Strategický plán rozvoje města Třešť

Podobné dokumenty
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Strategický plán rozvoje města Telč

Obsah: 1. OBYVATELSTVO A BYDLENÍ PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ A TRH PRÁCE VYUŽITÍ FONDŮ ČR A EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA...

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán rozvoje města Třešť. 2. Strategická vize města Problémové okruhy strategie...5

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

město Planá nad Lužnicí

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Celková SWOT analýza. Silné stránky

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Prioritní zaměření strategie

STRATEGICKÁ ČÁST.

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Strategický plán obce Vráto na období

Strategický plán města Frýdlant

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Strategický plán rozvoje města Žďár nad Sázavou. 1. Úvod Strategická vize města Problémové okruhy strategie... 6

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)

Strategický plán rozvoje města

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ŽĎÁR NAD SÁZAVOU (STRATEGIE MĚSTA)

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně

Akční plán pro období

Strategie rozvoje obce Drozdov

Národní dotační programy

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Strategické dokumenty JMK

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

A. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

ROZVOJOVÝ PLÁN MĚSTA VELKÁ BÍTEŠ

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Regionální operační program Jihozápad

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Hodnocení implementace

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN

Obsah: Obsah: Úvod Vize Města Problémové okruhy strategie Opatření a aktivity...10

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

RRA Vysočina 2. 1 Operační programy specifikují priority a následně opatření, jež jsou v rámci fondů EU podporována.

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

3.4. Programové rámce

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Priority MAS Královská stezka

1. Úvod. 2. Seznam použitých zkratek

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2008 a 1. pololetí 2009 Specifikace výzev. Červen 2008

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

STRATEGICKÝ PLÁN OBNOVY MĚSTA KLADRUBY

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický plán rozvoje města Libčice nad Vltavou

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

Závěrečná cyklokonference Bzenec

Regionální operační program Severozápad

Výsledky dotazníkového šetření

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

Strategický plán rozvoje města Třeboň

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU

Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu

AKČNÍ PLÁN (NÁVRHOVÁ ČÁST) Strategický plán rozvoje obce Háj u Duchcova

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

SWOT analýza - Klíčová oblast A Prostor, kvalita života, identita s místem, ve kterém žiji

Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Transkript:

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA TŘEŠŤ (SWOT ANALÝZA MĚSTA) říjen 2007

Obsah: 1. Sociální a kulturní infrastruktura, vzdělání, bydlení... 4 2. Podnikání a podnikatelské prostředí, trh práce a zaměstnanost... 6 3. Cestovní ruch... 7 4. Dopravní a technická infrastruktura, životní prostředí, bezpečnost... 8 5. Využití fondů ČR a EU pro rozvojové záměry města... 10

ÚVOD (Strong points, Weak points, Opportunities, Threats) je standardní metoda používaná k prezentaci analytických poznatků o nejrůznějších objektech zkoumání. Jejím principem je jednoduchá, avšak výstižná a pokud možno vyčerpávající a objektivní charakteristika současných vnitřních silných a slabých stránek zkoumaného objektu (zde tedy města Třešť) a možných vnějších budoucích příležitostí a ohrožení jeho rozvoje. Akcentováním silných stránek a naopak důrazem na odstraňování nebo alespoň omezování slabých stránek roste pravděpodobnost využití nabízejících se příležitostí a omezuje se dopad identifikovaných ohrožení. Při formulaci analytických poznatků SWOT analýzy se vycházelo především z Profilu města a výsledků průzkumu mezi obyvateli, mládeží, podnikateli, spolky a neziskovými organizacemi působícím ve městě, provedených konzultací zpracovatele s institucemi ve městě a z diskusí při jednání pracovní skupiny. Výsledky analýz, koncentrované do závěrečné SWOT analýzy, jsou využity pro upřesnění kritických oblastí, jako základ pro zaměření celé rozvojové strategie města a jako základ pro formulaci strategických cílů a rozvojových priorit, opatření a aktivit.

1. SOCIÁLNÍ A KULTURNÍ INFRASTRUKTURA, VZDĚLÁNÍ, BYDLENÍ Silné stránky Slabé stránky Přirozený přírůstek obyvatel Vysoký podíl obyvatel v předproduktivním věku Dostatečná síť a úroveň předškolních zařízení, základních škol Existence SOŠ a SOU Třešť Činnost ZUŠ a Střediska pro volný čas dětí Dostupnost základní sociální a zdravotní péče ve městě Fungující pečovatelská služba a domácí ošetřovatelské péče Kvalitní organizace kulturního života ve městě Kvalitní a pestrá nabídka kulturních programů a akcí Existence řady NNO a spolků se zaměřením na kulturu, sport a volný čas Příležitosti Využití zázemí ZŠ Třešť pro rozšíření vzdělávání dospělých ve městě (komunitní centrum) Snaha o provázání oborů SOŠ a SOU Třešť s průmyslovou tradicí města a požadavky místních firem Dle požadavků a vývoje postupné zkvalitňování materiálního vybavení a technického stavu školských zařízení ve městě Zkvalitňování stavebně technického stavu a vybavení kulturních zařízení ve městě Obnova areálu zimního stadionu na kulturní a sportovní centrum města Oživení zelené louky ve středu města podél Třešťského potoka pro odpočinek i aktivní vyžití obyvatel Zkvalitnění a zrychlení internetové komunikace mezi obyvateli, institucemi a podnikateli ve městě, rozvoj IKT ve školách a na úřadech Rozvoj kulturních a sportovních aktivit umožňující aktivní volnočasové vyžití všem věkovým skupinám obyvatel Snížení podílu obyvatel v předproduktivním věku Zvyšování průměrného věku Úbytek obyvatel v místních částech Nižší zastoupení úřadu státní správy ve městě Menší spádové území města Nedostatečné zázemí DPS pro personál i klienty Neexistence plochy/zařízení pro koupání a vodní sporty Menší nabídka aktivit pro mladé Omezené možnosti dalšího vzdělávání obyvatel a rekvalifikace Dlouhé čekací lhůty u odborných lékařů (zubní ordinace aj.) Nedostatečná volnočasová nabídka pro seniory (společenské akce, pracovní dílny) Nevyhovující zázemí NNO a spolků působících ve městě Ohrožení Migrace mladých a perspektivních občanů Stárnutí populace Růst nezaměstnanosti

Rozvoj aktivit a infrastruktury pro mladé Zapojení mládeže do projektů města, iniciování mládežnických projektů Zkvalitnění technického stavu sportovišť a podpora vzniku nových chybějících zařízení Pokračující podpora činnosti neziskových organizací a spolků Vytvoření mateřského centra Budování bezbariérových přístupů na veřejných prostranstvích a ve veřejných budovách ve městě Příprava stavebních pozemků, oživení bytové výstavby, přilákání mladých lidí do města Přeměna nebytových prostor ve vlastnictví obce na byty Obnova fondu rozvoje bydlení Rozvoje telekomunikačních a datových sítí na území města

2. PODNIKÁNÍ A PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ, TRH PRÁCE A ZAMĚSTNANOST Silné stránky Slabé stránky Průmyslová tradice města Existence významných podniků ve městě Dlouhodobě nízká míra nezaměstnanosti Příležitosti Propojení komunikací II/406 a II/402 komunikační napojení Průmyslové zóny Třešť Revitalizace nevyužívaných objektů (brownfields) Regenerace a následné obsazení Průmyslové zóny Třešť novými investory Příprava (zasíťování) průmyslové zóny a průmyslových ploch dle ÚPD města Zlepšení kvality podnikatelského prostředí prostřednictvím zefektivnění spolupráce podnikatelské sféry a veřejné správy Zlepšování podmínek pro začínající podnikatele Rozvoj a podpora informačních a komunikačních technologií Zvýšení povědomí u místních obyvatel o nabídce a službách ve městě (katalog služeb a řemesel) Snaha o provázanost vzdělání vzhledem k potřebám trhu práce Podpora vzdělávacích a rekvalifikačních kurzů pro dospělé Podpora vzniku chráněných dílen Nízký počet kvalifikovaných pracovních sil Vysoký podíl dlouhodobě nezaměstnaných, nedostatek pracovních míst pro ZPS Omezená nabídka bydlení pro kvalifikované pracovní síly Nedostatek vzdělávacích a rekvalifikačních kurzů Neexistence přímého propojení železnice s Jihlavou Velký počet nevyužívaných objektů (brownfields) v intravilánu města Nižší nabídka pracovních příležitostí přímo ve městě Ohrožení Odliv kvalifikovaných pracovních sil Nekvalitní dopravní dostupnost města Neprovázanost učebních oborů s trhem práce

Silné stránky 3. CESTOVNÍ RUCH Přírodní i kulturní potenciál pro rozvoj cestovního ruchu Poloha města uprostřed významných turistických atraktivit (Třebíč, Telč, Pelhřimov, Jihlava) využití pro programovou nabídku Kvalitní síť pěších a cykloturistických tras ve městě a jeho okolí Kvalitní nabídka kulturních akcí a programů Existence turistického informačního centra v kvalitních prostorách Schumpeterova domu Existence a činnost Zámeckého hotelu Třešť Tradice betlemářství Osobnost J.A.Schumpetera Prázdninová nabídka SOŠ a SOU Třešť (soustředění studentů, nabídka ubytování v domově mládeže) Slabé stránky Malý počet atraktivit ve městě Architektonický vzhled města Nedostatečná programová nabídka pro návštěvníky (delší pobyt) Nedostatečná internetová prezentace města Neúplné vybavení města mobiliářem, navigačním systémem apod. Příležitosti Vytvoření jednotného grafického manuálu města pro vydávání propagačních a prezentačních materiálů města Tvorba programové nabídky pro různé cílové skupiny Podpora zimních sportů značení a údržba lyžařských běžeckých tras Pokračování a udržení tradičních akcí, vytváření nových zajímavých a netradičních programů pro návštěvníky města Zkvalitnění internetové prezentace Rozšíření využití ICT v oblasti cestovního ruchu a propagace (interaktivní mapa, virtuální prohlídka města apod.) Zkvalitnění zázemí stávajících cyklotras a turistických stezek. Doplnění navigačního/informačního systému města pro návštěvníky, doplnění doprovodného mobiliáře ve městě Budování aktivní spolupráce se subjekty v oblasti CR, společná realizace aktivit Relativně významná podpora projektů v oblasti CR z fondů EU (ROP) i kraje Vysočina (Fond Vysočiny) Ohrožení Devastace přírodního a kulturního dědictví

4. DOPRAVNÍ A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, BEZPEČNOST Silné stránky Slabé stránky Atraktivní a zachovalé životní prostředí regionu Dostupnost krajského města a dálnice D1 Počet autobusových spojů s Jihlavou ČOV s dostatečnou kapacitou Kvalitní a dostatečné pokrytí města v oblasti zásobování elektrickou energií Systém separovaného sběru odpadu Existence sběrného dvora a skládky inertního odpadu Příležitosti Zklidnění dopravy v centru města, omezení dopravního zatížení vybraných komunikací prostřednictvím obchvatu města Propojení komunikací II/406 a II/402 odlehčení dopravy v centru, napojení průmyslové zóny Vybudování cyklostezky Třešť Hodice, zvýšení bezpečnosti na frekventované komunikaci II/406 Obnova místních komunikací a komunikací pro pěší Instalace bezpečnostních prvků na komunikacích retardéry, světelná signalizace, atd. Budování cyklostezek, propojení míst s větší koncentrací lidí Rozvoj komunikačních a informačních technologií ve městě Problematické křížení a průchod komunikací II. třídy centrem města (bezpečnost chodců, cyklistů a motoristů) Neexistence obchvatu města Dopravní přetížení ulic Nerudova, Barvířská a Rooseweltova Nedostatek parkovacích ploch pro obyvatele, návštěvníky města i autobusovou dopravu Nevyhovující technický stav místních komunikací Nedostatečná dopravní obslužnost místních částí Technická zastaralost vodovodního a kanalizačního řádu v některých úsecích Povrchové (balastní) vody sváděny na ČOV Horší stav v oblasti systému odpadních vod v místních částech města Chybějící ekologické vytápění v Třešti a místních částech Stav vodních ploch a toků v území města Neexistující přímé propojení železniční tratě č. 227 s Jihlavou Ohrožení Neřešení stavu dopravní infrastruktury ve městě v návaznosti na stále rostoucí význam automobilové dopravy Nedodržení podmínek EU v zajištění dodávky pitné vody a systému čištění odpadních vod Kriminalita

Budování záchytných parkovišť (parkovací dům) dle ÚPD města, zkvalitnění statické dopravy ve městě Zavádění energeticky úsporných opatření v provozu veřejných budov Podpora environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty a zapojení veřejnosti do rozhodování v oblasti ŽP Využití ploch pro zeleň pro odpočinek a městskou rekreaci Oživení zelené louky ve středu města podél Třešťského potoka Zajištění protipovodňové ochrany města a místních částí Obnova dopravního značení na místních komunikacích dle vyhlášky č. 30/2001 Sb. Zpracování/aktualizace pasportů místních komunikací, vodovodu, kanalizace, veřejného osvětlení a zeleně na území města Zefektivnění provozu ČOV odvedením balastních (povrchových) vod Zajištění kvality pitné vody s kvalitativními požadavky směrnice EU č. 75/444 EEC Zajištění čištění odpadních vod v souladu s požadavky směrnice EU č. 91/271/EEC Snaha o provázanost aktivit při budování inženýrských sítí při rekonstrukcích komunikací a chodníků (spolupráce s provozovateli sítí) Podpora zavádění nových technologií na využití druhotných surovin v oblasti odpadového hospodářství Podpora a realizace odděleného sběru a materiálové využití u všech skupin odpadů Revitalizace vodních ploch a vodních toků Pokračování v zapojení města do Programu prevence kriminality na místní úrovni (Program Partnerství), prohloubení spolupráce s PČR Zajištění informovanosti občanů z pohledu bezpečnosti a ochrany (jednání v krizových situacích) Zabezpečení veřejných budov proti krádežím a vloupáním

5. VYUŽITÍ FONDŮ ČR A EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA Silné stránky Slabé stránky Institucionální zabezpečení (aparát MěÚ) Město Třešť má zkušenosti s čerpáním prostředků z fondů ČR a EU (SAPARD, PHARE) Zaměření fondů EU v programovém období 2007 2013 Existence Strategického plánu rozvoje města Existence Mikroregionu Třešťsko, zapojení města do programu LEADER Existence Fondu Vysočina (dotačního programu pro malé rozvojové záměry) Existence grantových programů města Možnost čerpat dotační prostředky z OP Přeshraniční spolupráce ČR Rakousko Administrativní, časová a finanční náročnost přípravy projektu Omezené finanční prostředky ve fondech EU pro projekty obcí zaměřené na zkvalitnění občanské vybavenosti Finanční náročnost přípravy nutných stavebně technických podkladů pro přípravu žádostí Nižší informovanost podnikatelských subjektů o možnostech dotačních titulů v oblasti podnikání Menší zapojení NNO a spolků ve městě do využívání Fondu Vysočiny Neexistující provázanost grantových programů města s Fondem Vysočina (obdobné zaměření podpor) Příležitosti Pokračování činnosti pracovní/koordinační skupiny v oblasti přípravy projektů dle Strategického plánu rozvoje města Využití poradenství odborných agentur a firem Konzultace záměrů s Úřadem Regionální rady (ROP) Zvýšení výdajů rozpočtu města na projektovou přípravu a přípravu žádostí Projektová příprava vhodných záměrů, příprava žádostí Zvýšení informovanosti o možnostech financování rozvojových záměrů pro podnikatelskou a neziskovou sféru Provázanost grantových programů města s Fondem Vysočina (bodové hodnocení, zaměření podpory) Ohrožení Dodržení podmínek pro příjemce dotace z programů ČR a EU Projekty mohou být ohroženy po stránce technické a majetkoprávní Nadměrná složitost žádostí Náročnost následné administrace projektů