projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové

Transkript

1 PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení předmětu Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní pojmy, definice projektu, vztah managementu projektu a projektového managementu, zásady a principy projektování, fáze životního cyklu projektu: předinvestiční, investiční, provozu a vyhodnocování; postup projektování: situace, kompozice, dispozice a realizace; ISO Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové přípravy, řízení realizace projektů až po jejich ukončení. Získají dovednosti přípravy řešení i plánování, řízení a hodnocení realizace investičních projektů změn, inovací s přímou vazbou na manažerskou strategii a financování projektů včetně jejich zpracování a postupů prezentace. Absolventi budou schopni provádět i hodnocení předložených projektů. Metodika je rozdělena do čtyř metodických listů, které obsahují úvod a tři fáze životního cyklu. Osnova Osnova semestru: 1. Úvod do projektového managementu, základní pojmy a definice 2. Filozofie projektu obecné přístupy k přípravě řešení a realizace projektu (co kde kdy jak s kým proč s jakým cílem řešit tj. odpovědi na systémové otázky). 3. Zásady a princip projektování, životný cyklus projektu, fáze projektového postupu 4. Předinvestiční (předprojektová) fáze 5. Investiční (projektová) fáze 6. Fáze provozu a vyhodnocení Způsob zakončení: Zápočet Požadavky na ukončení: Aktivní účast na přednáškách a cvičeních, Splnění dalších úkolů vyučujícího např. vypracování Seminární práce miniprojekt (prezenční studium) Ověření znalostí na konci semestru např. formou písemného testu a ústním pohovorem. 1

2 Metodický list č. 1 ÚVOD DO PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU, FILOSOFIE PROJEKTU Definice projektu, základní pojmy a charakteristické znaky Kategorie projektu a inovace Řízení projektu a projektové řízení Projektový trojúhelník a akceptační kriteria Projektové procesy Týmový management projektu Zásady, principy a pravidla projektování Fáze životního cyklu projektu a struktura postupu projektování Projektování, projekt, charakteristické znaky projektu Inovace a kategorie projektu Řízení projektu a projektové řízení Projektový trojúhelník a akceptační kriteria Týmový management projektu Pravidla projektování Fáze a etapy projektového postupu Fáze životního cyklu projektu 1. Popište charakteristické znaky projektu. 2. Uveďte kategorie projektu a inovační řády. 3. Charakterizujte rozdíl mezi řízením projektu a projektovým řízením. 4. Znázorněte projektový trojúhelník a popište co jsou akceptační kriteria. 5. Kdo patří do projektového managementu projektu? 6. Uveďte základní pravidla a zásady projektování. 7. Jaký je vztah mezi fázemi životního cyklu projektu a fázemi projektového postupu? 2

3 Metodický list č. 2 PŘEDINVESTIČNÍ FÁZE Struktura předinvestiční fáze Situace Analýza požadavků a podmínek Zadání návrhu a stanovení variant Obsah úvodní studie proveditelnosti Vypracování úvodních studií proveditelnosti Výběr optimální varianty Kompozice Studie proveditelnosti - struktura Vyhodnocení návrhu projektu a rozhodnutí o dalším postupu Struktura předinvestiční fáze Studie příležitostí (Study Oportunity) Analýza požadavků a podmínek Definice cílů a strategie Zadání návrhu a stanovení variant Obsah ÚSP (Pre-Feasibility Studies) Metody výběru optimální varianty Úplná Studie proveditelnosti Rozhodnutí o projektu 1. Popište strukturu předinvestiční fáze. 2. Co je obsahem Situace a Kompozice? 3. Význam Studie příležitostí. 4. Co je smyslem analýzy požadavků a podmínek? 5. Definice cílů a strategie hierarchie cílů a systémové otázky 6. Co je obsahem Úvodní studie proveditelnosti? 7. Popište hlavní části ÚSP, Delfská metoda a metoda extrapolace. 8. Metody výběru optimální varianty. 9. V čem se liší úplná Studie proveditelnosti od ÚSP? 10. Východiska pro rozhodování o projektu 3

4 Metodický list č. 3 INVESTIČNÍ FÁZE Struktura investiční fáze Personální zajištění Organizační zajištění Plánovací proces a jeho postupné kroky Věcná dekompozice a analýza struktury procesu Časové plánování analýza času CPM a PERT, Ganttův diagram Detailní projektová dokumentace (Detail Design) Příprava realizace projektu Příprava provozu Struktura investiční fáze Hlavní manažer projektu, projektový tým a tým spolupracovníků Organizace projektového managementu Formy organizačního uspořádání Věcná dekompozice projektu Analýza struktury projektového procesu Metody časové analýzy a síťové grafy Metoda CPM a PERT Ganttův diagram a histogram Detail Design Příprava realizace projektu Příprava provozu 1. Popište strukturu investiční fáze. 2. Popište podrobně personální a organizační zajištění projektu. 3. Popište hlavní kroky plánovacího procesu. 4. Metoda CPM a PERT, Ganttův diagram a histogram. 5. Systém řízení realizace projektu a příprava kolaudace. 6. Co obsahuje příprava provozu? 4

5 Metodický list č. 4 FÁZE PROVOZU A VYHODNOCENÍ Struktura fáze provozu a vyhodnocení Provoz zařízení a závěrečná etapa projektu Vyhodnocení projektu a průběhu zakázky Vypracování závěrečné zprávy a vyhodnocení práce členů týmů Shromáždění a analýza dat, konec projektu Struktura fáze provozu a vyhodnocení Protokol o převzetí do užívání a běžný provoz zařízení Závěrečná etapa projektu Závěrečná zpráva Vyhodnocení průběhu zakázky a členů týmů Shromáždění a analýza dat 1. Popište strukturu fáze provozu a vyhodnocení 2. Popište konec projektu a uvedení do běžného provozu 3. Jak se dělí závěrečná etapa projektu? 4. Co má obsahovat závěrečná zpráva? 5. Vyhodnocení průběhu projektu a práce členů týmů. 6. K čemu slouží shromáždění a analýza dat? 7. Čím je dán konec projektu? OTÁZKY DO ZÁVĚREČNÉHO TESTU Z PŘEDMĚTU PROJEKTOVÝ MANAGEMENT 5

6 1. Popište charakteristické znaky projektu. 2. Uveďte kategorie projektu a inovační řády. 3. Charakterizujte rozdíl mezi řízením projektu a projektovým řízením. 4. Znázorněte projektový trojúhelník a popište co jsou akceptační kriteria. 5. Kdo patří do projektového managementu projektu podniku? 6. Uveďte základní pravidla a zásady projektování. 7. Jaký je vztah mezi fázemi životního cyklu produktu projektu a fázemi projektového postupu? 8. Popište strukturu předinvestiční fáze. 9. Co je obsahem SITUACE? 10. Význam (k čemu slouží) Studie příležitostí a co je smyslem analýzy požadavků a podmínek? 11. Definice cílů a strategie hierarchie cílů a systémové otázky. 12. Co je obsahem Úvodní studie proveditelnosti? 13. Co je Delfská metoda a metoda extrapolace? 14. Jaké znáte metody výběru optimální varianty? 15. Co je obsahem KOMPOZICE? 16. V čem se liší úplná Studie proveditelnosti od ÚSP? 17. Vyjmenujte kriteria efektivnosti. 18. Východiska pro rozhodování o projektu a jmenujte etapy rozhodovacího procesu. 19. Popište strukturu investiční fáze. 20. Popište podrobně personální zajištění projektu. 21. Popište organizační zajištění projektu a typy organizačních struktur. 22. Popište hlavní kroky plánovacího procesu. 23. Věcná dekompozice a co je jejím výsledkem? 24. Organizační dekompozice a k čemu slouží? 25. Matice odpovědnosti. 26. Časové plánování a jeho postupné kroky. 27. Analýza struktury plánovaného procesu, síťový graf. 28. Analýza času a jeho metody. 29. Metoda CPM a PERT a k čemu slouží? 30. Ganttův diagram a histogram k čemu slouží? 31. Plán zdrojů a nákladů a plán rizik. 32. Co obsahuje příprava realizace? 33. Systém řízení realizace projektu, jmenujte jeho subsystémy. 34. Co obsahuje příprava provozu? 35. Popište zkušební provoz a uvedení do běžného provozu. 36. Popište strukturu fáze provozu a vyhodnocení. 37. Jak se dělí závěrečná etapa projektu? 38. K čemu slouží zhodnocení průběhu projektu a práce členů týmů? 39. K čemu slouží shromáždění a analýza dat a čím je dán konec projektu? 40. Definice projektu. 6