Řešení HPZ/O vpnp nově už jen rychle a zběsile? MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno

Podobné dokumenty
Plynulá návaznost PNP a NNP při řešení HPZ/O je podmínkou úspěchu celé akce

Příprava ZZS a ZZ na HPZ/O

Havárie tramvaje a trolejbusu v Brně

Hromadné postižení zdraví a krizová připravenost. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Předseda sekce MEKA, OS UM a MK, ČLS JEP Útvar krizového řízení, FN Brno

CVIČENÍ DÁLNICE Jana Kubalová Oddělení krizové připravenosti a vzdělávání ZZS JmK MEKA Brno

Cvičení IZS v JM kraji z pohledu ZZS JmK

Traumaplán ZZS základ operačního řízení při HPZ/O

HROMADNÉ POSTIŽENÍ ZDRAVÍ

Prověřovací cvičení složek IZS Železniční nehoda v tunelu Ejpovice. Ing. Denisa Ch. Ralbovská MUDr. Jana Vidunová, MBA Ing.

Příprava součinnosti IZS pro mimořádné události z pohledu ZZS

ŘEŠENÍ MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI S HROMADNÝM POSTIŽENÍM ZDRAVÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI

Hromadné postižení zdravínehoda

Koordinace traumatologického plánování KHK z pohledu ZZS KHK

Zásah zdravotnické záchranné služby na čtyřproudové komunikaci Karlovarské dny PNP

Cvičení IZS v JM kraji z pohledu ZZS JmK

BIG BOSS Simulace v medicíně katastrof

Hromadné postižení zdraví

Horizont nácvik HN z pohledu záchranáře - dispečera. Olga Mikudová, MUDr. Jana Kubalová ZOS ZZS Kraje Vysočina

Optimalizace postupů a prostředků zdravotnické záchranné služby pro MU s HPO

TŘÍDÍCÍ A IDENTIFIKAČNÍ KARTA PRO LÉKAŘSKÉ TŘÍDĚNÍ PŘI HROMADNÉM POSTIŽENÍ OSOB

Znalosti členů výjezdových skupin ZZS o činnostech při hromadném postižení zdraví

Úloha ZOS při řešení MU. Jiří Mašek Zdravotnická záchranná služba KHK

z pohledu Zdravotnické záchranné služby hlavního města Prahy

HROMADNÁ NEŠTĚSTÍ.jak je zvládáme?? Hradec Králové - Medicína katastrof

Pracoviště krizové připravenosti Zdravotnická záchranná služba ÚK, p.o.

MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI S OSOB NA ÚZEMÍ HL. M. PRAHY V ROCE MUDr. Jaroslav Valášek Ing. Jaroslav Slezák

TVORBA TRAUMATOLOGICKÉHO PLÁNU ZZS. MUDr. Ambrož Homola, Ph.D. Ing. Miroslav Procházka Fakulta vojenského zdravotnictví Univerzity obrany

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

Zdravotnická záchranná služba kraje Vysočina,p.o. Stav připravenosti ZZS k plnění úkolů IZS. Ing. Vladislava Filová ředitelka ZZS KV, p.o.

Hromadné postižení zdraví. nehoda autobusu

Krizová připravenost a příprava ZZS a ZZ

DN autobusu , Horoměřická

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

Cvičení Polytrauma 2008

INTERAKTIVNÍ SIMULÁTOR MIMOŘÁDNÝCH UDÁLOSTÍ A HN

PODZIM ROZBOR CVIČENÍ NÁMĚT CVIČENÍ CVIČENÍ SLOŽEK IZS stanice metra Náměstí republiky. MUDr.Valášek Ryba DiS. Ing.

Traumatologický plán FN Motol, a reakce na hromadné neštěstí

Ověření zásad traumatologického plánování v praxi

Hromadná dopravní nehoda na D

Cvičíme pro zábavu? Zkušenosti z FN Olomouc

Mimořádná událost s hromadným postižením osob jak třídit? Jana Kubalová, Vladimír Husárek, Vlasta Vařeková Zdravotnická záchranná služba JMK

ZDRAVOTNICKÁ ZÁCHRANNÁ SLUŽBA KRAJE VYSOČINA, příspěvková organizace. MUDr. Petr Novotný náměstek LPP

PRACOVIŠTĚ KRIZOVÉ PŘIPRAVENOSTI ZZS STŘEDOČESKÉHO KRAJE VZDĚLÁVÁNÍ A VÝCVIK K ŘEŠENÍ HPO/ HPZ MEDICÍNA KATASTROF

Hromadné neštěstí na dálnici D-1

Vzdělávací centrum ZZS ÚK p.o. & Krizový úsek ZZS ÚK p.o. Mimořádná událost HPZ

Modul 6 Praktická příprava na řešení mimořádných událostí a krizových situací ve zdravotnickém zařízení

Metodika činnosti první posádky na místě mimořádné události (výstupy z nácviků mimořádných událostí)

ANALÝZA TAKTICKÝCH CVIČENÍ IZS Z POHLEDU ZDRAVOTNICKÉ ZÁCHRANNÉ SLUŽBY V KARLOVARSKÉM KRAJI V ROCE 2013

Vzdělávání zdravotníků v oblastním středisku, aneb využíváme všech možností vzdělávání a tréninku, které nám dává běžný provoz? MUDr.

Zkušenosti ze cvičení PODZIM 2005 Kralupy nad Vltavou

Cvičení IZS MAAFEX zkušenosti Traumateamu ČR

Netradičně tradiční cvičení složek IZS

Cvičení Biohazardtýmu ZZS JMK Bulovka 2017 (aneb jak přestěhovat pacienta s podezřením na VNN přes půl republiky do hlavního města)

Hromadné postižení zdraví/osob postup řešení zdravotnickou záchrannou službou v terénu

MEDEVAC Chorvatsko havárie autobusu Božetěch JURENKA

PODZIM 2005 z pohledu vedoucího lékaře zásahu

SANITKA 2015 Medicína katastrof Brno,

Hromadné postižení zdraví postup řešení zdravotnickou záchrannou službou v terénu

Zdravotnická záchranná služba jihočeského kraje MUDr René Papoušek

CVIČENÍ SLOŽEK IZS JMK K OVĚŘENÍ TRAUMATOLOGICKÉHO PLÁNU JIHOMORAVSKÉHO KRAJE. Hradec Králové,

V. Neklapilová Informační středisko medicíny katastrof Úrazová nemocnice v Brně - Klinika traumatologie LF MU v Brně

NÁCVIK MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI LETADLO Vícenice u Náměště nad Oslavou

Třídění raněných a postižených při hromadných neštěstích a katastrofách

OBSAH PREZENTACE. Kolegi. ální podora novinky 2013 péče dovnit. dovnitř. á pomoc ve zdravotnictv. Prvníí psychick. psychická péče ven.

9. ročník celostátní konference MEDICÍNA KATASTROF

BIOHAZARDTÝM ZZS JMK

Hromadné neštěstí a informace - co my s tím?

Zásah složek IZS u mimořádné události s velkým počtem raněných a obětí

Zajištěné transporty - s lékařem, nebo bez? dr. Ondřej Franěk, ZZS HMP Korunní 98, Praha 10 ředitel MUDr. Zdeněk Schwarz

Jejím základním posláním je poskytovat PNP - přednemocniční neodkladnou péči. Základním právním předpisem ZZS je zákon 374/2011 Sb.

CO BY MĚL MLADÝ ANESTEZIOLOG VĚDĚT NEŽ POJEDE VOZEM ZZS

Havárie BuS - co traumaplán neví -francouzský autobus dne

Vzdělávací modul Mimořádná událost s využitím software XVR pro zaměstnance ZZS KV

Záchranáři v Trutnově mají nové stanoviště

Typová činnost složek IZS při společném zásahu u mimořádné události s velkým počtem raněných a obětí STČ 09/IZS

Záchranné práce po zemětřesení a tsunami zkušenosti japonských lékařů

Cévní mozková příhoda z pohledu zdravotnické záchranné služby. MUDr. Petr Hrbek ZZS JMK

Úloha LZS v systému přednemocniční neodkladné péče v ČR ve 21. století. Eva Smržová, Pracovní skupina pro LZS při SUMMK ČLS JEP

Biohazardtým ZZS JmK

Labonková Monika, Kubíček Jaroslav, Hubáček Petr

Úvod do první pomoci. Edita Pešáková Masarykova univerzita Lékařská fakulta Katedra ošetřovatelství

Činnost zdravotnické záchranné služby v České republice v roce Activity of health emergency services in 2006

Spolupráce složek IZS příprava vs. realita

PSYCHOSOCIÁLNÍ PROBLEMATIKA PROFESE ZDRAVOTNICKÉHO PRACOVNÍKA. MIMOŘÁDNÁ UDÁLOST versus MALÁ ŽIVOTNÍ NEŠTĚSTÍ

Bruno Ježek, Jan Vaněk, Karel Antoš, Miroslav Procházka. FVZ UO Hradec Králové

Základy první pomoci

Nově zřízené pracoviště krizové připravenosti a vzdělávání na ZZS JMK 10 měsíců činnosti

Krizové řízení ve zdravotnictví Chemické, biologické a radiační ohrožení - CBRN. Bc. Martin Šamaj Fakultní nemocnice Olomouc

Třídící a identifikační karta pro lékařské třídění při hromadném postižení zdraví na území ČR

- zkušenosti Rallye Rejvíz od roku 1997

Hromadné postižení zdraví hlavní zásady postupu při zásahu ZZS

Taktické cvičení složek IZS

Traumamanagement a jeho současné možnosti a nástroje v regionu Prahy a SČK. Hradec Králové

Ekonomické aspekty katastrof. Mgr. Tomáš Halajčuk, Ing. Miroslav Procházka, Ph.D. Fakulta vojenského zdravotnictví UO

BRK P. Vyhodnocení cvičení IZS za rok 2010 a plán provedení cvičení IZS v roce 2011

Jana Kubalová, ZZS JMK, LK ČHS, SHM. Foto + obr.: Martin Honzík, ZZS HK, Kryštof 06, LK ČHS

Metodiky postupů a logistika při mimořádné události a jejich uplatnění v praxi

Školení pořadatelů a činovníků rally , Zlín

WIENER BERUFSRETTUNG ÖSTERREICHISCHE WASSERRETTUNG

Transkript:

Řešení HPZ/O vpnp nově už jen rychle a zběsile? MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno

Proč donekonečna obhajuji stávající DP Protože nechci, aby zbytečně umírali lidé! Ani spuštění TP není omluvou pro snížení kvality péče HPZ/O či jen velká nehoda závažné rozhodnutí Nejde o ambice či torpidnost, ale o zkušenosti, bohaté a hlavně praktické! Nemůžeme řešit HPZ/O v ČR jako bombový útok v Izraeli Nemůžeme řešit HPZ/O v ČR jako vlnu Tsunami v Japonsku

Argumenty inovátorů - některé, některých Doba pokročila Jak a v čem? DP byl vydán v roce 2011 Změnila se spousta věcí, dle mého jen barvy oděvů Pokud se týká nečastějších typů HPZ, pak nic Složení posádek, možná méně lékařů Je to důvod snížit úroveň péče? Větší podíl zbylých složek IZS? Jak je zapojit, v mezidobí, na SNP Naopak mi bylo sděleno, že HZS neumí START?

Argumenty inovátorů - některé, některých Hlavně je třeba výrazně zrychlit! Jak, proč a kde? Především však s jakým efektem? Tříděním s TIK ztratíme cca 1 min na pacienta! Je to skutečně moc, když START nic nerozhodne? Je třeba dostat pacienty rychleji do odsunu! Které a v jakém pořadí? Kdo zajistí kvalitně ty potřebné?

DP neodpovídá legislativě, vyhlášce? Dodnes se nikdo nepřiznal, kdo to tak zkomplikoval Nerespektuje odborná doporučení Komplikuje terminologii převodová tabulka vydána Nerespektovala ani TČ až nyní úprava terminologie Nesmyslné a nereálné množství funkcí a personálu Hromada funkcí, které nelze naplnit a obsadit Jedině při cvičení

Praxe a zkušenosti versus praxe a zkušenosti Zkušenosti a praxe získaná pouze u nácviků a cvičení může být zavádějící bude tam plno připravených, a to hned Při nácviku všechno dobře dopadne nikdo neumře! Všechny jsme správně roztřídili a odeslali ve správném pořadí Při nácviku se u nikoho prudce stav nemění Pokud se změní, tak to zvládneme, nebo zatlučeme Při nácviku nezůstane na stanovišti NP spousta nezajištěných pacientů po odjezdu první odsunové vlny Všechny jsme zajistili během pár minut a ve správném pořadí Při nácviku se nečeká na návrat prostředků 30 až 60 minut Nikdo do návratu prostředků nevykrvácí do dutin Při nácviku nemocnice zvládne na vstupu přijmout současně i 10 polytraumat a všechny je hned zachrání

Jak skutečně vypadá české HPZ/O Nadále je nejčastější příčinou havárie autobusu Nadále bude tudíž rozvržení postižených následovné Celkem 50-55 postižených 2 až 5 mrtvých 10 až 15 těch co nás potřebují, co musíme roztřídit cca 30 zelených co počkají, hned v úvodu přijdou sami Nadále bude na místě do 30 minut max. 5 až 8 posádek ZZS ale jen někde a velmi postupně 3 x RLP, 5 x RZP? Mimo Prahy, Brna, Ostravy

Kontrolovat, doplňovat ošetření a někdy žít s pocitem, že jsme to nezvládli v úvodu Průběh akce při HPZ/O Prvních několik desítek minut bude zasahovat jen pár posádek, někdy jen jedna či dvě, možná tři Nikdy nenaplníme funkce, skupiny apod. Je třeba improvizovat, zpočátku třídit všemi silami Ve hodné chvíli uvolnit část sil pro ošetřování Všem minimální přijatelné ošetření, ne plně ATLS Odsun dle rozhodnutí VZS a jasně stanovených priorit Když špatně rozhodnete o prioritě odsunu, budete na další prostředky čekat mnohdy 30 až 60 minut Čekání, čekání, ček.. prostředky se nevracejí naráz

Rychle a zběsile kroužkovat a překroužkovat Během pár minut budeme mít těch 15 červených, ale Kdo z nich potřebuje přednostní odsun? Kdo z nich potřebuje přednostní ošetření? Změní-li se stav, tak prý znovu překroužkujeme Co se změní, pořád budou červení?! Budou mít dva červené kroužky? A co? Skutečná změna nastane až při dalším překroužkování Ti bledí co neodjeli v prvním pořadí budou černí Ti cyanotičtí co nebyli ihned intubováni také zčernají

Nově řešené HPZ/O rychle a zběsile Jestliže okamžitě a správně neodhadneme - neurčíme, kdo musí přednostně do nemocnice ztratíme ho Jestliže okamžitě a správně neodhadneme -neurčíme komu musíme přednostně zajistit dýchací cesty ztratíme ho Ani jedno neodliší START kroužkování Tak, co jsme STARTem urychlili a čeho dosáhli? Je takové zrychlení opravdu profitem?

Ministudie Dr. Kubalová třídění 26! pacientů dostupné na http://www.zsa.cz/katastrofy2016/kubalova.pdf Délka/čas třídění TIK ZZS RZP 28:30 ZZS RLP 23:27 ZZS RZP (lektoři OKPV) 20:26 START HZS 11:29 PČR 16:11 Správnost vytřídění do skupin TIK ZZS RZP 26/26 (100%) ZZS RLP 24/26 (92%) ZZS RZP lektoři OKPV 26/26 (100%) START HZS - 25/26 (96%) PČR 24/26 (92%) Skutečně připravený, pravidelně trénovaný zdravotník vytřídí s TIK jednoho pacienta za 47,2 sekundy se 100% úspěšností!

Rychlost a priority? Já nadále také vidím zásadní prioritu v rychlém roztřídění Ale jedině pokud postihne to nejdůležitější Prioritu ošetření, prioritu odsunu a jejich kombinaci To START nedokáže!!! Proč ne TIK, když to ti proškolení zvládají skvěle? Těch cca 15 pac. roztřídí 3 skupiny za 10 min (pac. á 2 min.) Nadále se domnívám, že START musí umět HZS Je ztrátou času pokud START použije ZZS Nic to neřeší a nic to nerozhodne, je třeba přetřídit Naopak to paradoxně zdržuje od definitivního přetřídění, ošetření a odsunu

Rychlý a zběsilý odsun - výsledek na vstupu TC Zbavit se pacientů co nejrychleji na úkor TC/ZZ? I TC se musí připravit - zahltíme vstup! Pacienti nebudou rychleji ošetřeni Chybějící zajištění při překotném odsunu bude chybět! Především přetřídění na vstupu už nezmění nic na špatném pořadí odsunu dle třídění v PNP Pokud zahltíme zařízení méně závažnými stavy a pak přivezeme polytraumata budou čekat Odsun II a. pacientů do nejbližších vhodných zařízení?! Stabilizace stavu u vnitřních poranění/monotraumat Paradox 1 polytrauma i 1h v PNP, 10 už zběsile.

Závěr Když spustíme TP jde o vážné rozhodnutí Nesmí být však omluvou pro byť i jedinou zbytečnou smrt omluvou pro zhoršení péče Neprovádíme srdeční masáž HZS mohou stanovit smrt Navíc rychle a zběsile na úkor kvality proč? Zjevně je možné zdravotníky připravit na řešení dle stávajících DP krizových peněz je nyní dost! Tak proč necvičíme, myslím opravdu a všichni?!

Děkuji za pozornost