Krátkodobá koncepce rozvoje kultury v Dačicích 2005 2006



Podobné dokumenty
B.4. Podpora kulturních služeb, sportovních zařízení a zájmové činnosti obyvatel

Léto na zámku zámek Lomnice nad Popelkou

Vystoupení na 4. konferenci o lázeňství

Tematická oblast koncepce: XIV. Mládež a média

STRATEGIE ČRDM PRO LÉTA

PRO ROK 2019 ( )

NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce)

1. Varianta prohlídkový zámek + galerie. 2. Varianta prohlídkový zámek + hotel. 3. Varianta prohlídkový zámek + seniorský program

Česko jede včera, dnes a zítra. Seminář Česko jede , Brno

Den malých obcí Program rozvoje venkova

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C

Efektivní metodiky podpory malých a středních subjektů sektoru kultury v prostředí národní a evropské ekonomiky

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 8 Materiál bez osobních údajů

Destinační management - organizace cestovního ruchu

3.5 Kultura Praha kulturní metropole

Partnerství v oblasti kultury 2013 příloha č. 1 zápisu Ceny v oblasti kultury a umění

Výroční zpráva Český Merán o.p.s. za rok 2011 VÝROČNÍ ZPRÁVA. obecně prospěšné společnosti Český Merán. za rok 2011

M Ě S T O P R O S E Č

Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

Finanční podpora pro živé umění

Důvodová zpráva k návrhu rozpočtu MČ Praha 14 na rok 2015

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Jaká je u vás dopravní obslužnost - známka: Co navrhujte pro zlepšení:

Poslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

Moravskoslezský kraj - kraj plný zážitků?

ŽÁDOST O GRANT Z ROZPOČTU MĚSTA VESELÍ NAD MORAVOU

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

Koncepce dotační politiky městské části Praha 3 pro období

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016

Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období

Vyhodnocení plnění Akčního plánu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje za rok 2010

AKČNÍ PLÁN Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období

Národní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období

Oznámení o vyhlášení kola

Vyhodnocení plnění Akčního plánu Programu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje za rok 2011 (stav k )

SPOLEK RODIČŮ A PŘÁTEL GYMNÁZIA LOUNY. Stanovy. Sídlo: Poděbradova 661, Louny IČO: Založen:

Projekt Vzdělávat a bavit jako další fáze systematické podpory mimoškolního vzdělávání v muzeích a galeriích. Jan Holovský

EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

STANDARDY PRÁCE V GALERIÍCH VÝSTUPY Z PROJEKTŮ RG ČR

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

ZADÁNÍ ÚZEMNÍHO PLÁNU O s e k

Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj STANOVY

Rozpočet Ostravské univerzity na rok 2018

Stanovy Sdružení rodičů Křídlo při ZŠ a MŠ Křídlovická, z.s.

ROZPOČTOVÝ VÝHLED. Mikroregionu Podkozákovsko. na období

Rozpočet Ostravské univerzity na rok 2019

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika


ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Střednědobý výhled rozpočtu na roky

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne Odbor správy majetku

Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015

Zápis z Výboru pro zdravotnictví ZHMP, ze dne

Plánování a financování sociálních služeb v Královéhradeckém kraji

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Ústecký krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením na období

PLÁN ROZVOJE SPORTU MĚSTYSE DRNHOLEC

Město Turnov Antonína Dvořáka 335 MĚSTO TURNOV KONCEPCE SPORTU

Strategický plán rozvoje města Rokytnice nad Jizerou

Téma: 8 KULTURA A MÍSTNÍ TRADICE

MĚSTO NĚMČICE NAD HANOU Palackého náměstí č Němčice nad Hanou

Obecná ustanovení. Priority v grantové oblasti: Kultura

Grantový program regionu Hranicko na rok 2009

Statutární město Liberec Zdravé město

ODBOR EKONOMICKÝ ,64 Daň z příjmů Ústeckého kraje

Neinvestiční prostředky

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 STANOVISKO. Ministerstva životního prostředí

Rozpočtový výhled na roky

Tabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí

Zápis z jednání Rady MAS

Výstupy a shrnutí. Veřejného projednání na téma. Komunitní plán rozvoje sociálních služeb

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

III. Fórum Evropský rok 2013 Motto: EU a My,,Evropští občané. Ing. Vladimír Zadina

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

Akční plán na léta

Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu

Smart projekty. Praha Erich Beneš Plzeň 1

Z Á P I S ze dne

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Image města

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

INNOREF SUB-PROJEKT. CULTURE - Kulturní a společenská spolupráce v Mikroregionu Hranicko. Zkratka projektu: CULTURE

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Pardubice

Přeshraniční BURZA PARTNERŮ Slavonice

Organizační struktura MAP II ORP ČB

Klub kultury Napajedla, p. o. ZPRÁVA O ČINNOSTI / 2017

Realizace NLP II v roce 2013 z pohledu Ministerstva zemědělství. Tomáš Krejzar Ministerstvo zemědělství ČR

AKČNÍ PLÁN. na období Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov

Název materiálu: Participativní rozpočet 2019

Žádost organizace o státní dotaci v roce obecná část

STRATEGICKÝ PLÁN OBNOVY MĚSTA KLADRUBY

MĚSTO NĚMČICE NAD HANOU

Transkript:

Krátkodobá koncepce rozvoje kultury v Dačicích 2005 2006 Kulturní komise doporučuje radě města následující opatření ke zvýšení úrovně kultury v Dačicích, přičemž respektuje finanční možnosti města a dbá na efektivní využívání finančních prostředků již na kulturu vyčleněných. Oblasti I. Kulturní instituce města Dačic II. Kulturní akce v Dačicích III. Propagace města Dačic IV. Financování V. Závěr I. Kulturní instituce města Dačic a) Městská knihovna b) Městské kulturní středisko c) Městské muzeum a galerie Doporučení: - Kulturní komise doporučuje radě města zadat vypracování koncepcí rozvoje jednotlivých městských kulturních institucí na léta 2005 2008. Tyto jednotlivé koncepce by měly být vypracovány do 30. 6. 2005, připomínkovány kulturní komisí a předloženy radě města ke schválení. Koncepce jsou předpokladem pro další efektivní rozvoj institucí a musí respektovat obsahové potřeby i finanční nároky jednotlivých institucí. - Kulturní komise doporučuje v rámci těchto koncepcí respektování stávajících modernizačních priorit v jednotlivých institucích, a to zejména: a) Městská knihovna rozšíření přístupu k informačním technologiím a vytvoření prostoru pro celoživotní vzdělávání

2 2 b) Městské kulturní středisko nastavení instituce jako funkčního servisního střediska pro kulturu, vyžití mládeže a vzdělávání ve městě c) Městské muzeum a galerie repase expozice kostky cukru a vytvoření expozice 20. století v návaznosti na město a region Kulturní komise považuje dosavadní činnost všech tří institucí za kvalitní a přínosnou, pro jejich další rozvoj je však třeba definovat priority a finanční nároky rozvoje. Činnost městských kulturních institucí zároveň souvisí i s rozvojem klíčových kulturních akcí města, které přispívají jak ke kulturnímu vyžití, tak zejména k propagaci a šíření dobrého jména města Dačic. Navrhované termíny: Březen 2005 zadání vypracování koncepcí radou města Červen 2005 odevzdání koncepcí kulturní komisi Září 2005 předložení koncepcí radě města V rámci přípravy rozpočtu na rok 2006 a dále by mělo být již přihlíženo k cílům, které budou nastaveny v koncepcích. Naplňování cílů bude kontrolovat kulturní komise. II. Kulturní akce v Dačicích a) Definice klíčových akcí b) Systém podpory klíčových akcí c) Další akce Kulturní život města Dačic je dlouhodobě bohatý a poměrně kvalitní. Dačice mají silnou tradici ochotnického divadla a hudební výchovy mládeže a žijí intenzivním kulturním životem. Jeho význam pak tkví především v tom, že obohacuje životy obyvatel města, dále působí jako faktor sdružující komunitu města a v neposlední řadě vypovídá o městě vůči okolnímu světu a přivádí do města turisty. Kulturní komise chce v této koncepci pomoci radě města najít priority a vymezit základní pravidla kulturního rozvoje města.

3 3 a) Definice klíčových akcí Pro dačickou kulturu je charakteristických několik akcí, které potvrdily svoji životaschopnost a podpora města Dačic je u nich do jisté míry nezbytná. Některé z nich působí dovnitř vůči komunitě města, všechny mají přitom potenciál propagovat dobré jméno města a vytvářet jeho obraz navenek. Navíc mají i sponzorský potenciál, který by do budoucna mohl odlehčit městskému rozpočtu. Z hlediska oblastí kultury jde o divadelní a hudební akce, popř. akce, které oba charaktery propojují. Za klíčové akce považujeme: 1) Za dačickou kostku cukru 2) Dačické kejklování 3) Dačická cantiléna 4) Festband 5) Dačické barokní dny b) Systém podpory klíčových akcí Kulturní komise má za to, že ideální forma podpory těchto akcí ze strany města Dačic je jejich samostatné rozpočtování v rámci rozpočtu MěKS. U těchto akcí doporučujeme v roce 2005 analýzu jejich předchozích rozpočtů a nastavení jejich podoby do skutečně reprezentativních akcí. Tento proces bude úkolem pro kulturní komisi města a měl by být dokončen k 31. 10. 2005. c) Další akce U dalších kulturních akcí, které si bezpochyby zasluhují také podporu města, doporučuje kulturní komise zachování jejich podpory v rámci grantů a příspěvků města občanským sdružením. Kulturní komise je připravena k pomoci a ke spolupráci s radou města na vyhodnocení pravidel pro poskytování příspěvků z rozpočtu města, přijatých pro letošní rok podle zkušeností získaných v tomto roce. III. Propagace města Dačic

4 4 Nejen vzhledem ke kulturnímu životu města je nezbytná celková propagace města Dačic. Kulturní komise považuje za zásadní jasné nastavení propagační linky města. Oblast propagace by měla být zajišťována především ve spolupráci organizátorů kulturních akcí a odboru kultury a cestovního ruchu městského úřadu. Za základní kroky považujeme a doporučujeme: 1) Sestavování ročního plánu kulturních akcí, vždy v lednu každého roku a jeho aktualizace na letní měsíce a druhou polovinu roku 2) Povinnost organizátorů kulturních akcí zajistit ve spolupráci s odborem kultury a cestovního ruchu městského úřadu informovanost médií a propagaci konkrétní akce, včetně informace o podpoře této akce městem 3) V rámci propagace zapojit do komunikace i neměstské instituce, především Základní uměleckou školu! 4) Příprava skutečných propagačních kampaní u klíčových kulturních akcí města, včetně využití moderních informačních technologií (www stránky) 5) Zajištění účasti města Dačic na veletrzích cestovního ruchu (např. Regiontour) Kulturní komise si je vědoma, že část těchto činností je závislá na finančních možnostech města či organizátorů jednotlivých kulturních akcí. V rámci rozpočtů těchto akcí by proto mělo být dbáno také na položku propagace. Systém propagace města by měl vzejít z koncepce činnost odboru kultury a cestovního ruchu města Dačic, kulturní komise doporučuje zpracování této koncepce do 30. 6. 2005.

5 5 IV. Financování Za jeden ze základních předpokladů považujeme finanční zajištění dačické kultury. V tomto ohledu se nám jeví několik reálných cest, které by se měly doplňovat: 1) Rozpočet města Dačic 2) Vlastní výnosy kulturních institucí, popř. spolků 3) Sponzoři 4) Granty (Jihočeský kraj, MK ČR, MŠMT, Nadace ad.) 5) Granty EU Bez kombinace těchto zdrojů není možné plně realizovat významné kulturní akce, přičemž otázka zajištění financí na stavební rekonstrukce leží především na vedení města Dačic ohledně priorit rozpočtu a dalších možností externích financí. Kulturní komise doporučuje vytvořit na odboru kultury a cestovního ruchu či Městském kulturním středisku pravidelně se aktualizující databázi využitelných grantových projektů v oblasti kultury, která by byla vodítkem pro kulturní instituce. V. Závěr Kulturní komise rady města Dačic zpracovala tento materiál na základě vzájemné diskuse všech členů. Navržená opatření považujeme za potřebná pro další rozvoj kultury ve městě. PhDr. Michal Stehlík Mgr. Marie Kučerová Mgr. Zdena Chadimová Oldřich Svoboda Roman Indra Richard Šeda Naděžda Mastná