ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA. Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé,

A N N U A L R E P O R T 2 0 0 5 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 0 5

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé, jsem rád, že Vám mohu představit Výroční zprávu společnosti Viamont DSP a.s. za rok a náš výhled do roku 2006. Rok představoval bezpochyby další milník pro rozvoj firmy Viamont DSP a.s. Ze všeho nejdřív jsme stabilizovali náš obrat na hodnotu vyšší než 1 000 mil. Kč a pokračovali v naší ziskovosti dalším zvyšováním návratnosti investice. Dále jsme, což bylo rovněž důležité, uspěli při získání částí velkých projektů železničního koridoru v pozici hlavního dodavatele svou účastí ve sdruženích. Jako členovi sdružení nám byly přiděleny zakázky na výstavbu železničního uzlu v projektu Ústí nad Labem a na první stavbě čtvrtého koridoru v úseku v projektu SŽDC Praha Hostivař - Stránčice. Pro Viamont DSP a.s. to znamená další příležitost, jak se stát hlavním konkurentem v oblasti výstavby železnic v České republice. Díky těmto hlavním akvizicím, jakož i úspěšným nabídkám ve výběrových řízeních, pokud jde o menší a střední projekty výstavby železnic, máme k dispozici velmi uspokojivý stav zakázek ke konci roku a v příštích letech náš obrat ještě významně zvýšíme. Abychom drželi krok s těmito změnami, investovali jsme a budeme i nadále investovat do nové technologie a modernizace našich strojů a těžkých zařízení. Dále podporujeme rozvoj v oblasti našich lidských zdrojů a následně zlepšujeme a zavádíme nástroje projektového řízení. Naším hlavním cílem je neustálé zlepšování interních procesů a činností na stavbách s důrazem na zajištění nejvyšší možné kvality a efektivnosti. Kromě činností spojených s výstavbou železnic pokračujeme ve změně naší strategie diversifikace činností. Poté, co byl v minulém roce úspěšně dokončen velký silniční projekt Žižkova ulice v Ústí nad Labem, získali jsme menší zakázky v oblasti výstavby dopravních komunikací a byli jsme rovněž velmi úspěšní v oblasti stavby mostů. Díky právě zahájeným pracím na obchvatu Ústí nad Labem dálnice D8 máme velmi dobrou šanci získat další velké projekty dopravních komunikací v regionu Ústí nad Labem. Jedním z našich cílů pro rok 2006 je další zvýšení obratu z činností spojených s výstavbou mostů. Zde plánujeme zvýšit počet zaměstnanců a investovat do nové technologie, abychom mohli vstoupit na trh s mosty středních a velkých rozměrů. Vážení obchodní přátelé, jsem přesvědčen, že díky vysoce kvalitní realizaci staveb a spolehlivosti dokázala naše společnost dokončit i ty nejnáročnější stavební projekty. Získali jsme důvěru našich klientů a neustále pracujeme na udržení a posílení našeho profesionálního přístupu ve prospěch všech stran, které se účastní často obtížných realizačních fází projektů. Jelikož v roce došlo také k zásadním změnám v našem vedení, chtěl bych využít této příležitosti a poděkovat Vám za důvěru a ujistit Vás i jménem kolegů z představenstva, že uděláme vše pro to, abychom i do budoucna byli spolehlivým a důvěryhodným obchodním partnerem. Úspěchu v naší společnosti nelze dosáhnout bez motivovaných a zaškolených zaměstnanců. Proto bych chtěl poděkovat všem spolupracovníkům za výborně odvedenou práci a dozorčí radě i akcionářům společnosti Viamont DSP a.s. za jejich podporu a projevenou důvěru. Těšíme se, jak pevně věříme, na další úspěšný obchodní rok 2006. Ing. Ondřej Novák předseda představenstva

PŘEDSTAVENSTVO Ing. Ondřej Novák Ing. Jiří Klier Jürgen Wetscheck předseda místopředseda člen PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ velkoobchod povrchové úpravy a svařování kovů 5 SPRÁVNÍ RADA Ing. Aleš Řebíček Ing. Miroslav Plíhal Ing. Jaroslav Katzer Peter Kaspar předseda člen člen člen skladování zboží a manipulace s nákladem pronájem a půjčování věcí movitých činnost technických poradců v oblasti stavebnictví provádění staveb, jejich změn a odstraňování projektová činnost ve výstavbě DOZORČÍ RADA JUDr. Stanislav Fikač JUDr. Vladimír Mašek Ing. Michal Mokrý předseda člen člen inženýrská činnost v investiční výstavbě výkon zeměměřičských činností činnost účetních poradců, vedení účetnictví pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování jiných než základních služeb, PROKURA Ing. Ondřej Novák Ing. Zdeněk Vybíral zajišťujících řádný provoz montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení opravy silničních vozidel VEDENÍ SPOLEČNOSTI Ing. Ondřej Novák Ing. Jiří Klier generální ředitel výrobní ředitel revize, prohlídky a zkoušky určených technických zařízení v provozu opravy pracovních strojů silniční motorová doprava nákladní, vnitrostátní bez omezení hmotnosti provozování drážní dopravy dle vydaných licencí a provozování drah dle vydaných úředních povolení provozování drah dle vydaných úředních povolení ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Název Sídlo IČ DIČ Bankovní spojení Základní jmění Telefon Fax http e-mail Viamont DSP, akciová společnost Železničářská 1385, 400 03 Ústí nad Labem 25429949 CZ25429949 (VATID: CZ25429949) KB, a.s. pobočka Ústí n. L., č.ú. 27-3409990277/0100 ČSOB, a.s. pobočka Ústí n. L., č.ú. 115601033/0300 180,000,000,- Kč 475 300 111 475 300 100 www.viamont.cz ustinl@viamontdsp.cz VYBAVENOST SPOLEČNOSTI montážní základna v Chabařovicích o ploše 50 000 m 2 s vlastním vlečkovým kolejištěm kolejová mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu železničních tratí a vleček mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu trakčního vedení středisko mostů a inženýrských staveb v Lovosicích mobilní, stavebně montážní čety, vybavené kvalitní drobnou mechanizací středisko pro svařování kolejnic v EMĚ Mělník projekční a geodetické středisko v Ústí nad Labem Obchodní firma je zapsána v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1370 dne 9. května SOUDNÍ SPORY V průběhu roku nebylo zahájeno žádné soudní, správní, nebo rozhodčí řízení.

7EKONOMICKÁ SITUACE Celková ekonomická situace v Evropské unii nebyla jednotná. Zatímco růst ekonomiky starých členských států, tzv. Evropské dvanáctky bez Spojeného království Velké Británie, vykázal pouze mírný růst HDP kolem 1,5 %, nové členské státy, zde je třeba uvést středoevropské země, zaznamenaly velmi silný nárůst ve výši ca. 3,8 %. Dle prognózy pro příští dva roky se tempo růstu pro středoevropské státy má pohybovat kolem 4,5 %, u zemí tzv. Evropské dvanáctky má dojít k mírnému zlepšení ve výši ca. 2 %. Zejména Česká republika měla překvapivě úspěšný rok. I přes negativní vliv velmi silné české koruny vůči euru dosáhl v r. reálný růst HDP 6 %, což je nejlepší výsledek od r. 1996. Příčinu tohoto růstu lze spatřovat zejména v čistém vývozu, který se podstatně zvýšil a byl zřejmě nejvíce ovlivněn silným růstem na Slovensku, exportním boomem v Německu a větším obchodováním se státy dále na východ. Čistý vývoz vzrostl v r. na zisk ve výši 61 400 000 tis. Kč oproti roku, kdy deficit činil 13 100 000 tis. Kč. Vyhlídky, pokud jde o blízkou budoucnost, jsou dobré, v letech 2006 a 2007 se však očekává zpomalení růstu HDP na odhadovaná 4 až 4,5 %. Průměrná inflace dle CPI poklesla v r. na 1,9 % z 2,8 % v r.. Výhled na r. 2006 bude ovlivněn zejména cenami energií a další peněžní politikou České národní banky. V letech 2006 a 2007 se očekává zvýšení míry inflace na ca. 2,5 až 2,9 %. Silný růst ekonomiky měl také dopad na trh práce. Míra nezaměstnanosti klesla z 8,3 % v r. na 7,9 % v r. a předpokládá se její další pokles v letech 2006 a 2007 díky prognóze pozitivního ekonomického růstu. V r. 2006 se uskuteční parlamentní volby. Výsledek voleb může mít významný vliv na budoucí deficitní výdaje, které nelze v současnosti odhadnout. V r. činil konsolidovaný fiskální deficit 3 % HDP, v r. byla bilance mírně lepší a v příštích letech by měla - v závislosti na výdajové politice nově vytvořené vlády - zůstat přinejmenším stabilní. Budoucí vývoj ekonomiky bude do značné míry záviset na postavení měny. V r. byla česká koruna vůči euru velmi silná. Dle prognóz pro příští měsíce dojde k jejímu mírnému oslabení. V dlouhodobé perspektivě se však čeká její další posilování. Závěrem lze konstatovat, že ekonomické prostředí v České republice je velmi příznivé. Díky nízkým úrokovým sazbám, trvalému přílivu zahraničního kapitálu a prosperující ekonomice má i stavební průmysl velmi dobré postavení. Celkový stavební výkon opět vzrostl o 4,2 % - i v porovnání s mimořádně vysokými ciframi v r., které byly v té době silně ovlivněny změnami v DPH. V oblasti nových staveb připadá hlavní podíl ve výši 28,3 % na stavebně inženýrské práce (silnice, dálnice, železnice, mosty, tunely), zatímco stavby určené pro výrobu a residenční budovy s podílem 16,4 % a 13,5 % představují nižší podíl. Z toho je patrný význam, který je výstavbě dopravní infrastruktury přiznán. S ohledem na důležitost dalšího rozšiřování a modernizace dopravní infrastruktury v České republice a vzhledem k prodlevě státu v oblasti veřejných výdajů, lze očekávat i nadále velké investice do projektů dopravní infrastruktury v České republice. CELKOVÝ VÝKON V MIL. KČ 399 818 867 1 044 1 018

9VÝKONY V LETECH - VÝKONY JEDNOTLIVÝCH ČINNOSTÍ V MIL. KČ STAVBY KOLEJOVÉ 328 516 382 594 694 STAVBY MOSTŮ 22 65 271 326 165 STAVBY TRAKCE 17 144 120 54 100 TRAŤOVÁ MECHANIZACE 17 45 49 60 58 SILNIČNÍ MECHANIZACE 12 25 26 6 12 PROJEKČNÍ A GEODETICKÁ ČINNOST 3 8 10 8 9

11VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY STAVBY ŽELEZNIČNÍHO SVRŠKU A SPODKU Optimalizace traťového úseku Zábřeh - Krasíkov pro SSŽ Elektrizace trati Kadaň - Karlovy Vary, část Předelektrizační úpravy pro Skanska ŽS Rekonstrukce žst. Teplice v Čechách - výstavba podchodu pro cestující pro SŽDC Optimalizace traťového úseku Krasíkov - Česká Třebová pro Skanska ŽS Rek. kol. č. 1 a 2 trati Praha Běchovice - Malešice km 0,610-6,050 pro SŽDC Oprava příjezdní kol. L1k vlečky pro ČEZ EMĚ TSO Domina - Křímov v km 14,308-17,963 pro ČD Oprava geom. kol. v úseku 1. TK Mělník - Liběchov pro ČD LSO TK Benešov nad Ploučnicí - Česká Kamenice pro ČD TSO 2. TK na trati ÚL Střekov - ÚL západ pro ČD Oprava žel. svršku a spodku Beroun Závodí - Rudná u Prahy pro ČD Modernizace trati Přerov - Olomouc, 2. část pro ŽS Brno Úprava kolejiště v obvodu ST Ústí nad Labem pro ČD Regenerace průmyslového areálu ŠKODA pro CEFDA Czech LSO TK Krásná Lípa - Rumburk pro ČD Oprava železničního svršku a spodku Dobříš - Vrané nad Vltavou pro ČD Oprava železničního svršku a spodku Čerčany - Vrané nad Vltavou pro ČD TSO 1. TK na trati Úpořiny - Řehlovice pro ČD Odvoz výzisků 1. TK na trati Úpořiny - Řehlovice pro ČD LSO Klobuky - Peruc pro ČD Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem pro Skanska ŽS II/209 Chodov - přeložka silnice pro BERGER BOHEMIA Optimalizace trati Strančice - Praha Hostivař pro SSŽ Modernizace traťového úseku Červenka - Zábřeh na Moravě pro Skanska ŽS MOSTNÍ STAVBY Protipovodňová opatření na ochranu hl. m. Prahy pro ŽS Brno GO žel. mostu SO 804 pro RSM CHEMAKRYL Rekonstrukce mostu Čichořice pro KSÚS Průmyslová zóna Severní Předlice pro Statutární město Ústí nad Labem Oprava kolektorových podchodů pro NAVATYP I/20 mosty v úseku Kfely - Vodná pro Edikt Oprava mostu na trati Sokolov - Kraslice pro VIAMONT I/9 Česká Lípa, most pro ŘSD II/613 Ústí nad Labem, Žižkova IIC pro SÚS STAVBY ELEKTRO A TRAKCE Opravy TV v působnosti SDC Ústí nad Labem pro EŽ Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem pro Skanska ŽS Modernizace trati Přerov - Olomouc, 2. část pro Skanska ŽS

PŘÍRŮSTEK ZAKÁZEK činil v roce částku 2 263,74 mil. Kč, což je způsobeno vysoutěžením významných akcí (např. Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem, Optimalizace trati Stránčice - Praha Hostivař, Modernizace traťového úseku Červenka - Zábřeh n. Moravě). 13 472,70 mil. Kč 722,95 mil. Kč 1 216,85 mil. Kč 1 628,95 mil. Kč 2 263,74 mil. Kč STAV ZAKÁZEK K 31. 12. dosáhl hodnoty 1800,62 mil. Kč., čímž máme na rok 2006 z větší části pokrytý plánovaný výkon. 23,19 mil. Kč 321,93 mil. Kč 1 000,11 mil. Kč 563,47 mil. Kč 1 800,62 mil. Kč VÝKON NA ZAMĚSTNANCE se od roku daří stále zvyšovat. V roce byl kladen hlavní důraz na získání kvalitního projektového managementu, především pro řízení velkých koridorových staveb. Do budoucna se chystáme posílit naše řady o kvalifikovaných dělnický personál. Plán stavu personálu na příští rok se dle stavu zakázek očekává kolem 200 zaměstnanců. 3,55 mil. Kč 3,62 mil. Kč 3,87 mil. Kč 4,90 mil. Kč 5,49 mil. Kč MANAGEMENT KVALITY Společnost je certifikována dle norem ČSN EN ISO 9001: Systém managementu jakosti pro stavebně montážní práce na železničním svršku, pro stavby železničního spodku, pro provádění mostních a betonových konstrukcí včetně jejich rekonstrukcí a sanací a pro montáž silnoproudých rozvodů a trakčního vedení. Dále je společnost certifikována dle ČSN EN ISO 14001 Systém environmentálního managementu. PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V roce došlo k významnému posunu vnitropodnikového účetnictví a i částečně finančního účetnictví kupředu. Bylo zavedeno vnitropodnikové účtování nákladů na mechanizaci (GEMA), rozšířena analytika účtů ve finančním účetnictví a přesnější účtování režijních nákladů na jednotlivé projekty. Zavedení těchto změn přineslo nemálo různých problémů a naším cílem je na příští rok celý systém zdokonalit. Do budoucna bude především kladen důraz na projektové řízení společnosti. S tím je spojeno i další zavádění controllingu nákladů a výkonů staveb a středisek ve formě PMH (Projekt management handbuch). HOSPODÁŘSKÝ ROK Počínaje rokem jsme změnili náš kalendářní rok na rok hospodářský, který končí 31. 5. 2006. PŘÍRŮSTKY A STAVY ZAKÁZEK

15PERSONÁLNÍ POLITIKA POČET ZAMĚSTNANCŮ Rok zaměstnanci 203 227 225 214 194 3 / Top management 35 / Management PROFESNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ Dělnické profese / 121 35 / Administrativně správní personál nad 60 let /2% 51-60 let / 20% 26% / 20-30 let VĚKOVÁ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ 41-50 let / 19% 33% / 31-40 let Základní vzdělání / 9% 11% / Vysokoškolské VZDĚLANOSTNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ 34% / Úplné střední odborné Střední odborné / 46% V roce došlo k optimalizaci stavu personálu a do budoucna bychom chtěli dále rozvíjet náš personál směrem k projektovému řízení. Dále plánujeme rozvoj našich zaměstnanců v oblasti jazykové vybavenosti, vzhledem k naší snaze expandovat do ciziny.

16 VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ V ROCE 17 ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA a.s. VIAMONT DSP k 31. 12. ROZVAHA v tis. Kč 31. 12. 31. 12. 31. 12. 31. 12. 31. 12. AKTIVA A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál 0 0 0 0 0 B. Stálá aktiva celkem 92 019 100 193 117 443 123 872 132 288 I. Dlouhodobý nehmotný majetek 77 120 210 320 459 II. Dlouhodobý hmotný majetek 91 942 96 973 114 133 123 552 131 829 III. Dlouhodobý finanční majetek 0 3 100 3 100 0 0 C. Oběžná aktiva celkem 624 961 398 365 352 586 318 050 180 202 I. Zásoby a nedokončená výroba 29 165 46 903 19 327 12 299 14 747 II. Dlouhodobé pohledávky 11 266 19 145 0 0 0 III. Krátkodobé pohledávky 434 199 212 703 238 642 254 791 164 039 IV. Finanční majetek 150 331 119 614 94 617 50 960 1 416 D. Ostatní aktiva 2 372 2 261 22 537 1 885 910 AKTIVA CELKEM 719 352 500 819 492 566 443 807 313 400 PASIVA A. Vlastní kapitál celkem 279 439 245 469 218 701 200 103 194 685 I. Základní kapitál 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 II. Zákonný rezervní fond 7 061 5 683 4 670 2 937 0 III. Ostatní fondy 343 387 424 470 0 IV. Výsledek hospodaření minulých let 53 929 31 847 13 353-17 945 0 V. Výsledek hospodaření běžného účetního období 38 106 27 552 20 254 34 641 14 685 B. Cizí zdroje celkem 437 065 234 463 212 543 242 485 118 261 I. Rezervy 94 626 34 470 11 228 7 000 0 II. Dlouhodobé závazky 13 977 21 112 17 917 24 971 194 III. Krátkodobé závazky 328 462 178 881 183 398 210 514 93 067 IV. Bankovní úvěry a výpomoci 0 0 0 0 25 000 C. Ostatní pasiva 2 848 20 887 61 322 1 219 454 PASIVA CELKEM 719 352 500 819 492 566 443 807 313 400 CASH FLOW v tis. Kč Stav peněžních prostředků k 1. 1. 119 614 Čistý peněžní tok z provozní činnosti 46 099 Výsledek z běžné činnosti před zdaněním 52 246 Nepeněžní operace 90 613 Odpisy stálých aktiv a pohledávek 11 346 Změna stavu opravných položek, rezerv a časového rozlišení 80 392 Výsledek z prodeje stálých aktiv -86 Vyúčtované nákladové a výnosové úroky -999 Ostatní nepeněžní operace -40 Změna potřeby pracovního kapitálu -78 027 Změna stavu pohledávek z provozní činnosti -227 307 Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti 131 542 Změna stavu zásob 17 738 Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků -168 Přijaté úroky 1 151 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně -19 716 Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti 0 Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti -4 110 Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti -11 272 Stav peněžních prostředků k 31. 12. 150 331 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v tis. Kč 31. 12. 31. 12. 31. 12. 31. 12. 31. 12. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 036 666 1 028 716 864 270 821 599 395 627 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti -18 571 15 411 2 520-3 349 3 989 3. Aktivace 0 0 308 240 0 4. Ostatní provozní výnosy 4 783 25 653 55 965 3 024 22 283 5. Spotřeba materiálu 212 718 235 144 111 200 204 507 92 581 6. Ostatní služby 616 379 632 690 601 621 443 171 241 949 7. Osobní náklady 87 847 101 761 96 682 95 510 49 183 8. Odpisy hmotného a nehmotného majetku 11 346 12 822 12 426 12 076 10 748 9. Tržby z prodeje dlouh. maj. a mater. 9 364 7 813 4 980 15 488 2 581 10. Zůstatková cena prodaného dlouh. maj. a mater. 8 652 6 432 5 050 12 789 2 250 11. Změna stavu rezerv a opravných položek 36 285 20 575 15 135 8 212 622 12. Ostatní provozní náklady 1 141 22 594 54 483 2 247 523 13. Výnosové úroky a ostatní finanční výnosy 1 170 331 252 470 777 14. Nákladové úroky a ostatní finanční náklady 5 841 5 910 5 831 4 607 1 956 15. Daně a poplatky 958 1 048 1 002 1 094 541 16. Hospodářský výsledek z běžné činnosti 38 106 27 402 24 865 53 259 24 904 17. Hospodářský výsledek z mimořádné činnosti 0 150 0 416 0 18. Daň z příjmů 14 140 11 546 4 611 19 034 10 219 19. Zisk / Ztráta 38 106 27 552 20 254 34 641 14 685 20. Přenos nerozděleného zisku / ztráty z minulých let 53 929 31 847 13 353-17 945 0 21. Bilanční zisk / ztráta 92 035 59 399 33 607 16 696 14 685

18 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI SPOLEČNOSTI ZPRÁVA DOZORČÍ RADY 19 OSOBY PROPOJENÉ SE SPOLEČNOSTÍ VIAMONT DSP a.s. Osoby ovládající společnost Viamont DSP, a.s. VIAMONT, a.s. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková účast: 50 % Dálniční stavby Praha, a.s. - Praha 2, Tyršova 3, PSČ: 120 48 Celková účast: 50 % OSTATNÍ OSOBY PROPOJENÉ SE SPOLEČNOSTÍ VIAMONT DSP a.s. Ovládající osoba společnosti Viamont DSP, a.s. - společnost VIAMONT, a.s. - ovládá dále tyto společnosti: VIATECH, s.r.o. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková účast: 100 % VIAMONT LTC, s.r.o. - Teplice, Na Letné čp. 412, PSČ: 415 01 Celková účast: 100 % V-TROLL, s.r.o. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková účast: 100 % VIAMONT doprava, a.s. - Kadaň, Tušimice čp.7, PSČ: 432 01 Celková účast: 100 % IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s. - Olomouc, Albertova 229/21, PSČ: 779 00 Celková účast: 50 % VIAMONT oil, s.r.o. - Olomouc, Albertova 229/21, PSČ: 779 00 Celková účast: 50 % Ovládající osoba společnosti Viamont DSP, a.s. - společnost Dálniční stavby Praha, a.s. - ovládá dále tyto společnosti: Plzeňská obalovna, spol. s r.o. - Šlovice 122, PSČ: 321 00 Celková účast: 50 % Dial ničné stavby Slovensko, s.r.o. - Kapitulská 18/A, PSČ: 811 01 Slovensko Celková účast: 100 % 1. Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu s 197-201 obchodního zákoníku v platném znění a stanovami společnosti. V průběhu sledovaného období se předseda dozorčí rady několikrát zúčastnil zasedání správní rady společnosti. Na těchto zasedáních byl informován o základních otázkách obchodní politiky, realizaci strategických záměrů a o řešení operativních problémů. 2. Mezitímní účetní závěrka byla auditována nezávislým auditorem, auditorskou společností Fučík&partneři s.r.o., č. osvědčení 386. Auditor ve své zprávě uvádí, že účetnictví a účetní závěrka k 31. 12. odpovídají zákonu o účetnictví a dalším předpisům platným v ČR. Účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti k 31. prosinci a výsledků jejího hospodaření za tento rok. 3. Dozorčí rada přezkoumala mezitímní účetní závěrku za rok, přijala výsledky auditu a doporučila valné hromadě její schválení. 4. Dozorčí rada se seznámila se zprávou o vztazích mezi propojenými osobami a doporučila ji valné hromadě rovněž ke schválení. 5. Dozorčí rada děkuje představenstvu společnosti a všem zaměstnancům za práci, kterou v minulém roce vykonali. Zároveň děkuje akcionářům za projevenou důvěru. OBCHODNÍ STYKY V ÚČETNÍM OBDOBÍ MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Obchodní styky mezi společností Viamont DSP, a.s. a ovládajícími osobami Na základě uzavřených smluv společnost VIAMONT, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., služby v oblasti železniční nákladní přepravy, pronájem a údržbu vozů a služby v oblasti organizačního a ekonomického poradenství. Společnost Viamont DSP, a.s., uzavřela se společností VIAMONT, a.s., smlouvy týkající se zhotovení stavebních prací a výkonů traťových a zemních strojů. Na základě uzavřených smluv společnost DSP a.s., poskytuje společnosti DSP a. s. technické, obchodní a poradenské služby. v Ústí nad Labem 4. dubna 2006 Dozorčí rada Viamont DSP, a.s. JUDr. Stanislav Fikač předseda dozorčí rady Ing. Michal Mokrý člen dozorčí rady

20 VÝROK AUDITORA VÝROK AUDITORA 21

Radio MOST, s.r.o. - (13. reprezentační ples) SPONZORING VIDEOREPORT, s.r.o. - (Ústí nad Labem na starých kinematografických materiálech 1.-3. díl) Produkční agentura FOR - (Miss Ústí nad Labem) Produkční agentura FOR - (Jarní bál na kolejích) NORDEKO, a.s. (tenisový turnaj mužů) Ústecký kraj (2. reprezentační ples) Ortopedické centrum, s.r.o. (Vinařské Litoměřice) Tennis Agens, s.r.o. (tenisový klub) ZO Odborového sdružení železničářů Elektrotechnika Hradec Králové (fotbalový turnaj) Profi-prosport, s.r.o. (automobilové soutěže MMČR, ME v rallye, MČR v rallyesprintech) HC Slovan (hokejový klub) Monzas, spol. s r.o. (golfový klub) 14. ZŠ Ústí nad Labem (sportovní klub) SKI klub Telnice (lyžařské středisko Telnice) Produkční agentura FOR (9. ples všech Ústečanů) VIAMONT DSP, a.s. Železničářská 1385 400 03 Ústí nad Labem ustinl@viamontdsp.cz www.viamont.cz PRORADIO, a.s. (10. narozeniny rádia Fajn North Music) grafika a design