VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2017

Podobné dokumenty
VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2015

VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2008

VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2012

VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2013

VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2011

Základní údaje o Nadačním fondu Uran (dále jen fond )

1) Pořádání kurzů znakované češtiny. 2) Projekt Firemního dobrovolnictví se společností MERO ČR, a.s.

Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou

Občanské sdružení Janus Výroční zpráva za rok 2014

Hospic sv. Alžběty o.p.s.

Výroční zpráva za rok 2018

Výroční zpráva za rok sociální služba poskytovaná ve zdravotnickém zařízení lůžkové péče

Výroční zpráva za rok Sociální služba poskytovaná ve zdravotnickém zařízení lůžkové péče

VÝROČNÍ ZPRÁVA. RESIDENT 2000 o.p.s.

Výroční zpráva Dobrovolnické centrum Protěž, z. s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2009

Podpora pracovníků při nadlimitní stresové zátěži. Mgr. Dana Vaňková

Úvodní slovo. Informace o organizaci

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009

Výroční zpráva za rok 2015 Diabetik KV, z. ú. Karlovy Vary

Výroční zpráva Dobré místo, z.s. Českobrodská 575, Praha 9 - Běchovice IČO: OBSAH

Správa v oblasti sociálních služeb SOCIÁLNÍ SPRÁVA ZS 2016

ORGANIZACE DOBROVOLNICKÉHO PROGRAMU V OBLASTNÍ NEMOCNICI KLADNO

Výroční zpráva Nadačního fondu speciálních sil generála Moravce za hodnocené období od do

Výroční zpráva za rok sociální služba poskytovaná ve zdravotnickém zařízení lůžkové péče

VÝROČNÍ ZPRÁVA. Nadačního fondu PES V NOUZI za rok 2009 ( ) Vážení,

MUDr. Ivana Kořínkov. nková. Konzultant zdravotně sociálních dobrovolnických programů. MZČR, , Praha

ROZVOJ PALIATIVNÍ PÉČE V RÁMCI NEMOCNICE MILOSRDNÝCH SESTER SV. KARLA BOROMEJSKÉHO V PRAZE

Výroční zpráva Thomayerova nemocnice

Výroční zpráva Nadačního fondu Advance Institute VÝROČNÍ ZPRÁVA. 1 S t r a n a

Výroční zpráva za rok Sociální služba poskytovaná ve zdravotnickém zařízení lůžkové péče

HOSPICOVÁ PÉČE. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje

Vita donum est - nadační fond. Výroční zpráva za rok 2016

Priorita VII. - Podpora pobytových služeb

PRÁVA PACIENTŮ PRÁVA HOSPITALIZOVANÝCH DĚTÍ

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, spolek

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

Výroční zpráva za rok 2009

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY ve zkráceném rozsahu ke dni ( v celých tisících Kč )

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/ Vzdělávání - cesta ke kvalitě

Výroční zpráva Salesiánské kluby mládeže

Zpráva občanského sdružení České myelomové skupiny za rok 2005

Úvodní slovo. Vážení přátelé,

Výroční zpráva 2018 Nadační fond FAnn dětem

Organizační formy péče, systém diferencované péče, multidisciplinární tým. Markéta Vojtová VOŠZ a SZŠ Hradec Králové

Výroční zpráva Nadačního fondu IMPULS

ROZVAHA A K T I V A Výčet položek podle vyhlášky č. 504/2002 Sb.

Prohlubování vzdělávání nelékařů. Podpora vzdělávání zdravotnických pracovníků z fondů Evropské unie IPVZ

Datum zpracování projektu: 2016

Úvodní slovo. Vážení přátelé,

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013

POHLEDEM MENTORKY. Autor: Hlinecká Miloslava Neurologické oddělení Orlickoústecká nemocnice, a.s.

Význam dobrovolnictví v oblasti zdravotně sociální péče

Pouze život,který žijeme pro ostatní, stojí zato. Albert Einstein

Pracovní podmínky zdravotníků nelékařů ve FN HK. prof. MUDr. Roman Prymula, CSc., Ph.D. Mgr. Dana Vaňková Mgr. Hana Drábková

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

ROZVAHA A K T I V A Výčet položek podle vyhlášky č. 504/2002 Sb. Název, sídlo a právní forma účetní jednotky...

Statut nadačního fondu ( 4 zákona č. 227/1997 Sb.)

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V ZJEDNODUŠENÉM ROZSAHU k ( v celých tisících Kč )

Výroční zpráva Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou

perspektiva Výroční zpráva za rok 2015 Humanitární sdružení Posláním Humanitárního sdružení Perspektiva je vytvářet

Výroční zpráva Nadačního fondu Advance Institute 2013 VÝROČNÍ ZPRÁVA. 1 S t r a n a

Vyhodnocení a shrnutí výstupů za jednotlivé pracovní skupiny: WORKSHOP Možnosti nastavení efektivní spolupráce při práci s lidmi bez domova

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, spolek

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI ZA ROK 2011

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ,

SEZNAM PŘÍLOH. Příloha č. 8: Informovaný souhlas Příloha č. 9: Návrh informační brožury pro příbuzné

První občanský pivovar v Chomutově, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

Komunitní péče. Boleslavský deník. MUDr. Jan Stuchlík

Roční výkaz o ekonomice poskytovatele zdravotních služeb lůžkové zařízení

NADACE NEMOCNICE V JABLONCI NAD NISOU

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.:

NADAČNÍ FOND Gymnázia Zlín. Výroční zpráva za rok 2015

Vyhodnocení celostátního průzkumu Barometr českého zdravotnictví z pohledu největších zaměstnavatelů v České republice

VÝROČNÍ ZPRÁVA. CENTRUM SLUŽEB SLUNCE VŠEM, o.p.s. ZA ROK 2006

OBSAH 1. UVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O NADAČNÍM FONDU 3. ÚČEL A POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU 4. PŘEHLED ČINNOSTI NADAČNÍHO FONDU V ROCE 2017

Výroční zpráva za r Otevřené srdce o.p.s.

V ý r o č n í z p r á v a. Psychiatrická léčebna v Opavě. MUDr. Ivan Drábek, ředitel léčebny Opava, únor 2013

Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Pololetní výkaz o ekonomice poskytovatele zdravotních služeb lůžkové zařízení

Církevní střední zdravotnická škola s. r. o. Grohova 112/16, Brno. Realizace Terénní osobní asistence

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření Průvodce pacienta, z.ú. za rok 2018

Podpora lidí s PAS osobní asistencí

SLOŽENÍ ODPOVĚDNÝCH ORGÁNŮ SPOLEČNOSTI

Dobrovolnické programy na onkologických pracovištích v ČR

Kobyliské nám. 1000/ Praha 8 Kobylisy IČ:

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014

Výroční zpráva Nadačního fondu Naděje pro Vaše srdce za účetní období od do

Charitativní a humanitární činnost

Sestra a její pomoc při edukaci pacienta k sebepéči Zdravotnické noviny str. 14 Téma PaedDr. et Mgr. Eva Zacharová, Ph. D.

Výroční zpráva Výroční zpráva o činnosti organizace

Výroční zpráva Nadačního fondu Naděje pro Vaše srdce za účetní období od do

Výroční zpráva za rok 2010

Výroční zpráva. Výroční zpráva Nadace Auxilia 2010 str. 1

Výroční zpráva o činnosti Erudis, o.p.s. za rok 2008

SPIS - SYSTÉM PSYCHOSOCIÁLNÍ INTERVENČNÍ SLUŽBY ČR

I. CÍL A ZAMĚŘENÍ GRANTOVÉ VÝZVY 2016

Transkript:

VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu Porozumění za rok 2017 Vážení, předkládáme zprávu o činnosti Nadačního fondu Porozumění. Posláním Fondu je shromažďování finančních prostředků k zajištění hmotné i nehmotné pomoci při podpoře iniciativ a aktivit, přispívajících k vytváření, ochraně a rozvoji duchovních hodnot, ochraně lidských práv a sociálních hodnot, ochraně životního prostředí a kulturních památek, rozvoji vědy, vzdělání, tělovýchovy, kultury, zdraví a sportu. Fond vznikl v lednu 2007 a svou činnost zaměřuje především na oblast zdravotní a sociální pomoci. Nadační fond Porozumění realizuje své cíle poskytováním příspěvků na konkrétní projekty či akce žadatelů o grant, případně na projekty vlastní. Zdrojem finančních prostředků fondu jsou individuální dárci či sponzorské firmy z České republiky. Fond v roce 2017 neobdržel žádné příspěvky od státních orgánů či institucí. Fond je také stálým členem prestižních asociací NNO Fórum Dárců (Czech Donors Forum) a Asociace NNO (Asociace nestátních a neziskových organizací) Nadační fond Porozumění vznikl dnem zápisu Nadačního fondu do nadačního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, v oddílu N, vložce číslo 617, dne 29. 01. 2007. Identifikační číslo Nadačního fondu je 27651134. strana 1 (celkem 10)

I. Orgány a informace o fondu V čele fondu stojí tříčlenná správní rada ve složení: Pavel Mašek, Praha 9 (předseda) Ivana Flégrová, Praha 9 (člen) Daniel Vráblík, Brno (člen) Revizorem fondu je: Zdenka Kočová, Praha Hlavními spolupracovníky fondu jsou: Markéta Purkardová, Praha Evženie Malá, Praha Kateřina Poláková, Praha Adresa: Za Školou 137, Praha 9, 198 00 Ostatní informace: Tel.: +420 266 107 107, GSM: +420 777 257 925 IČO: 27 65 11 34, DIČ: CZ 27 65 11 34 www.porozumeni.cz info@porozumeni.cz II. Zpráva o činnosti za rok 2017 I v roce 2017 je pro Nadační fond hlavní činností práce na projektu Kontaktní sestra: Nadační fond je sepsal obsáhlou žádost o akreditaci certifikovaného kurzu, který byl následně předložen akreditační komisi Ministerstva zdravotnictví pro její schválení. Stále usilujeme o získání akreditace a na základě připomínek akreditační komise naši žádost průběžně doplňujeme, abychom následně po akreditaci mohli prostřednictvím tohoto kurzu dovzdělat zdravotní sestry v dané problematice a připravit je tak pro začlenění do provozu nemocnic. Příprava žádosti zahrnovala nejen soupis kurzu samotného, ale také zajištění mnoha lektorů, kteří budou jednotlivé odbornosti vyučovat, školicích prostorů, dále zajištění praktické části kurzu v některé z pražských nemocnic, zajištění výukových prostor a mnoho dalšího. Jsme plni nadšení pro tuto práci a pro výsledek, kterého chceme dosáhnout. Věříme, že se nám vše podaří navzdory déle trvajícímu průběhu hodnocení ze strany akreditační komise a že již brzy dojdeme k vytouženému cíli, o čemž Vás budeme opět informovat. Hlavní snahou NF Porozumění je zlepšení komunikace ve zdravotnictví a zřízení role tzv. kontaktní sestry v systému zdravotní péče v ČR. Kontaktní sestra by měla ulehčit a zpříjemnit pobyt v nemocnici, pomoci pacientům/rodičům hospitalizovaných dětí s organizačními problémy, vysvětlit vše potřebné, zprostředkovat kontakt s lékaři a jinými odborníky, poskytnout pacientům/rodičům zdravotně-sociální poradenství. Kontaktní sestra - váš člověk v každé nemocnici strana 2 (celkem 10)

Humanizace zdravotnictví: V rámci humanizace zdravotnictví se mění role pacientů/klientů či rodičů dětských pacientů. Nejsou už jen pasivními příjemci péče, ale předpokládá se, že se budou na ní aktivně podílet. Aktivní zájem pacientů o léčbu může pozitivně ovlivnit její průběh a proces uzdravování. Aby bylo možné tohoto cíle dosáhnout, je nutné pacienty a jejich rodiny nejen jednorázově informovat, ale také je provázet během léčby procesem změn, diskomfortem, který léčba obvykle přináší a podporovat pacienty při nejistotách, při rozhodování a v situacích, které jsou nadlimitní nebo i fatální. To s sebou přináší potřebu kvalitní komunikace mezi personálem a pacientem, což v běžném provozu zdravotnického zařízení není možné zajistit. Pacienti žádají vysvětlení odborných léčebných postupů, což mnohdy souvisí také se stále sofistikovanější technologií. Jako nedostatečné se může jevit redukovat vysvětlení na písemný materiál s informovaným souhlasem. Potřeba pacientů být informováni, se navíc vyvíjí v čase; v době podpisu informovaného souhlasu bývá pacient obvykle v psychickém stavu blízkém šoku a důležité otázky, pocity, trsy úvah se začnou vynořovat později, v době, kdy ošetřovatelský tým není k dispozici. Je obecně známo, že psychická pohoda pacienta a jeho spoluúčast s léčbou, patří sem i rodiče dítěte jako důležitý vztahový systém, je alfou a omegou dobrého výsledku léčby. Obvyklým komunikačním článkem mezi zdravotnickým týmem a pacienty bývá právě zdravotní sestra. Osoba, která pacienty vybaví dílčími informacemi, zprostředkuje rozhovor s lékařem, kde je to třeba, podpoří v průběhu léčby, provází pacienta složitými dilematy a obavami a reaguje na vyvíjející se potřeby pacientů, neboť proces každé léčby není statická, ale dynamická záležitost proměňující se v čase a podléhající množstvím vnějších i vnitřních vlivů. Pokud bychom uvažovali o nějakém ideálu, takovou osobou, dle zahraničních a do určité míry i českých zkušeností, je KONTAKTNÍ SESTRA, kvalifikovaný odborník v problematice konkrétního medicínského oboru a dále v otázkách komunikace v náročných a krizových situacích. V našem materiálu směřujeme však k takovému stupni vzdělání sester, který vytvoří předpolí této kvalifikaci, která ještě nebyla ve všech zdravotnických zařízeních vytvořena; existují však premisy z FN Motol, kde funkce kontaktní sestry funguje a osvědčuje se již vice než dvacet roků. Tento vzdělávací program si klade za cíl podpořit zdravotní sestry v multioborových znalostech a dovednostech využívat a zapojovat všechny profese v multioborovém týmu, což neznamená překračovat jejich hranice. Vzhledem k tomu, že sestra v nemocničním zařízení je ale v nejužším kontaktu s pacienty a jejich rodinami, měla by být poučena právě v oblasti psychosociálních dovedností. strana 3 (celkem 10)

Nová role - Kontaktní sestra: Kontaktní sestra působí jako prostředník stojící ve středu pomyslného trojúhelníku dítě rodiče zdravotnický personál. Jejím úkolem je: všechny zúčastněné propojovat, dbát na plynulou a efektivní komunikaci, poskytovat rodině emoční a sociální podporu, pomáhat s praktickými problémy, působit jako koordinátor péče, zajišťovat průběžné podávání informací, vysvětlovat léčebné a ošetřovatelské postupy, nabízet možnost terapeutického rozhovoru, advokacie a vstřícné osobní asistence doplňovat práci kolegů zdravotníků o psychosociální rozměr, pomáhat jim v jejich náročné práci Tito odborníci řeší, mnohdy s obrovským nasazením, život ohrožující stavy, pečují o desítky nemocných dětí různého věku a k tomu se ještě snaží efektivně komunikovat s rozrušenými rodiči. Bohužel často není možné, aby se věnovali potřebné rodině individuálně a dostatečně dlouho, musejí spěchat za dalšími pacienty. Mnoho problémů a situací, pro rodiny důležitých, tak zůstává nevyřešeno. Úkolem kontaktní sestry je tyto situace vyhledávat, analyzovat a řešit, a tím pomoci nejen rodinám pacientů, ale i zdravotníkům a managementu nemocnice. Informovaní, po psychické stránce ošetření a spokojení klienti nezatěžují systém stížnostmi či právními spory, naopak šíří dobré jméno nemocnice a jejích lékařů. Výhody kontaktní sestry: Hlavní výhodou je, že kontaktní sestra je členem konkrétního zdravotnického týmu a je vyčleněná pouze pro komunikaci. Nepřichází na oddělení jen na krátké konzilium, je rodinám k dispozici celodenně. Má čas a prostor navázat s klientskými rodinami pevný vztah, posilovat jejich důvěru k lékařům, léčebným postupům i potřebné medikaci. Je pro ně kontaktní osobou, na kterou se mohou kdykoliv a s čímkoliv obrátit. Má potřebné aktuální informace, může zprostředkovat kontakt s konkrétním lékařem či tlumočit kolegům názor či přání rodiny. V případě dlouhodobě zdravotně postižených dětí zná rodiny mnoho let, při každé další hospitalizaci může navázat na předchozí spolupráci a tím zajistit komplexní a opravdu kontinuální péči. Zúčastňuje se lékařských vizit, zná dobře zdravotní stav pacientů i problematiku daných onemocnění. V případě úmrtí dítěte bude moci rodině zajistit bezpečné prostředí pro důstojné rozloučení, poskytnout potřebné informace a psychickou podporu. Kontaktní sestra však nemusí pracovat jen na pediatrickém pracovišti. I dospělí pacienti a jejich rodiny často potřebují a postrádají tyto služby i na mnoha dalších odděleních jako jsou onkologická pracoviště, jednotky intenzivní péče či gerontologická zařízení. Jak vyplývá z výzkumů spokojenosti např. Motolské nemocnice, nejčastěji zmiňovaným problémem, vedoucím mnohdy ke stížnostem či soudním sporům, je nedostatečná a neprofesionální komunikace. strana 4 (celkem 10)

Zdůvodnění a význam certifikovaného kurzu: Nadační fond Porozumění se rozhodl nastavit kvalifikační certifikovaný kurz akreditovaný MZČR, ve kterém by se zdravotní sestry mohly doškolovat na pozice sester kontaktních tak, aby je následně mohly ve svých nemocnicích i vykonávat. Kurz reaguje na potřebu zdravotnické praxe zkvalitnit a rozšířit teoretické znalosti i praktické dovednosti především v oblasti účinné komunikace, ale i edukace, psychosociální péče a podpory či krizové intervence. Klade si za cíl seznámit studenty/účastníky se specifickým přístupem k hospitalizovaným pacientům různého věku a jejich rodinám. Vychází z žité praxe s novým zákonem o zdravotních službách vzrůstá potřeba jakéhosi mediátora, dalšího odborníka doplňujícího stávající zdravotnický tým, zaměřeného především na komunikaci a aktivní vyhledávání a naplňování potřeb pacientů i jejich rodin. Úkolem kurzu je představit a etablovat do zdravotnické praxe novou roli/pracovníka, tzv. kontaktní sestru, formou speciálně proškolených absolventů. Absolventi budou moci poskytovat specifickou péči hospitalizovaným klientům na dětských i dospělých pracovištích, především na odděleních JIP, ARO, na standardních lůžkových odděleních, popřípadě v odborných ambulancích. Financování kurzů: Projekt Kontaktní sestry nachází ve stádiu očekávání výsledků hodnotící akreditační komise. Obsahovou část kurzu jsme připravili společně se vzdělávací agenturou Remedium Praha o.p.s., jejíž lektoři pro nás budou kurzy vyučovat a jejichž prostory pro toto vzdělávání budeme využívat. Nyní jsme ve fázi, kdy je kurz hotov a čeká na schválení akreditační komisí MZČR. Tato činnost si vyžádala mnoho času celého týmu profesionálů, jejich odborných posudků, názorů, průzkumů a zpráv. Nyní současně sháníme finanční prostředky, které nám pomohou posunout tento projekt ke stavu, kdy budeme moci zahájit kurzy samotné. V první fázi se očekává, že každý kurz bude mít max. 22 osob a bude trvat cca půl roku, takovéto kurzy bychom rádi udělali dva do roka. Jakmile budou tímto kurzem dovzdělány první kontaktní sestry, budeme je umísťovat ve vybraných nemocnicích, kde budou po dobu půl roku působit v tzv.zkušební fázi, abychom mohli získat tvrdá data, pro další rozvoj vzdělávání v této problematice. Pokud se nám v budoucnu podaří dostat tuto novou pracovní pozici dostat i do úhradové vyhlášky, tak jak to plánujeme, bude to tím ideálním završením dlouholeté práce na tomto projetu. K tomu abychom mohli kurzy spustit, potřebujeme kromě pokrytí kurzů lektory a prostory pro výuku, také pokrytí nákladů s tím spojených. strana 5 (celkem 10)

III. Výběr z činnosti NF Porozumění: 1. Mikulášské besídky NF Porozumění ve spolupráci s firmou MERO ČR, a.s. navázal na tradici a uspořádal Mikulášskou besídku. A to sice v Dětském rehabilitačním stacionáři Zvonek v Kladně. Firma MERO ČR, a. s. poskytla své úžasné zaměstnance, kteří se dětem předvedli v maskách čerta, anděla a Mikuláše. strana 6 (celkem 10)

2. Ostatní Známka kvality je záruka a kontrola ověřené kvality nadací a nadačních fondů. Známku kvality uděluje Fórum dárců prověřeným subjektům, které splňují nastavená kritéria hodnocení. Nadační fond je stále zapojen do projektu GIVT, který podporuje neziskové organizace a sportovní kluby. Stačí, když lidé nákupy, které dělají běžně, provedou přes portál GIVT. Část peněz z jejich útraty je pak darována nám! strana 7 (celkem 10)

III. Zpráva o hospodaření Ke dni 31 12. 2017 fond nevlastnil žádný dlouhodobý majetek. Zdrojem peněžních prostředků byli individuální dárci nebo sponzorské firmy. Nadační fond v roce 2017 neobdržel žádné příspěvky od státních orgánů a institucí ani od jiných nadací. V roce 2017 Nadační fond nezaměstnával žádné pracovníky a všechny úkony spojené s provozem a činností fondu zajišťoval spoluprací členů správní rady, revizora a řady dobrovolníků. Rozvaha k 31. 12. 2017 tis. Kč A. Aktiva Dlouhodobý majetek Hmotný dlouhodobý majetek 0 Oprávky k hmotnému dlouhodobému majetku 0 Finanční dlouhodobý majetek 0 Krátkodobý majetek: Zásoby 1 Pohledávky 0 Finanční krátkodobý majetek 67 Jiná aktiva 1 Aktiva celkem 69 B. Pasiva Vlastní zdroje: Vlastní jmění 1 Fondy +147 Neuhrazená ztráta minulého období -195 Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení 0 Cizí zdroje: Krátkodobé závazky 50 Jiná pasiva 66 Pasiva celkem 69 strana 8 (celkem 10)

Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2017 tis. Kč Náklady Spotřeba materiálu a energie 0 Služby 11 Osobní náklady 0 Ostatní daně a poplatky 0 Ostatní náklady 1 Odpisy dlouhodobého majetku 0 Poskytnuté příspěvky 4 Náklady celkem 16 Výnosy Tržby z prodeje služeb 0 Výnosy z finančního majetku 0 Ostatní výnosy 14 Přijaté příspěvky 2 Výnosy celkem 16 Hospodářský výsledek roku 2017 0 Seznam hlavních dárců a partnerů: Kočová Zdena Ing.Edita Mrazíková Pavel Mašek Hrubá Vlastimila Různí dárci formou DMS Režijní náklady (náklady na správu fondu): Fond za rok 2017 dodržel pravidlo pro omezení nákladů souvisejících s jeho správou podle 22 zák. č. 227/1997 Sb. a stanov fondu, stanovující, že celkové roční náklady Nadačního fondu související se správou Nadačního fondu nesmí převýšit 30 % (třicet procent) majetku Nadačního fondu podle stavu k 31. prosinci příslušného kalendářního roku. strana 9 (celkem 10)

IV. Záměry pro rok 2018 V následujícím roce chceme klást důraz na pokračování projektu Kontaktní sestry, kdy si klademe za hlavní cíl akreditaci Certifikovaného kurzu na MZCR. Následně bychom rádi uvedli tento kurz do života ve vybraných nemocnicích v rámci tzv.zkušebního provozu. Nadstavbou tohoto cíle NF Porozumění je přispět ke zlepšení komunikace ve zdravotnictví a ustanovením funkce tzv. kontaktní sestry do systému zdravotní péče v ČR. NF Porozumění chce pracovat na osvětě odborné i laické veřejnosti. V Praze dne strana 10 (celkem 10)