Projekt VYNALES Aktuálne otázky ekonomiky a politiky LH SR 6. december 2012 Ing. Zuzana Sarvašová, PhD. Projekt VYNALES Cieľ projektu: Charakterizovaťneštátny lesnícky sektor na Slovensku Opísaťneštátnych vlastníkov a obhospodarovateľov lesov Zhodnotiť ich doterajšie pôsobenia v rámci vytvoreného sociálno-politického a ekonomického priestoru Poskytnúťodporúčania a návrhy pre organizácie vlastníkov lesov pri presadzovaníich priorít v oblasti politík súvisiacich s lesníctvom
Štruktúra projektu: Projekt VYNALES 1. Analýza súčasného stavu štruktúry vlastníkov, vrátane ich priorít, motívov, postojov a cieľov 2. Analýza vybraných politík vo vzťahu k neštátnym vlastníkom lesov 3. Syntéza záverov a tvorba odporúčaní 4. Diseminácia výsledkov Projekt VYNALES I. časťprojektu (do VII/2013): úvodný workshop SWOT analýza analýza databázových údajov o majiteľoch a obhospodarovateľoch lesa príprava dotazníkových prieskumov
Projekt VYNALES SWOT analýza: Nástroj strategického plánovania používaný na hodnotenie existujúcich silných a slabých stránok, príležitostía hrozieb (organizácie, projektu) so snahou uskutočniť určitý cieľ 4 atribúty SWOT analýzy: Silnéstránky(Strenghts) interné/ vnútornévlastnosti, ktorémôžu napomôcť k dosiahnutiu cieľa Slabé stránky(weaknesses) - interné/ vnútorné vlastnosti, ktoré sťažujú dosiahnutie cieľa Príležitosti(Opportunities) externépodmienky, ktorémôžu dopomôcť k dosiahnutiu cieľa Ohrozenia(Threats) externé podmienky, ktoré môžu sťažiť dosiahnutie cieľa
CieľSWOT analýzy Popísaťsúčasnúsituáciu, za účelom formovania budúcej stratégie neštátneho sektora LH SR pri presadzovaní svojich priorít. SO-stratégie: vnútornésilnéstránky možno využiťna realizáciu vonkajších príležitostí(ideálny prípad). WO-stratégie: minimalizácia vnútorných slabých stránok alebo rozvoj chýbajúcich silných stránok krealizácii vonkajších príležitostí. ST-stratégie: vnútornésilnéstránky sa využívajúna minimalizovanie vonkajších ohrození. WT-stratégie: znižovanie vnútorných slabých stránok scieľom zabráneniu / uniknutiu vonkajším ohrozeniam (defenzívna stratégia, najhorší scenár). SWOT analýza neštátneho sektora Silnéstránky Neštátni vlastníci lesov vlastnia až 52,3% lesov SR Vysokáekonomickáefektívnosťpri obhospodarovaní lesa Existencia dobre fungujúcich združenís akceptovanými lídrami
SWOT analýza neštátneho sektora Slabéstránky Množstvo drobných vlastníkov bez odborného vzdelania Fragmentácia a rozptýlené vlastníctvo lesov Nejasnévzťahy vo fungovanípozemkových spoločenstiev Slabápráca s verejnosťou SWOT analýza neštátneho sektora Príležitosti Silnéodbornézázemie lesníctva na Slovensku pre podporu neštátneho sektora Rastúci dopyt po dreve apo iných službách Podpora neštátneho sektora LH cez PRV
SWOT analýza neštátneho sektora Ohrozenia Nedostatok finančných zdrojov zo strany štátu Krízováekonomickásituácia Zvyšujúce sa strety záujmov pri využívaní lesov SWOT analýza neštátneho sektora LH SR Neštátni vlastníci lesov vlastnia až 52,3% lesov SR Vysoká ekonomická efektívnosť pri obhospodarovaní lesa Existencia dobre fungujúcich združení s akceptovanými lídrami Množstvo drobných vlastníkov bez odborného vzdelania Fragmentácia a rozptýlené vlastníctvo lesov Nejasné vzťahy vo fungovaní PS Slabá práca s verejnosťou Silné odborné zázemie lesníctva pre podporu neštátneho sektora Rastúci dopyt po dreve a po iných službách Podpora neštátneho sektora LH cez PRV Nedostatok finančných zdrojov zo strany štátu Krízová ekonomická situácia Zvyšujúce sa strety záujmov pri využívaní lesov
Ďakujem za pozornosť! www.ipoles.sk/vynales/index.php