Personální činnost Přednáška č. 12 6. prosince 2011
Struktura přednášky 1. Úvod do problematiky 2. Potřeba pracovníků 3. Hodnocení pracovníků 4. Odměňování pracovníků
Personální práce je náplní sekvenční manažerské funkce "výběr a rozmístění spolupracovníků, která podstatně ovlivňuje výsledky manažerské práce; každý manažer odpovídá za tuto funkci v rámci své působnosti.
Dílčí fáze personální činnosti podniku 1. Identifikace potřeb, plánování, nábor, výběr, umístění (nasazení) 2. Hodnocení spolupracovníků a jeho důsledky (změny pracovního zařazení a kvalifikace, uvolnění) 3. Odměňování a podmínky práce
Identifikace potřeb pracovníků provádí se na základě rozboru nároků na nezbytné práce pro určité budoucí období. Nároky se specifikují podle profesních specifikací, podle kvalifikačních nároků ke zvládnutí prací, podle časových období, podle organizačně místního hlediska.
Norma spotřeby práce zpravidla představuje 1. norma času; 2. norma počtu; 3. norma obsluhy; 4. norma pracnosti.
Norma času výpočtem se z ní stanoví normy počtu, normy obsluhy a normy pracnosti zahrnuje 1. čas práce; 2. čas obecně nutných přestávek; 3. čas podmínečně nutných přestávek.
Potřeba pracovníků je třeba určit podle druhu pracovníků, potřebných oblastí prací, a to i s ohledem na náklady. Při plánování počtu pracovníků se používá srovnání z hlediska produktivity práce,, přičemž se vychází z její hlediska žádoucí úrovně. Základním ukazatelem produktivity živé práce P je přidaná hodnota v tržních cenách PH na pracovníka L P = PH / L
Účelem hodnocení pracovníků je znát a racionálně využít profesní kvalifikaci spolupracovníků, vhodně rozvíjet pracovní kariéru spolupracovníků, motivovat spolupracovníky, kvalifikovaně posoudit reálnost zvládnutí některých úkolů uvažovanými spolupracovníky, změna pracovního zařazení (jmenování do vyšších funkcí, sestup, převod na jiná pracoviště), kvalitní posouzení nezbytného zvyšování kvalifikace a popř. rekvalifikace spolupracovníků vzhledem k nutné konkurenční schopnosti podniku a jeho strategickým záměrům, ukončení pracovního poměru (uvolnění), přispět ke spravedlivému odměňování.
Kritéria hodnocení pracovníků hodnocení plnění pracovních úkolů; chování v průběhu pracovního procesu i mimo něj; osobní a charakterové rysy; perspektivnost pro podnik.
Metody hodnocení pracovníků volným popisem, pomocí posuzovací stupnice pro každé kritérium, srovnáváním se stanovenými cíli, srovnáváním s jinými pracovníky, na základě kritických případů, pomocí dotazníku.
Mzdou se obvykle rozumí peněžité plnění nebo plnění peněžité povahy poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za práci; musí být sjednána ve smlouvě a stanovena před výkonem práce. Mzdová diferenciace rozdíly ve mzdách, které vyplývají z objektivních rozdílů mezi jednotlivými pracovními činnostmi, z rozdílných výsledků práce pracovníka a pracovní skupiny a jejich rozdílných přínosů k výsledkům hospodaření podniku; míra diferenciace ve mzdách je důležitou informací o stimulační účinnosti mzdy.
Minimální mzda nejnižší přípustná výše odměny za práci v pracovněprávním vztahu; mzda, plat nebo odměna z dohody nesmí být nižší; nezahrnuje mzdu ani plat za práci přesčas, příplatek za práci ve svátek, za noční práci, za práci ve ztíženém pracovním prostředí, za práci v sobotu a v neděli.
Formy odměn hmotné odměny a výhody přímé odměny ve finančním vyjádření; nepřímé odměny a výhody ve finančním vyjádření; nepřímé odměny a výhody v nefinančním vyjádření; nehmotné odměny a výhody, například prestižní účast na některých rozhodovacích procesech; zvýšená osobní pravomoc rozhodování v určitých otázkách; možnosti preferenčního osobního růstu; větší volnost v zavedených pořádcích; možnost výběru práce dle osobních názorů a preferencí; podpora v některých zájmových činnostech mimo podnik; zabezpečení větší sociální jistoty pracovní smlouvou.
M z d o v ý s y s t é m p o d n i k u Tarifní soustava Mzdové formy Stupnice mzdových tarifů Stupnice tarif. stupňů Příplatky a mzdová zvýhodnění za mimořádné pracovní podmínky Časová mzda Úkolová mzda Prémie Odměny Podíly na výsledku hospodaření Kvalifikační katalogy Hodnocení práce Hodnocení pracov. podmínek Hodnocení pracovního výkonu a chování při práci