Spe ifika říze í strategi ké. hmot. Jan Duspěva

Podobné dokumenty
Co bude European accessibility act a k če u poslouží?

Či ost katastrál í h úřadů po digitaliza i katastrál í h ap

I tegro a á strategie roz oje MAS

VÝSLEDKY DOTA)NÍKOVÉHO ŠETŘENÍ K HODNOCENÍ PŘÍVĚTIVOSTI A OTEVŘENOSTI ÚŘADŮ OBCÍ S RO)ŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

SMART Hrade Králové a priorit í o lasti záj u ěsta

Jak efektiv ě a tra spare t ě řídit Strategi kého plá u využití součas é infrastruktury úřadu

VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ PŘECHODNÉ ÚPRAVY PROVOZU NA POZEMNÍ KOMUNIKACI

VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ PŘECHODNÉ ÚPRAVY PROVOZU NA POZEMNÍ KOMUNIKACI

)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD. Data a služ y )e ě ěři kého úřadu pro stát í správu a sa osprávu

Ce tralizova é zadává í ICT I g. Miroslav Tů a, Ph. D.

Elektronizace tvor y a přístupu k práv í předpisů. JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D. ná ěstek pro říze í sek e legislativ a ar hiv i tví

Zpráva o výsledcích. Úřadu pro ochra u hospodářské soutěže

Organizační dopady při řešení kybenetické bezpečnosti. Ing. Zdeněk Seeman, CISA, CISM Mgr. Tomáš Rydvan

I spiruj e se Jitka Faug erová.. 7, Ko fere e ISSS, Hrade Králové

VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ PŘECHODNÉ ÚPRAVY PROVOZU NA POZEMNÍ KOMUNIKACI

Dokáže e využít ož ostí digitál ího katastru e ovitostí?

Obec Petrovičky IČO: 0057Ř50ř. ZÁV REČNÝ ÚČET ZA ROK 2016 (v Kč)

Koncept Smart Cities z pohledu Mi isterstva prů slu a o hodu

Národ í plá rozvoje sítí ové ge era e. Luděk S h eider

INSPIRE v rezortu Ministerstva život ího prostředí

ŠKOLENÍ ŘIDIČŮ

Konec frontám! Žádosti o dotace z pohodlí domova. Karel Kolařík Karlovarský kraj Mgr. Václav Pávek Gordic Michal Kolb Microsoft

Kontroly a opravy špat ý h dat v RÚIAN. Jiří For á ek

Klu český h turistů. 125 let

ENERGO SUMMIT. Města a o e dekáda ve znamení. Dr. I g. Marie ZEZŮLKOVÁ

Evaluace vý ěru Slezské univerzity v Opavě Fakulty veřejný h politik

Správa katastru e ovitostí po 1. lednu 2014

EKOLOGICKÉ A JINÉ BARIÉRY DALŠÍHO ROZVOJE ODV TVÍ HUTNICTVÍ ŽELEZA. Konference Vladimír Toman

Strategie rozvoje ICT služe. I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hlav ího ar hitekta egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR

Ko u ikač í infrastruktura veřej é správ

N O T Á Ř S K Ý ) Á P I S

ELEKTRONICKÉ RECEPTY NOVĚ A POVINNĚ


Migrace na DVB-T a další aktivity ČTÚ ve správě rádiového spektra a podporu. infrastruktury. Pro konferenci ISSS )

IT služ y a soft are, elektro ika, elektrotechnika. Mgr. Ar ošt Marks, PhD. á ěstek ístopředsedy lády pro ědu, ýzku a inovace

Spokoje ost o yvatel Jiho oravského kraje s či ostí orgá ů Jiho oravského kraje OBSAH METODOLOGIE VÝSLEDKY PRŮZKUMU PANEL BOOK KONTAKTY

Ko u it í plá rozvoje so iál í h služe a další h aktivit v obci Krás á Lípa v o do í

Stave í prvk digitaliza e ěst z pohledu ALEFu

katastru e o itostí ČR Jiří Poláček

)a ezpeče í aktiv v ISSS Igor Št erka

Ministerstva vnitra. Konference ISSS 2018 duben 2018

autorita (NIA) Michal Pešek Správa základ í h registrů

Národ í I ovač í Platfor a

Národ í I ovač í Platfor a Společe ské výzvy

Metodi ký ávod pro kontrolu výko u spisové služ vede é prostřed i tví ESSS

Ministerstvo financí České republiky Financování a hospodaření obcí, krajů, zadluženost, inkaso sdílených daní a rozpočet

City Dashboard ěsto v číslech

Aktuál í otázk rozvoje veřej é správ. I g. Mgr. David Slá a ředitel od oru strategi kého roz oje

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ RO)VOJ. Pohled MMR a rozvoj o í, pohlede aktuál ě připravova é Strategie regio ál ího rozvoje ČR +

MĚSTO LOVOSICE. číslo: 34/2018. Město Lovosi e. I g. Mila e Dia e, Ph.D., starostou ěsta IČ: Svaz těles ě postiže ý h, z.s.

Kdo jsme? Jak se k nám dostat? U ás ikdy estuduješ sá! Studia nových médií

OBSAH. STOLY A SEDACÍ MOBILIÁŘ Skláda í o dél íkový rautový stůl. 3 Barový stůl. 4

)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD. O datech a služ á h Ze ě ěři kého úřadu a o jeji h poskytová í. Petr D ořáček

aplika e a so iál í sítě e

resortu I g. Miroslav Tů a, Ph. D.

a odpadové hospodářství

ě ž í ě ř ší é í í ý ě í ř ý Č íč ář ší ě ší ž ů ě á é é í č ý ů ž á íé ěř ó í í á ě á í é í ž ě š ž ů é ý ž ší ř Ú č Č Š ší ří é ří í á č é é á í ů ž

á ří á č á á á ÍŽ é á ž ř ž ě ž á é á š ó á é é č é ě é ž é é ř ž č é č é č čá á ý é ý é č é Ě á ř ů á č é ž š ě Í ř ř řěř é É ě č š á ů ň é ó ť ě ě ř

ý š ř á é í í á é á á ř á í é é íú ř ář í á í ě ý ý á í é é ří é í č é á á ý á ý é á ú é á Á ý é ě ú ěš ě ř á á ů č í í á í ě čí á ě é é í íč ý ý ší ů

é á á á Ž é í ě ý éší ý č éč é é é ř ř ů á ž ů ř ó ř á á í č é ě á ží ů č á š ě ří ě ě ý ř á á ý á á é š ř ř ěž í ý ř ů ří š ř í é ě ř é č č á í á á ě

pro o last Šluk ovska

Strategie implementace INSPIRE. Jitka Faug erová

íž í ě é á ří ž í é á í í éž š ě ž ě ú í í íší ří í á ý ě áší ě í ě čá í ě š é é í áš í á č é čá ří ď ďí ř á š ř á ř ě ě ž ý ě íší ě ě žáďá ž á í ž ě

ě ě Í Ú Č Č ř ř ř é ě ž é ř Á Á ú ř Á Á Ů Á ů ů ů ž ě ž ů ě Á ž é ů ě š ř ž ě ů ě ů ř š

VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ. vhod é pro provozová í hotelu či pe zio u. Budova č.p. 1, stojí í a par ele č. St. Zastavě á plo ha: m 2

Úvod do problematiky BIM

plá a role OHA I g. O dřej Feli CSc, Digitál í ša pio ČR Hla í ar hitekt )R, MVČR I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hla ího architekta eg, MVČR

Národ í katalog otevře ých dat veřej é správy

IoT příklad použití v pra i

ý Č á ý á č ář ý ý ů á ě ě ě ů á žš řá řá šš á ř ř ž šš řá ůž ý á č Ž á ě žš řá č ý ž ě ě á ý á ř ž ř Í ř á ý á á žš Ťá ř ý á ý žš řá ář ý á ý ý á ář

ť í Ž ě ě í í ě ě ž í ě é š ě á í á Ú ší ý í á á á á é á á Ž ý í ě č ě í á á í é í á š í ě á é í ú í ř á ů ú ů ž é é š é í á á ř š ě é Ž í ó á ň é č é

Implementace GeoInfoStrategie. Ing. Roman Vrba, ředitel od oru egover e tu RNDr. Eva Ku átová, odbor egovernmentu

rámci Operač ího progra u Život í prostředí ke s íže í e isí TZL společ osti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

Smart city Kolín. Mgr. Michael Kašpar místostarosta města

Geoprostoro é řeše í Asseco Central Europe jako základ pro esů Registru pasi í infrastruktury

Příloha k účetní závěrce

é ý čí á ří ř čí ě ř ří í ř š í ě á ě íč ý í á říš í ří ě ů ž ří á ř č á č ž ří ě á ě ý ří ů á á ří ž Ž ý ě ý ů í á ří ě Š čí ě é é č í ů í ů ě ě ý á

ěž Úč úč Í ěž Ž č Ž ž ů Á Č Č Ž Úč Ž Úč Ž ň ž Ů č č Ž Úč Ž Í č š ě ň ó ÚČ č Ž Úč č Č š Ž Š Š ÍŠ

ř ě š ý č ů č č ý č ý š č ý ý ž é ž ě š č ř ý ž ž č ě é ý ž ě š ř ů č ř ř ž ř č ř č ě č ě ě ř ž ž ó ň ý é ě ý č š ř ě šš č ř ý úř é č č ř ýš č ř č ě č

Národ í I ovač í Platfor a III Výro a Doprav í prostředků 16. února 2016

ř ř ř š ě ř ř é š é ř ř š ě

ě ý ř ř š š á ě š Č á š á ř á ě Č á ý ž ý Č á ý ě é ř á á ý á ě š é Ř š ý á é é ě š ě á é ž é é á Š ř é ýš ě á ě á é š é ě š ž ů ý ě ý ů ý ý ž á á á ř

é á Š ě ó ř ž á Á Š ě á ů é á í ř š áž č á ů í á í í ě í é á í ě š ří č ě í á á ů í í ř é í ž í ě ší řá č í ř ů í é é á é é ě ě ň é á ří á ň é ř č í Č

ý í á á š ě é í š íž á á ě š š ě ě á ě é ř é ž čá é ž ř í ř í í á č í š á í š ř í é ě š ž í ý é ě í í í á ř é ě ě ší ž ů ý á ě š é číš ě á ú ě í á í ě

ě ě é ň é ř ř ě ř é ě ě č ě úč ě é č č ě č é ě é čů ř ů č é ě ž ř ú ř ř č ř ě ě ř é Š ř é ř ě ř ř ú č ě ř é Š ř ě ř ř é č ě é é ž é Č é č é é ř ě žň ě

š ý é á ě ý ěž é á áž íž š í á š íř á ší ř í ě ž é ž š ř í í ě ž á á íž č í ě í í ě á í á č ž á ý ě š ť ř ů ý ř í é á ž í éč é í č ý á ň á í ž ě á í ž

É Í Á Í á ý ě é ě č í í ů á á č á á ří ý č é é í é ž š í í í ř č í ě íž í ž Čá č ě ý í í ř ě í ž č ě á é á ž ý á č ř íž č ž ž ř á í í í í ř ě í á ů á

í ě ý ě ý á ů ě ší á ž á ý á ž ý č ě ě á ý ě ě ě á ž é é ě ř á ů š ý ů ě é í í í č í í ě ř ý é ě ě ě é ě á í á č ý í ří ž ě ý á í č í í í ří í ý á í ž

ý é ě é é ž í ř ř í Ž á ř í ž í á ů íč é á ř á í é á ů á Í ří č ýý ř ů ů é ří í ťř č č í á í á ří š í í ř í í é í á í ř ší ý ý ě í ůč ě Í í ě á á š ří

Č Á Á-Í Č Ř---Í é

ů í ž áš ř ř č ě ř š ě ž á š ě ž š é ž á ř ě ž á ý řá í á ř ř í ř ř é ř ý Í Ž ý á ý ý ů ě ě ší ří á ý é ů ě í ě á ž é š ž á ý é ř ůž ž š á á ě ě ť íč

řá ó á ú ú š š ř č é ě ě á é č ě š č č á ě í Ž š ě ř č é ž ř č é šč š ž é á č ř á ě á ě á é é ž í ř á é ď ě šč í šč ěšť čš ó ž é é ě ž é ď é ší ě ž é

Š Ě Ě ÍŽ Č Á š ě ě ž é ý ý ář ř š ě ří ů ů ř ěř ý š é Ž á ě ě í ó š Ž ů ě é Ž é ě ř ž é č š řá íú é á ě ž ůž í é Ž ó í í é í š ě č í í í ý ě ří é ř í

ehealth strategie ČR aneb Národ í strategie elektro i kého zdravot i tví Marti )e a, Jiří Borej ISSS 2016 Hrade Králové 4.

Vzdělávací modul Kybernetická bezpečnost

)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD. systé ze ě ěři tví a Geoportál ČÚ)K. Petr D ořáček

Í š á Ž ě žá š é ř ř ě á š á š á á á á ř ůž ř á á á č ř á č ř š á ř šš é é ďě á á š á ě ě š ř ů é á ě ř š é á á á á ě á š ů č č é ě á ž é é á ě žš ž á

OPPI - výsledk podpor pod ikatelů z prostředků evropský h fo dů v programovém období

Hod otí í výroč í zpráva o či osti za rok 7. Pardu i ká krajská orga iza e ČUS

ě ě á ř ř Č ó á ě í í é ří ě é é áš ě ě ž ř é úč č ž í ý ů ř ý é č í žň ý á č é č í ý áý ě ě í á š ě á í ň á á í š é ě ší ů á ě í ý ž ř í é é š ř í á

Transkript:

Spe ifika říze í strategi ké společ osti a trhu poho ý h hmot Jan Duspěva

Obsah Ně o álo o e S ěřová í fosilních paliv Trh PHL v České repu li e ČEPRO, a.s. Spe ifika říze í strategi ké společ osti a trhu pohonných hmot 2

Ně o álo o e Jan Duspěva SPŠ, PřF UK, ZS AČR Pra ov í zkuše ost Coca Cola, Stavební Geologie BENZINA, a.s. UNIPETROL RAFINÉRIE, a.s. ČEPRO, a.s. /05 13 ístopřed. předst. zodpověd ý za o hod/ /13 í předseda představe stva/ strana 3

S ěřová í fosil í h paliv /v spělé stát /

Dlouhodobý výhled Zvyšová í e ergeti ké efektivit = s ižová í spotře paliv Ekologické cíle = tlak a s ižová í e isí skle íkový h pl ů Technologický pokrok e mobilita, atd. Pře tek rafi érský h kapa it v Evropě. Za ěře í strategie rafi érský h společ ostí a petrochemii. Střed ědo ý výhled Geopoliti ké aspekt + glo ál í růst = historické rafi érské arže. Aktuální hospodářský růst 5

Trh PHL v ČR

Situace na trhu otevře ý trh trh je fragmentovaný trh je velmi rivalitní hy í Market Leader historicky - trh sil ě ovliv ě ý kri i alitou nástup alternativních paliv 7

Dodávk PHM ČSÚ

Čerpa í sta i e v ČR a okol í h ze í h ČR Prodeje PHM Polsko Ně e ko Rakousko Slovensko Maďarsko r. 2017 r. 2016 r. 2016 r. 2016 r. 2016 r. 2016 BA celk. (mil. lt) 2 140 5 298 24 460 2 197 788 1 778 MN celk. (mil.lt) 5 635 15 895 45 103 8 030 1 781 3 937 PHM celk. (mil.lt) 7 775 21 193 69 563 10 227 2 568 5 715 72 75 65 79 69 69 3 940 6 800 14 510 2 670 1 005 1 953 10,6 35,5 */ 80,6 */ 8,5 */ 5,4 */ 9,9 */ 2693 5221 5555 3184 5373 5069 ČS s LPG 900 5460 */ 6931 */ 36 */ 200 */ 400 */ ČS s CNG 172 20 */ 925 */ 171 */ */ údaje za r. 2015 10 */ 2 */ Podíl diesel % Čerpa í sta i e Počet veřej ý h ČS Počet o vatel il. O vatel a ČS Zdroj: ČSÚ, MPO ČR, NOIA, EEA Zdroj: NOIA

ČEPRO,a.s.

Představe í společ osti základní kapitál 5.660.000.000 Kč jediným ak io áře je Ministerstvo fi a í ČR trž za rok 2017 48,1 miliard Kč, HV za rok, iliard Kč O hraňová í zásob státních hmotných rezerv v oblasti PHL původ í zá ěr vz iku společ osti ČEPRO, a.s. zajiště í o hra stát ího ajetku a stát ího záj u v o lasti záso ová í PHM v i ořád ý h situa í h Obchodní aktivity: velkoobchodní prodej PHL provoz sítě čerpa í h sta i pod o hod í ázve EuroOil poskytování přeprav í h, skladova í h a další h spe iál í h služe v o lasti PHL Čepro,a.s. skladů PHL K produktovodů Napojen na 4 rafinérie ČS 11

O hraňovatel ouzový h záso Tradi e ví e ež let O hraňuje e ví e ež % záso NM, BA Provozuje e s sté karta KRIZE Sta ilizač í role strana 12

Velkoobchodní prodej Trž í podíl vi e ež % trhu PHL v ČR. klíčový zdroj PHL raf. apoje é a s sté = MOL, PkN ákup PHL z vše h okol í h ze í PL, SRN, A strana 13

Maloobchodní prodej Provozová í sítě čerpa í h sta i EuroOil (počet 99) Trž í podíl a % - Model provozování - franchizing - Vlastní systém platebních karet - Vlast í řídí í s sté - Vlastní aditivované produkty - Kontrola jakosti strana 14

Pohled do historie ČEPRO, a.s. koře 1994 99 vz ik společ osti, privatiza í bývalého státního podniku Benzina, hledání cesty, hospodářsk složité období 1999 03 razantní s íže í počtu za ěst a ů, agresivní obchodní politika postavená na importu konflikt s domácí rafinérií s aha UNIPETROLU o převzetí společ osti 2002 organizovaný atak a společ ost zloči e ký i strukturami 2004 transformace rafi érie České rafi érské, a.s. a přepra ova í zásad í z ě a na trhu PHL v ČR 2003 05 období obrany a stagnace společ osti ČEPRO sahají až do druhé polovi. let i ulého století odel 15

Pohled do historie ČEPRO, a.s. 2005 10 2005/06 2006 přijatá legislativa o povi 2009 zahájení boje s úniky v oblasti DPH 2010 v rá i oje s ú ik v o lasti DPH o eze í ěkterý h o hod í h aktivit společ osti 2011-2013 výraz ý dopad re ese prů 2013 zpřís ě í legislativy v o lasti o hodu s PHL Součas ost období ekonomické stability nástup alternativních paliv korporátní konsolidace a modernizace árůst ko kure č ího tlaku od e tralizují í se ko kure e strategie spolupráce s rafinériemi napojenými na produktovodní systém s využití sy ergi kého efektu vše h o hod í h aktivit = a i ál í přida á hod ota a každé litru z a ipulova é v produktovodním systému - období sta iliza e společ osti avýše í základního kapitálu o 3 miliardy osti při í hává í iosložek do PHL slu zpra ová í rop ve střed í Evropě 16

Podobný podnik jako je společ ost ČEPRO v d eš í konfiguraci, tedy společ ost, která plní strategické úkoly státu v oblasti ropné ezpeč osti, poskytuje logistické služ y při nakládání s minerálními oleji v dominantní pozici a zároveň drží pozici jednoho z hlavních hráčů v oblasti zcela liberalizovaného velkoobchodního a maloobchodního trhu s PHL na území ČR, nemá so ě podobnou entitu v Evropě a domnívám se, že ani na světě. Složitost a nestabilitu pozice společ osti ůže e také vidět v pozici vůči hlavním hráčů na trhu v ČR = kdy hlavní petrolejářské společ osti jsou pro ČEPRO zároveň dodavatelé PHL, hlavní konkurenti, hlavní zákazníci v oblasti logistických služe a důležití zákazníci v oblasti dodávek PHL. 17

Hlav í vize společ osti Maximální stabilizací stávajících obchodních aktivit Hledání nových potenciálních obchodních aktivit Zv šová í i ter í efektivity Hledá í pote iálů pro udou ost společ osti Hlavní vizí vede í společ osti zůstává Vytvoře í pro společ ost ČEPRO,a.s. stabilní pozici na konsolidujícím se trhu s motorovými palivy v České repu li e. strana 18

Spe ifika říze í strategi ké společ osti a trhu poho ý h hmot

Stát a ČEPRO Legislativní role v oblasti PHL Sta ilita dodávek PHL při odstávká h výro í h kapa it Podpora strategie v oblasti zpracování ropy a petrochemie O hraňová í záso SSHR Zásobování PHL pro subjekty financované státem spoluprá e SSHR /AČR/ Aktiv í trž í su jekt aktuál ě předsed i tví představe stva ČAPPO 20

Strategická/Obchodní spol. Nejed oz ač á očekává í vlast íka R hlost říze í Reakce konkurence Legislativa ko plikují í o hod í pozi i společ osti Zveřejňová í s luv Záko o veřej ý h zakázká h Kyber. ezpeč ost Aplika e legislativ í h z ě NOZ TOPO Compliance GDPR 21

Histori ké spory/čepro M Port il Kč pravo o ě uko če o Venturon Investment/Lancelin. - hlav í případ Tukový prů sl il Kč pravo o ě uko če o Duša Pintye/Bartoš il Kč - prvoi sta č ě za ít uto/odvolá í I solve č í říze í - zamítnuto TO I g. Kadle a I g. Houška TO Be a České Budějovi e TO Bena Praha il Kč + il Kč SpD) (2003) 22

Nástup a pozi i 1 z ě a v í á í odpověd osti Pozitiva Znalost oboru Z alost společ osti Silný obchodní tým Kontinuita Znalost rizik Negativa Evoluč í přístup Kontinuita Provozní slepota Základ - Obchodní strategie Alternativní paliva Střed ědo ý o hod í plá S ěřová í - Strukturální optimalizace Automatizace + digitalizace Podniková kultura V užití ig dat 23

Strukturální optimalizace Vznik HSE Osa ostat ě í i ter ího auditu S íže í stupňů říze í provoz ího útvaru V tvoře í zdové strategie 24

Podniková kultura Ko u ika e vede í/za ěst a i (osobní ávštěva skladů /rok, li ka, platfor a,.. CSR aktivity lokál í, elospoleče ské Benefitování z úspě hů (HV, specifické aktivity) D ČEPRO rodina Interní kriminalita Spoluprá e s VŠ (projekt absolvent) Sta iliza e za ěst a ů v předdů hodové věku 25

Spe ifika říze í strategi ké společ osti a trhu poho ý h h ot Jan Duspěva přežití sta dard í do ve vedou í pozi i sil á z ě a pohledu: - lidské zdroje střed ědo á plá ová í dlouhodobá efektivita Společ ost kombinace silného obchodního su jektu/strategi ké stát í společ osti po vzniku dlouhá restrukturalizace /94//bez externího vedení silný dopad kriminálních kauz řeše í kri i ál í ataků /prostředí, e ter í, i ter í/ legislativní aktivity v oborové problematice doba rotace 5 7 let 26

Přehled vývoje HV společ osti strana 27

Výplata dividend 28

Děkuji za pozor ost.

2025 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář