P R O H L Á Š E N Í K Ž I V O T N Í M U P R O S T Ř E D Í aktualizovaná verze

P R O H L Á Š E N Í K Ž I V O T N Í M U P R O S T Ř E D Í aktualizovaná verze

Úvod Předkládané Prohlášení k životnímu prostředí je zpracováno v souladu s Nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému Společenství pro environmentální řízení podniků a audit (EMAS) a navazuje na velké prohlášení z roku 2008 a malé prohlášení z roku 2009. Cílem této aktualizované verze prohlášení je stručně informovat širokou veřejnost o změnách a významných činnostech, které se ve společnosti Kasko uskutečnily od vydání loňského malého prohlášení, a také o plnění environmentální politiky a cílů, ke kterým se zaměstnanci a vedení společnosti zavázali. Máte-li připomínky nebo dotazy k předloženému prohlášení, můžete se na nás kdykoliv obrátit. Ing. Roman Brauner zmocněnec pro EMS Kasko spol. s r.o., Slavkov 82, Horní Němčí, PSČ 687 64 Tel.: +420 572 613 711, 572 613 740 Fax: +420 572 613 713 E-mail: kasko@kasko.cz, brauner@kasko.cz www.kasko.cz 2 / 14

Obsah ÚVODNÍ SLOVO... 4 PLNĚNÍ ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKY... 6 PLNĚNÍ ENVIRONMENTÁLNÍCH CÍLŮ... 8 ENVIRONMENTÁLNÍ CÍLE SPOLEČNOSTI NA ROK 2009... 9 ENVIRONMENTÁLNÍ UKAZATELE SPOLEČNOSTI...10 SCHÉMA ZÁKLADNÍCH VSTUPŮ A VÝSTUPŮ ZA ROK 2008...13 PROHLÁŠENÍ O PLATNOSTI...14 ZNALEC PRO ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ...14 TERMÍN PRO PŘÍŠTÍ PROHLÁŠENÍ...14 červen 2009 3 / 14

Úvodní slovo Vážení spolupracovníci, obchodní partneři, dámy a pánové, rok 2009 byl velmi poznamenán celosvětovou hospodářskou krizí. Mezi nejvíce zasažená odvětví patřil automobilový průmysl, jehož součástí je i společnost KASKO. S uvědoměním si dané situace management společnosti v roce 2009 přijal mnoho opatření s cílem přizpůsobit se těmto dynamickým změnám vnějšího prostředí. Mezi nejvýznamnější přijatá opatření, jejichž cílem bylo eliminovat dopady krize na naši společnost, rozhodně patří změna organizační struktury a převzetí odpovědnosti za vedení firmy krizovým managementem. Jedním z hlavních pilířů, na kterém bychom v budoucnu rádi postavili náš úspěch, je implementace metod průmyslového inženýrství. Základem těchto metod je být štíhlý. Naše organizační struktura zeštíhlela výrazně. Z původních 7 úseků dnes máme jen 4. Výsledkem je jejich logické uspořádání a provázanost. Vzhledem ke skutečnosti, že útvar ekonomicko-personální nově zastřešuje i útvar nákupu, zabezpečuje tento nově veškeré vstupy do společnosti, a to finanční, materiálové i personální. Vstupy jsou následně využívány zejména úsekem výroby a o získávání zakázkové náplně je odpovědný úsek obchodu. Na dodržování systému kvality dohlíží úsek jakosti a environmentu. Organizační schéma EMS Jednou z priorit krizového managementu bylo zachování pracovních míst kmenových zaměstnanců. Přestože pod tlakem klesající poptávky po nových automobilech došlo k výraznému poklesu objednávek ze strany našich zákazníků, na což krizový management zareagoval omezením výroby na 4 dny v týdnu, podařilo se tento cíl s využitím všech nástrojů naplnit. Krizový management hledal však úspory zejména uvnitř interních procesů. Přímým výstupem této skutečnosti je například nově vybudované pracoviště drtírny, jenž vzniklo za účelem systémového řešení problému nakládání s neshodnými výrobky, implementace systému skladového managementu SMART STOCK do skladu materiálu a mnohé další. 4 / 14

Krize však nepřinesla jen mimořádná ohrožení, ale i mimořádné příležitosti. I díky finanční stabilitě se společnosti Kasko podařilo získat nové zakázky na výrobu plastových výlisků v průměrném ročním objemu tržeb ve výši přesahující 76 mil. Kč. Jednalo se tak o nejúspěšnější rok z obchodního hlediska a tato skutečnost je základním kamenem umožňujícím další rozvoj společnosti. Jen čas ukáže, zda přijatá opatření k eliminaci hrozeb, která krize přinesla, byla dostatečná a zda se podařilo využít příležitostí, které nabídla. Každá krize má své vítěze i poražené. Přestože oživení ekonomiky je dnes stále velmi chatrné, jsem přesvědčen, že společnost KASKO z této krize vyjde posílena. Ve Slavkově dne 4. srpna 2010 Ing. Petr Sklenář ředitel ekonomicko-personálního úseku Ing. Antonín Kadlček generální ředitel společnosti 5 / 14

Plnění environmentální politiky Dodržování zákonných požadavků Při kontrolách externí organizace Bureau Veritas nebylo v roce 2009 zjištěno závažné porušování legislativních požadavků v oblasti životního prostředí, bezpečnosti práce a požární ochrany. Drobné nedostatky byly odstraněny buď okamžitě nebo v co nejkratších termínech. Pravidelné prověřování EMS Prověřování systému je zajišťováno průběžně pomocí interních a externích auditů. Ve dnech 20. až 21. srpna 2009 proběhl ve společnosti Kasko 1. kontrolní audit EMS, během kterého nebyly identifikovány žádné odchylky od požadavků prvků systému environmentálního managementu / EMAS. V průběhu roku byl prověřen stav EMS také dvěma plánovanými interními audity, které prokázaly funkčnost zavedeného environmentálního managementu. Stanovení a prověřování environmentálních cílů Environmentální cíle na rok 2009 byly vyhlášeny vedením společnosti v únoru 2009. Podrobný popis plnění jednotlivých cílů je obsahem následující kapitoly. S vývojem plnění environmentálních cílů společnosti byli zaměstnanci seznamováni prostřednictvím nástěnky, vedení je s vývojem plnění seznamováno na pravidelných čtvrtletních rozšířených poradách. Předcházení znečišťování životního prostředí (prevence) Na počátku vývoje nových výrobků forem, při zavádění nových technologií, při stavebních úpravách ve společnosti atd. je prováděna environmentální analýza možností vzniku vad a jejich následků (FMEA). Výsledek tohoto rozboru je zohledněn při následných postupech a operacích. Vzdělávání zaměstnanců v oblasti EMS Neustálé vzdělávání zaměstnanců představuje jeden z nejdůležitějších faktorů zvyšování produktivity a konkurenceschopnosti společnosti. Vzdělávání zaměstnanců řídí úsek ekonomicko-personální na základě požadavků vedoucích útvarů, které jsou zaznamenávány do Plánu školení. Plnění plánu spolu s hodnocením efektivnosti a účinnosti výcviku se provádí čtvrtletně a výsledky jsou prezentovány na rozšířených poradách vedení. Snižování spotřeby surovin a energií Snaha o snížení energetické a materiálové náročnosti výroby je vyjádřena v environmentálních cílech společnosti (viz. dále). Ke splnění cílů by mělo napomáhat zavádění metod průmyslového inženýrství a inovačních prvků (metoda 5S, rychlá výměna formy SMED). 6 / 14

Informování zaměstnanců a veřejnosti o vlivu na životní prostředí Zaměstnanci jsou informováni o vlivu společnosti na životní prostředí na pravidelných školeních EMS, pomocí nástěnky (sledování environmentálních ukazatelů) a prostřednictvím firemního zpravodaje. Prohlášení k životnímu prostředí jsou každému přístupná na webových stránkách společnosti. Spolupráce se zájmovými skupinami, obchodními partnery a úřady s cílem propagace EMS Naše společnost obnovila spolupráci s ekologickým sdružením Pantoflíček, které působí při ZŠ Dolní Němčí, a také navázala spolupráci se ZŠ Horní Němčí. Dále se podílíme na průzkumech české informační agentury životního prostředí CENIA, ale také vyplňujeme celou řadu dotazníků ohledně EMS od studentů. V roce 2002 došlo k oddělení environmentální politiky z jednotné politiky společnosti zahrnující převážně požadavky jakosti. V současné době platí environmentální politika z roku 2008, kdy proběhla aktualizace předchozího vydání (byl upraven bod vztahující se k úspoře surovin a energií). 7 / 14

Plnění environmentálních cílů Na rok 2009 bylo vedením společnosti vyhlášeno 6 environmentálních cílů. Cíl č. 1a: Snížit měrnou spotřebu elektrické energie pod hodnotu 2,00 kwh na 1 kg produkce plastových výrobků (měrná spotřeba za rok 2008 byla 2,05 kwh). Cíl byl splněn. Měrná spotřeba elektrické energie za rok 2009 byla 1,76 kwh na 1 kg čisté produkce plastových výlisků. Cíl č. 2a: Snížit produkci ve výrobním procesu dále nevyužívaného plastového materiálu určeného k termickému využití pod hodnotu 3,6 kg na 100 kg čisté produkce (měrná produkce plastového odpadu za rok 2008 byla 3,67 kg na 100 kg čisté produkce). Cíl nebyl splněn. V roce 2009 bylo vyprodukováno rekordních 55 620 kg plastového odpadu, což je 4,26 kg na 100 kg čisté produkce. Zvýšení produkce bylo ovlivněno zejména meziročním zvýšením počtu výměn forem o 30%, více než dvojnásobným počtem zkoušek, náběhem nových výrobků, odpadem z čištění nové drtičky, atd. Cíl č. 2b: Udržet poměr u plastového odpadu z výroby jako v roce 2008 (60% k recyklaci a 40% termická likvidace). Cíl nebyl splněn. Za rok 2009 bylo 55 620 kg plastového odpadu termicky likvidováno firmou.a.s.a. a 74 013 kg plastového materiálu vytříděno a prodáno k recyklaci, což je pouze 57,1% z celkového množství plastového odpadu. Nesplnění cíle souvisí se zvýšenou produkcí plastového odpadu likvidovaného termicky vysvětlení je u cíle 2a. Cíl č. 2c: Zvýšit spotřebu drti (regranulátu) v procesu výroby nad hodnotu 2,5 kg na 100 kg čisté produkce (měrná spotřeba drti za rok 2008 byla 2,22 kg na 100 kg čisté produkce). Cíl nebyl splněn. Za rok 2009 bylo zpracováno 28 725 kg drti, což představuje 2,20 kg na 100 kg čisté produkce. Ke snížení došlo zejména z technologických důvodů (nekvalitní drť = vysoká zmetkovitost), změnou výrobního sortimentu a přesunem mnoha dílů s významným podílem zpracovávané drti do kooperací. Cíl č. 3a: Udržet měrnou produkci znečištěných tkanin pod hodnotou 0,6 kg na 1 výměnu formy jako v roce 2008. Cíl byl splněn. V roce 2009 bylo vyprodukováno 1 668 kg znečištěných tkanin, což představuje 0,513 kg na 1 výměnu formy. 8 / 14

Cíl č. 3b: Znovu se pokusit obnovit spolupráci s ekologickým sdružením Pantoflíček případně s jiným podobným kroužkem v regionu s cílem propagace ochrany životního prostředí a ekologické výchovy. Cíl byl splněn. Byla kontaktována nová vedoucí kroužku od ní byl získán plán činnosti na první pololetí 2010 s návrhem možné podpory. Environmentální cíle společnosti na rok 2010 Číslo Cíl Termín Odpovědnost 1 SNIŽOVÁNÍ SPOTŘEBY ENERGIÍ 1.1 Snížit měrnou spotřebu elektrické energie pod hodnotu 1,75 kwh na 1 kg produkce plastových výrobků (měrná spotřeba za rok 2009 byla 1,76 kwh). 12/2010 vedení společnosti 1.2 Snížit měrnou spotřebu zemního plynu pod hodnotu 8,8 m 3 na m 2 vytápěné plochy (měrná spotřeba za rok 2009 byla 9,28 m 3 ). 12/2010 vedení společnosti manažer EMS 2 SNIŽOVÁNÍ PRODUKCE ODPADŮ A SPOTŘEBY VSTUPNÍCH SUROVIN 2.1 2.2 Snížit produkci ve výrobním procesu dále nevyužívaného plastového materiálu určeného k termickému využití pod hodnotu 4,00 kg na 100 kg čisté produkce (měrná produkce plastového odpadu za rok 2009 byla 4,26 kg na 100 kg čisté produkce). U plastového materiálu, který je prodáván k recyklaci, zvýšit podíl drti vůči vtokům a zmetkům na poměr 80:20 (v roce 2009 po zahájení drcení na prodej byl tento poměr 72:28). 12/2010 12/2010 ředitel VU vedoucí útvaru technologie vedoucí útvaru nákupu ředitel VU vedoucí útvaru nákupu 2.3 Snížit měrnou produkci znečištěných tkanin pod hodnotu 0,5 kg na 1 výměnu formy (měrná produkce za rok 2009 byla 0,513 kg na 1 výměnu formy). 12/2010 vedoucí útvaru technologie vedoucí útvaru TPV a údržby 3 OSTATNÍ 3.1 Podpořit konkrétními aktivitami (minimálně 3 akce za rok) propagaci ochrany životního prostředí a ekologické výchovy v regionu. 12/2010 vedení společnosti manažer EMS 9 / 14

Environmentální ukazatele společnosti 10 / 14

11 / 14

likvidace = odevzdání nevyužitelného plastového odpadu k termickému využití drcení = recyklace na vlastních nožových mlýnech, vrácení do výroby prodej = prodej vytříděných plastových materiálů externí firmě k recyklaci 12 / 14

Schéma základních vstupů a výstupů za rok 2009 VSTUPY VÝSTUPY SUROVINY: PRODUKCE + OBALY: granulát 1 421,1 t 1 304,9 t + 83,5 t barvivo 9,2 t lepicí pásky + poreten 1,0 t ODPADY k recyklaci: polotovary kovové 184,6 t plastový odpad z výroby 74,0 t plastové 6,9 t železné kovy 5,6 t plastové obaly 5,8 t PET láhve 0,1 t hydraulické oleje (N) 400 l POMOCNÉ MATERIÁLY: zneč. kovové obaly (N) 0,1 t lepidla 38,0 kg ODPADY k termickému využití: separační a konzervační plastový odpad z výroby 55,6 t přípravky 4,7 kg směsné obaly 14,6 t oleje, primery 1483,1 l zneč. plastové obaly (N) 0,1 t ODPADY k likvidaci: směsný komunální odpad 5,1 t OBALOVÉ MATERIÁLY: zneč. tkaniny, sorbent (N) 1,7 t krabice z lepenky 66,7 t kondenzát z kompresoru (N) 60 l PE sáčky 17,4 t promývací vody z čištění forem (N) 1 800 l EMISE: CO 2 94,2 t ENERGIE: NO X 151 kg el. energie 2 299,4 MWh uhlovodíky 19 kg zemní plyn 50 106 m 3 CO 17 kg propan-butan 16 589 l těkavé organické látky 398 kg ODPADNÍ + DEŠŤOVÁ VODA: PITNÁ VODA: 1 531,0 m 3 * 8 527 m 3 * jedná se o odhad na základě údaje o ročním úhrnu srážek v regionu 13 / 14

Prohlášení o platnosti Environmentální systém řízení včetně environmentální politiky, cílů, programů, environmentální prověrky a její realizace ve firmě Kasko spol. s r.o., Slavkov 82, 687 64 Horní Němčí odpovídá požadavkům Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1221/2009. Data a údaje v této aktualizované zkrácené verzi prohlášení k životnímu prostředí uvádějí přiměřený a skutečný obraz vlivů a činností v závodě na životní prostředí. Ve Slavkově dne 20. srpna 2010 Erich Grünes znalec pro životní prostředí (DE-V-0017) Znalec pro životní prostředí Jako nezávislý znalec byl pověřen pan Erich Grünes Firemní adresa: TÜV Rheinland Cert GmbH Am Grauen Stein D 51105 Köln Termín pro příští prohlášení Vzhledem k rozhodnutí vedení společnosti o neobnovení EMASu od následujícího roku, nebude další prohlášení k životnímu prostředí pravděpodobně vydáno. 14 / 14