Příloha č. 4 - Kritéria pro hodnocení

Podobné dokumenty
Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Teplo z biomasy)

Nízkouhlíkové technologie

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - TECHNOLOGIE

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Zvýšit účinnost soustav zásobování teplem (Komplexní projekty)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK. Inovace

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Spolupráce Technologické platformy

Příloha č. 3 Kritéria pro hodnocení výzvy III. programu podpory Technologie / OP PIK

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Příloha č. 4 I Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Spolupráce - Klastry

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Zřizování a provoz center sdílených služeb

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - NEMOVITOSTI

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Kombinovaná výroba elektřiny a tepla z biomasy)

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva

POROVNÁNÍ I. A III. VÝZVY PROGRAMU APLIKACE

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Potenciál

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy programu podpory SLUŽBY INFRASTRUKTURY/OP PIK

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry 1. výzva

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

Přehled bodovaných, binárních a bonifikačních kritérií

Aplikace. Informace o programu podpory III. výzva

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Programy podpory Prioritní osy 3. Energetika v OPPIK

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Technologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Postup a kritéria věcného hodnocení projektů v rámci dotačního programu na podporu přípravy projektových záměrů RIS3 Královéhradeckého kraje

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č.3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Jednání MV OP VaVpI Operační program Podnikání a inovace POTENCIÁL, PROSPERITA

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č.3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Program mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji KONTAKT II

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

1. Programový rámec OPZ

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Technologická agentura ČR program ALFA

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

I. Formální kontrola a obecná kritéria přijatelnosti Vylučovací (binární ano/ne) kritéria

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

PROCES PŘIJETÍ ŽÁDOSTI 1

Příloha č. 7 PPŽP Bodovací kritéria

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Kritéria hodnocení. 12/9/6/3 - splněno bez výhrad 8/6/4/2 - splněno s drobnými nedostatky 4/3/2/1 - splněno s vážnými nedostatky.

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Hodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí

Výběrová kritéria pro výzvu 6.3 Pre-seed aktivity

Transkript:

Příloha č. 4 - Kritéria pro hodnocení Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární (vylučovací) kritéria Připravenost žadatele k realizaci projektu (hodnotící kritérium, max. 15 ) Potřebnost a relevance projektu (hodnotící kritérium, max. 60 ) Hospodárnost rozpočtu (hodnotící kritérium, max. 18 ) Specifická kritéria (hodnotící kritérium, max. 7 ) Pokud projekt předložený žadatelem o dotaci získá v části A alespoň jedno záporné hodnocení, bude projekt z dalšího hodnocení vyřazen jako nepřijatelný. Části B až E jsou bodovací přidělený počet se může pohybovat v uvedeném bodovém rozpětí dle posouzení hodnotitele. Každá část obsahuje prostor pro komentář bodového hodnocení, který je nedílnou součástí posudku projektu provedeného hodnotitelem. Prostor pro komentář může být dle potřeby rozšířen. V tomto komentáři hodnotitel MUSÍ vlastními slovy zdůvodnit výši bodového hodnocení. Součet za části B až E je celkovým bodovým ohodnocením projektu. Projekt může získat maximálně 100. Minimální počet potřebných pro naplnění kritérií programu a schválení projektu je 60. Nesplnění kritérií programu zakládá důvod pro neschválení žádosti o poskytnutí dotace. A - Binární (vylučovací) kritéria ANO/NE 1. Náplň projektu, jeho cíl i způsobilé výdaje jsou v souladu s hlavními parametry programu a výzvy. Výstupy projektu se projeví v odvětvích vymezených v programu. Předkládaný projekt je v souladu se základními parametry programu, zejména naplňuje cíle programu, tj. získávání nových znalostí potřebných pro vývoj nových produktů, materiálů, technologií a služeb prostřednictvím realizace projektů průmyslového výzkumu a experimentálního vývoje. 2. Jedná se o projekt výzkumu a vývoje, všechny činnosti jsou přiřazeny ke kategoriím průmyslový výzkum a experimentální vývoj. Návrh projektu obsahuje všechny plánované činnosti, které jsou explicitně přiřazeny ke kategoriím průmyslový výzkum nebo experimentální vývoj nebo je uveden konkrétní poměr těchto kategorií. V tom případě musí být v textu návrhu projektu tento poměr zdůvodněn. Souhrnně je uveden celkový poměr finančního vyjádření objemu činností v průmyslovém výzkumu a experimentálním vývoji za celý 1

projekt, resp. za jednotlivé účastníky projektu v případě řešení projektu konsorciem. 3. Podstata návrhu projektu nebyla vyřešena a není řešena v rámci jiného projektu podporovaného z veřejných zdrojů. Projekt splňuje princip novosti navrhovaného řešení. Základním zdrojem informací pro vyhodnocení splnění tohoto kritéria je Informační systém výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. 4. Projekt odůvodněně předpokládá dosažení alespoň jednoho z druhů výsledků stanoveného ve výzvě. Hlavním výsledkem projektu je jeden z následujících výsledků výzkumu a vývoje: prototyp, poloprovoz, ověřená technologie, software, užitný nebo průmyslový vzor. 5. Žadatel prokázal existenci výzkumných kapacit pro realizaci projektu. V případě, že žadatel či účastníci konsorcia nemají (v projektu nedoloží) dostatečné technické a personální zázemí k řešení projektu, pak mají povinnost doložit dokument o provedeném průzkumu VaV kapacit, ze kterého je patrné, zda v okolí (NUTS II s místem realizace projektu) existuje/neexistuje obdobná kapacita. Existuje-li tato kapacita je povinen ji i částečně využít, pokud neprokáže technické, ekonomické či kapacitní důvody, které by mu v tom zabránily. 6. Projekt není zaměřen na realizaci takových činností, které jsou vyžadovány právními předpisy či jinými regulativy. Podpora v programu s ohledem na cíle programu a motivační účinek veřejné podpory nesmí být použita na aktivity, které by musely být žadatelem realizovány v každém případě (tedy i bez poskytnutí podpory). 7. Projekt respektuje zásady rovných příležitostí Podnikatelský Z návrhu projektu musí být zřejmé, že nabízí příležitosti všem skupinám obyvatel, které splňují požadované kvalifikační předpoklady. 8. Projekt má pozitivní či neutrální vliv na životní prostředí a na zdraví lidí Při posuzování vlivu na ŽP se posoudí, zda opatření, kroky a práce během realizace projektu a jeho finální výsledek, nepoškozují ŽP nebo na něho nemají jiný negativní vliv, ať už přímý nebo nepřímý. Naopak, projekt a jeho výsledek by měl být k ŽP šetrný a v případě možnosti by i mohl napomáhat regeneraci ŽP. Hodnocení se zaměřuje zejména na problematiku ochrany ovzduší, vody, omezení hlučnosti, vibrací, produkci odpadů, snížení energetické a materiálové náročnosti, apod. Podnikatelský V případě vyřazení projektu na tomto místě hodnotitel uvede řádné zdůvodnění. 2

B Připravenost žadatele k realizaci projektu 1. Odborná způsobilost k řešení projektu. Hodnoceno je složení řešitelského týmu uvedeného žadatelem, jeho zkušenosti a účast na dosud řešených projektech, včetně praktické realizace dosažených výsledků do výrobních a jiných praktických postupů s komerčním dopadem. 2. Způsobilost materiálně, technicky a finančně zabezpečit realizaci projektu. Posuzována je technická vybavenost žadatelů resp. všech účastníků projektu, laboratorní, přístrojové a jiné (např. organizační) zabezpečení na straně příjemce či účastníků konsorcia, stejně jako prokázání existence vlastních zdrojů na zabezpečení realizace projektu. 3. Rozvojová strategie firmy a způsobilost k realizaci výsledků projektu. Součástí posouzení je rovněž úroveň rozvojové strategie společnosti, znalost té části trhu, na kterou se zaměřuje výsledek projektu, a znalost obdobných řešení v zahraničí. Část B - CELKEM / 15 Slovní komentář za část B: Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny B. Toto hodnocení bude vkládáno přímo do MS2014+. Na závěr každé kategorie provede rovněž souhrnné hodnocení. C Potřebnost a relevance projektu 1. Míra inovativnosti projektu. bude přidělen na základě parametrů očekávaného výsledku následovně: 0-5 : výsledek nepřesahuje parametry srovnatelných produktů v ČR; 6-10 : výsledek přesahuje technickou úroveň srovnatelných produktů v ČR, ale nedosahuje světové úrovně; 11-15 : výsledný produkt se vyrovná parametrům světové špičky; 16-20 : výsledek překračuje technické parametry známých řešení či nemá srovnání) 2. Kvalita přípravy projektu, klíčové milníky a výstupy, technická proveditelnost. Hodnocena je vedle samotné technické proveditelnosti realizace projektu zejména věcná návaznost jednotlivých etap, jasný popis jejich zajištění v průběhu projektu a způsob zabezpečení následného využití výsledků. (5 ) / 20 Podnikatelský / 11 Podnikatelský 3

Posouzena je přiměřenost a účelnost navržených celkových způsobilých nákladů, včetně jednotlivých položek struktury nákladů. Součástí tohoto hodnocení je rovněž posouzení správnosti zařazení jednotlivých aktivit do kategorií průmyslový výzkum / experimentální vývoj. Hodnotitel v případě potřeby navrhne odlišný poměr obou kategorií činností. Zhodnocena je rovněž reálnost časového harmonogramu řešení, zejména navrhované celkové doby řešení projektu. (6 ) 3. Tržní potenciál. Projekt obsahuje reálnou strategii využití výsledků či způsob jejich šíření a tento způsob využití je v souladu s podnikatelskou strategií žadatele. Projekt logicky navazuje na dosavadní vývoj firmy a na rozvojové y žadatele. (6 ) Zhodnocen je potenciál vyvíjeného produktu vstoupit do nové oblasti podnikání a v souladu s podnikatelskou strategií firmy tak posílit její pozici na trhu. Pozitivně je také hodnocen potenciál posílit případnou již doloženou unikátní pozici firmy v daném segmentu a potenciál uplatnitelnosti nového produktu na zahraničních trzích. Je posouzeno skutečné uplatnění vyvíjeného produktu v praxi v průmyslové výrobě. (7 ) Porovnání nákladů na projekt a dalších nutných nákladů na dokončení přípravy nového produktu pro uvedení na trh a očekávaných výnosů z realizace výsledků. Důraz je kladen na doložení reálnosti deklarovaných očekávaných tržeb a soulad s podnikatelskou strategií firmy. (5 ) 4. Neekonomické přínosy projektu. Posouzen je případný společenský přesah projektu a další přínosy, které nejsou vyjádřitelné čistě ekonomickými kritérii, např. pozitivní dopad na životní prostředí nebo skutečnost, že výstupy projektu spadají do oblasti sociálních inovací. Neekonomickými přínosy projektu se dále rozumí přispívání k řešení společenských výzev definovaných na národní úrovni (Národní priority VaVaI) nebo evropské (program Horizont 2020), případně k rozvoji mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji (např. spolupráce v rámci sítě IraSME). 5. Rozvoj spolupráce podniků s výzkumnými organizacemi. Mezi hodnocené přínosy patří také rozvoj spolupráce žadatele s výzkumnými institucemi, především s veřejnými výzkumnými organizacemi a výzkumnými kapacitami vybudovanými s podporou z veřejných prostředků. Pozitivně hodnocen bude rozvoj této spolupráce pouze v případě realizace projektu konsorciem za účasti těchto výzkumných institucí a za podmínky, že bude popsán způsob a rozsah spolupráce před začátkem řešení projektu a její očekávané přínosy do budoucích aktivit podniku. C - CELKEM / 60 Slovní komentář za část C: / 18 Podnikatelský / 6 Podnikatelský Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny C. Toto hodnocení bude vkládáno přímo do MS2014+. V případě výrazného snížení bodového hodnocení u kritéria č. 2 hodnotitel navrhne úpravu výše nákladů či poměru průmyslového výzkumu a experimentálního vývoje. Na závěr každé kategorie provede rovněž souhrnné hodnocení. 4

D Hospodárnost rozpočtu 1. Rozpočet projektu max. 18 / 18 Podnikatelský Hodnotitel posoudí žadatele a porovná ho s konkrétními akcemi (nákup investičních statků, náklady na jejich instalaci apod.) a posoudí, zda navrhované náklady v jednotlivých položkách i sumárně odpovídají rozsahu akce a zároveň, zda jsou přiměřené v místě a čase v obvyklých cenách. V případě, že má oprávněné pochybnosti o potřebnosti, nebo předpokládané ceně daného statku pro realizaci projektu, uvede tuto položku do tabulky ostatní majetek, nesouvisející s projektem a navrhne krácení. Posoudí rovněž, zda je v pořádku vymezení kombinovaného využití některých pořizovaných položek ve prospěch projektu a mimo projekt. Všechny zdroje a náklady musí být identifikovány a přiřazeny k jednotlivým aktivitám. Jejich struktura musí být dostatečně podrobná na úrovni jednotlivých nákladů a aktivit. Výše nákladů musí odpovídat obvyklé výši v daném odvětví a místě realizace. Rozpočet musí obsahovat přehledné a jasné rozlišení výdajů projektu včetně podrobného rozepsání způsobilých a nezpůsobilých výdajů. Navrhované výdaje jsou nutné k realizaci projektu a jsou provázány s aktivitami projektu. Poskytovatel bude v rámci mezd, poradenských služeb a smluvního výzkumu, považovat tyto za způsobilé pouze do úrovně hodnoty cen obvyklých na trhu. Poskytovatel bude v rámci pořízení strojů a zařízení považovat tyto za způsobilé pouze do úrovně hodnoty cen obvyklých na trhu (v případě, kde se nejedná o unikátní technologie a je možné provést porovnání obvyklých cen na trhu). Na nákup poznatků a patentů zpracuje Řídící orgán vlastní oponentní znalecký posudek k posudku povinně předkládanému příjemcem dotace, způsobilé výdaje na nákup budou uznatelné maximálně do výše tohoto posudku, resp. ceny kupní, resp. výše znaleckého posudku předloženého příjemcem, podle toho, která hodnota bude nižší. Výdaje na pořízení unikátního (netýká se např. sériově prodávaných SW) dlouhodobého nehmotného majetku odpovídají posudku zpracovanému Řídícím orgánem. Výdaje na vybrané provozní (neinvestiční) náklady (osobní náklady, služby poradců, expertů a studie) jsou způsobilé pouze do úrovně hodnoty cen obvyklých na trhu. Přidělení : Projekt je v souladu s hodnotou obvyklou na trhu: 18 Projekt je předražen dle obvyklé hodnoty na trhu o méně než (nebo rovno) 5%: 9 Projekt je předražen dle obvyklé hodnoty na trhu o více než 5%: 0 D - CELKEM / 18 Slovní komentář za část D: Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny D. Toto hodnocení bude vkládáno přímo do MS2014+. Na závěr každé kategorie provede rovněž souhrnné hodnocení. 5

E - Specifická kritéria 1. A. Projekt bude realizován v hospodářsky problémových regionech definovaných usnesením vlády CR č. 344/2013 nebo č. 952/2013, které zároveň vykazují podíl nezaměstnaných osob vyšší, než je průměrný podíl za ČR (posuzováno dle údajů zveřejněných MPSV za poslední měsíc před vyhlášením výzvy). 7 B. Projekt bude realizován v okresech z hospodářsky problémových regionů definovaných usnesením vlády CR č. 344/2013 nebo č. 952/2013, které zároveň vykazují podíl nezaměstnaných osob nižší, než je průměrný podíl za ČR (posuzováno dle údajů zveřejněných MPSV za poslední měsíc před vyhlášením výzvy). 5 C. Projekt není realizován v hospodářsky problémových regionech definovaných usnesením vlády CR č. 344/2013 nebo č. 952/2013, ale bude realizován v okrese s podílem nezaměstnaných osob vyšším než je průměrný podíl nezaměstnaných osob v ČR (posuzováno dle údajů zveřejněných MPSV za poslední měsíc před vyhlášením výzvy). D. V případě, že projekt bude realizován v jiném regionu než výše definované: 7 / 7 Podnikatelský 0 Cílem zvýhodnění těchto typů hospodářsky postižených regionů ČR je povzbudit prostřednictvím realizace intervencí daného programu podpory OP PIK hospodářský rozvoj právě v oblastech, kde je to nejvíce potřebné. E - CELKEM Slovní komentář za část E: Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny E. Toto hodnocení bude vkládáno přímo do MS2014+. Na závěr každé kategorie provede rovněž souhrnné hodnocení. / 7 6

SOUHRN BODOVÉHO HODNOCENÍ: B. Připravenost žadatele k realizaci projektu / 15 C. Potřebnost a relevance projektu / 60 D. Hospodárnost rozpočtu / 18 E. Specifická kritéria / 7 CELKEM / 100 Celkové hodnocení projektu (B+C+D+E) 0 100 Hodnotitel uvede souhrnné hodnocení předloženého projektu v podobě: doporučuji nedoporučuji k přijetí (hodnotitel vybere dle stupnice přidělených odpovídající variantu, doporučený projekt získal 60 100, nedoporučený 0-59 ). Souhrnný komentář k projektu Hodnotitel zde uvede nejvýznamnější rysy svého posudku, případně přidá další relevantní postřehy a názory, pro něž nenašel v hodnotící tabulce oporu. Provede abstrakt posudku. Podkladem mu jsou souhrnné hodnocení dílčích částí. 7