ŘÍCMANICE 2018 Sdružení nezávislých kandidátů PROGRAM PRO KOMUNÁLNÍ VOLBY 2018

Podobné dokumenty
PROGRAMOVÉ P R O H L Á Š E N Í K O A L I C E

DOTAZNÍK pro občany obce Pržno

Plán rozvoje obce na volební období

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

ROZVOJOVÉ MOŽNOSTI OBCÍ /KNIHOVEN/ Roman Giebisch

Město Meziboří. Plán rozvoje sportu. na období

Je třeba logicky plánovat stavební práce v konkrétních lokalitách s ohledem na roční období a vytížení infrastruktury.

KOALIČNÍ PROGRAM

Volební program Nezávislí

HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA

Celoživotní vzdělávání. Speciální školství. Cyklotrasy, turistika, senior parky. Nemovité kulturní památky. Divadelnictví

Strategický rozvojový dokument Obce Bavorýne

PLÁN ROZVOJE OBCE ČERVENÁ VODA

Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU ROKYTNICKO - aktualizace

Aktuální potřeby venkova. Bouře mozků

PROGRAM ROZVOJE OBCE ŽATČANY NA OBDOBÍ

Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 pro rok 2018

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ

Členové zastupitelstva obce pro období :

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)

A. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Strategie rozvoje obce Žatčany

Strategický plán obce Vráto na období

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

Inkubátor sociálních inovací v knihovnách

Strategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE. na roky

Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR

Strategický plán obce Zákolany

Stanovy občanského sdružení Komunitní škola Kasejovice, o.s.

Strategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE. na roky

Vyhodnocení ankety. Strategický plán rozvoje obce Lhotka

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Dotazník pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Hrobčice

Názory občanů sídla Mirotice

Akční plán rozvoje území

Stanovy spolku Otevřený rodič, z.s. Čl. 1 Název, forma a sídlo

Zápis z ustavujícího zasedání Zastupitelstva města Morkovice Slížany, konaného dne v hod. v sále hasičské zbrojnice v Morkovicích

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Nové centrum pro Libčice nad Vltavou

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Jak jednat s developery. Vendula Zahumenská

Odbor rozvoje města. Úseky:

1. AKČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGIE PROTIDROGOVÉ POLITIKY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE NA OBDOBÍ

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ Libušská PRAHA 4 - LIBUŠ

Komunitní plánování rozvoje v Bučovicích

Volební program sdružení ML100

VYHODNOCENÍ ANKETY ÚZEMNÍ ROZVOJ OBCE MALENOVICE

Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie:

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Projekt Zdravé město a místní Agenda 21 Havlíčkův Brod

Udržitelný rozvoj na Praze 14

Základní škola Komořany, okres Vyškov, příspěvková organizace KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY. na období let

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ. Srpen 2014

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Novinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

5. Ve které části Blatce bydlíte

PROGRAM SETKÁNÍ. Vyhodnocení působení PRO Přílepy v letech Představení kandidátů do voleb Volební program a priority Diskuse

ZÁVĚREČNÝ ÚČET OBCE za r. 2008

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Marketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ORP DAČICE registrační číslo: CZ.1.04/3.1.03/ STATUT

Projekt regenerace sídliště Dlouhá v Novém Jičíně Koncept projektu regenerace

STRATEGIE NKÚ

PLÁN ROZVOJE SPORTU MĚSTYSE DRNHOLEC

Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace

Zápis z veřejného projednání v rámci tvorby Integrované strategie MAS Společnost pro rozvoj Humpolecka

STRATEGICKÝ PLÁN PRO MĚSTO TIŠNOV PRO OBDOBÍ

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP

Rozvojový dokument - výsledky

Informace o národních programech MMR na rok 2018 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 9

Programové prohlášení Rady MČ Praha 22 pro roky

Strategický plán rozvoje obce Jezeřany-Maršovice. Dotazník Průzkum potřeb občanů

PLÁN ROZVOJE SPORTU OBCE ÚSTÍ

Rozvojová strategie obce Písečná

Program rozvoje obce Hukvaldy na období

STANOVY RODINNÉ CENTRUM LEŤÁNEK, Z.S.

Aktualizovaný Program rozvoje obce. Dolany. na období

III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období

E-názor Výsledky 1. vlny. Kamenice nad Lipou Podzim 2015

Transkript:

PROGRAM PRO KOMUNÁLNÍ VOLBY 2018 I/ Transparentnost a komunikace II/ Zodpovědné hospodaření III/ Problémy a potenciál ke změně IV/ Oživení veřejného prostoru a ekologie V/ Spolky, tradice, sport a kultura

I. Transparentnost a komunikace Které investice se chystají v horizontu následujících pěti let? Co se podniká v odstraňování drobných škod? Kolik stály konkrétní projekty a práce? Jaké jsou důvody pro kroky, které obecní úřad podniká a proč to nejde jinak? Podobných otázek má kdokoli z nás spoustu a většinou opravdu nespadají do sekce přísně tajné. Budeme usilovat o to, aby se prohloubila informovanost občanů o činnosti obecního úřadu, zastupitelstva i dění v obci. Jedním z řešení je vypracování dlouhodobé strategie i každoročního výhledu na každý další rok. Zároveň je také nutné připravit varianty strategie pro nakládání se stávajícím majetkem obce. Místo toho, abychom se obecních pozemků zbytečně zbavovali, je třeba zrevidovat jejich možnosti a připravit plán pro jejich využití. Naším cílem je otevřít rozpočet obce tak, aby se každý občan mohl spolupodílet na dění a investicích v obci. Tento takzvaný participativní rozpočet zapojuje veřejnost do procesu rozhodování tím, že občané sami stanoví priority obce projekty a investice, jejichž řešení vnímají jako nejpalčivější a nejzásadnější. Komunikace je pro nás klíčová i v zastupitelstvu, které by mělo fungovat jako celek. Zákonem zřízené kontrolní a finanční výbory by měly mít možnost s vedením obce úzce spolupracovat, a ten by měl zase využívat jejich činnosti.

II/ Zodpovědné hospodaření Opravdu musíme využívat první grant, který se namane, jen proto, že to obec nebude stát ani korunu? Neztíží to naše postavení v okamžiku, kdy budeme usilovat o dotaci na projekt, který skutečně potřebujeme? Majetek obce musí být využíván v souladu s jejími zájmy a úkoly. K veškerým finančním prostředkům je nutné přistupovat tak, jak to formuluje i zákon: s péčí řádného hospodáře proto je vhodné aktivně vyhledávat pouze účelné dotace. A k financím získaným z grantů a dotačních programů nepřistupovat stylem z cizího krev neteče. Hospodaření s finančními prostředky obce by také mělo být maximálně transparentní. Budeme též usilovat o zřízení stavebního výboru, který by poskytl vedení obce informovanou podporu při rozhodování o stavebních investicích a zefektivnil tak nejnákladnější činnosti v obci. S tím souvisí i další naše priorita, kterou je řádné dozorování všech investičních akcí v obci, a to po celou dobu jejich realizace.

III/ Problémy a potenciál ke změně Mnoho z nás se potýká s alarmujícím úbytkem spodní vody, jinému vadí chybějící chodníky na Kanice a Bílovice, nebo jen nedoléhající kryt na kanál a parkující auta návštěvníků koupaliště. Věci, které znepříjemňují život v obci, je ale nutné systematicky řešit. Havarijní stavy i zanedbaná místa je třeba i díky podnětům občanů zmapovat a neprodleně odstranit, nebo vytvořit (a dodržovat) časový plán k jejich řešení a průběžně na nich pracovat ať už jde o údržbu obce, drobné opravy, nebo větší a jak se toto léto ukázalo zcela zásadní investice, která nás čeká: dobudování vodovodní sítě (včetně vodojemu). Dalším velkým úkolem je investice do oprav a budování místních komunikací a zajištění jejich bezpečnosti, ale i řešení neudržitelného stavu bazénu koupaliště Usměrňovat je třeba i problém s parkováním automobilů přespolních návštěvníků koupaliště je nutné důsledně vyžadovat parkování na zbudovaných parkovacích místech, řešit odstavování a revidovat také parkovací kapacity pro rezidenty v obci.

IV/ Oživení veřejného prostoru a ekologie Co uvidí člověk, který naší obcí jen projíždí? Co všechno se nám líbí, a co by chtělo změnu? V minulých měsících obec nechala vypracovat vizi rozvoje. Nejde o závazný projekt, spíše nahlédnutí na možnosti úprav zejména veřejného prostoru pro budoucí roky. Chceme pokračovat v diskuzi nad podobou klíčových míst v obci a převzít ty z nápadů, které mají v naší obci logiku a potenciál k zlepšení kvality života občanů. Ať už se jedná o podobu návsi, která by měla více sloužit k setkávání občanů a stát se živým srdcem obce, nebo výsadbu a kultivaci zeleně ve vesnici a jejím okolí. Mezi našimi prioritami je i dokončení připojování na splaškovou kanalizaci a řešení černých záborů na obecních komunikacích, jako je dlouhodobé skladování stavebního materiálu nebo vraků aut. Chtěli bychom se zaměřit i na důslednější dodržování obecních vyhlášek a nařízení. Obec má dobře rozjetý projekt třídění odpadu, který chceme dále rozvíjet.

V/ Spolky, tradice, sport a kultura Potkáme se v úterý v knihovně, nebo na zapatlané lavičce u obchodu? Na předchozí bod navazuje i poslední velké téma našeho volebního programu. Komunitu lze popsat jako společenství lidí, kterým záleží na společném cíli a mají motivaci se zapojovat do života obce a jejího rozvoje. Řícmanice mají v tomto bodě skvělé předpoklady: velice aktivně a mnohdy na pouze dobrovolnické bázi tu funguje hned několik spolků a organizací. Organizují akce pro děti i dospělé, přispívají k setkávání a pocitu sounáležitosti. Udržují tradice a ducha obce. Tento rys chceme do budoucna ještě více podpořit. Chceme zrevidovat volné obecní prostory, upravit je a nabídnout k nekomerčním kulturním a komunitním projektům. Řícmanice by si zasloužily například mateřské centrum či klubovnu pro pořádání přednášek, workshopů a dalších edukativních, komunitních a kulturních aktivit pro děti, dospělé i seniory. Chceme zefektivnit podporu stávajících spolků a zájmových sdružení v obci a spolupracovat s nimi na pořádání zájmových a volnočasových aktivit. Usilujeme o zmapování a zohlednění potřeb všech věkových skupin obyvatelstva. Hodláme také důsledněji spolupracovat se spřátelenými subjekty v našem regionu, kraji i v rámci přeshraniční spolupráce.