Prioritní zaměření strategie



Podobné dokumenty
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Financování zemědělských aktivit s podporou PRV EAFRD. Ing. Václav Včelák

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Zkušenosti a cíle a priority

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

STRATEGICKÝ PLÁN MIKROREGIONU FRÝDLANTSKO - BESKYDY AKČNÍ PLÁN

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Hodnocení implementace

Název prezentace. Dotační programy ve prospěch měst a obcí. Mgr. Martin Radvan září 2010

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Dotační příležitosti Program rozvoje venkova ČR

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.


Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

Strategie rozvoje obce Drozdov

Zápis s 3. jednání pracovní skupiny Hospodářství

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Zeleň symbol moderní obce. Jak pomohou dotace?

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Tab. 1 Vývoj struktury půdního fondu v ekologickém zemědělství ( ) Užití půdy

Program rozvoje venkova. na období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

(Pod)Oblast podpory Oblast intervence Oprávněný žadatel Ukončení příjmu Další informace

Program spolupráce Česká republika Svobodný stát Sasko Výroční konference 26. února 2015

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

STRATEGICKÁ ČÁST.

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

Projekty a podpory SFŽP ČR v oblasti životního prostředí

Místní akční skupina Lanškrounsko - základní oblasti rozvoje Lanškrounska

Program rozvoje venkova

Seminář Operační program Životní prostředí a nízkonákladové čištění odpadních vod v menších obcích, Dolní Moravice,

Výsledky dotazníkového šetření

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

URBANISTICKÁ STRUKTURA

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Evropské fondy ve vztahu k obcím ČR

PRIORITY INTEGROVANÉ STRATEGIE MAS REGIONU POODŘÍ NA ROKY

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ (ISÚ) MAS BOHUMÍNSKO


Podpora komunitních obnovitelných zdrojů v připravovaných operačních programech

Priority MAS Královská stezka

Průběh čerpání strukturálních fondů

Program rozvoje venkova ČR Podpora malého a středního podnikání

AKČNÍ PLÁN na rok 2011

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

10.3 Harmonogram priorit 6

Základní charakteristika respondentů

Ing. Jaroslav Brzák Náměšť na Hané REGION HANÁ STAROSTENSKÉ ZEZENÍ 1/2015 IROP

PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory. aktualizace - září 2010

IX. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ ZLÍNSKÉHO KRAJE

Programové období IROP

město Planá nad Lužnicí

Struktura opatření SCLLD REGIONU KYJOVSKÉ SLOVÁCKO NA OBDOBÍ

PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

PROJEKCE ROZVOJE REGIONŮ SE ZVÝŠENOU PŘÍRODOVĚDECKOU HODNOTOU S VYUŽITÍM METODY POBESKYDÍ 1. Úvod. Cíl a metodika

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE

Aktivity Bioinstitutu v oblasti ochrany klimatu a zemědělství Olomouc, 8. února 2012

PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE

Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

IPRÚ zahrnuté v rámci RAP ve sloupci C-F (v mil. Kč) CLLD zahrnuté v rámci RAP ve sloupci C-F (v mil. Kč) ITI

Integrovaný regionální operační program

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Strategický plán obce Vráto na období

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

Michaela Randáčková Hranickározvojováagentura, z. s. Tř. 1 máje 2063, Hranice agentura@regionhranicko.cz

Přehled možných opatření pro zpracování Fichí: Přehled cílů možných opatření:

Realizace NLP II v roce 2013 z pohledu Ministerstva zemědělství. Tomáš Krejzar Ministerstvo zemědělství ČR

STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.

C3: Zlepšení dopravní infrastruktury

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

PROGRAM ROZVOJE VENKOVA

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Transkript:

Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím dotazníkového šetření. Jednotliví respondenti byli vyzváni, aby alokovali pomyslné disponibilní prostředky (100 % = celá strategie) podle svých subjektivních preferencí a praktických zkušeností. Výsledky tohoto šetření, které odráží reálné potřeby obyvatel regionu, prezentují následující tabulky a graf. Tabulka 1: Prioritní zaměření strategie S Problémový okruh Společnost 29,61 % H Problémový okruh Hospodářství 34,43 % Z Problémový okruh Životní prostředí a infrastruktura 35,96 % 1 Problémový okruh Společnost Tabulka 2: Prioritní zaměření problémového okruhu Společnost S.1 Rozvoj bydlení a kvality bydlení v regionu 7,44 % S.1.1 Programová příprava stavebních pozemků 2,29 % S.1.1.1 Evidence dostupných pozemků v obcích 0,99 % S.1.1.2 Časové a věcné vymezení připojení na inženýrské sítě a dopravní infrastrukturu 1,30 % S.1.2 Výstavba rodinných domů 2,01 % S.1.2.1 Výstavba na velkých parcelách 0,81 % S.1.2.2 Ekologické bydlení 1,20 % Prioritní zaměření strategie 1 / 5

S.1.3 Atrakce mladých solventních rodin s dětmi 3,13 % S.1.3.1 Rozvoj služeb pro obyvatele 3,13 % S.2 Rozvoj sociální infrastruktury 13,80 % S.2.1 Vytváření podmínek pro kvalitní vzdělávání 4,28 % S.2.1.1 Rekonstrukce a vybavení objektů školských a vzdělávacích zařízení 2,80 % S.2.1.2 Informační společnost 1,48 % S.2.2 Revitalizace veřejných prostranství a zlepšování vzhledu sídel 2,81 % S.2.2.1 S.2.2.2 Využití zchátralých objektů a nevyužívaných ploch pro rozšiřování občanské vybavenosti Vytvořit v mikroregionu náročné prostředí oprávněné hrdosti každého vlastníka nemovitého majetku, že tento majetek je právě jeho zásluhou ozdobou obce 1,86 % 0,95 % S.2.3 Rozvoj sportovní a kulturní infrastruktury 3,99 % S.2.3.1 Výstavba nebo rekonstrukce (víceúčelových) sportovních zařízení 1,80 % S.2.3.2 Výstavba nebo rekonstrukce kulturního nebo společenského zařízení 2,20 % S.2.4 Doplnění a zkvalitnění zařízení sociálních služeb 2,73 % S.2.4.1 Úpravy prostor umožňující bezbariérový přístup 1,23 % S.2.4.2 Výstavba a rekonstrukce budov pro seniory a marginalizované skupiny obyvatelstva 1,49 % S.3 Občanská společnost a sociální služby 8,37 % S.3.1 Rozvoj kapacit služeb celoživotního vzdělávání 2,27 % S.3.1.1 Celoživotní vzdělávání v regionu komunitní školy 0,72 % S.3.1.2 Profesní vzdělávání 0,68 % S.3.1.3 Environmentální vzdělávání 0,87 % S.3.2 S.3.2.1 S.3.2.2 Všestranné občanské programy navazující na tradice života na vesnici a obsahující současné moderní aspekty vesnického prostředí Rozvoj kulturních a společenských aktivit s důrazem na uchování místního kulturního dědictví a tradic Programy zaměřené na volnočasové a sportovní aktivity, zejména dětí, mládeže a seniorů 3,00 % 1,19 % 1,21 % S.3.2.3 Preventivní programy 0,60 % S.3.3 Rozvoj kapacit služeb sociální péče 1,60 % S.3.3.1 Zvýšení kapacity terénních služeb 1,60 % S.3.4 Poskytování poradenství 1,50 % S.3.4.1 Poradenství v oblasti územního rozvoje 1,50 % Prioritní zaměření strategie 2 / 5

2 Problémový okruh Hospodářství Tabulka 3: Prioritní zaměření problémového okruhu Hospodářství H.1 Rozvoj malého a středního podnikání 23,16 % H.1.1 Rozvoj zemědělského a lesnického podnikání 6,47 % H.1.1.1 Investice do zemědělských staveb 1,35 % H.1.1.2 Investice do zemědělské techniky a technologií 1,64 % H.1.1.3 Ekologické zemědělství 1,36 % H.1.1.4 Investice do lesnické infrastruktury 0,94 % H.1.1.5. Investice do lesnické techniky a technologií 1,19 % H.1.2 Cestovní ruch 8,19 % H.1.2.1 Zkvalitňování nabídky stravovacích a ubytovacích zařízení 2,07 % H.1.2.2 Budování doprovodné infrastruktury cestovního ruchu 2,22 % H.1.2.3 Rozvoj agroturistiky 1,64 % H.1.2.4 Marketing cestovního ruchu 1,32 % H.1.2.5 Síťování aktérů v cestovním ruchu 0,95 % H.1.3 Rozvoj ostatních činností využívajících potenciál regionu 8,50 % H.1.3.1 Rozvoj místní produkce 2,81 % H.1.3.2 Rozvoj podnikání v návaznosti na aktivity společnosti Hyundai 2,27 % H.1.3.3 Rozvoj služeb 3,43 % H.2 Odstranění negativního vlivu hospodářství na životní prostředí a veřejné zdraví 11,27 % H.2.1 Konverze zemědělských brownfieldů na podnikatelské zóny a jiné využití 11,27 % H.2.1.1 Mapování a analýza brownfieldů 1,88 % H.2.1.2 Výběr a příprava brownfieldů ke konverzi 1,81 % H.2.1.3 Revitalizace brownfieldů 5,63 % H.2.1.4 Následná péče o subjekty v podnikatelských zónách 1,94 % 3 Problémový okruh Životní prostředí a infrastruktura Tabulka 4: Prioritní zaměření problémového okruhu Životní prostředí a infrastruktura Z.1 Rozvoj dopravní infrastruktury 10,89 % Z.1.1 Rozvoj a údržba komunikací 6,56 % Z.1.1.1 Rozvoj a údržba stávajících komunikací 4,75 % Z.1.1.2 Výstavba nových komunikací 1,81 % Prioritní zaměření strategie 3 / 5

Z.1.2 Omezování negativních vlivů dopravy a zvyšování bezpečnosti 4,33 % Z.1.2.1 Cyklistická doprava 1,74 % Z.1.2.2 Alternativní formy dopravy 0,55 % Z.1.2.3 Výstavba a údržba protihlukových a obdobných bariér 0,72 % Z.1.2.4 Pořizování prvků zvyšujících dopravní bezpečnost 1,32 % Z.2 Rozvoj technické infrastruktury 11,32 % Z.2.1 Rozvoj vodohospodářské infrastruktury 6,29 % Z.2.1.1 Vodovodní a kanalizační sítě 3,59 % Z.2.1.2 Čistírny odpadních vod 2,70 % Z.2.2 Rozvoj odpadového hospodářství 5,04 % Z.2.2.1 Optimalizace systému nakládání s odpady 1,33 % Z.2.2.2 Druhotné využití odpadů 1,79 % Z.2.2.3 Sběrné dvory 1,91 % Z.3 Udržitelné využívání (místních) zdrojů energie 8,38 % Z.3.1 Udržitelné využívání zdrojů pro výrobu energie 3,23 % Z.3.1.1 Vytápění a ohřevu vody energií z obnovitelných zdrojů 1,23 % Z.3.1.2 Výroba elektřiny energií z obnovitelných zdrojů 1,10 % Z.3.1.3 Využívání jiných alternativních zdrojů energie a zavádění moderních technologií 0,90 % Z.3.2 Získávání a zpracování biomasy a biopaliv 2,64 % Z.3.2.1 Pěstování energetických plodin 0,53 % Z.3.2.2 Využití potenciálu odpadní biomasy 0,83 % Z.3.2.3 Využití potenciálu lesní biomasy 0,83 % Z.3.2.4 Výroba biopaliv 0,44 % Z.3.3 Optimalizace využívání energie 2,51 % Z.3.3.1 Úspory energie 1,91 % Z.3.3.2 Optimalizace elektrické přenosové sítě 0,60 % Z.4 Ochrana a tvorba krajiny 5,37 % Z.4.1 Optimalizace vodního režimu krajiny 1,55 % Z.4.1.1 Revitalizace vodních toků 0,74 % Z.4.1.2 Zvýšení retenční schopnosti krajiny 0,81 % Z.4.2 Změna a obnova krajinných struktur 2,72 % Z.4.2.1 Tvorba a péče o krajinotvorné prvky 0,57 % Z.4.2.2 Zatravňování orné půdy a pěstování meziplodin 0,24 % Z.4.2.3 Zalesňování zemědělské půdy 0,31 % Z.4.2.4 Zlepšování druhové skladby lesních porostů 0,53 % Z.4.2.5 Údržba kulturní krajiny 0,48 % Z.4.2.6 Regenerace znehodnocené krajiny 0,59 % Prioritní zaměření strategie 4 / 5

Z.4.3 Biodiverzita 1,10 % Z.4.3.1 Ochrana a tvorba biotopů 0,45 % Z.4.3.2 Vytěsnění a likvidace expanzivních nepůvodních druhů 0,64 % Prioritní zaměření strategie 5 / 5