KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

Podobné dokumenty
Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Teplo z biomasy)

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - TECHNOLOGIE

Příloha č. 4 - Kritéria pro hodnocení

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie

Nízkouhlíkové technologie

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Spolupráce Technologické platformy

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Příloha č. 3 Kritéria pro hodnocení výzvy III. programu podpory Technologie / OP PIK

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Zvýšit účinnost soustav zásobování teplem (Komplexní projekty)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK. Inovace

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Zřizování a provoz center sdílených služeb

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení

Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart grids I. (Distribuční sítě)

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - NEMOVITOSTI

Příloha č. 4 I Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Spolupráce - Klastry

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Kombinovaná výroba elektřiny a tepla z biomasy)

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Potenciál

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek k účasti na veletrzích a výstavách v rámci projektu NOVUMM - Výzva 1

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry 1. výzva

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy programu podpory SLUŽBY INFRASTRUKTURY/OP PIK

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek k účasti na veletrzích a výstavách v rámci projektu NOVUMM - Výzva 2

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Programy podpory Prioritní osy 3. Energetika v OPPIK

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č.3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č.3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha Výzvy č. 5 BODOVÉ HODNOCENÍ projektů ve Výzvě II-2018 programu Regenerace a podnikatelské využití brownfieldů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Jednání MV OP VaVpI Operační program Podnikání a inovace POTENCIÁL, PROSPERITA

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM POTENCIÁL 1. výzva

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY

1. Programový rámec OPZ

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Výběrová kritéria pro výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Příloha Výzvy č. 5 BODOVÉ HODNOCENÍ projektů ve Výzvě I-2017 programu Regenerace a podnikatelské využití brownfieldů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 3: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Rozvoj

Příloha č. 4 - Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Úřad zmocněnce vlády pro Moravskoslezský, Ústecký a Karlovarský kraj

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Příloha č. 3 Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Postup a kritéria věcného hodnocení projektů v rámci dotačního programu na podporu přípravy projektových záměrů RIS3 Královéhradeckého kraje

Příloha č. 4: Model hodnocení a kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Transkript:

Příloha č. 4 KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací) kritéria B Připravenost žadatele k realizaci projektu (hodnotící kritérium, max. 1) C Potřebnost a relevance projektu (hodnotící kritérium, max. 6) D Hospodárnost rozpočtu (hodnotící kritérium, max. 18 ) E Specifická kritéria (hodnotící kritérium, max. 7 ) Pokud projekt předložený žadatelem o dotaci získá v části A alespoň jedno záporné hodnocení, bude projekt z dalšího hodnocení vyřazen jako nepřijatelný. Části B až E jsou bodovací - přidělený počet se může pohybovat v uvedeném bodovém rozpětí dle posouzení hodnotitele. Každá část obsahuje prostor pro komentář bodového hodnocení, který je nedílnou součástí posudku projektu provedeného hodnotitelem. Prostor pro komentář může být dle potřeby rozšířen. V tomto komentáři hodnotitel MUSÍ vlastními slovy zdůvodnit výši bodového hodnocení. Součet za část B až E je celkovým bodovým ohodnocením projektu. Projekt může získat maximálně 10. Minimální počet potřebných pro naplnění kritérií programu a schválení projektu je 60. Nesplnění kritérií programu zakládá důvod pro neschválení žádosti o poskytnutí dotace. A Binární (vylučovací) kritéria ANO/NE 1. Oborové zaměření jednotlivých výstav a veletrhů plánovaných v projektu odpovídá CZ-NACE projektu. Podnikatelský záměr 2. Projekt má pozitivní či neutrální vliv na životní prostředí a na zdraví lidí Při posuzování vlivu na ŽP se posoudí, zda opatření, kroky a práce během realizace projektu a jeho finální výsledek, nepoškozují ŽP nebo na něho nemají jiný negativní vliv, ať už přímý nebo nepřímý. Naopak, projekt a jeho výsledek by měl být k ŽP šetrný a v případě možnosti by i mohl napomáhat regeneraci ŽP. Podnikatelský záměr 1/6

3. Projekt respektuje zásady rovných příležitostí Z návrhu projektu musí být zřejmé, že nabízí příležitosti všem skupinám obyvatel, které splňují požadované kvalifikační předpoklady. Podnikatelský záměr V případě vyřazení projektu na tomto místě hodnotitel uvede řádné zdůvodnění. B Připravenost žadatele k realizaci projektu 1. Firma eviduje v uplynulých 5 letech výsledky úspěšné účasti na veletrhu v zahraničí. (max. 8 ) Za každé předložení výsledku z konkrétní účasti na veletrhu v uplynulých 5 letech získá žadatel 2 body (max. však 8 ) za každý předložený případ úspěšného obchodu, navázané spolupráce atd. 2. Firma zpracovává podnikatelské strategie a prokazuje znalosti trhu, dělá průzkumy trhu, zjišťuje potřeby zákazníků, má zpracovanou strategii vstupu na nové zahraniční trhy. Žadatel dokumentuje, že je firmou, která má zažité základní principy podnikání a jim odpovídající mechanismy. Musí být zřejmé, že předkládaný projekt logicky navazuje na dosavadní vývoj firmy a na rozvojové záměry žadatele. Fakta, uváděná v podnikatelském záměru, by měla zřetelně informovat o podnikatelské strategii žadatele např.: jakým způsobem firma obchoduje (má vlastní prodejní síť obchoduje prostřednictvím zástupců dodává výlučně jednomu odběrateli), jak si obstarává podněty pro inovaci produktů a procesů (např. od vlastních obchodníků, kontaktem se zákazníky, provádí průzkum trhu, zjišťuje potřeby klientů ). Musí být zřejmé, že předložený projekt má v těchto strategiích oporu. Plně vyhovující Částečně vyhovující Nevyhovující 7 3 body /8 Podnikatelsk ý záměr /7 Podnikatelsk ý záměr B. Celkem /15 Slovní komentář za část B Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny B. Toto hodnocení bude 2/6

C Potřebnost a relevance projektu 1. Popis současné pozice firmy Podnikatels je vyplněn dle doporučené struktury a obsahuje veškeré náležitosti týkající se popisu současné pozice firmy, náplně a zaměření projektu, konkrétnosti jednotlivých aktivit projektu a zdůvodnění neekonomického přínosu projektu. Plně vyhovující Částečně vyhovující Nevyhovující 1 /10 Podnikatels 2. Ekonomický přínos projektu pro podnik, jeho kvantifikace a zdůvodnění Hodnotitel posoudí dopady investice na další ekonomický rozvoj podniku: - zvýšení objemu výroby (max. ) - rozvoj exportních možností (max. 1) /15 Podnikatels 3. Vliv projektu na zaměstnanost zvýšení zaměstnanosti o 3 pracovní místa zvýšení zaměstnanosti o 2 pracovní místa zvýšení zaměstnanosti o 1 pracovní místo udržení stávající zaměstnanosti 3 1 body 0 bod /5 Podnikatels 4. Tržní potenciál Cílový trh byl pečlivě vybrán podle zaměření podniku. Současně byl zhodnocen potenciál firmy vstoupit do nové oblasti podnikání a v souladu s podnikatelskou strategií firmy tak posílit její pozici na trhu. Pozitivně je také hodnocen potenciál posílit případnou již doloženou unikátní pozici firmy v daném segmentu a potenciál uplatnitelnosti nového produktu na zahraničních trzích. Plně vyhovující Částečně vyhovující Nevyhovující 1 /30 Podnikatels Podnik má šanci se svými produkty uspět na vybraném trhu a nastavené distribuční kanály odpovídají místním podmínkám. Jsou doloženy kvantifikovatelné přínosy projektu a uplatnění produkce/služby na trhu (finanční, nefinanční), včetně distribučních kanálů. Ano Ne 1 Nárůst obratu příjemce dotace po realizaci projektu, tj. následující rok po ukončení projektu: 3/6

nárůst obratu nad 20% nárůst obratu o 11 20% (včetně) nárůst obratu do 10% (včetně) nárůst obratu o 0 % (nebo neuvedena) 1 3 body C. Celkem za část C /60 Slovní komentář za část C Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny C. Toto hodnocení bude D Hospodárnost rozpočtu 1. Rozpočet projektu Všechny zdroje a náklady jsou identifikovány a jsou přiřazené k jednotlivým aktivitám. Jejich struktura je dostatečně podrobná na úrovni jednotlivých nákladů a aktivit. Výše nákladů odpovídá obvyklé výši v daném odvětví a místě realizace. Rozpočet obsahuje přehledné a jasné rozlišení výdajů projektu včetně podrobného rozepsání způsobilých a nezpůsobilých výdajů. Navrhované výdaje jsou nutné k realizaci projektu a jsou provázány s aktivitami projektu. Poskytovatel bude v rámci pronájmu, zřízení a provozu stánku včetně dopravy exponátů považovat tyto za způsobilé pouze do úrovně hodnoty cen obvyklých na trhu. Poskytovatel bude v rámci tvorby propagačních materiálů a výdajů na marketingové propagační materiály považovat tyto za způsobilé pouze do úrovně hodnoty cen obvyklých na trhu. /18 Podnikatelsk ý záměr Přidělení : Projekt je v souladu s hodnotou cenou obvyklou na trhu: 18 Projekt není v souladu s cenou obvyklou: D. Celkem za část D /18 Slovní komentář za část D Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny D. Toto hodnocení bude 4/6

E Specifická kritéria 1. A. Skutečné místo dopadu realizovaného projektu je v některém z hospodářsky problémových regionů definovaném usnesením vlády CR č. 344/2013 nebo č. 952/2013, který zároveň vykazuje podíl nezaměstnaných osob vyšší, než je průměrný podíl za ČR (posuzováno dle údajů zveřejněných MPSV za poslední měsíc před vyhlášením výzvy). 7 B. Skutečné místo dopadu realizovaného projektu je v okrese z hospodářsky problémového regionu definovaného usnesením vlády CR č. 344/2013 nebo č. 952/2013, který zároveň vykazuje podíl nezaměstnaných osob nižší, než je průměrný podíl za ČR (posuzováno dle údajů zveřejněných MPSV za poslední měsíc před vyhlášením výzvy). C. Skutečné místo dopadu realizovaného projektu není v hospodářsky problémovém regionu definovaném usnesením vlády CR č. 344/2013 nebo č. 952/2013, ale je v okrese s podílem nezaměstnaných osob vyšším než je průměrný podíl nezaměstnaných osob v ČR (posuzováno dle údajů zveřejněných MPSV za poslední měsíc před vyhlášením výzvy). 7 D. V případě, že je skutečné místo dopadu realizovaného projektu v jiném regionu než výše definované: Cílem zvýhodnění těchto typů hospodářsky postižených regionů ČR je povzbudit prostřednictvím realizace intervencí daného programu podpory OP PIK hospodářský rozvoj právě v oblastech, kde je to nejvíce potřebné. /7 Podnikatels E. Celkem za část E /7 Slovní komentář za část E Hodnotitel detailně zdůvodní svoje hodnocení u každého z kritérií ze skupiny E. Toto hodnocení bude 5/6

B. Připravenost žadatele k realizaci projektu /15 C. Potřebnost a relevance projektu /60 D. Hospodárnost rozpočtu /18 E. Specifická kritéria /7 CELKEM /100 Celkové hodnocení projektu (B+C+D+E) Bodů Hodnotitel uvede souhrnné hodnocení předloženého projektu v podobě: doporučuji nedoporučuji k přijetí (hodnotitel vybere dle stupnice přidělených odpovídající variantu, doporučený projekt získal 60 10, nedoporučený 0-59 ). Souhrnný komentář k projektu Hodnotitel zde uvede nejvýznamnější rysy svého posudku, případně přidá další relevantní postřehy a názory, pro něž nenašel v hodnotící tabulce oporu. Provede abstrakt posudku. Podkladem mu jsou souhrnné hodnocení dílčích částí. 6/6