Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Podobné dokumenty
Muži Ženy Děti Studenti Senioři

Celkové agregované vyhodnocení 60,93 72,12 90,92 77,26 73,89 0,00 73,91. Celkové agregované vyhodnocení 100,00 71,18 69,23 32,97 63,21 0,00 64,63

Strategický plán města Opavy Strategický plán města Opavy byl schválen zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho 3 ženy tj. 6%.

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

5.1 Bydlení 3,5 3,5 4 3,5 4,5 5 3,5. Celkové agregované vyhodnocení 76,15 76,27 70,96 32,25 67,47 25,80 74,28

Strategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Muži Ženy Děti Studenti Senioři. Celkové agregované vyhodnocení 69,64 82,93 72,97 58,51 55,72 13,91 71,07

Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Název prezentace. Dotační programy ve prospěch měst a obcí. Mgr. Martin Radvan září 2010

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Manažerské shrnutí výsledků analýzy jednotlivých strategických dokumentů

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Hodnocení implementace

0,9 % 2,9 % 1,2 % 12,2 % 15,8 % 40,4 % 13,7 % 12,9 %

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5

Prioritní zaměření strategie

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Projekty a podpory SFŽP ČR v oblasti životního prostředí

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Strategický plán města Ostravy. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE


Zkušenosti a cíle a priority

STRATEGICKÁ ČÁST.

Reprodukce majetku Kanceláře prezidenta republiky-od r Kancelář prezidenta republiky celkem

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

RPS/CSF. Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství. Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství

Integrovaný regionální operační program

Využívání fondů EU - příprava na programovací období

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Jak fungují evropské dotace

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky

(2008) Jak získat peníze z Evropy Možnosti čerpání finančních prostředků z ESF

Základní charakteristika respondentů

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Dotazníkové šetření B- souhrnný výsledek za ORP

Strategický plán rozvoje města

PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory. aktualizace - září 2010

Strategie rozvoje obce Drozdov

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Školství MAS Region HANÁ

Jak fungují evropské dotace

Zeleň symbol moderní obce. Jak pomohou dotace?

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ (ISÚ) MAS BOHUMÍNSKO

Zápis V. jednání Komise pro strategický rozvoj města Kopřivnice

IX. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ ZLÍNSKÉHO KRAJE

Podpora rozvoje podnikatelských aktivit prostřednictvím Sektorového operačního programu Průmysl

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Průběh čerpání strukturálních fondů

Evropské fondy možnosti pro samosprávy měst a obcí v Pardubickém kraji. Ing. Roman Línek místohejtman Pardubického kraje

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2018 b) Dotační programy / tituly v tis.kč

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Návrh Národního akčního plánu adaptace na změnu klimatu

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Aktuality z MMR. Ministerstvo pro místní rozvoj Ostrava, 5. září 2018

Výdaje státního rozpočtu na financování programů reprodukce majetku

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65

Z Á P I S ze dne

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65

Tvorba Strategického plánu a adaptace na změnu klimatu v Ostravě. Ondřej Dostál

Seminář Operační program Životní prostředí a nízkonákladové čištění odpadních vod v menších obcích, Dolní Moravice,

Příprava projektů měst a obcí na programové období

Zápis s 3. jednání pracovní skupiny Hospodářství

Úvod do problematiky OPŽP

Studijní obor VEŘEJNÁ EKONOMIKA A SPRÁVA Témata bakalářských prací Stav k 21. září 2010

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

Akční plán na léta DODATEK Č.1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA LITOMYŠL PRO OBDOBÍ

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Strategické dokumenty JMK

Transkript:

Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu Cíle kritické oblasti: A. Ekonomika města Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Zkvalitnění podnikatelské infrastruktury 3,5 3,5 3,5 2,5 2,5 2 3 1.2 Zkvalitnění podmínek pro příchozí investory 4 3,5 4 2,5 2,5 2 3 1.3 1.4 1.5 Zlepšení spolupráce podnikatelských subjektů se školským sektorem Zlepšení spolupráce podnikatelských subjektů s veřejným a občanským sektorem Poskytování znalostí a zkušeností ze zahraničí místním podnikatelům 3 4,5 4 4 3 1 3,5 3,5 4,5 4 3 2,5 2 3,5 3 3,5 4 3 3 1 2,5 1.6 Rozvoj podnikavosti místních občanů 3 4 3,5 2,5 3 2 3 1.7 Podpora sociální ekonomiky 2 4,5 4 3 3 5 3,5 1.8 Podpora produkce s vysokou přidanou hodnotou 3,5 4,5 3,5 3 3,5 1 4 2.1 2.2 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch zajišťované veřejným sektorem Rozšíření nabídky vybraných služeb a produktů cestovního ruchu 3,5 3,5 4 3 3,5 1 3,5 2,5 3,5 3,5 3,5 3 1 4 Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55 Cíle kritické oblasti: B. Lidské zdroje a sociální oblast Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1. Optimalizace školské infrastruktury 3,5 3 3,5 4 3 1 3,5 1.2. Otevřené školy zpřístupnění škol veřejnosti a mimoškolní výuce 3 4,5 5 5 3 1 4 1.3. Rozšíření nabídky alternativního školství 2,5 4,5 5 4,5 2,5 1 3,5

1.4. 1.5. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Spolupráce subjektů základního, středního a vysokého školství Zkvalitnění a rozšíření příležitostí pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami Koordinace rozvoje sociální sféry a financování sociálních služeb Zajištění vyváženosti a provázanosti institucioální a komunitní péče v sociální a zdravotní oblasti, flexibilně reagující na potřeby občanů Vytvoření systému certifikace a akreditace sociálních služeb Spolupráce se zaměstnavateli v oblasti zaměstnávání znevýhodněných občanů 2,5 4,5 5 4,5 3 1 4 3 5 5 4 3,5 1 4 3 5 4 3,5 3,5 5 4,5 3 4,5 3,5 3,5 4,5 2 4 2,5 3,5 4 2,5 3,5 5 3 3,5 4,5 4 3,5 3 3 3,5 3.1. Naplnění pozice Ústí nad Labem jako Zdravého města 2,5 3 3 3 4 1 3 3.2. Zlepšení image města 3,5 3 4 3 3 1 4,5 3.3. Zvýšení participace občanů při diskusi nad děním a strategickými rozhodnutími ve městě 3 4,5 4 3 4,5 1 4 3.4. Posilování patriotismu ve městě 2,5 4 3 2,5 4 1 3,5 3.5. 4.1. 4.2. 4.3. 5.1. 5.2. Posilování odpovědnosti občanů za své zdraví, životy a majetek Rozvoj podmínek pro realizaci kulturních a sportovních aktivit Výstavba a obnova infrastruktury pro volný čas v obytných zónách Rozšíření role UJEP jako subjektu pro rozvoj života a volnočasových aktivit ve městě Prevence sociálně patologických jevů, především u dětí a mládeže Technická opatření prevence kriminality a bezpečného života ve městě 2,5 4,5 4 4 4,5 1 4 2,5 4,5 5 4 4,5 2 4 3 4,5 5 4,5 4 1 4 2,5 4,5 4 3,5 4 1 4 5 4,5 5 4 4,5 3 4,5 4,5 4,5 5 4 4,5 3 4 5.3. Organizační opatření prevence kriminality 5 5 5 4 4,5 3 4,5

Celkové agregované vyhodnocení 48,67 79,92 82,17 67,69 66,49 18,13 72,85 Cíle kritické oblasti: C. Fyzické prostředí města Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1. Koordinace prostorového rozvoje území a optimalizace funkčního využití ploch 4 4,5 4 2,5 3,5 1 4 1.2. Koordinace investiční výstavby ve městě 4 4,5 3,5 2,5 4 1 3,5 1.3. Transformace části komerčních zón v příjezdových lokalitách do města na občanskou vybavenost 3 4,5 4,5 2,5 4 1 4 1.4. Revitalizace brownfields na území města 3 4,5 4,5 2,5 4 2 4,5 1.5. Zatraktivnění zeleně, veřejných prostranství a rekreačních zón 3 4,5 5 3,5 4,5 3 4,5 1.6. Oživení centra města a břehů řeky Labe 5 4,5 5 3,5 5 3 4,5 2.1. Zlepšení podmínek pro ekologicky šetrné procesy 3 4,5 5 3 4 1 3,5 2.2. Zlepšování kvality ovzduší a eliminace růstu emisí 4,5 5 5 3,5 4 1 4 2.3. Koordinace nakládání s odpady a recyklací 5 5 5 3 4,5 1 4,5 2.4. Odstranění starých ekologických zátěží 4,5 5 4,5 3 4,5 1 4,5 2.5. 2.6. 2.7. Zlepšení vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní Zlepšení podmínek pro využívání obnovitelných zdrojů energie Omezování průmyslového znečištění a z něho vyplývajících environmentálních rizik 4,5 5 4,5 3,5 4,5 2 4,5 3,5 5 4,5 3 4 1 3 4,5 5 5 3,5 4 1 4,5 2.8. Ochrana přírodně cenných lokalit 4,5 5 5 4 4,5 1 5 2.9. Snížení hlukové zátěže obyvatel ve městě 4 5 5 3,5 4,5 1 5 3.1. Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a osvětu 3,5 5 4 4 3,5 1 3 3.2. Rozvoj environmentálního managementu 3 4 3 3,5 4 1 3

Celkové agregované vyhodnocení 70,05 94,59 85,77 54,47 78,85 0,00 73,43 Cíle kritické oblasti: D. Doprava Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1. Rozvoj infrastruktury a mobiliáře městské hromadné dopravy 4 4,5 4,5 3,5 3,5 3 4 1.2. Zpřístupnění hromadné dopravy všem občanům 3 5 5 5 5 3 4,5 1.3. Zavedení Integrovaného dopravního systému okolí Ústí jako základu IDS v Ústeckém kraji 3,5 5 4 2,5 4,5 1 4,5 2.1. Integrované řešení dopravy v klidu 2,5 4 4 3,5 3 1 4,5 2.2. Opatření vedoucí ke zvýšení bezpečnosti dopravy 3,5 5 5 4 4,5 1 4,5 2.3. Odstranění kolizních míst v silniční infrastruktuře 4,5 5 4 4 4 1 4,5 2.4. Zavedení moderních dopravních systémů 4 5 4 3,5 4 1 4 2.5. Rozvoj udržitelné dopravy 4 4,5 5 3,5 3,5 1 4,5 Celkové agregované vyhodnocení 63,50 92,63 82,46 62,55 71,91 0,00 84,84 Cíle kritické oblasti: E. Řízení a správa města Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1. Koordinace využívání nástrojů strukturální politiky Evropské unie a dalších externích zdrojů 3,5 4 3 2,5 2,5 1 3 1.2. Modernizace a zefektinvění chodu úřadů 3,5 4 4 3 3,5 3 3,5 1.3. Zlepšení komunikace úřadů s občany 3,5 5 4 3 4 1 4,5 1.4. Zlepšení komunikace mezi orgány města a městskými obvody 3 4 4 2,5 3,5 1 3,5 1.5. Zefektivnění, zprůhlednění a vyčištění legislativy města 3,5 4,5 3,5 3 3,5 1 3,5 1.6. Zefektivnění a koordinace hospodaření a investiční politiky města 3,5 4,5 3,5 2,5 3,5 1 3,5 1.7. Zvyšování know how a kvalifikace úředníků 3 4,5 4 3 4 1 3

2.1. 2.2. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Posílení všestranné spolupráce s partnerskými městy v zahraničí Iniciace, příprava a realizace projektů se zahraničními partnery Koordinace prevence průmyslových havárií mezi městem a průmyslovými podniky Zavedení integrovaného systému prevence mimořádných událostí a likvidace jejich následku Zavedení integrovaného záchranného systému na území města Příprava nejdůležitějších činností úřadů během mimořádných událostí i po nich 2,5 3,5 4 3 3 1 4 3,5 4 4 2,5 3 1 4,5 4,5 5 4 3,5 4,5 1 4,5 4,5 4,5 4 3 4 1 5 4 4,5 4 4 4,5 1 5 3,5 5 4 3,5 4,5 1 4,5 Celkové agregované vyhodnocení 69,34 92,30 77,47 54,69 72,77 0,00 79,65

Souhrnné vyhodnocení Kritická oblast/ Cílová skupina Muži Ženy Děti Studenti Senioři Průměrná relevance tématu A. Ekonomika města 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55 62,03 B. Lidské zdroje a sociální oblast 48,67 79,92 82,17 67,69 66,49 18,13 72,85 62,27 C. Fyzické prostředí města 70,05 94,59 85,77 54,47 78,85 0,00 73,43 65,31 D. Doprava 63,50 92,63 82,46 62,55 71,91 0,00 84,84 65,41 E. Řízení a správa města 69,34 92,30 77,47 54,69 72,77 0,00 79,65 63,74 Průměrná relevance pro cílovou skupinu 62,11 89,39 82,00 59,46 69,21 8,45 75,67 Celkové hodnocení Strategického plánu města Ústí nad Labem z pohledu souhlasu resp. nesouhlasu (relevance) jednotlivých genderových skupin

100 90 80 70 60 50 40 30 20 Muži Ženy Děti Studenti Senioři 10 0 A. Ekonomika města B. Lidské zdroje a sociální oblast C. Fyzické prostředí města D. Doprava E. Řízení a správa města Průměrná relevance pro cílovou skupinu Grafické vyjádření celkového hodnocení Strategického plánu města Ústí nad Labem z pohledu souhlasu resp. nesouhlasu (relevance) jednotlivých genderových skupin Závěr Strategický plán města Ústí nad Labem je rozdělen do pěti kritických oblastí, které jsou z hlediska jejich relevantnosti u skupin hodnoceny mezi 62% a 65%. Z hlediska genderové relevance jde o dokument spíše s průměrným hodnocením stanovených cílů u všech skupin obyvatel (nad 50%) s výjimkou národnostních menšin, které jej naopak hodnotí tradičně negativně jen 8,5% relevance cílů. Nejvyšší relevantnost cílů je zaznamenána u ženy 89%, dále u dětí 82%, náboženských skupin -76%, a s odstupem i u seniorů 69% a u mužů 62%. Obecně kritičtější studenti hodnotili dokument s relevancí 59,5% což je relativně vysoko. Obecně lze Strategický plán města Ústí nad Labem hodnotit jako dokument s adekvátní relevancí stanovených cílů a relativně vysokou relevancí z genderového hlediska, a to s obvyklou výjimkou národnostních menšin.

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ústí nad Labem Relevance cílů strategického plánu pro jednotlivé genderové v %