Aplikační garant vysvětlení pro uchazeče

Podobné dokumenty
Aplikační garant vysvětlení pro uchazeče

Definice aplikačního garanta:

Aplikační garant vysvětlení pro uchazeče

Seminář pro aplikační garanty programů ÉTA a THÉTA Technologická agentura ČR

Smlouva o poskytnutí podpory

Kritéria hodnocení. 12/9/6/3 - splněno bez výhrad 8/6/4/2 - splněno s drobnými nedostatky 4/3/2/1 - splněno s vážnými nedostatky.

Program Prostředí pro život

Dotazy ze semináře pro uchazeče 4. veřejné soutěže programu EPSILON

Smlouva o poskytnutí podpory

TA ČR Prostředí pro život. Setkání k vyhlášení veřejné soutěže pro podprogramy 1 a 2 LDF,

Informace o dokumentu: Tato směrnice stanovuje pravidla nakládání s výsledky výzkumu a vývoje a způsob jejich ochrany.

Seminář pro uchazeče o podporu v rámci 2. veřejné soutěže programu THÉTA

OBSAH. Změny, opravy, revize dokumentu

Předběžné informace před podáním návrhu projektu do 1. veřejné soutěže

Program DOPRAVA 2020+

Směrnice o způsobu nakládání s výsledky výzkumu, vývoje a inovací ve Výzkumném ústavu stavebních hmot,a.s.

Program ZÉTA. #TACRship ZÉTA. Podávání návrhů projektů do 2. veřejné soutěže. Markéta Šulcová, Marcel Kraus

Biofyzikální ústav AV ČR, v.v.i.

Návrh Smlouvy o spolupráci při řešení části projektu výzkumu a vývoje č. a poskytnutí části účelové podpory

TA ČR programové portfolio

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

09_SM_NNH_009. Vazba na akreditační standardy JCI: GLD. Datum platnosti: Datum účinnosti: Zrušovací ustanovení: Zpracoval: Ověřil: Schválil:

Smlouva o poskytnutí podpory

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

Technologická agentura ČR Program GAMA podprogram1. informační seminář Praha TA ČR

Program ÉTA Podávání návrhů projektů do 2. veřejné soutěže Markéta Šulcová, Marcel Kraus Technologická agentura ČR

VNITŘNÍ PŘEDPIS č. 5

Rozhodnutí o poskytnutí podpory

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE S ÚSTAVEM CxI, TUL. Studentská 1402/ Liberec 1 tel.: cxi.tul.cz

Kritéria hodnocení. Vhodnost navržených činností, metod a postupů pro dosažení cílů projektu

PŘEDAPLIKAČNÍ VÝZKUM INTEGROVANÉ PROJEKTY ITI

Informace pro uchazeče 3. veřejné soutěže programu GAMA, podprogram 1 Technologická agentura ČR

LEGISLATIVNÍ ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE

PROGRAM BETA NABÍDKA TITULNÍ LIST VZOR. Identifikace uchazeče / koordinátora / Obchodní firma nebo název / obchodní firma nebo jméno a příjmení:

Proof-of-Concept z pohledu TA ČR

B I O D I V C L I M C A L L

Technologická agentura ČR program ALFA

CZ.1.07/2.3.00/

Příkaz ředitelky č. 4/2018

SMĚRNICE č. S- 2/2014

Zadávací dokumentace. 1. veřejné soutěže Programu aplikovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací GAMA. Podprogram 1

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže

TD020268, TD020140, TD020296, TD020315, TD020354, TD020018, TD020399

Přehled bodovaných, binárních a bonifikačních kritérií

TRIO - nový program podpory aplikovaného výzkumu MPO

Realizace projektů program ALFA. Lenka Pilátová

Infrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Nástroj rozvoje výzkumu a vývoje

Smlouva o poskytnutí účelové podpory na řešení programového projektu č. TD02XXXX

Ing. Martin Kundrát. GARANTA CZ a.s. 1 MaKuSoft

Rozhodnutí o poskytnutí podpory

ČINNOST ODDĚLENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ NA VŠTE

Podpora pre-seed aktivit výzva 7.3, OP VaVpI. Ing. Nikolas Mucha, Ph.D

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Zajištění služeb administrace, odborných služeb a publicity projektu

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Směrnice rektora TUL

Č. j.: TACR/9672/2013. Zadávací dokumentace 4. veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji programu ALFA 2013

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. V ZE DNE

Program BETA2. flexibilní podpora výzkumu za podmínek zákona o zadávání veřejných zakázek a zákona o státní podpoře VaVaI

Výzvu PŘEDAPLIKAČNÍ VÝZKUM

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

Technologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář

VÝZVU Předaplikační výzkum

Výzkumná potřeba (budoucí výzkumný projekt) 1) Název: Výzkum ochrany objektů a prostor malých letišť s mezinárodním provozem

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ ŘEDITELE INSTITUTU OCHRANY OBYVATELSTVA. Ročník: 2014 V Lázních Bohdaneč dne 14. listopadu 2014 Částka: 11

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Systém pro analýzu obrazových dat pro potřeby Policie ČR Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky podle 1 vyhlášky

Zásady zpracování a ochrany osobních údajů

- Tvorba a implementace procesního řízení - Vytvoření procesní mapy včetně metodické příručku pro její tvorbu.

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

VÝZVU Předaplikační výzkum pro ITI

POKYNY PRO PŘÍJEMCE PROGRAM ALFA, OMEGA

Představení aktuálních výzev Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (PO 1, 2) Brno, 1. února 2017

Česká asociace hasičských důstojníků Výškovicka 40, Ostrava

Smlouva o poskytnutí podpory

Způsob nakládání s výsledky VaVaI společnosti

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY - ZAJIŠTĚNÍ ZÁVODNÍHO STRAVOVÁNÍ PRO ZAMĚSTNANCE ČHMÚ V PRAZE

Dary v knihovnách. Knihovny a přijímání darů

Výzvu PŘEDAPLIKAČNÍ VÝZKUM PRO ITI

Zadávací dokumentace Interní grantové agentury Technické fakulty Základní informace a vymezení pojmů

Zadávací podmínky. Označení zakázky:

Koncepce centrálního nákupu resortu MF

Protokol z věcného hodnocení Žádosti o poskytnutí inovačního voucheru

Studentská grantová soutěž Univerzity Hradec Králové na využití prostředků specifického výzkumu od roku Článek I.

Popis předmětu veřejné zakázky. Popis vzájemného vztahu předmětu veřejné zakázky a potřeb zadavatele.

Transfer technologií na VUT v Brně včera, dnes a zítra. Ing. Roman Molík, MBA Říjen 2018

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

Statut a jednací řád odborného poradního orgánu podprogramu INTER ACTION programu INTER EXCELLENCE,

III. Program Technologické agentury ČR na podporu rozvoje dlouhodobé spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

Podle doporučení Rady pro výzkum, vývoj a inovace k certifikaci metodik z 23. ledna 2014 pro výsledek certifikovaná metodika platí:

Obsah. Vytištěno: :49 2 Č. j.: TACR/33-13/2016 Nahrazuje Č. j.: Verze: 1


GDPR a veřejná správa

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Doporučení Rady pro výzkum a vývoj pro aplikaci Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C 323/01)

Informační memorandum CHEIRÓN a.s., se sídlem Ulrychova 13, Praha 6, (dále jen Správce OÚ)

Statut Technologické agentury České republiky

OBCHODNÍ A PLATEBNÍ PODMÍNKY

Transkript:

1. Kdo nebo co je aplikační garant? Jaká je jeho role? Aplikační garant vysvětlení pro uchazeče Č. j.: TACR/1-79/2018 Aplikační garant je organizace, která má sídlo v České republice a má zájem na uplatnění a využití plánovaných výstupů/výsledků projektu výzkumu a vývoje v praxi. Hlavní rolí aplikačního garanta je přispět k tomu, aby výstup/výsledek projektu byl uplatnitelný a také následně uplatněný a využitý v praxi. Aplikační garant se zapojuje jak při přípravě návrhu projektu, v průběhu realizace projektu, tak i při následné implementaci výstupů/výsledků v praxi. 2. Kdo může být aplikační garant? Může být aplikační garant součástí projektu? Aplikační garant v projektu může být právnickou osobou či podnikající fyzickou osobou nebo institucí veřejné správy. Institucí veřejné správy se rozumí organizační složky státu (OSS) a územně samosprávné celky (ÚSC). Aplikační garant musí mít sídlo v České republice. V každém návrhu projektu musí být alespoň jeden aplikační garant - ať už interní nebo externí, aplikačních garantů může být i více. Stránka 1 z 5

3. Je nějaké omezení pro jednotlivé podprogramy pro 2. veřejnou soutěž? Ano, omezení pro jednotlivé podprogramy je následující: Pro podprogram 1 platí, že může být pouze externí aplikační garant, a to instituce veřejné správy. Pro podprogram 2 platí, že alespoň jeden aplikační garant musí být podnikem dle přílohy č. I Nařízení. Podniky mohou vystupovat pouze jako interní aplikační garanti. Dalšími aplikačními garanty mohou být také instituce veřejné správy (pouze externí aplikační garanti) a také jakékoliv další subjekty, které nesplňují definici podniku podle přílohy č. I Nařízení (interní nebo externí). Pro podprogram 3 platí, že aplikační garant může být jak podnik dle přílohy č. I Nařízení, (pouze interní aplikační garant), tak instituce veřejné správy (pouze externí aplikační garant) nebo také jakýkoliv další subjekt, který nesplňuje definici podniku podle přílohy č. I Nařízení (interní nebo externí). Další specifikace: a. Interní aplikační garant Jedná se o subjekt, který náleží mezi uchazeče. V případě, že aplikačním garantem bude podnik, musí být uchazečem projektu, a tedy vystupovat vždy jako interní aplikační garant. Podnikem se rozumí dle přílohy č. I Nařízení jakýkoliv subjekt, který vykonává hospodářskou činnost. Výkonem hospodářské činnosti může být jakýkoliv vstup na trh s nabídkou zboží nebo služeb. Je tedy na zvážení uchazeče, zda naplňuje definici podniku či nikoliv. Pokud definici podniku naplní, může se hlásit pouze jako interní aplikační garant. V případě pochybností se doporučuje přiklonit k naplnění definice podniku, a s uchazečem tedy nadále pracovat jako s podnikem. Interním aplikačním garantem nemůže být instituce veřejné správy. b. Externí aplikační garant Jedná se o subjekt, který nenáleží mezi uchazeče Externím garantem může být pouze instituce veřejné správy nebo jakýkoliv další subjekt, který nesplňuje definici podniku podle přílohy č. I Nařízení. Na externí aplikační garanty nelze uplatňovat náklady vzniklé v souvislosti s řešením projektu. Relevance aplikačního garanta u daného návrhu projektu je předmětem hodnocení. Relevantním aplikačním garantem je ten subjekt, který může hlavní výstup/výsledek výzkumu využít v praxi nebo pomocí svého systému komercializace uplatnit na trhu. Stránka 2 z 5

4. Jakým způsobem se může externí aplikační garant zapojit do projektu? Pokud není aplikační garant uchazečem v projektu, je povinen se do projektu zapojit následující formou: Externí aplikační garant potvrzuje svůj zájem o výsledek v návrhu projektu formou povinné přílohy, např. Letter of Intent, smlouva o využití výsledků, smlouva o smlouvě budoucí, memorandum. Náležitosti povinné přílohy jsou stanoveny v bodě 2.2 odst. 5 Zadávací dokumentace. Způsob zapojení externího aplikačního garanta do řešení projektu je popsán v návrhu projektu a to tak, že odpovídá logice zamýšleného projektu (zejména se zaměřením na to, jaké vstupy pro řešení poskytne, jakým způsobem bude mít možnost monitorovat průběh projektu, spoluvytvářet výstupy/výsledky, jakým způsobem podpoří využitelnost výstupu/výsledku v praxi, jakým způsobem přispěje k minimalizaci rizik spojených s využitelností výstupu/výsledku, zda a jak hodlá výstup/výsledek sám využívat ve své praxi, zda a jak hodlá spolupracovat na PR projektu, zda a jak hodlá pomoci šířit výstup/výsledek i u jiných uživatelů apod.). Externí aplikační garant bude dávat prostřednictvím příjemce svoje vyjádření k průběžným a závěrečným zprávám a v případě změn bude dávat svoje vyjádření. Přesně definovaná práva nebo povinnosti aplikačního garanta nemá (kromě těch, které vyplývají z odpovědi na otázku č. 4 a ze Zadávací dokumentace), ale v případě, že je aplikační garant uchazečem projektu, má povinnosti stanoveny ve Smlouvě/Rozhodnutí o poskytnutí podpory, resp. Všeobecných podmínkách. Příjemce musí zajistit součinnost od aplikačního garanta zejm. v oblastech spolupráce na řešení projektu, na implementaci výsledků/výstupů projektu do praxe, ošetření problematiky ochrany práv duševního vlastnictví, problematiky řešení sporů a další. Tato povinnost vyplývá ze specifických podmínek stanovených ve Smlouvě/Rozhodnutí o poskytnutí podpory. Pokud v rámci projektu nebude aplikační garant plnit roli příjemce projektu, nevykazuje žádné náklady a nemůže čerpat podporu. Pokud bude aplikační garant příjemcem projektu, nelze vykazovat náklady pokrývající jeho činnost, které nesouvisí s řešením projektu. Role aplikačního garanta vyplývá zejména z jeho reálného zájmu o výsledek projektu, který následně hodlá využít ve své další činnosti. Způsob a míra zapojení aplikačního garanta však bude mít vliv na hodnocení projektu (viz zejména odpověď na otázku č. 4). Stránka 3 z 5

5. Co když aplikační garant ztratí svůj zájem o projekt či jeho výstup/výsledek? To samozřejmě není ideální scénář, ale stát se to může. Veřejná podpora VaV v sobě nese ze své podstaty riziko a inovativní řešení nemusejí být v prvních chvílích přijímána nejen ze strany uživatelů výstupů/výsledků (resp. aplikačního garanta), ale i ze strany cílové skupiny, na kterou výstupy/výsledky míří. V takovém případě musí řešitel daného projektu vyvinout patřičné úsilí, aby zvýšil komunikační aktivity s aplikačním garantem nebo aby našel jiného (nového) aplikačního garanta, anebo se musí k aplikování výstupu/výsledku zavázat sám. Motivací k zavedení tohoto postupu je snaha o větší podporu využitelných a následně skutečně využívaných výstupů/výsledků výzkumných projektů. 6. Co když se aplikačnímu garantovi nepodaří výstup/výsledek výzkumu aplikovat v praxi? Odpovědnost za výstup/výsledek projektu nese příjemce, a to i v případě, že se zároveň jedná o aplikačního garanta. Ať už bylo důvodem neúspěchu selhání komunikace s aplikačním garantem, neočekávané změny a podmínky ve společnosti nebo neúspěch experimentálního řešení či jakýkoliv jiný důvod z vyšší moci, i tato zkušenost by měla být zaznamenána a zveřejněna pro další výzkumné účely (v souladu s definicí VaV). Obdobně jako u odpovědi na předchozí otázku č. 5 platí, že by měl příjemce i aplikační garant (ať už interní nebo externí) vyvinout patřičné úsilí, aby výstupy/výsledky výzkumu byly co nejvíce uplatnitelné a také nakonec uplatněné a využité v praxi. 7. Jaký je rozdíl mezi rolí externího aplikačního garanta a smluvním výzkumem/veřejnou zakázkou? Na rozdíl od smluvního výzkumu/veřejné zakázky: Kdy definice výzkumné potřeby je rozpoznána a artikulována zadavatelem (top down), je za pomoci aplikačního garanta nabízeno řešení problému zdola (bottom up - ze strany příjemce). Externí aplikační garant neurčuje, jakými výstupy/výsledky má projekt končit - druhy a počet výstupů/výsledků volí řešitelský tým, přičemž dialog mezi řešiteli a aplikačními garanty probíhá pouze ohledně výstupů hlavních. Externí aplikační garant neurčuje požadavky na expertízu řešitelského týmu, odbornost jednotlivých členek/členů, ani nemá možnost specifikovat podmínky pro výběr uchazečů projektu. Externí aplikační garant, který není uchazečem projektu, nevykazuje žádné náklady a nemůže čerpat podporu. Stránka 4 z 5

8. Jakým způsobem dokládá externí aplikační garant své zapojení do projektu? Externí aplikační garant, tedy takový aplikační garant, který nebude mezi uchazeči uvedenými v návrhu projektu, musí dodat povinnou přílohu, ve které objasní způsob, jak bude roli aplikačního garanta naplňovat. Tato příloha by měla obsahovat minimálně následující skutečnosti: identifikace organizace plnící roli externího aplikačního garanta a jméno odpovědné osoby, která bude aplikační garanci prakticky plnit; způsob a míra zapojení externího aplikačního garanta ve vazbě na řešení projektu, resp. do tvorby hlavního výstupu projektu (tato skutečnost musí být popsána v povinné příloze a/nebo v kapitole 3 Představení projektu bod Komentář k aplikačnímu garantovi v elektronickém návrhu projektu); deklarace vůle využívat hlavní výstup/výsledek projektu; popis způsobu a účelu využití hlavního výstupu/výsledku projektu; datum a podpis zástupce aplikačního garanta. Vyšší míra detailu specifikace role externího aplikačního garanta v projektu (např. vzájemné závazky a povinnosti mezi aplikačními garanty a řešitelským týmem, způsob řešení konfliktních situací, podmínky k ochraně dat nebo práv duševního vlastnictví apod.) je ponechána na dohodě mezi uchazeči a aplikačními garanty a zejména se odvíjí od potřeb konkrétního projektu. Zapojení externího aplikačního garanta do projektu lze doložit jakýmkoliv dokumentem, který výše uvedené obsahuje: Letter of Intent, smlouvou o smlouvě budoucí, smlouvou o využití výsledků, memorandem apod. Stránka 5 z 5