ANNUAL REPORT - VÝROČNÍ ZPRÁVA - 2006
OBSAH LIST OF CONTENTS Obecná čast Úvodní slovo 2 Tuzemský obchod 5 Zahraniční obchod 8 Konstrukce armatur 11 Výroba armatur 14 Automatizace 17 Hutní materiál 20 Čerpadla 23 Jakost 26 Personalistika 29 General part Introduction 2 Inland trade 5 Foreign trade 8 Construction of valves 11 Production of valves 14 Automation 17 Metallurgical material 20 Pumping devices 23 Quality 26 Human resources 29 Finanční část 30 Financial part 48
Vážené dámy a vážení pánové, vážení akcionáři, Dear ladies and gentlemen, dear shareholders, hodnotit uplynulý rok společnosti ARMATURY Group a.s. můžu s pocitem patřičné hrdosti. Po uzavření výsledků hospodaření za rok 2006 se jednoznačně prokázalo, že myšlenky a cíle vyřčené na začátku roku byly pro naši společnost realizovatelné. I can evaluate the last year of the company ARMATURY Group a.s. with a feeling of due pride. After closing the economic results of the year 2006, it was established beyond a doubt that ideas uttered and objectives set at the beginning of the year had been feasible for our company. Jsme hrdi, že se nám podařilo včas zachytit příznivý vývoj na trzích s výrobky naší firmy. To nám umožnilo plně využít našich výrobních kapacit a překročit plánované objemy prodeje nejen v počtech kusů, ale také ve finančním vyjádření. Přežití společností v konkurenčním prostředí je dáno také jejich schopností reagovat na měnící se okolnosti. Jednou z cest, jak být připraven na změny, je věnovat pozornost nejen svým zákazníkům, ale také svým zaměstnancům. Vedení naší společnosti si plně uvědomuje tuto skutečnost a ví, že v silné konkurenci lze dosáhnout konkurenční výhody pomocí vyšší kvality vlastních zaměstnanců. Právě proto byl v roce 2006 zahájen dvouletý cyklus zaměřený na rozvoj dovedností vybraných zaměstnanců naší společnosti. Jak už jsem se zmínil v úvodu, loňské výsledky jsou velmi příznivé, jsou však pro nás zároveň velkou výzvou pro rok 2007. Výzvou v podobě splnění ještě náročnějšího plánu a všech úkolů, které nás čekají. Náš úspěch nás zavazuje k další, ještě intenzivnější práci. Je na nás, abychom to vše zvládli. Dovolte mi na závěr poděkovat nejen všem zákazníkům za jejich důvěru, ale také zaměstnancům, bez kterých by naše firma nebyla tam, kde je dnes. We are proud we succeeded in capturing the favourable market trend with our products in due time. This enabled us to make a full use of our production capacities and to exceed the planned sales volumes not only in terms of quantity but also in financial terms. Survival of companies in a competitive environment is given also by their ability to react to ever-changing circumstances. One of the ways of how to be ready for changes is paying attention not only to one s customers but also to one s employees. The top management of our company is fully aware of this fact and knows that a competitive advantage can be attained by higher quality of own personnel when facing a strong competition. This is the reason why a two-year cycle focused on improvement of skills of selected employees of our company was commenced in 2006. As I already stated as an introduction, the last year s results are very favourable but represent a great challenge for the year 2007. A challenge in form of fulfilment of an even more demanding plan and all tasks waiting for us. Our success obliges us to further, more intensive work. It s up to us to cope with it all. By way of conclusion, I would like to take the liberty of expressing my thanks not only to all customers for their trust but also to all employees without whom our company would never be where it is today. Vladimír Nekuda generální ředitel Vladimír Nekuda Managing Director
Rok 2006 byl pro společnost ARMATURY Group velmi úspěšný. Na tuzemském trhu se podařilo získat řadu významných zakázek a posílit tak naši pozici. The year 2006 was very successful for ARMATURY Group. As to the domestic market, we succeeded in winning many important orders and strengthening our position in this way. Posilujeme i v tuzemsku Strengthening our domestic market position Tuzemský obchod / Inland trade Plánovaný ebit byl překročen o 5 % a to i při nesplnění plánovaných tržeb. Na překročení ebitu se nejvíce podílela práce se stávajícími dodavateli při vyjednávání lepších cenových vstupů. Značné úsilí jsme věnovali také vyhledávání nových dodavatelů, kteří byli, po kladném technickém zhodnocení, zavedeni do prodejního programu ARMATURY Group. Rezervy jsme odhalili také ve vlastních řadách a řešili je snižováním nákladů uvnitř úseku, kam spadají útvary ovládaní armatur, nákup u tuzemských dodavatelů, expedice, postřik armatur a řešení reklamací. Významným přínosem byla akvizice společnosti Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR. Cílem tohoto spojení bylo získání nového zákaznického portfolia a následné posílení pozice na tuzemském trhu. Využili jsme odborný potenciál a zkušenosti zaměstnanců, což nám umožnilo uspokojit požadavek trhu na komplexnost dodávek armatur a hutního materiálu. Výsledkem je zlepšení poskytovaných služeb naší společností zákazníkovi. Potvrzením správnosti nastoupené cesty byly vyhrané investiční akce v posledním čtvrtletí roku 2006. Tyto nové podněty byly impulsem pro stanovení reálného plánu roku 2007, který činí 545 milionu Kč, což je nárůst oproti skutečnosti roku 2006 o 132 milionů Kč. Podmínky práce v oddělení tuzemského obchodu pomohl zlepšit nový informační systém IFS, zavedený počátkem roku 2006. Zefektivnil řízení celé společnosti a především plánování kapacitního vytížení výroby. Díky tomu, že jeho aplikace v praxi byla pečlivě naplánována, bylo riziko ztráty zákazníka minimalizováno. Po roce zkušeností lze říci, že tento úkol se povedlo díky maximálnímu úsilí zaměstnanců a pochopení našich odběratelů splnit. Obhájili jsme pozice u stěžejních zákazníků a navíc uvedli na trh nové výrobky např. kulové kohouty Trunnion o dimenzi DN 300, klapky kov x kov a taktéž klapky pro hutní průmysl. The planned EBIT was exceeded by 5% in spite of the fact that the planned sales were not attained. The main factor contributing to the EBIT excess was cooperation with existing suppliers in negotiating better price inputs. In addition to it, we exerted ourselves to find new suppliers who, after having been positively assessed in technical terms, were incorporated into the commercial programme of ARMATURY Group. We uncovered reserves also in our own ranks and we solved them by reduction of costs within the company section which incorporates departments engaged in valve operating systems, purchases from domestic suppliers, shipping, valve spraying, and settlement of claims. An important contribution was the acquisition of Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR. This merger was implemented with the objective of gaining a new customer portfolio with subsequent strengthening of our position on the dome-stic market. We made use of the professional abilities and experience of employees, which enabled us to meet the market requirement for comprehensiveness of deliveries of valves and metallurgical material. This resulted in improvement of ser-vices rendered by our company to clients. Investment projects that we won in the last quarter of 2006 are the proof that we chose the right way. These new impulses stimulated the preparation of a feasible plan for the year 2007 amounting to 545 million CZK, which represents an increase by 132 million CZK in comparison with actual results of 2006. The working conditions in the domestic trade departments were improved by the new information system IFS which was installed at the beginning of 2006. This system made the management within the whole company and especially the planning of capacity utilization of machines more effective. Thanks to the fact that its application in practice was throughly planned in advance, the risk of losing our clients was minimized. After a year of gathering experience we can say that thanks to the maximum commitment of our employees and understanding on the part of our clients this task was fulfilled. We maintained our position with the key customers and, in addition, launched new products as trunnion-mounted ball valves DN 300, metal-to-metal seated butterfly valves and valves for metallurgical industry.
Zahraniční obchod společnosti ARMATURY Group si v roce 2006 udržel dynamický nárůst objemu prodeje zaznamenaný v předchozím roce. Na teritoriích západní a východní Evropy tak posílil svou dosavadní pozici. Na uplynulý rok se díváme s uspokojením In 2006, the foreign trade of ARMATURY Group maintained its dynamic growth of the sales volume recorded in the previous year. In this way it strengthened its present position in the territories of both Western and Eastern Europe. We are looking at the last year with pride Zahraniční obchod / Foreign trade Mezi nejvýznamnější úspěchy úseku zahraničního obchodu patří: - expanze na rumunský trh s dodávkami vysokotlakých armatur, - dodávky kulových kohoutů a šoupátek pro projekt obnovy plynovodní sítě v provincii Ankary v Turecku, - rozvinutí intenzívní spolupráce se zákazníky v Norsku, kam byly dodávány armatury a potrubní dílce velkých světlostí pro hydroelektrárny. Podstatnou část objemu zahraničního obchodu tvořil prodej hutních armatur, především pro hutní kombináty Evraz Holding a Severstal. The most important achievements of our foreign trade departments were: - expansion in the market of Romania with deliveries of highpressure valves, - deliveries of ball valves and gate valves for the project of reconstruction of gas distribution system in the province of Ankara in Turkey, - development of an intensive cooperation with Norwegian customers who were supplied with large-sized valves and pipework components for hydroelectric power plants. A considerable part of the foreign trade volume was represented by the sale of metallurgical valves, mainly for iron and steel works Evraz Holding and Severstal. Rozvoj obchodu s sebou přinesl specializaci Sale expansion brought specialization Při prodeji na východní trhy byl zaznamenán značný potenciál na dodávky kulových kohoutů a armatur pro elektrárny klasické i jaderné. Z tohoto důvodu bylo přijato řešení o rozdělení zahraničního obchodu. Cílem tohoto kroku bylo posílení zahraničního obchodu a jeho větší specializace. Nejvýznamnější interní událostí roku 2006 úseku zahraničního obchodu bylo rozdělení týmu zaměřeného na prodej. Vytvořeno bylo nové samostatné středisko zahraniční obchod - východ, které zajišťuje obchody v teritoriích Ruska, bývalých států SNS, Bulharska a Pobaltí. Aktivity zajišťované zahraničním obchodem - západ nebyly touto organizační změnou jinak dotčeny. Jeho tým pokračuje v naplňování cílů posilování obchodních pozic ve vytipovaných teritoriích, především s produkty vlastní výroby. Budoucnost je pro nás výzvou Významným oceněním oddělení zahraničního obchodu za dosažené výsledky v minulém období je třetí místo ve dvanáctém ročníku soutěže Hospodářské komory ČR Exportér roku v kategorii Střední exportéři 2006 - nárůst exportu 2004-2005, který proběhl v prosinci 2006. Nejdůležitějším úkolem do budoucnosti je personální posílení skupiny zahraničního nákupu v souvislosti s nárůstem zajišťovaných aktivit a s nastaveným strategickým směrem obchodování v naší společnosti. When selling to the eastern markets, we noted a great potential in the field of ball valves and other valve types for both conventional and nuclear power plants. For this reason, it was decided to split the foreign trade activities. The objective of this action was strengthening of the foreign trade and providing for its better specialization. The most important internal event related to the Foreign Trade Section of the company in 2006 was the division of the team of salesmen. A new independent department named Foreign Trade-East was established to cover the territories of Russia, former states of the Confederation of Independent States, Bulgaria and the Baltic states. Activities implemented by the Foreign Trade-West department were not affected by this change in organization. The team of this department continued attaining the goals of strengthening our business positions in selected territories, especially with products of our own production. Future is a challenge for us An important appreciation of the work of the foreign trade personnel and the results attained by them in the last period was the third place in the twelfth annual Exporter of the Year contest, category Medium-Sized Exporters 2006 Growth of Exports in the 2004-2005 Period organized by the Economy Chamber of the Czech Republic in December 2006. The most important task for the future is to reinforce the personnel of the foreign purchasing department in connection with the intensification of business activities and adopted strategic direction of trading policy in our company.
Společnost ARMATURY Group je orientována na speciální, technicky náročné typy armatur. Příprava jejich výroby je nesnadná, a tak i v roce 2006 byla tomuto odvětví věnována mimořádná pozornost. The company ARMATURY Group directs its attention to special, technologically sophisticated types of valves. The preparation of their production is difficult, therefore special attention was paid to this field also in 2006. Na zvolené cestě nás nic nezastaví Nothing will stop us on the way we chose V roce 2006 byla vyrobena, podle speciálních nestandardních požadavků zákazníků, celá řada hutních armatur, kulových kohoutů, uzavíracích a zpětných klapek. Kromě těchto speciálních armatur byly v tomto roce uvedeny na trh tyto zcela nové armatury: - kulové kohouty DN 50 až 300 celosvařované s kovově těsnícími sedly. Tyto armatury byly uvedeny na trh s certifikáty API 6D, ATEX, PED a FIRE SAFE, - pro světlosti DN 400 až 1000 byla vyvinuta zcela nová konstrukce ekologických brýlových šoupátek, která přináší zákazníkům podstatně vyšší užitné vlastnosti, - pro nové zákazníky v polských a ruských hutích byly vyvinuty nové typorozměry horkovzdušných šoupátek, - byl ukončen vývoj uzavíracích klapek s dvojitou excentricitou, v provedení kov x kov s možností použití až do 400 C. In 2006, a multitude of metallurgical valves, ball valves, butterfly valves and swing check valves meeting the special, nonstandard requirements of buyers, were produced. In addition to these special valves, brand new valves were placed on the market that year: - all-welded ball valves DN 50 to 300 with metal-to-metal seated seats. These valves were launched with API 6D, ATEX, PED and FIRE SAFE certificates, - a brand new design of ecological google gate valves in sizes DN 400 to 1000 was developed which offers much better utility properties to the buyers, - new sizes of hot-blast gate valves were developed for new clients from metallurgical plants in Poland and Russia, - development of butterfly valves with double eccentricity, metal-to-metal seated suitable for temperatures not exceeding 400 C was finished. Pokrok i v dalších letech Advance also in the forthcoming years Konstrukce armatur / Construction of valves Pro rok 2007 jsme si stanovili ještě náročnější cíle než v roce 2006. Chceme nejen vyvinout, ale i certifikovat a dodávat na trh tyto nové armatury: - kovaná šoupátka až pro teploty 600 C a tlaky 400 bar v rozsahu DN 50 až 500, - kulové kohouty ve šroubovaném i celosvařovaném provedení v rozsahu od DN 350 do DN 700, - šoupátka z tvářených polotovarů DN 700 až 1600 pro tlaky PN 2,5 až 16, - atypické uzavírací klapky se speciálním ovládáním, - nové typy hutních armatur podle požadavků zákazníka. Rozsah nových produktů je velmi široký a vyžaduje personální i organizační změny v konstrukci. Proto byla v roce 2006 konstrukce posílena o nové avšak zkušené konstruktéry a byly provedeny organizační změny, které zefektivní činnost konstrukce tak, aby byly naplněny veškeré cíle pro rok 2007. For 2007, we set ourselves even more challenging goals than for 2006. We want not only to develop but also to certify and place on the market the following new valves: - forged gate valves for a temperature of 600 C and a pressure of 400 bar in sizes from DN 50 to DN 500, - ball valves with both bolted and all-welded design in sizes from DN 350 to DN 700, - fabricated gate valves from DN 700 to DN 1600, for pressures PN 2.5 to 16, - atypical butterfly valves with special operation, - new types of metallurgical valves according to buyers requirements. The range of new products is very broad and requires personnel as well as organizational changes in designing department. Therefore new, but experienced designers were hired to join the personnel of designing department and changes in organization were implemented in 2006 with the objective of making the activities of designers more effective in order to attain the goals we set ourselves for the year 2007.
Zavádění nového informačního sytému, stabilizace skladového hospodářství a plnění plánů a cílů - tak lze charakterizovat rok 2006 ve výrobních provozovnách Kravaře a Dolní Benešov. V Dolním Benešově je čím se pochlubit Začátek roku 2006 byl spojen s dolaďováním náběhu nového informačního systému. Procesní chod jsme s úspěchem zvládli. Na dílnách jsme zavedli odpis operací pomocí čárových kódů a tím se připravili na rychlý nárůst požadavků, který přišel od obchodních útvarů počátkem druhého čtvrtletí. Nosným produktem v roce 2006 byly uzavírací klapky v kombinaci s různými typy ovládání. Z hlediska vyrobených objemů byly rovnocennou komoditou hutní armatury. Převažovala horkovzdušná šoupátka v moderním odparném provedení, horkovzdušná šoupátka průtočná a ekologická brýlová šoupátka. V této oblasti hutních armatur jsme navázali na skvělé výsledky a získané zkušenosti z roku 2005 a plně jsme využili strojního parku, pořízeného v rámci loňských investic. Zaznamenali jsme i další nárůst v dodávkách kulových kohoutů v provedení Trunnion. Standardně vyrábíme kovovětěsnící kohouty do DN 300 ve šroubovaném provedení. Během roku 2006 jsme spustili výrobu celosvařovaných kulových kohoutů od DN 50 do DN 300. Silnou podporou rozvoje výroby byla investice do nového CNC karuselu. V posledním čtvrtletí jsme od konstrukce obdrželi podklady pro kohouty v dimenzích DN 400/PN 100 a DN 500/PN 100 v celosvařovaném provedení. Tyto typorozměry nás nasměrovaly k dalším investicím do oblasti svařování a k rozvoji našich znalostí a dovedností. Mezi důležitý sortiment výroby patří také zpětné odběrové kovovětěsnící klapky. Tato oblast poměrně složitých armatur prošla řadou konstrukčních vylepšení a patří k dobře se rozvíjejícímu sortimentu naší společnosti. Zkušenosti jsou tímto zúročeny i v modelech zpětných klapek. Do budoucna hledíme s optimismem Pro rok 2007 chceme rozvíjet výrobu kulových kohoutů a také sbíráme zkušenosti pro rozvoj výroby produktů do jaderné energetiky. Tyto záměry chceme podpořit investicí do nového zařízení i nových výrobních prostor v areálu Dolního Benešova. S připravovanou unifikací sortimentu vyráběného z výkovků se chceme zaměřit v oblasti nákupu na další práci s dodavateli a využít rostoucích odběrů polotovarů k další práci s cenou dodávek. Výroba v Kravařích nezůstala pozadu Kravařská výroba odstartovala výrobou vysokotlakých armatur, následovaly opravy armatur pro elektrárny Mělník - Horní Počáply a teplárnu Malešice Praha. Pokračovali jsme také ve výrobě šoupátek velkých dimenzí DN1000 a 1200. Závěrem roku proběhly velké zakázky jako Nižněkamsk, Unis a Levice. Vyzdvihnout je třeba akci Slovnaft, při níž bylo seřízeno 379 pojistných ventilů. Probíhající modernizace V roce 2006 byla uvedena do provozu tlaková zkušební stolice. Bylo vybudováno pracoviště na provádění magnetických zkoušek. Dále se podařilo zprovoznit tlakovou stolici na zkoušení a seřizování pojistných ventilů, čímž byla odbourána práce dříve určená pro kooperaci. Installation of a new information system, stabilization of storage facilities and fulfilment of plans and goals in this way the year 2006 can be characterized in our production plants at Kravaře and Dolní Benešov. There is something to boast about at Dolní Benešov The beginning of the year 2006 was connected with tuning-up of the new information system. The processes were managed successfully. We introduced a method of control of work operations by bar codes in the workshops in order to prepare them for a rapid increase of requirements coming from the salesmen at the beginning of the second quarter. Butterfly valves in combination with different operating device types were the leading product in 2006. In terms of produced volumes, metallurgical valves represented a commodity of equal value. Hot-blast gate valves with a modern evaporation-type design, through-flow hot-blast gate valves, and ecological google gate valves prevailed. In this field of valves for metallurgical plants we continued the excellent results and experience gained in 2005 and made full use of machinery being purchased within the last year s investing. We noted also a growth of deliveries of trunnionmounted ball valves. Our standard production was represented by metal-to-metal seated ball valves in sizes not exceeding DN 300. In the course of the year 2006, we started production of all-welded ball valves in sizes from DN 50 to DN 300. Purchase of a new CNC operated vertical boring and turning mill supported the development of production strongly. In the last quarter of the year, we received documents for the production of all-welded ball valves in sizes DN 400/PN 100 and DN 500/PN 100 from our designers. These sizes directed us to additional investing in welding machines and further development of our skills and abilities. Another important line of our production covers metal-to-metal seated extraction swing check valves. This field of relatively complex valves went through many improvements of design and belongs to the increasingly growing assortment of our company. So we were able to make good use of our knowledge in models of swing check valves. Looking with optimism into the future In 2007, we want to expand the production of ball valves as well as products for nuclear power engineering. This intention will be supported by purchase of new machinery and investment in new production areas at Dolní Benešov. In connection with the forthcoming unification of products made of forgings, we want to concentrate on further cooperation with suppliers and to make use of increased purchases of semifinished products for price negotiations. Production at Kravaře did not lag behind Production at Kravaře started with high-pressure valves after which repairs of valves for power plant at Mělník - Horní Pokáply and heating and power plant at Malešice, Prague, followed. Production of large-sized gate valves DN 1000 and 1200 continued as well. Towards the end of the year, large orders for projects at Nizhnekamsk, Unis and Levice were executed. Also the project of setting of 379 safety valves at the premises of Slovnaft should be pointed out. Ongoing modernization In 2006, a pressure test stand was commissioned and a workplace for performance of magnetic tests was established. Furthermore, a pressure test stand for testing and setting of safety valves was put into service in which way there is no need to outsource this activity. Výroba armatur / Production of valves
Rok 2006 přinesl do úseku automatizace řadu změn, a to jak v oblasti organizační tak personální, ale především v oblasti poskytovaných činností. The year 2006 brought a lot of changes in the Automation Section that influenced both organization and personnel of the section, but especially activities rendered by them. Organizační změny k lepšímu Changes in organization for the better V organizační struktuře byl úsek automatizace vyjmut z úseku GŘ a zařazen na úroveň ostatních úseků. Personálně došlo k obměně pracovníků v oblasti prodeje a technického rozvoje a k rozšíření výkonného týmu. K největším změnám pak došlo v druhé polovině roku, kdy byla stávající struktura rozšířena o poskytování služeb v oblasti oprav armatur. Došlo k začlenění obchodních zástupců, jejich asistentů z oddělení služeb a dílny repasí do stávající struktury úseku. Vznikl tak úsek, který díky svému složení zajišťuje opravy armatur a servopohonů a veškeré reklamace v rámci společnosti ARMATURY Group. Co se tento rok povedlo V oblasti servopohonů to byly především opravy servopohonů pro ČEZ - elektrárnu Mělník, které dokonale prověřily naše kapacitní možnosti. V opravách armatur bylo realizováno několik větších akcí, ale nad všemi zcela jednoznačně vyčnívá realizace opravy armatur a pojistných ventilů v rámci odstávky provozních jednotek ve společnosti Slovnaft, a. s. Také se povedlo úspěšně zrealizovat několik komplexních dodávek, kdy v rámci opravy nebo dodávky armatur byly provedeny i další práce elektro, stavební či svářečské. Povedla se také akce, při které se realizovala dodávka a montáž potrubních tras, zapojení a zprovoznění tlakové stanice. Úspěchu bylo dosaženo také v oblasti vývoje ovládání, a to při realizaci ovládání brýlového šoupátka, kde byla hydraulika nahrazena elektropohony. V roce 2007 bychom chtěli kvalifikace a zkušenosti našich pracovníků využít nejen u klasických oprav a tím obhájit pozici u našich zákazníků, ale především realizovat větší počet akcí s komplexní dodávkou technologických celků. As to the organizational structure, the Automation Department was removed from the Managing Director s Department and given on the same level as the remaining departments. Changes of personnel involved in trading activities and technical development took place and the executive team was made complete. The biggest change took place in the second half of the year when services in the field of valve repairs were added to the present structure. Salesmen and their assistants from the Services Department as well as workshops for valve overhauling were incorporated into the present structure of the department. The newly established department is now engaged in repairs of valves and actuators as well as settlement of claims within ARMATURY Group. This year s achievements In the field of actuators, it was in particular the project of repairs of actuators for ČEZ - Power Plant at Mělník which perfectly tested our capacity possibilities. Several projects were implemented in the field of repairs of valves, but the dominating project was the implementation of repairs of safety valves and other valve types at the premises of Slovnaft when their units were put out of operation. In addition, several comprehensive deliveries were successfully realized that contained not only a valve repair or delivery itself but also other activities electrical wiring, construction work or welding. Another successful project was delivery and installation of a pipeline system with installation and commissioning of a pressure station. Success was achieved also in the field of development of operating systems where electric actuators were substituted for hydraulic units to operate google gate valves. This year, we are going to make use of qualification and experience of our personnel for conventional repairs in order to maintain our position with our clients and to realize more projects incorporating deliveries of complete technological units. Automatizace / Automation
V uplynulém roce 2006 úsek hutního materiálu potvrdil své postavení ve společnosti ARMATURY Group a splnil stanovený cíl. Last year, the Metallurgical Material Department confirmed its position within ARMATURY Group and attained the goals that had been set. Jaké to bylo What happened Celý rok se nesl ve znamení poctivé práce při plnění požadavků pro stále širší okruh zákazníků. Doba je rychlá, situace a podmínky na trhu se neustále mění. Po letech stagnace v oblasti výstavby a rekonstrukcí různých energetických, petrochemických, potravinářských a jiných provozů, pokračovala v uplynulém roce rostoucí poptávka po dodávkách hutního materiálu. Přetlak požadavků nad možnostmi výroby měl ale za následek prodlužující se termíny dodání a částečnou ztrátu pružnosti našich dodávek. Naštěstí si tuto situaci uvědomili i naši zákazníci. Přestali si nechávat vše na poslední chvíli a počítali s delšími termíny dodání. Nejen kapacity tuzemských výrobců, ale i tradiční evropští výrobci měli své výrobní kapacity vyprodány na dlouhé měsíce dopředu. Na tuto situaci jsme reagovali aktivním vyhledáváním nových dodavatelů a spoluprací s velkými evropskými společnostmi, které mají velké skladové zásoby. Co se nám povedlo The whole year can be characterized as a year of an honest work in meeting all requirements of the ever-rising number of clients. Time is hasty, market situation and conditions are changing incessantly. After many years of stagnation in the field of constructions and reconstructions of different power engineering, petrochemical, food processing and other plants, the demand for deliveries of metallurgical material grew last year. However, requirements exceeding the possibilities of production brought about longer delivery terms and a partial loss of flexibility of our deliveries. Fortunately, our clients became conscious of that situation. They ceased placing orders at the eleventh hour and started taking longer delivery terms into account. Not only domestic manufacturers but also traditional European manufacturers had their production capacities fully booked for many months. We reacted to this situation with an active search for new suppliers and cooperation with leading European companies that had huge stocks available. V loňském roce jsme realizovali několik větších dodávek, z nichž jedna byla zvlášť významná. V květnu byla podepsána smlouva se společností Unis, a. s., na dodávku armatur a potrubních dílů na obnovu rafinérie v irácké Basře. Dodávka má několik etap. V první etapě jsme dodávali zhruba 500 tun materiálu včetně nátěrů. Toto zboží bylo připraveno na odvoz do přístavu koncem roku 2006. Stále je co zlepšovat Zakázka pro iráckou Basru podnítila spoustu návrhů na zlepšování procesů při realizaci takto objemné zakázky. V letošním roce proto budeme usilovně pracovat na zlepšení těchto procesů tak, aby naši zákazníci byli stále spokojeni. Současně hodláme posilovat svou pozici mezi dodavateli v oblasti kompletních dodávek. Věříme, že s podporou ostatních středisek se nám naše záměry zdaří. Our achievements We realized several large deliveries last year but one of them was exceptional. In May, we concluded a contract with Unis a. s. for delivery of valves and pipework components for the reconstruction of a petroleum refinery at Basrah, Iraq. The delivery consists of several stages. The first stage was a delivery of about 500 tons of materials including coating. This group of products was ready for transportation to the port of destination at the end of 2006. There are still things to improve The delivery for the Basrah refinery brought many suggestions of how to improve our processes when executing such an extensive order. Therefore we are going to improve those processes this year to the full satisfaction of all clients. At the same time, we want to strengthen our position among the suppliers of complete technological units. I believe that our intentions turn out well with the aid of all other depertments. Hutní materiál / Metallurgical material
Čerpadla / Pumps Pozice společnosti ARMATURY Group v oblasti čerpací techniky je stabilní již řadu let. Zaměřili jsme se na prodej čerpací techniky, náhradních dílů a oprav čerpadel. Prováděli jsme i následné instalace podle požadavků zákazníka. Servis je zákazníky stále žádanější The position of ARMATURY Group in the field of pumping engineering has been stable for many years. We focused on the sale of pumping equipment and spare parts, and repairs of pumps. We implemented also installations in compliance with customers requirements. Servicing is in great demand Ve výčtu našich aktivit nelze zapomenout na kompletní záruční a pozáruční servis. Jeho profesionálním přístupem se podařilo navýšit tržby o 100 %. Servisem prošla čerpadla od různých výrobců, což potvrzuje, že ve svých řadách máme opravdové specialisty. Naši zaměstnanci jsou neustále školeni v oblasti čerpací techniky. Rozšiřují si znalosti a získávají nové informace o produktech různých výrobců. Díky tomu jsme schopni profesionálně poradit, navrhnout řešení v průmyslových aplikacích, teplárenství, potravinářství či dodávkách čisté nebo odpadní vody. Kvalitu nejlépe dokládají reference Za významné akce roku 2006 lze považovat dodávky čerpadel na tyto rekonstrukce: - Rekonstrukce ÚV Ostrožská Nová Ves - Výměna oběhových čerpadel pro Energetiku Třinec - Rekonstrukce ÚV Nová Říše - Odprášení drtírny koksu pro koksovnu Jan Šverma - Rekonstrukce posilovací stanice Čepro Bělčice - Rekonstrukce teplárny Stonava - dávkování - Výměna napájecích čerpadel Zásobování teplem Vsetín - Zesílení tlaku ve výškových budovách VVT - Vítkovice válcovna trub Na vavřínech neusneme Do budoucna plánujeme rozšíření počtu zaměstnanců. Hodláme také získat nové produkty, které svou kvalitou a cenou přispějí ke spokojenosti uživatelů. Ve spojení s našimi zkušenostmi tak budeme moci navrhovat optimální technické řešení pro dané technické aplikace ve všech průmyslových oblastech. When enumerating our activities, we shall not omit the complete servicing during and after the guarantee period. The professional approach to servicing was the reason why we were able to increase our receipts by 100%. Our servicing activities were applied to pumps made by different manufacturers, which proves that there are real specialists in our servicing team. Our employees are regularly trained and instructed in the field of pumping engineering. They gain in knowledge and acquire new information about products from different manufacturers. Thanks to it, we are able to give professional advice or suggest solutions for industrial applications, heat production and distribution systems, food industry and clean water or waste water supply. Quality substantiated by references The most important projects in the year 2006 were deliveries of pumps to the following reconstructions: - Reconstruction of water treatment plant at Ostrožská Nová Ves - Replacement of circulation pumps for Energetika Třinec - Reconstruction of water treatment plant at Nová Říše - Dust removal in coke-crushing plant of the Jan Šverma Coking Plant - Reconstruction of auxiliary station of Čepro at Bělčice - Reconstruction of power and heating plant at Stonava dosing - Replacement of feeding pumps for Zásobování teplem Vsetín, a. s. - Pressure boosting in tower buildings of VVT Vítkovice Válcovna Trub No rest on our laurels We envisage an increase of the number of employees in the future to contribute to the satisfaction of clients. We are going to acquire additional products the quality and price of which should also contribute to the satisfaction of clients. So, in combination with our experience we will be able to suggest the best technical solutions for specific technical applications in all industrial branches.
Výrobní i obchodní sortiment se v roce 2006 opět rozšířil a požadavky na kvalitu vzrostly. Společnost ARMATURY Group proto udělala maximum, aby požadovanou kvalitu zákazníkům garantovala. Firma prošla novým recertifikačním auditem společnosti TÜV CERT Rheinland Group, který potvrdil platnost certifikátu systému jakosti podle standardů EN ISO 9001:2000 v oboru vývoje, výroby, prodeje a servisu průmyslových armatur, dodávek čerpadel a příslušenství do 20. 9. 2009. Otevřené dveře na ruský trh Pro dodávky na ruský trh byl proveden kontrolní audit systému jakosti a výrobkových certifikátů Certifikačním centrem Nasthol v Moskvě. Nebyly zjištěny žádné neshody a platnost vydaných certifikátů byla potvrzena v celém rozsahu. V první polovině roku byly zahájeny práce na obnovení platnosti získaných vývozních certifikátů na kulové kohouty, šoupátka, uzavírací klapky a zpětné odběrové klapky. Nová výrobková certifikace proběhla také u Certifikačního centra Nasthol Moskva. Byla prověřena veškerá požadovaná dokumentace a následně odzkoušeny vytipované vzorky v akreditované zkušebně. Výsledkem bylo vydání vývozních certifikátů GOST-R pro všechny výše uvedené typy armatur a také odsouhlašení vývozních certifikátů pro hutní armatury. Pro všechny hutní armatury vyvážené na ruský trh bylo provedeno posouzení Federální službou pro ekologický, technologický a atomový dozor Ruska. Společnost ARMATURY Group získala Rozhodnutí o možnosti použití těchto armatur na území Ruské federace do konce roku 2009. Další okna do světa se otevřela Na začátku srpna proběhla certifikace zástupci společnosti Exact Certification and testing z bulharské Sofie. Audit byl zaměřen na dvě oblasti, a to hodnocení zavedeného systému jakosti a hodnocení výrobkové certifikace. Společnost ARMATURY Group byla kladně posouzena a po zpracování závěrečné zprávy získala vývozní výrobkové certifikáty. Naše firma je také jednou z mála společností v České republice, která může dodávat své výrobky pro petrolejářský průmysl na celém světě. Naše kulové kohouty mohou být od ledna 2006 označeny Monogramem API 6D-0614, o jehož přidělení rozhodla na základě úspěšného auditu centrála API ve Washingtonu. Licence je přidělena do ledna 2009. Obstáli jsme i na domácím trhu V oblasti výrobkové certifikace byla u notifikované společnosti TÜV Süd Czech Praha rozšířena škála o další produkty. Tyto armatury byly posouzeny podle evropské direktivy PED 97/23/EU a nařízení vlády č. 26/2003 Sb., o tlakových zařízeních. Získané certifikáty s platností na deset let nás opravňují používat znak evropské shody CE u všech těchto výrobků. V průběhu celého roku byla naše společnost prověřována namátkovými kontrolami notifikované organizace TÜV Süd Czech Praha, pobočka Ostrava. Prověřovala se typová shoda podle výrobkových certifikátů a kvalita dosažené jakosti výroby celkem u dvaceti výrobkových řad. U všech výrobkových certifikátů byla osvědčena správná funkce a trvající shoda s požadavky nařízení vlády 26/2003 Sb. Mimo zajišťování výrobkových certifikátů byly náplní oddělení řízení jakosti dílenská měření, zkoušení a nedestruktivní kontrola výrobků, metrologie a také rozvoj kvalifikace pracovníků. The technical and commercial range of products expanded again in 2006 and requirements for quality became stricter. The company ARMATURY Group did its best to guarantee the required quality to the buyers. The company went through a new recertification audit performed by TÜV CERT Rheinland Group which confirmed the validity of the quality system certificate according to EN ISO 9001:2000 in the field of development, production, sale and servicing of industrial valves, deliveries of pumps and accessories till 20 th September 2009. Open door to the Russian market For deliveries to the Russian market, an inspection audit of quality management system and product certificates was performed by the Nasthol Certification Centre in Moscow. No nonconformities were revealed and the validity of certificates was confirmed in their entirety. In the course of the first half of the year, work connected with the renewal of validity of earlier acquired export certificates for ball valves, gate valves, butterfly valves and swing check valves commenced. A new product certification by the Nasthol Certification Centre in Moscow took place as well. All required documents were reviewed and selected samples were tested by an accredited test laboratory. Based on those activities, export certificates GOST-R were issued for all above mentioned valve types and export certificates for metallurgical valves were approved. All metallurgical valves exported to the Russian market were assessed by the Federal Service for Environmental, Technological and Atomic Supervision of Russia. The company ARMATURY Group received a Decision on Application of these valves in the territory of the Russian Federation till the end of 2009. Other windows to the world opened Early in August, a certification by the representatives of Exact Certification and Testing from Sofia, Bulgaria, took place. The audit concentrated on two areas, namely assessment of the quality management system and assessment of product certification. The company ARMATURY Group was assessed positively and acquired product certificates for export of its products. Our company is also one of the few companies in the Czech Republic that have the right to deliver their products to the petroleum industry worldwide. Since January 2006, our ball valves can bear the API Monogram No. 6D-0614 which was granted by API Headquarters in Washington on the basis of a successful audit. The licence was bestowed till January 2009. Holding our own on domestic market The product certification by the notified body TÜV Süd Czech Prague was completed with additional products. The valves were assessed according to the Pressure Equipment Directive 97/23/EC and Decree of the Government No. 26/2003 on pressure equipment. The acquired certificates have a period of validity of ten years and entitle us to affix the CE conformity marking to all these products. During the whole year, our company was several times verified by random inspections performed by the notified body TÜV Süd Czech Prague, Branch Office Ostrava. Twenty product series were checked for type conformity with product certificates and quality of production. Proper function and continued conformity with the requirements of the Decree of the Government No. 26/2003 were confirmed for all product certificates. In addition to activities connected with product certificates, personnel of the Quality Control Department performed shop measurements, testing and nondestructive examination of products, metrological activities, and provided for enhancement of qualification of employees. Jakost / Quality
Personalistika / Human resources Společnost ARMATURY Group i v roce 2006 pokračovala v personálním posilování zaměstnaneckých řad, a to pečlivým výběrem nových pracovníků. In 2006, the company ARMATURY Group continued its policy of personnel strengthening by careful selection of new employees. Úspěch společnosti vytvářejí především lidé Průměrný přepočtený stav zaměstnanců se na konci roku 2006, v porovnání s počátkem, zvýšil o rekordních 62 zaměstnanců. Ke dni 31. 12. 2006 byl skutečný stav 288 zaměstnanců. To jednoznačně ukazuje nejen na aktuální, ale i plánovaný růst společnosti. Cílem naší společnosti je mít ve svých řadách perspektivní a vzdělané zaměstnance, kteří nás budou v budoucnosti obohacovat svými zkušenostmi a znalostmi. Věková struktura našich zaměstnanců je rovnoměrná. Trend zkvalitňování zaměstnanecké struktury se projevuje postupným zvyšováním podílu zaměstnanců s vyšším stupněm dosaženého vzdělání. Prvořadou prioritou je vzdělávání Milníkem v oblasti rozšiřování kvalifikace našich zaměstnanců bylo v roce 2006 zahájení systematického vzdělávání na všech úsecích. Vedoucí pracovníci společnosti byli podrobeni odborným diagnostickým testům, které se staly odrazovým můstkem pro stanovení individuálního vzdělávacího procesu, ve kterém by se měly rozvíjet jejich kompetence. Na základě získaných informací byla v polovině roku 2006 započata první fáze dlouhodobého cyklu, zaměřeného na rozšíření komunikačních, projektových a obchodních dovedností. Zúčastnila se jí více než stovka zaměstnanců. Paralelně se systematickým vzděláváním pokračovaly také jazykové kurzy, vzdělávání v oblasti platné legislativy a informačních technologií. Velká pozornost byla, stejně jako v předchozích letech, věnována posilování motivace zaměstnanců, s důrazem na zvyšování efektivity práce. Success of the company is made especially by people The average converted number of employees went up by record-breaking 62 persons at the end of 2006 in comparison with the beginning of the year. On 31 st December 2006, the actual number of employees was 288. This clearly shows not only the real, but also the planned growth of the company. The objective of our company is to employ perspective and educated employees who will enrich us with their experience and knowledge. The age structure of our employees is uniform. The trend of improvement of personnel structure in terms of quality reveals itself by gradual increase of the share of employees with higher level of education. Training is of primary importance The landmark in the field of enhancement of qualification of our employees was the beginning of systematic training of personnel of all departments in 2006. The managers of the company were submitted to vocational diagnostic tests which became the stepping stone for determination of individual educational and training processes intended for enhancement of their competences. Based on the collected information, the first stage of a long-term educational cycle focused on improvement of communication, designing and business skills started in the middle of the year 2006. More than a hundred employees attended it. Simultaneously with the systematic education, language courses and education in the field of legislation in force and information technologies continued. Just like in the previous years, a special attention was paid to the strengthening of motivation of employees with emphasis put on labour efficiency improvement.
Finanční část
Rozvaha - aktiva k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Označení AKTIVA Číslo řádku Běžné účetní období Minulé úč. období a b c Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM 1 1 222 008-172 439 1 049 569 977 149 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 2 0 0 0 0 B. Dlouhodobý majetek 3 413 259-160 104 253 155 228 257 B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek 4 30 568-22 882 7 686 10 161 B. I. 1. Zřizovací výdaje 5 0 0 0 0 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 6 0 0 0 0 3. Software 7 30 568-22 882 7 686 1 863 4. Ocenitelná práva 8 0 0 0 0 5. Goodwill 9 0 0 0 0 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 10 0 0 0 0 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 11 0 0 0 8 298 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 12 0 0 0 0 B. II. Dlouhodobý hmotný majetek 13 360 538-137 222 223 316 218 096 B. II. 1. Pozemky 14 5 626 0 5 626 5 632 2. Stavby 15 193 394-41 349 152 045 158 132 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 16 160 708-95 873 64 835 54 133 4. Pěstitelské celky trvalých porostů 17 0 0 0 0 5. Základní stádo a tažná zvířata 18 0 0 0 0 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 19 0 0 0 0 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 20 290 0 290 199 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 21 520 0 520 0 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majteku 22 0 0 0 0 B. III. Dlouhodobý finanční majetek 23 22 153 0 22 153 0 B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 24 22 153 0 22 153 0 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 25 0 0 0 0 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 26 0 0 0 0 4. Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 27 0 0 0 0 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 28 0 0 0 0 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 29 0 0 0 0 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 30 0 0 0 0 Označení AKTIVA Číslo řádku Běžné účetní období Minulé úč. období a b c Brutto Korekce Netto Netto C. Oběžná aktiva 31 805 893-12 335 793 558 745 364 C. I. Zásoby 32 511 499-7 132 504 367 485 181 C. I. 1. Materiál 33 267 049-7 132 259 917 267 483 2. Nedokončená výroba a polotovary 34 51 761 0 51 761 48 244 3. Výrobky 35 46 019 0 46 019 45 592 4. Zvířata 36 0 0 0 0 5. Zboží 37 108 713 0 108 713 123 862 6. Poskytnuté zálohy na zásoby 38 37 957 0 37 957 0 C. II. Dlouhodobé pohledávky 39 32 560 0 32 560 0 C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 40 0 0 0 0 2. Pohledávky - ovládající a řídící osoba 41 0 0 0 0 3. Pohledávky - podstatný vliv 42 0 0 0 0 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 43 0 0 0 0 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 44 0 0 0 0 6. Dohadné účty aktivní 45 0 0 0 0 7. Jiné pohledávky 46 32 560 0 32 560 0 8. Odložená daňová pohledávka 47 0 0 0 0 C. III. Krátkodobé pohledávky 48 254 900-5 203 249 697 216 864 C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 49 250 248-5 203 245 045 206 148 2. Pohledávky - ovládající a řídící osoba 50 0 0 0 0 3. Pohledávky - podstatný vliv 51 0 0 0 0 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení 52 0 0 0 0 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 53 0 0 0 0 6. Stát - daňové pohledávky 54 0 0 0 0 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 55 1 052 0 1 052 9 191 8. Dohadné účty aktivní 56 0 0 0 0 9. Jiné pohledávky 57 3 600 0 3 600 1 525 C. IV. Krátkodobý finanční majetek 58 6 934 0 6 934 43 319 C. IV. 1. Peníze 59 925 0 925 897 2. Účty v bankách 60 3 009 0 3 009 39 422 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 61 3 000 0 3 000 3 000 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 62 0 0 0 0 D. I. Časové rozlišení 63 2 856 0 2 856 3 528 D. I. 1. Náklady příštích období 64 2 756 0 2 756 3 309 2. Komplexní náklady příštích období 65 0 0 0 0 3. Příjmy příštích období 66 100 0 100 219
Rozvaha - pasiva k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Označení PASIVA Číslo řádku Stav v běžném účet. období Stav v minulém účet. období PASIVA CELKEM 67 1 049 569 977 149 A. Vlastní kapitál 68 784 133 780 107 A. I. Základní kapitál 69 501 200 468 640 A. I. 1. Základní kapitál 70 501 200 501 200 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) 71 0-32 560 3. Změny základního kapitálu 72 0 0 A. II. Kapitálové fondy 73-33 657 0 A. II. 1. Emisní ážio 74 0 0 2. Ostatní kapitálové fondy 75 0 0 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 76-33 657 0 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách 77 0 0 A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 78 310 193 310 193 A. III. 1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond 79 310 193 310 193 2. Statutární a ostatní fondy 80 0 0 A IV. Výsledek hospodaření minulých let 81 1 274-5 083 A IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 82 36 182 29 825 2. Neuhrazená ztráta minulých let (-) 83-34 908-34 908 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) 84 5 123 6 357 B. Cizí zdroje 85 265 436 196 483 B. I. Rezervy 86 0 0 B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 87 0 0 2. Rezerva na důchody a podobné závazky 88 0 0 3. Rezerva na daň z přijmů 89 0 0 4. Ostatní rezervy 90 0 0 B. II. Dlouhodobé závazky 91 62 952 17 851 B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů 92 0 0 2. Závazky - ovládající a řídící osoba 93 0 0 3. Závazky - podstatný vliv 94 0 0 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 95 0 0 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 96 0 0 6. Vydané dluhopisy 97 0 0 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 98 0 0 8. Dohadné účty pasívní 99 0 0 9. Jiné závazky 100 43 050 0 10. Odložený daňový závazek 101 19 902 17 851 Označení PASIVA Číslo řádku Stav v běžném účet. období Stav v minulém účet. období B. III. Krátkodobé závazky 102 196 792 138 632 B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů 103 152 488 112 443 2. Závazky - ovládající a řídící osoba 104 0 0 3. Závazky - podstatný vliv 105 0 0 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 106 0 0 5. Závazky k zaměstnancům 107 17 228 15 104 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 108 3 122 2 437 7. Stát - daňové závazky a dotace 109 3 527 3 562 8. Krátkodobé přijaté zálohy 110 16 006 285 9. Vydané dluhopisy 111 0 0 10. Dohadné účty pasivní 112 667 2 449 11. Jiné závazky 113 3 754 2 352 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci 114 5 692 40 000 B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 115 0 0 2. Krátkodobé bankovní úvěry 116 442 40 000 3. Krátkodobé finanční výpomoci 117 5 250 0 C. I. Časové rozlišení 118 0 559 C. I. 1. Výdaje příštích období 119 0 559 2. Výnosy příštích období 120 0 0
Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Označení TEXT Číslo řádku Skutečnost v běžném účetním období a b c sledovaném minulém I. Tržby za prodej zboží 1 484 229 376 787 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 2 378 273 311 724 + Obchodní marže 3 105 956 65 063 II. Výkony 4 504 111 826 953 II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 5 334 096 384 265 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti 6 6 690-9 907 3. Aktivace 7 163 325 452 595 B. Výkonová spotřeba 8 484 915 772 357 B. 1. Spotřeba materiálu a energie 9 363 171 654 658 B. 2. Služby 10 121 744 117 699 + Přidaná hodnota 11 125 152 119 659 C. Osobní náklady 12 102 920 88 828 C. 1. Mzdové náklady 13 73 843 63 802 C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 14 0 0 C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 15 25 776 22 275 C. 4. Sociální náklady 16 3 301 2 751 D. Daně a poplatky 17 449 838 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 18 27 948 26 243 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 19 82 764 63 396 III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 20 2 392 3 465 2. Tržby z prodeje materiálu 21 80 372 59 931 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 22 63 673 48 304 F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 23 1 031 1 320 2. Prodaný materiál 24 62 642 46 984 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období 25 111 2 770 IV. Ostatní provozní výnosy 26 29 683 36 160 H. Ostatní provozní náklady 27 34 490 43 274 V. Převod provozních výnosů 28 0 0 I. Převod provozních nákladů 29 0 0 * Provozní výsledek hospodaření 30 8 008 8 958 Označení TEXT Číslo řádku Skutečnost v běžném účetním období a b c sledovaném minulém VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 31 32 560 0 J. Prodané cenné papíry a podíly 32 32 560 0 VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 33 0 0 VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 35 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 36 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 37 0 276 K. Náklady z finančního majetku 38 0 0 IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 39 0 0 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 40 0 0 M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 41-821 -34 X. Výnosové úroky 42 255 174 P. Nákladové úroky 43 772 1 420 XI. Ostatní finanční výnosy 44 23 115 5 430 O. Ostatní finanční náklady 45 23 517 5 116 XII. Převod finančních výnosů 46 0 0 P. Převod finančních nákladů 47 0 0 * Finanční výsledek hospodaření 48-98 -622 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 49 2 051 2 520 Q. 1. - splatná 50 0 53 2. - odložená 51 2 051 2 467 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 52 5 859 5 816 XIII. Mimořádné výnosy 53 0 543 R. Mimořádné náklady 54 736 2 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti 55 0 0 S. 1. - splatná 56 0 0 2. - odložená 57 0 0 * Mimořádný výsledek hospodaření 58-736 541 T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 59 0 0 *** Výsledek hospodáření za účetní období (+/-) 60 5 123 6 357 **** Výsledek hospodáření před zdaněním 61 7 174 8 877 34