Strategie a podnikatelský plán v MSP

Transkript

1 3MA546 Strategie a podnikatelský plán v MSP Česky Anglicky Německy Forma výuky Úroveň studia Strategie a podnikatelský plán v MSP Strategy and Business Plan in SMEs Strategie und ein Geschäftsplan in KMU 2 hod. přednášek 2 hod. cvičení na PC učebně magisterská navazující Rok studia (dopor.) 2. rok magisterské navazující obor PE a jiné Semestr ECTS kredity 6 Garant Nezbytné předpoklady (vstupní předměty, další znalosti) Zákazy Jazyk výuky Cíl (zaměření) zimní letní Ing. Ivana Svobodová český V rámci přednášek se studenti seznámí s teorií strategického řízení firmy, metodami a technikami strategického řízení, se zásadami sestavování podnikatelského plánu. V rámci cvičení si studenti osvojí praktické zkušenosti při získávání informací o firmách a při zpracování strategického plánu firmy s důrazem na strategický finanční plán včetně tvorby podnikatelských plánů a projektů. Výstupy předmětu Po úspěšném absolvování budou studenti schopni provést strategickou analýzu malé či středně velké firmy a navrhnout pro ni vhodnou strategii. Dokáží vytvořit podnikatelský plán a zhodnotit jeho realizovatelnost. Anotace (stručný obsah předmětu) Základní pojmy a poznatky tvorby strategie rozvoje firmy a podnikatelských plánů, metody hodnocení strategických rozvojových záměrů a podnikatelských projektů včetně využití softwarových produktů. Tvorba komplexní strategie rozvoje firmy včetně formulace dílčích strategií, tvorba podnikatelských plánů. Osnova (detailní obsah předmětu) Témata přednášek Tvorba komplexní strategie rozvoje firmy: strategická analýza externí, interní. Tvorba komplexní strategie rozvoje firmy: formulace strategické vize, mise, komplexní struktury strategických cílů, formulace taktických opatření, formulace prostředků k dosažení cílů.

2 Tvorba dílčích strategií jako součástí tvorby komplexní strategie rozvoje firmy: finančněekonomická strategie firmy, sociální strategie firmy, ekologická strategie firmy, další dílčí relevantní strategie dle povahy podnikatelského subjektu. Tvorba dílčích strategií jako součástí tvorby komplexní strategie rozvoje firmy: typy strategií, organizační a hodnototvorné projekty. Metody hodnocení strategických rozvojových záměrů firmy hodnocení ekonomických, sociálních, ekologických apod. efektů. Využití projektového řízení při sestavování komplexní strategie a podnikatelských plánů a projektů. Tvorba podnikatelských projektů jako formy realizace strategie rozvoje firmy: podnikatelský plán, studie příležitostí, předběžná studie proveditelnosti, studie proveditelnosti. Metody ekonomického hodnocení podnikatelského plánu, metody hodnocení rozvojových projektů. Testování sensitivity rozvojových projektů. Hodnocení proveditelnosti strategií a podnikatelských projektů technická, výrobní, právní a finančně-ekonomická proveditelnost. Témata cvičení (cvičení budou probíhat na počítačových učebnách): Databáze firem: seznámení s programy a databázemi o firmách dostupnými v síti VŠE Market Line, Magnus, AMADEUS a další databáze o firmách dostupné v síti VŠE, získávání informací o firmách z databází, analýza odvětví a monitoring tisku a konfrontace informací na základě dat z databází, hodnocení konkurence, stanovení pořadí hodnocených podniků, pozice firmy v rámci konkurence, hodnocení firmy pomocí programů dostupných v síti VŠE. Podnikatelský plán: zásady úspěšného zpracování projektu, doporučená osnova podnikatelského plánu a její možné varianty s ohledem na specifika předmětu podnikatelské činnosti, povinné náležitosti podnikatelského plánu (shrnutí, charakteristika produktu, analýza trhu, konkurence, dodavatelů, zákazníků, atd.). Strategické finanční plánování pomocí dostupných programů: náplň strategického finančního plánu, plánování výnosů, nákladů a hospodářského výsledku, dividendová politika, plánování rozvahových položek závislých na tržbách, tvorba investičního programu, kapitálové zdroje financování a volba finanční struktury, plánování peněžních toků, tvorba a hodnocení variant finančního plánu, respektování rizika při tvorbě a hodnocení strategického finančního plánu (analýzy citlivosti a scénářové propočty). Studijní zátěž Pro prezenční formu Absolvování přednášek a cvičení 13 4 hodiny 52 hodin Studium literatury 300 stran 36 hodin Studium literatury s nutností propočtů 15 stran 4 hodiny Týmové zpracování případové studie v rozsahu cca 5 stran a její prezentace - 3x Týmové zpracování podnikatelského a strategického plánu v rozsahu cca stran a jeho prezentace Celková pracovní zátěž 3 10 hodin 30 hodin 34 hodin 156 hodin

3 Rozvržení studijní zátěže v průběhu semestru Týden 1. týden Přednáška Cvičení informace o organizaci cvičení, požadavky na zkoušku, informace o zaměření a požadavcích na případové studie a podnikatelský plán, informace o testu, rozdělení studentů do týmů 2. týden výuka témat seznámení s databázemi a jejich možnostmi pro účely strategického řízení 3. týden v souladu případová studie s osnovou 4. týden případová studie viz výše 5. týden případová studie 6. týden případová studie Využití databází firem dostupných na VŠE 7. týden zásady zpracování a prezentace podnikatelských plánů, diskuse 8. týden první prezentace podnikatelských plánů 1. a 2. tým, diskuse 9. týden první prezentace podnikatelských plánů 3. a 4. tým, diskuse 10. týden modelování strategických plánů 11. týden modelování strategických plánů 12. týden druhá prezentace podnikatelských plánů, diskuse s odborníky z praxe 13. týden hodnocení strategických rozvojových záměrů zpracovávaných v týmu Zkouškové období Pro distanční formu závěrečný test Účast na tutoriálech 3 2 hodiny 6 hodin Samostatná příprava na tutoriály, studium literatury a zadaných stránek na internetu s nutností propočtů Příprava a zpracování dvou kontrolních testů v systému ISIS, studium literatury 100 stran 15 hodin 300 stran 36 hodin Vypracování dvou seminárních prací v rozsahu cca 30 stran 2 34 hodin 64 hodin Příprava na závěrečný test studium literatury 300 stran 35 hodin Celková pracovní zátěž Metody výuky brainstorming diskuze s odborníky z praxe e-learning na distanční formě studia individuální studium interaktivní diskuze s učitelem krátká individuální cvičení na připravených materiálech 156 hodin

4 metody akčního učení (řešení konkrétních reálných projektů z praxe) malé skupinové diskuze přednášky případové studie skupinové diskuze ve velké skupině týmová práce vlastní prezentace Systém ověřování znalostí (požadavky na ukončení předmětu) Pro prezenční formu Prezentace řešení případové studie 3 5 bodů 0 až 15 bodů 15 bodů Týmová práce 3x řešení případové studie v rozsahu cca 5 stran 3 5 bodů 0 až 15 bodů 15 bodů Prezentace podnikatelského plánu 2 10 bodů 0 až 20 bodů 20 bodů Semestrální týmová práce podnikatelský plán 0 až 20 bodů 20 bodů Semestrální týmová práce strategický rozvojový záměr 0 až 20 bodů 20 bodů Absolvování závěrečného testu 0 až 10 bodů 10 bodů Celkem maximum 100 bodů Podmínkou absolvování testu je 50 % úspěšnost. Pro distanční formu Zpracování dvou kontrolních testů v průběhu semestru ve stanovených termínech v ISIS Zpracování dvou seminárních prací v průběhu semestru v předem stanovených termínech a na zadaná témata Samostatná příprava na 2. a 3. tutoriál na zadané téma Absolvování závěrečného testu ve zkouškovém období Celkem maximum Za neomluvenou neúčast na tutoriálu bude strženo 5 bodů. Podmínkou absolvování testu je 50 % úspěšnost bodů 20 bodů 2 20 bodů 40 bodů 2 15 bodů 30 bodů 10 bodů 100 bodů Klasifikační stupnice (společná pro prezenční i distanční formu): Ukončení Klasifikační stupeň Odpovídající slovní hodnocení a zápis v indexu Poznámka

5 ukončeno úspěšně ukončeno neúspěšně neukončeno 1 výborně 2 velmi dobře 3 dobře 4 nevyhověl(a) ND přísluší tento stupeň výsledku alespoň 90 % maxima bodů. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 75 %, avšak méně než 90 % maxima bodů. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 60 %, avšak méně než 75 % maxima bodů. přísluší tento stupeň studentovi, který nedosáhl ani 60 % maxima bodů a zároveň mu nebyl udělen stupeň 4+. nevyhověl(a) Student se nedostavil ke zkoušce. 4+ nevyhověl(a) O omluveno Upraveno v čl. 19. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 50 %, avšak méně než 60 % maxima bodů, případně je tento stupeň udělen podle uvážení učitele. Student má možnost opakování viz poznámka. Tento dočasný výsledek se nezapisuje do indexu. Student, který byl klasifikován stupněm 4+, může využít další termín pro skládání zkoušky. Stupněm 4+ nelze klasifikovat neúspěšnou zkoušku skládanou v posledním vypsaném termínu v daném semestru. Pokud student nevyužije do konce semestru možnost opakování, je mu dočasná klasifikace 4+ změněna na 4. Literatura předmětu Druh lit. Z ISBN Název knihy Autoři Stran Rok vydání Z Podnikatelský plán Sbírka případových studií z podnikání malých a středních firem (str. 9-20) SRPOVÁ, J. a kol. SRPOVÁ, J. SVOBODOVÁ, I. HABRMANOVÁ, B Z Strategický management KOVÁŘ, F. - ŠTRACH, P Z Strategie podniku DEDOUCHOVÁ, M D Podnikatelský plán KORÁB, V. PETERKA, J. REŽŇÁKOVÁ, M D Strategické finanční FOTR, Jiří

6 Druh lit. ISBN Název knihy Autoři Stran Rok vydání plánování D X Strategie v podnikové praxi D Strategie umění podnikatelských vítězství D Business Strategy D Contemporary Strategy Analysis ŠMÍDA, F JIRÁSEK, J CAMPBELL,D. - STONEHOUSE, G. - HOUSTON, B. GRANT, R.M D Konkurenční strategie PORTER, M. E D Skupina Webové stránky ministerstev, institucí a EU Studium Obor, popř. vedlejší specializace Skupina Navazující magisterské Podniková ekonomika a management volitelný Navazující magisterské pro všechny obory na VŠE Navazující magisterské Vedlejší specializace Malé a střední podniky v tržním prostředí (3MS) volně volitelný povinný