Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví 2. jednání místních aktérů PŘÍPRAVY INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS Horní Pomoraví pro období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
SWOT analýza výsledky a podpůrná data ROZVOJ ÚZEMÍ JE DLOUHODOBÝ PROCES VYVÁŽENÉHO A UDRŽITELNÉHO ZLEPŠOVÁNÍ SITUACE V REGIONU. JE PODMÍNĚN KONCEPČNÍM A PROMYŠLENÝM PŘÍSTUPEM
Silné stránky PŘÍRODA životní prostředí, krajina čisté a klidné životní prostředí
Silné stránky CESTOVNÍ RUCH atraktivita turistického území
Silné stránky PODNIKÁNÍ fungující zemědělství regionální výrobci MAS Horní Pomoraví fungující mikroregiony
Ekonomické subjekty podle převažující činnosti Školství a zdravotnictví 2% Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění 1% Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 10% Zemědělství, lesnictví, rybolov 9% Průmysl 15% 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 5661 2864 Ostatní obchodní služby 23% 585 Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství 21% Stavebnictví 15% Doprava a spoje 4% Počet ekonomických subjektů podle počtu zaměstnanců 104 100 14 42 31 11 0 5 2
Bohdíkov Bohuslavice Branná Bratrušov Brníčko Bušín Drozdov Dubicko Hanušovice Horní Studénky Hoštejn Hrabová Hynčina Chromeč Jakubovice Janoušov Jedlí Jestřebí Jindřichov Kamenná Kolšov Kopřivná Kosov Lesnice Leština Lukavice Malá Morava Nemile Olšany Písařov Postřelmov Postřelmůvek Rájec Rohle Rovensko Ruda nad Moravou Staré Město Sudkov Svébohov Šléglov Štíty Vikantice Vyšehoří Zábřeh Zborov Zvole 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ekonomické subjekty podle převažující činnosti Ostatní veřejné, sociální a osobní služby Školství a zdravotnictví Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění Ostatní obchodní služby Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství Doprava a spoje Stavebnictví Průmysl Zemědělství, lesnictví, rybolov
20092010201120122013 Finanční přrostředky do regionu přes MAS 11 823 579 15 008 053 14 396 119 14 805 856 14 580 514 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 na realizaci projektů SPL na administraci SPL
Silné stránky Ostatní fungující malotřídní školy kvalita a dostupnost MŠ fungující komunitní život v obcích větší občanská soudržnost
Honební společenstvo; 29; 5% Svazek obcí; 5; 1% Nadace; 1; 0% Nadační fond; 2; 1% Obecně prospěšná společnost; 6; 1% Organizační jednotka sdružení; 163; 29% Sdružení (svaz, spolek, společnost, klub aj.); 320; 57% Církevní organizace; 33; 6% Struktura NNO k 31.12.2011
Slabé stránky PODNIKÁNÍ Málo pracovních příležitostí, sezónnost
3000 Vývoj počtu ekonomických subjektů 2006-2010 2500 Zemědělství, lesnictví, rybolov Průmysl 2000 Stavebnictví Doprava a spoje 1500 1000 Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství Ostatní obchodní služby Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění 500 Školství a zdravotnictví Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 0 2006 2007 2008 2009 2010
Slabé stránky OSTATNÍ infrastruktura, komunikace stav, dopravní síť nedostatečně zajištěná bezpečnost na komunikacích odliv mladých lidí dostupnost kvalitní lékařské péče nedostatek financí pro sportovní spolky nevyužitý potenciál mladých kultura, sport
Bezpečnost, požární ochrana a veřejný pořádek 1% Požární ochrana a integrovaný záchranný systém 0% Bezpečnost a veřejný pořádek 0% Sociální péče a pomoc a spol. činnosti v SZ a PZ 1% Politika zaměstnanosti 0% Sociální věci a politika zaměstnanosti 9% Zemědělství a lesní hospodářství 0% Dávky a podpora sociálního zabezpečení 8% Státní moc, státní správa, místní správa 15% Průmysl, obchod a služby 0% Doprava včetně komunikací 5% Vodní hospodářství 5% Průmysl a ostatní hospodářství 10% Vzdělání 7% Kultura, památky, církve 2% Služby pro obyvatelstvo 23% Průměrné rozložení výdajů z obecních rozpočtů Ochrana životního prostředí 3% Zdravotnictví 0% Tělovýchova a zájmová činnost 5% Bydlení a územní rozvoj 5%
Příležitosti rozvoj a zakládání komunitních škol zlepšit kontrolu potravin rozvoj turistiky rozvoj podnikatelského sektoru
Hrozby špatné cílení dotací nárůst nezaměstnanosti snižování podpory v zemědělství komplikovaná dotační administrativa
Děkuji za pozornost Mgr. Olga Špiková Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
co je VIZE co jsou CÍLE Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
VIZE Hledáme odpověď na otázku, jak chceme aby region vypadal v roce 2020? CÍLE Čeho chceme dosáhnout? OPATŘENÍ Jak toho chceme dosáhnout?
Projektové záměry Mapování potřeb, možností a záměrů v regionu. Konkrétní záměry na konkrétním místě a v reálných financích a termínech. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí AUDIT ZDROJŮ