3MA413 Manažerské rozhodování Česky Anglicky Německy Forma výuky Úroveň studia Manažerské rozhodování Managerial Decision Making Managemententscheidungen 2 hod. přednášek 2 hod. cvičení magisterská navazující Rok studia (dopor.) 1. rok magisterské navazující obor PE a jiné Semestr ECTS kredity 6 Garant Nezbytné předpoklady (vstupní předměty, další znalosti) Zákazy Jazyk výuky Cíl (zaměření) zimní letní prof. Ing. Jiří Fotr, CSc. znalost základů podnikové ekonomiky a základních pojmů statistiky a teorie pravděpodobnosti na úrovni bakalářských kurzů český Seznámit s racionálními postupy řešení rozhodovacích problémů, zvládnout základní metody a nástroje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty, zvládnout postupy managementu rizika, získat poznatky o volbě vhodného stylu rozhodování, osvojit si získané teoretické poznatky při řešení rozhodovacích problémů z hospodářské praxe. Výstupy předmětu Po úspěšném absolvování budou studenti schopni aplikovat metody analýzy rozhodovacích problémů a dospět ke kvalitní formulaci těchto problémů, dále uplatňovat metody vícekriteriálního hodnocení pro racionalizaci procesu hodnocení a výběru rozhodnutí. V oblasti firemního rozhodování s významnými prvky rizika a nejistoty budou studenti schopni uplatňovat nástroje rizikového rozhodování a dále vysvětlit principy fungování kvalitního systému managementu rizika v organizaci. V neposlední řadě budou studenti schopni uplatňovat principy týmové práce a zvolit vhodný styl rozhodování. Anotace (stručný obsah předmětu) Základní pojmy a poznatky manažerského rozhodování, rozhodovací procesy a jejich struktura, racionální postupy řešení rozhodovacích problémů v hospodářské praxi, základní metody rozhodovaní za jistoty, rizika a nejistoty, management rizika, skupinové rozhodování a volba stylu rozhodování. Osnova (detailní obsah předmětu) Základní pojmy a poznatky manažerského rozhodování (rozhodovací proces a jeho náplň, základní typy rozhodovacích procesů, princip optimalizace a satisfakce, kvalita rozhodování, informace v rozhodování). Riziko a nejistota v rozhodování (subjektivní pravděpodobnosti, postoj k riziku a funkce utility, měření rizika).
Nástroje, metody a postupy rozhodování za jistoty (identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, výběr kritérií, tvorba variant a stanovení jejich důsledků, hodnocení variant). Metody analýzy rozhodovacích problémů. Metody tvorby variant. Metody vícekriteriálního hodnocení. Metody a nástroje rizikového rozhodování (rozhodovací matice, pravděpodobnostní stromy a scénáře, simulace Monte Carlo, pravidla rozhodování za nejistoty, pravidla rozhodování za rizika, tvorba portfolia rizikových variant). Skupinové rozhodování a volba stylu rozhodování (míra participace a styl rozhodování, vliv míry participace na organizaci, přednosti a nevýhody skupinového rozhodování, řízení procesů skupinového rozhodování, modely pro volbu stylu rozhodování, model Vrooma a Yettona). Management rizika (identifikace rizikových faktorů a stanovení jejich významnosti, hodnocení rizika, příprava opatření na snížení rizika, operativní řízení rizika). Řešení praktických problémů a případových studií manažerského rozhodování. Studijní zátěž Pro prezenční formu Účast na přednáškách a cvičeních 13 4 hodiny 52 hodin Studium literatury (učebnice a cvičebnice) cca 600 stran 60 hodin Účast na týmovém řešení reálného rozhodovacího problému z hospodářské praxe Zpracování individuální práce či sehrávka manažerské hry (včetně přípravy) Celková pracovní zátěž Rozvržení studijní zátěže v průběhu semestru Týden Přednáška Cvičení 34 hodin 10 hodin 156 hodin semestr rozdělení studentů do týmů výuka průběžný test prezentace a obhajoby týmových řešení reálného problému celkem 3x odpadne výuka, která bude nahrazena ve zkouškovém období manažerskou hrou a zpracováním individuální práce v případě zájmu ve 13. týdnu předtermín závěrečného testu zkouškové období doplňkové z. o. termíny závěrečného testu (2 hodiny) termíny manažerské hry termíny na zpracování individuální práce termín náhradních testů Pro distanční formu Účast na tutoriálech 3 2 hodiny 6 hodin Studium literatury (učebnice a cvičebnice) cca 600 stran 60 hodin
Studium literatury (CD částečně cvičebnice) cca 250 stran 48 hodin Vypracování on-line testů 2 hodiny Zpracování čtyř seminárních prací 4 10 hodin 40 hodin Celková pracovní zátěž Metody výuky individuální studium interaktivní diskuze s učitelem malé skupinové diskuze metody akčního učení (řešení konkrétních reálných projektů z praxe) přednášky řešení projektů simulace (manažerské hry) skupinové diskuze ve velké skupině týmová práce vlastní prezentace Systém ověřování znalostí (požadavky na ukončení předmětu) Pro prezenční formu 156 hodin Absolvování průběžného testu 0 až 12 bodů 12 bodů Účast na sehrávce manažerské hry nebo zpracování individuální práce (dle volby studenta) Prezentace koncepce řešení projektu (reálný rozhodovací problém). 0 až 10 bodů 10 bodů 0 až 3 body 3 body Účast na týmovém řešení projektu. 0 až 25 bodů 25 bodů Absolvování závěrečného testu 0 až 50 bodů 50 bodů Celkem maximum Tato část je nedílnou součástí zkoušky, její absence bude považována za nesplnění povinností v rámci daného předmětu a student bude klasifikován známkou 4+. Konkrétní termíny a povinnosti jsou zveřejňovány na počátku každého semestru. Pro distanční formu Zpracování pěti kontrolních testů v průběhu semestru ve stanovených termínech Zpracování čtyř seminárních prací v průběhu semestru v předem stanovených termínech a na zadaná témata každý za 0 až 6 bodů Každá práce hodnocena od 0 do 5 bodů 100 bodů 30 bodů 20 bodů Absolvování závěrečného testu 0 až 50 bodů 50 bodů Celkem maximum Za neomluvenou neúčast na tutoriálu bude strženo 10 bodů. 100 bodů
Klasifikační stupnice (společná pro prezenční i distanční formu): Ukončení ukončeno úspěšně ukončeno neúspěšně neukončeno Klasifikační stupeň Odpovídající slovní hodnocení a zápis v indexu 1 výborně 2 velmi dobře 3 dobře 4 nevyhověl(a) ND Poznámka přísluší tento stupeň výsledku alespoň 90 % maxima bodů. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 75 %, avšak méně než 90 % maxima bodů. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 60 %, avšak méně než 75 % maxima bodů. přísluší tento stupeň studentovi, který nedosáhl ani 60 % maxima bodů a zároveň mu nebyl udělen stupeň 4+. nevyhověl(a) Student se nedostavil ke zkoušce. 4+ nevyhověl(a) O omluveno Upraveno v čl. 19. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 50 %, avšak méně než 60 % maxima bodů, případně je tento stupeň udělen podle uvážení učitele. Student má možnost opakování viz poznámka. Tento dočasný výsledek se nezapisuje do indexu. Student, který byl klasifikován stupněm 4+, může využít další termín pro skládání zkoušky. Stupněm 4+ nelze klasifikovat neúspěšnou zkoušku skládanou v posledním vypsaném termínu v daném semestru. Pokud student nevyužije do konce semestru možnost opakování, je mu dočasná klasifikace 4+ změněna na 4. Literatura předmětu Druh lit. Z ISBN Název knihy Autoři Stran Rok vydání Manažerské rozhodování. Postupy, metody, nástroje Z 80-245-486-3 Manažerské rozhodování (cvičebnice s řešenými Fotr, J. Švecová, L. a kolektiv Hrůzová, H. - Richter, J. - Švecová, L. 2010 182 2003
Z příklady) 80-7261-029-5 Management. Základy, prosperita, globalizace (kap. 16) D 0-87584-857-5 Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions D 80-247-0939-2 Podnikatelský záměr a investiční rozhodování D 0-13-615030-6 The New Leadership: Managing Participation in Organizations VEBER, Jaromír a kol. 40 2000 HAMMOND, John S. - KEENEY, Ralf L. - RAIFFA, Howard FOTR, Jiří SOUČEK, Ivan JAGO, Artur - VROOM, Victor 1999 356 2005 1988 Skupina Studium Obor, popř. vedlejší specializace Skupina Navazující magisterské Podniková ekonomika a management povinný Navazující magisterské Vedlejší specializace Management (3MA, 3MN) povinný Navazující magisterské všechny obory VŠE volně volitelný