Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec Přítomni z týmu UTB ve Zlíně Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová Prezentuje: Michaela Bařinová Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Fakulta aplikované informatiky Nad Stráněmi 4511, 760 05 Zlín Tel.: 777 307 815 E-mail: barinova@fai.utb.cz
Dlouhodobý záměr UTB na r. 2006-2010 Aktualizace Dlouhodobého záměru UTB na r. 2009 Aktualizace Dlouhodobého záměru UTB na r. 2010 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné činnosti FAI na období 2007-2010 Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací, vědecké a výzkumné činnosti FAI pro rok 2009 Vnitřní předpis UTB ve Zlíně Pravidla pro zakládání právnických osob a pro peněžité a nepeněžité vklady do těchto a jiných právnických osob univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně Směrnice rektora SR/22/2009 Uplatnění a ochrana práv duševního vlastnictví vznikajícího v souvislosti s činností UTB ve Zlíně a jejích zaměstnanců Směrnice kvestora SK/4/2011 Doplňková činnost
Teoretické podmínky pro vznik spin-off firem na UTB - vnitřní předpis Pravidla pro zakládání právnických osob a pro peněžité a nepeněžité vklady do těchto a jiných právnických osob univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Do současné doby nevznikla na UTB ve Zlíně žádná spin-off firma (sporadické snahy v minulosti; nepružné vnitřní mechanismy a často i osobní faktor - zánik projektů již v počátečním stádiu). Vznik spin-off firem - bod strategických dokumentů UTB ve Zlíně až v roce 2010. Podpora zakládání spin-off firem, které by mohly využívat prostory připravovaného podnikatelského inkubátoru a vědeckotechnického parku budovaného ve Strategické průmyslové zóně Holešov. Shrnutí - na UTB dosud chybí jakákoli rozpracovanější strategie, jak vytvářet prostředí podporující vznik spin-off firem.
Obecné hlavní problémy Chybí úderný produkt, na kterém by začínající firma mohla stavět Zdlouhavé administrativní mechanismy ze strany mateřské instituce Další bariéry Nastavení vnitřních předpisů ochrany vzniklého duševního vlastnictví, zejména v oblasti zaměstnaneckých vynálezů, zkušenosti univerzity s transferem technologií a komercializací výsledků VaV, nedostatečná personální základna lidí, kteří by byli vybaveni obchodními a manažerskými zkušenostmi a ochotou opustit bezpečné akademické prostředí ve prospěch konkurenčního prostředí podnikatelského. Založení spin-off firmy není jen o vlastním založení, které lze často uskutečnit v rámci některého dotačního programu, ale zejména o udržení a prosperitě dané společnosti poté, co je zastaven přítok financí z dotace. Je skutečně nutné lpět na spin-off firmách? (nejistý výsledek, složitý vznik)
V současné době zatím největším krokem k zakládání spin-off firem je účast UTB ve Zlíně (konkrétně FAI a FT) v programech Strukturálních fondů MPO a MŠMT OPPI Prosperita II (MPO) Vědecko-technický park ICT při FAI OP VaVpI (MŠMT) Prioritní osa 2 (CEBIA-Tech a CPS) Cílem podpory je vytvoření podmínek ve výzkumných institucích a vysokých školách vedoucích k zakládání spin-off firem a k realizaci duševního vlastnictví formou prodeje patentů, licencí a jiných práv k využití výsledků vědy a výzkumu (u projektů VaVpI jeden z MI). Propojení s výše zmiňovaným připravovaným Technologickým parkem Holešov, kde mohou případné spin-off firmy vzniklé z výše uvedených projektů nalézt odpovídající zázemí jak prostorové a technické, tak také konzultační (podnikatelský inkubátor), role TIC (viz dále).
Obecněji platí, že začínající firmy dávají přednost podnikatelským inkubátorům před zakládáním spin-off firem, které je často zdlouhavé a s nejistým výsledkem zejména kvůli nedostatečným mechanismům a legislativnímu zázemí k jejich vytváření na univerzitách (zkušenost TIC). Tj. např. bývalí studenti si založí firmu bez jakéhokoli napojení na VŠ a využijí možností a služeb inkubátoru (prostory, metodické vedení )
1) O produkty se většinou firmy neperou, chybí konkurenční poptávky; aby měla VŠ vůbec nějaký smluvní výzkum, často kývne na málo výhodnou zakázku 2) Firmy se pochopitelně snaží získat ze zakázky i spolupráce co nejvíce a také kvůli bodu 1) se jim to většinou daří 3) Začarovaný kruh VŠ se často dostávají do pozice nechci slevu zadarmo ; v důsledku velkých tlaků na zisky ze smluvního VaV dochází k situacím, že za jednu vydělanou korunu 5 zaplatíme 4) Slabé právní zázemí i v oblasti porušení IPR - VŠ většinou nejde do sporu s nejistým výsledkem a velkými soudními výlohami
Veškeré postupy související s předměty ochrany duševního vlastnictví jsou směřovány přes Centrum transferu technologií (CTT) (zřízeno k 1. 1. 2008 v rámci projektu OP PI Vědeckotechnický park a centrum pro transfer technologií při UTB ve Zlíně ). Chybějící centrální článek pro rozvoj aplikovaného výzkumu a inovací, propojení firem s výzkumnou základnou UTB, koordinace činností v oblasti transferu znalostí a technologií. CTT poskytuje vědeckým pracovníkům univerzity a spolupracujícím firmám následující služby: Poradenství Analýzy průmyslově-právního stavu Odborné služby patentových zástupců Přímé zastupování klientů před úřady Služby související s transferem technologií
Vlastní praktická zkušenost FAI s CTT - vyřizování agendy spojené s podáním několika přihlášek užitných vzorů a patentových přihlášek včetně jedné mezinárodní. Prohlubování spolupráce zpracování patentových rešerší poskytováním aktuálních informací o stavu stávajících přihlášek analýzy finančních nákladů spojených s případným udělením a udržováním patentů a dalších právně chráněných aplikovaných výstupů VaV. Spolupráce nejen s CTT, ale zprostředkovaně také s Technologickým centrem AV ČR a např. Enterprise Europe Network Úskalí Metodická podpora příliš centralizovaná a závislá (ne každá fakulta má přístup ke stejným službám); nutnost mít lidi se znalostmi dané problematiky i na jednotlivých fakultách ne zrovna detailní znalost IPR, ale metodik, postupů, komunikace
Analýza poptávky Marketingové studie Obchodní model portfolio produktů a fáze rozpracovanosti Vytváření pracovních pozic jako manažer přenosu poznatků, obchodní zástupce, manažer marketingu a prodeje aby byl tento člověk kvalitní a motivovaný, je také potřeba ho adekvátně zaplatit, což často bývá problém Je také potřeba, aby získané metodiky a poznatky byly zapracovány přímo do dokumentů UTB a postupovalo se podle nich při přípravě dalších směrnic apod. pokud tuto strategii a tyto dokumenty vedení univerzity nepřijme za vlastní, děláme projekt zbytečně potřeba zahrnout do projektu vyšší orgány proděkany, tajemníky, CTT, rektorát (horší komunikace, spousta projektů, nedůvěra v jejich praktické výstupy)