M E M O R A N D U M 20 02
Nová zařízení pro tradiční technologie New equipment for traditional technologies www.zdas.cz
Profil společnosti Obchodní název ŽĎAS, a.s. Sídlo Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Česká republika IČO 463 471 60 DIČ 351-463 471 60 Právní forma akciová společnost Zahájení výroby 27. 8. 1951 Založení a.s. 30. 4. 1992 172 Obchodního zákoníku 11 odst. 3 Zákona č. 92/1991 Sb. Předmět podnikání vyrábí a dodává: odlitky, ingoty, volně kované výkovky, modely zařízení válcoven tvářecí stroje tvářecí nástroje hydraulické prvky rekonstrukce a modernizace strojů doplňující sortiment Posláním společnosti je vyrábět a dodávat výrobky a polotovary vysoké užitné hodnoty, v požadované kvalitě a poskytovat odpovídající služby. Dodržovat příslušné bezpečnostní a ekologické předpisy. Company profile Trade name ŽĎAS, a.s. Address Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Czech Republic Company ID number 463 471 60 Tax ID number 351 463 471 60 Legal title joint-stock company Production commenced 27. 8. 1951 Establishment of the joint stock company 30. 4. 1992 172 of Business Code 11 clause 3 of Law No. 92/1991 Line of business production and delivery of: Castings, ingots, open die forgings, patterns Rolling mills equipment Forming machines Forming tooling Hydraulic elements Reconstruction and modernisation of machines Supplementary products Mission of the company is manufacturing and delivery of raw and finished products of a high use value and in required quality as well as providing the adequate service, observance of the relevant safety and ecological rules and regulations.
Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé Hodnocený rok 2002 je pro akciovou společnost ŽĎAS velmi významný. Privatizační proces, nastartovaný po roce 1989, kdy došlo k historickým změnám v české společnosti, byl prakticky ukončen vstupem rozhodujícího strategického investora, kterým se stala společnost Železiarne Podbrezová a.s. ze Slovenska. Tato společnost, jejíž historie sahá až do roku 1840, po dobu celé své existence patřila ke špičce v oblasti technologie a managementu řízení. Akciová společnost ŽĎAS prošla od období první vlny kupónové privatizace v roce 1992 velmi složitým procesem, když se ve vedení akciové společnosti vystřídalo více filozofických přístupů k řízení. Výsledkem toho je skutečnost, že nové vedení za rok 2002 muselo akceptovat připomínky auditora a realizovat opravné položky v hodnotě 217,5 mil. Kč. Předcházející vedení provedlo pro společnost několik velmi špatných rozhodnutí, která v konečném důsledku musela společnost finančně zvládnout. Pozitivní na hospodářském výsledku za rok 2002 je, že provozní výsledek dosáhl hodnoty 132,1 mil. Kč. Dnes můžeme hodnotit ŽĎAS, a.s. jako konsolidovanou firmu s jasnou strategií, vybudovat ŽĎAS, a.s. jako největšího, nejkvalitnějšího a nejspolehlivějšího partnera v našem regionu v oblasti vyráběného sortimentu. ŽĎAS, a.s. patřil ke špičce českého strojírenského a metalurgického průmyslu. Na tuto pozici se dnes společnost cílevědomě vrací. Jako předseda představenstva mohu hrdě prohlásit, že pracovní kolektiv ŽĎASu je velmi vyspělý. Změny, které byly příchodem nového investora implementovány, díky pochopení celého lidského potenciálu, už dnes přináší množství pozitivních výsledků. ŽĎAS, a.s. je společností, která je již dnes připravena stát se součástí a kvalitním partnerem v rámci Evropské unie. Kvalitou své produkce, dobrým servisem pro naše odběratele, se ŽĎAS, a.s. stává garancí naší úspěšnosti. Z této pozice a tohoto úhlu pohledu, mně dovolte upřímně poděkovat všem, kteří mají jakýkoliv podíl na těchto dobrých výsledcích. Ing. Vladimír Soták předseda představenstva 4
Dear Shareholders, business friends The rated year 2002 has been very important for the joint stock company ŽĎAS. After 1989 when historical changes in the Czech society had taken place, privatization process started. In effect, it has been finished when ŽĎAS was entered by a significant strategic investor Železiarne Podbrezová, a.s. from Slovakia. This company, history of which goes back the year 1840, has been belonging to top producers in the technological sphere and management during the whole time of its existence. Since the first round of the coupon privatization, the joint stock company ŽĎAS went through quite a complicated evolution when its management staff was varying more kinds of philosophical approach to control. As a result of such goings-on the new management in 2002 had to accept the auditor s comments and realize provisions for depreciation in the amount of 217.5 mill. CZK. The previous management took several very bad decisions that consequently the company had to financially cope with. The positive aspect of the 2002 gross profit is that the operating gross profit amounted to 132.1 mill. CZK. Nowadays, ŽĎAS, a.s. can be estimated as a consolidated company with a clear strategy. It can be developed to the leading, best-quality and most reliable partner in the branch of the produced assortment in the region. ŽĎAS, a.s. has been ranked among the top manufacturers in the Czech engineering and metallurgical industry. Now the company is resolutely comming back to this status. As a Chairman of the Board I can proudely declare that the ŽĎAS working staff is very advanced. Thanks to understanding of the whole human potential, the changes implemented by the newly entered investor are already today bringing a number of positive results. ŽĎAS, a.s. company is now ready to become a part as well as a high-quality partner within the European Union. By the quality of its products and a good customer service ŽĎAS, a.s. is being guaranty of our success. From this position and from this point of view, please allow me to sincerely thank all those who contributed to the good results in any way. Vladimír Soták Chairman of the Board
Obor strojírenské výrobky Tvářecí stroje V závěru roku byl v Číně uveden do provozu kovací soubor s lisem LVE 250 určený pro kování ventilů spalovacích motorů. Technologicky ucelený soubor se skládá z vřetenového lisu LVE 250 s přímým pohonem, 6 pěchovacích strojů a 2 manipulačních robotů. Nedílnou součástí jsou dále zásobník polotovaru, hydraulický a mazací agregát, vyjímací zařízení z lisu a samozřejmě nástrojové vybvení lisu. Elektrické zařízení celého souboru včetně řídícího systému umožňuje automatický provoz. V rámci teritoria Číny se jedná o unikátní zařízení používané pro uvedenou technologii a firma Chongqing Sanai Hailing Ind. Co. Ltd. se tak stala prvním výrobcem ventilů v Číně, který má takový technologický soubor k dispozici. V Indii uvedla firma ŽĎAS v prosinci 2002 do provozu kovací soubor s lisem CKV 2650 a se dvěma manipulátory QKK 20 v závodě MSF Ishapore Indie. Lis CKV 2500 dodaný ŽĎASem v roce 1974 byl přestavěn a vybaven vodním akumulátorovým pohonem s pracovním tlakem 25 MPa. Nejtěžší díly, a to horní, pohyblivá střední a spodní traverzy včetně dalších dílů byly opracovány podle požadavků dodavatele přímo v Indii. Nejnáročnější díly včetně tří lisovních válců byly dodány nové. Lis byl dále dovybaven dvěma manipulátory ařadou dalších automatizačních prvků. Přímý olejohydraulický pohon tvoří 6 čerpadel TOWLER o celkovém instalovaném příkonu 2 MW. Celý soubor je integrovaně řízen pomocí výkonného elektronického řídícího systému, který umožňuje ovládání jedním operátorem, s využitím kování ze záznamu a termokamery. Pro významného dodavatele dílů automobilového průmyslu v Íránu ŽĎAS dodal dva kovací soubory na ventily s lisy LVE 400. Na slovenský trh byly dodány 2 ks nového typu nůžek na šrot kontejnerových nůžek CNS 400 K. ŽĎAS se rovněž podílel na úspěšné realizaci projektu dodávky inspekční linky pro švédského zákazníka. Na tuzemském trhu byla v oblasti zařízení pro volné kování realizována generální oprava a rekonstrukce kovacího souboru CKZ 1800 pro Triangolo spol. s r.o. Hulín a dodávka mechanizace kovacího souboru na ventily automobilů do TRW Dačice. Ze zařízení na zpracování šrotu byly českému zákazníkovi dodány 3 ks paketovacích lisů CPB 100. Velký nárůst nastal v dodávkách nového typu nůžek na šrot CNS 400 K. Tento technologický princip, který je patentem ŽĎAS, a.s., výrazně zvyšuje produktivitu stříhání a je našimi zákazníky velmi žádán. Do České republiky bylo dodáno 8 ks těchto nůžek. Zároveň byly vyrobeny kontejnerové nůžky CNS 320 KK. Na rok 2003 již ŽĎAS obdržel řadu dalších objednávek na zařízení na zpracování kovového odpadu. Z oboru plošného a objemového tváření byla dodána lisovací linka na okenní rámy do firmy Tokoz. Tato linka se skládá ze vstupní mechanizace (odvíječka, rovnačka, podavač), lisu LKTA 450 a výstupní mechanizace za lisem (rovnačka a ukládací zařízení). Pro firmu Benteler Chrastava byly dodány 2 kusy hydraulických lisů CYAB 400, na nichž jsou vyráběny výlisky pro renomované automobilky. Velkou část dodávek firmy ŽĎAS tvoří poskytování oprav a generálních oprav zařízení vlastní výroby i z produkce jiných výrobců. ŽĎAS pokračoval v postupné opravě dalších dvou mechanických lisů 1250 tun z těžké linky ve ŠKODA Auto, a.s., Mladá Boleslav. Dále byla realizována oprava vstřikovacího lisu IP 2000 pro slévárnu automobilky ŠKODA Auto. Pro téhož zákazníka bylo provedeno přestěhování karosářských lisů v rámci nářaďovny. Pro zákazníka STV Glaas, a.s. Valašské Meziříčí byly provedeny opravy sklářských karuselových lisů K3 a TOP 22. Ve firmě Magna Cartech v Českých Velenicích byla zahájena oprava pěti lisů PKZV I 800 ERFURT, která bude pokračovat i v roce 2003. Opravy hydraulických válců pro důlní velkostroje byly zajišťovány v hnědouhelných dolech. 6
Engineering Products Forming Machines In the end of the year the forging unit with LVE 250 press for forging of valves of internal combustion engines was put into operation. Technologically comprehensive unit consists of one LVE 250 screw press with direct drive, six upsetting machines and two handling robots. An integral part of the unit is also semi-products magazine, hydraulic power unit and lubrication unit, the press taking-out device and of course the tooling outfit of the press. Electrical equipment of the whole unit including control system enables the automatic operation. This machine used for the mentioned technology is unique in the China territory and Chongqing Sanai Hailing Ind. Co. Ltd. company thus become the first manufacturer of valves in China who is using such a technological unit. In December 2002 ŽĎAS put into operation the forging unit with CKV 2650 press and two QKK 20 manipulators in the plant of MSF Ishapore in India. CKV 2500 press which was delivered in 1974 was rebuilt and equipped with a water accumulator drive of 25 MPa working pressure. The most heavy pieces upper, moving and lower cross beam including other parts were machined according to requirements of the supplier in India during refurbishment. The most exacting parts including three press cylinders were supplied new. The press was also fitted with further auxiliary equipment such as two manipulators and a number of automation components. The direct oleo-hydraulic drive consists of 6 TOWLER pumps of the total installed input of 2 MW. The whole integrated unit is driven by means of a high-duty electronic control system enabling control by only one operator while record of forging and a thermo-camera are used. ŽĎAS delivered two forging units for forging of valves with LVE 400 presses to a leading supplier of parts for automobile industry in Iran. Two pieces of a new type of metal scrap shears container-type scrap shears were delivered to the Slovak market. ŽĎAS also participated in a successful implementation of the project of the inspection line delivery to a Swedish customer. On the domestic market the general overhaul and reconstruction of the CKZ 1800 forging unit was implemented for Triangolo, spol. s r.o. company, Hulín in the open-die forging branch. Mechanization of the forging unit for forging of automobile valves was supplied to TRW Dačice. From the metal scrap processing equipment, three CPB 100 baling presses were delivered to a Czech customer. Number of deliveries of the new-type metal scrap shears CNS 400 K notably grew. This technological principle which is a ŽĎAS s patent, considerably increases cutting productivity and is being demanded very much by our customers. 8 pieces of these shears were delivered to the Czech Republic. At the same time, CNS 320 KK container-type scrap shears were produced. ŽĎAS already obtained several further orders for metal scrap processing equipment deliveries in 2003. In the sheet metal and volume forming branch, a pressing line for pressing of window frames was delivered to the TOKOZ company. This line consists of the input mechanization (uncoiler, straightener, feeder), LKTA 450 press and the output mechanization behind the press (straightener and deposition device). Two CYAB 400 presses were supplied to Benteler Chrastava company. Pressings for renowned automobile manufacturers are being produced by these presses. A considerable part of ŽĎAS deliveries consists of providing of repairs and general overhauls both of the own production equipment and the other manufacturers products. ŽĎAS continued successive repair of further two 1250 ton mechanical presses from the heavy line in ŠKODA Auto, a.s. company, Mladá Boleslav. Repair of the IP 2000 injection press for the ŠKODA Auto foundry was implemented. Presses for car-bodies were moved within the tooling shop of the same customer. K3 and TOP 22 glass works boring and turning presses were repaired for the customer STV Glaas, a.s., Valašské Meziříčí. Repair of the five PKZV I 800 ERFURT presses was started in Magna Cartech company in České Velenice. These repair works will continue during the year 2003. Repairs of hydraulic cylinders for mining large machines were also ensured for lignitic mines.
Obor strojírenské výrobky Válcovny ŽĎAS uvedl do provozu linku na rovnání tyčí s kosoúhlou rovnačkou XRK 2-150 ve městě Jiang Yin v Číně. V lince jsou rovnány tyče z vysokopevnostních ocelí o průměrech 30 až 130 mm. Tato referenční dodávka z oboru válcoven byla realizována u významné čínské firmy, jejíž výrobky jsou určeny nejen pro domácí čínský trh, ale i na export. V Indii byly v oboru válcoven realizovány menší dodávky dílů a zařízení pro válcovnu VSP vyrobenou firmou ŽĎAS. U stálého slovenského zákazníka U.S. Steel Košice ŽĎAS v roce 2002 provedl druhou etapu rekonstrukce podélně dělicí linky 1,8 8 mm x 150 mm. Rekonstrukce spočívala ve výměně rovnačky, kotoučových a šrotovacích nůžek a odbavovacího úseku. Další dodávkou pro tohoto zákazníka byla realizace slévárny cínových anod formou dodávky na klíč, včetně všech navazujících zařízení. Plánovaná roční kapacita tohoto zařízení je 150.000 kusů anod. Zařízení bude zabezpečovat dodávky anod pro Elektrolytické pocínovací linky číslo 1 a 2. V současné době pokračují jednání o možnosti dodávek dalších investičních celků, technologických uzlů nebo jejich rekonstrukcí pro tohoto významného zákazníka. Smlouva na dodávku konzervační linky na trubky o průměru 21,3 až 114,3 mm byla uzavřena s firmou Železárny Podbrezová. Montáž a uvedení této linky do provozu jsou naplánovány na duben 2003. Současně byla u tohoto tradičního zákazníka provedena rekonstrukce tažné stolice s maximální tažnou silou 250 kn. S německou firmou SMS Demag a rakouskou firmou Voest Alpine pokračovala dlouholetá spolupráce na dodávkách v oblasti zařízení válcoven. V tuzemsku byla v oboru zpracování plechu realizována dodávka kombinované dělicí linky monoblok pro serviscentrum Otčenášek v Týništi nad Vltavou. Ostatní zakázky v této technologické oblasti tvořily opravy a rekonstrukce menšího rozsahu a dodávky náhradních dílů. Ve výběrovém řízení v soutěži se zahraničními konkurenčními firmami získal ŽĎAS zakázku na rekonstrukci chladníku Válcovny C a dodávku některých dalších technologických zařízení válcovny v Třineckých železárnách. Montáž a následné uvedení do provozu bude realizováno v říjnu 2003. Také u tohoto zákazníka jsou v současné vedena jednání o dalších dodávkách zařízení technologických uzlů. V roce 2002 se výrazně zvýšila nabídková činnost pro zařízení a investiční celky v oboru válcoven pro tuzemské a zahraniční zákazníky. Je předpoklad, že se tato činnost příznivě projeví v následujcících letech ve zvýšených dodávkách pro tradiční i nové zákazníky. 8
Engineering Products Rolling Mills Line for straightening of bars with XRK 2-150 oblique roll straightener was put into operation by ŽĎAS in the Jiang Yin town in China. Bars made of high-resistance steels of diameters from 30 to 130 mm are straightened in the line. This reference contract in the rolling mills branch was implemented in a renowned Chinese company, the products of which are not only sold in the domestic Chinese market but are also exported to abroad. Smaller amounts of parts and equipment were delivered to the VSP rolling mill in India manufactured by ŽĎAS company. The second stage of reconstruction of the 1.8 8 mm x 150 mm slitting line was implemented at the regular ŽĎAS s Slovak customer U.S. Steel Košice in 2002. The reconstruction consisted of replacement of straightener, circular and scrapping shears and dispatching section. Further delivery for this customer was implementation of the foundry of tin anodes as a turnkey delivery including all linking-up equipment. The planned annual capacity of this equipment is 150,000 pieces of anodes. The equipment will ensure supply of anodes to Electrolytic tinning lines No. 1 and No. 2. In the meantime, negotiations about deliveries of further investment units, technological centres or other reconstructions for this important customer are taking place. Contract for delivery of preservation lines for tubes of diameter from 21.3 to 114.3 mm was concluded with Železiarne Podbrezová, a.s.. Assembly and putting this line in operation are planned for April, 2003. Reconstruction of a drawing bench with a maximum drawing strength of 250 kn was also implemented at this regular customer. ŽĎAS continued the many years cooperation in rolling mills deliveries with the German company SMS Demag and the Austrian company Voest Alpine. Delivery of a combined dividing line compact straightening and shearing machine was manufactured for Otčenášek service centre, Týniště nad Vltavou on the domestic market. Other orders in the sheet metal processing technology branch consisted of repairs and smaller extent reconstructions and deliveries of spare parts. In the trade competition with foreign competitors ŽĎAS obtained an order for reconstruction of a cooling bed of the C rolling mill as well as delivery of some other technological equipment of the rolling mill in Třinecké železárny. Assembly and further putting into operation will be implemented in October, 2003. Negotiations about further deliveries of technological centres equipment are taking place with this customer now. Number of offers for rolling mills equipment and investment units both for domestic and foreign customers extremely increased in 2002. It is supposed that this activity will have a positive effect on an increased number of deliveries for traditional and new customers in the following years.
Obor Metalurgie V roce 2002 činil export v Metalurgii 55,3 %. Přes problémy, které v loňském roce souvisely s celosvětovou recesí a navazovaly na události v USA, metalurgie zajistila zakázkovou náplň u oborů výkovky, modely a ingoty. U odlitků sice došlo v posledním čtvrtletí 2002 k mírnému poklesu v objemech, to ale neovlivnilo skutečnost, že celkový hospodářský výsledek provozu metalurgie byl překročen. Dobrá pozice na trhu metalurgických výrobků se v loňském roce ještě posílila, a to rozšířením tržních segmentů zkušebními zakázkami například o Polsko, Chorvatsko, Slovinsko, Bulharsko a první objednávkou v historii metalurgie ŽĎAS pro přímý export do Ruska na výrobu odlitků pro plynové turbíny. Export provozu metalurgie ŽĎAS činil v loňském roce 55,3 procenta. Významný podíl na těchto výsledcích měly dodávky pro VOEST ALPINE, P. N. ERICHSEN, STEEL CONS. SERVICES, MIR Brescia, ŠKODA ENERGO a ŽĎAS SGS. I v roce 2002 pokračovala spolupráce s rakouskou slévárnou VOEST ALPINE GIESSEREI v oblasti výroby a dodávek odlitků plynových turbín. S touto výrobou souviselo dokončení investiční akce na vybudování nových pracovišť přípravy odlitků ke zkouškám, opravám zavařováním a defektoskopii. Ve slévárně bylo rovněž uvedeno do provozu pracoviště pro separaci chromitového písku. Za nejvýznamnější podepsané kontrakty lze považovat dodávky odlitků pro 3. a 4. energetický blok tepelné elektrárny Shen Tou v Číně a dodávky řídících částí pro mexický EL SAUZ. V obou případech byly dodávky realizovány prostřednictvím české firmy ŠKODA ENERGO. Dále byl uzavřen kontrakt pro norskou firmu I. P. HUSE na dodávku řetězových kol a blokovacích ramen pro kotvící řetězy ropné plošiny Holstein. V oblasti výroby oceli proběhla úspěšně ověřovací výroba ingotů o průměru 550 mm pro vakuové elekrostruskové přetavování pro výrobu výkovků dílů pro letecký průmysl. V oboru výroby výkovků byla v praxi uplatněna nová technologie výroby kuželových přechodek energetického potrubí. Mezi významné akce v tuzemsku patřily dodávky pro výstavbu tepelné elektrárny Shen Tou v Číně pro firmy MOSTRO, LAPAS a ARAKO, výkovky pro převodovky na ropné plošiny a výkovky pro akci Minihuť. Rovněž byl rozpracován významný kontrakt pro dodávku výkovků z austenitických ocelí pro jadernou energetiku pro MSA. V rámci exportu probíhaly úspěšně dodávky hřídelí pro větrné elektrárny do Dánska, válce pro tiskařský průmysl do Velké Británie. Získána byla i významná zakázka dílů pro lodní motory do Chorvatska. V roce 2002 bylo započato s kvalifikační výrobou výkovků pro letecký průmysl. Zákazníkem je americká firma Wyman Gordon. V této souvislosti proběhly v provozu Metalurgie audity firem Boeing a Messier-Dowty, kvalifikace bude ukončena v prvním čtvrtletí 2003. Dne 15. června 2002 prasklo srdce zvonu Zikmund ve věži katedrály sv. Víta v Praze. Ve spolupráci se Zvonařstvím Manoušek byl v Metalurgii odlit ingot a vykováno nové srdce, které bylo zavěšeno a nainstalováno do zvonu dne 27. 9. 2002. V rámci kontroly jakosti byla dokončena pracoviště pro provádění ultrazvukových, magnetických a kapilárních zkoušek. Pro zkvalitnění a zproduktivnění magnetických zkoušek bylo instalováno zařízení, které umožňuje provádět vícesměrnou magnetizaci s výkony generátoru až 3 x 18 000 A. Toto zařízení výrazně zproduktivňuje proces nedestruktivního zjišťování povrchových vad odlitků. Zařízení také umožňuje demagnetizaci vyráběných odlitků a výkovků. V rámci projektu výroby výkovků pro letecký průmysl byla realizována v laboratořích pracoviště pro provádění leptání zkušebních vzorků v kyselině za předepsaných teplot a následně hodnocení makrostruktury dle ASTM standardů. Dále byla instalována pásová pila v mechanické zkušebně za účelem zproduktivnění přípravy zkušebních vzorků. V průběhu roku 2002 byly v Metalurgii dokončeny a prezentovány oborové strategie (odlitky, výkovky, modely, ingoty a hrubovna) a celková strategie divize na období 2002 2006. Rovněž byly rozvrženy osnovy podpůrných strategií marketingové, inovační, lidských zdrojů a finanční. Jako první byl vypracován a dokončen marketingový plán. 10
Metallurgy Metallurgy exported 55.3 % of its production in the year 2002. In spite of the problems related to the world-wide recession and resulting from the events in the U.S.A., metallurgy filled up order books of forgings, patterns and ingots branches. Volume of exported castings had slightly reduced during the last quarter of 2002 but it did not influence the fact that the total gross profit of metallurgy was overfulfilled. Good position of metallurgical products was even more strengthened last year, especially by expanding market segments by means of reference deliveries to Poland, Croatia, Slovenia, Bulgaria as well as the first ŽĎAS Metallurgy s direct order in history from Russia for production of gas turbines. A distinct share in this result have deliveries for VOEST ALPINE, P. N. ERICHSEN, STEEL CONS. SERVICES, MIR Brescia, ŠKODA ENERGO and ŽĎAS SGS companies. In 2002 the co-operation with the Austrian foundry VOEST ALPINE GIESSEREI also continued in production and deliveries of steam and gas turbine castings. Completion of the investment delivery for construction of new workplaces for preparation of castings for testing, welding repairs and crack detection was connected with this production. A workplace for chromic sand separation was also put into operation in the foundry. The most significant contracts were deliveries of castings for the 3 rd and 4 th power block of thermal power station Shen Tou in China as well as deliveries of the control parts for the Mexican company EL SAUZ. In both cases, the deliveries were implemented through the mediation of the Czech company ŠKODA ENERGO. A contract for delivery of chain wheels and blocking arms for anchoring chains of Holstein offshore was further concluded with a Norwegian company I.P.HUSE. The checking production of ingots of 550 mm diameter for vacuum electroslag remelting for production of forgings of parts for aircraft industry was successfully introduced in the area of steelmaking. In the area of forgings the new technology of power piping conical reducers production was applied in practice. To the significant domestic contracts belonged deliveries for construction of the Shen Tou thermal power station in China for the Czech companies MOSTRO, LAPAS and ARAKO as well as forgings for gearboxes for offshores and forgings for the Mini-metallurgical plant project. Work on an important contract for delivery of austenitic steels forgings was also started for the MSA nuclear power system. Shafts for wind-power plants were successfully supplied to Denmark and rollers for printing industry to Britain. A notable order for ship motors parts was obtained from Croatia. Qualification production of forgings for aircraft industry was started in 2002. The customer is an Americal company Wyman Gordon. The related quality audits of Boeing and Messier-Dowty companies took place in the metallurgical plant of ŽĎAS and qualification is to be completed during the first quarter of 2003. On the 15 th June 2002 the tongue of the bell Zikmund in the tower of the St. Vitus cathedral in Prague burst. In co-operation with the Manoušek bell-founding an ingot was casted in the ŽĎAS Metallurgy and a new tongue was forged. It was hung-up and installed into the bell on the 27 th September, 2002. In quality control the workplaces for carrying out ultrasonic, magnetic and capillary tests were finished. In order to improve quality and productivity of the magnetic tests a device enabling multiple-directional magnetization has been installed with generator outputs up to 3 x 18,000 A. This device considerably increases productivity of the process of castings non-destructive superficial flaw detection. The device also enables demagnetization of the produced castings and forgings. In the frame of the project of forgings production for aircraft industry the workplaces were implemented within laboratories in order to carry out test samples acid etching by prescribed temperatures and subsequent macrostructure evaluation according to ASTM standards. A band saw was further installed in the mechanical testing laboratory in order to increase productivity of test samples preparation. During the year 2002 the branch strategies (castings, forgings, patterns, ingots and roughing shop) were completed as well as the overall strategy of metallurgy for the period of 2002 2006. Systems of supporting strategies marketing, innovation, human resources and financial were also planned. As the first step, the marketing plan has been elaborated and completed.
Obor Nástroje V činnosti divize Nástroje byla při výrobě nástrojů v roce 2002 věnována největší pozornost zahájení projektu nových lisovacích nástrojů pro firmu ŠKODA Auto, a.s. Mladá Boleslav projekt pracovně označený A5. Jedná se o následníka vozu Škoda OCTAVIA. Tato akce byla zahájena a bude pokračovat až do třetího čtvrtletí roku 2003. Z hlediska exportu byla ukončena akce SCHULER Cartec Göppingen, SRN projekt POLO Šanghaj. Pro firmu HASELBECK Deggendorf, SRN byly vyrobeny dvě velké lisovací formy na europaletu a zahradní komposter. V průběhu roku bylo pokračováno v dlouhodobé spolupráci v dodávkách nástrojů pro firmu Müller Weingarten Werkzeuge, Weingarten SRN a Polynorm GRAU Schwäbisch Gmünd, SRN. V závěru roku byla též úspěšně předána sada lisovacího nářadí pro nového zákazníka, německou firmu GEDIA Attnedorn. Obor Externí montáže Provoz Externí montáže splnil všechny úkoly roku 2002 a překročil plánovaný hospodářský výsledek. Mezi významné akce roku 2002 patří zajišťování trvalé údržby, středních a generálních oprav ve VW ŠKODA Mladá Boleslav a TOWER Malacky, Slovensko. Byla provedena šéfmontáž linek LVE 400 v Íránu, LVE 250 v Číně a kovacího lisu v Indii. V U.S. Steel Košice byla úspěšně ukončena rekonstrukce podélně dělicí linky. Pro francouzské a německé firmy byly úspěšně provedeny v požadovaných termínech opravy kovacích lisů. Dále provoz zajišťoval řadu menších a důležitých akcí v rámci České republiky. 12
Tooling From the activities of the tooling branch during the year 2002 the closest attention was paid to commencement of the project of new pressing tooling production for ŠKODA Auto, a.s. company, Mladá Boleslav working designation A5. It concerns the follow-up automobile after Škoda OCTAVIA. This project has been started and will continue untill the third quarter of the year 2003. From the export point of view the POLO project Shanghai was finished for the company SCHULER Cartec Göppingen, Germany. Two large pressmoulds for euro-pallet and garden composting machine were produced for the company HASELBECK Deggendorf, Germany. During the 2002 the long term co-operation in tooling deliveries for the companies Müller Weingarten Werkzeuge, Weingarten, Germany and Polynorm GRAU Schwäbisch Gmünd, Germany continued. In the end of the year a pressing tooling set was successfully handed over to a new customer, a German company GEDIA Attendorn. External Assembly External assembly plant fulfilled all targets in 2002 and overfulfilled the planned gross profit. The significant activities of the year 2002 cover ensuring the permanent maintenance, middle and general overhauls in the companies VW ŠKODA Mladá Boleslav and TOWER Malacky, Slovakia. Supervision during assembly of the lines LVE 400 in Iran, LVE 250 in China and the forging press in India was completed. Reconstruction of a slitting line was successfully completed in U. S. Steel Košice, Slovakia. Forging presses were successfully repaired for the French and German companies within the required terms. The plant also realized a number of smaller and important projects in the Czech Republic.
Výrobní program Válcovny Zařízení válcoven Zařízení na zpracování materiálu ze svitku Úseky kontilití Rovnací linky na kruhové tyče a trubky Rekonstrukce a modernizace Tvářecí stroje Zařízení pro volné a zápustkové kování Zařízení pro plošné a objemové tváření Zařízení pro zpracování kovového odpadu Hydraulické válce a zařízení Rekonstrukce a modernizace strojů Metalurgie Odlitky z ocelolitiny a tvárné litiny Ingoty Volně kované výkovky Modely Nástroje Nástroje pro automobilový průmysl Nástroje pro postupové tváření Nástroje pro spotřební průmysl Speciální nástroje a přípravky Manufacturing Program Rolling mills Rolling mill equipment Coiled sheet metal processing lines Sections of continuous casting equipment Tube and bar straightening lines Reconstructions and modernisations Forming machines Open die and close die forging equipment Sheet metal and volume forming equipment Metal scrap processing equipment Hydraulic cylinders and hydraulic equipment Reconstruction and modernisations of machines Metallurgy Steel and nodular iron castings Ingots Open die forgings Patterns Tooling Forming dies for automotive industry Progression tools for transfer forming Forming dies for consumer industry Special tools and jigs 14
Organizační struktura ŽĎAS, a.s. ŽĎAS, a.s. Organization Chart Stav ke dni 31. 12. 2002 Valid to 31. 12. 2002 VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS GENERÁLNÍ ŘEDITEL MANAGING DIRECTOR INFORMATIKA INFORMATION SYSTEM SEKRETARIÁT OFFICE OF THE SECRETARY ŘÍZENÍ JAKOSTI QUALITY CONTROL INTERNÍ AUDIT INTERNAL AUDIT STRATEGIE A ŘÍZENÍ INVESTIC STRATEGY AND INVESTMENT MANAGEMENT PRÁVNÍ LEGAL PROPAGACE PROMOTION ÚSEKY DEPARTMENT FINANCE FINANCIAL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ HUMAN RESOURCES DIVIZE DIVISION OBCHODNĚ TECHNICKÁ SALES AND TECHNICAL STROJÍRNY ENGINEERING PRODUCTION METALURGIE METALLURGY NÁSTROJE TOOLING LOGISTIKA LOGISTICS EXTERNÍ MONTÁŽE EXTER. ASSEMBLY SERVICES ENERGETIKA POWER GENERATION
Dozorčí rada (k 31. 12. 2002) Předseda Člen Člen Člen Člen Představenstvo (k 31. 12. 2002) Předseda představenstva Místopředseda představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Ing. Marián Kurčík Ing. Vladimír Zvarík Ing. Július Kriváň Ing. Ján Banas Ing. Miloslav Mach Ing. Vladimír Soták Ing. František Hudák Ing. Aleš Medvec Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Ivan Trajteľ Ing. Štefan Pintér Ing. Miroslav Majer Ing. Bc. Jan Teplý Vrcholový management (k 31. 12. 2002) Generální ředitel Ing. František Hudák Obchodní ředitel Ing. Miroslav Majer Finanční ředitel Ing. Aleš Medvec Výrobní ředitel Ing. Jaromír Ošťádal Ředitel logistiky Ing. Štefan Pintér Personální ředitel Ing. Bc. Jan Teplý Technický ředitel Ing. Ivan Trajteľ Vedení společnosti k 15.4. 2003 Company management on 15.4. 2003 Ing. Vladimír Soták předseda představenstva Chairman of the Board Ing. František Hudák místopředseda představenstva a generální ředitel Vice Chairman of the Board and Managing Director Ing. Aleš Medvec člen představenstva a finanční ředitel Member of the Board and Financial Director Ing. Jaromír Ošťádal člen představenstva a výrobní ředitel Member of the Board and Production Director Ing. Ivan Trajteľ člen představenstva a technický ředitel Member of the Board and Technical Director Ing. Štefan Pintér člen představenstva a ředitel logistiky Member of the Board and Logistic Manager Ing. Miroslav Šabart obchodní ředitel Commercial Director JUDr. Hana Zezulová pověřena řízením personálního úseku Personnel Manager in Charge 16
Supervisory Board (situation on 31. 12. 2002) Chairman of the Supervisory Board Marián Kurčík Member of the Supervisory Board Vladimír Zvarík Member of the Supervisory Board Július Kriváň Member of the Supervisory Board Ján Banas Member of the Supervisory Board Miloslav Mach Board of Directors (situation on 31. 12. 2002) Chairman of the Board Vladimír Soták Vice Chairman of the Board František Hudák Member of the Board Aleš Medvec Member of the Board Jaromír Ošťádal Member of the Board Ivan Trajteľ Member of the Board Štefan Pintér Member of the Board Miroslav Majer Member of the Board Jan Teplý Senior management (situation on 31. 12. 2002) Managing Director František Hudák Commercial Director Miroslav Majer Financial Director Aleš Medvec Production Director Jaromír Ošťádal Logistic Manager Štefan Pintér Personnel Manager Jan Teplý Technical Director Ivan Trajteľ Dozorčí rada společnosti k 15.4. 2003 Company Supervisory Board on 15.4. 2003 Ing. Marián Kurčík předseda Dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board Ing. Vladimír Zvarík člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Ing. Július Kriváň člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Ing. Ján Banas člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Ing. Miloslav Mach člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
Výkaz zisků a v p l n é m r o z s a h u ( v t i s í c í c h K č ) ztrát ŽĎAS, a.s. 2002 2001 2000 I. Tržby za prodej zboží 171 488 296 321 151 412 A. Náklady vynaložené na prodej zboží 145 867 298 304 141 439 + Obchodní marže 25 621 1 983 9 973 II. Výkony 2 433 963 2 947 764 2 550 631 II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2 075 358 2 560 299 2 078 049 2. Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby 112 889 37 748 +119 643 3. Aktivace 471 494 425 213 352 939 B. Výkonová spotřeba 1 515 901 1 874 685 1 678 470 B. 1. Spotřeba materiálu a energie 1 176 759 1 458 854 1 302 994 2. Služby 339 142 415 831 375 476 + Přidaná hodnota 943 683 1 071 096 882 134 C. Osobní náklady 685 486 702 550 665 790 C. 1. Mzdové náklady 498 403 510 867 481 580 C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 2 281 2 482 4 965 C. 3. Náklady na sociální zabezpečení 172 292 176 655 166 506 C. 4. Sociální náklady 12 510 12 546 12 739 D. Daně a poplatky 4 067 3 607 8 303 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 136 007 161 147 159 431 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 62 797 28 671 59 084 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 54 781 20 059 50 731 IV. Zúčtování rezerv a časového rozlišení provozních výnosů 50 732 83 980 61 431 G. Tvorba rezerv a časového rozlišení provozích nákladů 18 763 37 706 143 836 V. Zúčtování opravných položek do provozních výnosů 90 943 121 265 9 126 H. Zúčtování opravných položek do provozních nákladů 236 817 77 277 152 284 VI. Ostatní provozní výnosy 308 986 434 461 433 051 I. Ostatní provozní náklady 422 915 586 544 457 416 VII. Převod provozních výnosů 0 0 0 J. Převod provozních nákladů 9 783 9 318 8 414 * Provozní výsledek hospodaření 91 912 159 901 184 551 VIII. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 50 5 053 19 917 K. Prodané cenné papíry a podíly 20 13 188 17 997 18
2002 2001 2000 IX. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 0 65 1 IX. 1. Výnosy z cenných papírů a podílů v podnicích ve skupině 0 0 0 2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 0 65 1 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 0 0 0 X. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 60 169 115 L. Náklady z finančního majetku 0 0 0 XI. Výnosy z přecenění majetkových cenných papírů 0 0 0 M. Náklady z přecenění majetkových cenných papírů 0 0 0 XII. Zúčtování rezerv do finančních výnosů 4 451 4 792 0 N. Tvorba rezerv na finanční náklady 0 4 451 4 792 XIII. Zúčtování opravných položek do finančních výnosů 0 0 0 O. Zúčtování opravných položek do finančních nákladů 0 0 5 600 XIV. Výnosové úroky 5 797 3 546 6 848 P. Nákladové úroky 45 057 70 507 83 354 XV. Ostatní finanční výnosy 68 946 59 758 27 609 Q. Ostatní finanční náklady 66 930 51 633 43 040 XVI. Převod finančních výnosů 0 0 0 R. Převod finančních nákladů 0 0 0 * Finanční výsledek hospodaření 32 703 66 396 100 293 S. Daň z příjmů za běžnou činnost 6 430 0 2 487 S. 1. splatná 0 0 2 487 2. odložená 6 430 0 0 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 118 185 93 505 287 331 XVII. Mimořádné výnosy 28 758 9 706 6 584 T. Mimořádné náklady 13 197 12 811 9 203 U. Daň z příjmů z mimořádné činnosti 0 0 0 U. 1. splatná 0 0 0 2. odložená 0 0 0 * Mimořádný výsledek hospodaření 15 561 3 105 2 619 W. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/ ) 0 0 0 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/ ) 102 62490 400 289 950 Výsledek hospodaření před zdaněním (+/ ) 109 054 90 400 287 463 Kontrolní číslo 11 715 873 14 859 584 11 578 847
Rozvaha ŽĎAS, a.s. v p l n é m r o z s a h u ( v t i s í c í c h K č ) 2002 2001 2000 AKTIVA CELKEM 2 624 970 3 133 129 3 230 969 A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál 0 0 0 B. Stálá aktiva 1 301 827 1 422 588 1 491 726 B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek 7 644 11 356 15 528 1. Zřizovací výdaje 0 0 0 2. Hmotné výsledky výzkumu a vývoje 0 0 0 3. Software 7 468 8 230 14 632 4. Ocenitelná práva 0 0 0 5. Jiný dlouhodobý majetek 0 0 0 6. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 176 3 126 856 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 40 B. II. Dlouhodobý hmotný majetek 1 287 940 1 361 871 1 413 594 B. II. 1. Pozemky 108 840 105 545 105 545 2. Stavby 477 765 499 985 507 378 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 614 894 658 931 690 345 4. Pěstitelské celky trvalých porostů 0 0 0 5. Základní stádo a tažná zvířata 0 0 0 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 660 1 498 1 499 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 73 841 74 451 92 176 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 6 897 15 662 10 095 9. Opravná položka k nabytému majetku 5 043 5 799 6 556 B. III. Dlouhodobý finanční majetek 6 243 49 361 62 604 B. III. 1. Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem 4 701 39 874 39 929 2. Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s podstatným vlivem 0 25 25 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 1 542 9 462 22 650 4. Půjčky podnikům ve skupině 0 0 0 5. Jiný finanční majetek 0 0 0 6. Nedokončený dlouhodobý finanční majetek 0 0 0 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 0 0 0 C. Oběžná aktiva 1 302 5241 678 620 1 714983 C. I. Zásoby 663 473 791 079 812 442 C. I. 1. Materiál 131 939 177 101 163 160 2. Nedokončená výroba a polotovary 350 947 460 982 481 110 3. Výrobky 47 723 91 577 97 962 4. Zvířata 0 0 0 5. Zboží 125 499 56 182 66 081 6. Poskytnuté zálohy na zásoby 7 365 5 237 4 129 C. II. Dlouhodobé pohledávky 11 729 12 653 13 203 C. II. 1. Pohledávky z obchodního styku 11 729 12 653 13 203 2. Pohledávky ke společníkům a sdružení 0 0 0 3. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem 0 0 0 4. Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem 0 0 0 5. Jiné pohledávky 0 0 0 C. III. Krátkodobé pohledávky 538 018 796 455 796 616 C. III. 1. Pohledávky z obchodního styku 534 960 766 824 762 541 2. Pohledávky ke společníkům a sdružení 0 0 0 3. Sociální zabezpečení 0 0 0 4. Stát daňové pohledávky 111 150 9 732 5. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem 0 0 0 6. Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem 0 0 0 7. Jiné pohledávky 2 947 29 481 24 343 C. IV. Finanční majetek 89 30478 433 92 722 C. IV. 1. Peníze 2 080 2 957 656 2. Účty v bankách 87 224 55 134 92 066 3. Krátkodobý finanční majetek 0 20 342 0 4. Nedokončený krátkodobý finanční majetek 0 0 0 D. Ostatní aktiva přechodné účty aktiv 20 619 31 921 24 260 D. I. Časové rozlišení 20 601 10 137 8 705 D. I. 1. Náklady příštích období 20 593 10 128 8 696 2. Příjmy příštích období 8 9 9 D. II. Dohadné účty aktivní 18 21 784 15 555 Kontrolní číslo 10 499 862 12 510 732 12 908 321 20
2002 2001 2000 PASIVA CELKEM 2 624 970 3 133 129 3 230 969 A. Vlastní kapitál 1 497 666 1 671 072 1 585 214 A. I. Základní kapitál 1 395 303 1 395 303 1 395 303 A. I. 1. Základní kapitál 1 395 303 1 395 303 1 395 303 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly 0 0 0 3. Změny základního kapitálu 0 0 0 A. II. Kapitálové fondy 45 782 2 835 2 835 A. II. 1. Emisní ážio 0 0 0 2. Ostatní kapitálové fondy 2 835 2 835 2 835 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 48 617 0 0 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách 0 0 0 A. III. Fondy ze zisku 180 716 180 122 184 664 1. Zákonný rezervní fond 175 737 171 137 171 137 2. Nedělitelný fond 0 0 0 3. Statutární a ostatní fondy 4 979 8 985 13 527 A. IV. Výsledek hospodaření minulých let 70 053 2 412 292 362 A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 88 212 2 412 292 362 2. Neuhrazená ztráta minulých let 18 159 0 0 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období 102 62490 400 289 950 B. Cizí zdroje 1 122 979 1 365 421 1 575 629 B. I. Rezervy 16 182 40 872 87 487 B. I. 1. Rezervy zákonné 0 0 0 2. Rezerva na daň z příjmů 0 0 0 3. Ostatní rezervy 4 453 40 872 87 487 4. Odložený daňový závazek (pohledávka) 11 729 0 0 B. II. Dlouhodobé závazky 0 0 0 B. II. 1. Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem 0 0 0 2. Závazky k podnikům s podstatným vlivem 0 0 0 3. Dlouhodobé přijaté zálohy 0 0 0 4. Emitované dluhopisy 0 0 0 5. Dlouhodobé směnky k úhradě 0 0 0 6. Jiné dlouhodobé závazky 0 0 0 B. III. Krátkodobé závazky 449 978 479 792 566 716 B. III. 1. Závazky z obchodního styku 367 606 390 170 482 531 2. Závazky ke společníkům a sdružení 0 2 634 2 636 3. Závazky k zaměstnancům 9 828 23 054 36 635 4. Závazky ze sociálního zabezpečení 16 163 16 601 15 056 5. Stát daňové závazky a dotace 5 719 18 865 4 493 6. Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem 0 0 0 7. Závazky k podnikům s podstatným vlivem 0 0 0 8. Jiné závazky 50 662 28 468 25 365 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci 656 819 844 757 921 426 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 0 31 113 51 208 2. Běžné bankovní úvěry 656 819 798 644 870 218 3. Krátkodobé finanční výpomoci 0 15 000 0 C. Ostatní pasiva přechodné účty pasiv 4 325 96 636 70 126 C. I. Časové rozlišení 0 0 4 489 C. I. 1. Výdaje příštích období 0 0 2 273 2. Výnosy příštích období 0 0 2 216 C. II. Dohadné účty pasivní 4 325 96 636 65 637 Kontrolní číslo 10 598 179 12 345 480 13 148 189
Profit and Loss Accounts ŽĎAS, a.s. i n t h e f u l l e x t e n t ( T S D C Z K ) 2002 2001 2000 I. Sales of goods 171 488 296 321 151 412 A. Costs of goods sold 145 867 298 304 141 439 + Sales Margin 25 621 1 983 9 973 II. Outputs 2 433 963 2 947 764 2 550 631 II. 1. Sales of products and goods 2 075 358 2 560 299 2 078 049 2. Opening stocks less closing stocks 112 889 37 748 +119 643 3. Capitalization 471 494 425 213 352 939 B. Output Consumption 1 515 901 1 874 685 1 678 470 B. 1. Material and power consumption 1 176 759 1 458 854 1 302 994 2. Services 339 142 415 831 375 476 + Value added 943 683 1 071 096 882 134 C. Personnel Costs 685 486 702 550 665 790 C. 1. Labour costs 498 403 510 867 481 580 C. 2. Management and cooperative members salaries 2 281 2 482 4 965 C. 3. Social security costs 172 292 176 655 166 506 C. 4. Social costs 12 510 12 546 12 739 D. Taxes and fees 4 067 3 607 8 303 E. Depretiations of long-term tangible and intangible assets 136 007 161 147 159 431 III. Sales of long-term property and material 62 797 28 671 59 084 F. Depreciated costs of long-term assets and material 54 781 20 059 50 731 IV. Accounting of reserves and accrued operating expenses 50 732 83 980 61 431 G. Advance funding and accrued operating expenses 18 763 37 706 143 836 V. Adjusting entries to operating income 90 943 121 265 9 126 H. Adjusting entries to operating expenses 236 817 77 277 152 284 VI. Other operating income 308 986 434 461 433 051 I. Other operating expenses 422 915 586 544 457 416 VII. Forwarding of operating income 0 0 0 J. Forwarding of operating expenses 9 318 9 318 8 414 * Gross profit 91 912 159 901 184 551 VIII. Securities and shares sale 50 5 053 19 917 K. Securities and shares sold 20 13 188 17 997 22
2002 2001 2000 IX. Yield of long-term financial assets 0 65 1 IX. 1. Yield of securities and shares in group of companies 0 0 0 2. Yield of other long-term securities and shares 0 65 1 3. Yield of other long-term financial assets 0 0 0 X. Short term yield of financial investment 60 169 115 L. Expenses of financial assets 0 0 0 XI. Yield of revaluation of shares and similar securities 0 0 0 M. Expenses of revaluation of shares and similar securities 0 0 0 XII. Reserves entries to financial income 4 451 4 792 0 N. Advance funding for financial investment 0 4 451 4 792 XIII. Adjusting entries to financial income 0 0 0 O. Adjusting entries to financial expenses 0 0 5 600 XIV. Interest yield 5 797 3 546 6 848 P. Interest payable 45 057 70 507 83 354 XV. Other capital income 68 946 59 758 27 609 Q. Other capital expenses 66 930 51 633 43 040 XVI. Forwarding of capital incomes 0 0 0 R. Forwarding of capital expenses 0 0 0 * Gross profit of capital operations 32 703 66 396 100 293 S. Income tax of standard business 6 430 0 2 487 S. 1. payable 0 0 2 487 2. postponed 6 430 0 0 ** Gross profit of standard business 118 185 93 505 287 331 XVII. Extra income 28 758 9 706 6 584 T. Extra expenses 13 197 12 811 9 203 U. Income tax of extra business 0 0 0 U. 1. payable 0 0 0 2. postponed 0 0 0 * Extra gross profit 15 561 3 105 2 619 W. Forwarding of share in gross profit to partners (+/ ) 0 0 0 *** Gross profit of accounting period (+/ ) 102 62490 400 289 950 Gross profit before taxation (+/ ) 109 054 90 400 287 463 Check number 11 715 873 14 859 584 11 578 847
Balance Sheet of Company ŽĎAS, a.s. i n t h e f u l l e x t e n t ( T S D C Z K ) 2002 2001 2000 TOTAL ASSETS 2 624 970 3 133 129 3 230 969 A. Liabilities of subscribed capital of company 0 0 0 B. Fixed assets 1 301 827 1 422 588 1 491 726 B. I. Long-term intangible assets 7 644 11 356 15 528 1. Establishment expenses 0 0 0 2. Tangible incomes of research and development 0 0 0 3. Software 7 468 8 230 14 632 4. Valuable rights 0 0 0 5. Other long-term assets 0 0 0 6. Acquired long-term intangible assets in progress 176 3 126 856 7. Deposits provided for long-term intangible assets 0 0 40 B. II. Long-term tangible assets 1 287 940 1 361 871 1 413 594 B. II. 1. Lands 108 840 105 545 105 545 2. Buildings 477 765 499 985 507 378 3. Separate tangible assets and sets of tangible assets 614 894 658 931 690 345 4. Cultivated units of standing growths 0 0 0 5. Basic herd and draught animals 0 0 0 6. Other long-term tangible assets 660 1 498 1 499 7. Long-term tangible assets in progress 73 841 74 451 92 176 8. Deposits provided for long-term tangible assets 6 897 15 662 10 095 9. Provision for depreciation of acquired assets 5 043 5 799 6 556 B. III. Long-term financial assets 6 243 49 361 62 604 B. III. 1. Securities with decisive influence 4 701 39 874 39 929 2. Securities with substantial influence 0 25 25 3. Other long-term securities and shares 1 542 9 462 22 650 4. Loans to companies in group 0 0 0 5. Other cash assets 0 0 0 6. Long-term cash assets in progress 0 0 0 7. Deposits provided for long-term cash assets 0 0 0 C. Current assets 1 302 5241 678 620 1 714983 C. I. Inventories 663 473 791 079 812 442 C. I. 1. Raw materials 131 939 177 101 163 160 2. Work in progress, semiproducts 350 947 460 982 481 110 3. Finish products 47 723 91 577 97 962 4. Animals 0 0 0 5. Finish goods 125 499 56 182 66 081 6. Advances for inventories 7 365 5 237 4 129 C. II. Long-term receivables 11 729 12 653 13 203 C. II. 1. Trade receivables 11 729 12 653 13 203 2. Receivables to partners and associations 0 0 0 3. Receivables towards companies with decisive influence 0 0 0 4. Receivables towards companies with substantial influence 0 0 0 5. Other receivables 0 0 0 C. III. Short-term receivables 538 018 796 455 796 616 C. III. 1. Trade receivables 534 960 766 824 762 541 2. Receivables to partners and association 0 0 0 3. Social insurance expenses 0 0 0 4. State taxes payable 111 150 9 732 5. Receivables towards companies with decisive influence 0 0 0 6. Receivables towards companies with substantial influence 0 0 0 7. Other receivables 2 947 29 481 24 343 C. IV. Finance 89 30478 433 92 722 C. IV. 1. Cash 2 080 2 957 656 2. Bank accounts 87 224 55 134 92 066 3. Short-term financial assets 0 20 342 0 4. Short-term financial assets in progress 0 0 0 D. Other assets Accruals and deferrals assets accounts 20 619 31 921 24 260 D. I. Accruing 20 601 10 137 8 705 D. I. 1. Further financial period expenses 20 593 10 128 8 696 2. Further financial period income 8 9 9 D. II. Contingent asset accounts 18 21 784 15 555 Check number 10 499 862 12 510 732 12 908 321 24