Setkání manažerů PK Poskytování dotací z Programu prevence kriminality (podmínky, chyby v žádostech a dobrá praxe) Ministerstvo vnitra ČR 2015 1
Terminologie Program prevence kriminality = dotační titul MV. Žádost o státní účelovou dotaci na Program prevence kriminality (zkráceně Žádost ) = soubor dokumentů předkládaných k posouzení na přidělení dotace: průvodní dopis vlastní formulář Žádosti, souhrn projektů obcí/krajů ( formuláře dílčích projektů - včetně jejich příloh), bezpečnostní analýza, strategický dokument o prevenci kriminality, výpis z usnesení rady nebo zastupitelstva. další, nepovinné přílohy Projekt = konkrétní preventivní opatření. Předkládá se na formuláři, který je součástí Zásad pro poskytování dotací ( formulář dílčího projektu, včetně jeho příloh) 2015 2
Bezpečnostní analýza = obsahuje statistické údaje z předchozího roku o přestupcích, trestných činech a přečinech, pachatelích, obětech i místech výskytu protiprávního jednání (lze akceptovat statistické údaje k 30. 9. s porovnáním ke stejnému datu předešlého roku) a stručné uvedení cílů obce v oblasti prevence kriminality a zdůvodnění navržených projektů na daný rok. Strategický dokument o prevenci kriminality = jedná se o Strategii/Koncepci/ Plán PK Drobný hmotný majetek do 40.000,- Kč => co je nad, JE INVESTICE Drobný nehmotný majetek do 60.000,-Kč => co je nad, JE INVESTICE (nicméně pokud je položka levnější, ale je pevně zabudovaná / spojená se stavbou, je to též investice, např. mříže, apod.) 2015 3
2015 4
2015 5
Program prevence kriminality Zásady schváleny ministrem vnitra Výzva vyhlášena na internetu MV http://www.mvcr.cz/clanek/dotacnisystem-prevence-kriminality odeslána manažerům PK na krajích Termíny: podání žádostí obcemi na kraj hodnocení žádostí na kraji (v rámci 1. kola) podání žádostí kraje na OBPPK MV ČR jednání hodnotící komise RVPPK schválení výše dotace RVPPK 2015 6
Podmínky stanovené Strategií PK ČR - institucionální předpoklady - pověření pracovníka zodpovědného za PK, - pracovní skupina PK, - zpracovaný strategický dokument PK (strategie/koncepce/plán preventivních aktivit kraje/obce min. na 2-4 roky obsahující i daný rok) viz Metodická doporučení - pro daný rok zpracovanou Bezpečnostní analýzu- aktualizované údaje kriminality (TČ, přestupky, oběti, pachatelé apod.) za předchozí rok (akceptovatelné údaje k 30. 9.), vyjmenování hlavních bezpečnostních problémů a stručná argumentace, proč na tuto statistiku reaguje město/kraj předložením právě takových projektů (případně proč, jak a z jakých zdrojů řeší další uvedené problémy viz Metodická doporučení 2015 7
Neposkytnutí dotace jestliže žadatel nerespektuje strategické cíle a priority Strategie, pokud žadatel neprovedl za minulé období jako příjemce dotace s poskytovatelem vypořádání v rámci finančního vypořádání v termínu stanoveném vyhláškou č. 52/2008 Sb., kraje podle 7 vyhlášky do 15. února (příloha č. 11 vyhlášky), obce podle 8 vyhlášky do 5. února (příloha č. 9 vyhlášky). a neprovedl řádné FINANČNÍ (příloha Zásad) a VĚCNÉ vyhodnocení projektů (příloha Zásad) podle Zásad z předchozího roku, do 31. 1. na OBPPK MV! POZOR, jde o dvě na sobě nezávislé akce! příjemce dotace investičního charakteru (financování programů pořízení a reprodukce majetku) má povinnost finančního vypořádání dle 6 vyhlášky č. 560/2006 Sb. Účastník programu předloží správci programu (prostřednictvím odboru prevence kriminality MV) dokumentaci závěrečného vyhodnocení akce ve lhůtě stanovené v příslušném Rozhodnutí. Nedodržení termínu je porušením rozpočtové kázně podle 44a odst. 4 písm. c) zákona č. 218/2000 Sb., na dofinancování aktivit žadatele ve vztahu k ESF a IPRM. 2015 8
Dotaci také nelze poskytnout na primární prevenci na školách a školských zařízeních, na protidrogovou prevenci, na zvýšení bezpečnosti v dopravě, provozní náklady (např. nájemné, PHM apod.), výjimka je možná ve zvlášť odůvodněných případech, nákup věcí osobní potřeby (např. zbraně či donucovací prostředky), nákup osobních alarmů pojištění majetku a osob, motivační odměny vyplácené v penězích nebo poukázkách, nákup automobilů a jiných motorových vozidel, leasing, financování podnikatelských a výdělečných aktivit, úhradu cest a stáží do zahraničí, výdaje na pohoštění a dary, věcné ceny do soutěží v hodnotě převyšující 500,- Kč za jednu cenu určenou pro jednu osobu. provoz, OON a vybavení fungujících a zavedených NZDM, volnočasových klubů apod. s výjimkou podpory zahájení činnosti takovéhoto zařízení, případně ve zvlášť odůvodněných případech. kamery a kamerové systémy uvnitř budov a objektů či mimo veřejné prostory, v rámci MKDS 2015 9
Dotaci také nelze poskytnout na mzdy, kde však výjimku tvoří: projekty z oblasti sociální prevence, na které nemůže dodavatel projektu čerpat finanční prostředky z jiných dotačních titulů (např. nově vzniklé sociální služby, které nemají v 1. roce nárok na dotaci z MPSV, resp. z kraje), odměny za provedenou práci nutnou k vlastní realizaci projektu formou dohody o provedení práce (dále jen DPP ) nebo dohody o pracovní činnosti (dále jen DPČ ) => OON na dobu určitou (po dobu plnění projektu). příspěvek na mzdy APK (hrubá mzda včetně sociálního a zdravotního pojištění, které má zaměstnavatel povinnost za zaměstnance hradit tzv. superhrubá mzda pro jednoho asistenta na plný úvazek na jeden měsíc. 2015 10
Limity a kritéria Vybudování MKDS I. etapa (zahájení) max. 1.000.000,-Kč; u statutárních měst - max. 1.500.000,-Kč je žádoucí, aby MKDS byly propojeny mezi obcí a Policií ČR. Rozšíření MKDS o kamerové body, zefektivnění nebo propojení s PČR max. celkem 350.000,-Kč/rok; u statutárních měst - max. celkem 550.000,-Kč/rok; je žádoucí, aby MKDS byly propojeny mezi obcí a P ČR. Vybavení sportovních hřišť a plácků - max. 300.000,-Kč. Odměny za práci nutnou k realizaci projektu včetně případných daní a odvodů: sociálních, pedagogických, nepedagogických pracovníků a obdobných profesí ve výši max. 250,-Kč /1 hodinu vykonané práce, psychologů, psychoterapeutů, odborných lektorů, supervize obdobných vysoce specializovaných činností ve výši max. 500,- Kč/1 hodinu vykonané práce. Maximálně však v limitu stanoveném pro DPP zákoníkem práce, tj. 300 hodin v kalendářním roce nebo u DPČ v limitu max. 800 hodin / rok. Příspěvek na náklady na pobyty max. 400,-Kč / 1 osobu / 1 den (bez dopravy). Příspěvek na mzdy asistentů prevence kriminality max. 20.000,- hrubé mzdy včetně sociálního a zdravotního pojištění, které má zaměstnavatel povinnost za zaměstnance hradit (tzv. superhrubá mzda) pro jednoho asistenta na plný úvazek na jeden měsíc. 2015 11
Ž Á D O S T Řazení dokumentů Žádosti a povinných příloh viz Zásady a Metodická doporučení výzvy Průvodní dopis volnou formou s uvedením počtu dílčích projektů vč. požadovaných příloh (stačí pouze konstatování, nikoli vyjmenovávání příloh), které byly řádně schváleny (nejlépe s uvedením data a kým - Rada, Zastupitelstvo), s celkovým počtem listů Žádosti a podepsaný statutárním zástupcem Formulář žádosti Formulář Dílčího projektu + Povinné přílohy dle typu projektu Strategický dokument nebo Bezpečnostní analýza Výpis z usnesení Rady nebo Zastupitelstva 2015 12
Ž Á D O S T - na předepsaném formuláři příloha č. 2 Zásad. - písemně - 1 originál + 1 kopie pevná (kroužková vazba), bez vkládání listů do eurofolie! - všechny strany musí být očíslovány jednotnou, nepřerušovanou řadou od 1! (shodná písemná a elektronická verze) - elektronicky na CD nebo DVD - ve formátu Excel a ve formátu.pdf - shodná s podaným originálem v papírové podobě!, tj. musí obsahovat celou žádost včetně podpisů, dílčí projekt/y, včetně všech příloh, průvodního dopisu apod., dokumenty ve tvaru PDF budou rozděleny podle částí žádosti a všech jejích příloh (např. koncepce, analýza, žádost, projekt atd.) tak, aby mohly být jednotlivě vkládány podle požadavků do systému DotInfo,-viz Zásady a Metodická doporučení výzvy - název projektu - Město název projektu, Kraj název projektu (např. Horní Dolní fotopast ), - musí být podepsána statutárním zástupcem žadatele (u podpisu musí být čitelně uvedeno jméno, příjmení a funkce podepsané osoby), - spoluúčast min. 10% nebo ve výši procentního podílu uvedeného v Žádosti - POZOR! Nelze uznat ani 9,9999 %!!! 2015 13
CD - el. podoba žádosti Průvodní dopis (.pdf) Formulář žádosti (.xls i.pdf) Formulář Dílčího projektu + Povinné přílohy dle typu projektu (formulář=.xls i.pdf +přílohy=.pdf) Strategický dokument nebo Bezpečnostní analýza (.pdf) Výpis z usnesení Rady nebo Zastupitelstva (.pdf) 2015 14
2015 15
Formulář žádosti příloha č. 2 Zásad obsahuje identifikační údaje žadatele a jeho statutárního zástupce, číslo účtu u ČNB, kontakt na manažera PK a info o pracovní skupině PK zahrnuje seznam projektů se souhrnem celkových nákladů, požadovanou dotaci na projekty a minimální výši finanční spoluúčasti obsahuje informaci o identifikaci (3. list formuláře Žádosti): 1. osob jednajících jménem právnické osoby s uvedením, zda jednají jako statutární orgán nebo jednají na základě udělené plné moci 2. osob, v nichž má žadatel o dotaci podíl s uvedením výše tohoto podílu a 3. osob, které jsou žadatelem o dotaci v obchodním vztahu a mají z jeho podnikání nebo jiné výdělečné činnosti prospěch, který se liší od prospěchu, který by byl získán mezi nezávislými osobami v běžných obchodních vztazích za stejných nebo podobných podmínek obsahuje Podpis statutárního zástupce (v případě písemné formymusí být čitelně uvedeno jméno, příjmení a funkce podepsané osoby; pokud půjde o elektronický formulář, bude se podpis řešit jinou formou). 2015 16
Formulář dílčího projektu musí obsahovat minimálně 2 kritéria hodnocení efektivity (při stanovování kritérií hodnocení efektivity jednotlivých typů projektů je možné se inspirovat podle Metodických doporučení výzvy). popis projektu dle předepsané struktury - 3. list formuláře v popisu projektu ve formuláři dílčího projektu musí dále být: u projektů sociální prevence z oblasti podpory sportovních hřišť garance žadatele o zajištění sociální práce s cílovou skupinou projektu včetně popisu této práce příp. jejích metod, u projektu Speciální výslechové místnosti (SVM) postupovat při vybavování místností dle schváleného Standardu vybavení SVM (Metodická doporučení výzvy). 2015 17
Formulář dílčího projektu Povinné přílohy u projektů z oblasti situační prevence a SVM souhlasné stanovisko Policie ČR, u projektů týkajících se kamerových systémů musí žadatel přiložit vyjádření k jednotlivým odstavcům Rozšiřujících podmínek (nestačí Metodika či Směrnice pro práci MKDS příslušné MP). V případě, že plnění Rozšiřujících podmínek již od roku 2012 dokládal a dotaci obdržel, stačí doložit Čestné prohlášení viz příloha Zásad 2015 18
Formulář dílčího projektu - Povinné přílohy u projektů s cílovou skupinou rizikových a/nebo ohrožených dětí (v případě, že projekt nerealizuje přímo obec tzn. OSPOD, ale bude se jednat o NÁKUP SLUŽBY), doložit souhlasné stanovisko místně příslušného OSPOD, že projekt a jeho aktivity jsou součástí kontinuální práce s touto CS a jsou v souladu s přístupy a postupy uvedeného OSPODu, u projektu Asistent prevence kriminality vyjádření k plnění náležitostí uvedených v Metodických doporučení výzvy; V případě, že se jedná již o pokračování projektu APK a plnění náležitostí APK bylo dokládáno, stačí doložit Čestné prohlášení viz Metodická doporučení výzvy, u projektu Speciální výslechové místnosti (SVM) musí být také stanovisko Expertní skupiny pro SVM (působí při odboru prevence kriminality); 2015 19
APK (dle Met.dop.) Příklady položkových rozpočtů ve formuláři dílčího projektu 5011,5031,5032,5424 Mzdové náklady na 2 asistenty, 8 měs.* 241 000 5021 OON DPP mentor, 3000,-Kč/měs. x 8 měs 24 000 5169 Vstupní školení asistentů - 1 lektor x max. 20 hod, max. 500,-/hod 10 000 Supervize po 3. a 6. měsíci - max. 10 hod x max. 500,-/hod 5 000 Celkem 2850 000 * 2x 16800,- x 8 měs. = 268.800,-; rozdíl je ve spoluúčasti NZDM - 5169 Nákup služby formuláře dílčího projektu - ANO Vybavení klubu a potřeby pro kroužky-hry, hračky, výtvarné a sportovní potřeby a pomůcky 87 000 Jednorázové výlety 8 x 15 os x cca 225 Kč 27 000 DPP max. 4 lektoři x max. 40 hod. x max. 200 Kč/hod. 32 000 Celkem 146 000 Tábor 5139 Sportovní potřeby-10x míče,2x sítě, 5x badminton-sada; 20x Florbalové hokejky+20x míče 14 000 5021 DPP 4 os., celkem max. 140 hod á nebo max. 160 Kč * 13 000 5169 Náklady na pobyt 20 dětí / 5 dní, max. 320 Kč/ den 32 000 Celkem 69 000 * 140 x 160,- = 22.400,-; rozdíl je ve spoluúčasti 2015 20
Formální nedostatky Všechny výše uvedené dokumenty Žádosti (po podpisu-pokud je součástí dokumentu) očíslované jednotnou a nepřerušovanou řadou budou JEDNOTLIVĚ převedeny do elektronické podoby (naskenovány) ve formátu PDF a (u našich formulářů p-2 a p-3) společně s podobou ve formátu.xls předány elektronicky na CD nebo DVD! V případě jiného formátu (JPEG, GIF a pod), neočíslování jednotnou a nepřerušovanou řadou či rozdílu mezi písemnou a elektronickou podobou, budou tyto nedostatky označeny za FORMÁLNÍ CHYBY, ŽÁDOST BUDE VYŘAZENA a projekty NEBUDOU POSUZOVÁNY! OBPPK nebude nikoho vyzývat k opravám či doplnění: Žádost musí být odevzdána v daném termínu bez formálních nedostatků! 2015 21
Formální nedostatky Odevzdání Žádosti po termínu Chybějící povinné přílohy nebo nevyplněné údaje ve formulářích Chybějící kódy položek (případně neodpovídající Vyhlášce č. 323/2002 Sb., o rozpočtové skladbě, B. Druhové třídění rozpočtové skladby u položkových rozpisů) ve formuláři dílčího projektu str. 2 Rozdílné požadavky na dotaci ve Formuláři žádosti a ve Formuláři dílčího projektu nebo prohození částky dotace a spoluúčasti (nelze poskytnout více, než je uvedeno v požadavku, přestože je zřejmé, že došlo k omylu, prohození částek a v požadavku na dotaci je uvedena výše spoluúčasti). 2015 22
Změny v rozpočtu Změna v účelu dotace, tak jak je uvedena v rozhodnutí, není možná! Změny mezi položkami rozpočtu je výjimečně možné provést až na základě žádosti zaslané na OBPPK MV ČR podepsané statutárním zástupcem. Nelze však vytvořit novou položku, pouze přesunout finanční prostředky mezi již schválenými položkami v rozpočtu. O změnu mezi položkami lze požádat nejdéle do 31.10. daného roku! Žádost musí podepsat statutární zástupce! Na základě této žádosti bude vydáno nové, změnové rozhodnutí. 2015 23
Přílohy Zásad 2015 Příloha č. 1 - Parametry Příloha č. 2 - formulář Žádosti Příloha č. 3 - formulář dílčího projektu Příloha č. 4 - finanční vypořádání Příloha č. 5 - obsahové vypořádání - POVINNÁ - POVINNÁ Příloha č. 6a - rozšiřující podmínky MKDS nebo 6b Čestné prohlášení - POVINNÁ Příloha č. 7 - hodnocení Žádosti a kritéria hodnocení projektu 2015 24
Metodická doporučení výzvy Část A - Metodika pro tvorbu bezpečnostních analýz Část B - Metodika tvorby strategického dokumentu a víceletých bezpečnostních analýz Část C - Povinné náležitosti projektu Asistent prevence kriminality, vč. Čestného prohlášení k APK Část D - Standard vybavení speciální výslechové místnosti Část E - Měření efektivity preventivních programů Část F - Metodické doporučení pro řazení dokumentů Žádosti Část G Terminologie Programu PK 2015 Část I Bezpečnost dětských hřišť 2015 25
Příloha č. 3 formulář dílčího projektu Nákup služby (pokud jde o celý projekt) => ANO / NE; =>nebudou u jednotlivých výdajů v rámci nákupu služby kódy rozpočtových položek již uvedeny, nicméně položkový rozpočet ANO, protože je součástí rozhodnutí podle zákona 218/2000 Sb. Měření efektivity dopadů projektu - uveďte minimálně 2 konkrétní kritéria/indikátory (k využití Metodická doporučení výzvy), sloupec kód položky Nejčastější kódy jsou: 5011, 5031 a 5032 u mezd APK (mzda, sociální a zdravotní pojištění). 5021 OON (DPP, DPČ), 6122 MKDS, 5137 nákup drobného dlouhodobého majetku 5169 nákup služby strukturovaný popis projektu 2015 26
Příloha č. 6a a 6b 1. Rozšiřující podmínky pro zpracování projektů městských kamerových dohlížecích systémů (dále MKDS) 2. Zavedení standardních postupů pro hodnocení efektivity MKDS při zřízení či při rozšíření MKDS 3. Zjišťování pocitu bezpečí občanů ve vztahu k MKDS 4. Expertní výpovědi 5. Legislativní východiska a normy 6. Další podmínky nebo Čestné prohlášení o dodržování Rozšiřujících podmínek 2015 27
Kritéria hodnocení Věcné hodnocení krajské hodnocení - maximum celkem 98 b. - minimum pro postup do dalšího výběru 61 b. A. Soulad s cíli SPK, prioritami, cílovými skupinami - 36 b. B. Rizikovost lokality - 26 b. C. Efektivita a udržitelnost projektu - 24 b. D. Rozpočet projektu - 12 b. (přiměřenost - 4 b, odůvodněnost položek - 4 b., vyšší než povinná spoluúčast 4 b.). 2015 28
Kritéria hodnocení hodnotící komise RVPPK Hodnocení krajů (udělené body krajskou komisí) Soulad projektu se státní strategií PK (priority, cílová skupina) Komplexnost řešení a efektivita Reakce na problém zjištěný analýzou Rozpočet a formální zpracování Méně než 61 61 70 71 85 86 98 0 5 10 15 Není v souladu Částečný soulad Soulad Soulad + inovativní přístup, pilotní realizace 0 5 10 15 Izolovaný / neefektivní Částečná kompl. Částečná efektivita Je komplexně pojat a obsahuje kriteria efektivity Je komplexní i vzhledem k celému programu, obsahuje spolupráci s dalšími subjekty + kriteria efektivity 0 5 10 15 Projekt neřeší problém Částečně reaguje na problém Vhodně reaguje na problém Vhodná reakce + komplexnost + inovativnost 0 5 10 15 0 5 10 15 2015 29
Chyby v projektech (mimo formální pochybení) Jedná se o projekt: financovaný z jiného dotačního titulu probační program (MS PMS) primární prevence na školách (MŠMT) prevence závislostí (alkoholových i nealkoholových) (ÚV) sociální služby (MPSV resp. kraje) Podpora terénní a komunitní práce (ÚV) Bezpečnost v dopravě (MD, resp. BESIP) apod. Projekt spadá do priorit PK, ale: chybí min. 2 kritéria efektivity a jejich měření (případně neodpovídají záměru a cíli projektu (např. MKDS vyřeší alkohol za volantem či záškoláctví, nebo oplocení hřiště proto, aby nelítaly míče do silnice, cílem projektu APK je vytvoření metodiky ) neřeší či nereaguje na popisované problémy z Bezpečnostní analýzy (kde jsou uvedeny problémy s alkoholem a drogami, úrazy na přechodech, dopravní přestupky, šíření infekčních chorob, záškoláctví a špatný prospěch apod ) obnova / rekonstrukce hřiště (ale i MKDS) v popisu zazní, že se dlouho nepoužíval, neudržoval,je nefunkční a žádá se na jeho obnovu (a navíc podle našich záznamů-byl vybudován z dotace MV) => NE, ani náhodou!!! obdobný projekt realizuje kraj => konzultovat (MV, i kraj) 2015 30
Chyby v položkových rozpočtech: zaokrouhlování na celé tisíce dolů nedodržování limitů nezdůvodnění položek (chybějící komentář, jak k částce došli, co je v ní obsaženo apod.) neuznatelné položky (PHM, pojištění, strava..) problém s připočítáváním DPH (viz další obrázek) 2015 31
Náklad Sazba v Kč Hodiny / počet Celkem(bez DPH) v Kč Celkové náklady projektu s DPH v Kč Podíl kraje v Kč Požadovaná dotace v Kč Koordinátor projektu - nákup služby 160 30 4 800,00 5 808,00 5 808,00 Pomůcky pro školní kluby - nákup služby 200 36 7 200,00 8 712,00 8 712,00 Vstupné (volnočasové aktivity) - nákup služby 50 180 9 000,00 10 890,00 10 890,00 Cestovné (volnočasové aktivity) 80 180 14 400,00 17 424,00 17 424,00 Stravné, občerstvení (volnočasové aktivity, kluby) 1500 4 6 000,00 7 260,00 7 260,00 Příspěvek na kroužky pro děti - nákup služby 1000 8 8 000,00 9 680,00 9 680,00 Koordinátoři dobrovolníků a klubů - nákup služby 120 540 64 800,00 78 408,00 78 408,00 Psycholog - nákup služby 500 60 30 000,00 36 300,00 36 300,00 Lektor rodičovských skupin - nákup služby 500 20 10 000,00 12 100,00 12 100,00 Cestovné (lektoři, koordinátoři, psycholog) 12000 1 12 000,00 14 520,00 14 520,00 lektor ZK (3 lektoři) - nákup služby 200 120 24 000,00 29 040,00 29 040,00 Kuchař ZK - nákup služby 5000 1 5 000,00 6 050,00 6 050,00 Ubytování ZK - nákup služby 250 120 30 000,00 36 300,00 36 300,00 Stravné ZK (15 dětí + 9 dospělých) 120 120 14 400,00 17 424,00 17 424,00 Cestovné děti ZK 2250 2 4 500,00 5 445,00 389,00 5 056,00 Cestovné lektoři a kuchař ZK (vč. dovozu materiálu) 8000 1 8 000,00 9 680,00 9 680,00 Materiál pro ZK - nákup služby 6373,5 1 6 373,50 7 712,00 7 712,00 Celkové náklady projektu v Kč bez DPH 258 473,50 2015 32 Celkem požadavek dotace s DPH 278 000,00
Upravená podoba předchozího rozpočtu položka Dotace* Koordinátor projektu max. 30 hod x max. 194 Kč 5000 4 Koordinátoři dobrovolníků a klubů, max. 540 hod x max.145 Kč 44000 Psycholog max. 60 hod. x max. 500 Kč 30000 Lektor rodičovských skupin max. 20 hod. x max. 500 Kč 10000 Cestovné (lektoři, koordinátoři, psycholog) 14000 lektor ZK (3 lektoři max. 120 hod. x max. 200 Kč 29000 Kuchař ZK - 5 dní, max. 40 hod x max. 150 Kč 6000 Ubytování - 5 dní x 24 os. 36000 Doprava 24 os tam a zpět 14000 Materiál 7000 celkem 195.000 * Pokud Vám součty či násobky nesedí, není to chyba, ale zbytek je ve spoluúčasti (příp. zaokrouhleno na celé tisíce dolů!) 2015 33
Položka jednotka měsíců Počet jednotek Cena za jednotku Celkem Podíl kraje v Kč Požadovaná dotace (zaokr.) Příprava lektorů hodina 2 5312 400 4 800,00 0,00 4 800 Úprava a tisk informačních materiálů Zajištění předmětů pro realizaci konkrétních přednášek a pro seniory (nouzový telefon Simphonie) ks 2 2500 20 50 000,00 0,00 50 000 ks 2 2500 100 250 000,00 250 000,00 0 Náklady na činnost lektorů hodina 6 560 300 168000 0 168000 Cestovní náklady 40 000,00 0,00 40 000 Náklady na organizační zajištění akcí Činnost lektora související s přípravou a vyhodnocením konkrétní vzdělávací aktivity hodina 6 10 000,00 10 000,00 0 hodina 6 64 300 19 200,00 0,00 19200 Celkem 542 000,00 260 000,00 282 000 2015 34
Upravená podoba předchozího rozpočtu Položka dotace Úprava a tisk informačních materiálů - 2500 ks x max. 20,- 50 000 DPP-lektorné - min. 2 os x max. 560 hod. x max. 300,- 168 000 DPP-příprava a vyhodnocení aktivit max. 64 hod. x max. 300,- 9 000 celkem 227.000 2015 35
Doporučení Konzultovat s manažerem na kraji i konzultantem MV. Číst Zápis z jednání komise RVPPK proč byl krácen nebo zamítnut daný projekt: pokud Komise označí projekt za takový, který spadá do jiného dotačního titulu, nemá cenu jej předkládat znovu do Programu PK (pokud nedojde k jeho zásadnímu přepracování) pokud Komise doporučila výrazně krátit přidělenou dotaci s doporučením k větší podpoře z prostředků obce, místních zdrojů či jiných donorů, je to signál, že pokud projekt nebude výrazně inovován či nebude změněno jeho financování, projekt nebude dále podporován jako v předchozím období, případně nebude podpořen vůbec. Totéž platí, pokud přidělená dotace postupně klesá. u MKDS, pokud statistika neukazuje v řádu na stovky případů (TČ + přestupky, ale i stížnosti, plané výjezdy apod.), žádost o zřízení MKDS nebo rozšíření o KB vůbec nepodávejte (neefektivní využití dotace při např. 60ti skutcích za rok se obsluha dívá do kamer cca 6 dní, než se něco stane = to je hodně drahá sranda!). 2015 36
Další dotační tituly Zmíněné dotační programy jsou určeny pro různé žadatele => ne vždy je příjemcem dotace obec či kraj, ale např. příspěvkovky, NNO apod., nicméně ve spolupráci s nimi to lze využít: Děti a mládež - MŠMT - volnočasové aktivity- http://www.msmt.cz/mladez/financni-podpora - primární prevence - http://www.msmt.cz/vzdelavani/socialni-programy/programyministerstva-skolstvi-mladeze-a-telovychovy-pro?highlightwords=prim%c3%a1rn%c3%ad+prevence již vyhlášeno semináře bohužel již právě proběhly- výzva T: 30. 9. 2015 Protidrogová prevence Úřad vlády - http://dotace-drogy.vlada.cz/ - priority na r. 2016 již schváleny Sociální vyloučení Úřad vlády - http://www.vlada.cz/scripts/detail.php?pgid=476 Prevence sociálního vyloučení a komunitní práce, Podpora terénní práce, Podpora koordinátorů pro romské záležitosti. MPSV Sociální služby - http://www.mpsv.cz/cs/21371 - již vyhlášeno Sociální práce - http://www.mpsv.cz/cs/21249 2015 37
Ministerstvo dopravy MMR Další zdroje Dopravní výchova BESIP - http://www.ibesip.cz/ Program úvěry obcím na opravy a modernizaci bytového fondu - http://www.sfrb.cz/programy/uvery-na-modernizaci-bytu-pro-obce/ Program úvěrů na opravy a modernizace bytových domů - http://www.sfrb.cz/programy/uvery-na-opravy-a-modernizace-domu/ Firemní a nadační dotační programy (Coca-cola, ČEZ, RWE, mobilní operátoři, Lídl-dětská hřiště, ČOV a mnoho jiných). Grantový kalendář ECONNECT http://nno.ecn.cz/index.stm?apc=nf1x1--&s=f&f=2&r[1]=x a další 2015 38
2015 39
Přehled priorit v oblasti PK na léta 2016 2020: I. Systém prevence kriminality II. III. IV. Pomoc obětem trestné činnosti Boj proti recidivě, účinnější resocializace pachatelů, prevence kriminality dětí a mládeže Komplexní přístup k bezpečí v sociálně vyloučených a jiných rizikových lokalitách V. Nové hrozby a přístupy 2015 40
Děkuji za pozornost JUDr. Tomáš Koníček odbor bezpečnostní politiky a prevence kriminality oddělení preventivních programů, dobrovolnické služby a lidských práv Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 833 217 email: tomas.konicek@mvcr.cz 2015 41