2. Klíčové finanční a provozní ukazatele 2017

Obsah 1. Poslání, cíle a vize společnosti....................................1 2. Klíčové finanční a provozní ukazatele 2017.........................1 3. Nejvýznamnější události roku 2017................................1 4. Očekávaný vývoj a hlavní cíle společnosti v roce 2018................2 5. Úvodní slovo předsedy představenstva.............................3 6. Orgány společnosti.............................................4 6.1.1. Představenstvo.................................................4 6.1.2. Dozorčí rada..................................................4 7. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a majetku společnosti....5 7.1. Externí prostředí...............................................5 7.1.1. Globální trh...................................................5 7.1.2. Trh České republiky.............................................6 7.2. Podnikatelské aktivity...........................................7 7.3. Postavení na trhu...............................................7 7.4. Zaměstnanecká politika.........................................7 7.5. Ochrana životního prostředí......................................8 7.6. Sponzorské aktivity.............................................8 8. Zpráva dozorčí rady............................................9 9. Organizační struktura k 31. 12. 2017.............................10 10. Dceřiné společnosti............................................10 11. Zpráva o auditu.............................................. 11 12. Účetní závěrka...............................................15 12.1. Rozvaha....................................................15 12.2. Výkaz zisku a ztrát............................................18 12.3. Příloha k účetní uzávěrce za rok 2017.............................21 13. Ztráta o vztazích..............................................35 14. Výroční zpráva auditora v plném znění............................37

1. Poslání, cíle a vize společnosti Společnost G7, a.s. (dále jen G7 nebo Společnost) byla založena v roce 1995 a je jedním z nejvýznamnějších nezávislých velkoobchodních prodejců pohonných hmot a poskytovatelů služeb v oblasti jejich distribuce na českém trhu. Posláním společnosti je komplexní uspokojování individuálních potřeb partnerů operujících na trhu s pohonnými hmotami, cílem dlouhodobá stabilita, prosperita a důsledná zákaznická orientace. Vizí G7 je dlouhodobě zůstat stabilní společností ve velkoobchodu s pohonnými hmotami a poskytovat moderní a sofistikované služby s vysokou přidanou hodnotou partnerům na českém trhu. 2. Klíčové finanční a provozní ukazatele 2017 Ukazatel (tis. Kč) 2017 2016 2015 2014 Struktura aktiv Aktiva celkem 244 595 258 200 239 870 298 975 Dlouhodobý majetek 25 216 26 023 27 056 27 654 Oběžná aktiva 219 106 231 525 212 615 270 519 Struktura pasiv Vlastní kapitál 102 063 92 247 89 226 82 466 Cizí zdroje 141 442 165 815 149 467 214 486 Struktura výnosů Tržby z prodeje výrobků a služeb 3 446 3 060 3 599 3 837 Tržby za prodej zboží 2 951 050 3 879 595 4 487 160 7 747 158 Provozní výsledek hospodaření 2 803 6 703 15 820 16 133 Výsledek hospodaření před zdaněním 11 162 2 880 8 791 5 616 3. Nejvýznamnější události roku 2017 Pro společnost G7 bylo nejvýznamnější událostí ukončení měnových intervencí ČNB v dubnu 2017. 1

4. Očekávaný vývoj a hlavní cíle společnosti v roce 2018 Ceny pohonných hmot budou v roce 2018 výrazně ovlivňovány snahami států těžících ropu o stabilizaci či dokonce růst cen (OPEC, Rusko) nebo naopak o navýšení tržního podílu (USA),což se může projevit nestabilitou cen či jejich výraznými pohyby, a to oběma směry. Pro rok 2018 je obecně predikován růst české ekonomiky a s ním i relativně vysoká spotřeba pohonných hmot, především potom motorové nafty. Dalšími rysy vývoje v roce 2018 budou pokračující dlouhodobé trendy ve spotřebě pohonných hmot, a to především další snižování průměrné spotřeby pohonných hmot spojené s modernizací vozového parku. Světoví výrobci automobilů budou ve větší míře nabízet vozidla s alternativními pohony, jejich masové rozšíření se ve střednědobém horizontu ale nepředpokládá. Na českém trhu dojde v roce 2018 k významné změně cenotvorby, neboť minimálně dva významní hráči (Unipetrol, MOL) přejdou od cen postavených na kotacích pohonných hmot v Rotterdamu k tzv. indexům, které (dle komentáře Unipetrolu) jsou stanovovány s ohledem na současný stav ekonomiky, vládní fiskální politiku a tržní podmínky určované vývojem na světových trzích s ropnými produkty. K hlavním cílům G7 budou v roce 2018 patřit v souladu s celkovým vývojem českého trhu rozšíření prodejů na kontraktní bázi, optimalizace zákaznického portfolia a eliminace možných negativních dopadů nové cenotvorby do hospodaření Společnosti. Pokračovat stejně jako v minulých letech bude rozvoj informačního systému ESO09 a využití všech jeho možností pro řízení společnosti, úsporu nákladů a optimalizaci logistických procesů. 2

5. Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení akcionáři, naši obchodní partneři, dámy a pánové! Trh s ropou v roce 2017, výrazně podporovaný jednak růstem globální ekonomiky, jednak rychlejším růstem poptávky po ropě ve srovnání s růstem její těžby, se odrazil v růstu cen, které se meziročně zvýšily o 10 USD/bbl a které v závěru roku dosáhly svého 2,5letého maxima. S ropou samozřejmě rostly i ceny rafinérských produktů, a tedy i pohonných hmot. Rovněž rafinérské marže byly v porovnání s rokem 2016 výrazně vyšší. Celkový vývoj situace na trhu ale nebyl přímočarý a jednoduchý a i v roce 2017 si udržel značnou volatilitu, na kterou jsme byli nuceni reagovat trvalým příklonem k denní cenotvorbě (kterou jsme částečně využívali již v roce 2016), která sice někdy komplikovala život nám i našim obchodním partnerům, ale se kterou jsme se všichni naučili žít. Trh České republiky charakterizovalo i nadále mimořádně silné konkurenční prostředí, existence prodejů na spotové i kontraktní bázi a se vzrůstající úlohou kontraktů časté změny taktiky jednotlivých hráčů při výraznějších pohybech cen. Změnila se i ekonomika importu, která nám neumožňovala dovoz motorové nafty po železnici tak, jak tomu bylo v letech předchozích, což samozřejmě výrazně limitovalo náš prodejní potenciál. Přesto rok 2017 znamenal pro G7, a.s., další období, které můžeme bez rozpaků nazvat úspěšným. Postavení naší společnosti se opíralo stejně jako v minulých letech o dlouhodobé vztahy s významnými a seriózními partnery z různých sfér hospodářského života. Úspěšně jsme rozvíjeli spolupráci s malými distributory a podnikali i v dalších oblastech, ať již v provozování čerpacích stanic v pražských Letňanech, Perninku a Horní Poustevně či v distribuci AdBlue. V roce 2017 jsme právě pro AdBlue vybudovali vlastní skladovací kapacitu, čímž se v této oblasti výrazně zvýšila naše konkurenceschopnost. Stejně jako v minulých letech jsme pokračovali ve snižování objemu pohledávek z obchodních vztahů a optimalizovali využití cizích zdrojů. G7,a.s. řádně plnila všechna zákonná opatření vztahující se k naší podnikatelské činnosti a bez problémů probíhala i spolupráce s Celní správou ČR, finančními úřady a dalšími státními institucemi. Jako odpovědná firma jsme pokračovali i ve sponzoringu řady prospěšných projektů. Na závěr bych rád vyslovil upřímné poděkování akcionářům i všem našim partnerům za výbornou celoroční spolupráci. Za spolupráci, permanentní ochotu učit se novým věcem, za překonávání běžných i mimořádných překážek a za loajalitu děkuji tradičně všem našim zaměstnancům, kteří tvoří tu pravou hodnotu Společnosti. Milan Kanaloš, předseda představenstva G7, a.s. 3

6. Orgány společnosti 6.1. Představenstvo Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí činnost společnosti a jedná jejím jménem. Dle platných stanov společnosti je představenstvo tříčlenné a jeho členové volí ze svého středu předsedu. jméno: MILAN KANALOŠ funkce: předseda představenstva trvání členství: od: 1. 7. 2009 ve funkci: od: 1. 7. 2009 jméno: Ing. JAN TUREK funkce: člen představenstva trvání členství: od: 27. 2. 2014 jméno: Ing. PAVEL VESELÝ, MBA funkce: člen představenstva trvání členství: od: 16. 7. 2010 6.2. Dozorčí rada Dozorčí rada je kontrolním orgánem společnosti. Dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti. V souladu s platnými stanovami má dozorčí rada tři členy, kteří volí ze svého středu předsedu. Ing. PETR FIŠER funkce: předseda dozorčí rady JUDr. VLADIMÍR TRNKA funkce: člen dozorčí rady LENKA MENŠÍKOVÁ funkce: člen dozorčí rady 4

7. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a majetku společnosti Tržby G7 za prodej zboží dosáhly v roce 2017 2 951 050 tis. Kč a proti roku 2016 se snížily o 23,9%. Tento pokles byl způsoben nízkými cenami ropných produktů v první polovině roku, kurzovými vlivy a celkově nižším objemem prodané hmoty. Postavení G7 na velkoobchodním trhu s pohonnými hmotami v České republice se mírně zhoršilo. Příčinou byly turbulence na českém trhu, výrazná cenová volatilita prodávaných produktů a nutnost rychlých reakcí (včetně např. dočasného omezení prodeje) eliminujících hrozící ztrátové obchody, a to především při naplňování uzavřených ročních konttaktů. 7.1. Externí prostředí 7.1.1. Globální trh Rok 2017 přinesl pozitivní vývoj globální ekonomiky, který se odrazil i v poptávce po ropě a ropných produktech. Ceny ropy meziročně vzrostly o cca 10 USD/bbl a rok 2017 byl po více než třech letech prvním obdobím, kdy poptávka po ropě rostla rychleji než její těžba. Dalšími faktory, které ovlivňovaly ceny ropy a ropných produktů, byly růstem světové ekonomiky podpořená poptávka, pokračující dohoda těžařských států o omezení produkce ropy a problémy v Mexickém zálivu po hurikánu Harvey na jedné straně a stále vysoká těžba USA a Ruska i některých členských států OPEC na straně druhé. Konečná spotřeba pohonných hmot potvrdila dlouhodobé trendy jako je např. snižování průměrné spotřeby u nových dopravních prostředků. Výrazný vliv na trhu s pohonnými hmotami měly kromě sezónních vlivů i arbitráže mezi světovými regiony, které výrazně ovlivňovaly regionální nabídku a s ní i ceny pohonných hmot. 5

7. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a majetku společnosti 7.1.2. Trh České republiky Spotřeba pohonných hmot v České republice byla ovlivněna dobrým výkonem ekonomiky na jedné straně, slabou korunou v důsledku intervencí ČNB v prvním čtvrtletí roku 2017 a přetrvávajícími vysokými sazbami spotřební daně v porovnání s některými sousedními zeměmi na straně druhé. V roce 2017 vzrostla spotřeba motorové nafty o 3,5 % na 4,9 mil. tun a meziročně se nezměnila spotřeba automobilových benzínů (1,6 mil. tun). 6

7. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a majetku společnosti 7.2. Podnikatelské aktivity Společnost G7 se i v roce 2017 věnovala svým standardním aktivitám, tedy především přepravě, skladování a prodeji ropných produktů a biopaliv, poskytování přepravních, skladovacích a dalších speciálních služeb, provozování čerpacích stanic a prodeji, skladování a dopravě AdBlue. G7, a.s. přizpůsobovala svoji obchodní strategii a taktiku konkrétním aktuálním podmínkám na trhu (zostřený konkurenční boj na českém trhu, vyšší podíl obchodů na kontraktní bázi na celkovém prodeji), průběžně optimalizovala nákupy a prodeje a uhájila svou stabilní pozici na trhu České republiky. K dodavatelům společnosti patřily významné subjekty českého (Unipetrol RPA s.r.o., Čepro, a.s.) i evropského trhu trhu (BP, OMV, MOL), k zákazníkům řada státních i soukromých subjektů počínaje velkými průmyslovými a dopravními společnostmi a konče malými provozovateli čerpacích stanic. Stejně jako v minulých letech G7 splnila veškeré daňové a jiné povinnosti vůči státní správě. 7.3. Postavení na trhu Podíl G7, a.s. na velkoobchodním trhu České republiky s pohonnými hmotami dosáhl necelých 2% jak automobilového benzínu, tak i u motorové nafty. Obchodními partnery G7 byly v roce 2017 významné subjekty českého i evropského trhu, např. BP, Čepro, Eni, OMV, Preol, Slovnaft, Unipetrol a řada dalších. 7.4. Zaměstnanecká politika Společnost si je dobře vědoma klíčového významu zaměstnanců pro úspěšné podnikání. Pro své pracovníky tak dlouhodobě vytváří všechny podmínky nutné pro udržení dlouhodobého vztahu založeného na vzájemné úctě a důvěře. Vůči zaměstnancům uplatňuje vedení G7 důsledně individuální přístup a všem bez rozdílu poskytuje řadu benefitů, jako jsou např. penzijní připojištění, jazykové vzdělávání či závodní stravování. Průměrný přepočtený počet zaměstnanců v roce 2017 činil 22. 7

7. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a majetku společnosti 7.5. Ochrana životního prostředí G7 zásadně nabízí jen produkty s prokazatelným původem v kvalitě dle platných předpisů a garantuje u nich i u všech poskytovaných služeb stoprocentní dodržování platné evropské environmentální legislativy. 7.6. Sponzorské aktivity Sponzoring byl v roce 2017 stejně jako v letech předešlých zaměřen na motoristický sport a na obecně prospěšné aktivity, a to především na lokální úrovni. 8

8. Zpráva dozorčí rady Tříčlenná dozorčí rada G7 se ve své činnosti v roce 2017 řídila platnými předpisy, stanovami společnosti a jednacím řádem. Plnila svou funkci kontrolního orgánu společnosti, průběžně kontrolovala působnost a činnost představenstva, hodnotila podnikatelskou činnost G7 a plnění hlavních úkolů roku 2017. Dozorčí rada se soustředila na vývoj výnosů, výši jednotlivých druhů nákladů, vývoj pohledávek a závazků společnosti, a to především vůči zaměstnancům G7. Na základě dosažených hospodářských výsledků dozorčí rada konstatuje, že v roce 2017 se zaměstnancům a představenstvu společnosti podařilo naplnit podnikatelské záměry v souladu s přijatou strategií Společnosti. Dozorčí rada přezkoumala účetní závěrku za rok 2017 a seznámila se s auditorskou zprávou. V souladu s výrokem auditora konstatuje, že účetní závěrka společnosti ve všech podstatných aspektech věrně zobrazuje situaci v G7, a.s. k 31. 12. 2017 a výsledek hospodaření za dané účetní období. Dozorčí rada doporučuje akcionářům G7, a.s. schválit řádnou účetní závěrku společnosti k 31. 12. 2017 a návrh představenstva na rozdělení zisku. Dozorčí rada dále přezkoumala představenstvem zpracovanou a dozorčí radě předloženou Zprávu o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2017. K předložené zprávě nemá dozorčí rada připomínky. 9

9. Organizační struktura k 31. 12. 2017 Vedení společnosti Velkoobchod motorovými palivy Dispečink motorových paliv Sekretariát Dispečink AdBlue Provoz čerpacích stanic Pobočka Kladno (motorová paliva) 10. Dceřiné společnosti Společnost G7 je stoprocentním vlastníkem společností S4, s.r.o. a BC IMPEX, s.r.o. Název společnosti Identifikační číslo Sídlo S4 s.r.o. 64053211 BC-IMPEX s.r.o. 62967045 Tylova 541, 436 01 Litvínov Suchardova 515, 272 01 Kladno Podíl G7 na základním kapitálu 100 % 100 % 10

11. Zpráva o auditu 11

12. Účetní závěrka 12.1. Rozvaha 15

12. Účetní závěrka 12.2. Výkaz zisku a ztráty 18

12. Účetní závěrka 12.2. Výkaz zisku a ztráty 19

12. Účetní závěrka 20

12. Účetní závěrka 12.3. Příloha k účetní uzávěrce za rok 2017 21

13. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami podle 66a odst. 9) z.č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku 35

13. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami podle 66a odst. 9) z.č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku 36

14. Výroční zpráva auditora v plném znění Ing. Michal Pressl Digitálně podepsal Ing. Michal Pressl Datum: 2018.06.12 11:32:43 +02'00' 37

14. Výroční zpráva auditora v plném znění 38