odpovídá můj projektový záměr parametrům výzvy? cílová skupina, datum realizace, nárokovaná výše dotace

Podobné dokumenty
Hodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí

Hodnotící tabulka věcného hodnocení o podporu žádostí ve výzvě:

Hodnotící tabulka věcného hodnocení o podporu žádostí ve výzvě:

1. Programový rámec OPZ

Příloha č. 3 Výzvy MAS POHODA-Sociální podnikání-i

Maximální počet bodů (součet max. 100 bodů) Velmi dobré. 25 Dobré 18,75

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

Seminář pro MAS komunitní centra a komunitní sociální práce

Zápis z jednání Výběrové komise MAS (Souhrn žádostí o podporu podaných do výzvy MAS - věcné hodnocení)

HODNOTICÍ POSUDEK. Číslo výzvy: 409/03_16_047/CLLD_15_01_266. Žadatel: MAS Rozkvět, z.s.

Postupy pro hodnocení a výběr projektů jsou nediskriminační a transparentní. Splňují tyto podmínky:

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE VÝZVA Č. 6 MAS NADĚJE O.P.S. 553/03_16_047/CLLD_16_01_151. Podpora sociálního podnikání provoz I.

PODPŮRNÉ HODNOCENÍ ZPRACOVANÉ EXPERTEM

Zápis z jednání Výběrové komise MAS (Souhrn žádostí o podporu podaných do výzvy MAS - věcné hodnocení)

DDM Ulita Broumov Bc. Miroslav Frömmel 1 Kvalita života Veřejný přítomen. 5 Podnikání ve výrobě a stavebnictví

Podpora sociálních služeb a komunitních center provoz I.

INFORMACE O ZPŮSOBU HODNOCENÍ A VÝBĚRU PROJEKTŮ OPZ

Hodnocení žádostí o podporu zajišťuje MAS. MAS provádí hodnocení a výběr projektů podle níže uvedených kritérií.

INFORMACE O ZPŮSOBU HODNOCENÍ A VÝBĚRU PROJEKTŮ OPZ

Regionální rozvoj a praxe

Příloha č. 1. Metodická příručka pro hodnocení a výběr projektů předkládaných do výzev PR OPZ MAS Moravský kras z.s.

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE VÝZVA Č. 1 MAS NADĚJE O.P.S.

Hodnotící tabulka věcného hodnocení projektu

Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb na Prostějovsku. Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb na SO ORP Litovel

Kritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %

Hodnocení žádostí o podporu zajišťuje MAS. MAS provádí hodnocení a výběr projektů podle níže uvedených kritérií.

PODPORA INOVATIVNÍCH FOREM ZAMĚSTNÁVÁNÍ

PODPORA POSKYTOVÁNÍ VYBRANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V SOULADU SE ZÁKONEM Č. 108/2006 SB. A DALŠÍCH PROGRAMŮ A ČINNOSTÍ V OBLASTI SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ

10:00 14 hod. Kartouzská 4/200, Praha 5, místnost 132 Počet členů hodnoticí komise 5 Seznam účastníků

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE VÝZVA Č. 2 MAS NADĚJE O.P.S. 258/03_16_047/CLLD_16_01_151 PRORODINNÁ OPATŘENÍ PRO ZVÝŠENÍ LOKÁLNÍ ZAMĚSTNANOSTI I.

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM

PŘÍLOHA č. 27a) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu výzva č. 3.

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Principy komunitní práce a vodítka pro předkládání projektů komunitní práce

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

Popis hodnocení a výběru projektů

Popis hodnocení a výběru projektů

Příloha č.2. Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů ve výzvě 1_ MAS Horňácko a Ostrožsko_OPZ_Prorodinná opatření II.

Hodnocení žádostí o podporu zajišťuje MAS. MAS provádí hodnocení a výběr projektů podle níže uvedených kritérií.

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1: Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 2 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha - Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva

Příloha č. 1 Postup hodnocení projektů a hodnotící kritéria Programu na podporu projektů předložených NNO pro rok 2019

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Příloha č.1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů (OPZ) Popis hodnocení a výběru projektů Hodnocení a výběr projektů probíhá ze strany MAS

Jak napsat úspěšný projekt

PRAVIDLA ZAPOJENÍ MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN DO OPZ PŘI IMPLEMENTACI STRATEGIÍ CLLD

PRAVIDLA ZAPOJENÍ MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN DO OPZ PŘI IMPLEMENTACI STRATEGIÍ CLLD

Principy komunitní práce

Hodnotící tabulka. Příloha č. 2

PŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

Hodnocení žádostí o podporu zajišťuje MAS. MAS provádí hodnocení a výběr projektů podle níže uvedených kritérií.

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 2 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Hodnocení žádostí o podporu zajišťuje MAS. MAS provádí hodnocení a výběr projektů podle níže uvedených kritérií.

Směrnice MAS 21 č. 5/2016

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 4 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 2 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

Regionální rozvoj a praxe

Hodnotitel uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Body za jednotlivá subkritéria. Příslušný hodnotitel

PRAVIDLA ZAPOJENÍ MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN DO OPZ PŘI IMPLEMENTACI STRATEGIÍ CLLD

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

PŘÍLOHA č. 27i) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 9.

Výběrová kritéria pro výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Posudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze)

1.1 Kritéria formálních náležitostí

BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI Brněnské metropolitní oblasti

MAS Českomoravské pomezí IROP Investice do škol a školských zařízení včetně vybavení

Kontrolní list formální náležitosti a kritéria přijatelnosti

VÝZVA č. 15/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období , program EFEKT pro rok 2019

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Příloha č. 1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů

Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů pro OPZ

Úvodní konference v rámci projektu Domovník preventista

Kontrolní list formální náležitosti a kritéria přijatelnosti

Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje

Příloha č. 1. Pravidla hodnocení a výběru projektů pro OPZ. MAS Nad Prahou o.p.s.

Příloha č. 1. Pravidla hodnocení a výběru projektů pro OPZ. MAS Nad Prahou o.p.s.

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

Transkript:

Jiřina Králová

Nastudování výzvy a určení si: jsem oprávněný žadatel? odpovídá můj projektový záměr parametrům výzvy? cílová skupina, datum realizace, nárokovaná výše dotace

Zaměřuje se projekt na problém/nedostatky, který/které je skutečně potřebné řešit s ohledem na cíle strategie CLLD a je cílová skupina adekvátní náplní projektu?

1. Je problém věrohodný a je dostatečně konkretizovaný? 2. Je zřejmé, koho všeho se problém dotýká (nejen cílové skupiny, ale i dalších subjektů) a jak? 3. Jsou jasně analyzovány příčiny problémů? 4. Jsou jasně analyzovány důsledky (dopady - ekonomické, sociální aj.) problému na cílovou skupinu a společnost obecně? 5. Jsou popsány způsoby, jimiž se dosud problém řešil, jaká byla jejich účinnost - v čem a proč nebyly efektivní? (Pokud objevil problém jako nový, je popsáno, v čem je problém nový)? 6. Vychází popis problému z ověřitelných, reálných a relevantních zdrojů? 7. Obsahuje analýza problému i analýzu lokality (tzv. situační analýzu) a kontext (spolupracující subjekty, ostatní faktory)? 8. Je vybrána cílová skupina, jejíž podpora řeší identifikovaný problém? 9. Je uvedena velikost a popis struktury cílové skupiny? 10. Jsou zmapovány potřeby cílové skupiny? 11. Zamyslel se žadatel nad potenciálem cílové skupiny uplatnit se na trhu práce?

Je cíl projektu nastaven správně a povedou zvolené klíčové aktivity a jejich výstupy k jeho splnění?

1. Je z nastavení cíle zřejmé, jaká změna má být díky realizaci projektu dosažena? 2. Je změna plánována díky realizaci projektu, dostatečně významná", tj. nakolik má dosažení cíle projektu potencionál vyřešit/ odstranit problém cílové skupiny uvedený v projektu? 3. V případě více dílčích cílů jsou tyto cíle vzájemně provázané? 4. Jsou cíle jasně měřitelné a kvantifikovatelné (porocentuálně, počet, apod.)? 5. Je vhodně zvolen obsah klíčových aktvit vzhledem k popsaným potřebám cílové skupiny? 6. Je vhodně zvolen soubor klíčových aktivit vzhledem k naplnění cíle projektu? 7. Mohou být soubory klíčových aktvit/ výstupy projektu skutečnými nástroji pro řešení stanoveného problému cílové skupiny? 8. Je vybrána cílová skupina, jejíž podpora řeší identifikovaný problém?

1. Je zřejmé, jakým způsobem bude doložen rozdíl dosaženého stavu oproti stavu před zahájením realizace projektu, jaká metoda ověření dosažených výsledků k tomu byla žadatelem zvolena? Jedná se o relevantní metodu vzhledem k nastavení projektu? 2. Lze důvodně předpokládat, že k dispozici budou informace/ data (optimálně i nezávisle na projektu), které umožní výsledky projektu ověřit?

1. Množství u jednotlivých položek v rozpočtu je potřebné/nezbytné? 2. Odpovídá celková výše rozpočtu výstupům projektu a délce realizace? 3. Je rozpočet dostatečně srozumitelný (tj. co položka obsahuje, o jaký jde náklad)? 4. Je možné položky rozpočtu přiřadit k aktivitám? 5. Odpovídají ceny v rozpočtu cenám obvyklým (případně doporučeným), je případné překročení těchto obvyklých/ doporučených cen odůvodněno? 6. Je rozpočet přiměřený rozsahu klíčových aktivit?

1. Je z popisu indikátorů zřejmé, jak byla stanovena cílová hodnota? 2. Odpovídají údaje uvedené v popisu indikátorů údajům v klíčových aktivitách? 3. Je reálné dosažení naplánované cílové hodnoty? 4. Je naplánovaná cílová hodnota nastavena v odpovídajícím poměru ke klíčovým aktivitám?

Jak vhodně byl zvolen způsob realizace aktivit a jejich vzájemná návaznost?

1. Jsou klíčové aktivity dostatečně a srozumitelně popsány? 2. Má každá klíčová aktivita jasně stanovený postup? 3. Povede způsob provádění klíčové aktivity (metoda realizace) k dosažená stanovených výstupů aktivity? 4. Je zvolený způsob provádění klíčové aktivity efektivní? 5. Jsou identifikována náhradní řešení pro případ, kdy nebude klíčová aktivita realizována zčásti nebo zcela nebo dojde k jejímu časovému zpoždění? 6.Mají jednotlivé klíčové aktivity optimální časovou dotaci s ohledem na potřeby cílové skupiny a s ohledem na dosažení požadovaných výstupů v dostatečné kvalitě? 7. Jsou aktivity vhodně časově provázány, doplňují se, navazují? 8. Je vhodně nastavena celková délka projektu?

Jak adekvátně je cílová skupina zapojena v průběhu projektu?

1. Počítá se projekt se zapojením cílové skupiny ve všech relevantních fázích projektu? 2. Je v žádosti prokázán zájem cílové skupiny o zapojení do projektu? 3. Odpovídají nástroje motivace, výběru a způsobu práce s cílovou skupinou charakteristice zvolené cílové skupiny?

Jiřina Králová Tel. 608 406 021 E-mail: jirinakralova@seznam.cz