ENERGIE V RYTMU VELKOMĚSTA

ENERGIE V RYTMU VELKOMĚSTA /

HLAVNÍ FINANČNÍ UKAZATELE (mil. Kč) 2015 2014 2013 Aktiva celkem 27 951 27 911 28 170 Distribuční zařízení 23 371 23 341 23 185 Ostatní dlouhodobý majetek 2 335 2 331 2 469 Pohledávky z cash poolingu ve Skupině 0 8 0 Obchodní pohledávky 2 205 2 197 2 504 Ostatní aktiva 41 35 12 Pasiva celkem 27 951 27 911 28 170 Vlastní kapitál 19 291 19 331 19 409 Odložený daňový závazek 2 962 2 963 2 949 Závazky z cash poolingu ve Skupině 130 0 747 Obchodní závazky 459 476 578 Výnosy příštích období 1 788 1 819 1 800 Rezervy 214 208 215 Úvěry 2 700 2 800 2 200 Ostatní pasiva 407 314 271 Hrubý zisk z prodeje distribučních služeb 4 401 4 409 4 645 Zisk z běžné činnosti před zdaněním 1 299 1 357 1 526 Zisk z běžné činnosti po zdanění 1 052 1 093 1 233 EBIT 1 373 1 400 1 570 EBITDA 2 820 2 804 2 969 PŘEHLED VÝVOJE VYBRANÝCH SÍŤOVÝCH UKAZATELŮ Ukazatel Měrná jednotka 2015 2014 2013 2012 2011 2010 Maximální zatížení sítě MW 1 093 1 149 1 156 1 198 1 205 1 209 Délka elektrických sítí celkem km 12 014 12 006 11 912 11 921 11 901 11 781 z toho: VVN km 207 207 206 206 202 202 VN km 3 867 3 854 3 872 3 865 3 863 3 829 NN km 7 940 7 945 7 834 7 850 7 836 7 750 Počet stanic VVN/VN (PREdi/celkem) ks 22/23 22/24 22/24 22/24 22/24 22/24 Počet stanic VN/NN celkem ks 4 843 4 835 4 834 4 833 4 839 4 778 Počet distribučních stanic VN/NN ks 3 229 3 246 3 261 3 274 3 295 3 254

Počet poruch VVN 15 12 9 6 3 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 Počet poruch VN 500 400 300 200 100 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 Nejvyšší dosažené roční zatížení (MW) 1200 historicky nejvyšší dosažená hodnota 1 209 MW 1100 1000 900 800 700 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015

Události roku 2015 Rok 2015 byl z hlediska provozní spolehlivosti a zajištění velké míry bezpečnosti zatím nejúspěšnějším rokem během desetileté existence společnosti Provozní výsledky celého distribučního systému potvrdily trend snižování vlastní poruchovosti distribuce v Praze v počtu případů závažných poruch a kvality dodávky. Nejvyšší náklady společnosti si vyžádaly investiční akce v distribuční síti obnova TR Třeboradice, výstavba nové TR Uhříněves, implementace nového řídicího systému SCADA a komplex kabelových tunelů Karlín. Byla schválena novela energetického zákona, která podstatným způsobem mění některá pravidla trhu. Vznikla nová sekce Koncepce sítě odpovědná za schválenou koncepci, strategii distributora a plánování sítí. Podle srovnávacích statistik Energetického regulačního úřadu byla společnost, nejspolehlivějším provozovatelem distribučních sítí a dopravcem energie ke konečným zákazníkům v České republice. Srovnání spolehlivosti dodávky společnosti pomocí mezinárodně uznaných parametrů kvality s distributory elektrické energie ve srovnatelných velkoměstech Evropské unie dosáhlo velmi pozitivní úrovně. Průměrně byl zákazník na území Prahy, Roztok a Žalova v roce 2015 postižen nedodávkou elektřiny na úrovni 1 kv pouze v délce 31 minut. Sítěmi na území hlavního města Prahy, města Roztoky a obce Žalov bylo v roce 2015 distribuováno 6 139 GWh elektrické energie, které zajistilo pokrytí požadavků jak stávajících, tak nových zákazníků na všech napěťových hladinách. Během roku byly spuštěny nové webové stránky www.predistribuce.cz, které zvítězily na 14. ročníku soutěže WebTop100 v kategorii Průmysl a energetika. Provoz nově otevřeného tunelu Blanka představuje pro sítě, zatížení cca 2,5 MW. Nejvíce elektřiny spotřebuje tunel na osvětlení, světelnou signalizaci, zařízení pro automatiku provozu, vzduchotechniku a provoz čerpacích stanic.

OBSAH Základní údaje o společnosti 4 Skupina PRE 5 Úvodní slovo předsedy představenstva 8 Strategie společnosti 12 Orgány společnosti 15 Vývoj v sektoru elektroenergetiky 18 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku 22 Finanční analýza 26 Lidské zdroje 30 Ochrana životního prostředí a BOZP 32 Systém řízení rizik 36 Zpráva o valných hromadách 37 Informace požadované právními předpisy 38 Zpráva o vztazích 42 Zpráva dozorčí rady 48 Zprávy nezávislého auditora 49 Samostatná účetní závěrka 52 Čestné prohlášení 70 Seznam zkratek 71 Adresy a kontaktní údaje 72 Svornosti 3199/19a 150 00 Praha 5 elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 1

2 Energie v rytmu velkoměsta

Hnací síla moderního města Podílíme se na spokojeném životě obyvatel metropole stejně jako na celkovém bezproblémovém chodu města. Energií zásobujeme domácnosti, průmyslové podniky, školy, nemocnice, vědecká pracoviště i státní instituce. Tedy každého, kdo energii potřebuje. Kvalita distribuční sítě a její spolehlivé fungování dává všem Pražanům jistotu, že elektřinu budou mít k dispozici, kdykoliv ji budou potřebovat. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 3 Energie v rytmu velkoměsta

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Obchodní firma: Sídlo: Svornosti 3199/19a, 150 00 Praha 5 IČO: 27376516, DIČ: CZ27376516 Právní forma: akciová společnost Zapsána: obchodní rejstřík vedený Městským soudem v Praze, sp. zn. B 10158 Bankovní spojení: ČSOB Praha 5, č. účtu: 17494043/0300 Licence: distribuce elektřiny č. 120504769 (účinnost od 1. 1. 2006 na dobu 25 let) Vznik samostatné společnosti, se váže ke změnám, které přinesla nová úprava energetické legislativy v rámci harmonizace práva členských států EU. V roce 2004 byla novelou energetického zákona do českého právního řádu implementována směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/54/ES o společných pravidlech pro vnitřní trh s elektrickou energií. Na jejím základě byl zahájen proces oddělení regulovaných a neregulovaných činností (tzv. unbundling), jehož cílem bylo oddělení distribuce elektřiny od obchodu s elektřinou tak, aby držitelem licence na distribuci elektřiny byla samostatná společnost. Z tohoto důvodu Pražská energetika, a. s., dne 7. 9. 2005 založila 100% dceřinou společnost, do které ke dni 28. 12. 2005 vložila část svého podniku (divizi Distribuce, tj. distribuční soustavu). K 1. 1. 2006 tak vznikla společnost, která vstoupila do všech práv a povinností společnosti Pražská energetika, a. s., v oblasti zabezpečení a provozu distribuční soustavy na území hlavního města Prahy, města Roztoky a obce Žalov a stala se vlastníkem technického zařízení a části nemovitého majetku sloužícího k zabezpečení distribuce elektřiny na tomto území., je stále 100% dceřinou společností Pražské energetiky, a. s. Předmět podnikání společnosti distribuce elektřiny, montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení, výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení, provádění staveb, jejich změn a odstraňování, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona; obory: opravy a údržba potřeb pro domácnost, předmětů kulturní povahy, výrobků jemné mechaniky, optických přístrojů a měřidel, poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků, pronájem a půjčování věcí movitých, příprava a vypracování technických návrhů, grafické a kresličské práce, realitní činnost, správa a údržba nemovitostí, testování, měření, analýzy a kontroly. 4 Základní údaje o společnosti

SKUPINA PRE Historie společností Skupiny sahá až do roku 1897, kdy byly založeny Elektrické podniky královského hlavního města Prahy, jejichž předmětem činnosti bylo tehdy kromě dodávek elektřiny také osvětlení ulic a provoz tramvají. Členy Skupiny jsou kromě mateřské společnosti Pražská energetika, a. s. (PRE), jejímž hlavním předmětem činnosti je obchod s elektřinou a plynem, následující subjekty, resp. dceřiné společnosti: (PREdi) distribuce elektřiny na území hlavního města Prahy, města Roztoky a obce Žalov, plánování obnovy a rozvoje distribuční soustavy, výstavba, provoz, správa a údržba zařízení distribuční soustavy, PREměření, a. s. (PREm) opravy, montáže a odečty elektroměrů na zásobovacím území PRE, výroba elektřiny, energetické služby, eyello CZ, k. s. (eyello) obchod s elektřinou a plynem, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách č. 1 až 3 živnostenského zákona. Pražská energetika, a. s. (PRE) 100% dceřiné společnosti PREm: (PREdi) PREměření, a. s. (PREm) eyello CZ, k. s. (eyello) PRE FVE Dačice, s. r. o. (FVE Dačice)* výroba elektřiny, pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor, PRE FVE Mikulov, s. r. o. (FVE Mikulov)* výroba elektřiny, pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor, PRE FVE Pozořice, s. r. o. (FVE Pozořice)* výroba elektřiny, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona; dceřinou společností PREm od 30. 4. 2015, přejmenována od 15. 5. 2015. * K 1. 1. 2016 společnosti zanikly fúzí sloučením s PREm. SKUPINA PRE elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 5 Skupina PRE

Cesta k lidem Naším hlavním cílem je bezproblémový život Pražanů, k němuž patří možnost využívat elektřinu. Proto se snažíme, aby výpadků v jejích dodávkách bylo co nejméně. V letech 1995 až 2015 se nám podařilo snížit počet poruch na hladině VN z 516 na 117. 6 Energie v rytmu velkoměsta

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení, úvodem mi dovolte, abych Vám jménem společnosti, popřál hodně zdraví a úspěšný rok 2016, který bude pravděpodobně po dlouhém období hospodářské krize a následné pozvolné recesi jak v České republice, tak v celé Evropské unii rokem ekonomického růstu. V roce 2016 jsou očekávány v energetickém sektoru další změny v legislativě, nadále bude pokračovat příprava zavedení nového tarifního systému v dalších letech. Mohu s potěšením konstatovat, že rok 2015 byl z hlediska provozní spolehlivosti a zajištění velké míry bezpečnosti zatím nejúspěšnějším rokem společnosti PREdi. Provozní výsledky celého distribučního systému potvrzují trend snižování vlastní poruchovosti distribuce v Praze v počtu případů závažných poruch a kvality dodávky. Tohoto pozitivního vývoje bylo dosaženo dlouhodobě uplatňovaným, velice racionálním plánováním rozvoje a obnovy, prováděním obnovy z jednoho centrálního místa dle schválených podnikových norem a uplatňováním a nasazováním moderních technologií a prvků používaných v Evropské unii, jež se vyznačují vysokými nároky na spolehlivost a bezpečnost. V roce 2015 se nevyskytly žádné systémové poruchy či výpadky dodávky elektřiny. Praha nebyla postižena žádnou živelní událostí či pohromou. V síti 110 kv nebyla zaznamenána žádná porucha s dopadem na bezproudí. V napájecí síti 22 kv byla průměrná doba bezproudí včetně cizích zásahů 18 minut. V distribuční síti 22 kv a 1 kv nebyly evidovány žádné významné poruchy, které by na větším území způsobily bezproudí, a tím i nespokojenost zákazníků. U téměř 99 % všech poruch na hladinách 22 kv a 1 kv byly dodrženy standardy obnovy dodávky dané vyhláškou Energetického regulačního úřadu, kterému společnost PREdi podléhá jako regulovaná firma z hlediska uznání regulovaných nákladů a stanovení povoleného přiměřeného zisku. Spolehlivá, a tedy nepřetržitá dodávka elektrické energie je zcela zásadní pro fungování a chod hlavního města. Krátkodobé výpadky většího rozsahu město paralyzují, dochází k úplnému kolapsu dopravy a organizace jeho chodu, k ohrožení životů lidí v dopravních prostředcích i výtazích a omezení činnosti většiny zařízení státní správy a firem. Obyvatelé hlavního města jsou vysoce citliví zejména na časté nebo déletrvající výpadky elektřiny. Podle srovnávacích statistik Energetického regulačního úřadu byla společnost PREdi nejspolehlivějším provozovatelem distribučních sítí a dopravcem energie ke konečným zákazníkům v České republice. Velmi pozitivní je i srovnání spolehlivosti dodávky pomocí mezinárodně uznaných parametrů kvality s distributory elektrické energie ve srovnatelných velkoměstech Evropské unie. Průměrně byl zákazník na území Prahy, Roztok a Žalova v roce 2015 postižen nedodávkou elektřiny na úrovni 1 kv pouze v délce 31 minut. Mohu slíbit, že budeme provádět další technická opatření, abychom tento stav udrželi, případně jej vhodnou obnovou a modernizací sítí ještě vylepšili. Z bezpečnostního hlediska jsou veškeré sítě a provozní zařízení PREdi součástí kritické infrastruktury Prahy i celé ČR. Nyní pár informací k historii, poslání a správě majetku společnosti, která byla založena v roce 2006 jako 100% dceřiná společnost jediného akcionáře, společnosti Pražská energetika, a. s. Tehdy společnost PREdi získala od Energetického regulačního úřadu licenci k distribuci elektřiny na území Prahy a Roztok o velikosti 505 km 2 na dobu 25 let. Hlavním posláním společnosti PREdi je prostřednictvím udržované distribuční soustavy na všech napěťových úrovních poskytovat kvalitní a nepřetržitou dodávku elektřiny od 4 předacích míst až do cca 778 tisíc odběrných míst pro koncové zákazníky. Vůči naprosté většině koncových zákazníků připojených k distribučním sítím společnosti byly v průběhu loňského roku splněny standardy kvality dodávek elektřiny a souvisejících 8 Úvodní slovo předsedy představenstva

služeb v souladu s vyhláškou Energetického regulačního úřadu č. 540/2005 Sb. Připojování zákazníků probíhalo po celé období v souladu s platnou legislativou. Rozvodné zařízení PREdi je tvořeno systémem venkovních a kabelových vedení 110 kv, 22 kv a 0,4 kv v celkové délce 12 014 km, 23 rozvodnami s transformací 110/22 kv a 4 843 síťovými transformačními stanicemi 22/0,4 kv. Základními činnostmi zaměstnanců PREdi jsou plánování rozvoje a obnovy rozvodného zařízení, připojování nových zákazníků po předchozí výstavbě investičních energetických staveb a přípojek, měření dopravené elektřiny na hladině velmi vysokého a vysokého napětí a předávání dat pro zúčtování distribučních služeb a dodávek do systému Operátora trhu; dále zajišťování správy síťových aktiv, řízení provozu, obsluhy a řešení poruchových stavů, včetně provádění plánovaných oprav a údržby sítí dle řádu preventivní údržby. Kromě těchto hlavních činností si společnost zachovala kontrolní dohled nad činnostmi sesterské společnosti PREměření, a. s., do které byly v roce 2008 soustředěny veškeré činnosti spojené s měřením elektřiny na hladině 1 kv. Domnívám se, že všechny tyto činnosti byly zaměstnanci společnosti prováděny včas a kvalitně na vysoké profesionální úrovni. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 9 Úvodní slovo předsedy představenstva

Dále si dovolím uvést několik základních údajů vypovídajících o maximálním výkonu a množství dopravené elektřiny na licencovaném území. Celkové zatížení sítí dosáhlo maxima 1 093 MW dne 7. 1. 2015 ve 13 hodin. V roce 2015 bylo sítěmi na území hlavního města Prahy, města Roztoky a obce Žalov distribuováno množství elektřiny o velikosti celkem 6 139 GWh, které zajistilo pokrytí požadavků jak stávajících, tak nových zákazníků na všech napěťových hladinách. Tato maxima jsou bohužel o 116 MW výkonu a 311 GWh objemu proteklé energie nižší než v rekordním roce 2010, což bylo způsobeno mírnějšími klimatickými podmínkami v roce 2015. Zároveň se začínají projevovat úsporné programy ve společnosti, zavádění nových technologií či zařízení a státem podporované snižování ztrát objektů. Toto je dáno zejména zaváděním tzv. zelených státních podpor a úspornými opatřeními na straně zákazníků, včetně volby ekologicky a výkonově příznivých spotřebičů. Objem distribuované elektřiny byl však vyšší o 49 GWh než v roce 2014, což signalizuje nárůst spotřeby zejména díky oživení trhu s developerskými projekty a s tím souvisejícími vyššími stavebními aktivitami a zájmem koncových uživatelů o nové podnikatelské prostory, resp. bytové objekty. Z hlavních staveb prosté obnovy byla v roce 2015 realizována další obnova venkovního vedení 110 kv na jihovýchodním okraji hlavního města v oblasti mezi rozvodnou Chodov, Běchovice a Malešice. Byly zahájeny další dvě významné stavby, které zvýší provozní spolehlivost dodávky v hlavním městě a uspokojí nové požadavky na zajištění příkonů v nezastavěných lokalitách, a to jmenovitě rozvodny 110 kv v Karlíně a Uhříněvsi. Pokračovaly práce na kabelových tunelech z těchto dvou rozvoden pro připojení na vedení 110 kv a vyvedení výkonů 22 kv. V rozvodně Třeboradice pokračovaly práce na úplné obnově dožité venkovní rozvodny 110/22 kv. Probíhaly dokončovací práce na zprovoznění nového řídicího systému SCADA, který na období dalších 10 let významně zjednoduší našim dispečerům řízení prací při obnově dodávky a začleňování nových rozvodných zařízení do konfigurace síťového systému. Zároveň došlo k velkému objemu obnovy kabelové sítě 22/0,1 kv a technologie rozvodného zařízení v napájecí síti 22 kv (v 11 objektech včetně majetkového vyrovnání). Rozvoj sítí města musí být podporován včasnou přípravou energetické infrastruktury. Hlavní město určuje priority rozvoje dodržováním územního plánu. Celková výše investic do rozvodného zařízení, tj. prosté obnovy a rozvoje sítí včetně řídicích, telemechanizačních a měřicích systémů, dosáhla v roce 2015 výše 1 494 mil. Kč, což je pod hranicí investic pro rok 2015 schválenou rozhodnutím dozorčí rady. Dalších 186 mil. Kč bylo použito na udržení vysokého standardu spolehlivosti provozovaného zařízení a zajištění oprav z provozních prostředků. V roce 2015 bylo dosaženo hospodářského výsledku ve výši 1 052 mil. Kč dle českých účetních standardů. Navýšení zisku o 17 mil. Kč nad plánovanou hodnotu pro rok 2015 ve výši 1 035 mil. Kč bylo způsobeno zejména větším objemem distribuované elektřiny sítěmi PREdi, navýšením WACC pro rok 2015 prostřednictvím Energetického regulačního úřadu a optimalizací veškerých nákladů. Vážím si toho, že zaměstnanci společnosti PREdi v roce 2015 řádně splnili všechny klíčové úkoly distributora v hlavním městě a chtěl bych jim tímto upřímně poděkovat. Během roku nedošlo k žádným závažným pracovním úrazům, dokonce ani během deseti let trvání společnosti PREdi nedošlo k žádnému smrtelnému úrazu, což považuji vzhledem k velkému objemu prací i pod napětím za výborný výsledek. Za deset let působnosti společnosti na trhu se i přes nárůst spravovaného majetku snížil počet zaměstnanců z 623 na stávajících 513, což svědčí o snižování osobních nákladů. Rozdíl v počtech zaměstnanců byl způsoben především optimalizací činností a odchodem zaměstnanců do řádného důchodu. 10 Úvodní slovo předsedy představenstva

Naše společnost chce být nadále stabilní, konzervativní, ale přitom nepostradatelnou složkou života Prahy. PREdi zůstala i v roce 2015 hlavní oporou Skupiny PRE a přispěla k zajištění spokojenosti Pražanů a chodu jejich města. Věřím, že tím naplnila i představy našich akcionářů. Naším cílem pro další období je tento trend udržet a nadále patřit mezi subjekty, které si uvědomují svoji odpovědnost k životnímu prostředí. Ing. Milan Hampl předseda představenstva elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 11 Úvodní slovo předsedy představenstva

STRATEGIE SPOLEČNOSTI Současný energetický sektor včetně provozovatelů distribučních soustav se momentálně nachází v turbuletní době plné změn. Toto v principu vždy konzervativní prostředí je vystaveno kvalitativním i kvantitativním změnám, které si bezesporu vynutí změnu jeho struktury a řízení provozu a také budou vyžadovat aplikaci a nasazení nových technologií. Tyto změny a nové výzvy platí v evropském kontextu, odlišná je v jednotlivých státech jen rychlost a intenzita průběhu. Je téměř jisté, že na jedné straně dojde ke zvýšení míry uplatnění decentralizovaných zdrojů elektrické energie, z nichž část bude mít charakter obnovitelných zdrojů energie s obtížně predikovatelnou výrobou, a že se postupně bude zvyšovat zastoupení nových technologií, např. elektromobility, AMM či elektroakumulace. Na druhé straně bude stále nutné dodržet vysokou spolehlivost a bezpečnost dodávek elektrické energie v požadované kvalitě a zajistit tyto dodávky i v krizových režimech. Hrozba blackoutů roste, a to nejen vlivem možných teroristických útoků, ale i nestabilitou zdrojů či přetěžováním částí prvků přenosové sítě při velkých přetocích elektrické energie. Úkolem provozovatelů distribuční soustavy v systému výroba přenos distribuce spotřeba je najít a realizovat taková opatření, která umožňují vyšší zapojení zákazníků na trhu a zároveň respektují zachování dostatečné velikosti sítě, která odpovídá významnosti distribuční sítě jako prvku kritické infrastruktury. A to vše za přijatelných, pro akcionáře obhajitelných nákladů. Dlouhodobou strategií společnosti PREdi je zvyšování efektivity distribuce jak v oblasti provozně-technických a investičních opatření v síti, tak v oblasti optimálního uspořádání procesů, a to nejen uvnitř společnosti, ale i vůči externím subjektům a úřadům státní správy včetně ERÚ. Všechny tyto kroky jsou zaměřeny na plnění legislativou předepsaných, garantovaných standardů kvality dodávek a souvisejících služeb, které jsou v kompetenci držitele licence k distribuci. Vzhledem k působnosti společnosti PREdi na území hlavního města, které je zároveň ekonomickým centrem republiky a sídlem celé řady státních institucí, lze v budoucnu očekávat další zpřísnění těchto standardů. Společnost musí nadále v maximální míře zaručit nediskriminační jednání v procesech, za něž zodpovídá provozovatel distribuční soustavy vůči všem účastníkům trhu, obchodníkům s energií i koncovým zákazníkům sítě. Podmínky jsou definované v tzv. Programu opatření, který je zveřejněn na webových stránkách společnosti PREdi. Energetiku v České republice stále více ovlivňuje nástup obnovitelných zdrojů a jejich zavedené státní podpory. V roce 2015 došlo v sektoru energetiky k legislativním změnám, tj. ke schválení novely energetického zákona a zákona o podpoře obnovitelných zdrojů, tak jako bylo pokračováno v přípravě nové tarifní struktury. Společnost PREdi je odpovědná za situaci v oblasti zásobování hlavního města elektřinou. To se odráží mimo jiné také v péči o distribuční soustavu, která tvoří součást kritické infrastruktury města se zpřísněnými standardy v souladu s charakterem území a jeho citlivostí na případné výpadky distribuce. PREdi je dle vyhodnocení standardů kvality ERÚ považována za nejspolehlivější distribuční společnost v České republice. Vzhledem k tomu, že v posledních letech maximální zatížení sítě neroste, ale naopak rostou požadavky na zajištění nepřetržitosti a kvality dodávky elektrické energie, přijalo vedení naší společnosti novou strategii investování, kterou předložilo v úvodu roku 2015 ke schválení svým akcionářům. Tato strategie má za cíl zajistit připravenost naší distribuční soustavy na příchod a větší penetraci trendů, které lze pozorovat v zahraničí, jako jsou decentrální zdroje elektrické energie, elektromobilita, AMM, rozvoj energetických služeb a další. 12 Strategie společnosti

Z těchto důvodů bude v roce 2016 a i v dalších letech větší část investičních prostředků použita k rozvoji sítí 22 kv a 1 kv, kde se očekává růst množství připojených decentrálních zdrojů a nástup nových technologií řízení a ovládání sítí. Jedině vhodnou kombinací posilování soustavy s moderními prvky a propojením těchto modernizovaných sítí a zavedením komunikace k dispečerskému řízení dojde k udržení vysoké spolehlivosti a bezpečnosti sítí. Přínosem zajištění komunikační infrastruktury do nižších pater distribuční soustavy pak bude možnost síť lépe monitorovat, měřit i ovládat, což se pozitivně projeví na využití našich aktiv a na spolehlivostních ukazatelích. Přesun investičních prostředků do nižších napěťových hladin bude kompenzován určitým zpomalením části obnovy páteřních sítí VVN a posunem některých strategických staveb nových rozvoden až na pozdější období, na okamžik, kdy opravdu bude potřeba zajistit napájení či posílení dané oblasti. Důležitým aspektem zůstane úzká spolupráce s provozovatelem přenosové soustavy ČEPS, a. s., a to jak za účelem zajištění dostatečného příkonu pro rozvoj našeho zásobovacího území, tak především s cílem podpořit vysokou spolehlivost našich dodávek elektrické energie koncovým zákazníkům. Tato spolehlivost bude ještě navýšena po vybudování nového uzlového napájecího bodu soustavy 440/110 kv u stávající TR Sever 110/22 kv. Termín zprovoznění je předpokládán na rok 2025. Užší spolupráce mezi distribuční a přenosovou soustavou je požadována i novými evropskými síťovými kodexy a lze očekávat vyšší objem toku informací o stavu elektrizační soustavy mezi jejími provozovateli. Se všemi těmito uvedenými aspekty se bude muset distributor vyrovnat a nabízet spolehlivou a kvalitní distribuci elektrické energie, jejíž parametry budou legislativně určeny ERÚ, přičemž nesplnění těchto požadavků bude penalizováno. Ve společnosti PREdi je situaci kolem nových trendů a moderních řešení věnována velká pozornost. Jsou realizovány pilotní projekty, v jejichž rámci jsou testována řešení z oblasti kolem zavedení inteligentních sítí, tzv. Smart Grid a jejich podmnožin AMM, dále pak E-mobilita a akumulace, které jsou relevantní pro distribuční síť v městské aglomeraci. Tyto projekty prověřují zejména technické možnosti a jejich vliv na běžný život provozovatele distribuční sítě, včetně nákladů na jejich zavedení a provoz. Více než čtyřiceti pražskými tunely denně proudí desetitisíce aut, tisíce chodců a stovky vlaků. Naše elektřina jim svítí na cestu, napájí zabezpečovací zařízení a přivádí čerstvý vzduch. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 13 Strategie společnosti

V roce 2015 byla ve společnosti PREdi realizována organizační opatření na zvyšování spolehlivosti sítí zejména v oblasti Asset Managementu a v oblasti řízení sítí a zkvalitnění údržby. Od října roku 2015 je útvarem zodpovědným za schválenou koncepci, strategii distributora a plánování sítí nový útvar Koncepce sítě. Tento útvar je složen výhradně z techniků a elektroinženýrů, vysoce kreativních odborníků připravených do svých úvah přebírat nové trendy a výzvy, zejména v oblasti chytrých sítí. Hlavním posláním společnosti je a bude zajistit spolehlivou dopravu elektřiny od předacích míst s přenosovou soustavou až do odběrných nebo předacích míst jednotlivých zákazníků prostřednictvím udržované distribuční soustavy. Toto poslání se bude postupně měnit v dopravu elektřiny mezi jednotlivými místy distribuční soustavy, ale společný zůstane cíl v oblasti spolehlivosti této dopravy. Hlavním strategickým cílem je nadále optimalizovat aktiva sítě, zajistit jejich maximální využití pro distribuci elektřiny a kvalitní a nediskriminační obsluhu zákazníků sítě ve spolupráci s ostatními členy Skupiny. Společnost, chce být i nadále stabilní společností, která je zákazníky vnímána jako spolehlivý distributor elektřiny a partner při řešení jejich problémů se zajištěním napájení odběrného místa. Pro své loajální zaměstnance bude, a její mateřská společnost stále oporou a sociálním partnerem. 14 Strategie společnosti

ORGÁNY SPOLEČNOSTI Představenstvo k 31. 12. 2015 Ing. Milan Hampl předseda Mgr. Petr Dražil místopředseda Dipl. Ing. Christian Franz-Josef Schorn člen Ing. Miloš Langr člen Dozorčí rada k 31. 12. 2015 Ing. Pavel Elis, MBA předseda Dipl. Ing. Alexander Manfred Sloboda člen Dipl. Ing. Franz Retzer, MBA člen Ing. Drahomír Ruta člen U členů orgánů společnosti nedošlo v roce 2015 ke střetu zájmů ani k zákazu konkurence. Organizační schéma společnosti Řízení sítí Příprava a realizace staveb Ředitel Přístup k síti a ekonomika Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo Ředitel úseku Regulovaný majetek Koncepce sítě Správa sítě Provoz sítí elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 15 Orgány společnosti

zleva: Dipl. Ing. Christian Franz-Josef Schorn, Mgr. Petr Dražil, Ing. Milan Hampl, Ing. Miloš Langr elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 17 Energie v rytmu velkoměsta

VÝVOJ V SEKTORU ELEKTROENERGETIKY REKAPITULACE DŮLEŽITÝCH UDÁLOSTÍ V ELEKTROENERGETICE V ROCE 2015; PŘEHLED RELEVANTNÍCH PŘEDPISŮ Rok 2015 byl posledním, šestým rokem III. regulačního období (1. 1. 2010 31. 12. 2015). V roce 2015 pokračoval veřejný konzultační proces k návrhu metodiky regulace IV. regulačního období, který byl završen vydáním Zprávy Energetického regulačního úřadu o metodice regulace IV. regulačního období pro odvětví elektroenergetiky a plynárenství, souvisejících příloh zahrnujících způsob regulace cen a postupy tvorby cen v elektroenergetice, plynárenství a za činnosti operátora trhu v elektroenergetice a plynárenství a Metodiky ekonomicky oprávněných nákladů pro zajištění bezpečného, spolehlivého a efektivního výkonu licencované činnosti. Tříleté IV. regulační období (1. 1. 2016 31. 12. 2018) pokračuje v základních principech zakotvených v předchozím období a reaguje na aktuální změny energetické legislativy České republiky a Evropské unie. Jeho hlavním účelem je příprava objektivních vstupů pro V. regulační období, které Energetický regulační úřad plánuje v délce 7 až 10 let. V roce 2015 byl novelizován energetický zákon a zákon o hospodaření energií Dne 4. 5. 2015 vyšel zákon č. 104/2015 Sb., kterým došlo ke změně energetického zákona od 1. 1. 2016 a dne 5. 6. 2015 vyšel ve Sbírce zákonů předpis č. 131/2015 Sb., kterým se mění zákon č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích a o změně některých zákonů (energetický zákon), ve znění pozdějších předpisů, a další související zákony. Zákon nabyl účinnosti dne 1. 1. 2016, s výjimkou částí některých ustanovení, která nabývají účinnosti 1. 8. 2017, 1. 1. 2019, resp. 1. 1. 2020. Dne 4. 5. 2015 vyšel také zákon č. 103/2015 Sb., kterým se mění zákon č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií s účinností od 1. 7. 2015. V roce 2015 byly vydány následující vyhlášky Dne 10. 8. 2015 byla vydána vyhláška č. 194/2015 Sb. ze dne 3. 8. 2015, o způsobu regulace cen a postupech pro regulaci cen v elektroenergetice a teplárenství. Vyhláška nabyla účinnosti dne 1. 1. 2016. Dne 1. 12. 2015 nabyla účinnosti vyhláška č. 230/2015 Sb. ze dne 26. 8. 2015, kterou se mění vyhláška č. 78/2013 Sb., o energetické náročnosti budov. Dne 14. 9. 2015 byla vydána a patnáct dní poté nabyla účinnosti vyhláška č. 234/2015 Sb. ze dne 31. 8. 2015, kterou se mění vyhláška č. 118/2013 Sb., o energetických specialistech. Dne 14. 10. 2015 byla vydána vyhláška č. 262/2015 Sb. ze dne 1. 10. 2015, o regulačním výkaznictví. Vyhláška nabyla účinnosti dne 1. 1. 2016. Dne 9. 11. 2015 byla vydána vyhláška č. 296/2015 Sb. ze dne 26. 10. 2015, o technicko-ekonomických parametrech pro stanovení výkupních cen pro výrobu elektřiny a zelených bonusů na teplo a o stanovení doby životnosti výroben elektřiny a výroben tepla z obnovitelných zdrojů energie (vyhláška o technicko-ekonomických parametrech). Vyhláška nabyla účinnosti dne 1. 1. 2016. 18 Vývoj v sektoru elektroenergetiky

Dne 28. 12. 2015 byla vydána vyhláška č. 403/2015 Sb. ze dne 23. 12. 2015, o zárukách původu elektřiny z obnovitelných zdrojů energie a elektřiny z vysokoúčinné kombinované výroby elektřiny a tepla. Vyhláška nabyla účinnosti dne 1. 1. 2016. Dne 28. 12. 2015 byla vydána vyhláška č. 404/2015 Sb. ze dne 23. 12. 2015, o kompenzaci ceny za elektřinu vyrobenou z obnovitelných zdrojů energie v jiném členském státě Evropské unie (vyhláška o kompenzaci). Vyhláška nabyla účinnosti dne 1. 1. 2016. Dne 31. 12. 2015 byla vydána vyhláška č. 408/2015 Sb. ze dne 23. 12. 2015, o pravidlech trhu s elektřinou. Vyhláška nabyla účinnosti dne 1. 1. 2016. Cenová rozhodnutí ERÚ vydaná v roce 2015 Dne 1. 1. 2015 nabylo účinnosti cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 1/2014 ze dne 12. 11. 2014, kterým se stanovuje podpora pro podporované zdroje energie. Pro tuto oblast cen pro rok 2016 bylo dne 19. 11. 2015 vydáno cenové rozhodnutí č. 5/2015 a dne 29. 12. 2015 cenové rozhodnutí č. 9/2015. Dne 1. 1. 2015 nabylo účinnosti cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 2/2014 ze dne 25. 11. 2014, kterým se stanovují regulované ceny související s dodávkou elektřiny a 7. 10. 2015 nabyla účinnosti jeho změna č. 1/2015. Pro rok 2016 bylo dne 26. 11. 2015 pro tuto oblast cen vydáno cenové rozhodnutí ERÚ č. 7/2015, kterým se stanovují ceny za související službu v elektroenergetice a další regulované ceny. Dne 1. 1. 2015 nabylo účinnosti cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 3/2014 ze dne 25. 11. 2014, kterým se stanovují regulované ceny související s dodávkou elektřiny odběratelům ze sítí nízkého napětí. Pro rok 2016 bylo 26. 11. 2015 pro tuto oblast cen vydáno cenové rozhodnutí ERÚ č. 8/2015, kterým se stanovují ceny za související službu v elektroenergetice odběratelům ze sítí nízkého napětí. V roce 2015 vstoupila v platnost následující nařízení vlády Dne 14. 9. 2015 bylo vydáno a patnáct dní po jeho vyhlášení nabylo účinnosti nařízení vlády č. 232/2015 Sb. ze dne 20. 8. 2015, o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci. Dne 29. 10. 2015 bylo vydáno nařízení vlády č. 283/2015 Sb. ze dne 26. 10. 2015, o stanovení prostředků státního rozpočtu podle 28 odst. 3 zákona o podporovaných zdrojích energie pro rok 2016. Dne 28. 12. 2015 nabylo účinnosti nařízení vlády č. 402/2015 Sb. ze dne 21. 12. 2015, o podpoře elektřiny a tepla z podporovaných zdrojů energie. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 19 Vývoj v sektoru elektroenergetiky

Kvalita služeb Všechny naše kroky jsou zaměřeny na distribuci elektřiny na území hlavního města, ekonomického centra republiky a sídla státních institucí. Elektrickou energií pomáháme zásobovat přes 1 210 000 lidí. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 21 Energie v rytmu velkoměsta

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU FINANČNÍ ZPRÁVA Hospodářský výsledek společnosti, za rok 2015 dosáhl hodnoty 1 052 mil. Kč, jeho plánovaná hodnota tak byla překročena o 17 mil. Kč. Hodnota ukazatele EBITDA byla ve srovnání s plánem překročena o 28 mil. Kč a přesáhla i hodnotu z roku 2014 o 16 mil. Kč. Navzdory nárůstu objemu distribuované elektřiny o 49 GWh ve srovnání s rokem 2014 klesla hodnota obchodního rozpětí o 8 mil. Kč. V oblasti provozních nákladů došlo oproti minulému roku k plánovanému snížení o 61 mil. Kč, čímž společnost splnila plán, který byl přijat na základě úsporných opatření. Toto výrazné meziroční snížení bylo způsobeno snížením nákladů na poskytnuté služby ve Skupině a postupným ukončováním leasingových smluv. Osobní náklady klesly oproti loňskému roku o 4 mil. Kč. Odpisy vzrostly oproti roku 2014 o 43 mil. Kč, což bylo způsobeno zvýšenou aktivací majetku s nižší účetní dobou životnosti (obnova DŘT Třeboradice, účetní odpis 4 roky). Provozní výnosy společnosti v roce 2015 byly v celkové výši 263 mil. Kč. Mezi největší položky provozních výnosů patří časově rozlišené výnosy z připojovacích příspěvků ve výši 198 mil. Kč, náhrady za neoprávněné odběry a příjmy za realizaci přeložek investičního majetku. Položka ostatních provozních zisků a ztrát zaznamenala meziroční nárůst o 4 mil. Kč. V oblasti výpůjčních nákladů došlo ve srovnání s rokem 2014 k nárůstu o 31 mil. Kč. Celkový majetek společnosti dosáhl hodnoty 27 951 mil. Kč. Největší část majetku představuje dlouhodobý hmotný majetek v celkové hodnotě 25 701 mil. Kč, což ve srovnání s rokem 2014 znamená nárůst bezmála o 39 mil. Kč. Tento meziroční nárůst je způsoben především investicemi do distribučních a rozvodných zařízení. Společnost PREdi proinvestovala v roce 2015 celkem 1 494,1 mil. Kč včetně kapitalizace, což je o 62,8 mil. Kč více než v roce 2014. Oběžná aktiva ve výši 2 243,6 mil. Kč se meziročně zvýšila o 6,2 mil. Kč. Tento rozdíl je nejvíce patrný v oblasti obchodních pohledávek. Časové rozlišení dosáhlo hodnoty 2 mil. Kč. Na straně pasiv došlo k poklesu celkového objemu vlastního kapitálu na hodnotu 19 290,9 mil. Kč, což je o 39,8 mil. Kč méně než v roce 2014. Toto snížení je způsobeno nižší hodnotou výsledku hospodaření v porovnání s rokem 2014. V cizích zdrojích došlo ve srovnání s rokem 2014 k největší změně v oblasti závazků ve Skupině PRE. Závazky společnosti PREdi vůči ostatním společnostem ve Skupině PRE vzrostly meziročně o 157,9 mil. Kč. Celková hodnota cizích zdrojů dosáhla hodnoty 6 836,3 mil Kč. To znamená, že zdroje společnosti byly zajištěny stejně jako v roce 2014 z 69 % vlastním kapitálem, z 24 % cizími zdroji a ze 7 % ostatními pasivy. Mezi ostatní pasiva patří časově rozlišené výnosy společnosti za podíly žadatelů o připojení k distribuční soustavě. Společnost PREdi dosáhla provozního cash flow ve výši 2 374,1 mil. Kč, které bylo využito společně s příjmy z investičních příspěvků na financování investičního programu a na výplatu dividend a tantiém ve výši 1 091,8 mil. Kč. 22 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku

INVESTICE Hlavním úkolem společnosti PREdi je trvale udržet vysokou provozní spolehlivost a bezpečnost sítí a zároveň zvyšovat hodnotu společnosti pro akcionáře. Z tohoto důvodu každoročně připravuje a realizuje dlouhodobý a střednědobý investiční plán. Tento plán je založený na výsledcích analýz respektujících technický stav, přenosovou schopnost a dosahovanou spolehlivost provozu sítí, reálnou fyzickou životnost jednotlivých síťových komponentů a možnosti jejich efektivního udržování. Zohledňuje rovněž předpokládaný další rozvoj poptávky zákazníků na nová připojení, resp. zvyšování odebíraného výkonu v již existujících přípojných místech, a to jak na již zastavěném území, tak i v rozvojových lokalitách města. Investiční plán se v členění na jednotlivé skupiny rozvodného zařízení předkládá kromě akcionářů i ke kontrole ERÚ. Na základě dostupných podkladů řeší na jedné straně rozšířenou reprodukci síťových systémů, přičemž zohledňuje očekávané požadavky zákazníků a jim odpovídající vývoj zatížení v jednotlivých lokalitách. Na druhé straně plán řeší i prostou reprodukci či přiměřenou modernizaci rozvodného zařízení. Tato modernizace spolu s plánovanými opravami zajišťuje dosažení stanovené provozní spolehlivosti a požadované úrovně distribuční služby očekávané odběrateli hlavního města. Úroveň kvality dodávky a s tím souvisejících služeb stanovila sekundární legislativa ERÚ. Neplnění garantovaných standardů je od 1. 7. 2006 na rozdíl od předchozích období zatíženo povinností úhrady za nedodržení garantovaného standardu v souladu s vyhláškou ERÚ č. 540/2005 Sb. v platném znění. Zvláštní pozornost si zaslouží část investičního programu řešící tzv. strategické investice, které zahrnují zejména výstavbu nových transformačních bodů 110/22 kv a jejich systémové propojení v úrovni 110 kv. Zahrnují i dozbrojení a rozšíření kapacity těchto stanic vyvolané vývojem zatížení v zásobovacích oblastech, včetně výstavby nových připojovacích vedení zajišťujících optimální vyvedení výkonu do nižších hladin sítě. Přehled alokace investičních prostředků v letech 2010 2015 (mil. Kč, včetně kapitalizace) Investice Rozvodné Rozvodné Rozvodné celkem zařízení VVN zařízení VN zařízení NN Elektroměry 2010 1 679,9 475,4 841,4 276,4 86,7 2011 1 727,6 502,3 780,2 381,6 63,5 2012 1 656,8 443,1 790,4 324,2 99,1 2013 1 781,1 454,1 909,3 322,7 95 2014 1 431,3 345,7 678 325,4 82,2 2015 1 494,1 227,1 845,2 311,9 109,9 Strategické investice V roce 2015 společnost PREdi pokračovala na základě akcionáři schváleného investičního plánu v potřebné a pečlivé obnově stávajících sítí 110 kv, 22 kv a zařízení, která jsou současně součástí kritické infrastruktury města. Dále probíhala systematická obnova sítí nízkého napětí včetně obnovy téměř jedné stovky distribučních trafostanic. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 23 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku

Péče o páteřní síť 110 kv, zajištění odpovídající technické úrovně a její udržení v provozuschopném a bezpečném stavu je zásadním opatřením v předcházení rozsáhlým výpadkům, které mohou mít za následek nedodávky na velkém území. Takovéto výpadky mohou vést až ke kolapsu dodávek do celých městských částí, k zastavení hromadné dopravy, k panice, ohrožení života indisponovaných obyvatel či nespokojenosti koncových zákazníků. Všechny stavby na území hlavního města Prahy byly a jsou dlouhodobě koordinovány s politickou reprezentací, plánovacími útvary MHMP a respektují platný územní plán. V roce 2015 byly největšími strategickými stavbami: pokračování v prováděné modernizaci klasické rozvodny 110/22 kv v Třeboradicích, kterou PREdi v roce 2010 odkoupila od Pražské teplárenské, a. s., pokračování výstavby kabelových tunelů z budoucí rozvodny Karlín směrem k Rohanskému ostrovu v Libni pro vyvedení výkonu 22 kv a též pro zasmyčkování kabelu 110 kv TR Holešovice TR Střed, pokračování obnovy venkovního vedení 110 kv z TR Malešice směr TR Běchovice, resp. směr nová TR v Uhříněvsi, pokračování výstavby kabelového tunelu Uhříněves pro napojení kabely 110 kv TR Uhříněves a vyvedení výkonů 22 kv z ní, dokončování prací na zavedení nového dispečerského řídicího systému SCADA, zahájení stavebních prací na rozvodnách 110/22 kv Karlín a Uhříněves, rekonstrukce venkovního vedení 110 kv mezi rozvodnami Červený vrch a Sever. Mimo hlavní strategické stavby v páteřních sítích 110 kv či rozvodnách 110/22 kv pokračovaly práce na rekonstrukcích rozpínacích a distribučních stanic 22/0,4 kv a kabelové síti VN a NN. Hlavními strategickými stavbami roku 2016 s překryvem do dalších let vzhledem k projednávání přípustnosti staveb a ke složitosti výstavby jsou: pokračování výstavby zapouzdřené rozvodny 110/22 kv Karlín a vyvedení výkonu po kabelech 22 kv pro nové lokality v oblasti Rohanského ostrova, části Libně (Švábky) a současně posílení stávající části Karlína, dokončení výstavby venkovní TR Uhříněves pro zajištění výkonových potřeb jihovýchodu města, kde je evidováno nejvíc výpadků venkovního vedení 22 kv v napájecí oblasti ČEZ Distribuce, a. s., a zároveň vzniká potřeba připojit nové developerské projekty na zelené louce, dokončení modernizace venkovní rozvodny 110/22 kv v Třeboradicích, dokončení rozšíření TR Chodov o čtyři pole 110 kv včetně řídicího systému a rekonstrukce vysílače HDO, zahájení náhrady dožitého venkovního vedení 110 kv mezi TR Malešice a TR Jih kabelovým vedením 110 kv, plné nasazení dispečerského řídicího systému SCADA. V oblasti již dokončené automatizace provozu transformoven 110/22 kv a rozpínacích stanic 22/0,4 kv je pozornost zaměřena zejména na plynulost dodávky s možností využití automatických záskoků realizovaných moderními řídicími nebo telemetrickými (telemechanizačními) systémy stanic distribuční soustavy, a to zejména u důležitých velkoodběratelů. 24 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku

Společnost PREdi se na základě přijaté strategie rovněž intenzivně zabývá přípravou sítí a zařízení pro postupné nasazení chytrých sítí (tzv. Smart Grid) včetně osazení inteligentního měření AMM v případě, že bude odpovídajícím způsobem ukotveno v české legislativě. Tyto trendy budoucnosti jsou velkou výzvou pro zaměstnance společnosti, a to zejména v oblasti ekonomického nasazení a maximalizace přínosů pro úsporu energií a obsluhu zákazníků s významným přesahem do oblasti Asset Managementu. Mezinárodní studie ukazují, že vhodná kombinace posilování distribuční soustavy a nasazení nových technologií vede k významnému snížení nároků na distribuční síť, vyplývajících z integrace decentrální výroby, nabíjecích stanic pro elektromobily a dalších prvků. Na několika místech, která reprezentují typické lokality zásobovacího území PREdi, byly a nadále jsou zkoušeny nové technologie v pilotních projektech, jejichž výstupy jsou uplatňovány v rámci tvorby koncepce sítí. Hlavním cílem společnosti, je i v následujícím období plnit funkci distributora v oblasti obnovy i přiměřeného rozvoje tak, aby mohla být fyzicky a účetně dožívající zařízení distribuční soustavy na území hlavního města včas zmodernizována, čímž bude zajištěna vysoká úroveň spolehlivosti a bezpečnosti sítí. V Praze dne 13. dubna 2016 Ing. Milan Hampl předseda představenstva Mgr. Petr Dražil místopředseda představenstva elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 25 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku

FINANČNÍ ANALÝZA Úroveň produktivnosti Index Jednotka 2015 2014 2013 2012 2014/2015 Kalkulační vzorec Výnosy celkem mil. Kč 9 658,3 9 822,8 10 970,4 9 570,1 0,98 Výnosy celkem Obchodní rozpětí z prodeje mil. Kč 4 401,0 4 409,2 4 645,2 4 406,0 1 Obchodní rozpětí z distribuce distribuce Zisk po zdanění mil. Kč 1 052,0 1 092,6 1 232,9 992,6 0,96 Zisk po zdanění Zisk po zdanění bez VOD* mil. Kč 1 050,5 1 107,3 1 234,6 992,7 0,95 Zisk po zdanění odložená daň Úroveň ziskovosti tržeb Index Jednotka 2015 2014 2013 2012 2014/2015 Kalkulační vzorec Obchodní rozpětí z prodeje % 46,9 46,3 43,4 47,3 1,01 Obchodní rozpětí z prodeje distribuce na 1 Kč tržeb elektřiny/prodej elektřiny x 100 Přidaná hodnota na 1 Kč tržeb % 31,5 30,7 29,1 29,7 1,03 Přidaná hodnota/tržby celkem x 100 Zisk před zdaněním na 1 Kč tržeb % 13,5 13,8 13,9 12,8 0,97 Výsledek hospodaření z běžné činnosti před zdaněním/tržby celkem x 100 Zisk po zdanění bez VOD* % 10,9 11,3 11,3 10,4 0,96 Zisk po zdanění/tržby na 1 Kč tržeb celkem x 100 Úroveň likvidity Index Jednotka 2015 2014 2013 2012 2014/2015 Kalkulační vzorec Běžná likvidita % 235 294,4 159,5 190,6 0,8 Krátkodobá aktiva/krátkodobé závazky x 100 Obrat krátkodobých pohledávek počet 4,3 4,4 4,4 4,4 0,98 Výnosy celkem/stav krátkodoobratů bých pohledávek ke konci roku Obrat krátkodobých závazků počet 10,1 12,9 7 8,5 0,78 Výnosy celkem/stav krátkoobratů dobých závazků ke konci roku Podíl vlastního kapitálu % 69 69,3 68,9 69,7 1 Vlastní kapitál/celkový vložený k celkově vloženému kapitálu kapitál x 100 Podíl vlastního kapitálu % 222,8 225,3 221,6 229,8 0,99 Vlastní kapitál/cizí zdroje k cizímu kapitálu celkem x 100 * Bez vlivu odložené daně. 26 Finanční analýza

Úroveň rentability Index Jednotka 2015 2014 2013 2012 2014/2015 Kalkulační vzorec Obchodní rozpětí z distribuce % 16,4 16,4 17,6 16,9 1,00 Obchodní rozpětí z distribuce/ na 1 Kč (vlastní kapitál vázaného kapitálu + dlouhodobé závazky) x 100 Rentabilita tržeb % 10,9 11,3 11,3 10,4 0,96 Zisk po zdanění/tržby ROS bez VOD* celkem x 100 Rentabilita celkových aktiv % 3,8 4 4,4 3,6 0,95 Zisk po zdanění/aktiva ROA bez VOD* celkem x 100 Rentabilita vlastního kapitálu % 5,4 5,7 6,4 5,2 0,95 Zisk po zdanění/vlastní ROE bez VOD* kapitál x 100 Rentabilita celkového % 4,9 5 5,6 4,7 0,98 (Zisk před zdaněním vloženého kapitálu + nákladové úroky)/celkově vložený kapitál x 100 Obrat celkového počet 0,3 0,4 0,4 0,3 0,98 Výnosy celkem/celkově vloženého kapitálu obratů vložený kapitál Produktivita práce tis. Kč/ 5 937,4 5 865,6 6 189,0 5 568,3 1,01 Přidaná hodnota/průměrný z přidané hodnoty zam. přepočtený počet zaměstnanců Produktivita práce tis. Kč/ 18 827,1 19 110,5 21 301,8 18 728,3 0,99 Výnosy celkem/průměrný z celkových tržeb zam. přepočtený počet zaměstnanců Průměrný přepočtený osoby 513 514 515 511 1 Počet osob počet zaměstnanců * Bez vlivu odložené daně. elektřina v Praze od roku 1882 / Elektrické podniky královského hlavního města Prahy založeny v roce 1897 / třífázový proud pro Prahu od roku 1900 27 Finanční analýza

Kouzlo noci Elektrická energie se podílí na celkovém architektonickém rázu Prahy. Stovky historických památek i nových staveb každou noc ozařují lampy, které vytvářejí nezaměnitelný kolorit jednoho z nejkrásnějších měst na světě. 28 Energie v rytmu velkoměsta

LIDSKÉ ZDROJE Personální agenda a výpočty mezd jsou pro společnost prováděny mateřskou společností. Pro vedení personální agendy je používán modul SAP HR. V rámci systematického rozvoje zaměstnanců probíhala profesní školení zaměřená na klíčové odbornosti a požadované kompetence zaměstnanců společnosti. Rozvoj zaměstnanců byl zaměřen především na školení v oboru elektroenergetiky, která jsou nezbytná pro výkon úzce specializovaných pracovních pozic a která vyplývají ze zákona. Cílem dalšího rozvoje bylo u jednotlivých zaměstnanců neustálé prohlubování odborných znalostí a interpersonálních dovedností, znalost nových vyhlášek a předpisů v oblasti ekonomie, práva a personalistiky. Pro udržení vysoce kvalifikovaného personálu umožnila společnost v průběhu roku zvyšovat kvalifikaci formou kombinovaného studia jednomu zaměstnanci na VOŠ a dvěma zaměstnancům na ČVUT FEL. Ve společnosti jsou jednoznačně stanovena pravidla odměňování, přičemž jeho základní principy jsou výsledkem kolektivního vyjednávání mezi zástupci odborové organizace a managementy všech subjektů Skupiny PRE. Součástí kolektivní smlouvy je mimo jiné i mzdový předpis; konkrétní aplikace systému odměňování pak řeší příslušné podnikové normy. Ve společnosti jsou uplatňovány tarifní a mimotarifní mzdy. Pohyblivou složku mzdy tvoří individuální anebo týmová odměna, případně odměny z fondu vedoucího sekce, resp. ředitele. Ve společnosti byla platná jednotná kolektivní smlouva pro období 2013 2015, včetně dvou dodatků k této smlouvě. Na vysoké úrovni je poskytování pracovně-lékařských služeb, které zajišťuje smluvní zdravotnické zařízení v závodní ordinaci budovy mateřské společnosti Pražská energetika, a. s., jejichž obsah i kvalita odráží dlouholetou snahu o zkvalitňování pracovně-lékařské péče o zaměstnance a splňuje požadavky Národního programu podpory zdraví. Zaměstnavatel rovněž nabízel zaměstnancům možnost pravidelného očkování proti sezónním onemocněním, žloutence typu A a klíšťové encefalitidě. V oblasti péče o své zdraví se zaměstnanci účastnili preventivních zdravotních Pražané i návštěvníci metropole mohou obdivovat více než 135 historicky či umělecky významných kostelů a stovky dalších památek, kterým dodává magický charakter osvětlení napájené elektřinou od PRE. 30 Lidské zdroje