Institut pro podporu vzdělávání a rozvoj kvality ve veřejných službách

Institut pro podporu vzdělávání a rozvoj kvality ve veřejných službách Výroční zpráva 9

...vzdělávání je cesta k rozvoji... OBSAH: 1. Představení o.s. Instand, shrnutí roku 9 1.1 Poslání a cíle občanského sdružení Instand 1. Souhrn činnosti sdružení za rok 9. Činnost sdružení v roce 9.1 Realizované projekty v roce 9. Vlastní hospodářská činnost sdružení v roce 9.3 Přehled akreditovaných vzdělávacích programů 3. Přehled hospodaření za rok 9 Kontaktní údaje

1. Představení o.s. Instand, shrnutí roku 9 1.1 Poslání a cíle občanského sdružení Instand Posláním Sdružení je prosazovat kvalitu v poskytování sociálních a ostatních veřejných služeb a přispívat k ochraně práv uživatelů veřejných, zejména sociálních služeb. V souladu s politikou EU usiluje Sdružení o to, aby se sociální služby jako součást služeb v obecném zájmu staly hlavním nástrojem sociálního začleňování lidí. Sdružení usiluje především o zvýšení informovanosti, rozvoj vzdělávání, zavádění standardů kvality a systému hodnocení kvality ve veřejných službách. K dalším cílům patří podpora a rozvoj kvalitních, na uživatele zaměřených sociálních služeb, posílení úlohy neziskových organizací, které poskytují alternativní služby k tradičním, zejména ústavním sociálním službám, a podpora spolupráce nestátních organizací, krajů a obcí, které sociální služby zřizují.

1. Souhrn činnosti sdružení za rok 9 Členská základna a Rada sdružení Konference členů občanského sdružení INSTAND se v souladu se Stanovami sdružení sešla v prosinci 9 a schválila Radu sdružení ve složení: PhDr. Jaroslava Sýkorová, předsedkyně sdružení Mgr. Ilona Čtvrtníková, členka Rady PaedDr. Jiří Miler, Ph.D., člen Rady Přehled pracovníků sdružení v roce 9 Činnost o. s. INSTAND včetně zajištění řízení a koordinace projektů zajišťovali tito pracovníci: Mgr. Hana Čechová manažerka projektu Mgr. Martina Kápičková koordinátorka projektu Ing. Jana Pokorná manažerka projektu Marie Sedláčková koordinátorka projektových aktivit Mgr. Jan Šiman finanční manažer Václav Štrunc koordinátor projektových aktivit Ing. Milena Tomášková, DiS. manažerka projektu

Přehled činnosti v roce 9 V roce 9 se sdružení zapojilo do výběrového řízení k veřejné zakázce vycházející z Individuálního projektu Karlovarského kraje Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele financovaným na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost (dále jen OP LZZ). Ve výběrovém řízení sdružení uspělo a od června 9 veřejnou zakázku Vzdělávání, příprava a realizace transformace pobytových služeb realizuje. V květnu 9 byl zahájen projekt Vzdělávání jako základ kvality sociálních služeb, který je financován na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Důležitý podíl na činnosti v roce 9 tvořila nabídka a realizace akreditovaných vzdělávacích programů pro pracovníky poskytovatelů sociálních služeb a pro úředníky obcí a krajů.

. Činnost sdružení v roce 9.1 Realizované projekty v roce 9 Název projektu: Vzdělání pracovníků jako základ rozvoje sociálních služeb Identifikační číslo: CZ.1.4/3.1.3/.5 Kontraktor: Podpořeno z OP LZZ, priorita 3.1, MPSV odbor sociálních služeb Zahájení projektu: 1. května 9 Ukončení projektu: 3. dubna 11 Rozpočet projektu: 8 44 591, Kč Hlavní cíl projektu: Hlavním cílem projektu je zvýšit a rozvinout kompetence pracovníků poskytovatelů a zadavatelů sociálních služeb tak, aby mohli efektivně zajistit integraci uživatelů těchto služeb do běžného života ve společnosti a do volného trhu práce a uměli realizovat transformační procesy v rezidenčních službách. Popis hlavních aktivit: Projekt má tři samostatné části (sekce). Jedna z nich má celostátní působnost. Dvě jsou regionální, zaměřené na Liberecký a Moravskoslezský kraj. Jako hlavní nástroj naplňování cílů používá tento projekt kvalitní vzdělávací programy určené různým skupinám osob.

Oblast celostátní působnosti projektu: Zaměřuje se na tři okruhy vzdělávacích programů. 1. Dva vzdělávací programy určené pro pracovníky obcí a krajů, kteří jsou odpovědní za řízení oblasti sociálních služeb. Vzdělávání je zaměřeno na zvyšování kompetencí při vykonávání úkonů vyplývajících z jejich pracovních pozic. Oba programy budou během projektu realizovány dvakrát. V roce 9 proběhl první běh obou programů. Bylo vyškoleno 3 osob.. Výcvikový vzdělávací program pro školení odborníků v supervizních dovednostech. Absolventi programu budou moci zajišťovat supervizní podporu pracovníkům poskytovatelů sociálních služeb. V roce 9 byl výcvikový program zahájen. Jeho ukončení je plánováno na únor 11. Do programu je zapojeno osob. 3. Vzdělávací program pro pracovníky poskytovatelů sociálních služeb, kteří jsou odpovědní za tvorbu metodik. Program rozvíjí jejich dovednosti při plnění této role. V roce 9 byl tento program zahájen. Jeho ukončení je plánováno na únor 11. Do programu je zapojeno 3 osob.

Aktivity v Libereckém kraji: V Libereckém kraji jsou realizovány dvě formy vzdělávacích metod: 4. Vzdělávání týmu pracovníků poskytovatelů sociálních služeb prostřednictvím konzultací přímo v místě poskytované služby. Aktivita nabízí možnost konzultovat zavedené a zaváděné postupy poskytování služeb s odborným konzultantem v týmu pracovníků poskytovatele Do aktivity je zapojeno 5 poskytovatelů. 5. Vzdělávání vedoucích pracovníků sociálních služeb prostřednictvím koncepční metodické práce. Aktivita nabízí možnost vzájemné interakce a předávání zkušeností v oblasti kvality služeb mezi poskytovateli za účasti dvojice odborných lektorů, kteří vedou řízenou diskusi na předem zadané téma. V rámci aktivity pracuje tímto způsobem celkem 5 skupin:i.pracovníci poskytovatelů terénních a ambulantních soc. sl. pro seniory, II.Pracovníci poskytovatelů terénních a ambulantních soc. sl. pro osoby se zdravotním postižením, III.Pracovníci poskytovatelů pobytových soc. sl. pro seniory, IV.Pracovníci poskytovatelů pobytových soc. sl. pro osoby se zdravotním postižením, V.Pracovníci poskytovatelů a zadavatelů soc. sl. pro okruh osob rodina,děti a mládež Do této aktivity se v roce 9 zapojilo 11 pracovníků poskytovatelů sociálních služeb. Do obou aktivit v Libereckém kraji se celkem zapojilo 1 registrovaných poskytovatelů sociálních služeb.

Aktivity v Moravskoslezském kraji: Aktivity v Moravskoslezském kraji jsou zacílené na podporu kvalitního průběhu procesu transformace rezidenčních služeb. Podpora směřuje hlavně k pracovníkům poskytovatelů rezidenčních služeb, kteří provází uživatele těchto služeb při přechodu do běžného života nebo do alternativních služeb komunitního typu. Jedná se o tyto aktivity:. Odborné vzdělávání pracovníků vybraných příspěvkových organizací Moravskoslezského kraje. Vzdělávání obsahuje tato témata: Individuální plánování zaměřené na člověka, Práce s uživatelem s problémovým chováním, Principy chráněného bydlení, Komunikace s osobami s nejvyšším stupněm závislosti a Ochrana práv uživatelů. Této aktivity se v roce 9 zúčastnilo osob. 7. Odborné stáže pro pracovníky, kteří budou zajišťovat provoz alternativních sociálních služeb v rámci procesu transformace rezidenčních sociálních služeb. V roce 9 došlo k přípravě aktivity. Odborné stáže budou zrealizovány v první polovině roku 1. 8. Velké pracovní semináře pro cca 7 osob určené pro zástupce poskytovatelů sociálních služeb Moravskoslezského kraje. Pracovní seminář se během projektu uskuteční třikrát a pokaždé bude zaměřen na důležité téma související s transformací ústavních sociálních služeb v Moravskoslezském kraji. V roce 9 proběhl jeden pracovní seminář, kterého se účastnilo 7 osob.

Očekávané výstupy projektu: V rámci výše zmíněných aktivit bude podpořeno minimálně 55 osob. Během realizace projektu bude vytvořeno několik nových vzdělávacích programů, které budou předloženy k akreditaci MPSV dle platného zákona č. 18/ Sb., o sociálních službách. Bude vytvořeno či aktualizováno několik publikací. Konkrétně se bude jednat o tyto: Metodika vzdělávání týmu poskytovatelů sociálních služeb prostřednictvím konzultací v místě poskytované služby Metodika pro vzdělávání pracovníků sociálních služeb prostřednictvím koncepční metodické práce Sborník příkladů dobré praxe pro poskytovatele sociálních služeb v Libereckém kraji Manuál dobré praxe pro pracovníky podporující uživatele při přechodu z ústavního zařízení do obce či alternativní služby Manuál pro tvorbu metodických postupů Aktualizovaný Manuál pro zadavatele sociálních služeb Bude vytvořen jeden instruktážní film určený pro vzdělávání pracovníků podporujících uživatele při přechodu z ústavního zařízení do obce či alternativní služby

. Vlastní hospodářská činnost sdružení v roce 9 PROJEKTY: Název projektu: Individuální projekt Karlovarského kraje Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele financovaný na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace z ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Karlovarskému kraji Veřejná zakázka: Řešení veřejné zakázky Karlovarského kraje Vzdělávání, příprava a realizace transformace pobytových služeb Trvání projektu: 1. 7. 9 31. 3. 11 Rozpočet veřejné zakázky: 7 85, vč. DPH Hlavní cíle projektu: Cílem transformace pobytových sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením, především mentálním a duševním, je vytvořit koordinovanou síť služeb umožňující těmto lidem život v přirozeném společenství a minimalizovat dosud preferovaný způsob poskytování sociální služby v kolektivních pobytových zařízeních.

Hlavní aktivity veřejné zakázky: Sekce transformace Primárním cílem sekce transformace je realizace konkrétních přechodů vybraných uživatelů sociálních služeb z tradičních pobytových služeb do běžných forem bydlení a dále příprava na přechod dalších uživatelů sociálních služeb. Do projektu bylo zapojeno v roce 9 pět zařízení sociálních služeb Karlovarského kraje: DOZP v Lubech, DOZP v Radošově, DOZP Sokolík v Sokolově, DOZP PRAMEN v Mnichově a KDD pro děti do 3 let v Aši. V říjnu 9 proběhl Pracovní seminář pro pracovníky zařízení zapojených do projektu a byly zde ustaveny tzv. transformační týmy, které se od té doby pravidelně scházejí za účasti externistek spolupracujících na realizaci projektu. Pro členy transformačních týmů proběhl první kurz vzdělávacího programu v listopadu 9. V regionu Karlovarského kraje probíhalo jednání z městy a obcemi za účelem mapování a zajišťování vhodných bytů pro účely realizace projektu. Vodné byty se podařilo zajistit v Habartově a Sokolově. Expertní tým působící v této sekci vytvořil dokument s názvem Strategie přechodu, který popisuje situaci před a v době začátku realizace projektu a strategii postupu, kterou doporučuje při realizaci projektu. Dále expertní tým vytvořil 1. verzi Metodiky přípravné a realizační fáze přechodu uživatelů.

Sekce analýz Analytické činnosti byly zaměřeny na rozhodné oblasti, které mají dopad na udržitelnost transformovaných a nově vznikajících služeb pro cílovou skupinu uživatelů. Za tímto účelem byla provedena analýza stávajících zdrojů poskytování služeb sociální péče: pečovatelské služby, osobní asistence a služeb v domovech pro osoby se zdravotním postižením za období let 7 a 9. Tyto informace tvoří výchozí informační zdroj pro stanovení nákladovosti, který společně s výstupy z konzultačního procesu s poskytovateli bude sloužit pro nastavení kritérií pro přerozdělování prostředků z veřejných rozpočtů na dofinancování služeb. Dále byly nastaveny kritéria pro sledování nákladovosti transformačních kroků. S ohledem na potřeby uživatelů odcházejících z pobytových služeb do nově vznikajících forem péče, které jim umožní větší nezávislost na sociálním systému, byla provedena analýza možností uplatnitelnosti na trhu práce a vytvořen program vedení konzultačního procesu se zaměstnavateli a dalšími relevantními subjekty, jehož primárním cílem je nastavení Strategie uplatnitelnosti lidí s mentálním postižením na trhu práce v podmínkách karlovarského kraje.

Sekce vzdělávání V rámci vzdělávání managementu, soc. pracovníků a pracovníků v sociálních službách bylo organizačně připraveno celé vzdělávání, které je organizováno pro tříčlenné týmy ve složení vedoucí pracovník /manager/, sociální pracovník a pracovník v sociálních službách a je obsahově zaměřeno na zlepšení kvality sociálních služeb. Do této formy vzdělávání je zapojeno celkem 78 zaměstnanců poskytovatelů sociálních služeb. V prosinci 9 byl realizován modul 1 a pro první 4 člennou skupinu. V rámci programu vzdělávání odborníků pro podporu kvality sociálních služeb vyškolených v supervizích dovednostech byly v září 9 uspořádány tři jednodenní semináře pro skupiny s 5 účastníky z řad poskytovatelů služeb v Karlovarském kraji o smyslu supervize a jejím významu pro profesionální rozvoj v pomáhajících profesích. Další dílčí aktivitou tohoto specifického cíle je vyškolení odborníků v supervizích dovednostech. Vzdělávání bylo zahájeno v prosinci 9. Vzdělávání managementu v oblasti strategického plánování je zaměřeno na dvě skupiny organizací. Na organizace zřizované krajem, které již měly zkušenost s tvorbou strategických plánů a procesem konzultací, a na skupinu, kterou tvoří NNO a organizace zřizované obcemi, které se procesu tvorby strategických plánů neměly možnost účastnit. Pro management poskytovatelů sociálních služeb těchto dvou skupin byly uspořádány v prosinci 9 semináře, které byly zaměřeny na přípravu organizací na samostatnou práci na aktualizaci a tvorbě strategického plánu. Celkem je do aktivity zapojeno 45 poskytovatelů sociálních služeb KK.

VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY SDRUŽENÍ Počet kurzů/dní: 3/ Počet účastníků: 454 Témata vzdělávání: seminář pro odborníky vyškolené v supervizních dovednostech kulatý stůl pro vedoucí pracovníky; standardy č. 1,, 5, 9 a 14; komunikace s problémovým (agresivním) klientem komunikace s umírajícími naplňování kriterií standardů pro pracovníky v sociálních službách vytváření vzdělávacích plánů pracovníků služby ochrana práv uživatelů individuální plánování koncept bazální stimulace komunikace s lidmi trpícími demencí Vzdělávací aktivity byly realizovány v roce 9 pobočkami v Liberci a v Praze. Jednalo se především o semináře na klíč, které byly na základě objednávky zajištěny odbornými lektory přímo v zařízení poskytovatele. Vzdělávání pro inspektory kvality sociálních služeb bylo realizováno v Praze.

Přehled realizovaného komerčního vzdělávání pobočka Liberec Datum Název semináře Objednavatel Lektor leden seminář pro supervizory nabídka Instand PhDr. Havránková, Mgr. Herbst 3.3.9 kulatý stůl nabídka Instand PhDr. Sýkorová březen seminář pro supervizory nabídka Instand PhDr. Havránková, Mgr. Herbst 9..9 komunikace s problémovým klientem Instand Jedličkův ústav, p.o. PhDr. Humhal 3.3.9 konzultace Spokojený domov, o.s. Ing. Tomášková.5.9 konzultace Pečovatelská služba Měst Jilemnice, Lomnice n.p. a Železný Brod Ing. Tomášková 18.9.9 kulatý stůl - std. 9 a 14 Centrum zdravotní a sociální péče Liberec Ing. Tomášková.8.9 seminář pro supervizory nabídka Instand PhDr. Havránková, Mgr. Herbst 9.8.9 seminář IP Centrum pro zdravotně postižené Mgr. Vitáková 3.8.9 seminář IP Libereckého kraje Mgr. Vitáková 1.1.9 kulatý stůl - std. Domov důchodců Velké Hamry Mgr. Čtvrtníková

Datum Název semináře Objednavatel Lektor 13.11.9 naplňování stand. pro PSS Domov a Centrum aktivity, Hodkovice Bc. Holková 19.11.9 ochrana práv nad Mohelkou Mgr. Šlosárek.11.9 veřejný závazek Pečovatelská služba Česká Lípa Mgr. Pivrncová 4.11.9 komunikace s umírajícími Domov důchodců Velké Hamry Bc. Marková.11.9 kulatý stůl Domov pro seniory Vratislavice n. Nisou Ing. Tomášková 9.11.9 veřejný závazek Centrum pro zdravotně postižené Mgr. Pivrncová 5.1.9 vzdělávací plány pracovníků Libereckého kraje Ing. Tomášková 8.1.9 kulatý stůl Domov pro seniory Vratislavice n. Nisou Ing. Tomášková 9.1.9 veřejný závazek Domov pro seniory Semily Ing. Tomášková 1.1.9 vzdělávací plány pracovníků Centrum pro zdravotně postižené Libereckého kraje Ing. Tomášková

Přehled realizovaného komerčního vzdělávání pobočka Praha Datum Název semináře Objednavatel Lektor.-3.1.9 Komunikace s lidmi s demencí Domov Odry JUDr. Kašlíková 8.1.9 Aktualizační seminář pro inspektory účastníci Bc. Syrový 3.3.9 Aktualizační seminář pro inspektory - Supervize účastníci JUDr. Kašlíková 4.3.9 Ochrana práv uživatelů soc. služeb účastníci JUDr. Kašlíková 1.-3.4.9 Vybrané standardy kvality sociálních CSS Naděje služeb Broumov JUDr. Kašlíková 14.4.9 Aktualizační seminář pro inspektory účastníci PhDr. Jůn, PhD. 15.5.9 Aktualizační seminář pro inspektory účastníci Inst. bazální stimulace, s.r.o. 17.9.9 Restriktivní opatření a práce Armáda spásy s agresivním uživatelem Karlovy Vary Mgr. Horák 9.9.- Domov důchodců Komunikace s lidmi s demencí 1.1.9 Hradec Králové Mgr. Reiserová 14.1.9 Ochrana práv uživatelů soc. služeb Čtyřlístek Ostrava Mgr. Chlápková 4.1.9 Restriktivní opatření a práce s agresivním uživatelem Čtyřlístek Ostrava Mgr. Horák

.3 Přehled akreditovaných vzdělávacích programů Akreditace MPSV podle zákona č. 18/ Sb.: (akr.č. vzdělávací instituce: 7/181-I) Název Počet hodin Číslo akreditace Řízení kvality v sociálních službách 15 7/191-SP Vzdělávací program pro zaměstnance obecních a krajských úřadů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti kvality, kontroly 5 7/19-SP a dostupnosti sociálních služeb Vzdělávací program pro zaměstnance obecních a krajských úřadů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti zajišťování sociálních služeb s vědomím evropského kontextu, možností 48 7/193-SP jejich financování a řízení při využívání principů partnerství Pracovník sociální péče v zařízeních sociálních služeb rezidenčního typu pro seniory 15 7/374 - PK Pracovník sociální péče v zařízeních sociálních služeb rezidenčního typu pro osoby se zdravotním postižením 15 7/375 - PK Řízení kvality v sociálních službách 15 8/13 - SP Řízení kvality v sociálních službách Základy managementu a strategického řízení 4 8/131 - SP

Název Počet hodin Číslo akreditace Řízení kvality v sociálních službách Systémy zajišťování kvality 1 8/13 - SP Řízení kvality v sociálních službách Organizační struktura a řízení změn 4 8/133 - SP Řízení kvality v sociálních službách Týmová práce a formy rozvoje lidských zdrojů 1 8/134 - SP Řízení kvality v sociálních službách - Supervize 1 8/135 - SP Řízení kvality v sociálních službách - Finanční a projektové řízení 4 8/13 - SP Řízení kvality v sociálních službách Hodnocení kvality, kontrola 1 8/137 - SP Vzdělávání odborníků podporujících zvyšování kvality sociálních služeb vyškolených v supervizních dovednostech 17 8/37 - SP Zvýšení kompetencí poskytovatelů sociálních služeb pro úspěšné absolvování inspekcí poskytování sociálních služeb 15 8/433 - SP Pracovník v sociálních službách 15 9/17 - PK Provázanost procesů zvyšování kvality, kontroly a dostupnosti sociálních služeb 1 9/79 - SP Vzdělávání pracovníků zodpovědných za tvorbu metodik poskytování sociálních služeb v souladu se standardy kvality 9/191 - SP

Akreditace MV ČR podle zákona č. 31/ Sb.: (akr.č. vzdělávací instituce: ) Název Počet hodin Číslo akreditace Vzdělávací program pro úředníky obcí a krajů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti kvality, kontroly a dostupnosti sociálních 5 AK/PV-55/7 AK/VE-11/7 služeb Vzdělávací program pro úředníky obcí a krajů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti zajišťování sociálních služeb s vědomím evropského kontextu, možností jejich financování a řízení při využívání principů partnerství Vzdělávací program pro zaměstnance krajských úřadů zaměřený na zvyšování znalostí a dovedností v metodách inspekce kvality v sociálních službách Vzdělávací program pro zaměstnance krajských úřadů v metodách inspekce kvality v sociálních službách Aktualizační vzdělávací program pro sociální pracovníky podílející se na inspekční činnosti 48 14 15 1 AK/PV-5/7 AK/VE-1/7 AK/PV-14/8 AK/VE-49/8 AK/PV-15/8 AK/VE-5/8 AK/PV-33/9 AK/VE-5/9

Rozvaha: 3. Přehled hospodaření za rok 9 AKTIVA Stav k 1. 1. 9 Stav k 31. 1. 9 (v tis. Kč) (v tis. Kč) A. Dlouhodobý majetek celkem I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem III. Dlouhodobý finanční majetek celkem IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem B. Krátkodobý majetek celkem 1 1 8 579 I. Zásoby celkem 844 1. Nedokončená výroba 844 II. Pohledávky celkem 41 1 4 1. Odběratelé 19 13 4. Poskytnuté provozní zálohy 5 1 43 5. Ostatní pohledávky 1 8. Stát - daňové pohledávky 57 1. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem 14. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 159 III. Krátkodobý finanční majetek celkem 971 4 39 1. Pokladna 1 13 3. Účty v bankách 959 4 9 IV. Jiná aktiva celkem 4 4 1. Náklady příštích období 4 4 AKTIVA CELKEM 1 1 8 579 PASIVA Stav k 1. 1. 9 Stav k 31. 1. 9 (v tis. Kč) (v tis. Kč) A. Vlastní zdroje celkem 85 15 I. Jmění celkem II. Výsledek hospodaření celkem 85 15 1. Účet výsledku hospodaření -19-5. Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení 3. Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let 994 85 B. Cizí zdroje celkem 351 8 34 I. Rezevy celkem II. Dlouhodobé závazky celkem 7. Ostatní dlouhodobé závazky III. Krátkodobé závazky celkem 351 8 15 1. Dodavatelé 1 588. Přijaté zálohy 5 9 5. Zaměstnanci 4 94. Ostatní závazky vůči zaměstnancům 8 1 7. Závazky k institucím sociálního zabezpečení a veřejného zdravotního pojištění 79 8. Daň z příjmů 9. Ostatní přímé daně 9 4 1. Daň z přidané hodnoty 8 3 1. Závazky ze vztahu k státnímu rozpočtu 17. Jiné závazky 3. Dohadné účty pasivní 4 813 IV. Jiná pasiva celkem 14. Výnosy příštích období 14 PASIVA CELKEM 1 1 8 579 * Hospodářský výsledek za období 9 je významně ovlivněn rozpracovaností dlouhodobé veřejné zakázky Vzdělávání, příprava a realizace transformace pobytových služeb realizované v rámci Individuálního projektu Karlovarského kraje. Výnosy z realizace této zakázky pozitivně ovlivní hospodářský výsledek až v roce jejího dokončení, tj. v roce 11.

hlavní hospodá ská správní celkem hlavní A. NÁKLADY I. Spot ebované nákupy celkem 19 14 75 1. Spot eba materiálu 11 135 47. Spot eba energie 17 11 8 II. Služby celkem 7 1 34 3 74 5. Opravy a udržování. Cestovné 113 9 1 7. Náklady na reprezentaci 53 1 5 8. Ostatní služby 54 1 13 3 517 III. Osobní náklady celkem 1 51 49 1 7 9. Mzdové náklady 84 5 1 38 1. Zákonné sociální pojišt ní 187 17 314 IV. Dan a poplatky celkem 1. Ostatní dan a poplatky V. Ostatní náklady celkem 7 3 5 15 17. Smluvní pokuty a úroky z prodlení 1 1 4. Jiné ostatní náklady 7 5 14 NÁKLADY CELKEM 3 857 1 834 5 5 9 B. VÝNOSY I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 1 71 1 71. Tržby z prodeje služeb 1 71 1 71 II. Zm na stavu vnitropodnikových zásob 4. Zm na stavu nedokon ené výroby III. Aktivace celkem IV. Ostatní výnosy celkem 3 3 15. Úroky 3 3 V. Tržby z prodeje materiálu, zú tování rezerv a opravných položek celkem VI. P ijaté p ísp vky celkem 7. P ijaté p ísp vky (dary) 8. P ijaté lenské p ísp vky VII. Provozní dotace celkem 3 857 3 857 9. Provozní dotace 3 857 3 857 VÝNOSY CELKEM 3 857 1 71 9 5 57 minulé období (v tis. K ) hlavní hospodá ská správní celkem hlavní 19 14 75 198 11 135 47 18 17 11 8 1 7 1 34 3 74 1 4 113 9 1 15 53 1 5 54 1 13 3 517 989 1 51 49 1 7 1 117 84 5 1 38 885 187 17 314 3 7 3 5 15 1 1 7 5 14 3 857 1 834 5 5 9 35 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35 minulé období (v tis. K ) vní hospodá ská správní celkem hlavní hospo 19 14 75 198 11 135 47 18 17 11 8 1 7 1 34 3 74 1 4 113 9 1 15 53 1 5 54 1 13 3 517 989 1 51 49 1 7 1 117 84 5 1 38 885 187 17 314 3 7 3 5 15 1 1 7 5 14 3 857 1 834 5 5 9 35 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35 minulé období (v tis. K ) á ská správní celkem hlavní hospodá ská 14 75 198 135 47 18 11 8 1 1 34 3 74 1 4 9 1 15 1 5 1 13 3 517 989 49 1 7 1 117 1 5 1 38 885 17 314 3 3 5 15 1 1 5 14 1 834 5 5 9 35 3 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 1 71 9 5 57 35 3 b ž minulé období (v tis. K ) ( právní celkem hlavní hospodá ská 75 198 115 47 18 9 8 1 19 3 74 1 4 1 15 37 5 8 3 517 989 15 1 7 1 117 1 178 1 38 885 99 314 3 9 5 15 1 1 5 14 1 5 5 9 35 3 57 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 9 5 57 35 3 17 b žné obd (v tis. K elkem hlavní hospodá ská sprá 75 198 115 47 18 9 8 1 19 3 74 1 4 1 15 37 5 8 3 517 989 15 1 7 1 117 1 178 1 38 885 99 314 3 9 15 1 1 14 1 5 9 35 3 57 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 857 35 3 857 35 5 57 35 3 17 b žné období (v tis. K ) hospodá ská správní 198 115 18 9 1 19 1 4 15 37 8 989 15 1 117 1 178 5 885 99 4 3 9 1 1 1 35 3 57 3 38 38 844 844 35 35 35 3 17 8 b žné období (v tis. K ) á ská správní 115 9 19 37 8 15 1 178 5 99 4 9 1 1 7 1 7 3 57 3 38 38 844 844 3 17 8 b žné období (v tis. K ) ávní celkem 5 4 1 7 7 3 8 kem 313 78 35 3 5 8 3 4 551 94 457 3 3 155 38 38 844 844 35 35 5 55 b žné období (v tis. K ) minulé období (v tis. K ) hlavní hospodá ská správní celkem celkem hlavní hospodá ská správní A. NÁKLADY I. Spot ebované nákupy celkem 19 14 75 1. Spot eba materiálu 11 135 47. Spot eba energie 17 11 8 II. Služby celkem 7 1 34 3 74 5. Opravy a udržování. Cestovné 113 9 1 7. Náklady na reprezentaci 53 1 5 8. Ostatní služby 54 1 13 3 517 III. Osobní náklady celkem 1 51 49 1 7 9. Mzdové náklady 84 5 1 38 1. Zákonné sociální pojišt ní 187 17 314 IV. Dan a poplatky celkem 1. Ostatní dan a poplatky V. Ostatní náklady celkem 7 3 5 15 17. Smluvní pokuty a úroky z prodlení 1 1 4. Jiné ostatní náklady 7 5 14 NÁKLADY CELKEM 3 857 1 834 5 5 9 B. VÝNOSY I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 1 71 1 71. Tržby z prodeje služeb 1 71 1 71 II. Zm na stavu vnitropodnikových zásob 4. Zm na stavu nedokon ené výroby III. Aktivace celkem IV. Ostatní výnosy celkem 3 3 15. Úroky 3 3 V. Tržby z prodeje materiálu, zú tování rezerv a opravných položek celkem VI. P ijaté p ísp vky celkem 7. P ijaté p ísp vky (dary) 8. P ijaté lenské p ísp vky VII. Provozní dotace celkem 3 857 3 857 9. Provozní dotace 3 857 3 857 VÝNOSY CELKEM 3 857 1 71 9 5 57 C. VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ P ED ZDAN NÍM -133 4-19 19 14 75 198 11 135 47 18 17 11 8 1 7 1 34 3 74 1 4 113 9 1 15 53 1 5 54 1 13 3 517 989 1 51 49 1 7 1 117 84 5 1 38 885 187 17 314 3 7 3 5 15 1 1 7 5 14 3 857 1 834 5 5 9 35 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 19 14 75 198 11 135 47 18 17 11 8 1 7 1 34 3 74 1 4 113 9 1 15 53 1 5 54 1 13 3 517 989 1 51 49 1 7 1 117 84 5 1 38 885 187 17 314 3 7 3 5 15 1 1 7 5 14 3 857 1 834 5 5 9 35 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 14 75 198 135 47 18 11 8 1 1 34 3 74 1 4 9 1 15 1 5 1 13 3 517 989 49 1 7 1 117 1 5 1 38 885 17 314 3 3 5 15 1 1 5 14 1 834 5 5 9 35 3 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 1 71 9 5 57 35 3-133 4-19 - 75 198 115 47 18 9 8 1 19 3 74 1 4 1 15 37 5 8 3 517 989 15 1 7 1 117 1 178 1 38 885 99 314 3 9 5 15 1 1 5 14 1 5 5 9 35 3 57 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 9 5 57 35 3 17 4-19 -395 75 198 115 47 18 9 8 1 19 3 74 1 4 1 15 37 5 8 3 517 989 15 1 7 1 117 1 178 1 38 885 99 314 3 9 15 1 1 14 1 5 9 35 3 57 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 857 35 3 857 35 5 57 35 3 17-19 -395 198 115 18 9 1 19 1 4 15 37 8 989 15 1 117 1 178 5 885 99 4 3 9 1 1 1 35 3 57 3 38 38 844 844 35 35 35 3 17 8-395 -55 115 9 19 37 8 15 1 178 5 99 4 9 1 1 7 1 7 3 57 3 38 38 844 844 3 17 8-395 -55 5 4 1 7 7 3 8-55 313 78 35 3 5 8 3 4 551 94 457 3 3 155 38 38 844 844 35 35 5 55-5 I. Spot ebované nákupy celkem 19 14 75 1. Spot eba materiálu 11 135 47. Spot eba energie 17 11 8 II. Služby celkem 7 1 34 3 74 5. Opravy a udržování. Cestovné 113 9 1 7. Náklady na reprezentaci 53 1 5 8. Ostatní služby 54 1 13 3 517 III. Osobní náklady celkem 1 51 49 1 7 9. Mzdové náklady 84 5 1 38 1. Zákonné sociální pojišt ní 187 17 314 IV. Dan a poplatky celkem 1. Ostatní dan a poplatky V. Ostatní náklady celkem 7 3 5 15 17. Smluvní pokuty a úroky z prodlení 1 1 4. Jiné ostatní náklady 7 5 14 NÁKLADY CELKEM 3 857 1 834 5 5 9 B. VÝNOSY I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 1 71 1 71. Tržby z prodeje služeb 1 71 1 71 II. Zm na stavu vnitropodnikových zásob 4. Zm na stavu nedokon ené výroby III. Aktivace celkem IV. Ostatní výnosy celkem 3 3 15. Úroky 3 3 V. Tržby z prodeje materiálu, zú tování rezerv a opravných položek celkem VI. P ijaté p ísp vky celkem 7. P ijaté p ísp vky (dary) 8. P ijaté lenské p ísp vky VII. Provozní dotace celkem 3 857 3 857 9. Provozní dotace 3 857 3 857 VÝNOSY CELKEM 3 857 1 71 9 5 57 C. VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ P ED ZDAN NÍM -133 4-19 34 D íj 19 14 75 198 11 135 47 18 17 11 8 1 7 1 34 3 74 1 4 113 9 1 15 53 1 5 54 1 13 3 517 989 1 51 49 1 7 1 117 84 5 1 38 885 187 17 314 3 7 3 5 15 1 1 7 5 14 3 857 1 834 5 5 9 35 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 19 14 75 198 11 135 47 18 17 11 8 1 7 1 34 3 74 1 4 113 9 1 15 53 1 5 54 1 13 3 517 989 1 51 49 1 7 1 117 84 5 1 38 885 187 17 314 3 7 3 5 15 1 1 7 5 14 3 857 1 834 5 5 9 35 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 14 75 198 135 47 18 11 8 1 1 34 3 74 1 4 9 1 15 1 5 1 13 3 517 989 49 1 7 1 117 1 5 1 38 885 17 314 3 3 5 15 1 1 5 14 1 834 5 5 9 35 3 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 1 71 9 5 57 35 3-133 4-19 - 75 198 115 47 18 9 8 1 19 3 74 1 4 1 15 37 5 8 3 517 989 15 1 7 1 117 1 178 1 38 885 99 314 3 9 5 15 1 1 5 14 1 5 5 9 35 3 57 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 9 5 57 35 3 17 4-19 -395 75 198 115 47 18 9 8 1 19 3 74 1 4 1 15 37 5 8 3 517 989 15 1 7 1 117 1 178 1 38 885 99 314 3 9 15 1 1 14 1 5 9 35 3 57 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 857 35 3 857 35 5 57 35 3 17-19 -395 198 115 18 9 1 19 1 4 15 37 8 989 15 1 117 1 178 5 885 99 4 3 9 1 1 1 35 3 57 3 38 38 844 844 35 35 35 3 17 8-395 -55 115 9 19 37 8 15 1 178 5 99 4 9 1 1 7 1 7 3 57 3 38 38 844 844 3 17 8-395 -55 5 4 1 7 7 3 8-55 313 78 35 3 5 8 3 4 551 94 457 3 3 155 38 38 844 844 35 35 5 55-5 B. VÝNOSY I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 1 71 1 71. Tržby z prodeje služeb 1 71 1 71 II. Zm na stavu vnitropodnikových zásob 4. Zm na stavu nedokon ené výroby III. Aktivace celkem IV. Ostatní výnosy celkem 3 3 15. Úroky 3 3 V. Tržby z prodeje materiálu, zú tování rezerv a opravných položek celkem VI. P ijaté p ísp vky celkem 7. P ijaté p ísp vky (dary) 8. P ijaté lenské p ísp vky VII. Provozní dotace celkem 3 857 3 857 9. Provozní dotace 3 857 3 857 VÝNOSY CELKEM 3 857 1 71 9 5 57 C. VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ P ED ZDAN NÍM -133 4-19 34. Da z p íjm 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 1 71 9 5 57 35 3-133 4-19 - 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 9 5 57 35 3 17 4-19 -395 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 857 35 3 857 35 5 57 35 3 17-19 -395 38 38 844 844 35 35 35 3 17 8-395 -55 38 38 844 844 3 17 8-395 -55 8-55 38 38 844 844 35 35 5 55-5 I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 1 71 1 71. Tržby z prodeje služeb 1 71 1 71 II. Zm na stavu vnitropodnikových zásob 4. Zm na stavu nedokon ené výroby III. Aktivace celkem IV. Ostatní výnosy celkem 3 3 15. Úroky 3 3 V. Tržby z prodeje materiálu, zú tování rezerv a opravných položek celkem VI. P ijaté p ísp vky celkem 7. P ijaté p ísp vky (dary) 8. P ijaté lenské p ísp vky VII. Provozní dotace celkem 3 857 3 857 9. Provozní dotace 3 857 3 857 VÝNOSY CELKEM 3 857 1 71 9 5 57 C. VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ P ED ZDAN NÍM -133 4-19 34. Da z p íjm 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 3 857 35 3 857 3 857 35 3 857 1 71 9 5 57 35-133 4-19 1 71 1 71 1 71 1 71 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 1 71 9 5 57 35 3-133 4-19 - 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 3 3 857 35 3 857 35 9 5 57 35 3 17 4-19 -395 1 71 38 1 71 38 844 844 3 3 3 857 35 3 857 35 5 57 35 3 17-19 -395 38 38 844 844 35 35 35 3 17 8-395 -55 38 38 844 844 3 17 8-395 -55 8-55 38 38 844 844 35 35 5 55-5 C. VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ P ED ZDAN NÍM -133 4-19 34. Da z p íjm D VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ PO ZDAN NÍ 133 4 19-133 4-19 133 4 19-133 4-19 133 4 19-133 4-19 - 133 4 19 4-19 -395 4 19 395-19 -395 19 395-395 -55 395 55-395 -55 395 55-55 55-5 5 D. VÝSLEDEK HOSPODA ENÍ PO ZDAN NÍ -133 4-19 -133 4-19 -133 4-19 -133 4-19 - 4-19 -395-19 -395-395 -55-395 -55-55 -5 Výkazy zisku a ztráty:

Kontaktní údaje Název: INSTAND, o.s. IČ: 48989 DIČ: CZ48989 Bankovní spojení: 11744/55 Sídlo občanského sdružení: 5. května 9, 14 Praha 4. Pobočka Liberec: Husova 1/13, 4 1 Liberec Pobočka Karlovy Vary: Stará Kysibelská /45 3 1 Karlovy Vary - Drahovice Telefon/fax: 118584 Internetová prezentace: http://www.instand.cz/ E-mail: info@instand.cz