Akční plán Programu rozvoje 1 Uherské Hradiště Město Uherské Hradiště Červen 2018
Obsah 2 1. Úvod... 3 2. Terminologie... 3 3. Strategický skelet... 5 3.1 Strategická vize rozvoje Uherské Hradiště do roku 2030... 5 3.2 Rozvojové oblasti a jejich realizační cíle... 6 4. Přehled opatření s orientačním přehledem aktivit pro období let 2019 2024... 7
1. Úvod Zastupitelstvo Uherské Hradiště schválilo usnesením č. 362/ZM/2017 dne 4.12.2017 Program rozvoje Uherské Hradiště do roku 2030 (dále jen PRM). Program rozvoje je výchozí koncepční dokument, který určuje směr a priority rozvoje do roku 2030. Promítá se do rozhodování o investicích. Program rozvoje bude implementován prostřednictvím Akčního plánu. Cílem procesu akčního plánování je definovat intervence, tzn. záměry, akce, projekty pro dosažení plánovaných změn a naplnění realizačních cílů. Akční plán určuje v jakém období, s jakými náklady se potřebné intervence uskuteční. Akční plán tak představuje především přehled vybraných cílů, opatření a konkrétních akcí (rozvojových projektů) plánovaných na nejbližší šestileté 2019 2024. 3 Nezbytnou podmínkou fungování Akčního plánu je jeho provázání s každoročním peněžním tokem veřejných prostředků v rozpočtu Uherské Hradiště i v jeho rozpočtovém výhledu. Pro efektivní aplikaci strategického plánování je nezbytné zajistit jeho každoroční aktualizaci, vyhodnocení a s výsledky pracovat při sestavování rozpočtu. 2. Terminologie Akční plán rozvoje je strukturován podle tzv. strategického skeletu Programu rozvoje, který se skládá ze strategické vize, prioritních oblastí rozvoje, cílů a opatření. Pro úvodní sestavení Akčního plánu byl revidován stávající Zásobník projektových záměrů, který byl následně doplněn o nové náměty a požadavky. Do Akčního plánu jsou zařazeny záměry, které budou v letech 2019 2024 realizovány, nebo připravovány k realizaci. Každý projektový záměr se podílí na naplňování opatření a cílů PRM. Definice jednotlivých úrovní: Vize definuje budoucí charakter, podobu a funkčnost v konkrétně definovaném časovém horizontu. Udává rámec rozvoje. Rozvojové oblasti zastřešují klíčové oborové oblasti veřejného života, které vykazují takový stav, který je nezbytné změnit. Zpravidla jde o oblasti vykazující problémy, které je nutné řešit prostřednictvím nové výstavby, regenerace, rekonstrukce, zavedením nových služeb, technologií, změnou dosavadní praxe, přístupu atd
Realizační cíl - každá rozvojová oblast je blíže definována prostřednictvím realizačního cíle, kterého má být v rámci rozvojové oblasti v budoucnu dosaženo. Cíl představuje nastínění cesty, jak dosáhnout dané rozvojové oblasti naplnění strategické vize. Realizační cíl je dále dekomponován do jednotlivých opatření. Opatření tvoří soubor témat, jež naplňují podstatu rozvojové oblasti. Daná opatření jsou pak tvořena zcela konkrétními aktivitami, tzn. projekty. Projekt představuje časově, nákladově a zdrojově reálnou aktivitu s dosažením výstupů dle požadované kvality, standardů a požadavků. Prostřednictvím projektů dojde k naplnění vyšších úrovní strategie. Databáze konkrétních projektových záměrů zpracována v podobě tabulky obsahující informace o jednotlivých projektových záměrech, tedy: název rozvojové oblasti realizační cíl kód opatření a název opatření indikativní přehled akcí / projektů odhad celkových nákladů finanční spoluúčast možnost externího spolufinancování (získání dotací). 4 Projekty jsou setříděny do tabulek podle své příslušnosti k rozvojové oblasti, realizačnímu cíli a opatření.
3. Strategický skelet 3.1 Strategická vize rozvoje Uherské Hradiště do roku 2030 Uherské Hradiště pulsující srdce Slovácka, dynamické město s vysokou kvalitou života, atraktivní pro obyvatele, investory a návštěvníky Základní impulsy rozvoje vycházejí z ekonomické prosperity subjektů podnikajících v oblasti zpracovatelského průmyslu, logistiky, služeb, rekreace a cestovního ruchu na území celého městského regionu. Tyto aktivity stimulují rozvoj malého a středního podnikání, rozšiřují nabídku pracovních příležitostí a přispívají k nízké míře nezaměstnanosti. Nabídka nových pracovních příležitostí se rozšiřuje především v souvislosti s rozvojem nové průmyslové zóny kolem ulice Průmyslová. Kvalitní hromadná doprava a hustá síť cyklistických stezek snížily poptávku po individuální automobilové dopravě. Vybudováním systému záchytných parkovišť, rozvojem cyklostezek, zlepšením podmínek pěší dopravy a zlepšením dopravní obslužnosti území hromadnou dopravou se snížilo dopravní zatížení středu. Napojení na nadřazenou silniční síť a výstavba nových navazujících komunikací eliminovaly tranzitní dopravu v zastavěném území souměstí. To společně s rekonstrukcí stávající silniční sítě na území zvýšilo atraktivitu bydlení, usnadnilo přepravu obyvatel do zaměstnání, do škol a za zábavou. Rozvoj podmínek pro pěší, cyklistickou dopravu a zkvalitnění veřejné dopravy zvýšily podíl cest udržitelnými způsoby dopravy. Město je atraktivní pro stávající i nově příchozí obyvatele a počet obyvatel zůstává stabilní. Pro územní rozvoj město přednostně využívá rezerv v již zastavěné části svého území. Území nezatěžuje žádný brownfield. Komplex budov bývalé věznice byl na základě nového využití revitalizován a se svým okolím citlivě integrován do urbanistické struktury. V části areálu, dříve využívaném okresní nemocnicí, vyrostla nová, plnohodnotná a dopravně napojená, městská čtvrť. Postupně byla revitalizována centra okrajových částí Jarošov, Sady, Vésky a Míkovice a panelová sídliště Štěpnice, Východ a 28. října. Významnou kvalitativní proměnu zaznamenalo nábřeží řeky Moravy, které bylo stavebně upraveno a přeměněno ve vyhledávanou zónu oddechu a rekreace. Parková úprava Výšiny sv. Metoděje přispěla k zatraktivnění blízkého archeologického naleziště národní kulturní památky. Dokončena je přeměna areálu bývalých kasáren a jeho dopravní napojení ulicí Verbířskou. Životní prostředí v Uherském Hradišti se zlepšilo nejen díky kvalitnímu řešení dopravy, dobudované infrastrukturní síti, ale také díky koncepčnímu přístupu samosprávy k revitalizaci veřejných prostranství a zeleně a perfektně fungujícím komunálním službám. Byla zpřístupněna a revitalizována nová veřejná prostranství, která odstranila prostorové bariéry a zlepšila prostupnost. Udržované veřejné prostory s dobrým osvětlením, čistota všech prostranství a budov a množství zeleně příznivě ovlivňují chování obyvatel a udržují kriminalitu hluboko pod celostátním průměrem. Město chrání systém protipovodňových opatření. Na základě adaptační strategie na změnu klimatu samospráva realizovala řadu opatření, která minimalizují rizika plynoucí z extrémních výkyvů počasí a snižují zranitelnost městské infrastruktury. Především v lokalitě Rochus, ale i na jiných místech byla realizována opatření omezující vodní a větrnou erozi půdy. Na území byly dokončeny komplexní pozemkové úpravy. Bezchybné zásobování energiemi, obsluha území technickými sítěmi, sofistikované odpadové hospodářství a výkonná telekomunikační síť nabízející množství lokálních a regionálních informací jsou samozřejmostí. Ve městě je k dispozici kvalitní a komplexní zdravotní a sociální péče. V souvislosti s demografickým stárnutím obyvatel byl systém služeb sociální péče doplněn o zařízení poskytující hospicové služby a o terénní služby umožňující seniorům prožít stáří v domácím prostředí. Funguje systém prostupného bydlení. Město je otevřené, transparentní a komunikativní. Náleží k předním městům, jež implementují a efektivně využívají moderní informační a komunikační technologie ve všech sférách života. Město postupně provedlo komplexní vnitřní rekonstrukci všech budov svých mateřských a základních škol a modernizovalo jejich učebny. Všechny školy jsou moderně vybaveny, nabízí kvalitní vzdělání, předškolní a školní aktivity uspokojují poptávku dětí a jejich rodičů. Ve městě úspěšně působí řada kvalitních středních škol, rozvíjí se i vysoké školství. Organizace neformálního vzdělávání se významně podílí na rozvoji znalostí a dovedností žáků. Součástí městského sportovně rekreačního areálu je moderní sportovní hala pro sálové sporty s kvalitním zázemím pro sportovce i diváky. Svou polohou v blízkosti centra a koncentrací různorodých sportovních zařízení tak tento unikátní areál představuje nadregionální celoročně využívaný sportovní a společenský komplex sloužící jak obyvatelům, tak i celého Uherskohradišťska. Ruku v ruce s hospodářským rozvojem vzkvétá společenský a kulturní život Uherského Hradiště. Bohatý kulturní život, založený na jedinečnosti a autenticitě lidových tradic a folklóru Slovácka, je výkladní skříní a hlavní obchodní značkou, přinášející své plody zejména v oblasti cestovního ruchu. Novou atraktivitou cestovního ruchu se stalo Muzeum v přírodě Rochus s expozicí lidové architektury. Slovácké divadlo působí ve vlastních prostorách, rozšířeny byly prostory pro Knihovnu Bedřicha Beneše Buchlovana. Místní neziskové organizace hrají nezastupitelnou roli při rozvoji kvality života ve městě. Přednosti zhodnocuje promyšlený přístup samosprávy k rozvoji, který vychází z principů strategického řízení, koncepčně usměrňuje výstavbu a využívá své území, do plánovacích procesů zapojuje veřejnost. 5
3.2 Rozvojové oblasti a jejich realizační cíle Realizační cíle jsou seskupeny do čtyř základních rozvojových oblastí. Opatření pak označuje skupinu konkrétních akcí, činností či projektů nezbytných pro naplnění realizačních cílů. A. Doprava a infrastruktura tepny a žíly A.1 Dobudovat a zkvalitnit infrastrukturu pro cyklistickou a pěší dopravu A.2 Zlepšit obslužnost území veřejnou dopravou A.3 Podpořit rozvoj elektromobility a jiných alternativních pohonů A.4 Zvýšit využití lodní a letecké dopravy A.5 Zvýšit osvětu, propagaci a výchovu v oblasti udržitelné městské mobility A.6 Zklidnit dopravu v lokalitách s převládající bytovou zástavbou A.7 Najít udržitelné řešení parkování ve městě A.8 Prosazovat dobudování páteřní infrastruktury A.9 Zajistit funkční a hospodárnou technickou infrastrukturu 6 B. Veřejná vybavenost orgány městského organismu B.1 Zajistit moderní podmínky pro vzdělávání B.2 Zajistit potřebné kapacity v sociálních službách B.3 Systematizovat podporu neziskových organizací B.4 Zkvalitnit podmínky pro kulturní aktivity B.5 Dobudovat síť sportovních zařízení a efektivně ji využívat B.6 Vytvořit systém dostupného bydlení C. Vzhled a prostředí pro život tvář a kůže městského ekosystému" C.1 Zkvalitnit veřejná prostranství a zvýšit fyzickou prostupnost C.2 Zlepšit stav a údržbu veřejné zeleně C.3 Zlepšit stav krajiny v extravilánu a její prostupnost C.4 Řešit stávající problémy a hrozby životního prostředí D. Správa hlava a ústa D.1 Inovativně spravovat město D.2 Elektronizovat veřejnou správu D.3 Zefektivnit komunikaci s veřejností a její zapojení do plánování rozvoje D.4 Dosáhnout funkční revitalizace zanedbaných areálů a budov D.5 Podpořit rozvoj podnikatelského prostředí a komunikaci s podnikateli D.6 Zlepšit organizační předpoklady pro rozvoj cestovního ruchu D.7 Zefektivnit vnější spolupráci
4. Přehled opatření s orientačním přehledem aktivit pro období let 2019 2024 ROZVOJOVÁ OBLAST A. DOPRAVA A INFRASTRUKTURA tepny a žíly Realizační cíl Kód opatření Název opatření Indikativní přehled výstupů / akcí / projektů Požadavek Odhad celkových nákladů Finanční spoluúčast Externí spolufinancování Dokončení "Bezbariérové trasy", 3. etapa ÚMA 15 000 000 5 000 000 SFDI Rekonstrukce chodníku v Solné ulici ÚMA 20 200 000 9 500 000 SFDI 7 A/1/1 Vytváření přímých a bezbariérových peších tras na území Rekonstrukce Mařatských schodů a serpentin ÚMA 20 000 000 10 000 000 SFDI Revitalizace ulic v MPZ, např. Prostřední, Růžová, Mlýnská OIN 28 530 000 28 530 000 Revitalizace Nádražní ulice OIN 15 000 000 15 000 000 A/1 Dobudovat a zkvalitnit infrastrukturu pro pěší a cyklistickou dopravu A/1/1 A/1/2 A/1/3 Plošné opravy chodníků a stezek na území Zvýšení bezpečnosti a bezbariérovosti přechodů pro chodce Zvyšování vybavenosti infrastrukturou pro pěší a cyklisty Stezka Štěpnice podél nemocnice SMM 3 000 000 3 000 000 Postupná oprava chodníků dle Pasportu stavu místních komunikací SMM 28 200 000 28 200 000 Modernizované a nové přechody pro chodce SMM 6 000 000 1 500 000 SFDI Uzamykatelné přístřešky a boxy pro úschovu bicyklů ve vybraných lokalitách ÚMA 3 500 000 1 500 000 MMR Cyklotrasa Mojmír OIN 25 000 000 9 000 000 IROP A/1/5 Dotvoření infrastruktury pro denní přepravu cyklistů ve městě Cyklostezka kolem železniční trati a terminálu ČD ÚMA 5 000 000 1 250 000 IROP/SFDI Cyklostezka Mařatice (Východ) Sady OIN 9 000 000 2 000 000 IROP/SFDI A/2 Zlepšit obslužnost území veřejnou dopravou A/1/6 A/2/1 A/2/2 Cyklistické a pěší propojení s okolními obcemi Posílení veřejné hromadné dopravy Zřizování nových zastávek pro městskou hromadnou dopravu Cyklostezka podél železniční trati č. 341 propojující části Vésky, Míkov. a Sady s Tř. M. Malinovs. Propojení Mařatic a Mistřic přes rozhlednu na Rovnině Implementace Koncepce veřejné dopravy v Uherském Hradišti Úprava prostranství u nádraží ČD včetně návaznosti na podchody do ulice Revoluční SMM 30 000 000 7 500 000 IROP/SFDI ÚMA 15 000 000 3 000 000 SFDI ÚMA 5 000 000 5 000 000 ÚMA 3 300 000 3 300 000 Terminál městské hromadné dopravy u nádraží ČD ÚMA 4 000 000 1 000 000 IROP Přestupní uzly a nové zastávky MHD dle Koncepce veřejné dopravy ÚMA 15 000 000 15 000 000 Nové zastávky - Smetanovy sady, Stará Tenice, Svatojiřské nábřeží, Sokolovská, Tyršovo náměstí OIN 20 500 000 20 500 000 Napojení ulice Verbířská na ulici Sokolovská 20 000 000 20 000 000
A/6 Zklidnit dopravu v lokalitách s převládající bytovou zástavbou A/6/1 Rekonstrukce a vytváření dopravně zklidněných obslužných komunikací Rekonstrukce ulic např. Příkrá a Radovy v Míkovicích, Jana Lucemburského, Boženy Němcové, Stonky v Uh. Hradišti, Za Humny v Jarošově, Za Kovárnou a Na Jordálce v Sadech a další Postupná oprava komunikací dle Pasportu stavu místních komunikací Realizace opatření dle Koncepce dopravy v centru OIN 70 700 000 70 700 000 SMM 27 000 000 27 000 000 NE ÚMA 10 000 000 10 000 000 NE A/7 Zajistit udržitelné parkování ve městě A/7/3 A/7/7 Optimalizace počtu parkovacích míst v lokalitách s převládající bytovou zástavbou Postupná rekonstrukce a modernizace stávajících parkovacích ploch ve městě Nové parkovací kapacity u nádraží ČD ÚMA 120 000 000 120 000 000 Nová parkovací místa na sídlišti Štěpnice, I. a II. etapa OIN 22 000 000 22 000 000 Modernizace parkovacích systémů SMM 10 000 000 10 000 000 Parkování u hřbitova v Mařaticích OIN 5 000 000 5 000 000 8 A/9/1 Optimalizace odpadového hospodářství Síť sběrných míst pro tříděný odpad s podzemními kontejnery v MPZ a dalších lokalitách na území ÚMA 7 000 000 7 000 000 Odkanalizování ulice Před Branou v Jarošově 14 000 000 10 400 000 SVK, a.s. A/9 Zajistit funkční a hospodárnou technickou infrastrukturu A/9/2 Odkanalizování problematických lokalit na území Odkanalizování části ulice Malinovského 4 000 000 - SVK, a.s OIN Odkanalizování ulice Průmyslová 34 300 000 - SVK,a.s. Vodovod v ulici U Mlýna v Míkovicích 2 800 000 2 800 000 A/9/3 A/9 Optimalizace, zkvalitnění a rozšíření veřejného osvětlení Rozšíření městského kamerového dohlížecího systému Postupná obnova jednotlivých větví a celých lokalit dle Koncepce veřejného osvětlení SMM 7 000 000 7 000 000 Pořízení a instalace nových kamer MP 750 000 470 000 MV
Realizační cíl B/1 Zajistit moderní podmínky pro vzdělávání B/3 Systematizovat podporu NNO ROZVOJOVÁ OBLAST B. VEŘEJNÁ VYBAVENOST orgány městského organismu Kód opatření B/1/2 B/3/2 Název opatření Indikativní přehled výstupů / akcí / projektů Požadavek Zlepšení stavebně technického stavu budov škol Podpora spolkové činnosti v místních částech Investiční záměry na stavební revitalizace budov základních škol zřizovaných městem Bezbariérové úpravy MŠ a ZŠ Speciální, Revoluční 743 Odhad celkových nákladů Finanční spoluúčast KŠS 6 000 000 6 000 000 Externí spolufinancování SMM 1 200 000 400 000 ZLK Rekonstrukce Domu dětí a mládeže KŠS 10 000 000 10 000 000 Úpravy akustických poměrů budovy ZŠ Za Alejí KŠS 3 500 000 3 500 000 Rekonstrukce budovy speciální školy, Palackého náměstí, č.p. 238 OIN 8 500 000 1 500 000 MK Rekonstrukce zahrady a oplocení MŠ 28. října KŠS 750 000 750 000 Rekonstrukce hasičské zbrojnice v Míkovicích OIN 3 000 000 3 000 000 Rekonstrukce hygienických zařízení SD OIN 9 100 000 9 100 000 9 B/4/1 Vyřešení sídla Slováckého divadla Řešení stálého umístění sídla Slováckého divadla KŠS 40 000 000 40 000 000 B/4 Zkvalitnit podmínky pro kulturní aktivity B/4/5 Vybudování venkovního amfiteátru pro kulturní a společenské akce Rekonstrukce kotelny budovy Malé scény, Mariánské nám. 123 KŠS 1 200 000 1 200 000 Přírodní amfiteátr Rochus ÚMA 10 000 000 2 500 000 Amfiteátr u kina Hvězda ÚMA 6 000 000 1 500 000 MMR / Interreg MMR / Interreg Obnova a údržba drobných památek ÚMA 2 000 000 400 000 MK B/5 Dobudovat síť sportovních zařízení B/4/6 B/5/1 Podpora oprav památek ve městě Rozvoj městských sportovišť Rekonstrukce budovy a fasády Nové radnice na Masarykově náměstí Rekonstrukce a revitalizace objektu Staré radnice v Prostřední ulici Investiční záměry na stavební revitalizace sportovních zařízení Stavební a technologická revitalizace objektu Aquaparku (odstranění vad AQ a TZ) ÚMA 18 000 000 15 000 000 MK / OPŽP ÚMA 20 000 000 2 000 000 MK KŠS 5 000 000 5 000 000 OIN 40 000 000 9 000 000 OPŽP Skatepark HAPPY LINE u sportovní haly OIN 8 600 000 3 800 000 MŠMT / MMR Rekonstrukce střechy zimního stadionu OIN 51 000 000 30 600 000 MŠMT Sanace vlhkosti a zatékání východní tribuny fotbalového stadionu Rekonstrukce střechy a povrchu hrací plochy a šaten Sportovní haly Rozvoj sportovně rekreačního areálu Pod Přehradou v Míkovicích OIN 5 000 000 5 000 000 KŠS 4 000 000 4 000 000 ÚMA 8 000 000 4 500 000 MŠMT
B/6 Vytvořit systém dostupného bydlení B/5/5 B/5/6 Dobudování sítě jednoduchých otevřených sportovišť Dobudování sportovního areálu ZŠ Za Alejí a jeho zpřístupnění veřejnosti Revitalizace stávajících a výstavba nových dětských hřišť a sportovišť dle Koncepce dětských hřišť a sportovišť Využití střelecké stěny v parku Za Plotem pro pohybové aktivity, např. lezecká stěna Rekonstrukce a modernizace sportovního areálu u ZŠ Za Alejí SMM 3 000 000 3 000 000 ÚMA 1 000 000 500 000 OIN 36 700 000 15 985 000 MŠMT B/6/1 Uplatňování bytové politiky Realizace opatření Koncepce rozvoje bydlení ÚMA 500 000 500 000 B/6/2 Zvyšování nabídky zainvestovaných lokalit pro bydlení Koncepční, ekonomické a územní studie lokalit pro rozvoj bydlení (ÚAP, ÚPD, ÚS) Příprava bývalého areálu nemocnice pro rozvoj bydlení dle regulačního plánu ÚMA 1 000 000 1 000 000 ÚMA 10 000 000 10 000 000 B/6/3 Rekonstrukce bytových domů Svatoplukova 471 a472, Všehrdova 506 a další OIN 40 000 000 40 000 000 10
ROZVOJOVÁ OBLAST C. VZHLED MĚSTA A PROSTŘEDÍ PRO ŽIVOT tvář a kůže městského ekosystému Realizační cíl C/1 Zkvalitnit veřejná prostranství Kód opatření C/1/3 Název opatření Indikativní přehled výstupů / akcí / projektů Požadavek Postupná revitalizace veřejných prostorů a souvisejících ploch Odhad celkových nákladů Finanční spoluúčast Revitalizace lokality Průmyslová OIN 20 000 000 20 000 000 Revitalizace a urbanistická integrace nábř. Moravy ÚMA 50 000 000 25 000 000 Externí spolufinancování OPŽP/ Interreg Regenerace sídliště 28. října, 2. etapa OIN 15 000 000 6 000 000 SFRB Revitalizace svahů nad ulicí 28. října ÚMA 8 000 000 4 000 000 SFŽP Regenerace sídliště Štěpnice včetně centrální části s objektem 115b ÚMA 24 000 000 12 000 000 SFRB Regenerace sídliště Jarošov Louky ÚMA 12 000 000 6 000 000 SFRB Regenerace sídliště Stará Tenice ÚMA 17 000 000 6 000 000 SFRB Revitalizace prostranství Na Rybníku OIN 16 000 000 6 000 000 SFRB Regenerace sídliště Východ ÚMA 12 000 000 6 000 000 SFRB 11 Revitalizace náměstí Míru ÚMA 30 000 000 30 000 000 Revitalizace Smetanových sadů OIN 25 000 000 25 000 000 Revitalizace centra Míkovic OIN 9 000 000 9 000 000 Revitalizace Masarykova náměstí OIN 77 500 000 77 500 000 C/2 Zlepšit stav veřejné zeleně C/3 Zlepšit stav krajiny v extravilánu C/1/4 Oživení veřejného prostoru vodními prvky, jejich provoz a údržba Rekonstrukce kašen na Náměstí Míru a v Bastionu SMM 1 800 000 1 800 000 C/2/1 Revitalizace veřejné zeleně Obnova stromové aleje ve Štefánikově ulici (0,8) SMM 800 000 300 000 OPŽP C/3/2 Revitalizace rekreačních ploch v návaznosti na zastavěné území Zpřístupnění a revitalizace Výšiny sv. Metoděje ÚMA 7 000 000 1500 000 IROP Rozvoj Parku Rochus ÚMA 10 000 000 6 000 000 C/3/5 Realizace protierozních opatření Protierozní opatření v lokalitě Rochus ÚMA 30 000 000 3 000 000 OPŽP OPŽP/ Interreg Zateplení DPS Rostislavova 488 OSS 6 700 000 4 000 000 IROP C/4 Řešit problémy a hrozby životního prostředí C/4/5 Snižování energetické náročnosti majetku Zateplení BD Hradební 522 SMM 3 500 000 2 100 000 IROP Zateplení Měšťanské besedy SMM 3 200 000 900 OPŽP Rekuperace a zateplení budovy Aquaparku OIN 7 000 000 2 500 000 OPŽP
ROZVOJOVÁ OBLAST D. SPRÁVA MĚSTA hlava a ústa Realizační cíl D/1 Inovativně spravovat město Kód opatření D/1/1 Název opatření Indikativní přehled výstupů / akcí / projektů Požadavek Zavádění inovací a principů inteligentního Smart City Koncepce a strategie pro inovativní správu : Koncepce Smart City Informační strategie Strategie rozvoje kreativních odvětví Strategie rozvoje kultury, CR a sportu Koncepce veřejného osvětlení Analýza přepravních vztahů Odhad celkových nákladů Finanční spoluúčast Externí spolufinan- Cování ÚMA 10 000 000 500 000 OPZ Pořizování technologií pro chytrá řešení SMM 5 000 000 5 000 000 12 D/1/2/2 Soustředění strategicky významných ploch a majetku do vlastnictví Výkupy / směny pozemků u nádraží ČD ÚMA 20 400 000 20 400 000 Výkupy pozemků pro rozvojové záměry, např. pro dopravní napojení, cyklostezky, revitalizaci brownfields a rekreačních ploch atd.. ÚMA 6 000 000 6 000 000 D/2 Elektronizovat veřejnou správu D/2/2 Rozvíjení informačních služeb a chytrých technologií Elektronické dokumenty a řízení identit OSI 5 000 000 1 000 000 IROP Sjednocení identifikačních systémů OSI 3 000 000 600 000 IROP D/3 Zefektivnit komunikace s veřejností D/4 Dosáhnout funkční revitalizace zanedbaných areálů a budov D/3/1 D/4/2 Vytvoření a aplikace informační a komunikační strategie a úřadu s veřejností Prosazení revitalizace a nového využití bývalé věznice Identifikace a rozvíjení efektivních komunikačních nástrojů k oslovení veřejnosti, např. webový portál Spolupráce se státem a Zlínským krajem při revitalizaci objektu věznice ÚMA 500 000 500 000 ÚMA 39 000 000 39 000 000 D/5 Podpořit rozvoj podnikatelského prostředí D/6 Zlepšit organizační předpoklady pro rozvoj cestovního ruchu D/5/1 D/5/2/2 D/6/5 Podpora rozvoje kreativních odvětví s průmyslů Podpora rozvoje ploch a objektů pro podnikání Modernizace informačního a navigačního systému Realizace Akčního plánu podpory a rozvoje tradičních řemesel ÚMA 500 000 500 000 Modernizace městské tržnice v ulici Na Stavidle ÚMA 20 000 000 10 000 000 Soukromé Pořízení a instalace prvků informačního a navigačního systému dle nového jednotného vizuálního stylu (II. etapa) ÚMA 2 000 000 1000 000 MMR
Vysvětlivky: Interreg Operační program přeshraniční spolupráce Slovensko Česko IROP Integrovaný operační program MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky MMR Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky 13 MV Ministerstvo vnitra České republiky OPZ Operační program Zaměstnanost OPŽP Operační program Životní prostředí SFDI Státní fond dopravní infrastruktury SFŽP Státní fond životního prostředí SFRB Státní fond rozvoje bydlení ZLK Zlínský kraj