VÝROČNÍ ZPRÁVA MAS Šumavsko, z. s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 MAS Šumavsko, z. s.

2 Obsah 1 INFORMACE O MAS... 3 MAS Šumavsko, z. s.... 3 ÚZEMÍ MAS... 4 ČLENSTVÍ V MAS... 6 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAS... 8... 8 ORGÁNY MAS... 9 1.5.1 Valná hromada... 9 1.5.2 Rada MAS... 10 1.5.3 Předseda a dva Místopředsedové... 11 1.5.4 Výběrová komise... 11 1.5.5 Kontrolní komise... 12 1.5.6 Pracovní skupiny... 12 KANCELÁŘ - ZAMĚSTNANCI MAS... 13 2 REALIZACE SCLLD... 14 VYPRACOVÁNÍ SCLLD MAS ŠUMAVSKO... 14 ZÁVĚREČNÉ JEDNÁNÍ PRACOVNÍCH SKUPIN... 14 3 REALIZOVANÉ PROJEKTY... 16 KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PÍSEK... 16 ROZVOJ MÍSTNÍHO PARTNERSTVÍ A TRHU PRÁCE... 17 Monitoring a evaluace jihozápadní části Jižních Čech... 18 Komunitní plánování sociálních služeb na Strakonicku... 19 4 PREZENTACE, SEMINÁŘE A JINÉ AKTIVITY... 20 PŘEHLED PREZENTACÍ, SEMINÁŘŮ A JINÝCH AKTIVIT MAS V ROCE 2015... 20 4.1.1 DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ V OBORECH CESTOVNÍ RUCH A VENKOVSKÁ TURISTIKA, OSOBNOSTNÍ ROZVOJ A MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI... 20 4.1.2 ZEMĚ ŽIVITELKA 2015 V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH... 20 4.1.3 SETKÁNÍ JIHOČESKÝCH A DOLNOBAVORSKÝCH MAS, 10. 2.2015, FREYUNG... 21 4.1.4 SPOLUPRÁCE VIMPERSKÝCH OBCÍ... 21 4.1.5 NEFORMÁLNÍ SETKÁNÍ STAROSTŮ V PULLMAN CITY... 22 4.1.6 OBCE PRO... 23 4.1.7 SEMINÁŘE KE STRATEGII MAS... 23 5 ZÁVĚR... 24

3 1 INFORMACE O MAS MAS Šumavsko, z. s. Název: MAS Šumavsko, z. s. Sídlo: Archiváře Teplého 102, 387 06 Malenice IČ: 26663091 Právní forma: MAS je zapsaným spolkem podle zákona č. 89/2012 Sb. Občanského zákoníku. Zapsaný spolek (dále jen spolek ) je založen na demokratických principech a je dobrovolným sdružením svých členů. Spolek se považuje za Místní akční skupinu (dále jen MAS ) ve smyslu čl. 34 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013. Spolek vznikl založením, jako občanské sdružení, na základě přijetí jeho prvních stanov na Shromáždění členů konaném dne 21. 4. 2004 ve Vlachově Březí s názvem Občanské sdružení MAS Vlachovobřezska a upraveném rozhodnutím Valné hromady ze dne 11. 10. 2004 s názvem Občanské sdružení CHANCE IN NATURE LOCAL ACTION GROUP. Od 30. 12. 2014 došlo ke změně názvu na MAS Šumavsko, z. s. a zároveň došlo i ke změně právní formy z občanského sdružení se stal zapsaný spolek. Spolek realizuje své aktivity v rámci Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen SCLLD viz Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013) na území MAS. Místní akční skupina MAS Šumavsko působí na jihočeském území Prachaticka, Vimperska, Vlachovobřezska, Čkyňska a Vacovska již od roku 2004. V minulém plánovacím období byla CHANCE IN NATURE LAG byla vyhodnocena jako nejlépe fungující MAS v Jihočeském kraji a druhá v rámci ČR. MAS byla od začátku otevřena pro všechny partnery se zájmem o rozvoj území. MAS začala oslovovat podnikatele a neziskové organizace, které na území působili, a ti se posléze přihlásili k myšlence LEADER. K prvotnímu oslovení došlo z impulsu veřejného sektoru a tak první LEADER byl realizován s těsnou menšinou tohoto sektoru. I díky realizaci Strategie LEADER+ a dílčích projektů se k práci v MAS přihlásilo více zástupců soukromého sektoru. V roce 2007 došlo ke druhé úpravě stanov, které reflektovaly aktuální potřeby, avšak neovlivňovaly partnerství v regionu. K poslední úpravě stanov došlo 6. 8. 2015 z důvodů změny právní formy spolku, změny nového občanského zákona a v neposlední řadě, i pro splnění podmínek stanovených pro standardizaci MAS. Cílem spolku je maximální využití potenciálu daného jihočeského území a zajištění trvale udržitelného rozvoje tohoto území s ohledem na ekologické principy. Rozvoj území může být zajištěn pouze spoluprací všech zúčastněných aktérů z území, a proto MAS Šumavsko intenzivně spolupracuje s řadou obcí, podnikatelských subjektů, neziskových organizací i soukromých fyzických osob. Dále se MAS podílí na mnoha projektech spolupráce, zejména s okolními místními akčními skupinami z Jihočeského kraje a dalších subjektů, které mají zájem o rozvoj území, ve kterém působí a žijí.

4 ÚZEMÍ MAS Rozloha: 1 113, 68 km² Počet obyvatel: 43 759 Zájmové území: 54 obcí (46 obcí, 3 městysy, 5 měst) Hustota osídlení: ob/km² 39,29 MAS Šumavsko, z. s. se celým svým územím nachází v Jihočeském kraji a pokrývá území 3 ORP: ORP Prachatice ORP Vimperk ORP Strakonice. Seznam obcí území MAS Šumavska: Obce: Bohumilice, Bohunice, Borová Lada, Bošice, Budkov, Buk, Bušanovice, Čepřovice, Čkyně, Drslavice, Dvory, Horní Vltavice, Hoštice, Chlumany, Chroboly, Kubova Huť, Kvilda, Kratušín, Lažiště, Lčovice, Lenora, Lipovice, Litochovice, Malenice, Milejovice, Nebahovy, Nicov, Nové Hutě, Pěčnov, Předslavice, Radhostice, Stachy, Stožec, Svatá Maří, Šumavské Hoštice, Tvrzice, Újezdec, Vacov, Vrbice, Záblatí, Zábrdí, Zálezly, Zbytiny, Zdíkov, Žárovná, Žernovice Městysy: Dub, Strážný, Strunkovice nad Blanicí Města: Husinec, Prachatice, Vimperk, Vlachovo Březí a Volary Mapa č. 1: Území MAS Šumavsko, z. s. Zdroj: mapy.crr.cz

5 MAS Šumavsko, z. s. sdružuje oblast 4 mikroregionů Jižních Čech: Obce bez mikroregionu: Drslavice, Milejovice, Nicov, Pěčnov, Radhostice, Stachy, Újezdec, Vacov, Vrbice, Zdíkov Mikroregion Horní Vltava Boubínsko: Borová Lada, Buk, Horní Vltavice, Kubova Huť, Kvilda, Lenora, Nové Hutě, Stožec, Strážný, Volary, Vimperk, Zbytiny Mikroregion Prachaticko: Husinec, Chroboly, Nebahovy, Prachatice, Záblatí, Žernovice Mikroregion Věnec: Bohumilice, Bošice, Čkyně, Lčovice, Svatá Maří, Zálezly Mikroregion Vlachovo Březí: Bohunice, Budkov, Bušanovice, Čepřovice, Dub, Dvory, Hoštice, Chlumany, Kratušín, Lažiště, Lipovice, Litochovice, Malenice, Předslavice, Strunkovice nad Blanicí, Šumavské Hoštice, Tvrzice, Vlachovo Březí, Zábrdí, Žárovná

6 ČLENSTVÍ V MAS Členem spolku může být každá fyzická i právnická osoba, která sídlí či působí v regionu územní působnosti spolku a která souhlasí se stanovami a cíli spolku. Členové jsou přijímáni do spolku na základě své přihlášky. Přihláškou zájemce o členství vyjadřuje svou vůli být vázán stanovami spolku a dalšími předpisy spolku a dává svůj souhlas s evidencí údajů o sobě v seznamu členů spolku. O přijetí za člena rozhoduje Rada spolku. Každý člen může kdykoliv a bez udání důvodu vystoupit ze spolku. Vystoupení je třeba učinit písemně a doručit Radě spolku. Členství je ukončeno dnem, kdy je vystoupení doručeno Radě spolku. Dále členství zaniká, jestliže člen nezaplatí členský příspěvek ani v přiměřené lhůtě určené spolkem dodatečně ve výzvě k zaplacení, ačkoli byl na tento následek ve výzvě upozorněn. Spolek může vyloučit člena, který závažně porušil povinnost vyplývající z členství a v přiměřené lhůtě nápravu nezjednal ani po výzvě spolku. Výzva se nevyžaduje, nelze-li porušení povinnosti odčinit nebo způsobilo-li spolku zvlášť závažnou újmu. O vyloučení může rozhodnout jen nejvyšší orgán spolku. V roce 2015 došlo k rozšíření členské základny o 2 členy: Římskokatolická farnost Vlachovo Březí Pavel Benda František Hodina fyzická osoba podnikatel K 31. 12.2015 měla MAS Šumavsko 32 členů, z toho 11 zástupců veřejného sektoru, 5 ze zemědělského sektoru, 2 zástupci z nezemědělského podnikání, 9 zástupců spolků a 5 zástupců za sektor aktivních občanů.

7 Seznam členů MAS k 31. 12. 2015 Člen spolku Pověřený zástupce Zájmová skupina Obec Malenice Magdaléna Přílepková Veřejný sektor Město Vlachovo Březí Lubomír Dragoun Veřejný sektor SO VĚNEC František Linha Veřejný sektor Mikroregion Vlachovo Březí Jan Pěsta Veřejný sektor SO Mikroregion Prachaticko Mgr. Jiří Srch Veřejný sektor Obec Husinec Ludvík Friedberger Veřejný sektor Obec Stachy Bořivoj Klíma Veřejný sektor Město Vimperk Ing. Bohumil Petrášek Veřejný sektor Obec Záblatí Ing. Vladislav Klabouch Veřejný sektor Základní škola a mateřská škola Veřejný sektor Mgr. Petra Vaňková Šumavské Hoštice Mikroregion Horní Vltava-Boubínsko Ing. Zdeňka Lelková Veřejný sektor Pavel Friedberger (FO) Zemědělství Mgr. Petra Frnochová (SHR) Zemědělství Ing. Martin Janda (FO) Zemědělství Jan Kříž Zemědělství František Hodina (FO) Zemědělství Malířství Jan Kouba Hana Koubová st. Nezemědělské podnikání Jihočeská hospodářská komora Radka Dvořáková Nezemědělské podnikání OS Cassini Markéta Friedbergerová Spolky TJ Sokol Strukovice nad Blanicí Ing. Karel Matějka Spolky SDH Zálezly Josef Kouba Spolky IMPAKT Společnost pro aktivizaci Spolky Kateřina Kulhánková-Čejková periferií SDH Šumavské Hoštice Mgr. Petr Fleischmann Spolky Za muzeum venkovského života v Spolky Libor Jungvirt Předslavicích U Nás Petr Čmerda Spolky Sdružená obec baráčníků Malenice Josef Bláhovec Spolky Římskokatolická farnost Vlachovo Spolky Pavel Benda Březí Jana Benešová (FO) Aktivní občané Anna Pecková (FO) Aktivní občané Ivana Vlková (FO) Aktivní občané Jana Klesnerová (FO) Aktivní občané Bc. Lenka Pahorecká (FO) Aktivní občané

8 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAS VALNÁ HROMADA RADA SPOLKU KONTROLNÍ KOMISE PŘEDSEDA A DVA MÍSTOPŘEDSEDOVÉ SPOLKU VÝBĚROVÁ KOMISE PRACOVNÍ SKUPINY ŘEDITEL SPOLKU KANCELÁŘ SPOLKU ÚČETNÍ SPOLKU Místní akční skupina má svoji strukturu s jasně vymezenými kompetencemi určenou ve Stanovách spolku, které byly aktualizovány ke dni 6. 8. 2015. Stanovy jasně určují pravidla a je z nich zřejmé, kdo za co odpovídá. Znění stanov schvaluje Valná hromada MAS.

9 ORGÁNY MAS 1.5.1 Valná hromada Valná hromada je nejvyšším orgánem spolku a její jednání svolává Rada spolku. Rozhoduje zejména o cílech a činnosti spolku, schvaluje stanovy a rozhoduje o změnách stanov spolku. Schvaluje strategii rozvoje a záměry spolku. Schvaluje způsob hodnocení a kritéria výběru projektů. Schvaluje úkoly spolku pro příslušné období, výroční zprávu spolku, rozpočet a roční závěrku hospodaření. Nese zodpovědnost za distribuci veřejných prostředků a provádění SCLLD v území působnosti MAS. Dále rozhoduje o stanovení a výši členských příspěvků. Volí členy do jednotlivých orgánů spolku, rozhoduje o počtu členů jednotlivých orgánů, rozhoduje o zrušení členství, rozhoduje o sloučení spolku nebo dobrovolném rozpuštění spolku. Orgány spolku rozhodují usnesením, které se přijímá veřejným hlasováním. Orgány jsou způsobilé usnášení, je-li přítomna nadpoloviční většina členů orgánu. Toto ustanovení se nevztahuje na náhradní valnou hromadu. Valná hromada je usnášeníschopná, pokud veřejný sektor a ani žádná z jednotlivých zájmových skupin nemá více než 49 % hlasovacích práv. Rozhodnutí je přijato, hlasovala-li pro něj nadpoloviční většina přítomných členů. Rozhodnutí o změně stanov, zrušení spolku či odvolání Předsedy a Místopředsedy je přijato, jestliže pro něj hlasují minimálně tři čtvrtiny všech členů spolku. V odůvodněných případech může orgán spolku rozhodnout na základě písemně zdůvodněného návrhu per rollam s tím, že k přijetí rozhodnutí tímto způsobem je třeba souhlasu nadpoloviční většiny všech členů orgánu spolku. Člen orgánu, který nesouhlasí s přijatým usnesením, má právo žádat, aby jeho stanovisko bylo uvedeno v zápise z jednání. V roce 2015 byla svolána Valná hromada celkem 3 krát

10 1.5.2 Rada MAS Rada spolku je výkonným a rozhodovacím orgánem spolku, který za svou činnost odpovídá Valné hromadě. Je složen z jedenácti členů MAS volených na dobu pěti let. Řídí činnost spolku mezi jednotlivými jednání Valné hromady. Členové Rady spolku musí být voleni z partnerů MAS, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49 % hlasovacích práv v Radě spolku. Členství v radě vzniká volbou na Valné hromadě na základě návrhu některého ze členů. Rada má nejméně 3 členy. Rada zejména volí ze svých členů Předsedu a dva Místopředsedy, realizuje úkoly, opatření a cíle směřující k implementaci strategie rozvoje, rozhoduje o přijetí za člena spolku, schvaluje výzvy k podávání žádostí, koordinuje činnost Výběrové komise, rozhoduje o výběru projektů na základě doporučení Výběrové komise, schvaluje konečné přidělení finančních prostředků na vybrané rozvojové projekty, vede evidenci členů spolku a rozhoduje o vytvoření zájmových skupin, svolává Valnou hromadu, připravuje a předkládá Výroční Valné hromadě zprávu o činnosti a zprávu o hospodaření, schvaluje uzavření a ukončení pracovněprávního vztahu s vedoucím zaměstnancem pro realizaci SCLLD, vybírá projekty k realizaci a stanovuje výši alokace na projekty na základě návrhu Výběrové komise. Jednání Rady MAS se v roce 2015 konalo 5 krát Člen spolku Pověřený zástupce Zájmová skupina Josef Bláhovec Sdružená obec baráčníků Malenice Spolky Libor Jungvirt Za muzeum venkovského života v Spolky Předslavicích Ivana Vlková FO Aktivní občané Lubomír Dragoun Město Vlachovo Březí Veřejný sektor Jan Pěsta Mikroregion Vlachovo Březí Veřejný sektor Martin Janda SHZ Zemědělství Zdeňka Lelková Mikroregion Horní Vltava-Boubínsko Veřejný sektor Mgr. Petra Vaňková Základní škola a mateřská škola Veřejný sektor Šumavské Hoštice Mgr. Petra Frnochová SHZ Zemědělství Markéta OS Cassini Spolky Friedbergerová Anna Pecková Ženy a dívky pro změnu/lažiště Aktivní občané

11 1.5.3 Předseda a dva Místopředsedové Předseda a dva Místopředsedové jsou statutárním orgánem spolku, zastupují spolek navenek a jednají jeho jménem každý samostatně, i za spolek podepisují, přijímají zaměstnance spolku do pracovního poměru a rozhodují o běžných záležitostech spolku. Předseda a Místopředsedové jsou odpovědni za plnění rozhodnutí Rady, vedení účetní evidence a plynulý chod spolku. Předseda Místopředseda Místopředseda Josef Bláhovec Ivana Vlková Libor Jungvirt 1.5.4 Výběrová komise Pro hodnocení projektů je v MAS stanovena 7 členná Výběrová komise. Úkolem Výběrové komise je zejména posuzovat předložené rozvojové projekty a vybrané doporučovat Radě spolku k přidělení finančních prostředků. Za svou činnost je Výběrová komise odpovědna Radě spolku. Členy Výběrové komise spolku volí Valná hromada spolku na dobu jednoho roku. Zasedání komise probíhá za pomoci metodického dozoru kanceláře MAS. Před zahájením hodnocení je do zápisu uveden seznam členů VK se střetem zájmů s konkrétními projekty. V roce 2015 nehodnotila Výběrová komise žádné projekty Člen spolku Pověřený zástupce Zájmová skupina SO VĚNEC František Linha Veřejný sektor SO Mikroregion Prachaticko Mgr. Jiří Srch Veřejný sektor Město Vimperk Ing. Bohumil Petrášek Veřejný sektor Pavel Friedberger FO Zemědělství Jan Kříž SHZ Zemědělství TJ Sokol Strukovice nad Blanicí Ing. Karel Matějka Spolky SDH Šumavské Hoštice Mgr. Petr Fleischmann Spolky

12 1.5.5 Kontrolní komise Kontrolní komise kontroluje činnost orgánů spolku, zejména soulad se stanovami spolku a s usneseními orgánů spolku. Kontrolní komise kontroluje hospodaření spolku. Kontrolní komise předkládá zprávu o činnosti Valné hromadě. V rozsahu působnosti Kontrolní komise může její pověřený člen nahlížet do dokladů spolku a požadovat od členů dalších orgánů spolku nebo od jeho zaměstnanců vysvětlení k jednotlivým záležitostem. Členové Kontrolní komise Člen spolku Pověřený zástupce Zájmová skupina Bc. Lenka Pahorecká FO Aktivní občané SDH Zálezly Josef Kouba Spolky Obec Malenice Magdaléna Přílepková Veřejný sektor 1.5.6 Pracovní skupiny Je-li to třeba k dosažení cílů spolku, vytváří Rada spolku Pracovní skupiny pro realizaci konkrétních úkolů. Předsedu a členy Pracovní skupiny jmenuje Rada spolku. Členy Pracovní skupiny mohou vedle členů spolku být též přizvaní odborníci nečlenové. Za činnost Pracovní skupiny odpovídá její předseda. Výsledky práce Pracovní skupiny jsou předkládány Radě spolku. Rozdělení a složení v Pracovních skupinách naleznete na odkaze: http://www.massumavsko.cz/prehled-pracovnich-skupin/

13 KANCELÁŘ - ZAMĚSTNANCI MAS Organigram MAS Šumavsko kancelář MAS VEDOUCÍ PRACOVNÍK CLLD ADMINISTRATIVNÍ PRACOVNÍK MANAŽER IROP MANAŽER OPZ MANAŽER PRV ANIMÁTOR CLLD ANIMÁTOR OPVVV Zaměstnanci MAS Šumavsko v roce 2015 Ing. Jaromír Polášek Jana Dolanská Hana Lukešová Mgr. Iveta Frková Ing. Veronika Vaněčková Bc. Markéta Kovářová Lucie Pechoušková manažer, koordinátor mateřská dovolená vedoucí pracovník CLLD koordinátor koordinátor administrativní pracovník, administrativní pracovník,

14 2 REALIZACE SCLLD VYPRACOVÁNÍ SCLLD MAS ŠUMAVSKO Při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Šumavsko (dále jen SCLLD) byl vyhodnocen za nejlepší a nejefektivnější způsob ten, který se jevil k hledávání podkladů, připomínek a pro zpracování dokumentu s využitím veřejnosti a místního partnerství jako nejefektivnější. Jedná se o aplikaci metody komunitně vedeného místního rozvoje se zapojením veřejnosti a využití místních partnerství, včetně občanské společnosti a místních ekonomických subjektů na území MAS Šumavsko, kdy byli zapojeni do procesu plánování a vzniku strategie. Následně budou zapojeni do vlastní realizace rozvoje území. Tímto šetřením dochází ke sběru skutečných místních potřeb a potencionálu území, vytváření nových postupů, implementaci zajišťující do praxe, a k celkovému posílení kapacity pro rozvoj stávajícího území. Komunitní zpracování strategie umožňuje více různých pohledů na danou problematiku, dává možnost k nalezení tradičních, ale i inovativních řešení, která jsou stabilní a přínosná pro rozvoj území. Účastníci jednotlivých komunitních projednání mají prostor pro vyjádření vlastní iniciativy a uplatnění svých názorů a tím je následně zajištěna jejich motivace k následné realizaci strategie a jsou vytvořeny podmínky k další spolupráci a rozvoji na území MAS Šumavsko. SCLLD pro území MAS Šumavsko byla zpracována prostřednictvím metody komunitně vedeného místního rozvoje a ne tzv. od stolu. Při tvorbě strategie byly uplatněny různé metody k zapojení veřejnosti, např. workshop, připomínkování rozpracované SCLLD širokou veřejností, dotazníkové šetření, pořizování audio nahrávek, setkávání starostů, neziskových organizací a zájmových skupin na území MAS Šumavsko, zpracování strategií pro obce na území MAS Šumavsko, veřejná projednání, mapování absorpční kapacity území apod. Při zpracování SCLLD byla zapojena nejen veřejnost, ale i odborníci k různým oblastem témat, která se připomínkovala postupně v průběhu zpracovávání strategie. Připomínky byly přijímány a postupně zapracovávány po celou dobu tvorby strategie. Strategie CLLD byla zpracovávána uplatněním principu zdola-nahoru, tzn. podněty od budoucích žadatelů (příjemců) k zpracovateli strategie MAS Šumavsko. Zároveň s komunitním projednáním probíhalo expertní zpracování SCLLD a docházelo k veřejným projednáním, aby nedocházelo k nereálným návrhům a očekáváním. V důsledku těchto jednání vznikl dokument, který je konkrétnější a vypovídá o potřebách území z hlediska odborných expertíz i připomínkování od veřejnosti. Na základě těchto jednání byla možnost získat mnoho nápadů a podnětů pro zpracování kvalitní SCLLD vycházející z místní situace. Expertní zpracování bylo uplatněno při přípravě jednotlivých aktivit k zapojení místní veřejnosti, při hodnocení a zpracování výstupů a výsledků SCLLD, dále bylo využito k vyhledávání statistických a dalších relevantních údajů o území z MAS Šumavsko. Na expertním zpracování a zajištění workshopů, veřejných projednání a dotazníkového šetření se podíleli zaměstnanci MAS Šumavsko, Národní síť venkovských komunitních škol se sídlem v Borech a PolyWeb s. r. o.. ZÁVĚREČNÉ JEDNÁNÍ PRACOVNÍCH SKUPIN Závěrečné jednání Pracovních skupin se uskutečnilo dne 19. ledna 2016 v obci Lažiště v jídelně místní Farmy. Jednání se zúčastnili zástupci všech Pracovních skupin. Na tomto jednání byla přítomna široká veřejnost z celého území MAS včetně příslušných odborníků.

15 Členové jednotlivých Pracovních skupin se dohodli na těchto závěrech: PS Komunity, život a tradice na venkově - celková alokace 9 329 000,- Kč (IROP) - vybavení komunitních center a stavební úpravy (podmínka provozování alespoň jedné zaregistrované sociální služby ještě není jistá četnost poskytování) PS Životní prostředí - celková alokace 10 000 000,- Kč (PRV) - neproduktivní investice v lesích (rozhledny, naučné stezky, mostky, zábradlí, odpočívadla, lavičky, informační tabule, atd..) PS Podnikání a zaměstnanost (vč. zemědělství) - celková alokace 43 515 000,- Kč (PRV) - investice do zemědělských podniků (zemědělské technologie stroje) 15 000 000,- Kč - zemědělská infrastruktura (budovy) 5 000 000,- Kč - agroturistika 3 000 000,- Kč - podpora investic na založení nebo na rozvoj nezemědělských činností (podnikatelé vybavení, atd.) 20 515 000,- Kč PS Vzdělávání - celková alokace 35 384 060,- Kč (IROP) - zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení (rekonstrukce objektů a vybavenost ZŠ stavební úpravy včetně vybavení) 10 315 540,- Kč - zvýšení podílu udržitelných forem dopravy (doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání cyklodoprava do škol, zaměstnání a za službami) 15 568 520,- Kč - technické a přírodní vzdělávání a laboratoře (odborné učebny zaměřené na 4 klíčové aktivity IT, cizí jazyky, technické vzdělávání a přírodní vzdělávání), lze sem zařadit i úpravu zahrad a venkovní učebny 9 500 000,- Kč PS Sociální oblast - alokace 15 093 000,- Kč (OP Zaměstnanost), 14 000 000,- Kč (IROP) -> celkem 29 093 000,- Kč - zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucích k sociální inkluzi (investice do sociálních služeb vybavení, stavby, nákup nemovitosti, stavební úpravy, atd.) 4 000 000,- Kč (IROP) - vznik nových a rozvoj existujících aktivit v oblastech sociálního podnikání (tvrdé investice do sociálních podniků vybavení, stavební úpravy, atd.) - 4 000 000,- Kč (IROP) - sociální podnikání na provoz sociálních podniků 7 000 000,- Kč (OPZ) - sociální služby a sociální začleňování (podpora terénních služeb) 5 093 000,- Kč - prorodinná opatření (příměstské tábory, družiny, kluby a jiné mimoškolní aktivity) 3 000 000,- Kč PS Venkovský cestovní ruch - cyklodoprava viz PS Vzdělávání - neproduktivní investice v lesích viz PS Životní prostředí

16 3 REALIZOVANÉ PROJEKTY KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PÍSEK Projekt je zaměřen na zavedení a udržení procesu plánování dostupnosti sociálních služeb na území ORP Písek, bude realizován na území správního obvodu obce s rozšířenou působností, který je tvořen 49 obcemi. Po dva roky v rámci plánování sociálních služeb se každý měsíc scházely otevřené pracovní skupiny, jejichž úkolem bylo průběžné analyzování demografické situace či osob ohrožených sociálním vyloučením tak, aby mohla být přijata konkrétní opatření k řešení zjištěných problémů. Zástupci samosprávy regionu se s poskytovateli sociálních služeb a lidmi, kteří potřebují sociální pomoc, potkávali také na tzv. jednáních u kulatého stolu, kde se vždy diskutovalo nad problematikou vybrané cílové skupiny mimo jiné se řešilo zadlužování seniorů či začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením do vzdělávacího procesu. Uskutečnilo se celkem 7 takových setkání, kde byla nasbírána řada podnětů k efektivnímu vylepšování sociálních služeb v regionu. Komunitní plán sociálních služeb na roky je doplněn také o aktualizovaný adresář poskytovatelů sociálních služeb v regionu. Zároveň se spouští nový informační portál s příznačným názvem Sociální pomoc Písecka na webu www.sopop.cz, kde může v interaktivní databázi kdokoliv najít potřebné poskytovatele sociálních i doprovodných služeb. Výstupy komunitního plánování byly představeny na závěrečném veřejném projednání 19. března 2015 v prostorách Českého červeného kříže v Písku. Projekt Podpora zavádění, realizace a vyhodnocování procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb na ORP Písek je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Termín realizace: 1. dubna 2013-31. března 2015 Rozpočet projektu: 2 607 328,- Kč Zdroje financování: Operační program pro lidské zdroje a zaměstnanost.

17 ROZVOJ MÍSTNÍHO PARTNERSTVÍ A TRHU PRÁCE Dne 1.6.2012 byla zahájena Místní akční skupinou Rozkvět zahrady Jižních Čech realizace projektu Rozvoj místního partnerství a trhu práce z financovaného z OP LZZ, jehož partnerem je i naše MAS. Projekt bude probíhat po dobu 3 let. Cílem projektu je rozvoj místního partnerství a spolupráce mezi subjekty z různých sektorů za účelem zlepšování situace na trhu práce a posílení zaměstnanosti v regionu spolupráce a to na základě zkušeností získaných při zahraničních exkurzích v regionu LAG Deggendorf (Bavorsko). Podstatou projektu je rozvoj místního partnerství a spolupráce mezi subjekty z různých sektorů za účelem vytvoření podmínek pro zlepšování situace v prosazování rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce v regionu spolupráce. Projekt chce podpořit informační kampaní vytváření podmínek pro skloubení rodinného a pracovního života obyvatel regionu a odbourávání genderových stereotypů, především díky příkladům dobré praxe ze zahraničí, ale také vzájemnou komunikací. Termín realizace: červen 2012 - květen 2015 Rozpočet projektu: 6.954.524,40 Kč Zdroje financování: z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR ZÁVĚREČNÝ SEMINÁŘ MÍSTNÍHO PARTNERSTVÍ

18 Monitoring a evaluace jihozápadní části Jižních Čech V rámci realizace projektu Spolupráce, který byl podpořen opatřením IV.2.1. Realizace projektů spolupráce Programu rozvoje venkova ČR a na kterém se společně s MAS Šumavsko podíleli další 3 jihočeské MASky Blanský les Netolicko MAS Rozkvět a MAS Brána Písecka vznikla metodika pro Monitoring a evaluaci strategií MAS. Účelem projektu bylo posílit spolupráci MAS mezi sebou a předat si správnou praxi a postupy. Výše zmíněné MASky si jako nosné téma vybrali Evaluaci a monitoring strategie MAS. Při zpracování doporučující metodiky, využili zkušenosti z období 2007 2013. Výsledek projektu Monitoring a evaluace jihozápadní části Jižních Čech naleznete na tomto odkaze: http://old.massumavsko.cz/projekt-spoluprace-4-jihoceskych-mas-ma-svuj-vystup/

19 Komunitní plánování sociálních služeb na Strakonicku Na začátku prázdnin roku 2015 se opět sešli zástupci uživatelů, poskytovatelů a zadavatelů sociálních služeb, aby společnými silami oživili proces komunitního plánování sociálních služeb na Strakonicku. Městu Strakonice se ve spolupráci s místní akční skupinou MAS Šumavsko během půlročního snažení podařilo vyhodnotit, které aktivity Komunitního plánu sociálních služeb byly v uplynulém období realizovány a které nikoliv. Znovu ožily i čtyři pracovní skupiny, které byly zformovány již v předchozím procesu, aby společně nastavily Akční plán rozvoje sociálních služeb na území ORP Strakonice na rok 2016. Oba dokumenty, Monitoring plnění komunitního plánu sociálních služeb a Akční plán rozvoje sociálních služeb pro ORP Strakonice jsou dostupné na webových stránkách města, na informačním portále o sociálních službách www.kpss-st.cz a dále na stránkách www.massumavsko.cz. Protože komunitní plánování je procesem dynamickým, vytvořením plánu, či jeho vyhodnocením práce nekončí. V budoucnu bude proces komunitního plánování pokračovat. Pro další období se počítá s aktualizací komunitního plánu sociálních služeb a pokud se podaří získat dostatek finančních prostředků pro zajištění tohoto procesu, budeme se těšit na další spolupráci. Akce proběhla v rámci grantového programu Jihočeského kraje Podpora plánování sociálních služeb na území správních obvodů obcí s rozšířenou působností v Jihočeském kraji.

20 4 PREZENTACE, SEMINÁŘE A JINÉ AKTIVITY PŘEHLED PREZENTACÍ, SEMINÁŘŮ A JINÝCH AKTIVIT MAS V ROCE 2015 4.1.1 DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ V OBORECH CESTOVNÍ RUCH A VENKOVSKÁ TURISTIKA, OSOBNOSTNÍ ROZVOJ A MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI Přehled seminářů: Technika cestovního ruchu Marketing cestovního ruchu Udržitelná venkovská turistika Péče o hosty a plánování akcí Timemanagement Prezentační a komunikační dovednosti Projektový management I. Projektový management II. 4.1.2 ZEMĚ ŽIVITELKA 2015 V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Jako každý rok, tak i v letošním roce jsme se zúčastnili výstavy Země Živitelka 2015. Tentokrát se naše MAS prezentovala v rámci Jihočeské krajské sítě místních akčních skupin, spolu s dalšími 17 MASkami z Jihočeského kraje.

21 4.1.3 SETKÁNÍ JIHOČESKÝCH A DOLNOBAVORSKÝCH MAS, 10. 2.2015, FREYUNG Historicky první setkání jihočeských a bavorských Místních akčních skupin se konalo v německém příhraničním městě Freyung. Účastníkům únorového jednání se podařilo najít několik témat možné budoucí spolupráce. Na jednání se můžete podívat prostřednictvím natočené reportáže od Nova televize Prácheňsko na odkaze: https://www.youtube.com/watch?v=ppgcak9u-d0&feature=youtu.be 4.1.4 SPOLUPRÁCE VIMPERSKÝCH OBCÍ Dne 23. dubna 2015 proběhlo na Městském úřadě ve Vimperku 2. oficiální setkání představitelů obcí z území SO ORP Vimperk. Jednání se zúčastnilo 11 zástupců obcí, regionální koordinátor pro meziobecní spolupráci, zástupkyně kanceláře destinačního managementu PRO Šumavsko a členové místní akční skupiny MAS Šumavsko. Jednání se uskutečnilo v rámci projektu Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností. Hlavním bodem programu bylo představení závěrů ze vzniklé strategie, zejména problémových oblastí, které místní region dlouhodobě trápí. Strategie byla zaměřena na 4 hlavní témata školství, sociální oblast, odpadové hospodářství a cestovní ruch. V rámci programu jednání byly obcím představeny také možnosti čerpání finančních prostředků z nových operačních programů pro období 2014 2020. Dále byla představena nově vzniklá kancelář destinačního managementu PRO Šumavsko, jejíž hlavním cílem je vytvořit fungující systém řízení a organizace aktivit cestovního ruchu v turistických destinacích Šumavy a Pošumaví.

22 4.1.5 NEFORMÁLNÍ SETKÁNÍ STAROSTŮ V PULLMAN CITY Příležitost neformálně se setkat a společně si vyměnit zkušenosti měla zhruba dvacítka starostů obcí z území MAS Šumavska v řadě na druhém setkání, které tentokrát proběhlo ve stylu divokého západu v bavorském Pullman City v pátek, 11. září 2015.

23 4.1.6 OBCE PRO Dokument Programu rozvoje obce (PRO) je základním koncepčním dokumentem pro řízení rozvoje měst a obcí na období 2015 2020. MAS Šumavsko zpracovalo 5 dokumentů obcí, měst a městysů z území MAS Šumavsko. 4.1.7 SEMINÁŘE KE STRATEGII MAS 5. - 6. 11. 2015 Černá v Pošumaví workshop ke tvorbě SCLLD 11. - 12. 11. 2015 konference Venkov 2015 - Velehrad 22. - 23. 10. 2015 seminář Za lepší venkov Orlík 18. 20. 9. 2015 Podnikání na venkově Český Krumlov 28. 8. prezentace MAS na ZŽ 27. - 28. 7. 2016 Lipnice workshop ke tvorbě SCLLD

24 5 ZÁVĚR Přílohou této výroční zprávy je: Příloha roční uzávěrky 2015 Rozvaha 2015 Výkaz zisku a ztráty 2015 Tato výroční zpráva byla schválena Valnou hromadou dne 15. září 2016. Poděkování Všem členům a partnerům místní akční skupiny MAS Šumavsko děkujeme za práci věnovanou rozvoji našeho území a za čas strávený v orgánech MAS. KONTAKTNÍ ÚDAJE Předseda MAS Josef Bláhovec / josef.blahovec50@seznam.cz / 607 955 600 Manažer MAS Ing. Jaromír Polášek / polasek@massumavsko.cz / Ředitel MAS Hanka Lukešová / lukesova@massumavsko.cz / 724 058 536 Kancelář MAS Mgr. Iveta Frková / frkova@massumavsko.cz / 724 004 484 Lucie Pechoušková /pechouskova@massumavsko.cz/ 727 895 212 Ing. Veronika Vaněčková /vaneckova@massumavsko.cz/ 725 317 357 Bc. Markéta Kovářová /kovarova@massumavsko.cz/ 727 895 208 Adresa: Archiváře Teplého 102, 387 06 Malenice