Plán realizace strategického záměru

Transkript

1 Plán realizace strategického záměru Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2017 Schváleno Akademickým senátem PEF MENDELU dne 30 ledna Doc. Ing. Arnošt Motyčka, CSc. děkan PEF Doc. Ing. Oldřich Trenz, Ph.D. předseda AS PEF

2 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 2 1 Vzdělávací oblast Strategický cíl 1: Zintenzivnit důraz na kvalitu a variabilitu studia na fakultě včetně získání příslušných akreditací. Cíl: Revize a adaptace vyhlášek děkana v oblasti studia na nové znění univerzitních a fakultních vnitřních předpisů. Kontrolovatelné výstupy: inovované vyhlášky děkana, popř. další normy. Odpovědnost: děkan, proděkan pro pedagogickou činnost. Cíl: Formalizovat postavení, práva a povinnosti garantů programů, resp. oborů podle nových požadavků. Kontrolovatelné výstupy: fakultní standard garanta programu, resp. oboru, systém hodnocení práce garanta. Odpovědnost: děkan, proděkan pro koncepci a rozvoj, proděkan pro pedagogickou činnost. Cíl: Příprava a pilotní realizace rozsáhlých odborných seminářů v nově akreditovaném oboru Řízení a ekonomika obchodu. Kontrolovatelné výstupy: realizované předměty, počty úspěšných absolventů. Odpovědnost: garanti předmětů, garant oboru, proděkan pro pedagogickou činnost. Cíl: Zahájit přípravy na akreditaci bakalářských studijních programů s profesním profilem studia. Kontrolovatelné výstupy: podklady pro přípravu akreditační žádosti. Odpovědnost: garanti programů, proděkan pro pedagogickou činnost. Cíl: Pilotní realizace interního hodnocení kvality bakalářských a magisterských navazujících studijních oborů jejich garanty. Zdroje: vlastní zdroje fakulty, Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: zprávy z hodnocení kvality oborů. Odpovědnost: garanti oborů, proděkan pro koncepci a rozvoj, proděkan pro pedagogickou činnost.

3 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 3 Cíl: Zhodnotit možnosti mezinárodních akreditací pro studijní obory vyučované v anglickém jazyce. Zdroje: vlastní zdroje fakulty, Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: zpráva o provedeném hodnocení. Odpovědnost: proděkan pro studium, proděkan pro zahraniční vztahy. Strategický cíl 2: Posílit význam měkkých kompetencí ve studiu. Cíl: Pokračovat v podpoře vzdělávacích aktivit studentů mimo vlastní akreditované studium. Zdroje: projekt kategorie A Institucionálního plánu MENDELU, vlastní zdroje fakulty, stipendijní fond. Kontrolovatelné výstupy: realizované vzdělávací aktivity, podpora poskytnutá studentům, účasti na workshopech v zahraničí. Odpovědnost: koordinátor PR, proděkan pro pedagogickou činnost. Cíl: Rozvíjet zázemí a podporu pro podnikatelské dovednosti studentů. Kontrolovatelné výstupy: podpořené týmy, start-up a seed-stage projekty studentů. Odpovědnost: proděkan pro pedagogickou činnost, tajemník fakulty. Strategický cíl 3: Prohloubit internacionalizaci studia. Cíl: Zahájení výuky magisterského navazujícího oboru Ekonomická informatika v anglickém jazyce. Kontrolovatelné výstupy: realizovaná výuka, počet zapsaných studentů. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy, proděkan pro pedagogickou činnost. Cíl: Zkvalitnit portfolio partnerů pro zahraniční spolupráci ve vzdělávací i tvůrčí oblasti. Kontrolovatelné výstupy: provedená evaluace zahraničních partnerů, návrh změn v seznamu partnerů. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy, proděkan pro pedagogickou činnost, proděkan pro tvůrčí činnost.

4 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 4 Cíl: Zvýšit zapojení hostujících zahraničních odborníků do výuky a tvůrčí činnosti, zvýšit objem pobytů pracovníků fakulty v zahraničí. Zdroje: program Erasmus+, vlastní zdroje fakulty. Kontrolovatelné výstupy: počet hodin odučených zahraničními odborníky. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy. Cíl: Zvýšit podíl informatiků na mobilitách studentů. Zdroje: Erasmus+, vlastní zdroje fakulty, bilaterární dohody. Kontrolovatelné výstupy: podíl informatiků na počtu přijíždějících a vyjíždějících studentů. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy. Strategický cíl 4: Prezentovat fakultu jako instituci poskytující kvalitní a atraktivní vzdělání. Cíl: Realizovat aktivity vedoucí k posílení etiky ve vysokoškolském vzdělávání a společenské odpovědnosti, založení European Network for Academic Integrity. Zdroje: projekt Erasmus+. Kontrolovatelné výstupy: vypracovaná doporučení pro řešení prohřešků studentů, existence European Network for Academic Integrity. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy. Strategický cíl 5: Podporovat kvalitu doktorského studia s důrazem na sepětí s tvůrčí činností fakulty. Cíl: Podporovat nadané studenty s cílem zvýšit prostupnost z magisterského do doktorského studia a tuto podporu formálně ukotvit a pilotně ověřit. Zdroje: Institucionálního plánu MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: metodika podpory nadaných studentů, workshop stipendistů. Odpovědnost: proděkan pro koncepci a rozvoj.

5 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 5 2 Tvůrčí činnost Strategický cíl 1: V souladu se zaměřením vzdělávací činnosti fakulty profilovat její výzkumnou strukturu na oblast socioekonomických problémů současné společnosti v souvislostech hospodářských politik a oblast ICT a metod sledování a hodnocení změn prostředí jako nástroje pro podporu bio-ekonomických inovací a řízení technologických procesů. Cíl: Podporovat začlenění studentů magisterského studia a doktorských studijních programů do tvůrčí činnosti výzkumných týmů. Zdroje: vlastní zdroje fakulty, projekty specifického vysokoškolského výzkumu. Kontrolovatelné výstupy: počet publikací studentů v časopisech indexovaných v databázi SCOPUS a SCI Thomson Reuters. Odpovědnost: proděkan pro tvůrčí činnost, proděkan pro koncepci a rozvoj. Cíl: Podporovat tvorbu kvalitních výsledků výzkumných týmů prostřednictvím výkonového odměňování reflektujícího metodiku hodnocení výsledků tvůrčí činnosti Kontrolovatelné výstupy: počet publikací pracovníků PEF v časopisech s mezinárodním významem indexovaných v databázi SCI Thomson Reuters. Cíl: Podporovat diverzifikaci struktury výstupů tvůrčí činnosti pracovníků fakulty prostřednictvím motivačních odměn upřednostňujícím zahraniční vydavatele vědeckých časopisů. Kontrolovatelné výstupy: počet publikací pracovníků PEF v zahraničních vědeckých časopisech indexovaných v databázích SCOPUS. Cíl: Zvýšení kvality výstupů publikovaných fakultním vědeckým časopisem European Journal of Business Science and Technology prostřednictvím důrazu na kvalitu recenzního řízení, jazykovou korekturu textů a indexace v mezinárodních databázích. Zdroje: vlastní zdroje fakulty, Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: indexace časopisu v mezinárodních databázích.

6 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 6 Cíl: Podporovat excelenci fakulty v oblasti tvůrčí činnosti prostřednictvím vyšší specializace výzkumných týmů. Kontrolovatelné výstupy: redukce výzkumných týmů fakulty na maximálně 6 týmů aktivních v projektové i publikační činnosti s důrazem na kvalitu. Cíl: Podporovat kvalitu výstupů v oblasti tvůrčí činnosti prostřednictvím zajištění přístupu pracovníků fakulty k databázím mikroekonomických dat a moderním softwarovým nástrojům. Zdroje: vlastní zdroje fakulty, Institucionální plán MENDELU Kontrolovatelné výstupy: počet individuálních přístupů k databázím a softwaru. Strategický cíl 2: Využít projektových příležitostí a potenciálu výzkumu. Cíl: Zvýšit intenzitu a spolupráci s aplikační sférou a regionem prostřednictvím vytvoření ucelené nabídky výzkumných týmů a nastavení komunikačních kanálů s aplikační sférou. Kontrolovatelné výstupy: počet potenciálních partnerů aplikovaného výzkumu, počet podaných projektových žádostí aplikovaného výzkumu. Odpovědnost: proděkan pro tvůrčí činnost, proděkan pro koncepci a rozvoj. Strategický cíl 3: Zvýšit mezinárodní spolupráci ve výzkumu. Cíl: Podpora vzdělávání pracovníků zapojených do tvůrčí činnosti prostřednictvím zahraničních stáží a letních škol. Zdroje: vlastní zdroje fakulty, Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: počet mobilit. Odpovědnost: proděkan pro tvůrčí činnost, proděkan pro zahraniční vztahy. Cíl: Zvýšit mezinárodní spolupráci prostřednictvím výzkumných stáží zahraničních vědců na PEF. Zdroje: Institucionální plán MENDELU, vlastní zdroje fakulty. Kontrolovatelné výstupy: společné výsledky tvůrčí činnosti se zahraničními výzkumnými pracovníky.

7 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 7 3 Třetí role Strategický cíl 1: Rozvíjet spolupráci s veřejnou správou, firmami a veřejností v oblasti celoživotního vzdělávání. Cíl: Ověřit funkčnost zavedeného systému řízení vztahů s firmami. Zdroje: vlastní zdroje: Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: metodika zveřejňování vybraných údajů z databází, zpráva o výsledcích anketního šetření k systému řízení vztahů s firmami. Odpovědnost: proděkan pro koncepci a rozvoj. Cíl: Vytvořit seznam firem umožňujících praxe cizinců Kontrolovatelné výstupy: seznam firem umožňujících stáž v anglickém jazyce. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy. Strategický cíl 2: Prohlubovat spolupráci s aplikační sférou a absolventy. Cíl: Ověřit funkčnost zavedeného systému řízení vztahů s absolventy. Zdroje: vlastní zdroje, Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelné výstupy: metodika zveřejňování vybraných údajů z databází, zpráva o výsledcích anketního šetření k systému řízení vztahů s absolventy. Odpovědnost: proděkan pro koncepci a rozvoj. Strategický cíl 3: Prezentovat fakultu jako místo spolupráce s odbornou a širokou veřejností. Cíl: Usilovat o zintenzivnění spolupráce s významnými firmami a institucemi působícími na regionální, celostátní či mezinárodní úrovni a také se středními a vyššími odbornými školami. Kontrolovatelné výstupy: seznam perspektivních firem, institucí a škol. Odpovědnost: proděkan pro koncepci a rozvoj.

8 Plán realizace strategického záměru PEF MENDELU pro rok 2017 strana 8 4 Řízení, financování a vybavení Strategický cíl 1: Vytvářet vhodné podmínky pro realizaci vzdělávací a tvůrčí činnosti fakulty a naplňování třetí role. Cíl: Inovovat fakultní vnitřní předpisy vzhledem k novelizaci zákona o vysokých školách a relevantních vnitřních předpisů univerzity. Kontrolovatelné výstupy: inovované vnitřní předpisy fakulty. Odpovědnost: děkan, předseda AS PEF. Cíl: Využít mobilit studentů a akademických k získání inspirace ze zahraničí Zdroje: program Erasmus+, vlastní zdroje fakulty. Kontrolovatelné výstupy: realizace setkání se studenty a akademiky s cílem přenesení příkladů dobré praxe ze zahraničí do prostřední PEF, seznam opatření realizovatelných na PEF. Odpovědnost: proděkan pro zahraniční vztahy, proděkan pro koncepci a rozvoj. Strategický cíl 2: Rozvíjet lidské zdroje fakulty pro kvalitní a efektivní zajištění všech fakultních procesů. Cíl: Aktivně se zapojit, personálně zabezpečit a pilotně ověřit systém vnitřního hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností fakulty. Zdroje: Institucionální plán MENDELU. Kontrolovatelný výstup: zpráva o pilotním vnitřním hodnocení kvality. Odpovědnost: děkan, proděkan pro koncepci a rozvoj.