Michael Eugene Porter *1947

Transkript

1 Michael Eugene Porter *1947

2 Život a přínos M. E. Portera V r se narodil ve městě Ann Arbor ve státě Michigan V r získal bakalářský titul na univerzitě v Princetonu V r promoval na Obchodní fakultě na Harvardu V r ukončil doktorandské studium (jeho doktorská práce na téma podnikové ekonomiky získala prestižní Wellsovu cenu) V r byl jedním ze zakladatelů konzultační firmy Monitor Group 2

3 Život a přínos M. E. Portera V r byl oceněn Křížem Svatého Jordiho V současné době je Porter profesorem na Harvardu Autorem 18 knih a min. 125-ti článků (např. pro Harvard Bussines Review, Wall Street Journal, atd.) 6-ti násobným držitelem ceny McKinsey Award Nejvíce citovaný autor v oblasti ekonomiky a obchodu 3

4 Život a přínos M. E. Portera Založil 3 neziskové organizace (ICIC, Center for Effective Philanthropy, FSG) Vypracování národních ekonomických strategií například pro Jižní Koreu nebo Rwandu Poradenská činnost: Proctor & Gamble, Caterpillar, Royal Dutch Shell, Thermo Fisher Scientific Corporation, Parametric Technology Corporation (PTC) a mnoho dalších 4

5 Život a přínos M. E. Portera Člen Strategic Management Society (Společnost pro strategický management) Rovněž je členem správních rad několika podniků a konzultantem Poradce předních podniků a vlád po celém světě Je mezinárodně uznávaným lektorem 5

6 Základ práce M. E. Portera Uvedl metodu analýzy struktury konkurence, tzv. Porterův model Porterův model určuje konkurenční tlaky a rivalitu na trhu Z tohoto modelu se určuje stav konkurence, který závisí na působení 5-ti základních sil 6

7 5 základních sil 1. Riziko vstupu potenciálních konkurentů 2. Rivalita mezi stávajícími konkurenty 3. Smluvní síla odběratelů 4. Smluvní síla dodavatelů 5. Hrozba substitučních výrobků (někdy se užívá i 6-tá síla, za kterou je považována VLÁDA) 7

8 Schéma Porterova modelu 8

9 Konkurenční strategie Ústřední otázkou je postavení podniku ve svém odvětví Základ generických strategií: konkurenční výhoda Každý podnik musí znát své konkurenční výhody => GENERICKÉ STRATEGIE 9

10 Konkurenční strategie 1. Vůdčí postavení v nákladech 2. Diferenciace (odlišení se) 3. Fokus 10

11 1. Generická strategie vůdčí postavení v nízkých nákladech Podnik se musí stát všeobecně známým, s nízkými cenami Musí mít široký rozsah činnosti, působit v mnoha segmentech 11

12 2. Generická strategie diferenciace Podnik usiluje o jedinečnost v dimenzích, které jsou zajímavé pro kupujícího Vybrat vlastnosti výrobků nebo služeb, kterými se budou lišit od výrobků soupeřů 12

13 3. Generická strategie fokus Výběr úzkého rozsahu konkurence uvnitř daného odvětví Podnik se soustředí jen na několik segmentů a jim přizpůsobuje svou strategii Podstatou strategie je využít odlišnosti od ostatního odvětví 13

14 Nový pohled na konkurenční strategii 14

15 Úskalí strategického myšlení Chybné přesvědčení, že jediný způsob, jak zvítězit, je získat největší tržní podíl Podniky by neměly zkracovat dobu na přípravu výroby a ani urychlovat zavádění svých výrobků na trh 15

16 Principy dobré strategie Podnik by měl aktivně přetvářet své odvětví Vytvoření výborná strategie, která je odlišná od ostatních Podnik by měl vytvářet tak jedinečné produkty, aby je nebylo možné bez velkých nákladů imitovat 16

17 Význam inovací a úloha technologie Aby byl podnik dlouhodobě úspěšný, musí mít svoji strategickou vizi a cíl Podnik musí modernizovat a inovovat Nejdůležitější schopností podniku je aplikovat novou technologii 17

18 Strategie podniků pro 21. století Schopnost se rychle učit a chápat situaci Vytvořit prostředí, které nebrání změnám, ale naopak změny očekává 18

19 Příklady tvorby How competitive forces shape strategy, Harvard business Review, March/April Competitive Strategy, Free Press, New York Competitive Advantage, Free Press, New York From Competitive Advantage to Corporate Strategy, 'Harvard Business Review, May/June 1987, pp The Competitive Advantage of Nations, Free Press What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec On Competition, Boston: Harvard Business School Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001, pp (se Scottem Sternem) Innovation: Location Matters, MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp (s Markem Kramerem) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, December 2006, pp (s Elizabeth Olmsted Teisberg) Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results, Harvard Business School Press v češtině - MICHAEL PORTER JASNĚ A SROZUMITELNĚ - O konkurenci a strategii ISBN:

20 Důležité je snažit se utvářet podobu konkurence, vzít svůj osud do vlastních rukou. Michael Eugene Porter 20