KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008 2013 PLÁN OBSAHUJE TAKÉ SLUŽBY Z OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ, ZAMĚSTNANOSTI A AKTIVIT VOLNÉHO ČASU

KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008 2013 PLÁN OBSAHUJE TAKÉ SLUŽBY Z OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ, ZAMĚSTNANOSTI A AKTIVIT VOLNÉHO ČASU

OBSAH OBSAH... 2 SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK... 5 ÚVOD... 6 SEZNAMY ČLENŮ PRACOVNÍCH SKUPIN... 9 PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ... 12 SKUPINA 1 RODINA, DĚTI,MLÁDEŽ... 16 Seznam členů skupiny... 17 SWOT analýza... 18 CÍLE A OPATŘENÍ... 20 1.1 Udržet a rozšířit síť zařízení pro rodinu a děti, zkvalitňovat služby u stávajících zařízení... 20 1.1.1 Vznik klubu pro náctileté... 20 1.1.2 Vznik mateřského centra... 21 1.1.3 Optimalizovat otvírací dobu Jeslí, MŠ a školních družin dle potřeb rodičů... 21 1.2 Vytvoření zázemí pro sport a volnočasové aktivity rodin, dětí a mládeže... 22 1.2.1 Sportovní plácky pro starší mládež... 22 1.2.2 Dětská hřiště ( pískoviště )... 22 1.2.3 Udržení a zkvalitnění nabídky volnočasových, zájmových a vzdělávacích aktivit pro děti a mládež... 23 1.3 Pomoc rodičům k nástupu do zaměstnání po rodičovské dovolené... 23 1.3.1 Podpora vzdělávacích programů podporujících zaměstnanost rodičů po RD... 24 SKUPINA 2 - SENIOŘI... 25 Seznam členů skupiny... 26 SWOT analýza... 27 CÍLE A OPATŘENÍ... 29 2.1 Podpora zařízení zaměřených na seniory upoutané na lůžko... 29 2.1.1 Sociální služby poskytované ve zdravotnictví... 29 2.1.2 Rozšíření lůžkových služeb v Domově pro seniory (DpS)... 29 2.2 Podpora služeb osobám s onemocněním demencí... 30 2.2.1 Vznik domova se zvláštním režimem... 30 2.2.2 Podpora terénním a ambulantním formám práce s osobami trpícími demencí... 31 2.3 Podpora denních stacionářů pro seniory... 32 2.3.1 Udržení denního stacionáře v Libočanech... 32 2.3.2 Vznik denního stacionáře v Domově pro seniory v Žatci... 32 2.4 Rozvoj komplexní domácí péče... 33 2.4.1 Rozvoj asistenčních služeb, podpora spolupráce domácí zdravotní a sociální péče... 33 2.4.2 Zavedení tísňového volání... 34 2.5 Rozvoj služeb poskytovaných Domovem pro seniory (DpS) v Žatci... 34 2.5.1 Prostorové rozšíření areálu DpS... 35 2.5.2 Navýšení kapacity ošetřovatelského odd.... 35 2.6 Podpora aktivního využívání volného času seniorů... 36 2.6.1 Podpora vzdělávacích, zájmových a společenských akcí pro seniory... 36 2

2.6.2 Vznik samostatného subjektu nebo pobočky univerzity třetího věku... 37 SKUPINA 3 - ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÍ... 38 Seznam členů skupiny... 39 SWOT analýza... 40 CÍLE A OPATŘENÍ... 42 3.1 Zajištění terénních a ambulantních sociálních a zdravotních služeb... 42 3.1.1 Rozvoj pečovatelské služby... 42 3.1.2 Rozvoj osobní asistence... 42 3.1.3 Zajištění odlehčovacích služeb... 43 3.1.4 Vznik denního stacionáře... 44 3.1.5 Podpora samostatného bydlení... 44 3.1.6 Zajištění tlumočnických, průvodcovských a předčitatelských služeb... 45 3.2 Zajištění zaměstnávání osob se zdravotním postižením... 46 3.2.1 Podpora vzniku a rozvoje chráněných dílen... 46 3.2.2 Podpora při zařazování na otevřený trh práce... 46 3.3 Podpora pro podpůrné aktivity zdravotně postižených... 47 3.3.1 Zajištění rekondice, rehabilitace a cvičení... 47 3.3.2 Rozvoj klubové činnosti pro rodiče dětí se zdravotním postižením... 48 3.4 Rozvoj pobytových služeb pro osoby se zdravotním postižením... 48 3.4.1 Rozvoj služeb a péče poskytovaných příspěvkovou organizací města Kamarád - Lorm... 49 3.4.2 Společné bydlení pro pečující osoby a zdravotně postižené členy rodiny s návazným zaopatřením postižené osoby... 49 3.5 Odstraňování bariér ve městě... 50 3.5.1. Vytvoření odborné připomínkovací skupiny z řad zdravotně postižených a jejich organizací... 50 3.6 Zajištění hospicové péče... 51 3.6.1 Podpora vzniku hospice... 51 3.6.2 Zajištění terénní hospicové péče... 52 SKUPINA 4 - OBČANÉ V PŘECHODNÉ SOCIÁLNÍ KRIZI, OSOBY OHROŽENÉ DROGOU, JEDNOTLIVCI A SKUPINY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM... 53 Seznam členů skupiny... 54 SWOT analýza... 55 CÍLE A OPATŘENÍ... 57 4.1 Vznik a zkvalitnění činnosti zařízení v oblasti péče o občany v přechodné krizi nebo ohrožené sociálním vyloučením, zajištění návazné terénní práce... 57 4.1.1 Vznik nízkoprahového zařízení pro děti a mládež... 57 4.1.2 Krizové centrum s možností krátkodobého pobytu... 57 4.1.3 Azylový dům pro matky s dětmi a ženy v krizi... 58 4.1.4 Azylový dům pro muže... 59 4.2 Rozvoj programů v oblasti vzdělávání a umisťování na trh práce... 59 4.2.1 Poradna pro pomoc při hledání zaměstnání... 60 4.2.2 Vytvoření pracovních příležitostí pro obtížně zaměstnavatelné osoby... 60 4.2.3 Programy pro mladistvé, kteří se nepřipravují na budoucí povolání ani nejsou v pracovním poměru... 61 4.3 Rozvoj služeb v oblasti protidrogové prevence... 61 4.3.1 Udržet a zkvalitnit služby K - centra... 61 4.3.2 Primární prevence v oblasti protidrogové prevence... 62 3

4.4 Rozvoj služeb a aktivit v oblasti prevence kriminality... 63 4.4.1 Zřízení samostatné funkce Manažera prevence kriminality... 63 4.4.2 Pořádání příměstských táborů... 64 SPOLEČNÉ CÍLE... 65 Seznam členů skupiny... 66 CÍLE A OPATŘENÍ... 67 5.1 Zajištění odborného sociálního poradenství, vznik občanské poradny... 67 5.1.1. Podpora poskytovatelů zabývajících se... 67 poradenskými službami ve všech cílových skupinách Komunitního plánu... 67 5.1.2. Vytvoření podmínek pro vznik prostory, výběr poskytovatele, provoz občanské poradny... 68 5.2 Zajištění prostor pro činnost neziskových subjektů ve městě Žatci... 68 5.2.1 Vznik centra pro neziskový sektor... 69 5.2.2 Vytvoření podmínek pro klubové a společenské... 69 setkávání neziskového sektoru... 69 5.3. Vytvoření podmínek pro adresné a efektivní financování sociálních a souvisejících služeb... 70 5.3.1. Vyčlenění samostatného dotačního titulu z rozpočtu města s akcentem na zefektivnění čerpání dotací z vnějších zdrojů... 71 5.3.2 Vytvoření systému pravidelného zjišťování finančních toků v sociálních a souvisejících službách...71 5.4. Zvýšit informovanost příjemců a poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb ve městě Žatci a zajistit přístup k informacím pro osoby se smyslovým postižením... 72 5.4.1 Pravidelné vydávání adresáře služeb... 72 5.4.2 Pravidelná aktualizace adresáře na webových stránkách města... 73 5.4.3 Pravidelné informování občanů města prostřednictvím médií... 73 5.4.4 Pravidelné pořádání Dne sociálních služeb... 74 5.5. Zajištění vzdělávání zaměstnanců, pečovatelů, rodičů v pozicích pečující osoby...74 5.5.1. Zajištění vzdělávání v oboru pracovníků v sociálních službách - pečovatel/ka, osobní asistent/ka... 75 5.5.2 Zajištění vzdělávání pro pečující osoby (rodiče zdr. postižených dětí, osoby blízké pečující o zdr. postiženou osobu, nebo seniory)... 75 5.6 Podpora oblasti dobrovolnictví... 76 5.6.1 Zajistit organizaci pracující s dobrovolníky (tzv. vysílající dle zk. o dobrovolnictví) ve prospěch poskytovatelů soc. služeb v Žatci... 76 5.7 Podpora vzniku bytových jednotek... 77 5.7.1 Podpora vzniku bytových jednotek pro specifické skupiny (mladé rodiny, zdravotně postižení, senioři)... 77 4

SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK APZ ÚP - Aktivní politika zaměstnanosti Úřadu práce v Lounech ČČK - Český červený kříž, oblastní spolek DDM - Dům dětí a mládeže DpS - Domov pro seniory (dříve Domov důchodců) DPS - Dům s pečovatelskou službou ESF - Evropský sociální fond FOD - Fond ohrožených dětí IP - Individuální projekty Ústeckého kraje (dotace na soc. služby formou nakoupení služby) KC - K - centrum provozované v Žatci občanským sdružením Schody KÚ - Krajský úřad Ústeckého kraje MěP - Městská policie MMR - Ministerstvo pro místní rozvoj ČR MPSV - Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR MŠ - Mateřská škola MŠMT - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR MV ČR - Ministerstvo vnitra ČR MZ ČR - Ministerstvo zdravotnictví ČR NsP - Nemocnice s poliklinikou v Žatci PPP - Pedagogicko psychologická poradna RD - Rodičovská dovolená RM - Rada města Žatce ROP - Regionální operační program RVKPP - Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky SPC - Speciálně pedagogické centrum SPCCH - Svaz postižených civilizačními chorobami T - mobile - Grantové řízení operátora pro okres Louny ÚP - Úřad práce Louny VCP - Vzdělávací centrum Podkrušnohoří ZM - Zastupitelstvo města Žatce ZP - Zdravotní pojišťovny ZŠ - Základní škola 5

ÚVOD Komunitní plán sociálních služeb je prvním dokumentem svého druhu zpracovaným pro potřeby obyvatel Města Žatce. Plán je zpracován na roky 2008 až 2013 a jeho naplňování by mělo během tohoto období vést k rozvoji sítě sociálních a souvisejících služeb tak, aby lépe vyhovovala občanům města a citlivěji reagovala na jejich potřeby. Komunitní plán vznikl na základě podnětu Města Žatce. Zpracování plánu doporučila Rada Města usnesením č. 313/07 a návazně schválilo Zastupitelstvo Města usnesením č. 121/07. Komunitní plán sociálních služeb je střednědobý plán rozvoje sociálních služeb. Svým obsahem přesahuje oblast sociálních služeb do souvisejících oblastí aktivit volného času, zaměstnanosti a vzdělávání. Komunitní plán je výsledkem společného procesu plánování sítě sociálních služeb ve městě Žatci. Jeho obsah odráží diskuze a rozhodnutí, ke kterým dospěli všichni jeho tvůrci. Při jeho tvorbě byl respektován princip triády, tedy zastoupení zadavatele Město Žatec, poskytovatelů služeb a uživatelů služeb - občanů města. Tvůrci plánu byli rozděleni do pracovních skupin podle jednotlivých cílových oblastí: Rodina, dítě a mládež, Senioři, Zdravotně postižení, Občané v přechodné sociální krizi, osoby ohrožené drogou, jednotlivci a skupiny ohrožené sociálním vyloučením. Cíle společné všem, nebo dvěma a více oblastem zpracovávala Řídící skupina, složená z volených vedoucích jednotlivých pracovních skupin, předsedy sociálně zdravotní komise města, zástupců města a jeho institucí. Tato skupina také rozhodovala o některých sporných bodech a zapracovala připomínky vznesené v připomínkovacím řízení. V pracovních skupinách se pravidelně, nezištně a ve svém volném čase scházelo přes 50 tvůrců plánu, další účastníci procesu plánování komunikovali externě nejčastěji e-mailem, nebo s nimi byly cíle konzultovány při osobních jednáních. Nemalou roli v tvorbě plánu měla také sociálně zdravotní komise města. Zásadní význam na tvorbu plánu a jeho výslednou podobu měly také konzultace a osobní účast na plánování zástupce z Centra komunitní práce, o.s. Ústí nad Labem. Seznamy členů pracovních skupin jsou uvedeny v kapitolách příslušných cílových skupin. Komunitní plán, který máte před sebou, obsahuje cíle a opatření, z nichž mnohé jsou již v Žatci nějakým způsobem realizovány a plán předpokládá jejich udržení a zkvalitnění, obsahuje také návrhy na vznik nových typů sociálních služeb, nebo aktivit v sociálních a souvisejících oblastech. Nejčastěji byly navrženy cíle týkající se široké veřejnosti, zejména v oblasti cílů pro rodinu, dítě a mládež a v cílech společných. Ustanovení cílů a opatření předcházel sběr dat, zejména statistických údajů, údajů od poskytovatelů, data od státních a městských institucí z oblasti zaměstnanosti a sociálních dávek a služeb. Při sběru dat se kladl důraz na zjištění potřebnosti jednotlivých typů sociálních a souvisejících služeb pro jednotlivé cílové skupiny, dále byla provedena sumace existujících služeb a aktivit a jejich porovnání s potřebami obyvatel města. Zjištěné údaje byly vyhodnocovány v pracovních skupinách, byly konfrontovány 6

s názory členů skupin a zpracovanými SWOT analýzami. Takto zpracované údaje byly podkladem pro návrhy jednotlivých cílů a opatření Komunitního plánu. Zpracování Komunitního plánu je podstatným, i když jen prvním krokem v procesu podpory rozvoje sociálních služeb v Žatci. V letech 2008 až 2013 nás čeká implementace plánu, tedy realizace jednotlivých navrhovaných cílů a opatření. Pracovní skupiny se budou nadále scházet a napomáhat svou aktivitou k uvádění plánu v život. V poměrně dlouhém období platnosti tohoto plánu může nastat potřeba jeho revize, pozměnění některých cílů, nebo zapracování nových cílů. Postavení našeho Komunitního plánu v širších souvislostech Komunitní plánování v ČR doznává za poslední roky velkého rozvoje. Významným krokem bylo zakotvení povinnosti krajům zpracovávat Střednědobé plány rozvoje sociálních služeb v zákoně č.108/2006 Sb. o sociálních službách. Tento zákon současně obcím doporučuje vytvářet střednědobé plány sociálních služeb a ukládá součinnost při vytváření krajských plánů. Zákon dále definoval, co jsou a nejsou sociální služby a nastavil nové prvky v oblasti financování sociálních služeb. Definoval také podmínky, za jakých je možné poskytovat sociální služby. Komunitní plán města Žatce nevznikal odtrženě od existující, nebo vznikající sítě dalších strategických dokumentů. Plán plně respektuje zažité zvyklosti tvorby komunitních plánů v ČR a je tak platným a plnohodnotným strategickým dokumentem pro oblast sociálních a souvisejících služeb. Plán byl tvořen s vědomím existence Krajského komunitního plánu sociálních služeb Ústeckého kraje, je v souladu s jeho hlavními principy a ani v jednotlivostech není s krajským plánem v přímém rozporu. Souběžně s Komunitním plánem města Žatce vznikal také Strategický plán města Žatce. Strategický plán je ke Komunitnímu plánu dokumentem nadřazeným, protože plánuje rozvoj města jakožto celku ve všech jeho aspektech a v mnohem delším časovém horizontu. Odborníci participující na tvorbě Komunitního plánu se podíleli i na tvorbě plánu strategického a využili tak aktuálních informací. Strategický plán tak obsahuje aktuálně zjištěné potřeby občanů a základní směry rozvoje sociálních služeb, které Komunitní plán rozvíjí do detailů a měl by přispět k jejich naplňování. Plán má přispět k naplnění těchto základních cílů: 1. Umožnit a podpořit aktivní účast na rozhodování o budoucí podobě sítě sociálních a souvisejících služeb občanům města a poskytovatelům z řad nestátních neziskových, městských, krajských a dalších zainteresovaných institucí. 2. Přizpůsobit a rozšířit poskytování péče tak, aby vyhověla novým, doposud neřešeným požadavkům a potřebám občanům. 3. Umožnit lidem žít doma co nejdéle, nabídnout jim péči a podporu v oblastech, kde si to sami přejí. 4. Zlepšit kvalitu poskytovaných služeb. 5. Zajistit integraci co nejširších sociálních služeb a programů včetně zdravotní péče bez rozdílů zřizovatele služby. 7

Proces tvorby plánu 2.4.2007 Záměr zpracovat Komunitní plán doporučila Rada města usnesením č. 313/07. 3.5.2007 Návazně na usnesení Rady města tento záměr schválilo Zastupitelstvo města usnesením č. 121/07. Dne 4.10.2007 se uskutečnilo za velkého zájmu veřejnosti zahajovací setkání, byly ustanoveny cílové skupiny a první zájemci měli možnost se přihlásit do pracovních skupin. Návazně dne 30.10.2007 došlo k prvnímu pracovnímu setkání zástupců všech pracovních skupin. V průběhu měsíců listopadu 2007 až dubna 2008 se celkem devatenáctkrát sešly pracovní skupiny, došlo ke zjišťování potřebných informací, jejich vyhodnocení a prodiskutování. Následovala tvorba tzv. SWOT analýzy a následně formulování cílů a opatření, které by měly stanovené cíle naplňovat. Připomínkovací řízení probíhalo od 1.4. 2008 do 15.4.2008. Bylo přijato 44 platných připomínek, z nichž 36 bylo do plánu zapracováno. Pro oblast: Rodina, dítě a mládež bylo přijato: 7 připomínek. Zapracováno: 5 Pro oblast: Senioři bylo přijato: 8 připomínek. Zapracováno: 8 Pro oblast: Zdravotně postižení bylo přijato: 13 připomínek. Zapracováno: 12 Pro oblast: Občané v přechodné sociální krizi bylo přijato: 5 připomínek. Zapracováno: 4 Pro oblast: Společných cílů : bylo přijato: 8 připomínek. Zapracováno: 5 Ke Komunitnímu plánu jako celku byly doručeny: 3 připomínky. Zapracováno: 2 (z toho jedna připomínka se uplatní při tvorbě Adresáře sociálních služeb) Všechny informace a dokumenty související s tvorbou plánu jsou k dispozici na internetových stránkách města Žatce: http://www.mesto-zatec.cz/mesto-a-okoli/socialni-oblast/komunitni-plan/2007-10-06.html 8

SEZNAM ČLENŮ V JEDNOTLIVÝCH SKUPINÁCH SEZNAMY ČLENŮ PRACOVNÍCH SKUPIN RODINA, DÍTĚ A MLÁDEŽ Příjmení a Jméno Titul Organizace Baranniková, Zdena PhDr. Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Bolhová, Jana Botková, Miluše Dvořáková, Dana Grygová, Marta Hejnarová, Jarmila Mgr. občan Komise VaV Kontaktní centrum Dětský domov, Základní škola praktická a Praktická škola Pedagogicko psychologická poradna Hrdličková, Miroslava Mgr. Fond ohrožených dětí Karasová, Marta Mgr. Dětský domov, Základní škola praktická a Praktická škola Kobelčuková, Zdeňka DiS. Městská Policie Kočandrlová, Květoslava Speciálně pedagogické centrum Kořánová, Lucie Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Lávičková, Aneta Malá, Ludmila Popelková, Věra Procházková, Lucie Štorek, Jiří Kontaktní centrum Dům dětí a mládeže Dům dětí a mládeže Městský úřad Žatec Městská Policie Svítková, Petra DiS. Městský úřad Žatec 9

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 SENIOŘI Příjmení a Jméno Titul Organizace Jeřábek Jaroslav Dolejšová Jaroslava Územní organizace diabetiků Svaz postižených civilizačními chorobami Hodanová Blanka DiS. Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Holá Michaela DiS. Městský Úřad Žatec Jobová Marie Kolert Josef Domov pro seniory a pečovatelská služba Domov pro seniory a pečovatelská služba Konířová Karla Bc. Městský Úřad Žatec Krátká Alena Masopustová Jana Nováková Jana Žitníková Stanislava Arnika Arnika občan Městský Úřad Žatec ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÍ Příjmení a Jméno Titul Organizace Štafová Naďa Mateřská školka speciální Čámková Milena Zavři uši, o. s. Engliš Vilém občan Kapicová Eva Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Mierva Jan Krátká Alena Masopustová Jana Mikešová Ivana Mikulová Jarmila Novotná Jaroslava Pánská Jaroslava Petirová Ivana Řehák František Smočeková Světlana Centrum služeb Arnika Arnika Kamarád Lorm Městský Úřad Žatec Městský Úřad Žatec, Návraty Louny občan Centrum služeb občan Handicap Vostárková Jaroslava Kamarád Lorm Vrábíková Tereza DiS. Městský Úřad Žatec 10

SEZNAM ČLENŮ V JEDNOTLIVÝCH SKUPINÁCH OBČANÉ V PŘECHODNÉ SOCIÁLNÍ KRIZI Příjmení a Jméno Titul Organizace Hamousová Zdeňka Mgr. Základní škola praktická Baranniková Zdeňka PhDr. Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Barborka Vladimír Ing. Charita šatník Butková Marcela DiS. Městský Úřad Žatec Dvořáková Dana Jelínková Marie Kontaktní centrum Charita šatník Kobelčuková Zdeňka DiS. Městská Policie Ládová Eva Mosty, o. s. Lávičková Aneta Kontaktní centrum Malá Kateřina Mgr. Mosty, o. s. Pourová Kateřina DiS. Městský Úřad Žatec Štorek Jiří Městská Policie Ulrichová Iva Mgr. Fond ohrožených dětí Zetková Pavlína Získal Milan občan Předseda sociálně zdravotní komise ŘÍDÍCÍ SKUPINA Příjmení a Jméno Titul Organizace Antoni Petr Mgr. Městský Úřad Žatec Baranniková Zdena PhDr. Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s Hamousová Zdeňka Mgr. Základní škola praktická Jeřábek Jaroslav Kassal Aleš Štafová Naďa Získal Milan Územní organizace diabetiků Městský Úřad Žatec Mateřská školka speciální Předseda sociálně zdravotní komise 11

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ 1. RODINA, DÍTĚ A MLÁDEŽ Cíl: opatření 1.1 Udržet a rozšířit síť zařízení pro 1.1.1 Vznik Klubu pro náctileté rodinu a děti, zkvalitnit služby u stávajících zařízení 1.1.2 Vznik Mateřského centra 1.1.4 Optimalizovat otvírací dobu Jeslí, MŠ a školních družin dle potřeb rodičů 1.2 Vytvoření zázemí pro sport a volnočasové aktivity rodin, dětí a mládeže 1.3 Pomoc rodičům k nástupu do zaměstnání po rodičovské dovolené 1.2.1 Sportovní plácky pro starší mládež 1.2.2 Dětská hřiště - pískoviště 1.2.3 Udržení a zkvalitnění nabídky volnočasových, zájmových a vzdělávacích aktivit pro děti a mládež. 1.3.1 Podpora vzdělávacích programů podporujících zaměstnanost rodičů po RD Cíl: 2.1 Podpora zařízení zaměřených na seniory upoutané na lůžko 2.2 Podpora služeb osobám s onemocněním demencí 2.3 Vznik denního stacionáře pro seniory 2. SENIOŘI opatření 2.1.1 Sociální služby poskytované ve zdravotnictví 2.1.2 Rozšíření lůžkových služeb v DpS 2.2.1 Vznik domova se zvláštním režimem 2.2.2 Podpora terénním a ambulantním formám práce s osobami trpícími stařeckými demencemi 2.3.1 Udržení a rozvoj denního stacionáře v Libočanech 2.3.2 Vznik denního stacionáře v Domově pro seniory 2.4 Rozvoj komplexní domácí péče 2.4.1 Rozvoj asistenčních služeb, podpora spolupráce domácí zdravotní a sociální péče 2.4.2 Zavedení služby tísňového volání 2.5 Rozvoj služeb poskytovaných Domovem pro seniory v Žatci 2.6 Podpora aktivního využívání volného času seniorů 2.5.1 Prostorové rozšíření areálu DpS 2.5.2 Navýšení kapacity ošetřovatelského odd. 2.6.1 Podpora vzdělávacím, zájmovým a společenským akcím pro seniory 2.6.2 Vznik samostatného subjektu nebo pobočky university třetího věku 3. ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÍ 12

PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ Cíl: 3.1 Zajištění terénních a ambulantních sociálních a zdravotních služeb opatření 3.1.1 Rozvoj pečovatelské služby 3.1.2 Rozvoj osobní asistence 3.1.3 Zajištění odlehčovacích služeb 3.1.4 Vznik denního stacionáře 3.1.5 Podpora samostatného bydlení 3.1.6 Zajištění tlumočnických, průvodcovských a předčitatelských služeb 3.2 Zajištění zaměstnávání osob se zdr. postižením 3.3 Podpora pro podpůrné aktivity zdravotně postižených 3.4 Rozvoj pobytových služeb pro osoby se zdravotním postižením 3.2.1 Podpora vzniku a rozvoje chráněných dílen 3.2.2 Podpora při zařazování na otevřený trh práce 3.3.1 Zajištění rekondic, rehabilitace a cvičení 3.3.2 Rozvoj klubové činnosti pro rodiče dětí se zdravotním postižením 3.4.1 Rozvoj služeb a péče poskytovaných příspěvkovou organizací města Kamarád - Lorm 3.4.2 Společné Bydlení pro pečující osoby a zdravotně postižené členy rodiny s návazným zaopatřením postižené osoby 3.5 Odstraňování bariér ve městě 3.5.1 Vytvoření odborné připomínkovací skupiny z řad zdravotně postižených a jejich organizací 3.6 Zajištění hospicové péče 3.6.1 Podpora vzniku hospice 3.6.2 Zajištění terénní hospicové péče Cíl: 4.1 Vznik a zkvalitnění činnosti zařízení v oblasti péče o občany v přechodné krizi nebo ohrožené sociálním vyloučením 4. OBČANÉ V PŘECHODNÉ SOCIÁLNÍ KRIZI opatření 4.1.1 Vznik nízkoprahového zařízení pro děti a mládež 4.1.2 Krizové centrum s možností krátkodobého pobytu 4.1.3 Azylový dům pro matky s dětmi a ženy v krizi 4.1.4 Azylový dům pro muže 4.2 Rozvoj programů v oblasti vzdělávání a umisťování na trh práce 4.2.1 Poradna pro pomoc při hledání zaměstnání 4.2.2 Vytvoření pracovních příležitostí pro obtížně zaměstnavatelné osoby 4.2.3 Programy pro mladistvé, kteří se nepřipravují na budoucí povolání, ani nejsou v pracovním poměru 4.3 Rozvoj služeb v oblasti 4.3.1 Udržet a zkvalitnit služby K - centra 13

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 protidrogové prevence 4.4 Rozvoj služeb a aktivit v oblasti prevence kriminality 4.3.2 Primární prevence v oblasti protidrogové prevence 4.4.1 Zřízení samostatné funkce Manažera prevence kriminality 4.4.2 Pořádání příměstských táborů Cíl: 5.1 Vznik občanské poradny, zajištění odborného sociálního poradenství 5. SPOLEČNÉ CÍLE opatření 5.1.1 Vytvoření podmínek pro vznik prostory, výběr poskytovatele, finanční zajištění, provoz občanské poradny 5.1.2 Podpora poskytovatelů zabývajících se poradenskými službami ve všech cílových skupinách Komunitního plánu 5.2 Zajištění prostor pro činnost neziskových subjektů ve městě Žatci 5.3 Vytvoření podmínek pro adresné a efektivní financování sociálních a souvisejících služeb 5.2.1 Vznik centra pro neziskový sektor 5.2.2 Vytvoření podmínek pro klubové a společenské setkávání neziskového sektoru 5.3.1 Vyčlenění samostatného dotačního titulu z rozpočtu města s akcentem na zefektivnění čerpání dotací z vnějších zdrojů 5.3.2 Vytvoření systému pravidelného zjišťování finančních toků v sociálních a souvisejících službách 5.4 Zvýšit informovanost příjemců a poskytovatelů sociálních a souvisejících služeb ve městě Žatci a zajistit přístup k informacím pro osoby se smyslovým postižením 5.4.1 Pravidelné vydávání adresáře služeb 5.4.2 Pravidelná aktualizace adresáře na webových stránkách města 5.4.3 Pravidelné informování občanů města prostřednictvím médií 5.4.4 Pravidelné pořádání Dne sociálních služeb 5.5 Zajištění vzdělávání zaměstnanců, pečovatelů, rodičů v pozicích pečující osoby 5.5.1 Zajištění vzdělávání v oboru pracovníků v sociálních službách - pečovatel/ka, osobní asistent/ka 5.5.2 Zajištění vzdělávání pro pečující osoby (rodiče zdr. postižených dětí, osoby blízké pečující o zdr. postiženou osobu, nebo seniory) 5.6 Podpora oblasti dobrovolnictví 5.6.1 Zajistit organizaci pracující s dobrovolníky (tzv. vysílající dle zk. o dobrovolnictví) ve prospěch poskytovatelů soc. služeb v Žatci 5.7 Podpora vzniku bytových jednotek 5.7.1 Podpora vzniku bytových jednotek pro specifické skupiny (mladé rodiny, zdravotně postižení, senioři) 14

PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ 15

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 SKUPINA 1 RODINA, DĚTI,MLÁDEŽ 16

CÍLE A OPATŘENÍ RODINA, DĚTI, MLÁDEŽ Seznam členů skupiny Příjmení a Jméno Titul Organizace Baranniková Zdena vedoucí skupiny Procházková Lucie Bolhová Jana Botková Miluše Dvořáková Dana PhDr. Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Městský úřad Žatec občan Komise VaV Kontaktní centrum Grygová Marta Hejnarová Jarmila Mgr. Dětský domov, Základní škola praktická a Praktická škola Pedagogicko psychologická poradna Hrdličková Miroslava Mgr. Fond ohrožených dětí Karasová Marta Mgr. Dětský domov, Základní škola praktická a Praktická škola Kobelčuková Zdeňka DiS. Městská Policie Kočandrlová Květoslava Speciálně pedagogické centrum Kořánová Lucie Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Lávičková Aneta Malá Ludmila Popelková Věra Štorek Jiří Kontaktní centrum Dům dětí a mládeže Dům dětí a mládeže Městská Policie Svítková Petra DiS. Městský úřad Žatec 17

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 SWOT analýza Existence jednoho nízkoprahového zařízení Existence odpoledních klubů pro -náctileté Existence kvalitních, malých hřišť pro děti Dobudovaná škola Malinská Existence Mateřského centra Existence občanské poradny VIZE Kde chceme být v roce 2015 Existence sportovního areálu K dispozici startovací byty pro klienty vracející se z Dětských domovů Dostatek míst v Mateřských školách a Jeslích Existence rekreačního střediska pro problémovou mládež Existence aktivizačně motivačních programů pro mládež 15 až 18 Místa v chráněných dílnách pro mládež od 15-ti let SILNÉ STRÁNKY 1. existence DDM, ZUŠ a dalších zájmových sdružení 2. existence Azylového domu pro matky s dětmi 3. existence 5 bytů pro matky s dětmi 4. zajištěné plavání kojenců a plavecká škola 5. síť středních škol nový Dětský domov existence dětských hřišť aktivní lidé, skupiny a subjekty (divadlo, MP) existence domova pro občany se zdravotním postižením preventistka MP PŘÍLEŽITOSTI 1. získávání finančních prostředků z EU, MPSV a dalších 2. propojení služeb, institucí a firem 3. zajistit, využít prostory pro služby (město, soukromníci) 4. zlepšení přístupu města k poskytovatelům služeb 5. využít všechny stávající nabídky k rozvoji využití lidských zdrojů dostavit, upravit škola Malinská zavést programy pro sociálně slabé rodiny podporovat soukromé podnikání v oblasti školky, jesle SLABÉ STRÁNKY 1. chybí mateřské centrum 2. nedostupné občanské poradenství 3. špatná informovanost 4. neudržované hřiště, není koupaliště chybí nabídka aktivit pro předškolní děti nevyhovující provozní doba mateřských školek nevyhovující doba otevřenosti školních družin nevyužívání možnosti výkonu alternativních trestů velká dostupnost alkoholu, automatů a drog pro mladistvé (pod 18 let) zapojení občanů ze sociálně slabých rodin nedostatek míst v jeslích OHROŽENÍ 1. nepodaří se zajistit dostatek finančních prostředků 2. vzájemná špatná komunikace 3. nezajistíme prostory pro rozvoj činnosti 4. zvyšování sociální patologie 5. město nebude akceptovat plán zvyšující se pasivita lidí zvyšující se kriminalita mládeže neexistence koordinace aktivit změna povolební situace DATUM KONÁNÍ: 3. PROSINCE 2007 MÍSTO: FACILITÁTOR: ÚŘAD MĚSTA ŽATCE Michal Polesný Centrum komunitní práce, poradenská organizace Ústí nad Labem ÚČASTNÍCI: / viz. presenční listina účastníků / Komentář: SWOT analýza za oblast péče o rodinu, děti a mládež je aktuálním a současným hodnocením odborníků města Žatce, kteří přímo pracují s cílovými skupinami v této oblasti. 18

CÍLE A OPATŘENÍ RODINA, DĚTI, MLÁDEŽ V oblasti silných stránek dominuje existence stávajících služeb a zařízení. Zde je právě nutné podotknout, že v této oblasti se nachází nejvíce jiných služeb než sociálních. Nabídka těchto poskytovaných služeb je ovšem od řešení problémů neoddělitelná. Odborníci v oblasti tak budou nejvíce spolupracovat z oblastí školství a mimoškolních aktivit (např. kluby a různé zájmové oddíly). Problémem v oblasti je nedostatečná informovanost občanů a nedostatečné možnosti pro trávení volného času. Zajímavým úkazem je, že definované problémy zasahují více děti předškolní než např. mládež. Může to být dáno aktuálním složením pracovní skupiny. Určitě za pozornost stojí definování problémů s nevhodnou pracovní dobou v mateřských školkách a družinách. V oblasti příležitostí je hlavním úkolem zajištění finančních prostředků, dále pak rozvoj vzájemné spolupráce a zlepšení přístupu města. Právě systém komunitního plánování a pravidelné scházení pracovní skupiny může přispět ke všeobecnému zlepšení spolupráce. Největší obavy jsou, že se nepodaří zajistit finanční prostředky na zajištění a rozvoj služeb. Toto si odborníci ve skupině uvědomují a je to vyjádřeno v oblasti hrozeb, zároveň jako největší příležitostí je právě tyto finanční prostředky získat. Čerpání těchto financí je ovšem problematické, proto by pracovní skupina měla pomocí Opatření v připravovaném komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Žatce, iniciovat aktivity vedoucí k řešení těchto problémů, např. finanční zavedení pobídek z pozice města vůči poskytovatelům, ve vztahu k čerpání finančních prostředků ze Strukturálních fondů EU v rozpočtovém období 2007 až 2013. Skupina staví rozvoj služeb na vzájemné spolupráci, což je velmi kladný vstup při zajištění vnějších finančních prostředků na zajištění stávajících služeb a rozvoj nových. Což je podrženo definicí druhé hrozby vzájemná špatná komunikace. Členové Pracovní skupiny za tuto oblast budou dále pracovat hlavně s výsledky z oblastí slabých stránek a příležitostí. Tyto oblasti nám již dnes dávají určité směry, které by se měly v procesech komunitního plánování řešit a v Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Žatce objevit jako Cíle či Opatření. Vypracoval : Michal Polesný datum : 20.prosince 2007 19

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 CÍLE A OPATŘENÍ Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou k naplnění Cíle: 1.1 Udržet a rozšířit síť zařízení pro rodinu a děti, zkvalitňovat služby u stávajících zařízení Jedná se o sérii opatření vedoucích k zajištění odpovídající nabídky volnočasových a vzdělávacích aktivit pro děti, mládež a rodiče, popř. jiné zákonné zástupce dětí a přizpůsobení otvíracích dob jeslí a školek potřebám rodičů, zejména s ohledem na pracovní dobu. 1.1.1 Vznik Klubu pro náctileté 1.1.2 Vznik Mateřského centra 1.1.3 Optimalizovat otvírací dobu jeslí, MŠ a školních družin dle potřeb rodičů Název Popis Charakter uživatelů služby: 1.1.1 Vznik klubu pro náctileté Klub by měl odpovídat na poptávku po kvalitním a zároveň zajímavém a přitažlivém trávení volného času přijatelného pro cílovou věkovou skupinu 12-18 let. Klub by vyplňoval mezeru v nabídce aktivit pro děti a mládež mezi organizovanými aktivitami pro děti a kluby, diskotékami a restauracemi. Zkvalitnění trávení volného času dětí a mládeže. Možnost podílet se na programu klubu, podpora v seberealizaci a kreativitě, důraz na komunikaci, osobní růst a vzájemnou spolupráci. Nabídka pomoci při řešení osobních problémů. Prevence nežádoucích jevů. 2009-2013 Vznik nové aktivity 25-200 tis. Kč/rok (dle rozsahu realizace) MŠMT, T-mobile, Krajský úřad Ústeckého kraje, Město Žatec, další zdroje Denní kapacita klubu max. 25 osob DDM, Školské subjekty, Město Žatec, Komise prevence kriminality 1 klub Možnost návštěvy klubu pro náctileté v odpoledních hodinách. Nasměrování k aktivnímu trávení volného času. 20

CÍLE A OPATŘENÍ RODINA, DĚTI, MLÁDEŽ Název Popis Charakter uživatelů služby: 1.1.2 Vznik mateřského centra Centrum pro rodiče a děti, předávání zkušeností, informací, zdravotní a právní poradenství, možnost krátkodobého hlídání dětí, cvičení s dětmi, navazování kontaktů. Provozování mateřského centra v Žatci. 2009-2013 vznik nové služby 50 až 350 tis. Kč/ rok (pořízení vybavení 100 150,- tis.) Krajský úřad Ústeckého kraje, Ministerstva, T mobile, Město Žatec, nadace, drobné platby návštěvníků centra, EF EU 100-150 rodičů/ rok DDM, Občanská sdružení, spolky, vzdělávací subjekty, poskytovatelé sociálních služeb, Město Žatec 1 Mateřské centrum Nové zařízení, možný vznik 1 pracovního místa Název Popis Charakter uživatelů služby: 1.1.3 Optimalizovat otvírací dobu Jeslí, MŠ a školních družin dle potřeb rodičů Zajistit, aby otevírací doba jeslí, MŠ a školních družin odpovídala potřebám rodičů, zejména s ohledem na pracovní dobu. Vytvoření pracovní skupiny, průzkum mezi rodiči, popř. spojit s průzkumem kapacitní dostatečnosti MŠ. Optimalizace otevírací doby těchto zařízení. Zjištění požadavků rodičů na provozní dobu jeslí, MŠ a školních družin. Jednání s odpovědnými osobami o možnosti změn v otvíracích dobách. 2009 2013 Nové opatření Dle rozsahu realizovaných opatření. MŠMT, Krajský úřad Ústeckého kraje, Město Žatec, platby rodičů Bude předmětem zjišťování. 21

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 Jesle, MŠ, ZŠ, Město Žatec, Krajský úřad Ústeckého kraje, komise pro vzdělávání a výchovu, pracovní skupina pro toto opatření Delší provozní doba zařízení dle zjištěné potřeby, nová pracovní místa Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou k naplnění Cíle: 1.2 Vytvoření zázemí pro sport a volnočasové aktivity rodin, dětí a mládeže Vytvoření zázemí pro neorganizovaný sport a volnočasové aktivity rodin, dětí a mládeže v Žatci. 1.2.1. Sportovní plácky pro starší mládež 1.2.2. Dětská hřiště ( pískoviště ) 1.2.3 Udržení a zkvalitnění nabídky volnočasových, zájmových a vzdělávacích aktivit pro děti a mládež Název Popis Charakter uživatelů služby: 1.2.1 Sportovní plácky pro starší mládež Sportoviště pro starší mládež, odpovídající jejich specifickým potřebám, přirozené shromaždiště podněcující k aktivnímu trávení volného času, sportovním, pohybovým a sportovně rekreačním aktivitám. Sportoviště musí splňovat všechny zákonné požadavky. Aktivní trávení volného času sportovně rekreační aktivity. Navazování kontaktů, kamarádství. Prevence nežádoucích jevů. 2008-2009 Vznik nových aktivit Dle počtu plácků - cena za 1 hřiště až 1 mil. Kč Dotace z vnějších zdrojů, Město Žatec 750 1000/ rok Město Žatec Název Popis 1.2.2 Dětská hřiště ( pískoviště ) Hřiště pro malé děti s odpovídajícími atrakcemi a zázemím pro rodiče. Musí splňovat hygienické požadavky (oplocení, zavírací pískoviště apod.). 22

Charakter uživatelů služby: CÍLE A OPATŘENÍ RODINA, DĚTI, MLÁDEŽ Vznik odpovídajícího počtu hřišť. Zázemí pro volný čas mladých rodin. 2008-2009 Zkvalitnění a rozšíření Dle počtu hřišť - cena za 1 hřiště až 1 mil. Kč Dotace z vnějších zdrojů, Město Žatec 600-750/rok Město Žatec Název Popis Charakter uživatelů služby: 1.2.3 Udržení a zkvalitnění nabídky volnočasových, zájmových a vzdělávacích aktivit pro děti a mládež Zajistit dostatečnou nabídku volnočasových, zájmových a vzdělávacích aktivit pro děti a mládež v Žatci Kvalitní trávení volného času Rozvoj dovedností, zájmů a vědění dětí a mládeže Zajištění dětí v čase tráveném mimo rodinu. 2008-2013 Udržení a rozvoj služby Bude upřesněno po zpracování studie na tento projekt Krajský úřad Ústeckého kraje, MŠMT, Město Žatec, sponzoři, platby klientů 500 1000 dětí ročně DDM, občanská sdružení, zájmové útvary, školská zařízení, Junák, další subjekty Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou 1.3 Pomoc rodičům k nástupu do zaměstnání po rodičovské dovolené Aktivity, vzdělávací a rekvalifikační kurzy pro rodiče po RD. Pomoc s vhodným pracovním uplatněním. 1.3.1 Podpora vzdělávacích programů podporujících 23

k naplnění Cíle: KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 zaměstnanost rodičů po RD Název Popis Charakter uživatelů služby: 1.3.1 Podpora vzdělávacích programů podporujících zaměstnanost rodičů po RD Podpora vzdělávacích programů podporujících zaměstnanost rodičů po RD v Žatci reagující na specifickou situaci a potřeby těchto osob. Programy budou zaměřené zejména na rodiče, kterým netrvá pracovní poměr, popř. chtějí usilovat o jiné zaměstnání, nebo na rodiče, kteří před RD nikdy nebyli výdělečně činní, studovali apod. Zavedení vzdělávacího programu pro rodiče po RD. Pomoc se zajištěním pracovního uplatnění. Zaměstnávání osob po RD. 2009-2013 Rozvoj aktivity 250 500 tis. Kč/rok APZ ÚP Louny, ROP, ESF, další zdroje 25-50 ročně VCP, Vzdělávací subjekty, DDM, školy, ÚP Vzdělávací program, pracovní místa pro rodiče po RD, zaměstnanost - alespoň pro 50% účastníků programů 24

CÍLE A OPATŘENÍ SENIOŘI SKUPINA 2 - SENIOŘI 25

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 Seznam členů skupiny Příjmení a Jméno Titul Organizace Jeřábek Jaroslav vedoucí skupiny Územní organizace diabetiků Konířová Karla Bc. Městský Úřad Žatec Dolejšová Jaroslava Svaz postižených civilizačními chorobami Hodanová Blanka DiS. Vzdělávací centrum Podkrušnohoří, o. s. Holá Michaela DiS. Městský Úřad Žatec Jobová Marie Kolert Josef Krátká Alena Masopustová Jana Nováková Jana Žitníková Stanislava Domov pro seniory a pečovatelská služba Domov pro seniory a pečovatelská služba Arnika Arnika občan Městský Úřad Žatec 26

Máme zajištěno 10 míst ve stacionáři Bydlení pro seniory je ve městě dostupné Dostatek malometrážních bytů, též bezbariérových (300) Služby jsou pro všechny dostupné včetně využití volného času Existence kvalitní pečovatelské a ošetřovatelské služby CÍLE A OPATŘENÍ SENIOŘI SWOT analýza VIZE Kde chceme být v roce 2015 Máme fungující pobočku Život 90 V DpS funguje ošetřovatelské oddělení Existence University III. věku Existence fungujícího dobrovolnictví Město Žatec je bezbariérové, včetně DpS Existuje Centrum setkávání seniorů SILNÉ STRÁNKY 1. máme lidský potenciál 2. funguje domácí zdravotní péče 3. funguje pečovatelská služba 4. máme Domov pro seniory 5. máme Klub seniorů máme vysoký počet bytů v Domech s pečovatelskou službou existence VCP,o.s. aktivity pro seniory existence služeb osobní asistence PŘÍLEŽITOSTI 1. zajistit finanční prostředky do oblasti 2. využít lidského potenciálu 3. využití dobrovolníků 4. rozvoj, aktivizace, koordinace subjektů 5. rozšíření kapacity DpS využití školy Malinská uvolnění prostor pro poskytování služeb zkvalitnění bydlení v Domech s pečovatelskou službou SLABÉ STRÁNKY 1. chybí prostory pro činnost 2. malá spolupráce mezi organizacemi 3. zkušenosti s inspekcí, Z.č. 108/2006 4. nedostatek finance pro malé poskytovatele a zájmové organizace 5. chybí ošetřovatelské oddělení V DpS, stávající nedostatečné nedostatek volných malometrážních bytů nedostatečná nabídka volnočasových aktivit (kultura např.) není zajištěn systém náhlé, krizové pomoci seniorům bariérovost města nejsou možnosti vzdělávání seniorů neexistence spolupráce při rekonstrukcích a opravách (vznikají nevyhovující prostory) neexistence denního stacionáře OHROŽENÍ 1. klienti nezaplatí služby, z důvodu nedostatečných financí 2. odchod lidských zdrojů z oblasti 3. špatná legislativa 4. situace donutí člověka k rezignaci 5. zvyšující se administrativa nedostatečné kapacity v zařízeních klient nesežene místo diktatura úředníků výstupy z KP (cíle a opatření) nebudou politikou akceptovány DATUM KONÁNÍ: 4. PROSINCE 2007 MÍSTO: FACILITÁTOR: ÚŘAD MĚSTA ŽATCE Michal Polesný Centrum komunitní práce, poradenská organizace Ústí nad Labem ÚČASTNÍCI: / viz. presenční listina účastníků / Komentář: 27

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 SWOT analýza za oblast péče o seniory je aktuálním a současným hodnocením odborníků města Žatce, kteří přímo pracují s cílovou skupinou v této oblasti. V oblasti silných stránek dominuje stávající lidský potenciál a existence různých zařízení, které poskytují služby. V oblasti slabých stránek jsou jako hlavní problémy definovány, nedostatečné prostory pro činnost, malá spolupráce mezi organizacemi, problémy s inspekcí dle Zákona č. 108/2006 a nedostatečné finance pro malé poskytovatele zájmová sdružení. Příležitostí je zajištění finančních prostředků do oblasti, zvýšit využití dobrovolníků a rozvoj koordinace subjektů. Členové pracovní skupiny si dobře uvědomují, že s novým Zákonem o sociálních službách přichází též změna v oblasti financování služeb, část finančních prostředků se přesunula do rukou samotných klientů. Možná zvýšení vlastní propagace poskytovaných služeb, zvýšení vlastní propagace subjektů zajistí, aby klienti své finance investovali do nabízených služeb. V případě možností využívat finančních prostředků z fondů EU, bude tato skutečnost pro poskytovatele znamenat, naučit se zpracovat žádosti a administraci projektů podporovaných Evropskou unií. Zde je nutné říci, že cílová skupina seniorů není podporovanou skupinou z fondů EU, budou se muset hledat projektové záměry, které finance do této oblasti přinesou. V oblasti ohrožení je dominantní obava, že samotní klienti nebudou mít dostatek financí na nákup služeb, což vyplývá ze změny v dotační politice. Zde je nutné říci, že ke změně právě v tomto období dochází a je nutné dalšími opatřeními na ni reagovat, aby nedošlo ke zřícení služeb poskytovaných seniorům. Členové Pracovní skupiny za tuto oblast budou dále pracovat hlavně s výsledky z oblastí slabých stránek a příležitostí. Tyto oblasti nám již dnes dávají určité směry, které by se měly v procesech komunitního plánování řešit a v Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb města Žatce objevit jako Cíle či Opatření. Vypracoval : Michal Polesný datum : 6.ledna 2007 28

CÍLE A OPATŘENÍ SENIOŘI CÍLE A OPATŘENÍ Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou k naplnění Cíle: 2.1 Podpora zařízení zaměřených na seniory upoutané na lůžko Zvýšit počet lůžek v pobytových zařízeních pro seniory upoutaných na lůžko a vyžadující celodenní péči tak, aby odpovídala a vyhovovala poptávce v Žatci. V současné době je evidováno cca 35 neuspokojených žadatelů o tuto službu. 2.1.1 Sociální služby poskytované ve zdravotnictví 2.1.2 Rozšíření lůžkových služeb v DpS Název Popis Charakter uživatelů : 2.1.1 Sociální služby poskytované ve zdravotnictví Rozšíření počtu lůžek v NSP Žatec pro osoby, které již nevyžadují ústavní zdravotní péči, ale vzhledem ke svému zdravotnímu stavu nejsou schopny obejít se bez pomoci jiné FO a nemohou být proto propuštěny ze zdravotnického zařízení. NsP Žatec v současnosti disponuje 6 lůžky. Navrhuje se zvýšení na 15, obsazenost by byla zajištěna, zájem o službu je doložen. Opatření musí být realizováno v návaznosti na celkovou koncepci NsP s přihlédnutím k dalším faktorům (počet lůžek na odd. následné péče, stanovisko VZP a další) Zajištění návazné péče: zdravotnické zařízení sociální služby poskytované ve zdravotnictví následné propuštění do dalšího zajištěného prostředí 2009-2013 Rozšíření stávajících služeb Bude upřesněno při realizaci opatření MPSV, uživatelé, další zdroje 100 osob ročně NsP Žatec, DpS, další subjekty Zvýšení počtu lůžek na 15, vytvoření pracovních míst, dostupnost služby v Žatci Název Popis 2.1.2 Rozšíření lůžkových služeb v Domově pro seniory (DpS) Rozšíření tzv. ošetřovatelského oddělení v DpS Žatec o 29

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 potřebný počet lůžek odpovídající poptávce Charakter uživatelů: Rozšíření ošetřovatelského oddělení v rámci stávající budovy s kapacitou odpovídající poptávce po této službě v Žatci, aktuálně (březen 2008) je evidováno 35 nevyřízených žádostí o tuto službu. Zajištění kvalitní a profesionální péče všem potřebným občanům v Žatci. 2009-2011 Rozšíření stávajících služeb Dle rozsahu stavebních prací (varianta 1 rozšíření ve stávajících prostorách DpS, varianta 2 - rozšíření areálu DpS o novou budovu) MPSV, ROP, Město Žatec, další zdroje 30 (z toho 14 nových lůžek) Domov pro seniory v Žatci Vznik 14 nových lůžek, dostupnost služby v Žatci Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, které vedou k naplnění Cíle: 2.2 Podpora služeb osobám s onemocněním demencí Zajištění odpovídajících služeb pro osoby trpící demencí, tzn. profesionální terénní, ambulantní a pobytové služby tak, aby jejich nabídka plně uspokojila poptávku (dle provedeného výzkumu v r. 2007 není nabídka těchto služeb v Žatci dostatečně zajištěna). 2.2.1 Vznik domova se zvláštním režimem 2.2.2 Podpora terénním a ambulantním formám práce s osobami trpícími demencí Název Popis 2.2.1 Vznik domova se zvláštním režimem Vznik domova se zvláštním režimem, kde jsou poskytovány pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu stařecké, Alzheimerovy demence a ostatních typů demencí, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Tato služba v Žatci nemá zastoupení, DpS eviduje cca 40 50 žádostí občanů s diagnostikovaným onemocněním demencí (údaj z března 2008), kterým nemůže být vyhověno v přijetí do DpS. Vznik a provoz Domova se zvláštním režimem dle současných předpokladů zajistí DpS Žatec. Vznik pobytové služby pro klienty se specifickými potřebami. 30

Charakter uživatelů: CÍLE A OPATŘENÍ SENIOŘI Řešení životní situace osob s demencí a pomoc jejich rodinám. 2009-2010 Vznik nové služby Pořizovací náklady na nové zařízení: dle náročnosti realizace Předpokládaný roční provoz při kapacitě 15 uživatelů: lůžko 20 tis. měsíčně. MPSV, ROP, Město Žatec, Krajský úřad Ústeckého kraje, uživatelé služby, další zdroje Kapacita: 15-25 lůžek Domov pro seniory, jiní poskytovatelé. Zřízení nového typu sociální služby, ubytování a péče pro 15-25 uživatelů, nová pracovní místa (pečovatel/ka, soc. pracovník/pracovnice) Název Popis Charakter uživatelů: 2.2.2 Podpora terénním a ambulantním formám práce s osobami trpícími demencí Zajištění služeb pro osoby trpící demencí, jejich rodinné příslušníky a pečující osoby tak, aby tyto osoby mohly setrvat ve svém rodinném prostředí. Zajištění terénních služeb (osobní asistence) a ambulantních (denní stacionář, odlehčovací služby) dle Zákona o sociálních službách. Dostupné terénní a ambulantní služby pro osoby trpící demencí dle poptávky v Žatci. 2008-2013 Rozšíření služeb, vznik nové služby (stacionář) mzdové a další související náklady - doprava, nájmy apod. dle rozsahu poskytovaných služeb MPSV, ROP, Krajský úřad Ústeckého kraje, Město Žatec, uživatelé služby, další zdroje 20 50 uživatelů měsíčně Poskytovatelé sociálních služeb v Žatci Zajištěná dostupnost služeb pro uvedenou cílovou skupinu klientů, vznik nového typu soc. služby (stacionář), nová pracovní místa, služby pro 20-50 uživatelů měsíčně 31

KOMUNITNÍ PLÁN SOCILNÍCH SLUŽEM MĚSTA ŽATCE NA ROKY 2008-2013 Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou k naplnění Cíle: 2.3 Podpora denních stacionářů pro seniory Podpora tohoto typu sociálních služeb pro seniory v Žatci. Stacionář umožní rodinám a pečujícím osobám kombinovat péči s docházkou do zaměstnání, nezbytným odpočinkem, vlastními volnočasovými aktivitami, zařizováním vlastních záležitostí apod. 2.3.1 Udržení denního stacionáře v Libočanech 2.3.2 Vznik denního stacionáře v DpS Název Popis Charakter uživatelů: Název Popis 2.3.1 Udržení denního stacionáře v Libočanech Udržení denního stacionáře v Libočanech s kapacitou cca 8-15 osob. Stacionář bude mít nepřetržitý provoz a bude umožňovat péči o seniory celoročně. Stacionář bude zajišťovat stravování a kvalitní trávení volného času klientů. Stacionář bude splňovat všechny hygienické a další zákonné požadavky. Zajištění kvalitního fungování denního stacionáře 2008 2013 Rozvoj služby Rekonstrukce objektu stacionáře: 1 100 tis. Kč. Roční provoz stacionáře: 800 tis. Kč. MPSV, ROP, Město Žatec, Krajský úřad Ústeckého kraje, uživatelé služby, další zdroje 8 15 denně Centrum služeb pro zdravotně postižené Žatec, další poskytovatelé sociálních služeb. Zřízení nového typu sociální služby, péče pro 8-15 uživatelů, nová pracovní místa (pečovatel/ka, soc. pracovník/pracovnice), odlehčení rodinám a pečujícím osobám. 2.3.2 Vznik denního stacionáře v Domově pro seniory v Žatci Zajištění fungování denního stacionáře pro seniory v objektu domova pro seniory v Žatci 2009 2013 Provoz denního stacionáře pro seniory, návaznost na fungování domova pro seniory Žatec 32

Charakter uživatelů: CÍLE A OPATŘENÍ SENIOŘI Vznik nové služby Přímá návaznost na rozpočet DpS Žatec, bude upřesněno MPSV, ROP, Město Žatec, Krajský úřad Ústeckého kraje, uživatelé služby, další zdroje Denní kapacita: 10 15 osob denně Domov pro seniory v Žatci Zřízení nového typu sociální služby, péče pro 10 až 15 uživatelů, nová pracovní místa (pečovatelka, soc. pracovnice), odlehčení rodinám a pečujícím osobám. Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Opatření, která vedou k naplnění Cíle: 2.4 Rozvoj komplexní domácí péče Zajištění komplexní domácí péče o seniory, obsahující efektivní kombinování pečovatelské služby, domácí zdravotní a sociální péče a osobní asistence, za současné možnosti využití tísňového volání. 2.4.1 Rozvoj asistenčních služeb, podpora spolupráce domácí zdravotní a sociální péče 2.4.2 Zavedení tísňového volání Název Popis Charakter 2.4.1 Rozvoj asistenčních služeb, podpora spolupráce domácí zdravotní a sociální péče Rozšíření nabídky asistenčních služeb reagující pružně na poptávku potenciálních uživatelů (pomoc osobám v záležitostech vyžadujících pomoc jiné fyzické osoby v přirozeném sociálním prostředí, doprovod při vyřizování jejich záležitostí) Dostupná nabídka asistenčních služeb pro seniory v Žatci, zkvalitnění života seniorů, možnost setrvat v přirozeném sociálním prostředí 2008 2013 Rozšíření stávajících služeb Dle rozsahu poskytovaných služeb MPSV, ROP, Město Žatec, Krajský úřad Ústeckého kraje, ESF, uživatelé služby, další zdroje 33