Znojemské vinařství, o.s.

Program LEADER Místní akční skupina Znojemské vinařství, o.s. Impulsy pro novou kvalitu života na venkově STRATEGICKÝ PLÁN LEADER MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY

Impulsy pro novou kvalitu života na venkově STRATEGICKÝ PLÁN LEADER MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY Obsah : 1. Žadatel/předkladatel SPL 2. Základní údaje o území MAS 3. Zpracování SPL MAS 4. Analýza území MAS 5. SWOT analýza 6. Strategie 7. Partnerství MAS 8. Zkušenosti a spolupráce 9. Organizace a zdroje MAS 10. Administrativní postupy 11. Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců

1 Žadatel / předkladatel SPL 1. Přesný název místní akční skupiny : Znojemské vinařství, o.s. 2. Právní forma místní akční skupiny : občanské sdružení, IČO 27009581 3. Statutární zástupce : Jiří Musil, předseda Rady sdružení 4. Sídlo : Znojemská 113, Hnanice, PSČ 669 02 2 Základní údaje o území MAS Kraj : NUTS 2 : Jihomoravský Jihovýchod Počet obyvatel (2001) : 30022 (2001), 32602 (2006) Rozloha v km² : 497,40 Míra nezaměstnanosti v roce 2006 : 15,8 % interval ( 10,0 ; 24,8 ) % Míra přírůstku obyvatel (91 01) : 6,28 %, interval ( -12,0 ; 32,4 )% Počet obyvatel/km² : 63,39 (2001), 66,0 (2006) Datum vzniku MAS : 7. 10. 2005 Impuls k vytvoření MAS dal Svazek znojemských vinařských obcí Daníž (založen jako sdružení v roce1999, transformace na svazek 2002, integrovaný program mikroregionu Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí vytvořen v roce 1999, poslední aktualizace a doplnění 2005).

3 Zpracování SPL MAS Vypracování této strategie vychází z kandidátského záměru MAS ( vypracován 10.3.2006) a rozvíjí aktualizaci strategie Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, zpracovanou již podle prvních podkladů pro LEADER + a LEADER ČR. Záměr MAS byl podpořen v rámci programu LEADER + Osvojování schopností pro přípravu a realizaci strategií, financovaného z operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství. Dalšími podklady bylo první znění integrovaného programu venkovského mikroregionu znojemských vinařských obcí, které bylo zpracováno v listopadu 1999, na základě analýzy regionu. Na něj navázala studie Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, zpracování a odbyt krajových specialit - révových vín znojemské vinařské oblasti Daníž, Kategorizace viničních tratí v září 2001. Výtah a aktualizace integrovaného programu mikroregionu Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí byl zpracován v dubnu 2001, dále v září 2001 a jeho poslední aktualizace byla přijata valnou hromadou Svazku v prosinci 2005. Tato strategie je dále výchozím podkladem pro Svazek znojemských vinařských obcí. Před zpracováním Strategie se uskutečnily kulaté stoly - setkání z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení. Společná strategie území pod názvem Impulsy pro novou kvalitu života na Znojemsku a získání nových partnerů při diskusích v zájmovém území MAS Znojemské vinařství byly hlavními aktivitami projektu "U kulatého stolu o společné budoucnosti. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektů byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. Před zpracováním SPL byly analyzovány dosud zpracované podklady, upřesněna SWOT analýza, výsledky projednány v programovém výboru a ve výběrové komisi. Shrnutí strategie bylo projednáno před podáním na plénu MAS. Na zpracování strategického plánu se podíleli zejména : Svazek znojemských vinařských obcí Daníž. Představitelé Svazku (byl iniciátorem vzniku MAS), zejména předsednictvo a zejména předseda J.Musil, pracoval jako koordinátor všech prací při přípravě MAS, zpracování formálních dokumentů, přípravě kandidátského záměru i přípravě a zpracování strategie. Současný předseda Svazku znojemských vinařských obcí Daníž a současně i starosta obce Hnanice. Má široké zkušenosti z oblasti veřejné správy a požívá vysoké osobní prestiže ve znojemském regionu. Pan Jiří Musil vedl všechna zasedání MAS a přinášel podněty k možným partnerstvím. Zástupci členských obcí Svazku Daníž, které jsou zapojené do území MAS. Jde celkem o třicet obcí, které jsou přihlášeny jako kolektivní člen MAS Znojemské vinařství, o.s. prostřednictvím Svazku Daníž. Zapojení těchto obcí spočívalo ve vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s.. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství, vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru a projednávají strategii.

Zástupci nově přihlášených obcí, zapojených do území MAS. Jde celkem o jedenáct nových obcí, které se přihlásily jako samostatní členové MAS Znojemské vinařství, o.s. Zapojení těchto obcí spočívalo ve vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením do MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru. Město Miroslav souhlasilo se zapojením svého území do MAS Znojemské vinařství. Mimo samospráv se na vypracování SPL podíleli zejména : Agrární komora pro okres Znojmo, která přispívá k realizaci projektů a v odborné pomoci zemědělským podnikatelským subjektům při zpracování konkrétních projektů. Vinařství Hort, (malá rodinná firma specializující se na výrobu predikátních vín. Nabízí prodej lahvových vín, degustace po celé ČR, posezení ve sklepě). Přínos pro MAS je v komunikaci s ostatními vinaři. Představitel společnosti Ing. Hort se aktivně zapojil do přípravy a vzniku MAS a zpracování SPL. První znojemská vinařská, a.s. Tato firma provedla v nedávné době rozsáhlou výsadbu vinic v zájmovém území regionu, má zájem na zviditelnění regionu a při projektu přispívá pro získávání dalších podnikatelů pro spolupráci a partnerství s dalšími zemědělskými subjekty. Eko Hnízdo, s.r.o. (je významným zemědělským podnikem na Znojemsku, prosazujícím moderní ekologické přístupy při pěstování révy vinné i v jiných oblastech zemědělství, má záměry na rozšíření své činnosti) Společnost napomáhá při získávání podnikatelských subjektů z dalších obcí. AGROSPOL HRÁDEK, s.r.o. ( je dynamickým, stále se rozšiřující zemědělskou společností, profilující se v oblasti rostlinné výroby, zelinářství, zahradnictví, sadařství, živočišné výroby, výroby krmiv i v silniční dopravě). Do strategického plánu MAS navrhla společnost opatření v oblasti zlepšení krajinného rázu s ekologickým a ekonomickým aspektem, využitelným pro celý mikroregion. Realizací opatření se zlepší zimní i letní údržba místních komunikací a obce zajistí údržbu komunikací včetně polních cest a cyklostezek. Účast Národního parku Podyjí byla významná při posuzování environmentálních vlivů Strategie a při formulaci jednotlivých projektů. ZNOVÍN ZNOJMO, a.s. ( je největším soukromým producentem vína na Znojemsku, má vysokou mezinárodní prestiž a široké zkušenosti z oblasti marketingu a přispívá ke zlepšení zaměstnanosti na Znojemsku). Zástupce společnosti ředitel Ing.P.Vajčner navrhl podněty z oblasti zlepšení marketingu a propagace cestovního ruchu na Znojemsku. Sdružení znojemských vinařů. Předseda Sdružení znojemských vinařů Ing. Jaromír Čepička CSc, se založení MAS zastupuje zemědělskou oblast vinařství, poskytuje odborné a aktuální informace o vývoji problematiky vinařství a to i včetně

legislativní úpravy v ČR i ve vztahu k EU. Sdružení Znojemských vinařů navrhlo záměr rozšíření zájmového území Svazku znojemských vinařských obcí Daníž i na ostatní vinařské, dosud nečlenské obce na Znojemsku, kde působí členové Sdružení znojemských vinařů. Externí spolupráce (mimo MAS) : Institut Regionálních informací, s.r.o., IČO 25585991, Za IRI se na vypracování strategie podíleli: Ing.Milada Kadlecová, finanční plán, ekonomické poradenství Marie Maderová, podklady pro SWOT analýzu Jan Matyáš, tvorba fiší Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc, nezávislý poradce, IČO 13806700, (pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku 1999). Dodal podklady pr analýzu území a strategii MAS Ing. Mačák, MAS Region Haná: předání zkušeností s tvorbou SPL a realizací projektů na územíé MAS Region Haná 4 Analýza území MAS 3.1. Hodnocení území Území MAS Znojemské vinařství se nachází v Jihomoravském kraji v okrese Znojmo. Je tvořeno jednak obcemi Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, který sdružuje vinařské obce na jejichž území jsou vysázeny vinohrady (viniční trati), ale i dalšími obcemi, jejichž zastupitelstva souhlasila se zapojením do území MAS. Území MAS i jeho širší okolí jsou jedinečným geografickým i socioekonomickým regionem, který se vyznačuje jak neopakovatelnými přírodními krásami, tak i specifičností forem vinařství a vinného hospodářství, promítající se i do existence jedinečných sklepních uliček jako typického lokálního fenoménu. Území mikroregionu MAS Znojemské vinařství, o.s. je v současné době tvořeno 15 obcemi. (30 obcí Svazku znojemských vinařských obcí Daníž = 1 kolektivní člen, 14 členskými obcemi, 1 obec, která poskytla území), 24 podnikatelskými subjekty a 1 neziskovým sdružením : - veřejný sektor - 15 obcí - soukromý sektor - 24 podnikatelů - neziskový sektor - 2 sdružení Všechny obce i ostatní podnikatelské a neziskové subjekty leží v Jihomoravském kraji, okrese Znojmo. Většina obcí představuje tradiční typ kompaktního vesnického osídlení. Vliv města Znojma na vlastní strukturu osídlení ve

svém okolí není výrazný, projevuje se především ve funkčních vazbách (pohyb za prací, nákupy - obslužné funkce jsou koncentrované ve městě Znojmě). Hustota zalidnění je výrazně nižší než průměr ČR, odpovídá však běžným poměrům v zemědělsky intenzivně využívané krajině. Seznam obcí, mapka regionu MAS Znojemské vinařství o.sociálně ekonomický charakter regionu dokládají jasně, že jde o venkovský region, kde se nevyskytují žádné významné průmyslové podniky. Jednotný charakter regionu, jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích se stalo základem pro stanovení hranic území MAS Znojemské vinařství, o.s. Místní akční skupina se s maximálním úsilím snaží o organizaci svého území a zajištění jeho celistvosti. Vzhledem k tomu, že je nutno zapojit do spolupráce mnohé další obce, podnikatele i partnery, je tento úkol časově poměrně náročný a pracný. Region se vyznačuje dlouhodobou historií, vinice Šobes již z doby kamenné, první zmínky o obcích jsou většinou již ze třináctého století, u Dobšic a Strachotic z dvanáctého a u Hrádku a Slupi jsou první písemné zmínky dokonce z jedenáctého století. Historicky budované kulturní tradice byly přerušeny po 2. světové válce odsunem německého obyvatelstva. Dosídlování tohoto území, umožněné také reemigrací českých menšin z různých států Evropy, a následný uzavřený režim příhraničního území, daný politikou po roce 1948, přinesl stagnaci, která neumožnila zavedení a obnovení kulturních a folklórních tradic Otevřením se Evropě a umožněním oslovit původní odsunuté obyvatele obcí tohoto regionu je možné seznámit se s původními tradicemi a ty aplikovat na současné podmínky. Směsice obyvatel české, slovenské či jiné národnosti z různých koutů České a Slovenské republiky a evropských států (Rumunsko, Maďarsko, Bulharsko, Ukrajina ) je nezaměnitelným podhoubím pro vzájemné obohacení a vznik novodobých tradic od kulinářských po folklórní či vinařské. Území MAS Znojemské vinařství disponuje i některými méně známými kulturními památkami, které však nejsou výrazným přirozeným motivem pro návštěvníky samy o sobě. Ty je nutno zviditelnit a posílit jejich přitažlivost vhodným marketingovým přístupem a tvorbou příslušných incomingových programů a aktivit. Tento handicap může být takto překonán např. zvýrazněním přírodního charakteru a krajiny a jejího lidského rozměru. Stanovení území pro MAS Znojemské vinařství vycházelo s území Svazku Znojemských vinařských obcí Daníž. To však nebylo spojité a proto MAS úspěšně projednala zapojení území i dalších obcí. Zastupitelstva všech obcí vyjádřila souhlas se zapojením území do MAS Znojemské vinařství. Vývoj počtu obyvatel v řešeném území svazku - vinařských obcí byl po r. 1990 poměrně příznivý. V období mezi sčítáním v roce 1991 a 2001 přibylo v tomto území cca 1512 obyvatel (6,3%) z výchozího počtu. Příznivý vývoj počtu obyvatel pokračoval po r. 2001 ve většině obcí. Především se zde projevuje změna hodnotových preferencí obyvatel - zájem o bydlení v atraktivním obytném prostředí s kvalitním životním prostředím, které mohou obce v řešeném území nabídnout. Významnou roli hraje i zlepšující se dopravní dostupnost jednotlivých obcí možnosti dojíždění za prací region pohybu obyvatel za prací sahá od Znojma až po Mikulov a Brno. Většina obcí má do 1000 trvale bydlících obyvatel a leží v typické zemědělské krajině. Největší obcí, co do počtu obyvatel jsou Miroslav (se statutem města) a Dobšice. Velikostně třetí největší obec Hodonice se nachází cca 5 km od Znojma.. Nejmenší obcí jsou Našiměřice (196 obyvatel) a Stošíkovice na Louce s 177 obyvateli (2006). Obě vykazují dlouhodobý pokles počtu obyvatel. Pokles obyvatel je obecným problémem obcí do 200 300 obyvatel, kterým mnohdy schází základní vybavenost.na vývoji sídelní struktury se

dodnes projevují jak důsledky druhé světové války tak i vývoj v pohraničí do r. 1990. Nepříznivě působilo především dlouhodobé omezení pohybu obyvatel přes hranici s Rakouskem. Vývoj po roce 1990 je doprovázen zejména strukturálními změnami v zaměstnanosti obyvatel, transformaci zemědělské výroby, ale i v oblasti bydlení. pohybu obyvatel za prací a stále většího otevření státní hranice. Věková struktura obyvatel řešeného území je výrazně lepší než průměr ČR např. průměrný podíl dětí 0-14 let byl ve srovnatelném roce 2001 v ČR 16,2%, ve svazku vinařských obcí 18,8%. Ekonomický rozvoj území se promítá do řady oblastí a ukazatelů. Jeho jednoznačným ukazatelem v územním detailu obcí a menších regionů je především úroveň nezaměstnanosti obyvatel, druhotně např. struktura zaměstnanosti či úroveň hrubých mezd atd.. Právě ukazatele nezaměstnanosti dokumentují hlavní ekonomický problém řešeného území vysokou míru nezaměstnanosti. Průměrná úroveň (míra) nezaměstnanosti v řešeném území -15,8% výrazně překračuje srovnatelný průměr ČR 9,3%. Z tohoto pohledu je nutno řešené území přiřadit k regionům s vysokou mírou nezaměstnanosti. Současný stav má řadu příčin (např. restrukturalizace zemědělské výroby). U řady obcí přesahuje míra nezaměstnanosti 20% (Božice, Borotice, Hnanice, Hrádek, Jaroslavice, Krhovice, Křidlůvky, Mašovice, Valtrovice, Našiměřice, Čejkovice, Stošíkovice na Louce, Hodonice). Nadprůměrná kvalita životního prostředí i z hlediska čistoty ovzduší a rozmanitosti přírodního prostředí v porovnání v celkovým stavem ŽP v celé ČR je silnou stránkou regionu.. Další silnou stránkou jsou kvalitní vodní zdroje, dobrým se jeví i rekreační potenciál především v letní sezóně. Nejvýznamnějším prvkem ochrany přírody, který se na území MAS nachází, je bezesporu národní park Podyjí, v jehož působnosti jsou území obcí Hnanice, Havraníky, Nový Šaldorf Sedlešovice, Mašovice a Podmolí. V zájmovém území MAS se nachází vesnická památková zóna Šatov, prvky NATURA 2000, nadregionální biokoridory i ptačí oblasti. MAS Znojemské vinařství o.s. je venkovský region kde se nevyskytují významné průmyslové podniky. Má jednotný charakter, jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích. Vysoká úroveň přirozené úrodnosti zemědělských půd a dlouhé vegetační období jsou ideálními podmínkami pro rozvoj zemědělství, především pro pěstování speciálních plodin charakteristických pro jižní oblasti a ovlivňujících kulturní profil (vinná réva, okurky, paprika, koření, byliny ). Dominantní pro MAS je zejména vinařství. Šance na zvýšení ekonomického potenciálu území, především nová pracovní místa, se získají zejména v oblasti služeb pro cestovní ruch. Oblast cestovního ruchu (zejména vinařská turistika) je jedním ze stěžejních zíáměrů MAS Znojemské vinařství, o.s. a navazuje na další regionální i celostátní územní politiky, především na Strategii rozvoje Jihomoravského kraje, dokument Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí a Program obnovy venkova.

3.2. Zdroje území pro realizaci SPL Podle sčítání lidu, domů a bytů v r.2001 žije v zájmovém území regionu 25571 obyvatel při celkové výměře regionu 407 km 2. Průměrná hustota osídlení je poměrně nízká - 63 obyvatel/km 2, přičemž ve více než třetině obcí není větší hustota než 50 obyvatel/km 2. Region je poznamenán vysokou nezaměstnaností. Obyvatelstvo Vývoj počtu obyvatel v řešeném území svazku - vinařských obcí byl po r. 1990 poměrně příznivý. V období mezi sčítáním v roce 1991 a 2001 přibylo v tomto území cca 1512 obyvatel (6,3%) z výchozího počtu. Přitom je nutno vzít v úvahu skutečnost, že celkový demografický vývoj v ČR vykázal značné zhoršení, především propad počtu obyvatel přirozenou měnou, který v některých letech nenahrazuje ani saldo migrace se zahraničím či prodlužování průměrné délky života. Příznivý vývoj počtu obyvatel pokračoval po r. 2001 ve většině obcí. Především se zde projevuje změna hodnotových preferencí obyvatel - zájem o bydlení v atraktivním obytném prostředí s kvalitním životním prostředím, které mohou obce v řešeném území nabídnout. Významnou roli hraje i zlepšující se dopravní dostupnost jednotlivých obcí možnosti dojíždění za prací region pohybu obyvatel za prací sahá od Znojma až po Mikulov a Brno. Vývoj počtu obyvatel Pro další vývoj počtu obyvatel, ale i potřebu kapacit ve školství a sociálně zdravotních služeb má značný význam věková struktura obyvatel. Jednotlivé obce vykazují rozdíly v podílu osob ve věkových skupinách 0-14 let (děti) a v poproduktivním věku (v následující tabulce byl zvolen ukazatel podílu osob ve věku nad 65 let, který se pro vymezení této věkové skupiny používá stále častěji na rozdíl od podílu osob nad 60 let). Věková struktura obyvatel řešeného území je výrazně lepší než průměr ČR např. průměrný podíl dětí 0-14 let byl ve srovnatelném roce 2001 v ČR 16,2%, ve svazku vinařských obcí 19,1%. Vývoj počtu obyvatel název obce rok 2006* obyvatel celkem rok 2001 rok 1991 změna změna % změna změna % 1991-2001 1991-2001 2001-2006 2001-2006 1 Bantice 237 190 194-4 -2,1% 47 24,7% 2 Bohunice 609 617 603 14 2,3% -8-1,3% 3 Borotice 379 372 363 9 2,5% 7 1,9% 4 Božice 1 462 1350 1306 44 3,4% 112 8,3% 5 Čejkovice 221 212 230-18 -7,8% 9 4,2% 6 Dobšice 2 422 2342 2096 246 11,7% 80 3,4% 7 Dyjákovičky 442 433 416 17 4,1% 9 2,1%

název obce rok 2006* obyvatel celkem rok 2001 rok 1991 změna změna % změna změna % 1991-2001 1991-2001 2001-2006 2001-2006 8 Havraníky 359 344 367-23 -6,3% 15 4,4% 9 Hnanice 292 290 219 71 32,4% 2 0,7% 10 Hodonice 1 779 1507 1334 173 13,0% 272 18,0% 11 Horní Dunajovice 639 650 626 24 3,8% -11-1,7% 12 Hostěradice 1 471 1461 1420 41 2,9% 10 0,7% 13 Hrádek 921 923 840 83 9,9% -2-0,2% 14 Chvalovice 456 417 414 3 0,7% 39 9,4% 15 Jaroslavice 1 251 1239 1161 78 6,7% 12 1,0% 16 Krhovice 494 484 475 9 1,9% 10 2,1% 17 Křídlůvky 206 214 207 7 3,4% -8-3,7% 18 Kuchařovice 941 906 793 113 14,2% 35 3,9% 19 Lechovice 427 412 468-56 -12,0% 15 3,6% 20 Mašovice 415 405 432-27 -6,3% 10 2,5% 21 Miroslav 2 991 3010 3036-26 -0,9% -19-0,6% Miroslavské 322 22 Knínice 330 338-8 -2,4% -8-2,4% 23 Našiměřice 196 211 225-14 -6,2% -15-7,1% Nový Šaldorf- 1 019 24 Sedlešovice 875 765 110 14,4% 144 16,5% 25 Olbramovice 1 059 1048 1000 48 4,8% 11 1,0% 26 Oleksovice 691 696 634 62 9,8% -5-0,7% 27 Podmolí 158 162 187-25 -13,4% -4-2,5% 28 Práče 800 803 763 40 5,2% -3-0,4% 29 Prosiměřice 747 737 597 140 23,5% 10 1,4% 30 Slup 440 408 437-29 -6,6% 32 7,8% Stošíkovice na 197 31 Louce 203 207-4 -1,9% -6-3,0% 32 Strachotice 990 957 943 14 1,5% 33 3,4% 33 Suchohrdly 1 069 984 928 56 6,0% 85 8,6% Suchohrdly u 447 34 Miroslavi 416 384 32 8,3% 31 7,5% 35 Šatov 1 184 1174 1138 36 3,2% 10 0,9% 36 Tasovice 1 237 1226 1157 69 6,0% 11 0,9% 37 Těšetice 498 479 434 45 10,4% 19 4,0% 38 Valtrovice 390 379 323 56 17,3% 11 2,9% 39 Višňové 1 139 1107 1080 27 2,5% 32 2,9% 40 Vítonice 226 209 205 4 2,0% 17 8,1% 41 Vrbovec 1 107 1070 989 81 8,2% 37 3,5% 42 Želetice 272 278 288-10 -3,5% -6-2,2% celkem MAS 32 602 31530 30022 1508 5,0% 1072 3,4% * 1.1.2006

Věková struktura obyvatel (SLDB, 2001) počet obyvatel ve věkové skupině % podíl obyvatel ve věkové skupině název obce 0-14 let 15-64 let nad 65 let 0-14 let nad 65 let 1 Bantice 38 134 18 20,0% 9,5% 2 Bohutice 96 437 84 15,6% 13,6% 3 Borotice 68 263 41 18,3% 11,0% 4 Božice 266 894 190 19,7% 14,1% 5 Čejkovice 35 154 23 16,5% 10,8% 6 Dobšice 404 1786 152 17,3% 6,5% 7 Dyjákovičky 72 303 58 16,6% 13,4% 8 Havraníky 50 261 33 14,5% 9,6% 9 Hnanice 76 179 35 26,2% 12,1% 10 Hodonice 293 1090 124 19,4% 8,2% 11 Horní Dunajovice 128 432 90 19,7% 13,8% 12 Hostěradice 256 1045 160 17,5% 11,0% 13 Hrádek 189 637 97 20,5% 10,5% 14 Chvalovice 80 297 40 19,2% 9,6% 15 Jaroslavice 255 844 140 20,6% 11,3% 16 Krhovice 82 344 58 16,9% 12,0% 17 Křídlůvky 39 138 37 18,2% 17,3% 18 Kuchařovice 182 605 119 20,1% 13,1% 19 Lechovice 80 291 41 19,4% 10,0% 20 Mašovice 69 278 58 17,0% 14,3% 21 Miroslav 509 2089 412 16,9% 13,7% Miroslavské 22 Knínice 58 212 60 17,6% 18,2% 23 Našiměřice 42 141 28 19,9% 13,3% Nový Šaldorf- 24 Sedlešovice 150 628 97 17,1% 11,1% 25 Olbramovice 224 733 91 21,4% 8,7% 26 Oleksovice 140 464 92 20,1% 13,2% 27 Podmolí 21 125 16 13,0% 9,9% 28 Práče 202 561 40 25,2% 5,0% 29 Prosiměřice 134 485 118 18,2% 16,0% 30 Slup 64 287 57 15,7% 14,0% Stošíkovice na 31 Louce 46 135 22 22,7% 10,8% 32 Strachotice 188 671 98 19,6% 10,2% 33 Suchohrdly 177 689 118 18,0% 12,0% Suchohrdly u 34 Miroslavi 88 275 53 21,2% 12,7% 35 Šatov 201 825 148 17,1% 12,6%

počet obyvatel ve věkové skupině % podíl obyvatel ve věkové skupině název obce 0-14 let 15-64 let nad 65 let 0-14 let nad 65 let 36 Tasovice 248 861 117 20,2% 9,5% 37 Těšetice 92 333 54 19,2% 11,3% 38 Valtrovice 89 263 27 23,5% 7,1% 39 Višňové 210 770 127 19,0% 11,5% 40 Vítonice 50 133 26 23,9% 12,4% 41 Vrbovec 205 762 103 19,2% 9,6% 42 Želetice 45 191 42 16,2% 15,1% celkem MAS 5941 22045 3544 18,8% 11,2% I přes poměrně příznivou věkovou strukturu obyvatel ve většině obcí řešeného území je nutno uvažovat se 3 zásadními tendencemi: Poklesem podílu dětí, jako obecnou demografickou tendencí, což se promítne do dalšího poklesu počtu dětí v základních a střední školách (u mateřských škol tento pokles většinou už proběhl). Přitom je nutno optimalizovat síť škol jak z hlediska kapacit, docházky a dojížďky, ale i řady dalších faktorů (např. specializace, kvality škol) Růstem počtu osob v poproduktivním věku s dopady na poptávku po sociálně zdravotních službách, ale i specifických formách bydlení. V úvahu je nutno vzít skutečnost, že poptávka po kapacitách (např. domovů důchodců, domů s pečovatelskou službou) závisí jak na nastavení sociálního systému, které vykazuje skokovou proměnlivost ( např. platby při péči o postižené osoby, dotace z veřejných zdrojů) tak i na charakteru osídlení (ve vesnické zástavbě s vyššími preferencemi tradičních rodinných vazeb je nižší). Optimalizace sociálně zdravotního systému je tak velmi obtížným dynamickým procesem s řadou vývojových faktorů. Potřebou stabilizace mladých rodin v řešeném území. Nepříznivě působí především vysoká nezaměstnanost, ale i vlastní poměrně jednostranná struktura pracovních příležitostí. Paradoxně pak např. eventuální modernizace sociálních dávek v oblasti bydlení (spojená s deregulací nájmů) může uvolnit zadržovanou mobilitu obyvatel za prací a vést k odlivu obyvatel, především z malých a dopravně odloučených zemědělských obcí. Na závěr je možno konstatovat, že i přes značnou územní diferenciaci vykazuje řešené území poměrně dobré výchozí demografické podmínky, v delším časovém horizontu je však nutno uvažovat s řešením řady problémů, které vyplývají z výše uvedených tendencí, které budou mít zásadní vliv na život obyvatel a je potřebné pro jejich příznivější vývoj trvale vytvářet podmínky. Ekonomické podmínky Ekonomický rozvoj území se promítá do řady oblastí a ukazatelů. Jeho jednoznačným ukazatelem v územním detailu obcí a menších regionů je především úroveň nezaměstnanosti obyvatel, druhotně např. struktura zaměstnanosti či úroveň hrubých mezd atd.. Právě ukazatele nezaměstnanosti dokumentují hlavní ekonomický problém řešeného území vysokou míru nezaměstnanosti. Průměrná úroveň (míra) nezaměstnanosti v řešeném území -15,8% výrazně překračuje srovnatelný průměr ČR 9,3%. Z tohoto pohledu je nutno

řešené území přiřadit k regionům s vysokou mírou nezaměstnanosti. Současný stav má řadu příčin (např. restrukturalizace zemědělské výroby). U řady obcí přesahuje míra nezaměstnanosti 20% (Božice, Borotice, Hnanice, Hrádek, Jaroslavice, Krhovice, Křidlůvky, Mackovice, Valtrovice ). Ekonomická aktivita obyvatel název obce Ekonomicky aktivní (EA) Podíl EA Počet nezaměst -naných Míra nezaměstna -nosti EA v zemědělství Podíl EA v zeměděl -ství Vyjížděj ící Podíl vyjíždějí -cích 1 Bantice 87 46% 12 13,8% 13 14,9% 59 68% 2 Bohutice 321 52% 23 7,2% 39 12,1% 256 80% 3 Borotice 190 51% 43 22,6% 42 22,1% 109 57% 4 Božice 662 49% 134 20,2% 109 16,5% 257 39% 5 Čejkovice 105 50% 28 26,7% 18 17,1% 51 49% 6 Dobšice 1398 60% 140 10,0% 38 2,7% 1048 75% 7 Dyjákovičky 224 52% 33 14,7% 44 19,6% 145 65% 8 Havraníky 294 45% 32 10,9% 72 24,5% 176 60% 9 Hnanice 199 58% 25 12,6% 35 17,6% 148 74% 10 Hodonice 121 42% 30 24,8% 18 14,9% 64 53% Horní 11 Dunajovice 791 52% 124 15,7% 72 9,1% 385 49% 12 Hostěradice 766 52% 109 14,2% 118 15,4% 414 54% 13 Hrádek 451 49% 112 24,8% 131 29,0% 220 49% 14 Chvalovice 218 52% 31 14,2% 37 17,0% 82 38% 15 Jaroslavice 588 47% 116 19,7% 127 21,6% 313 53% 16 Krhovice 242 50% 40 16,5% 56 23,1% 178 74% 17 Křídlůvky 100 47% 16 16,0% 29 29,0% 66 66% 18 Kuchařovice 429 47% 48 11,2% 36 8,4% 309 72% 19 Lechovice 201 49% 41 20,4% 30 14,9% 104 52% 20 Mašovice 184 45% 20 10,9% 43 23,4% 106 58% 21 Miroslav 1479 49% 161 10,9% 176 11,9% 639 43% Miroslavské 22 Knínice 158 48% 24 15,2% 25 15,8% 115 73% 23 Našiměřice 107 51% 35 32,7% 15 14,0% 60 56% Nový Šaldorf- 24 Sedlešovice 451 52% 58 12,9% 38 8,4% 300 67% 25 Olbramovice 529 50% 60 11,3% 71 13,4% 299 57% 26 Oleksovice 337 48% 50 14,8% 67 19,9% 210 62% 27 Podmolí 87 54% 10 11,5% 20 23,0% 65 75% 28 Práče 440 55% 80 18,2% 74 16,8% 306 70% 29 Prosiměřice 345 47% 43 12,5% 52 15,1% 193 56% 30 Slup 211 52% 34 16,1% 56 26,5% 138 65% Stošíkovice na 31 Louce 98 48% 26 26,5% 32 32,7% 40 41% 32 Strachotice 490 51% 94 19,2% 86 17,6% 296 60% 33 Suchohrdly 504 51% 78 15,5% 46 9,1% 352 70% Suchohrdly u 34 Miroslavi 187 45% 20 10,7% 34 18,2% 133 71% 35 Šatov 584 50% 109 18,7% 63 10,8% 287 49%

název obce Ekonomicky aktivní (EA) Podíl EA Počet nezaměst -naných Míra nezaměstna -nosti EA v zemědělství Podíl EA v zeměděl -ství Vyjížděj ící Podíl vyjíždějí -cích 36 Tasovice 622 51% 110 17,7% 110 17,7% 412 66% 37 Těšetice 254 53% 29 11,4% 74 29,1% 121 48% 38 Valtrovice 189 50% 46 24,3% 67 35,4% 120 63% 39 Višňové 546 49% 60 11,0% 83 15,2% 250 46% 40 Vítonice 96 46% 20 20,8% 16 16,7% 64 67% 41 Vrbovec 575 54% 93 16,2% 121 21,0% 324 56% 42 Želetice 127 46% 23 18,1% 27 21,3% 68 54% celkem MAS 15987 51% 2420 15% 2460 15% 9282 58% Při řešení problému nezaměstnanosti je možno vycházet ze skutečnosti, že nezaměstnanost představuje především regionální jev v rámci spádových regionů pohybu za prací. Právě při řešení problémů nezaměstnanosti je potřebné koordinovat úsilí jednotlivých obcí - a to jak při využití stávajících podnikatelských ploch a aktivit, tak především při návrhu nových ploch pro podnikání podnikatelských zón. Základní orientaci o vybavenosti jednotlivých obcí poskytuje následující tabulka. Vybavenost sociální infrastrukturou odpovídá do značné míry struktuře osídlení, velikosti obcí. Celkově je možno hodnotit poměrně příznivě vybavenost obcí technickou infrastrukturou zejména rozsahem plynofikace obcí a vybaveností vodovodními sítěmi. Na druhé straně podobně jako v jiných regionech zaostává u mnoha obcí finančně velmi náročné odkanalizování obcí. Základní ukazatele vybavenosti obcí název obce pošta škola zdravotnické zařízení policie kanalizace vodovod plynofikace 1 Bantice 0 0 0 0 1 1 1 2 Bohutice 0 1 0 0 0 1 1 3 Borotice 0 0 0 0 0 1 1 4 Božice 1 1 1 0 1 1 1 5 Čejkovice 0 0 1 0 0 1 1 6 Dobšice 1 1 1 0 1 1 1 7 Dyjákovičky 0 0 0 0 1 1 1 8 Havraníky 0 0 0 0 0 1 1 9 Hnanice 0 0 0 1 1 1 1 10 Hodonice 1 0 1 0 1 1 1 11 Horní Dunajovice 1 1 1 0 0 1 1 12 Hostěradice 1 1 1 0 1 1 1 13 Hrádek 1 1 1 0 1 1 1 14 Chvalovice 1 0 1 1 1 1 1 15 Jaroslavice 1 1 1 1 1 1 1 16 Krhovice 0 0 0 0 0 1 1 17 Křídlůvky 0 0 0 0 0 0 1 18 Kuchařovice 0 0 0 0 1 1 1 19 Lechovice 1 0 0 0 1 1 1

název obce pošta škola zdravotnické zařízení policie kanalizace vodovod plynofikace 20 Mašovice 0 1 0 0 1 1 1 21 Miroslav 1 1 1 1 1 1 1 22 Miroslavské Knínice 0 0 0 0 0 1 1 23 Našiměřice 0 0 0 0 0 1 0 Nový Šaldorf- 24 Sedlešovice 0 0 0 0 1 1 1 25 Olbramovice 1 1 1 0 0 1 1 26 Oleksovice 1 1 0 0 1 1 1 27 Podmolí 0 0 0 0 0 1 1 28 Práče 0 1 0 0 1 1 1 29 Prosiměřice 1 1 1 1 1 1 1 30 Slup 0 0 1 0 0 1 1 31 Stošíkovice na Louce 0 0 0 0 0 1 1 32 Strachotice 1 1 1 0 0 1 1 33 Suchohrdly 0 1 0 0 1 1 1 Suchohrdly u 34 Miroslavi 0 1 0 0 0 1 1 35 Šatov 1 1 1 0 1 1 1 36 Tasovice 0 1 1 0 0 1 1 37 Těšetice 0 0 0 0 1 1 1 38 Valtrovice 0 0 0 0 0 1 1 39 Višňové 1 1 1 0 0 1 1 40 Vítonice 0 0 0 0 0 1 1 41 Vrbovec 1 1 1 0 0 1 1 42 Želetice 1 1 0 0 1 1 1 celkem MAS 18 21 18 5 22 41 41 zdroj : ČSÚ, Malý lexikon obcí 2005

5 SWOT analýza SWOT analýza MAS Znojemské vinařstí o.s. Zahrnuje území s typicky venkovským charakterem, v minulosti bylo zaměřeno na zemědělskou velkovýrobu s obřími podniky. Silné stránky : - MAS Znojemské vinařstí o.s. umožňuje koordinaci a rozvoj celého regionu ve kterém si priority určují samotní účastníci k tomu mají volené zástupce s pravidelnou obměnou funkcionářů. - Činnost podnikatelů zapojených v regionu do MAS Znojemské vinařstí o.s. je v souladu se zájmy obcí. - Spolupráce s neziskovými organizacemi Sdružení znojemských vinařů, Agrární komora a další. - Kvalitní a velmi různorodá nabídky vín od jakostních až po vína bobulová slámová, ledová. Odrůdová vína od vín typu ryzlinkových, veltlínových, burgundských vhodných pro gastronomii, k vínům aromatickým muškátovým a tramínovým pro zvláštní příležitosti. - Vínům je věnována individuální péče ze které pramení jedinečnost těchto vín. - Je možné vybírat z vín od mladých typu svatomartinského až po vína lahvově zralá a archivní. - Vína u producenta jsou podstatně levnější než v obchodní síti ve stejných jakostních skupinách. - Vína jsou vyrobena v relativně čistém prostředí a někteří z našich vinařů pracují podle zásad integrované produkce. Podnik EKO Hnízdo pracuje podle zásad bio produkce - Region má mnoho architektonicky zajímavých oběktů, které se dají přebudovat na ubytovací kapacita ve všech cenových úrovních. - možnost využití kulturně-historických tradic, ( památky, vesnická památková rezervace, historie obcí již z jedenáctého a třináctého století), - využití místní tradice vinohradnictví a vinařství. Réva vinná patří k historickým a tradičním kulturám na Znojemsku, kdy v minulosti rozvoj vinohradnictví a vinařství znamenal i rozvoj měst, obcí i celé oblasti ( 1 087 pěstitelů révy vinné s plochou 3 462 ha vinic na 224 viničních tratích v 91 vinařských obcích, jeden větší zpracovatel a producent vína, střední a dalších asi 500 malých producentů vín, z toho asi 50 fyzických osob). - celkově nadprůměrná kvalita životního prostředí ve srovnání celé ČR, - nadprůměrná úroveň přirozené úrodnosti zemědělských půd, relativně nízký podíl lesních porostů ohrožených imisemi, - vyhlášený Národní Park Podyjí, - výhodná geografická poloha kraje z hlediska zahraničního turistického ruchu, - nabídka atraktivit zajímavých pro cizince - dobré možnosti venkovské turistiky ve vazbě na regionálně specifické atraktivity (vinařství, folklór) - Pohostinnost lidí a schopnost přizpůsobit se klientům

- možnost využití kulturně-historických tradic, (památky, vesnická památková rezervace, historie obcí již od jedenáctého století), - celkově nadprůměrná kvalita životního prostředí ve srovnání celé ČR, - nadprůměrná úroveň přirozené úrodnosti půd, nízký podíl lesních porostů ohrožených imisemi, - výhodná geografická poloha kraje z hlediska zahraničního turistického ruchu, - dobré možnosti venkovské turistiky ve vazbě na regionálně specifické atraktivity (vinařství, folklór), - nabídka atraktivit zajímavých pro cizince, - vyhlášený společný Národní Park Podyjí - Thayatal, - spolupráce s neziskovými organizacemi Sdružení znojemských vinařů, Agrární komora a další, - region má mnoho architektonicky zajímavých objektů, které se dají přebudovat na ubytovací kapacita ve všech cenových úrovních, - firma Znovín, a.s. provádí zdařilou marketingovou filosofii formou putování po vinicích a archivních sklepích, - na území je řada cyklostezek, vedoucí také viničními tratěmi, příhraniční stezky vedou územím národní parku Podyjí Thayathal do Dolnorakouského městečka Hardeg a vinařského města Retz, - prokázaný vliv konzumace přírodního vína na lidské zdraví, slouží jako doprovod konzumace jídla, - kvalitní a velmi různorodé nabídky vín od jakostních přes odrůdová vína až po speciální přívlastková vína, od mladých vín typu Svatomartinského až po vína lahvově zralá a archivní, - vínům je věnována individuální péče ze které pramení jedinečnost těchto vín, - marketing a propagace prostřednictvím internetu umožňuje bezprostřední komunikaci zákazníka s vinařem. Slabé stránky Malá znalost a povědomí o regionu u našich a zvláště u zahraničních klientů Hrozny z vinohradnické produkce se prodávají velkým zpracovatelům a to je neméně výhodný způsob realizace s malou přídanou hodnotou. Nutnost přebudování vinařství na vinařskou a venkovskou turistiku. Ekonomicky jednoznačně z hlediska nákladovosti jsou výhodné velké podniky, které nejsou výhodné z ekologického hlediska. Zcela od základu je třeba vybudovat komplexní služby pro turistickou klientelu ubytování, stravování a volnočasové aktivity. Největší perspektivu v regionu má individuelní rodinná turistika, které se musí vybudovat široké zázemí. Vyžadující součinost podnikatelů i několika obcí. Venkovská turistika má sezónní charakter v naší oblasti je soustředěná do dvou - tří prázdninových měsíců. Transformace ekonomiky od devadesátých let probíhala na úkor venkova, který poskytoval levné potraviny a tím stabilizoval ekonomickou i společenskou situaci. Důsledkem je finanční vyčerpání a bez vnějších zdrojů hrozí další propad venkova. V současné době lidé ztrácí víru v budoucnost, nevěří příslibům a neradi investují čas a enerigii do nejistého výsledku.

podprůměrná úroveň nabídky nových pracovních příležitostí, dlouhodobě nadprůměrná míra nezaměstnanosti, výrazná diferenciace v úrovni vzdělání obyvatelstva (vysoce podprůměrné hodnoty) existence značných územních disproporcí v základní vybavenosti zejména možnosti bydlení, růst počet osob v důchodovém věku nízká úroveň rozvoje infrastruktury volného času špatný někde až havarijní stav místních komunikací, nízký stav občanské vybavenosti. nedostatečné technické a finanční zabezpečení činnosti regionálních institucí, nízká srovnatelná úroveň příjmů z cestovního ruchu, neuspokojivá jazyková vybavenost, zejména v příhraničních obcích. podprůměrná úroveň nabídky nových pracovních příležitostí, chybějící kanalizace staré zástavby, nedostatek čistíren odpadních vod, existence tzv. brownfields na venkově, tj. nedostatečně využitých lokalit a staveb ze zemědělské činnosti, opuštěných starých obytných domů a podobně, (bývalých kravínů, vepřínů apod.), přetrvávající nedisciplinovanost v nakládání s odpady, přetrvávající nízká podpora využívání alternativních a obnovitelných zdrojů energie, Nedostatečné technické a finanční zabezpečení regionálních institucí, podnikatel ve vinařském oboru naráží na houštinu předpisů a byrokraty. Spolu s vysokou kapitálovou náročností a nízkými cenami hroznů to snižuje počty podnikatelů v oboru, drobní vinaři musí investovat do technologií na zlepšení hygieny, hlavní podíl prodeje vína je v supermarketech, které svými obchodními podmínkami výrazně znevýhodňují dodavatele a navíc malý a střední vinař se do těchto obchodů vůbec nedostane, trh s vínem je přesycen dovozovými víny, podíl vína z domácí produkce neustále klesá, chybí marketingová podpora středních a drobných producentů se společnou marketingovou filozofií a společným logem,, Příležitosti Již existující vzájemná spolupráce místních zastupitelstev v regionu na kterou se navazují neziskové organizace a podnikatelské subjekty. V oblasti cestovního ruchu spolupracuje 9 obcí, na pořádání kulturních akcí spolupracuje 16 obcí, na pořádání sportovních akcí spolupracuje 22 obcí, informační centra má propojeno 8 obcí, společnou propagaci uskutečňuje 19 obcí Firma Znovín a.s. se sídlem v Šatově která provádí zdařilou marketingovou politiku a ve své režii pořádá putování za vínem při kterém zájemci a odběratelé putují po vinicích regionu ochutnávají místní vína z vinic které navštěvují jedná se o masovou záležitost. Putování za vínem se uskutečňuje dvakrát ročně a je zdařilou propagací regionu. Cykloturistika má několik oblíbených tras, především vinařská stezka, která vedou na naší straně přes obec Hnanice a vinici Šábes, která leží na území

Národního parku Podyjí. se zachovalou přírodou,. Cykloturisté mohou využívat asfaltové komunikace, určené v minulosti pro ostrahu státních hranic se pohybují v zachovalé přírodě. Stezka vede přes státní hranici na rakouskou stranu do města Hardeg s dominantou hradu a do Dolnorakouského vinařského města Retz. V regionu je 9 naučných stezek, na jednotlivých zastaveních je upozorňováno na přírodní bohatství,květenu a živočichy a hmyz. Z prostředků obcí a za přispění Vinařského fondu bylo v regionu instalováno 40 informačních tabulí s historií a popisem obce, mapou a charakteristikou viničních tratí v obci. Na území regionu se začíná prosazovat šetrné hospodaření v souladu s přírodou v 16 obcích působí projekt Natura 2000. V 7 obcích je některý ze zákonem chráněných území NP,ZCHU,CHKO. Velmi zdařilá je spolupráce obecných zastupitelstev s vinaři, aktivně probíhá spolupráce ve26 obcích a obce podporují podnikání v oblasti vinařství v 22 obcích Zemědělství je podporováno obcemi u 28 obcí. Na problémech obce s podnikateli spolupracuje 21 obcí, Spolupráci s neziskovými organizacemi má 5 obcí Ve 20 obcích je park nebo sadovnická úprava veřejného prostranství. Dětské hřiště má 24 obcí, a 27 škol o jejichž chod pečuje obec V regionu je 9 významných poutních míst jejich obnova a propagace má potenciál přilákat religiozně zaměřené občany ze vzdálenějších oblastí i ze zahraničí. Pro domácí prázdninovou turistiku jsou potřebná koupaliště, kterých je v regionu 9. V současnosti se agroturistikou zabývá 7 zemědělců. V regionu působí 31 aktivních spolků, které pořádají tradiční výstavy vín, zahrádkářských výpěstků ovoce, zeleniny a drobného chovného zvířectva. zcela je nutné dobudovat komplexní služby pro turistickou klientelu - ubytování, stravování a volno časové aktivity. Největší perspektivu v regionu má individuelní rodinná turistika, které se musí vybudovat široké zázemí a vyžadující společnou součinnost veřejného i soukromého sektoru, Na území MAS Znojemského vinařství je 17 historických objektů, které jsou zajímavé z turistického hlediska, které je možné využít na stálé expozice regionálních sbírek, pořádání výstav, případně na přebudování na luxusní ubytování. Turisticky zajímavé jsou zapsané kulturní památkyna územá jich máme 21 Téměř v každé obci (33) je kulturní dům do kterého je možné umístit nové aktivita související s agroturistikou a cestovním ruchem. Území protíná linie pevnůstek bunkrů které jsou vyhledávány zájemci o vojenskou historii. Každá vesnice má kostel nebo kapličku a četné drobné sakrální stavby kapličky Boží muka,kříže. Uzemí mas je geologickým rozhraním které ze severozápadu je tvořené posledními výběřky Českého masivu a jihovýchodní část tvoří západní část Panonské předhlubně. Tato akutečnost se projevuje velkou rozmanitosti území vytváří krásné přírodní scenérie a daleké výhledy do krajiny napočítali jsme 22 přírodních vyhlídek četné potoky které tekou rajinou samostatně a vtékají do Jevišovky nebo Dyje. Dále rybníky hospodářsky využávaný je

největší Jaroslavický a menší představijí hlavně rekreační potenciál. V regionu jsou studánky a další krajiné zajímavosti (13) Výhodou území jsou levné stavební pozemky které umožňují řešit novou zástvbu Ohrožení Ve 2/3 obcí regionu se nevyrábí ani se nedají koupit místní produkty jak potraviny tak i produkce umělecké a řemeslné výroby. Bude i obtížné u mladých lidí probudit zájem o tato činnost protože rukodělná výroba v oblasti nemá nač navazovat. Ve 2/3 obcí regionu nejsou zařízení pro gastronomii. Bude nutné obnovit výrobu potravinářských produktů řeznické a uzenářské speciality a nápoje mošt víno a destiláty. Podmínkou je přilákat turisty, místní trh je velmi malý Pro další rozvoj cykloturistiky je třeba dobudovat parkoviště pro auta a služba jako úschovny zavazadel na vyhlídkových místech odpočívadla, WC a přístřešky pro případ deště. Na zkulturnění prostředí napomůže plynofikace,kanalizace a čističky odpadních vod. V rámci regionu zastupitelstva budou usilovat o využití obnovitelných zdrojů energie jejichž využitá je malé. Doposud je málo využívaných poznatků z pasivních domů na nízkoenergetické úpravy veřejných budov Nedostatkem je i infrastruktura vytvářející zázemí cestovního ruchu. Aby se návštěvníci ubytovali na delší dobu je třeba kromě pohodlného ubytování, kvalitní gastronomie vytvořit nabídku na uspokojení volnočasových aktivit všech věkových skupin návštěvníků. Na území MAS Znojemského vinařství je 25 nevyužívaných objektů které po ukončení výroby které chátrají případně jsou ve stadiu rozkladu a spolu s neudržovaným okolím hyzdí obec Spolu s ukončením živočišné i rostlinné výroby klesla potřeba orné půdy zjistili jsme 4 pozemky ležící ladem a na dvou pozemcích se vyskytují invazní rostliny křídlatka a bolševník. Závažným problémem je devastace krajiny způsobená těžbou předevčík kamene která obtěžuje okolí vysokou prašností a devastuje silnice průjezdy těžkých nákladních aut. Zvláště jihovýchodní část území je ohrožena záplavami která je hlavně způsobena kořistnickým chováním elektrárenských společností a nevyužíváním absorbčních schopností Vranovské přehrady a menších přehrad Znojemské,Výrovické a Jevišovické. Doposud je malá péče o vodní toky které kromě pravidelné údržby vyžadují i úpravy investičního charakteru Častým problémem který řeší zastupitelstva jsoou černé skládky odpadu na území jich je 14. Těžbou v lesích a přejezdy těžkých mechanizmů se poškozují již vybudované cyklostezky.

5.2 Metodika SWOT analýzy Ve SWOT analýze byly využity: - poznatky ze zpracované SWOT analýzy Jihomoravského kraje a - strategie mikroregionu Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, - shrnutí záměrů zastupitelstev jednotlivých obcí - shrnutí záměrů podnikatelů - analýza stavu technické infrastruktury, životního prostředí a přírodních - zdrojů,cestovního ruchu a rekreace a mezinárodní spolupráce. Jednotlivé body SWOT analýzy byly zpracovány s použitím tabelárně získaných údajů z jednotlivých obcí a od podnikatelů s diskuzí v programovém výboru. 6 Strategie 6.1. Priority a cíle. Při koncipování strategického plánu MAS Znojemské vinařství bylo vycházeno především z dříve dohodnuté koncepce a upřesněné SWOT analýzy. Tato koncepce stanovila zásady pro programování a vypracování strategie : - zlepšení společného plánování rozvoje obcí. Výsledkem je otevřený společný program, obsahující jednotlivé dílčí projekty rozdělené na projekty jednotlivých obcí, sdružené projekty obcí a sdružené projekty obcí a podnikatelů včetně občanských iniciativ. - vypracování návrhů potřebných nových služeb a drobného podnikání a způsobu iniciování jejich vzniku. Výsledkem je shrnutí rozsahu potřebných služeb a podnikání včetně účasti místních podnikatelů, Agrární, případně Hospodářské komory. - zapojení MAS do společných projektů s partnerskými obcemi Rakouska. Územní působnost přesáhne území obcí MAS. Projekty programu byly projednány se starosty příhraničních obcí Rakouska. Společné řešení dílčích částí programu s obcemi Rakouska přinese další zvýšení vzájemné spolupráce. Priority a cíle SPL : Priorita 1 Obnova a rozvoj vesnic (fiše 1) Specifické cíle: Zachování a obnova obrazu vinařských vesnic včetně sklepních uliček, rozvoj a vybavení obcí technickou a občanskou vybaveností, uchování kulturního

dědictví vinařských obcí, obnova a rozvíjení společenských vinařských tradic, podpora výrobců pro vinařství a ovocnářství. Opatření 1.1 Obnova a rozvoj vesnic Implementace Osy III, opatření III.2.1, podopatření III.2.1.1 Cíle opatření 1.1 MAS : Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech Opatření 1.2 Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Implementace Osy III, opatření III.2.2 Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech Hlavním cílem této priority je zlepšení kvality života ve venkovských oblastech prostřednictvím zkvalitnění místní infrastruktury a zlepšení vzhledu obcí. V příhraniční oblasti je řada sklepů zchátralých, z části opuštěných a nevyužitých. Pracovaly na nich generace, mají historickou i ekonomickou hodnotu. Je třeba upřesnit vlastnické vztahy, uplatnit stavební dohled ze zákona a vrátit je alespoň vnější rekonstrukcí a opravou. Objekty (sklepy, lisovny), které mají historickou i architektonickou hodnotu jsou většinou pro velkovýrobu vína nepoužívány (nepoužitelné). Zájem o rekonstrukci těchto objektů by pomohl zvýšit agroturistický ruch, návštěvnost malých sklepů. Zde je nutná spolupráce malých vinařů s obcí. Příklad v obci Božice se v roce 2001 založilo družstvo malých vinařů s názvem Družstvo božických vinařů, které hospodaří na 15 ha vinic. Tento model spolupráce malých vinařů se osvědčil. Ve spolupráci s obcí má v záměru provést rekonstrukci vinného sklepa v majetku obce s přístavbou malé vinárny s parkovištěm. Odhadované náklady 5 mil. Kč mají oba subjekty uplatnit v žádosti o podporu MAS. Obce by měly do svých územních plánů a nadále do rozpočtů zahrnout náklady na infrastrukturu sklepních ulic, ve kterých by se počítalo se zpevněním komunikací, vodovodu a veřejného osvětlení. Priorita 2 Rozvoj cestovního ruchu (fiše 2) Implementace osy III., opatření III 1.3, opatření III. 2.2. V rámci této priority jsou sledovány specifické cíle : a) Různorodost venkovské ekonomiky b) Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Opatření 2.1. Podpora cestovního ruchu Implementace Osy III, opatření III 1.3, Cíl : Různorodost venkovské ekonomiky Opatření 2.2 Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Implementace osy III,opatření III 2.2 Cíl : Rozvoj investic zajišťující vyšší atraktivitu venkovských oblastí

Cílem této fiše je dosažení harmonického a udržiteného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a cestovního ruchu Fiše si klade za cíl celkově vytvořit podmínky pro rozvoj cestovního ruchu a návazných služeb které jej doplňují a zkvalitňují a pomoci vybudovat základní i doplňkovou infrasterukturu pro tyto aktivity. V souvislosti s cestovním ruchem je podporována i činnost podnikatelských subjektů začínajících (mikropodniků) a zemědělských subjektů v nezemědělských aktivitách, a tzo jak zkušených, tak začínajících. Priorita 3. Podpora diverzifikace činností nezemědělské povahy a cestovního ruchu Implementace osy III. opatření III.1.1, III.1.3 Opatření 3.1. Diverzifikace činností nezemědělské povahy Implementace Osy III, opatření III.1.1 Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit Opatření 3.2 Podpora cestovního ruchu Implementace Osy III, opatření III.2.2 Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit Cíl Fiche: Cílem této fiše je dosažení harmonického a udržitelného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a cestovního ruchu Fiše si klade za cíl celkově vytvořit podmínky pro rozvoj cestovního ruchu a návazných služeb které jej doplňují a zkvalitňují a pomoci vybudovat základní i doplňkovou infrasterukturu pro tyto aktivity. V souvislosti s cestovním ruchem je podporována i činnost podnikatelských subjektů začínajících (mikropodniků) a zemědělských subjektů v nezemědělských aktivitách, a tzo jak zkušených, tak začínajících. Priorita 4. Modernizace zemědělských podniků a podpora přidané hodnoty produktů Implementace osy I. podopatření I.1.1.1., I.1.3.1. Opatření 4.1. Modernizace zemědělských podniků Implementace Osy I, podopatření I.1.1.1. Cíle opatření: Zvýšení konkurenceschopnosti Zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití výrobních faktorů Opatření 4.2. Přidávání hodnoty zěmědělským a potravinářským produktům

Implementace Osy I, podopatření I.1.3.1. Cíle opatření: Zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití výrobních faktorů Cílem SPL MAS Znojemské vinařství je dosažení harmonického a udržitelného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti, podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a rozvojem cdestovního ruchu v kvalitním cestovním prostředí za využití potenciálu všech složek obyvatel. Fiche si klade za cíl zvýšit konkurenceschopnost zemědělských subjsktů v oblasti vinohradnictví, vinařství, ovocnářství, rostlinné výroby a živčišné výroby a podpořit jejich rozvoj tvorby nových pracovních míst. 6.2. Způsob dosahování cílů a priorit Pro dosažení plnění jednotlivých cílů a priorit jsou připraveny samosprávami a podnikateli aktivity, které budou dále doplňovány: Priorita 1 Obnova a rozvoj vesnic (fiše 1) Fiše je zaměřena na budování technické infrastruktury v obcích a zlepšení kvality života a vzhledu obcí. Oblasti podpory: Opatření 1.1 rekonstrukce nevyužitých objektů rekonstrukce objektů obč.vybavení čekárny, nádraží kulturní domy (změna využití) obecní úřady, knihovny a d. školy koupaliště Opatření 1.2 Dobudování tech.infra místní komunikace veřejné osvětlení ostatní infra (voda,plyn,kanal) Priorita 2 Rozvoj cestovního ruchu (fiše 2) Výsledkem fiche je zkvalitnění území MAS a zlepšení jeho podmínek pro rozvoj cestovního ruchu, zlepšení podmínek pro návštěvníky region, podpora podnikání na venkově a jeho rozvoj. Výsledkem projektů bude zlepšení vzhledu obcí, vybudování vinařských naučných stezek, obnovu a úprava architektonických památke a jejich zpřístupnění veřejnosti.

Oblasti podpory:. o Tvorba pěších a lyžařských tras (směrové tabule, značky, odpočinková místa podél pěších a lyžařských tras) o Tvorba hippostezek (směrové tabule, značky, odpočinková místa podél hippostezek) o Nákup a výsadba doprovodné zeleně související s projektem o Aktivity vedoucí k záchraně, zhodnocení či rekonstrukcvi historických objektů, nemovitých kulturních památek a ploch o Záchrana architektonických památek a jejich prvků zejména za účelem zvýšení turistivké návštěvnosti regionu. Priorita 3: Podpora diverzifikace činností nezemědělské povahy a cestovního ruchu (fiche 3) Výsledkem fiche je zkvalitnění území MAS a zlepšení jeho podmínek pro rozvoj cestovního ruchu- Vytvoření nových služebpro návštěvníky regionu, podpora podnikání na venkově a jeho rozvoj a také tvorba nových pracovních míst. Fiche je zaměřena na podporu podnikatelů rozvíjejících služby v oblasti cestovního ruchu. Fiche podporuje nezemědělskou činnost zejména drobných zemědělských producentů Oblasti podpory: - obnova stávajícího malokapacitního ubytovacího, stravovacího zařízení, případně nová výstavba nebo přestavba budovy či její části na malokapacitní ubytovací nebo stravovací zařízení (stavební materiál, stavební práce, technická infrastruktura k budově, přístupy, terénní úpravy, technické zařízení budov) včetně nákupu vybavení, úpravy či budování příjezdových cest a výsadby zeleně - rekonstrukce, modernizace, přestavba, případně nová výstavba objektů a zařízení půjčoven sportovních potřeb, například kol, lodí a lyžařského vybavení - rekonstrukce a modernizace objektů, přestavba, nebo nová výstavba provozovny určené pro nezemědělskou činnost a rozvoj nezemědělské produkce (stavební materiál, stavební práce, přípojky základní technické infrastruktury ve vztahu k provoznímu příslušenství, přípojky, technické zařízení budov) včetně výrobních zařízení a technologie, nákupu vybavení dílen, které doplňují aktivity cestovního ruchu a jeho služeb - rekonstrukce, modernizace objektů či přestavba objektů, nová výstavba ploch a budov pro provozovny určené pro zakládání a rozvoj existujících mikropodniků (rozšíření, přestavba, inovace) stavební materiál, stavebnmí práce, rozvody, přípojky základních inženýrských sítí ve vztahu k provoznímu příslušenství, technické zařízení budov včetně nákupu zařízení a technologie, které doplňují aktivity cestovního ruchu a jeho služeb.

Priorita 4 Modernizace zemědělských podniků a podpora přidané hodnoty produktu (fiche 4) Fiche je zaměřena na investice do zemědělských staveb a technologií (rekonstrukce a výstavba nových staveb), včetně nezbytných manipulačních ploch pro rostlinnou i živočišnou výrobu. Hmotné a nehmotné investice, na zlepšení, zvýšení kvality potravinářských, vinařských produktů s využitím nových technologií včetně finální úpravy a adjustáže (designu). Oblasti podpory: - stavby a technologie v rostlinné výrobě vinohradnictví, vinařství, pěstitelství, ovocnářství, školkařství ovocné i okrasné, produkce vína, ovoce a hroznů - stavby v živočišné výrobě pastevní areály, výběhy, stáje, boxy, technologie napájení, krmení, větrání, topení, měření a její chov - vývoj produktů, designu, technologického postupu, přidávání hodnoty vinařských produktů a výzkum nových způsobů zvyšování a monitorování kvality výrobků V dlouhodobější perspektivě bude mít SPL vliv na: - řešení kritických problémů rozvoj obcí - rozvoj vinařské turistiky v území MAS - vznik nových služeb pro zpracování vína a drobného podnikání - snížení nezaměstnanosti v území, Cíle a priority MAS jsou v souladu s trvale udržitelným rozvojem. SPL a připravované projekty pro realizaci SPL jsou posuzovány v orgánech MAS podle dokumentů rozvoje kraje a NUTS Jihovýchod. 6.2.1 Realizace opatření v jednotlivých prioritách předpokládá aktivní oboustrannou komunikaci v území MAS, která zahrnuje činnosti : 1 Komunikaci a spolupráci s občany: Efektivní komunikace, přenos informací od místní akční skupiny a samospráv směrem k občanům. Budou hledány a využívány vhodné nové formy a způsoby komunikace. Hlavní cílovou skupinu představují občané. Z praktického důvodu se rozdělí do podskupin : Důchodci Rodiny s dětmi Nezaměstnaní Postižení 2 Informovanost, zapojení podnikatelů, neziskových organizací a ostatních subjektů do realizace strategie, přípravy a realizace projektů 3 Pořádání seminářů starostů

4 Pořádání seminářů s neziskovými organizacemi. Mimo jiné budou vydávané Radniční listy, místní, obecní zpravodaje, setkání, ankety, webové stránky, průzkumy mezi občany. 6.2.2 Dále je předpokládaná důsledná koordinace uvnitř místní akční skupiny mezi programovacím výborem, výběrovou komisí a výkonným monitorovacím výborem. Významná úloha bude svěřena organizačnímu manažerovi, který mimo povinnosti svěřené stanovami je osobou, pomáhající partnerům, odpovědná za realizaci aktivit navrhovaných ve strategii místní akční skupiny, odborně způsobilá k přípravě a předkládání projektů, vnější komunikaci apod. Koordinátor bude komunikovat se všemi členy MAS, informovat o možnostech získání finančních prostředku z dotačních titulů k realizaci akcí vytýčených ve strategickém plánu. Úkolem koordinátora je také zajištění pravidelné aktualizace strategického plánu. 6.2.3 Je připravena pravidelná aktualizace a doplňování projektů v realizační fázi. 6.3. Zapojení inovačních prvků 6.3.1 Popis změn oproti dosavadní praxi řešených místních problémů Místní problémy byly dosud řešeny parciálně, rozvoj obcí v jejich programech rozvoje (kde většinou nebyla řešena vazba na podnikatele), obdobně program rozvoje Svazku znojemských vinařských obcí Daníž byl zaměřen především na společné problémy, zaměřené na rozvoj obcí. Podnikatelé většinou řešili své problémy s minimální vazbou na obce. Partnerství všech subjektů v území bylo rozvíjeno dílčím způsobem podle dosažené úrovně jednotlivých obcí a vůli zastupitelstev. Vztahy s neziskovým sektorem nebyly prakticky řešeny vůbec. Zásadní změnou je rozvíjení skutečného partnerství v území, společná formulace strategie a projektů. 6.3.2 Výčet a míra inovačních aktivit Zásadní inovace budou v rozvoji cestovního ruchu, zejména vinařské turistiky. Významnou aktivitou bude nový způsob údržby cyklostezek a dalších místních drobných komunikací. Další zásadní inovací je seskupování producentů vína ve společných zařízeních pro zpracování révy vinné. Významnou inovací je zavedení dosud netradičního způsobu řízení a zapojení místního obyvatelstva v rozhodovacím procesu a realizaci projektů prostřednictvím pracovních skupin MAS. Zpracování a odbyt révových vín znojemské oblasti jako místní specifikum u malých a středních podnikatelů je jednou z dalších inovačních aktivit. Základní aktivitou se předpokládají vína do 6g/l zbytkového cukru, vhodná k jídlům běžného dne, ale i pro slavnostnější příležitosti. Takovým vínem vyrobeným z místní odrůdy je např. Znojemský muškatel vyrobený z odrůdy Veltlínské zelené, které po stránce pěstitelské, ale i kvality vín se na Znojemsku nejlépe daří.

Mimo vlastní produkce vín budou inovacemi i realizace opatření, která jsou podmiňující pro rozvoj produkce bednářství, košíkářství. Jako další inovace v území bude rozvinuté uplatnění informačních systémů a jejich využití všemi partnery v území. Uvedené inovace a inovační postupy jsou posupně realizovány jejich udržitelnost je prokazována v průběhu činnosti MAS. 6.3.3 Způsob využití místního potenciálu Disponibilní potenciál území vyplývá již ze SWOT analýzy. Priority MAS Posílení místního ekonomického prostředí a zhodnocení místní produkce předpokládá využití místního potenciálu přírodního prostředí i lidských zdrojů. Při výběru projektů je tato zásada důsledně uplatňována. Zlepšení kvality života v oblasti Znojemského vinařství je zaměřeno zejména na využití potenciálu obcí. 6.4. Finanční plán Finanční plán je zpracován podle podkladů získaných ve SWOT analýze a při sběru projektových záměrů obcí a podnikatelů. Lze jej pokládat za první verzi možné absorpční kapacity území MAS Projekty nezakládající veřejnou podporu rekonstrukce nevyužitých objektů vč.voj. 28 900 28900 rekonstrukce objektů obč.vybavení čekárny, nádraží 4 940 kulturní domy (změna využití) 24 450 obecní úřady, knihovny a d. 57 700 školy 26 000 koupaliště 113 700 226790 226 790 226790 255690 Dobudování tech.infra místní komunikace 126 400 veřejné osvětlení 4 570 ostatní infra (voda,plyn,kanal) 530 100 661 070 661 070 661070 Parkovací a man.plochy parkoviště aut 19 900 parkoviště cyklistů 570 20 470 20 400 20400 Obnova veřejných prostranství veřejná prostranství 10 500 parky, sady 18 030 dětská hřiště 25 075 53 605 53 605 53605 Cestovní ruch cyklostezky vinařské 29 380 naučné stezky 5 470

mobiliář stezek 1 700 informační tabule 1 230 37 780 37 780 37780 Ubytování pro cest.ruch obcí 3 200 3 200 772855 Prezentace tradic muzeum, expozice 4 000 výstavy 343 kulturní akce 600 4 943 4 943 4943 Obnova budov 64600 nevyužité a zchátralé 47 600 69543 sakrální 11 300 drobné 5 700 64 600 64 600 Celkem 1 101 288 tis Kč v období 2008 2013 Projekty zakládající veřejnou podporu Služby a podnikání celkem Opatření 2.1 Výstavba vinoték a degustačních místností Vinařství Lahofer 2 000 Naučná Hort 1 000 Naučná Weiss 500 Dobrovolný 1 000 Degustace Barabáš 2 000 ZD Hodonice 1 000 Prodejna vína Líbal 200 Cech vinařů Šaldorf 1 000 8 700 8 700 Opatření 2.2 Ubytovací kapacity Dobrovolný Nový Šaldorf 2 000 Rek.staré radnice Šaatov 11 000 Cyklopenzion Hnanice 3 225 Penzion Havraníky 1 000 Penzion Těšetice 1 000 Ubytování Hevera 400 18 625 18 625 Opatření 2.3 Podnikatelské objekty Sklad ovocných stromků 8 000 Sklepní hospodářství 2 000 Rek.staré lisovny Šatov 2 500 Prostory pro výrobu vín 2 000 Modernizace lisovny 1 000 Modernizace lisovny 750 Modernizace sklep.hosp. 400 Sklad a prodejna vín 800 Hosp.budova 3 000 Přístřešek na stroje 400 Výstavba hosp.zařízení 6 000 Rozšíření golf.hřiště 5 000

Klubovna na golf.hřišti 2 000 33 850 33 850 Opatření 2.4 Technologie Technol balení stromků 1 200 Technologie paletování stromků 2 000 Víceúč.stroj na údržbu kom. 3 500 Stroje do vinic 500 Traktor 1 000 Technol.pro zprac.hroznů 1 500 Lahvovací zařízení 700 Modernizace sklep.technol. 200 Vybavení sklep.tech.hnanice 2 000 Vybavení sklep.tech. Kadlecová 400 Modernizace strojů do vinic 500 Modernizace dtto Božice 500 14 000 14 000 Opatření Infrastruktura podnikatelská Infra kolem budov 1 500 Infra a kom.u vinárny 1 000 Komunikace do vinic AGD 1 000 Komunikace do vinic cech 500 Komunikace do vinic Špalek 300 4 300 4 300 Opatření Naučné stezky Lahofer vč.vyhl.věže 800 Mod.vyhlídky Lampelberg 1 500 2 300 2 300 celkem priorita 81 775 Rozdělení finančních prostředkú v letech: Náklady 2008 2009 2010 2011 2012 Vinotéky 1000 1000 1000 500 500 500 1000 1000 300 300 400 200 500 500 Ubytování 1000 1000 11000 225 3000 500 500 200 400 400 200 200 pod.obj. 1000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 500 1000 1000

2000 200 500 300 300 450 200 200 800 1500 1500 2500 2500 1000 1000 200 200 3000 3000 Technologie 600 600 1000 1000 3500 500 500 500 1500 700 200 1000 1000 200 200 250 250 250 250 Infra 750 750 500 500 1000 500 300 800 22200 1500 9450 3500 27625 19000 Celkem 27 625 22 200 19 000 9 450 3 500 tis. Kč 6.5. Integrovaná strategie území (celková strategie) Při zpracování Strategie byl posuzován soulad se strukturou programových dokumentů pro období 2007-2013 : Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Národní strategický plán rozvoje venkova ČR na období 2007-2013 Operační programy Dále byla hledána vazba s Regionálním operačním programem NUTS 2 Jihovýchod a jeho prioritními osami : 1. Rozvoj udržitelného cestovního ruchu 2. Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel Jiná Integrovaná strategie území (dále ISÚ) pro danou oblast na období 2007-2013 není k dispozici.

6.6. Monitoring a naplňování cílů SPL Monitorovací kritéria MAS pro následující monitorovací období 2008-2009 Kritérium jednotka Vstupní hodnota Zlepšení organizačních schopností počet projektů/ 0 3 Zlepšení vybavení obcí Založení nových podnikatelských subjektů Založení nových neziskových subjektů Vytvoření nových přepočtených pracovních míst počet nových zařízení OV 0 3 počet 0 2 počet 0 1 počet 0 10 z toho pro ženy počet 0 6 Zvýšení odbytu místní produkce objem v % 0 10 Zvýšení příjmů rodiny příjemce % za rok 0 10 Zvýšení návštěvnosti mikroregionu Zhodnocení kulturního dědictví počet lůžek/míst u stolu počet památek otevřených pro veřejnost Výstupní hodnota 0 300/200 0 10 7 Partnerství MAS 7.1. Historie MAS Stanovení území pro MAS Znojemské vinařství vycházelo z území Svazku Znojemských vinařských obcí Daníž. To však nebylo spojité a proto MAS úspěšně projednala zapojení území i dalších obcí. Zastupitelstva všech obcí vyjádřila souhlas se zapojením území do MAS Znojemské vinařství. Původními zakladateli tehdy ještě Sdružení obcí Daníž byly obce : Hnanice, Šatov, Havraníky, Chvalovice, Dyjákovičky a Vrbovec. Na společném jednání znojemských vinařských obcí v Novém Šaldorfu dne 30.9.1999 bylo sdružení rozšířeno o další obce, zvoleno nové představenstvo, revizní komise a změněn název na Sdružení znojemských vinařských obcí Daníž. Postupně byly přijaty na valných hromadách další obce, změněn statut na Svazek znojemských vinařských obcí Daníž.

Vedení hranic území MAS se vyvíjelo od prvního impulsu k založení MAS v roce 2004, kdy nejprve zahrnovalo pouze obce Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, později bylo upraveno tak, aby bylo celistvé. V zájmovém území MAS Znojemské vinařství, o.s. bylo ustaveno celkem jedenáct existujících svazků a sdružení obcí: Svazek znojemských vinařských obcí Daníž Sdružení obcí Niva; Svazek obcí Znojemsko Svazek obcí Moravskokrumlovsko Svazek obcí Miroslavsko Sdružení obcí Jevišovka; Sdružení obcí Jaroslavice, Dyjákovice, Hrádek; Svazek obcí Hrušovansko; Sdružení obcí Moravia; Sdružení obcí Hodonice, Tasovice; Sdružení obcí Dyje Území mikroregionu MAS Znojemské vinařství, o.s. je v současné době tvořeno 42 obcemi. Všechny obce leží v Jihomoravském kraji, okrese Znojmo. Většina obcí představuje tradiční typ kompaktního vesnického osídlení. Vliv města Znojma na vlastní strukturu osídlení ve svém okolí není výrazný, projevuje se především ve funkčních vazbách (pohyb za prací, nákupy - obslužné funkce jsou koncentrované ve městě Znojmě). Hustota zalidnění je výrazně nižší než průměr ČR, odpovídá však běžným poměrům v zemědělsky intenzivně využívané krajině. Seznam obcí, mapka regionu MAS Znojemské vinařství a sociálně ekonomický charakter regionu dokládají jasně, že jde o venkovský region, kde se nevyskytují žádné významné průmyslové podniky. Jednotný charakter regionu, jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích, se stalo základem pro stanovení hranic území MAS Znojemské vinařství, o.s. Místní akční skupina se s maximálním úsilím snaží o organizaci svého území a zajištění jeho celistvosti. Vzhledem k tomu, že je nutno zapojit do spolupráce mnohé další obce, podnikatele i partnery, je tento úkol časově poměrně náročný a pracný. Na výběru partnerů z řad podnikatelů se významnou měrou podílel předseda Svazu znojemských vinařů Ing. Jaromír Čepička CSc., který kontaktoval všechny významné zemědělské producenty v zájmovém území MAS Znojemské vinařství a informoval je o možnosti členství v nově založené Místní akční skupině. Snaha Ing. Čepičky byla úspěšná a tak dnes mezi členskými subjekty MAS Znojemské vinařství figurují tak významné podniky, jako je například Znovín Znojmo a.s. MAS je občanským sdružením, registrovaným dne 7. 10. 2005. Dokladem o historii MAS je zápis z pracovní schůzky místní akční skupiny konané dne 15.6. 2005 ve Hnanicích uvedený v nepovinných přílohách.

7.2. Zapojení partnerů do přípravy SPL Seznam účasti jednotlivých partnerů na zpracování strategie. Všichni jsou členy MAS: Jiří Musil Koordinace prací na strategii. Současný předseda Svazku znojemských vinařských obcí Daníž a současně i starosta obce Hnanice. (dal první podnět k založení MAS a využití zkušeností z dosavadní existence Svazku. Má široké zkušenosti z oblasti veřejné správy a požívá vysoké osobní prestiže ve znojemském regionu. Pan Jiří Musil vedl všechna zasedání MAS a přinášel podněty k možným partnerstvím.) Zvolen za předsedu správní rady MAS Znojemské vinařství, o.s., je statutárním zástupcem MAS Starostové a zastupitelstva obcí Svazku Daníž, zapojené do území MAS Navrhli a přispěli k vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru. Starostové nově přihlášených obcí, zapojených do území MAS, které dříve nebyly členy Svazku Daníž Přispěli k vypracování záměrů v oblasti priority I. Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s.. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru. Ing. Pavel Vajčner, ZNOVÍN ZNOJMO, a.s. Ing. Vajčner přichází s podněty z oblasti zlepšení marketingu a propagace cestovního ruchu na Znojemsku, přispěl při získávání partnerů.(navrhl název občanského sdružení) Míra rozhodování: zvolen za člena Rady sdružení MAS Znojemské vinařství, o.s.

Ing. Jaromír Čepička, CSc. Sdružení znojemských vinařů Znojmo Zastupuje zemědělskou oblast vinařství, poskytuje odborné a aktuální informace o vývoji problematiky vinařství a to i včetně legislativní úpravy v ČR i ve vztahu k EU. Navrhl záměr rozšíření zájmového území Svazku znojemských vinařských obcí Daníž i na ostatní vinařské, dosud nečlenské obce na Znojemsku, kde působí členové Sdružení znojemských vinařů. Pracoval na redakci strategie, posouzení fiší. Zvolen za člena monitorovací komise MAS Znojemské vinařství, o.s. Ing. Jiří Holík, AGRÁRNÍ KOMORA ZNOJMO Představitel okresní agrární komory AK pro okres Znojmo, která je samosprávným nestátním sdružením. Přispěl MAS při návrhu a realizaci strategie v odborné pomoci zemědělským podnikatelským subjektům při zpracování konkrétních projektů. Zvolen za člena rady sdružení MAS Znojemské vinařství, o.s. Ing. Jiří Hort, Zástupce Vinařství Hort,. Pracoval v komunikaci s ostatními vinaři. Ing. Hort se aktivně zapojil do přípravy a vzniku MAS. Zvolen za člena kontrolního výboru MAS Znojemské vinařství, o.s. Ing. Zdeněk Bodanský, První znojemská vinařská, a.s Při zpracování strategie a při její realizaci bude získávat pro spolupráci a partnerství další zemědělské subjekty. Zvolen do výběrové komise MAS Znojemské vinařství, o.s. František Popp, Eko Hnízdo, s.r.o. Řešil a bude napomáhat při získávání podnikatelských subjektů z dalších obcí. Zvolen členem Programového výboru MAS Znojemské vinařství, o.s. JUDr. Jiří Matoušek, AGROSPOL HRÁDEK, s.r.o. Do kandidátského záměru a strategie MAS přispěl s návrhem na opatření v oblasti zlepšení krajinného rázu s ekologickým a ekonomickým aspektem, využitelným pro celý mikroregion. Realizací opatření se zlepší zimní i letní údržba místních komunikací a obce zajistí údržbu komunikací včetně polních cest a cyklostezek. Ing.Tomáš Rothröckl, Správa národního parku Podyjí Účast Národního parku Podyjí je významná zejména při posuzování environmentálních vlivů Strategie jako celku a projektů. Externí spolupráce (mimo MAS) : Ing.Milada Kadlecová, Institut Regionálních informací, s.r.o., (Institut zpracoval konečnou redakci záměru MAS) Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc, nezávislý poradce

1999). (pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku Předpoklad vývoje spolupráce v budoucím období MAS Znojemské vinařství se snaží navazovat stále nová partnerství ať již na regionální, tak mezinárodní úrovní. V budoucnosti se dá očekávat posílení těchto vazeb, ale zejména posílení významu MAS v regionu, v němž vzhledem k neúspěchu minulých žádostí podávaných v programu LEADER převládá co se týče MAS spíše skeptický přístup. V případě že bude MAS podpořena dojde k posílení jejího kreditu a zájmu zejména z řad podnikatelů a Navazování kvalitnějších a přínosnějších partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem. 7.3. Vztah k obyvatelstvu SPL MAS vychází ze strategie s názvem Impulsy pro novou kvalitu života v území MAS Znojemské vinařství.před zpracováním strategie se uskutečnily kulaté stoly - setkání zájemců z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení Představení společné strategie území pod názvem Impulsy pro novou kvalitu života na Znojemsku a získání nových partnerů při diskusích u kulatých stolů v zájmovém území MAS Znojemské vinařství byly hlavními aktivitami projektu "U kulatého stolu o společné budoucnosti. Projekt byl podpořen v rámci programu LEADER + Osvojování schopností pro přípravu a realizaci strategií, financovaného z operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství. Informační leták s pozvánkou a dotazníkem byl vhozen do poštovních schránek více jak 14 000 domácností v 62 obcích Znojemska. Touto a dalšími aktivitami, zejména osobním kontaktováním zástupců obcí i jednotlivých podnikatelů, jejichž členství v MAS Znojemské vinařství bylo oboustranným přínosem, byla naplněna ambice projektu oslovení široké veřejnosti na Znojemsku. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektům byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. Kulaté stoly - setkání zájemců z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení se uskutečnilo každý čtvrtek v měsíci únoru a začátkem března roku 2007 ve vybraných obcích znojemského regionu dle následujícího scénáře:

1. Místo konání: 2. Místo konání: 3. Místo konání: 4. Místo konání: 5. Místo konání: 6. Místo konání: Šatov Jaroslavice Hodonice Břežany Bohutice Hostěradice Místo: Obecní úřad Obecní úřad Obecní úřad Obecní úřad DPS Obecní úřad Termín: 1.2.2007 8.2.2007 15.2.2007 22.2.2007 1.3.2007 8.3.2007 Čas: 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 Pro obce: Pro obce: Pro obce: Pro obce: Pro obce: Pro obce: Šatov Jaroslavice Hodonice Břežany Bohutice Hostěradice Chvalovice Slup Tasovice Božice Suchohrdly u Miroslavi Hnanice Strachotice Bantice Čejkovice Miroslav Oleksovice Stošíkovice na Louce Havraníky Valtrovice Práče Mackovice Miroslavské Knínice Prosiměřice Nový Šaldorf - Sedlešovice Křidlůvky Lechovice Dolenice Olbramovice Vítonice Vrbovec Hrádek Borotice Damnice Našiměřice Želetice Dyjákovičky Dyjákovice Krhovice Jiřice Braníšovice Horní Dunajovice Dobšice Těšetice Litobratřice Trnové Pole Višňové Mašovice Suchohrdly Troskotovice Kadov Morašice Podmolí Kuchařovice Skalice Dyje Mottem těchto setkání je připomenutí principu Svatoplukových prutů: jedině úzké partnerství veřejnosti, firem, organizací, institucí jsou zárukou kvalitního rozvoje regionu, především venkova. Vztah k obyvatelstvu byl řešen také prostřednictvím vytváření podkladů pro SWOT analýzu, které byly rozdány všem členským obcím MAS. V těchto obcích následně probíhaly besedy s občany, na nichž se projednávaly názory občanů na jednotlivé řešené problémy a byly shromažďovány jejich názory na danou problematiku. Podklady pro tuto SWOT analýzu jsou doloženy v příloze SPL. Aktuální SPL si mají občané možnost přečíst na internetových stránkách MAS Znojemské vinařství www.znojemskevinarstvi.cz. 7.4. Otevřenost MAS Možnosti a způsob přistoupení do MAS Znojemské vinařství jsou popsány ve Stanovách MAS. 1. Členem sdružení se může stát každá fyzická osoba starší 18 let s trvalým bydlištěm v zájmovém regionu MAS Znojemské vinařství a právnická osoba mající sídlo nebo

působící v zájmovém území regionu SZVO Daníž, která souhlasí se stanovami a s cíli sdružení. 2. Členství ve sdružení vzniká rozhodnutím rady sdružení na základě písemné přihlášky uchazeče o členství ve sdružení. Členství vzniká dnem rozhodnutí rady o přijetí za člena. 3. Poměr členů veřejného a soukromého sektoru ve sdružení - místní akční skupině je alespoň 51 % ze soukromého sektoru (podnikatelské subjekty, společnosti, občanská sdružení, nevládní neziskové organizace apod.) a 49 % členů z veřejného sektoru (státní úřady a organizace, obce, svazky obcí, školy). 4. Seznam členů sdružení - místní akční skupiny a jejich zástupců vede sekretariát sdružení. 8 Zkušenosti a spolupráce 8.1. Zkušenosti V území MAS byly uplatněny : Program obnovy venkova Regionální operační program NUTS II JV Program Phare CBC Program SAPARD Společný regionální operační program (SROP) Program rozvoje Jihomoravského kraje Plán opatření nutných ke zlepšování životního prostředí v obcích na jeho ochranného pásma území NP a Po vyhlášení programu SAPARD byly připraveny projekty společné i projekty obcí v kole TEST a v obou řádných kolech. Pro projekty SAPARD byl vypracován logický rámec za celý program pro občanské stavby a technickou infrastrukturu. Připraveny a podány byly projekty v programu Phare CBC zaměřené na přípravu videoprogramů o vinařských obcích a rodech, na zpracování naučné vinařské mapy. Podle prvního znění programu rozvoje mikroregionu Svazku Daníž byly zpracovány informativní údaje o projektech pro předběžné alokace prostředků. Zájem o realizaci projektů s podporou strukturálních fondů byl vyjádřen v roce 2003 zpracováním podkladu (tabulky), zaslané na MMR ČR. Program rozvoje mikroregionu byl zpracován a je dále aktualizován jako otevřený systém, přičemž se předpokládá postupné doplňování podle postupu realizace (dosud v rámci Programu obnovy venkova s využitím pomocí Phare v rámci programu SAPARD). Program byl a je otevřený pro přístup dalších subjektů, účastnících se na realizaci jednotlivých projektů (obcí, právnických i fyzických osob).

V roce 2005 byl navržen společný projekt SROP v oblasti podpory regionálních a místních služeb cestovního ruchu s názvem Vítejte ve sklepních uličkách znojemského regionu Daníž, který je v současné době v realizaci. Mimo uvedené programy připravily a čerpaly obce prostředky z programů Jihomoravského kraje. Významný společný počin v rozvoji vinařské turistiky v regionu se Svazku podařil zřízením vlastních internetových stránek (2001) na adrese http://www.daniz.cz. Cílem stránek bylo od počátku zajistit pro širokou veřejnost informace o regionu a jednotlivých členských obcích svazku a zároveň potenciální návštěvníky informovat o akcích, které se v členských obcích pořádají. K datu vstupu ČR do Evropské unie byly uvedeny do provozu zcela nové internetové stránky svazku, které obsahují i samostatný modul Sklepmistr zahrnující databázi zařízení a podnikatelů v regionu (v současnosti s více než 300 subjekty z oblasti ubytování, stravování, vinařství, vinných sklepů a dalších služeb nabízených v obcích svazku Daníž). Stránky byly v listopadu 2004 oceněny jako Objev roku 2004 v kategorii svazky obcí v rámci 5. ročníku soutěže webových prezentací měst a obcí, vyhlašované časopisem Veřejná správa. Jejich návštěvnost je, i díky mediální podpoře, stále vysoká denní průměr návštěvnosti je cca 400 hostů (na české i německé verzi stránek). Internetové stránky svazku Daníž mají ambice stát se plnohodnotným turistickým portálem uvedeného mikroregionu i širšího okolí s výrazným přeshraničním dopadem do Rakouska. Zhodnocení společenského, ekonomického a environmentálního dopadu Realizované projekty v zájmovém území mikroregionu MAS v posledních čtyřech letech se týkaly: 1. Revitalizace a ochrany přírody se týkalo devět projektů v celkové výši cca 4 mil. Kč. Ekonomický dopad uvedených projektů nelze vyčíslit, jejich hodnota spočívá v uchování krajinného rázu a zachování ekologické hodnoty mikroregionu. Obnova vinic byla realizována mimo tato opatření a to především z podnikatelských iniciativ. 2. Rozvoj technické infrastruktury byl realizován s podporou 30 projektů v celkovém dotačním rámci 250 mil. Kč. Tyto projekty zabezpečily zvýšení dopravní obslužnosti, rekonstrukci sklepních uliček, vybudování nových kanalizací, plynofikací a vznikly nové prostory pro podnikatelské činnosti. 3. Dobudování občanské vybavenosti se týkalo 32 projektů v celkovém objemu 28 mil.kč. Tyto projekty přinesly zlepšení služeb místním obyvatelům a zvýšily kvalitu života na venkově. Ve velké většině se projekty týkaly rekonstrukcí škol, školních jídelen, výstavby nových obecních bytů apod. 4. Zachování místní kultury se týkalo celkem šest projektů v objemu 716,5 tis. Kč. Šlo o výměnu zkušeností místních samospráv a setkání dětí a náklady na školicí středisko pro výměnu zkušeností z oblasti vinařství. 5. Podpory místních služeb v oblasti cestovního ruchu se týkalo celkem osm projektů v objemu 11,7 mil. Kč. Z uvedeného vyplývá velké úsilí obcí mikroregionu o zlepšení a obnovu stavebního fondu a technické infrastruktury, což postupně vede ke zvyšování kvality života obcí. Vzhledem k tomu, že z analýzy podpořených oblastí vyplývá poměrně nízká podpora projektů z oblasti podpory služeb pro cestovní ruch a z oblasti rozvoje kulturního dědictví,bude těmto oblastem věnována v budoucnosti vyšší priorita.

MAS Znojemské vinařství podala neúspěšnou žádost do programu LEADER PLUS a v letošním roce také do programu LEADER ČR. V obou případech se orgán podílející se na vypracování žádosti o podporu kandidátského záměru dopustil menších chyb, které ovšem nebyly jediným důvodem nepřijetí žádosti. Tím se na základě poskytnutých informací ukázal nedostatek finančních prostředků alokovaných pro tyto výzvy, neboť v obou případech žádosti nevykazovali žádné výrazné nedostatky, které by vedly k jejich vyloučení. V případě podávání žádosti do programu LEADER PLUS se tvůrci strategie dopustili chyby v rozpracování projektových záměrů. V případě LEADERu ČR pak bylo MAS Znojemské vinařství vyčítáno přílišné technické zaměření na popis problémů a nedostatek reálného partnerství v regionu. Zodpovědné orgány MAS se ze svých chyb poučily a v rámci přípravy SPL zohlednily veškeré body, které jim v minulých žádostech byly vytýkány. Zaměřili se zejména na budování funkčních partnerství na místní i meziregionální úrovni a na podněcování členů MAS k vyvíjení vyšší míry aktivit v rámci místního partnerství. 8.2. Spolupráce MAS Znojemské vinařství má uzavřenou smlouvu o partnerství s MAS Region Haná, která již realizovala projekty v rámci programu LEADER a vyhlašovala vlastní výzvy k předkládání projektů. MAS Region Haná proto může být zajímavým partnerem, který poskytne cenné zkušenosti. Díky souladu strategií obou MAS, kde hlavní těžiště zájmu je kladeno zejména na posílení turistické infrastruktury a obecně rozvoji turistiky v regionu se obě MAS také zaměřují na přípravu společných projektů na podporu svých regionů. Jedním z takových projektů je například vytvoření putovního prodejního stánku, který bude objíždět různé akce jako jsou trhy a dobové jarmarky a nabízet produkty místních výrobců a zároveň poskytovat informace a informační letáčky členských subjektů obou MAS lákající k návštěvě turistických atraktivit regionů. SPL obou MAS mají, jak zástupci obou MAS shledali při společném setkání společné těžiště v oblasti cestovního ruchu, který je jednou z hlavních priorit rozvoje regionu. Jako doklad o tomto partnerství slouží zápis ze společného jednání MAS Znojemskié vinařství a MAS Region Haná, uvedený v nepovinných přílohách této žádosti. MAS znojemské vinařství navázalo přeshraniční spolupráci se sdružením Leader + Verbund Weinviertel Retz v Dolním Rakousku. Toto sdružení má stejnou problematiku jako MAS Znojemské vinařství, o.s. Je to klasický zemědělský region s vinařskou specializací a značná část příjmů obyvatelstva pramení z agroturistiky a cestovního ruchu. Smlouva se sdružením Leader + Verbund Weinviertel Retz je přiložena v nepovinných přílohách této žádosti.

9 Organizace a zdroje MAS 9.1. Organizační struktura a rozdělení odpovědností MAS je občanským sdružením, registrovaným dne 7. 10. 2005. MAS Znojemské vinařství, o.s. se sídlem Znojemská 113, 669 02 Hnanice Právní statut : občanské sdružení Statutární zástupce : Jiří Musil Ředitel MAS, o.s. je Ing.Jaromír Čepička, CSc V současné době jsou zvoleny a fungují všechny potřebné řídící orgány sdružení, zejména: Rada sdružení Programový výbor Výběrová komise Monitorovací výbor Nezávislý poradce MAS je Doc. Ing. Zdeňka Matějka, DrSc. (pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku 1999). Valná hromada Manažer MAS Tajemník Účetní Rada sdružení Programový výbor Monitorovací výbor Výběrová komise Žadatelé

A Valná hromada jmenuje Programový výbor, zadává zpracování záměru, kriteria programového záměru B Programový výbor zpracuje záměr a výběrová kriteria způsob hodnocení pro Výběrovou komisi, konzultuje výběr projektů, schvaluje seznam projektů vybraných Výběrovou komisí, má na starosti vypracování SPL jmenuje Výběrovou komisi a Monitorovací výbor C Výběrová komise roztřídí projekty, provede výběr a hodnocení, předloží výběr projektů ke schválení Programovému výboru, seznam vybraných projektů předloží Valné hromadě, podílí se na implementaci SPL D Rada sdružení je statutárním orgánem, má tři členy a za svoji činnost odpovídá valné hromadě. Členové rady sdružení volí ze svého středu předsedu. Oprávnění činit právní úkony, jednat a podepisovat za sdružení má vždy předseda samostatně, nebo oba členové rady sdružení společně. E Žadatelé předkládají projekty k posouzení Výběrové komisi F Monitorovací výbor aktivně monitoruje realizované projekty, kontroluje plnění podmínek prováděných projektů, provádí hodnocení činnosti při naplňování jednotlivých aktivit Výtah ze stanov MAS Znojemské vinařství, o.s. Programový výbor Článek 12 1. Programový výbor je profesním odborným orgánem sdružení. 2. Programový výbor tvoří písemně jmenovaní zástupci členů sdružení (místní akční skupiny) 3. Členy programového výboru jmenuje předseda sdružení, na návrh rady sdružení. 4. Seznam členů programového výboru vede sekretariát sdružení. 5. Za činnost člena programového výboru nenáleží odměna. 6. Programový výbor se schází nejméně čtyřikrát za kalendářní rok. Schůzi programového výboru svolává pověřený člen programového výboru, v případě jeho nečinnosti nebo nečinnosti celého programového výboru delší než jeden rok, svolává programový výbor předseda sdružení. 7. Programový výbor je usnášeníschopný, je-li přítomno alespoň 30 % jeho členů a rozhoduje nadpoloviční většinou hlasů přítomných. 8. Programový výbor : a) připravuje aktualizace strategie rozvoje regionu b) zpracovává znění jednotlivých opatření vedoucích k naplňování strategie rozvoje c) zpracovává záměry místní akční skupiny d) schvaluje výběrová kriteria pro výběr projektů

e) schvaluje výsledky výběru jednotlivých realizačních projektů podle doporučení výběrové komise f) potvrzuje projekty určené k realizaci g) jmenuje členy výběrové komise místní akční skupiny h) jmenuje členy výkonného monitorovacího výboru místní akční skupiny i) zajišťuje přípravu SPL Seznam členů Programového výboru: Ing. Miroslav Klíč Martin Feranec Ing. Barbora Arndt Ing. Jaroslav Zimek Ing. Josef Dobrovolný František Houšť František Popp Družstvo božických vinařů Oekofruit s.r.o. Slup Starostka obce Suchohrdly u Miroslavi starosta obce Práče Vinařství Dobrovolný s.r.o. starosta obce Hodonice jednatel Eko Hnízdo, s.r.o. Výtah ze stanov MAS Znojemské vinařství, o.s. Článek 13 Výběrová komise 1. Výběrová komise místní akční skupiny je výkonným orgánem programového výboru. 2. Členy výběrové komise jsou členové místní akční skupiny, jmenovaní programovým výborem s tím, že členem výběrové komise musí být vždy jeden zástupce, určený: a) bankou nebo jiným finančním ústavem b) svazkem obcí c) obcí d) podnikateli e) nevládní neziskovou organizací se zaměřením na ochranu přírody f) nevládní neziskovou organizací. 3. Výběrová komise se schází podle potřeby, nejméně jednou ročně. V případě nečinnosti delší než jeden rok svolává schůzi výběrové komise předseda sdružení. 4. Výběrová komise: a) provádí výběr projektů podle výběrových kriterií b) sestavuje seznam projektů v pořadí podle bodové hodnoty c) vyznačuje projekty navržené ke schválení v rámci limitu a projekty náhradní. d) účastní se strategického plánu LEADER ve fázi výběru projektů, administraci a kontrole, které bude následně praktikovat při realizaci 5. Za činnost člena výběrové komise nepřísluší odměna. Výběrová komise Ing. Zdeněk Bodanský Ondřej Kubic Ing. Františka Jahodová Antonín Pacík Ing. Milada Kadlecová František Kovář jednatel 1. Znojemská vinařská, a.s. starosta obce Hrádek starostka obce Šatov starosta obce Křidlůvky individuální člen předseda ZD Hodonice

Důvodem výběru výše uvedených zástupců Výběrové komise byli jejich profesní i osobní kvality, ale také byl brán zřetel na optimální rozložení dle území působnosti a zájmové sféry činností. Článek 15 Manažer MAS 1. Manažer MAS působí jako manažer a facilitátor na jednáních a zasedáních jednotlivých orgánů MAS 2. Mezi činností manažera MAS patří širokospektrální monitoring grantů a dotací z oblasti výzev určených pro MAS, svazky obcí, obce a podnikatele, vydávání zpravodajů MAS, administrativní podíl na přípravě projektů, příprava ročního plánu činností a další činnosti specifikované níže. 3. Funkci manažera MAS plní pověřená osoba na základě smlouvy s MAS, schválená k výkonu této funkce valnou hromadou MAS 4. Manažer MAS je z výkonu své činnosti odpovědný Valné hromadě MAS 5. Za činnost manažera MAS náleží odměna stanovená na základě náročnosti vykonávaných úkolů, jejíž výše je schválena valnou hromadou MAS 6. Manažer MAS může být ze své funkce odvolán a nahrazen jinou osobou v souladu s ustanoveními smlouvy podepsané manažerem MAS a statutárním zástupcem MAS Manažer MAS zajišťuje následující činnosti: a) Monitoring grantů a dotací: širokospektrální, z oblasti výzev určených pro MAS, svazky obcí, obce, podnikatele (zemědělství, cestovní ruch), neziskové organizace b) Vydávání Grantového zpravodaje MAS Znojemské vinařství : 1 x měsíčně, vždy v aktuálním měsíci; umístění zpravodaje na web MAS Znojemské vinařství, rozeslání zpravodaje e-mailem všem členům MAS Znojemské vinařství. c) Vydávání E-Zpravodaje MAS Znojemské vinařství : 2 x do roka; tvorba obsahu a textů, vložení zpravodaje na web Znojemské vinařství; rozeslání zpravodaje členům MAS Znojemské vinařství d) Administrativní podíl na přípravě projektů a výzev MAS Znojemské vinařství k předkládání žádostí o poskytnutí dotací z MAS Znojemské vinařství (příručka pro žadatele, bodovací kritéria, povinné přílohy, hlášení, závěrečná zpráva, apod.) e) Administrativní spolupráce při výběru žádostí o dotaci z MAS Znojemské vinařství f) Průběžné sledování, aktualizace a doplňování podkladů (projektové fiše, zásobník projektů, apod.) pro tvorbu a aktualizaci dokumentů MAS: stanovy, strategie, záměr g) Zpracování ročního plánu činnosti MAS: členů a orgánů MAS Znojemské vinařství h) Manažering a facilitace činností a pracovních zasedání jednotlivých orgánů MAS i) Vedení evidence úkolů uložených Radou sdružení a jejím předsedou, sledování termínů jejich plnění j) Účast na jednání všech orgánů MAS k) Zpracování výroční zprávy MAS k příslušnému kalendářnímu roku na základě podkladů předaných jednotlivými orgány MAS, jejím sekretariátem a zpracované účetní uzávěrky l) Zajišťování projektového a technického poradenství členům MAS na konzultačním dni: v místě územního pracoviště, 1 x měsíčně ve stanovený den m) Zajišťování konzultací právního charakteru pro zajištění bezchybného chodu MAS n) Provádění činnosti související s funkcí tiskového mluvčího a administrátora internetové prezentace MAS. o) Zajišťuje funkci komunikačního centra s tuzemskými a mezinárodními subjekty

p) Pracuje jako tiskový mluvčí akční skupiny, zveřejňuje aktuální informace a publikuje je, spolupracuje s médii, svolává tiskové konference. q) Je povinen zachovávat mlčenlivost ve věcech, dotýkajících se zájmu sdružení, jeho partnerů a členů. Tato povinnost trvá i po ukončení výkonu této funkce. r) Je koordinátorem zodpovědným za přípravu a koordinaci realizace SPL, je zodpovědný i za propagaci SPL a dobrou informovanost o výzvách a jejich podmínkách Existence jiných komisí či pracovních skupin V rámci MAS Znojemské vinařství existuje pracovní skupina zaměřená na problémy mladých a jejich integraci na trhu práce. Hlavním náplní činností pracovní skupiny mladých je problematika udržení této skupiny na venkově a zamezení rurálního exodu, který je významným fenoménem ohrožujícím ekonomické prostředí na venkově. Prostředkem k udržení mladých na venkově je zejména zlepšení podmínek pro jejich uplatnění na trhu práce a podmínek pro bydlení. Další pracovní skupinou existující v rámci MAS Znojemské vinařství je skupina zaměřená na problematiku žen, Jejímž hlavním motivem je uplatnění žen na venkovském trhu práce. Specifikou této oblasti je významný poměr zemědělců na trhu práce, kde ženy mají větší problémy najít uplatnění v ekonomickém odvětví v němž je podstatným faktorem fyzická zdatnost. Možností uplatnění žen v ekonomickém prostředí na venkově je tedy zejména podpora rozvoje tirustiky v regionu a zakládání informačních center, v nichž mohou ženy najít uplatnění. Způsob delegování zástupců do orgánů MAS Všechny orgány MAS jsou volené, kdy Programový výbor je volen valnou hromadou prostou většinou hlasů při minimálně 30% účasti. Programový výbor dále volí členy Monitorovacího výboru a výběrové komise, opět prostou většinou ovšem při nadpoloviční úřasti. Ve všech orgánech funguje princip rotace. Členství v pracovních skupinách je určeno na základě prostého zájmu a žádnému z členů MAS nemůže být bráněno ve vůli vstoupit do pracovní skupiny. Osoba, která bude řídit realizaci SPL a popis její pravomoci v MAS Realizaci SPL bude řídit manažer MAS v součinnosti se sekretariátem, který bude manažerovi asistovat zejména v administrativních otázkách. K vykonávání činnosti manažera se na základě čestného prohlášení zavázala paní Milana Štěpánková, bytem Šebetov 108, 679 35 Šebetov okres Blansko. Paní Milana Štěpánková bude vykonávat činnosti blíže definované v rámci oddílu 10, administrativní postupy SPL a dále ve stanovách MAS Znojemské vinařství, z nichž je výtah uveden v předcházející kapitole. 9.2 Zdroje MAS pro činnosti spojené s realizací SPL Jmenovitý seznam členů MAS je uveden v příloze

Řídící struktura MAS, funkce jednotlivých členů Rada sdružení: Jiří Musil, předseda rady sdružení předseda svazku Daníž Ing. Pavel Vajčner ředitel společnosti Znovín Znojmo, a.s. Ing. Jiří Holík Agrární komora Znojmo Programový výbor Ing. Miroslav Klíč Martin Feranec Ing. Barbora Arndt Ing. Jaroslav Zimek Ing. Josef Dobrovolný František Houšť František Popp Výběrová komise Ing. Zdeněk Bodanský Ondřej Kubic Ing. Františka Jahodová Antonín Pacík Ing. Milada Kadlecová František Kovář Roman Dvořák Monitorovací výbor Ing. Jaromír Čepička, CSc. Ing. Čurda Zdeněk Ing. Jiří Hort Družstvo božických vinařů Oekofruit s.r.o. Slup Starostka obce Suchohrdly u Miroslavi starosta obce Práče Vinařství Dobrovolný s.r.o. starosta obce Hodonice jednatel Eko Hnízdo, s.r.o. jednatel 1. Znojemská vinařská, a.s. starosta obce Hrádek starostka obce Šatov starosta obce Křidlůvky individuální člen předseda ZD Hodonice soukromý zemědělec, vinař Sdružení znojemských vinařů Družstvo božických vinařů fyzická osoba - podnikatel Manažer MAS Milana Štěpánková fyzická osoba, bytem Šebetov 108, okres Blansko Paní Milana Štěpánková má bohaté zkušenosti z desetileté praxe v managementu výrobní společnosti pro automobilový průmysl v Letovicích zaměstnávající 150 osob. V současné době se angažuje v regionálním rozvoji, kde působí poslední rok a má na svém kontě již řadu úspěšných projektů do Programu rozvoje venikova a do grantových programů JMK. V říjnu letošního roku se stala školitelkou v druhém kole výzvy PRV/EAFRD. V průběhu posledního roku také absolvovala mnohá školení a semináře, například: ÚZPI, tvorba kritérií pro MAS/LEADER, národní konference o venkově v Boskovicích. Paní Milana Štěpánková je schopna komunikovat v německé i anglickém jazyce.

Mezi členy MAS, kteří komunikují v cizích jazycích patří také externí spolupracovníci z IRI a doc. Zdeněk Matějka. V rámci navazování partnerství se zahraniční MAS funguje jako tlumočník Jan Matyáš ze společnosti IRI s.r.o. (angličtina, francouzština). Členové rady sdružení, výborů i komisí jsou voleni a funguje zde princip tříleté rotace. Rada sdružení je volena na dva roky Provozní a technické podmínky pro práci MAS : V sídle MAS v Hnanicích je k dispozici: - Počítač s připojením k internetu (programy MS Office, Adobe, Primo, Aspi...) - archiv - programové vybavení - telefon - e-mail - fax - digitální fotoaparát - notebook - dataprojektor Mezi způsoby informování občanů patří zejména internet a to ať již formou prezentace dokumentů na webových stránkách MAS www.znojemskevinarstvi.cz, anebo prostřednictvím rozesílání mailů přímo členům MAS. Méně obvyklým způsobem komunikace je také pošta. Členové MAS se spolu dorozumívají také telefony a výzvy jsou vyhlášovány rovněž prostřednictvím obecních periodik, obecního rozhlasu a nástěnek obecních úřadů. Způsob tvorby vlastních zdrojů MAS : v současné etapě příspěvky členů MAS. V roce 2006 byl realizován projekt osvojování zkušeností v hodnotě 626 000,- na který MAS získala dotaci od SZIF. Dalším zdrojem jsou peníze získané z krajské dotace JMK ve výši 200 000,- na vlastní činnost MAS. Financování MAS je také zajišťováno prostřednictvím vkládání naturálií ve formě vlastní činnosti pracovníků MAS bez nároku na honorář a náhrady.

10 Administrativní postupy 10.1. Registrace projektů Propagace SPL v území MAS V tomto bodě nejprve dochází k vytváření celé strategie, jejíž podpora je silně závislá na členských subjektech MAS. Proto je potřeba již v této úvodní fázi věnovat všem zainteresovaným subjektům náležitou pozornost a zohlednit jejich požadavky při přípravě strategie. Toho bylo v rámci MAS Znojemské vinařství dosaženo ve dvou krocích. Zaprvé se jednalo o již dříve zmiňované akce u kulatého stolu, které byly podpořeny v rámci programu LEADER + a významnou měrou vedly k vyjasnění priorit občanů. Druhé kolo plošné propagace SPL proběhlo v rámci aktualizace podkladů pro SWOT analýzu, kde byly zástupcům místních samospráv distribuovány dotazníky připravené firmou IRI s.r.o., které byly vyplňovány při besedách s občany na jednotlivých obecních úřadech. Principy metody LEADER byly členským subjektům MAS osvětlovány také v rámci valných hromad a tak se jednak samotná metoda, ale také konkrétní strategie Znojemského vinařství dostala přímo k občanům. Docházelo také k publikování článků v místních periodikách a na internetových stránkách, konkrétně na stránce MAS www.znojemskevinarstvi.cz a na www.daniz.cz.