Zpráva o hospodaření za rok 2
Obsah MAĎARSKO Budapešť Mapa páteřní sítě......................................................................... O společnosti............................................................................. 3 Co přinesl rok 2....................................................................... 4 Hlavní ukazatele 28 2............................................................... 6 Úvodní slovo.............................................................................. 7 Vrcholové orgány společnosti............................................................. 9 Představenstvo...................................................................... 9 Top management................................................................... Dozorčí rada........................................................................ 3 Obchodní výsledky společnosti........................................................... 5 Přehled služeb přímého prodeje.......................................................... 2 RAKOUSKO Vídeň POLSKO Varšava (s partnery) SLOVENSKO Mapa páteřní sítě Přehled služeb wholesale............................................................... 22 Technický rozvoj v roce 2............................................................. 23 Finanční hospodaření v roce 2......................................................... 25 Rozvaha................................................................................. 26 Výkaz zisků a ztrát....................................................................... 27 Kontakty................................................................................ 28 LEGENDA POPs WDM technologie Metropolitní síť Optická síť Přístupové body NĚMECKO Berlín Amsterdam NĚMECKO Mnichov Norimberk INTERNETOVÁ KONEKTIVITA Mezinárodní Gbps Telia Gbps Tiscali N Gbps DE-CIX; N Gbps KleyRex N Gbps ECIX N Gbps AMS-IX N Gbps LINX Národní N Gbps NIX.CZ 2
O společnosti Co přinesl rok 2 Akciová společnost Dial Telecom je poskytovatelem komplexního portfolia hlasových, datových a internetových služeb s garantovanou dostupností po celé České republice prostřednictvím vlastní jednotné optické sítě. Délka provozovaných optických kabelových tras společnosti Dial Telecom činí v současnosti 4 6 kilometrů v rámci České republiky a 85 km kabelových tras s přibližně 2 km optických vláken v rámci metropolitní sítě v Praze. Síť společnosti Dial Telecom má centrální dohledové centrum v Praze. Monitorování sítě i pracoviště podpory zákazníků pracují v nepřetržitém provozu 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Sídlo společnosti je v Praze, obchodní zastoupení pro Moravu v Brně. Dial Telecom je držitelem certifikátů ISO 9 se zaměřením na management jakosti, ISO 4 pro environmentální management a ISO 27 pro ochranu citlivých informací před neoprávněným přístupem. Společnost Dial Telecom se rozhodným dnem.. 2 sloučila s odštěpným závodem společnosti VOLNÝ, a. s., čímž došlo k dvojnásobnému nárůstu výnosů za rok 2, zejména hlasových služeb, tvořících téměř 39 % z celkových výnosů ze služeb a prodeje zboží. Dial Telecom odkoupil divizi velkoprodeje telekomunikačních služeb od společnosti Master Internet, s. r. o. Dial Telecom odprodal server Uschovna.cz. Získané prostředky byly použity na další rozvoj vlastní optické infrastruktury. Dial Telecom se stal vítězem projektu Krizi navzdory, vyhlášeného Hospodářskou komorou České republiky. Podařilo se demonstrovat, že i ryze česká společnost, jako je Dial Telecom, je schopna čelit krizi a že vhodně zvolené investice přinesly zvýšení tržeb při udržení rentability vlastního kapitálu a snížení zadluženosti firmy. Dial Telecom zprovoznil přes padesát nových přístupových bodů. Společnost tak rozšířila vlastní optickou metropolitní síť i dostupnost služeb pro malé a velké firmy, nové administrativní budovy a především ISP operátory a další velkoobchodní předprodejce. Došlo k odprodání slovenského Dial Telecomu, a. s., společnosti GTS Central Europe. Získaný kapitál bude použit pro další akvizice a rozvoj stávajících aktivit na českém trhu. Dial Telecom se stal členem VMMR v Ancotelu a je schopen jednoduše se propojovat s ostatními operátory ve Frankfurtu na úrovni PDH a SDH. Dial Telecom oficiálně převzal firemní zákazníky společnosti VOLNÝ, a. s., a došlo zároveň k sestěhování obchodního i technického oddělení obou společností. 3 4
Hlavní ukazatele 28 2 v tis. Kč 28 29 2 Výnosy z prodeje služeb a zboží 45 939 43 483 85 692 EBITDA (Provozní zisk + odpisy) 8 272 89 256 6 267 Míra investic (CAPEX/tržby) 4,9 % 7,3 % 7,3 % Zisk před zdaněním 47 53 8 646 35 89 Hotovost k 3. 2. 62 57 67 97 45 433 Počet zaměstnanců 85 95 29 5 6
Úvodní slovo Vážení zákazníci, akcionáři, zaměstnanci, dovolte mi Vás oslovit a přinést informace o hospodaření společnosti Dial Telecom, a. s., v roce 2. Loňský rok (2) byl pro společnost Dial Telecom rokem velmi úspěšným. Orientace akciové společ nosti na segment komerčních a velkoprodejních zákazníků přešla v cíl převzít v rámci skupiny Dial Telecom Group od společnosti VOLNÝ, a. s., tuto skupinu zákazníků a zajišťovat pro skupinu služby spojené s infrastrukturou. Sloučení s odštěpným závodem společnosti VOLNÝ, a. s., a akvizice velkoprodejních aktivit společnosti Master Internet přispěly k nárůstu obratu na dvojnásobek. Nabíhající úspory z velikosti se začaly pozitivně projevovat již od podzimu 2 a největší finanční přínos lze očekávat v roce 2. I když odprodej neperspektivních či nevýdělečných produktových řad ze strany VOLNÝ, a. s., ovlivní obrat v roce 2 negativně, tyto kroky přispějí k vyššímu výnosu vloženého kapitálu. Rád bych poděkoval našim zaměstnancům, kteří svým každodenním nasazením a svými dovednost mi přispěli ke skvělým výsledkům společnosti za rok 2. Generický růst obratu bez ztráty marží není snadný z důvodu nevyváženého postavení fixních a mobilních operátorů na trhu způsobeného regulací a pokračujícího poklesu cen telekomunikačních služeb. Možnou odpovědí na směrování klíčových telekomunikačních služeb mezi komodity je využití akvizičních příležitostí, které rychle se vyvíjející trh nabízí, získání nové infrastruktury a báze zákazníků. I když v roce 2 nedošlo k významnějšímu převzetí konkurence skupinou Dial Telecom, tuto cestu hodláme využít v maximální míře v následujících letech. Zdeněk Sivek předseda představenstva Zdeněk Sivek předseda představenstva Po dokončení Univerzity J. E. Purkyně pracoval na kapitálovém trhu, podílel se na založení společnosti GLOBIX, s. r. o., později ETEL, s. r. o., kde pracoval na pozici obchodního ředitele. Založil společnost Dial Telecom v České republice. V současnosti působí jako předseda představenstva společnosti Dial Telecom, a. s., a místopředseda představenstva společnosti VOLNÝ, a. s. 7 8
Vrcholové orgány společnosti Představenstvo Zdeněk Sivek předseda představenstva Aleš Zeman místopředseda představenstva Vystudoval obor podnikové hospodářství na University of New York in Prague. V letech 995 až 998 působil jako manažer oddělení platebních karet v bankovních domech ebanka a GE Money. V letech 999 až 2 pracoval jako manažer velkoprodeje ve společnosti ČESKÝ TELECOM, a. s. V současnosti působí jako předseda představenstva společnosti VOLNÝ, a. s., a místopředseda představenstva společnosti Dial Telecom, a. s. Tomáš Strašák člen představenstva Vystudoval obor mezinárodní obchod a evropská integrace na VŠE a Staffordshire University v Anglii. V letech 2 až 24 vedl tým mezinárodního datového prodeje ve společnosti ČESKÝ TELECOM, a. s. (dnes Telefónica O2), a v roce 24 se stal členem představenstva společnosti Transgasnet, a. s., zodpovědným za business development (pozdějí net4net, a. s.), které získal jako svou akvizici Dial Telecom, a. s., v roce 26. Zleva: Zdeněk Sivek, předseda představenstva Tomáš Strašák, člen představenstva Aleš Zeman, místopředseda představenstva 9
Vrcholové orgány společnosti Top management Ingrid Ledererová technická ředitelka Vystudovala Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze. Pracovala na ČVUT ve výpočetním centru jako vedoucí oddělení systémových programátorů a vedoucí oddělení síťových služeb, které se v roce 996 transformovalo do sdružení CESNET. Od roku 997 se stala členkou dozorčí rady InWay, a. s., ve které pracovala na pozici vedoucí oddělení síťových služeb resp. technická ředitelka. Od akvizice společností Dial Telecom v roce 25 je technickou ředitelkou. Ivo Stach finanční ředitel Vystudoval Fakultu strojní ČVUT, obor automatizované systémy řízení. V létech 995 až 996 působil jako investiční manažer (Investment Officer) v Czech American Enterprise Fund, který byl prvním fondem s rizikovým kapitálem (venture capital) působícím v ČR. Od roku 997 byl angažován jako finanční ředitel v podnicích primárně orientovaných na služby, od roku 2 v oboru telekomunikací (InWay, a. s., po fúzi Dial Telecom, a. s.). Od prosince roku 28 je členem představenstva společnosti VOLNÝ, a. s. Tomáš Strašák obchodní ředitel Zleva: Ingrid Ledererová, technická ředitelka Ivo Stach, finanční ředitel 2
Vrcholové orgány společnosti Dozorčí rada Radek Brňák předseda dozorčí rady Profesní kariéru začal ve společnosti Deloitte, následně pracoval na kapitálovém trhu pro Raiffeisenbank. V roce 997 založil telekomunikační společnost Globix, s. r. o., kterou v roce 2 prodal. V současnosti působí jako soukromý investor. David Bečvář člen dozorčí rady Vystudoval ekonomii na Western Illinois University a na Anglo-American College. Od roku 998 pracoval v obchodním oddělení telekomunikační společnosti Globix, s. r. o. Od roku 2 byl generálním ředitelem slovenské telekomunikační firmy Dial Telecom, a. s., kterou ve stejném roce založil. Ve vedení firmy působil až do roku 2, kdy byla prodána konkurenční GTS Central Europe. Roku 2 stál u zrodu české pobočky Dial Telecom, a. s., kde dodnes působí v dozorčí radě. Marek Šťastný člen dozorčí rady Vystudoval obor elektronické počítače na Fakultě elektrotechnické ČVUT. Pracoval na ČVUT ve výpočetním centru jako technik, po jeho transformaci přešel v roce 996 do sdružení CESNET jako vedoucí oddělení plánování a rozvoje sítě. Od roku 998 pracoval ve společnosti InWay, a. s., ve funkci vedoucího oddělení výstavby a plánování sítě. Po akvizici společnosti InWay, a. s., firmou Dial Telecom v roce 25 ve shodné funkci pokračuje. Členem dozorčí rady Dial Telecom, a. s., je od roku 28. Zleva: Radek Brňák, předseda dozorčí rady David Bečvář, člen dozorčí rady Marek Šťastný, člen dozorčí rady 3 4
Obchodní výsledky společnosti Situace na trhu Z pohledu společnosti Dial Telecom je nejvýznamnější trh datových služeb, ze kterého pochází 59 % tržeb společnosti. Tento trh si na rozdíl od předchozích let neuchoval růstový trend, na trhu byl patrný efekt konsolidace. Díky akvizici některých obchodních aktivit společnosti VOLNÝ, a. s., však Dial Telecom významně posílil svůj podíl na tomto segmentu trhu. Stagnující trend u datových služeb je také podpořen poklesem cen na trhu s konektivitou do světového internetu, poklesem cen přenosových kapacit na páteřních i přístupových sítích. To není nový fakt, nicméně v minulých letech růst trhu (počtu ISP, datových linek apod.) vždy převážil efekt cenového poklesu. Trh v České republice však dostal i jiný rozměr. Mobilní operátoří, kteří doposud fixní sítě nerozvíjeli tak agresivně, si uvědomili, že pro budoucí udržení výnosů z mobilních služeb budou potřebo vat nabízet komplexní řešení včetně služeb fixních sítí. To skýtá pro Dial Telecom pozitivní efekt jako majitel národní a částečně mezinárodní sítě v kombinaci s metropolitními sítěmi je Dial Telecom preferovaným dodavatelem infrastruktury pro mobilní operátory. Mobilní operátoři se dají označit za nejnáročnější zákazníky s vysokými požadavky na SLA. To je šance právě pro Dial Telecom, jehož národní síť je z velké části uložena kolem plynovodů, a je tak z hlediska bezpečnosti a spolehlivosti považována za jednu z nejlépe zajištěných. Klientela společnosti Dial Telecom Společnost Dial Telecom, a. s., si upevnila na trhu postavení v oblasti poskytování služeb pro velkoobchodní i firemní klientelu. Celkové tržby z prodeje služeb významně vzrostly a na rozdíl od mnoha svých konkurentů tak společnost expandovala v situaci, kdy ostatní klesali či stagnovali. Společnost razantně zvýšila tržby tím, že převedla do Dial Telecomu výnosy korporátních zákazníků a zákazníků velkoprodejních služeb společnosti VOLNÝ, a. s. Co se týká počtu klientů, měla společnost Dial Telecom k 3. 2. 2 celkem 2 638 klientů, z toho 2 357 zákazníků korporátního oddělení a 28 velkoobchodních zákazníků. Tento poměr však ne vystihuje rozložení výnosů. Ten činil v prosinci 2 4,8 % výnosů z prodeje služeb firemním kli entům a 57,7 % velkoobchodním. Zbytek,,5 % výnosů, jsou ostatní prodeje společnosti. Tento nepoměr je způsoben mnohem vyšší průměrnou hodnotou zakázky na velkoprodejním trhu oproti trhu fire m nímu. Rozložení prodeje v prosinci 2,5 % Pro trh hlasových služeb v České republice bylo nejdůležitější změnou snížení propojovacích poplatků do mobilních sítí. Cena se dále snížila z,96 Kč na,37 Kč za minutu. I tento pokles nic nemění na faktu, jak pokřivený je lokální trh pod taktovkou ČTÚ. Propojovací poplatky do pevných sítí jsou totiž stanoveny na úrovni,34 Kč za minutu ve špičce a,7 Kč mimo špičku, což je stále velká asymetrie. ČTÚ také zcela fatálně selhává na poli zavedení virtuálního mobilního operátora. Tato tržní funkcionalita částečně odstraňuje oligopolní postavení mobilního trhu a neexistenci vlastní nabídky mobilních služeb v sítích fixních operátorů v mnoha zemích EU. Trh firemních zákazníků 4,8 % Velkoobchodní trh 57,7 % Ostatní,5 % 57,7 % 4,8 % Skupina Dial Telecom pokračovala také v konsolidaci telekomunikačního trhu v ČR. Na přelomu let 2 a 2 do skupiny Dial Telecom přibyl další telekomunikační operátor společnost Mobilkom, známá pod komerční značkou UFON. Vývoj tržeb ze služeb v roce 2 A konečně, rok 2 byl rokem konsolidace trhu po vážné hospodářské krizi. Tady lze konstatovat, že v letech 29 až 2 se telekomunikační trh choval velmi stabilně a nevykazoval takové výkyvy jako jiné sektory hospodářství. Tento fakt je dán potřebou komunikovat i v dobách hospodář ského poklesu a také díky délce kontraktů, které se uzavírají alespoň na 2 měsíců. Téměř ve všech výnosových kategoriích došlo k významnému nárůstu výnosů díky zmíněné akvizici zákazníků společnosti VOLNÝ, a. s. Výjimkou jsou některé služby, které VOLNÝ, a. s., neposkytoval, např. pronájem vláken. Na druhé straně má dnes Dial Telecom výnosy ze služeb, které firma do akvizice neposkytovala. Jedná se například o služby ATX a mezioperátorského hlasového provozu, nazývaného také Interconnect. 5 6
Výnosy z prodeje služeb a jednorázových případů v letech 26 až 2 22,6 379, 45,9 43,5 85,7 Dial Telecom se v roce 2 opět zaměřil na rozvoj svých služeb na bázi MPLS. Firemní klientela, ale i mezinárodní telekomunikační operátoři (síťová řešení a připojení svých klientů) tyto služby poptávají v čím dál větší míře. Konsolidace klientské a produktové báze se společnosti VOLNÝ, a. s., přinesla s sebou i rozšíření produktového portfolia o audiotextovou službu ATX, známou též pod názvem LINKA 9 linka se zvýšeným tarifem a služby mezioperátorského hlasového transitu Interconnect. 26 22,6 mil. Kč 27 379, mil. Kč 28 45,9 mil. Kč 29 43,5 mil. Kč 2 85,7 mil. Kč 26 27 28 29 2 Dial Telecom také instaloval nový kabel na trase Ivančice Brno. Jde o pokračování zaměření společnosti na nejmodernější kabely, které společnost každý rok instaluje do své národní sítě. Proto je vnímána zahraničními i domácími telekomunikačními společnostmi jako lídr v poskytování právě služeb páteřních sítí, ať už jako služba pronájmu okruhu nebo pronájmu optického vlákna. Dial Telecom je tak zřejmě jedinou společností v ČR, která ve svém portfoliu má jak prodej služeb, tak i pronájem vláken a prodej chrániček optického kabelu propojujícího okolní země. Výnosy z prodeje datových a hlasových služeb dosáhly celkem 85,7 mil. Kč, z toho datové služby a internet 5,2 mil. Kč, hlasové služby 333, mil. Kč a ostatní obchodní případy 6,4 mil. Kč. Oproti roku 29, kdy Dial Telecom realizoval srovnatelné výnosy ze služeb ve výši 43,5 mil. Kč, jde o navýšení o 49,2 mil. Kč, tedy o 97, %. Rozložení výnosů ze služeb v roce 2 Skupina Dial Telecom dále posilovala své postavení jako preferovaný partner pro mnoho mezinárodních telekomunikačních firem, které potřebují připojit v ČR nebo na Slovensku pobočky mezinárodních korporací. Toho společnost dosáhla především nejlepším řešením služeb na bázi IP. Dokáže nabídnout celé portfolio těchto řešení, ať už Ethernet L2, Ethernet over SDH, MPLS, L3VPN apod. Výnosy ze služeb poskytování datových služeb a internetu dosáhly 5,2 mil. Kč, což je zvýšení o 39,2 % oproti roku 29, kdy výnosy dosáhly 359,9 mil. Kč. Internet a datové služby 58,9 % (5,2 mil. Kč) Hlasové služby 39,2 % (333, mil. Kč) Ostatní služby,9 % (6,4 mil. Kč) 39,2 %,9 % 58,9 % Struktura výnosů dle služeb Rozložení výnosů v datových službách ukazuje následující graf. Ten zobrazuje podíl služeb na výnosech z datových služeb v měsíci prosinec 2. Celkové rozložení výnosů do jednotlivých skupin služeb za prosinec 2 (v tis. Kč) Hlasové služby Internet 2 84 29 % Hlasové služby 93 6 % Housing 2 349 3 % Fiber 4 54 6 % Pronájem datových okruhů 2 373 6 % Interconnect 7 54 23 % ATX 4 86 5 % Ostatní 54 2 % 23 % 5 % 2 % 29 % Výnosy z hlasových služeb dosáhly v roce 2 celkem 333, mil. Kč, a šlo tak o navýšení o 274,8 mil. Kč oproti roku 29, kdy tržby dosáhly 58,3 mil. Kč. Tento ohromný růst je především zapříčiněn akvizicí služeb jako Interconnect a ATX ze společnosti VOLNÝ, a. s. Datové služby a internet 6 % 6 % 3 % 6 % Situace na datovém trhu byla pro Dial Telecom v roce 2 opět velice příznivá. Díky dalším velkým investicím do přenosových technologií jak na metropolitní síti v Praze, tak na národní síti v ČR, byl Dial Telecom schopen realizovat zakázky na optické síti v nových lokalitách (především optická síť v Praze) a dále na národní síti v ČR. 7 8
v tis. Kč 29 29 2 2 Hlasové služby 58 262 4 % 333 72 39 % Datové služby 97 556 46 % 277 76 33 % Internet 62 385 38 % 223 487 26 % Ostatní 3 28 3 % 6 373 2 % CELKEM tržby ze služeb a prodeje zboží 43 483 % 85 692 % Dial Telecom se stává preferovaným partnerem dalších operátorů a firem Přestože byl rok 2 zejména ve znamení konsolidace obchodních týmů Dial Telecom, a. s., a VOLNÝ, a. s., podařilo se uskutečnit některé zajímavé akvizice, například: Alza.cz, a. s., přešla s kompletním datovým řešením k Dial Telecomu a přes Dial Telecom při- pojuje i všechny nově vznikající pobočky. Propojení v Praze mezi centrálou v Holešovicích a centrálním skladem v Horních Počernicích je realizováno vysokokapacitním datovým okruhem prostřednictvím optického vlákna. Top broker WOOD & Company Financial Services, a. s., připojil svou londýnskou pobočku da- tovým okruhem od Dial Telecomu. Radio Free Europe / Radio Liberty Inc., organizační složka, uskutečnilo přes Dial Telecom své Mbps MPLS propojení do Washingtonu. ING Management Services, s. r. o., a ING Bank N. V., organizační složka, se staly zákazníky Dial Telecomu na ISDN3 hlasové služby. Pražská Všeobecná fakultní nemocnice připojila prostřednictvím metropolitní optické sítě Dial Telecom k centrále další pražskou kliniku. Také poskytování tzv. posledních mílí pro mezinárodní operátory je pro Dial Telecom čím dál důležitějším segmentem. V minulosti na tomto trhu hrála společnost zanedbatelnou roli, ale rozvojem optických sítí po ČR a především metropolitních sítí získala v tomto segmentu významné postavení. Dial Telecom připojuje pro velkoobchodní zákazníky jejich koncové zákazníky, a tím dále posiluje své metropolitní sítě. 9 2
Přehled služeb přímého prodeje Přehled služeb wholesale Internet Nosnými produkty Dial Telecomu jsou dlouhodobě internetové služby. Vlastní páteřní a metropolitní optická síť umožňuje zřídit přístupové linky s maximální možnou kvalitou a, zejména u vysokých kapacit, s velmi zajímavou cenou. Internetová služba je poskytována jako komplexní zahrnuje vybudování trasy k zákazníkovi, koncová zařízení a garantovaný přístup k internetu. Data Datové služby, ať na vrstvě L2 či prostřednictvím technologie MPLS na vrstvě L3, patří ke službám, které jsou hojně využívány společnostmi s více než jednou geografickou pobočkou. Topologie sítě může být uspořádána buď do hvězdice, s centrálním přístupovým bodem, či jako full mesh, kde všechny body sítě komunikují vzájemně. Hlas V oblasti hlasových telekomunikačních služeb patří Dial Telecom mezi tradiční poskytovatele. Stabilní a stále využívaná digitální služba na platformě euroisdn je v nabídce již standardně doplněna o nabídku VoIP služeb s širokou škálou nabízených funkcionalit. Virtuální pobočková ústředna Dial Telecomu na platformě VoIP patří mezi vyhledávaná řešení, zejména u odborníků na tuto technologii. Internetové služby Tyto služby jsou zpravidla provozovány prostřednictvím vlastní unikátní páteřní optické sítě a metropolitní optické sítě v Praze a Bratislavě. Liší se především v poskytované šířce pásma, možností nastavení poměru mezi domácí a zahraniční IP konektivitou a také sjednanými garantovanými parametry služeb. Nejvýznamnější službou je poskytování IP konektivity tranzitních partnerů Dial Telecomu a především vlastní konektivity do největších evropských a světových peeringových uzlů. Hlasové služby Dial Telecom patří k největším hlasovým velkoobchodním operátorům v České republice. Je propojen s většinou fixních a mobilních národních sítí a spolupracuje s mnoha zahraničními operátory. Významnou součástí velkoobchodních služeb je poskytování služeb pro menší velkoobchodní partnery (ISP) včetně přenositelnosti čísel a nezávislé administrace hlasových služeb pro jejich zákazníky a zpracování billingových informací prostřednictvím www rozhraní. Všechny velkoobchodní služby jsou poskytovány na technologii TDM i na VoIP. Data Pronájem digitálních telekomunikačních okruhů je realizován jak na protokolech Ethernet, tak i SDH, a to o rychlostech od 64 kbps do Gbps. Samostatnou kapitolou datových služeb je vysokokapacitní přenos dat prostřednictvím DWDM technologie. Tato platforma umožňuje datové přenosy až do výše xnásobku Gbps. V oblasti pronájmů vlnových délek (lambd) se Dial Telecom specializuje nejen na pokrytí českých měst, ale i na zahraniční destinace, a to především Frankfurt nad Mohanem, Bratislavu, Varšavu a Vídeň. Pronájem optických vláken a chrániček Dial Telecom je největším poskytovatelem páteřních optických vláken ve střední Evropě. Tato služba nabízí zákazníkům/partnerům možnost pronájmu nenasvícených optických vláken páteřních a metropolitních sítí Dial Telecomu v Praze a Bratislavě, případně i pronájem HDPE trubek. 2 22
Technický rozvoj v roce 2 V roce 2 pokračoval Dial Telecom v technologickém a procesním sjednocování sítě i jejím dalším zkvalitnění, rozšiřování a zkapacitnění. V druhé polovině roku 2 došlo ke spojení sítí společností Dial Telecom a VOLNÝ, a. s., a k převodu služeb pro zákazníky společnosti VOLNÝ, a. s., do sítě Dial Te lecom. Toto spojení vyžadovalo, a dosud vyžaduje, značné úsilí, nejen po stránce technické, ale i po stránce péče o zákazníky. Bylo potřeba co nejvíce zharmonizovat procesy obou společností, včetně datových toků uvnitř společnosti tak, aby bylo možné kvalifikovaně a kvalitně provozovat dvojnásobné množství služeb. Infrastruktura Základní páteřní technologií sítě Dial Telecom je vlastní metropolitní, republiková a mezinárodní optická síť. Během roku 2 došlo k jejímu dalšímu podstatnému rozšíření. V roce 2 společnost Dial Telecom zahájila rozsáhlou výstavbu tras na Moravě, která pokračuje i v roce 2. V roce 2 byla postavena trasa DOK72 Ivančice Brno, Žukov Třánovice a zahájena byla také stavba Libhošť Žukov. V roce 2 budou zhotoveny další navazující úseky a dostavěn housing v Libhošti. Kromě těchto dálkových tras se v rámci republikové sítě dělaly krátké úseky pro připojení stávajících zákazníků nebo migraci páteřních distribučních míst na optickou technologii. Metropolitní síť v Praze byla rozšířena o dalších 3 km tras (73 km vláken) a má nyní rozsah cca 85 km vlastních optických tras ( 9 km vláken). Mimo zafouknutých tras vlastní Dial Telecom dalších 4 km HDPE trubek, které jsou připraveny pro zafouknutí optického kabelu. V roce 2 bylo vybudováno 29 nových přípojných bodů, zejména pro zákaznické služby, takže počet přípojných míst na optice v Praze překročil 3. Kromě nové výstavby byl rozvoj soustředěn na zvýšení kapa city stávající infrastruktury pomocí technologie mikrotrubičkování. Vlastní výstavba zahrnovala v oblasti výkopů jen jednotky km, ale do sítě byly začleněny trasy získané akviziční činností skupiny Dial Telecom. Při spojování sítí došlo k přestavbě některých páteřních distribučních míst (POP) sítě Dial Telecom. Samostatnou oblastí rozvoje bylo další rozšiřování druhého POPu v rámci Sitelu a rozšiřování kapacitního propojení mezi pražskými telehousy a klíčovými předávacími body s ostatními operátory. V současné době má Dial Telecom dostatek kapacit ve všech podstatných lokalitách v Praze i mimo ni. Na optickou síť navazuje kapacitní rádiová síť a rozšiřuje její akční rádius. V roce 2 bylo stejně jako v roce 29 vybudováno několik set nových rádiových spojů. Tyto rádiové spoje jsou převážně používány pro připojení koncových zákazníků nebo pro připojení vzdálených retlanslačních bodů. Pro připojení koncových zákazníků v České republice i mimo ni využívá Dial Telecom také rozsáhlou spolupráci s partnerskými operátory. Přenosová technologie V průběhu roku 2 pokračovala optimalizace využívání stávajících vlastních nebo pronajatých vláken technologiemi DWDM a CWDM. Technologie DWDM se navíc dostala do pozice základní přenosové technologie pro mezinárodní a republikovou páteř, což podpořil obrovský zájem o služby lambda nejen v rámci České republiky. Počet lambd využívaných mezi Frankfurtem nad Mohanem, Bratislavou a Českým Těšínem již přesáhl. Téměř polovina z těchto lambd je o kapacitě Gbps. Dostatečná rezerva v kapacitě sítě umožnila akviziční převod části datových zákazníků Master Internet do sítě Dial Telecomu v první polovině roku 2. Zatímco v roce 29 byl Dial Telecom zaměřen na budování nových DWDM tras např. Praha České Budějovice Bratislava, Břeclav Zlín, v roce 2 došlo k dalšímu posilování těchto i starších tras a k jejich zálohování. Velmi se osvědčila záloha severní trasou DWDM o přenosové kapacitě 4 Gbps mezi Prahou, Hospozínem, Bylany, Ústím nad Labem, Libercem, Českou Lípou, Robousy a Hradcem Králové, která je využívána např. pro zálohy tras mezi Prahou a Brnem. Zákazníci využívající tranzitní síť Dial Telecom z Prahy na Moravu mohou získat plně zálohované propojení o propustnosti n G. Páteřní trasa Praha Frankfurt n. M. Bratislava byla již v roce 29 rozšířena o vlastní SDH infrastrukturu. Dial Telecom umístil vlastní technologii v slovenském Sitelu. Dial Telecom, a. s., intenzivně vyu žíval služeb Virtual Meet Me Room v Ancotelu ve Frankfurtu nad Mohanem, kterého je od roku 29 členem. Díky těmto službám je možné velmi rychle a efektivně realizovat propojení na bázi SDH s více než 5 operátory z celého světa. IP služby V současné době má Dial Telecom dostatek kapacit ve všech podstatných lokalitách v Praze i mimo ni, a to zejména díky vytvoření kapacitních propojovacích svazků mezi pražskými telehousy a klíčovými předávacími body s ostatními operátory. Protokol MPLS je využíván nejen na páteři, ale stal se standardní dodávanou službou pro zákazníky. Na konci roku 2 byla kapacita peeringu s českými ISP 5 Gbps (dvě nezávislé Gbps linky do uzlů NIX a 3 Gbps přímé peeringy s českými ISP). Kapacita propojení v zahraničních peeringových centrech byla 26 Gbps. Kromě rozšiřování přímého propojení do zahraničních peerin go vých center a navazování přímých vztahů se zahraničními operátory, měl ke konci roku 2 Dial Tele com dvě nezávislá připojení na tranzitní provozovatele IP, každý o kapacitě Gbps. Zvyšování kapacit a počtů přímých propojení v České republice i v zahraničí výrazně zefektivňuje přístup do sítí dalších operátorů. Dial Telecom má vlastní technologii v mnoha zahraničních peeringových centrech a je členem peeringových organizací nejen v Čechách a na Slovensku, ale i v Německu, Holandsku a Velké Británii. Přímé propojení s 635 autonomními systémy, které měl Dial Telecom na konci roku 2, je velkým přínosem pro jeho zákazníky. Aktivní účast v peeringových vztazích mezi operátory umožnuje Dial Telecomu dále rozvíjet produkt IP Tranzit i na velkoobchodní bázi. 23 24
Finanční hospodaření v roce 2 Společnost se rozhodným dnem.. 2 sloučila s odštěpným závodem společnosti VOLNÝ, a. s. Tím došlo k dvojnásobnému nárůstu výnosů za rok 2, zejména hlasových služeb, tvořících téměř 39 % z celkových výnosů ze služeb a prodeje zboží. Sloučením s odštěpným závodem společnosti VOLNÝ, a. s., začala společnost Dial Telecom poskytovat také služby ATX a INTERCONNECT, které jsou součástí hlasových služeb. Tyto velkoobchodní služby byly v roce 2 ve výši 89 milionů Kč, což představuje 23 % z výnosů ze služeb a z prodeje zboží. Rozvaha v tis. Kč 3. 2. 29 3. 2. 2 Netto Netto AKTIVA CELKEM 92 644 45 86 B Dlouhodobý majetek 65 822 86 379 B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 7 952 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 64 75 859 427 B.III. Dlouhodobý finanční majetek C Oběžná aktiva 299 7 528 64 C.I. Zásoby 74 48 54 86 C.II. Dlouhodobé pohledávky 5 7 4 458 C.III. Krátkodobé pohledávky 6 6 86 89 C.IV. Krátkodobý finanční majetek 67 97 45 433 D.I. Časové rozlišení 6 752 6 66 PASIVA CELKEM 92 644 45 86 A Vlastní kapitál 74 522 488 734 A.I. Základní kapitál a kapitálové fondy 32 375 373 8 A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku -37 68 4 A.IV. Výsledek hospodaření minulých let 66 885 79 828 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období 2 943 3 788 B Cizí zdroje 773 27 89 2 B.I. Rezervy 8 7 B.II. Dlouhodobé závazky 539 74 52 476 B.III. Krátkodobé závazky 5 635 224 545 B.IV. Bankovní úvěry 9 23 82 C.I. Časové rozlišení 73 852 97 43 25 26
Výkaz zisků a ztrát Kontakty v tis. Kč 3. 2. 29 3. 2. 2 I. Tržby za prodej zboží 9 226 A Náklady na prodané zboží 73 78 + Obchodní marže 46 48 II. Výkony 43 364 992 26 B Výkonová spotřeba 24 42 664 59 + Přidaná hodnota 89 99 327 483 C Osobní náklady 68 825 9 764 D Daně a poplatky 2 793 4 34 E Odpisy dlouhodobého nehmotného 29 79 82 97 a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 63 5 88 F Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 5 37 a materiálu G Změna stavu rezerv a oprav. pol. v provoz. oblasti 25 897 2 73 a komplex. nákladů PO IV. Ostatní provozní výnosy 2 8 H Ostatní provozní náklady 4 872 8 54 * Provozní výsledek hospodaření 59 466 78 297 X. Výnosové úroky 7 443 N Nákladové úroky 4 65 39 65 XI. Ostatní finanční výnosy 49 8 2 964 O Ostatní finanční náklady 5 688 25 28 * Finanční výsledek hospodaření -42 62-42 488 Q Daň z příjmů za běžnou činnost 5 73 4 2 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 42 3 788 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 2 943 3 788 Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) 8 646 35 89 Centrála Česká republika Praha Dial Telecom, a. s. Corso Karlín Křižíkova 36a / 237 86 Praha 8 IČ: 2875492 DIČ: CZ2875492 tel.: +42 226 24 fax: +42 226 24 97 e-mail: info@dialtelecom.cz www.dialtelecom.cz Přímé obchodní zastoupení Morava Dial Telecom, a. s. Cejl 2 62 Brno tel.: +42 53 55 35 6 fax: +42 53 55 39 e-mail: morava@dialtelecom.cz www.dialtelecom.cz 27 28