AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru



Podobné dokumenty
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

1. Kvalita a relevance

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN. Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem. pro rok 2015

pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Dlouhodobý záměr PF UJEP na léta

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2018

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

INSTITUCIONÁLNÍ Rozvojový plán

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

1. Kvalita a relevance. Úvod. Profilace institucí a studijních programů

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkně na rok 2012

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2019

Hlavními prioritami ministerstva pro rok 2015 jsou:

Slezská univerzita v Opavě

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Vysoká škola polytechnická Jihlava

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

REALIZACE Strategického záměru

Dlouhodobý záměr PřF UJEP

REALIZACE Strategického záměru

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Dlouhodobý záměr Fakulty zdravotnických studií na léta

Slezská univerzita v Opavě. Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě pro rok 2004

Aktualizaci Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. na rok 2013

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok

STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI

Aktualizace Dlouhodobého záměru

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014

1. Kvalita a relevance UNIVERZITA OBRANY:

České vysoké učení technické v Praze. Dlouhodobého záměru ČVUT v Praze

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

1. Úvod. 2. Strategické řízení

(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Přírodovědecké fakulty UJEP

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Fakulta veřejných politik v Opavě

Plán realizace strategického záměru

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Institucionální rozvojový plán

REALIZACE Strategického záměru

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Aktualizace pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Aktualizace Dlouhodobého záměru Přírodovědecké fakulty na rok 2007

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

České vysoké učení technické v Praze

AKTUALIZACE DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY CHEMICKÉ, VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

REALIZACE Strategického záměru

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Přírodovědecké fakulty UJEP

Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor. Projednáno VR VŠCHT Praha (říjen 2014) Schváleno AS VŠCHT Praha (

1. Kvalita a relevance

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

STING, o.p.s., vysoká. v Brně. Brno, květen

Dlouhodobý záměr Pedagogické fakulty Ostravské univerzity v Ostravě na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Transkript:

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011 2015 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011 2015 pro rok 2013: projednala Vědecká rada UJEP dne 5. 10. 2012 schválil Akademický senát UJEP dne 24. 10. 2012 1

PREAMBULE Tato Aktualizace Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (dále jen UJEP nebo univerzita ) pro rok 2013 vychází z Dlouhodobého záměru MŠMT ČR na roky 2011 2015, z jeho Aktualizace pro rok 2013 a dále z Dlouhodobého záměru UJEP na roky 2011 2015 a Strategie UJEP 2010 2020. Jejím cílem je vymezit a definovat hlavní směry rozvoje UJEP na dané období a způsoby, resp. aktivity vedoucí k jejich dosažení při zachování nejdůležitějšího rysu, kterým je přechod od kvantitativního ke kvalitativnímu rozvoji. PRIORITY ROZVOJE V ROCE 2013 1. Kvalita a relevance a) Rozvoj přírodovědných a technických oborů s důrazem na rozvoj interdisciplinární spolupráce v rámci UJEP. b) Posílení vědy, výzkumu, inovací, umělecké a další tvůrčí činnosti. c) Rozvoj doktorských studijních programů a oborů. 2. Vnější vztahy, otevřenost a) Prosazovat společné integrující zájmy univerzity. b) Rozšířením nabídky studia v cizích jazycích více otevřít univerzitu zájemcům o studium ze zahraničí. c) Podporovat vytváření společných studijních programů. 3. Efektivita a financování a) Rozvoj Kampusu. b) Komercionalizace výsledků tvůrčí činnosti. c) Rozvoj informačních zdrojů. 2

1. KVALITA A RELEVANCE 1.1 Aktualizovat plány rozvoje studijních programů a oborů součástí do roku 2015. Plánované změny ve struktuře studijních programů a oborů účinně komunikovat s Akreditační komisí. 1.2 Po projednání hodnotících zpráv doktorských studijních programů v Akreditační komisi přijmout opatření reagující na případné připomínky, resp. doporučení. 1.3 Usilovat o akreditaci mezifakultního doktorského studijního oboru se zaměřením na regionální a environmentální rozvoj. 1.4 Usilovat o akreditaci habilitačního řízení a řízení ke jmenování profesorem v oboru Vizuální komunikace. 1.5 Podporovat rozvoj doktorských studijních programů a navýšit v nich počet studentů, a to i v případě, že tento nárůst nebude ze státní dotace financován. 1.6 Rozvíjet badatelské a pedagogické dovednosti u studentů doktorských studijních programů a mladých akademických pracovníků. Pro podporu tohoto kroku realizovat celouniverzitní projekt Otevřená univerzita s modulem zaměřeným na vzdělávání doktorandů a pracovníků UJEP. 1.7 Přijmout vnitřní strategii rozvoje lidských zdrojů a zásady personální politiky ve vztahu k akademickým pracovníkům ve směru posílení úlohy vědy, výzkumu, inovací a další tvůrčí činnosti na UJEP. 1.8 Usilovat o zřízení nových celouniverzitních pracovišť, např. v oblasti jazykové přípravy, výuky právních disciplín a podobných překrývajících se předmětů. V případě jejich zřízení vyhodnotit a následně optimalizovat jejich činnost. 1.9 Pokračovat v aktivní spoluúčasti na národním projektu pilotní implementace metodiky vnitřního hodnocení kvality vysokých škol (IPn Kvalita). Výsledky komunikovat v akademické obci a přijmout opatření reagující na výsledná zjištění. 1.11 V rámci IPn KREDO vypracovat a implementovat novou komplexní strategii rozvoje UJEP do roku 2020. 1.12 Zvyšovat úroveň materiálně technického zázemí pro vzdělávací, vědecké, výzkumné a tvůrčí aktivity. 2. VNĚJŠÍ VZTAHY, OTEVŘENOST 2.1 V rámci pedagogické, vědeckovýzkumné, umělecké a další tvůrčí činnosti podporovat mobilitu studentů a akademických pracovníků a vytvářet mezinárodní prostředí na vysoké škole snažit se zajišťovat podporu mobilit studentů a akademických pracovníků i z dalších, než pouze přidělených, zdrojů. 2.2 Podporovat prezentaci profilových výzkumných týmů UJEP a jejich zapojení do mezinárodních výzkumných projektů. 2.3 Rozvíjet bilaterální i multilaterální spolupráci se zahraničními institucemi, a to i formou uskutečňování joint degree programů. 2.4 Prodloužit co možná největší počet bilaterálních smluv v rámci programu Erasmus se zahraničními vysokými školami na poslední rok fungování Programu celoživotního učení (2013/14). 3

2.5 Zlepšit kvalitu přípravy výjezdů studentů (klást důraz na výběr vhodných předmětů v návaznosti na uznávání studia). 2.6 Podporovat a rozvíjet aplikovaný výzkum na UJEP, usilovat o granty a zakázky firem a veřejné správy, iniciovat regionální podporu mobilit. 2.7 Inovovat informační materiál Nabídka pro výrobní a nevýrobní sektor. 2.8 Posilovat spolupráci se subjekty aplikační sféry při usnadnění přechodu studentů na trh práce (veletrhy pracovních příležitostí/den kariéry, stínování manažerů, stáže, spolupráce při zpracování kvalifikačních prací, apod.). 2.9 Zajistit další rozvoj Univerzity třetího věku, připravit a následně zahájit nový dvouletý vzdělávací program. 2.10 Realizovat univerzitní projekt Otevřená univerzita, otevřená věda s moduly zaměřenými na Teen Age University (vzdělávací programy pro žáky základních a středních škol), aktivity Naučného botanického parku, propagační programy (např. Dny vědy a umění, Dny otevřených dveří, Café Nobel) a workshopy pro učitele základních a středních škol. 2.11 Posilovat spolupráci se státní správou a samosprávou. 2.12 Podporovat vnitřní integraci, spolupráci a vzájemnou komunikaci všech součástí univerzity. 2.13 Stimulovat a podporovat publikační činnost pracovníků UJEP. 2.14 Realizovat univerzitní projekt OP VK Univerzitní centrum podpory pro studenty se specifickými vzdělávacími potřebami. 2.15 Připravit modernizaci webových stránek UJEP a jednotného vizuálního styl UJEP. 2.16 Vybudovat na webu UJEP portál transparence, na němž budou zejména publikovány relevantní dokumenty k ekonomickým procesům a výběrovým řízením na UJEP. 3. EFEKTIVITA A FINANCOVÁNÍ, PROJEKTOVÉ ZÁMĚRY 3.1 Stimulovat účelnou integraci výzkumných, tvůrčích a poradenských kapacit v rámci UJEP a cíleně podporovat rozvíjení profilových oborů vědy, výzkumu, umělecké a další tvůrčí činnosti na UJEP. 3.2 Podpořit propojení výzkumných a tvůrčích kapacit na regionální bázi i v rámci celostátních sítí a v mezinárodním kontextu a stimulovat zapojení pracovišť UJEP do sítí spolupráce institucí obdobného nebo doplňujícího se oborového zaměření. 3.3 Důsledně uskutečnit Institucionální rozvojový plán UJEP na r. 2013, včetně zpětných vazeb a připravit v rámci Aktualizace dlouhodobého záměru UJEP na rok 2014 také nový Institucionální rozvojový plán UJEP na r. 2014. 3.4 V rámci centralizovaných rozvojových programů se více zaměřit na rozvoj systémové spolupráce s ostatními VŠ zejména formou vytváření sítí, integrací a sdílením kapacit s cílem dosahování synergií. Pro rok 2013 bude UJEP usilovat o získání dotace na tyto centralizované rozvojové projekty: Výstavy, sympozium a publikace prací studentů uměleckých studijních programů realizovaných na českých uměleckých VŠ (pokračující projekt, hlavní řešitel FUD) Rozšíření výukových možností a koordinace výuky v oblasti technologie a nanotechnologie (hlavní řešitel UK) 4

Vytvoření podmínek pro komplexní přípravu magisterských a doktorských studentů se zaměřením na kovové materiály (hlavní řešitel VŠCHT) Podpora vzniku společných studijních programů se zahraničními vysokými školami (hlavní řešitel UJEP) 3.5 Zahájit provoz Vědecké knihovny UJEP a zajišťovat moderní knihovnické služby a související činnosti na podporu vědy, výzkumu a další tvůrčí činnosti. 3.6 V budování Kampusu se zaměřit zejména na: pokračování projektu VaVpI na výstavbu Moderní vzdělávací a vědecko-výzkumné infrastruktury Filozofické fakulty UJEP, přípravu výstavby budovy pro přírodovědeckou fakultu, a fakultu výrobních technologií a managementu, včetně laboratoří pro tyto fakulty a fakultu životního prostředí Centra přírodovědných a technických oborů, v rámci aktualizovaného stavebního programu komplexně řešit inženýrské sítě, elektronické zabezpečovací systémy, dopravu, stravování, provozní režim areálu, exteriér, parkové úpravy apod., přípravu vybudování Univerzitního kulturního a výstavního centra UJEP, v případě schválení projektů OP VaVpI Modernizace výzkumné a výukové infrastruktury UJEP (MODIN) a Zkvalitnění vzdělávání a rozšíření výzkumu na FVTM (EDIMARE) zahájit rekonstrukci objektů v Mendělejevově ulici (N), v Pasteurově ulici (H) a Za Válcovnou, připravit rekonstrukci objektu O v Mendělejevově ulici a objektu R v Pasteurově ulici. 3.7 V návaznosti na investiční rozvoj řešit otázku stávajícího nemovitého majetku operacionalizací. 3.8 Pokračovat ve snižování energetické náročnosti provozu univerzitních zařízení. 3.9 Plnit Investiční strategii UJEP na roky 2012 2020 s přihlédnutím ke změnám v rozvoji terciární sféry a univerzity. 3.10 Využívat externí a interní audity jako jednoho z nástrojů zvyšování kvality systémů řízení a kontroly. 3.11 Pokračovat v nastoleném trendu důsledného uplatňování systému veřejných zakázek. 3.12 Uplatňovat Strategii rozvoje ICT na roky 2012 2015. 3.13 Zvyšovat úroveň komplexního zabezpečení hmotného a nehmotného majetku UJEP. 3.14 Aktivně vyhledávat a podávat grantové a rozvojové projekty vedoucí k integraci a sdílení kapacit, a tím zvyšovat kvalitu a konkurenceschopnost vzdělávací, vědecké, výzkumné a tvůrčí činnosti. Důsledně sledovat a eliminovat rizika těchto projektů oponenturami, které budou obsahovat analýzu rizik. 3.15 Připravit varianty rozvoje s ohledem na předpokládané finanční zdroje v následujících pěti letech. 3.16 Pokračovat ve stanovení vlastních sledovatelných ukazatelů v institucionálním rozvojovém plánu a tento s Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR projednat. 3.17 Podporovat rozvoj regionálního biomedicínského centra ve spolupráci UJEP, KZ a. s., a Zdravotního ústavu na základě rozvojového plánu schváleného vedením UJEP v roce 2012. 3.18 Hledat finanční zdroje komplementární k příspěvku a dotaci ze státního rozpočtu (např. komunitární programy Evropské unie, zdroje subjektů aplikační sféry, apod.). 5

6