 8. KUULUVAINEN, A., 2011. Dynamic capabilitiesin the International Growth of Small and Medium-Sized Firms. PhD-Thesis, Turku School of Economics, 262 p. ISBN 978-952-249-175-9. 9. LUKEŠ, M., JAKL, M., 2007. Global Entrepreneurship Monitor: Podnikatelská aktivita v ČR. Národní zpráva - 2006. Praha: VŠE, MPO, Deloite. 10. LUNDSTRÖM, A., STEVENSON, L.A., 2005. Entrepreneurship Policy. Theory and Practice. New York: Springer, 310 p. ISBN 0-387-24140-X 11. MILES, R. E., SNOW, C. C., A. D. MEYER, 2008. Organizational strategy, structure, and process. Stanford, Calif: Stanford University Press. 304 p. ISBN 978-0804748407. 12. MUGLER, J., 2001. Podnikové hospodářství malých a středních podniků I. Plzeň: Západočeská univerzita, 111 p. ISBN 80-7082-729-7. 13. PETERSON R., RONDSTADT R., 1987. A silent strength: Entrepreneurial know who, In: paper presented to the 16th European Small Business Seminar, Lund-Jonkoping, Sweden. 14. SLÁVIK, Š., ROMANOVÁ, A., 2005. Predvídavosť a pružnosť podnikov. Výsledky prieskumu, In: Nové trendy v podnikovom managemente, Košice: PHF EU Bratislava, ISBN 80-969181-3-3. 15. STOREY, D. J., 1994. Understanding the small business sector. International Thomson Business Press, pp. 355. ISBN 9781861523815. 16. TEECE, D. J., (2012). "Strategy, Innovation and the Theory of the Firm," Books, Edward Elgar Publishing, 492 p. ISBN 978 1 84980 864 4. 17. VEBER, J., SRPOVÁ, J., 2012. Podnikání malé a střední firmy. 3. aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4520-6. 18. VOJÍK, V., 2009. Podnikání malých a středních podniků na jednotném trhu EU. Praha: Wolters Kluwer Česká republika. ISBN 978-80-7357-467-3. 19. VOCHOZKA, M., JELÍNEK, J., J. VÁCHAL, J. STRAKOVÁ a V. STEHEL. Využití neuronových sítí při komplexním hodnocení podniků. 1. vydání. Praha: Nakladatelství C. H. Beck, 2017. 234 s. ISBN 978-80- 7400-642-5. 20. WAGNEROVÁ, E., MARKOVÁ, V., 2003. Vývoj malých a středních podniků v ČR a na Slovensku. Karviná: SU OPF. ISBN 80-7248-217-3. 73 http://www.mladaveda.sk
21. ACS, Z. J., AUTIO, E. and L. SZERB, 2014. National systems of Entrepreneurship: Measurement issues and policy implications. Research Policy, vol. 43, no. 1, pp. 476 494. ISSN: 00487333. DOI: 10.1016/j.respol.2013.08.016. 22. AMBROSINI, V., BOWMAN, C., 2009. What are Dynamic Capabilities and are They a Useful Construct in Strategic Management? International Journal of Management Review, vol. 11, no. 1, pp. 29-49. ISSN: 14608545. DOI: 10.1111/j.1468-2370.2008.00251.x. 23. AUGIER, M., TEECE, D. J., 2006. "Understanding complex organization: the role of know-how, internal structure, and human behavior in the evolution of capabilities," Industrial and Corporate Change. Oxford University Press, vol. 15, no. 2, pp. 395-416, ISSN: 09606491 DOI: 10.1093/icc/dtl005 24. BIRCH, DAVID, G.W., 1979. The Job Generation Process. MIT Program on Neighborhood and Regional Change, Vol., 302 p. 25. CARREE, M. A., VAN STEL, A. J., A. R. THURIK and A. R. M. WENNEKERS, 2007. The relationship between economic development and business ownership revisited. Entrepreneurship and Regional Development, vol. 19, no. 3, pp. 281 291. ISSN: 08985626. DOI 10.1080/08985620701296318. 26. CARSSON, M., 2005. Entrepreneurship and the theory of the firm. Journal of Economic Behavior & Organization, vol. 58, no. 2, pp. 327-348. ISSN: 0167-2681. DOI 10.1016/j.jebo.2004.05.007. 27. FIEGENBAUM, A., KARNANI, A., 1991. Output flexibility a competitive advantage for small firms. Strategic Management Journal, vol. 12, no. 2, pp.101 114. ISSN 01432095. DOI 10.1002/smj.4250120203. 28. GIBBS, G., (1988). Learning by doing a guide to teaching and learning methods. EMU Oxford Brookes University, UK, 134 p. ISBN 978-1-873576-86-1. 29. HAMPLOVÁ, E., PROVAZNÍKOVÁ, K., 2015. Opinion and Attitudes of Entrepreneurs of Small and Medium-Sized Business in the Czech Republic Conditions. Procedia Economics and Finance. vol. 23, pp. 942-947. ISSN 2212-8271. 30. SANDERS, M., 2007. Scientific paradigms, entrepreneurial opportunities and cycles in economic growth. Small Business Economics, vol. 28, no. 4 pp. 339 354. DOI 10.1007/s11187-006-9038-6. 31. SANCHEZ, R., 1995. Strategic flexibility in product competition. Strategic Management Journal. vol. 16 (summer special), pp. 135 159. DOI 10.1002/smj.4250160921. 32. ŠEBESTOVÁ, J., 2007. Analysis of endogenous factors influencing small and medium sized enterprises: The case of the Moravian-Silesian region [Vnitřní faktory ovlivňujíci malé a střední podnikání Případová studie z Moravskoslezského kraje]. Ekonomicky casopis, vol. 55, no. 4, pp. 411-424. ISSN: 00133035. 33. TEECE, D. J., PISANO, G., 1994. The Dynamic Capabilities of Firms: An Introduction (Working Paper). Industrial and Corporate Change. vol. 3, no. 3, pp 537 556. ISSN: 09606491. DOI: 10.1093/icc/3.3.537-a. 34. TEECE, D. J., PISANO, G. and A. SHUEN, 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, vol. 18, no. 7, pp. 509-533. ISSN: 01432095. 74 http://www.mladaveda.sk