O s n o v a p r o j e k t u

O s n o v a p r o j e k t u 1. Název projektu a základní informace 1.1 Název projektu PÉČE O KRAJINU 1.2 Hlavní a vedlejší opatření, na základě kterých bude projekt realizován Hlavní opatření: Další odborné vzdělávání a informační činnost záměr b) Odborné vzdělávání (vzdělávací akce do 20 účastníků) Vedlejší opatření: IV.2.1. Realizace projektu spolupráce záměr a) realizace projektu národní spolupráce II Vzdělávání a informace 1.3 Hlavní předmět projektu spolupráce Projekt zaloţí nebo prohloubí partnerství jak vně místní akční skupiny (dále jen MAS ) mezi státními orgány, odborníky a účastníky projektu, tak uvnitř MAS mezi obcemi, zainteresovanými zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty formou vzdělávacích seminářů, zaměřených na konkrétní podmínky jednotlivých Leaderregionů, které vyústí ve společnou vizi partnerů účastníků seminářů (ať uţ na straně lektorů nebo školených osob) o konkrétních aktivitách kaţdého z nich k zajištění koordinované realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících v rámci územní působnosti zúčastněných MAS s důrazem na moţnosti vyuţití jednotlivých opatření Programu rozvoje venkova (dále jen PRV ). 1.4 Účastníci spolupráce 1.4.1 Koordinační pracovní skupina 1) Petr Kulíšek, manaţer MAS NAD ORLICÍ (tel. 604 201 113, e-mail: petr.kulisek@nadorlici.cz) předseda 2) Monika Hienlová, předsedkyně Občanské sdruţení MAS Krajina srdce (tel. 775 317 757, e-mail: maskrajinasrdce@centrum.cz) 3) Ing. Jana Adamová, tajemnice Občanské sdruţení MAS Krajina srdce (tel. 380 420 801, e-mail: maskrajinasrdce@centrum.cz) 4) Viktor Wölfl, předseda LEADER Loucko (tel. 728 837 483, e-mail: obecluka@ji.cz) 5) Zdenka Švaříčková, manaţerka LEADER Loucko (tel. 731 165 239, e-mail: svarickovazdenka@seznam.cz) 6) Ing. arch. Jan Florian, manaţer projektu spolupráce (tel. 733607513, e-mail: ing.florian@gmail.com) Strana 1 (celkem 23)

1.4.2 Koordinační MAS MAS NAD ORLICÍ (www.nadorlici.cz) Místní akční skupina působí od 12.4.2007 jako obecně prospěšná společnost se sídlem Kostelecká Lhota 40, Kostelec nad Orlicí. Zaujímá území 373 km 2 s 43 637 obyvateli a mírou nezaměstnanosti 4,9 % (k 31.12.2008). Této MAS byla v roce 2009 schválena podpora v rámci opatření IV.1.1. záměr a). Dle statutu NAD ORLICÍ, o.p.s. poskytuje MAS tyto obecně prospěšné sluţby: organizace školení a seminářů, zvyšování vzdělanosti lidského potenciálu, výchova a vzdělávání veřejnosti. MAS tedy má vzdělávání v předmětu činnosti a splňuje tak závaznou podmínku č. 2. Koordinační MAS bude zpracovávat a zajišťovat dokumenty potřebné pro úspěšnou realizaci projektu, kontrolovat a koordinovat účetnictví celého projektu, vykonávat další činnosti související s projektem. Účetní sluţby bude zajišťovat účetní MAS Ludmila Šabatová. Manaţerem projektu spolupráce je Ing. Arch. Jan Florian, který je externím spolupracovníkem MAS NAD ORLICÍ. V projektu je zodpovědný za úspěšnou realizaci vzdělávacích aktivit, zajištění lektorů, vypracování podkladů pro administraci projektu, jednání s příslušnými úřady, propagaci projektu a další činnosti s projektem související. 1.4.3 Partnerské MAS Občanské sdružení MAS Krajina srdce (www.maskrajinasrdce.cz) Místní akční skupina působí od 23.4.2004 jako občanské sdruţení se sídlem Ţiţkovo náměstí 82, 391 43 Mladá Voţice. Zaujímá území 598,02 km 2 s 19 261 obyvateli a mírou nezaměstnanosti 4,4 % (k 31.12.2008). Této MAS byla v roce 2007 schválena podpora v rámci opatření IV.1.1. záměr a). Od projektu očekává doplnění široké činnosti MAS o oblast péče o krajinu. Po celou dobu přípravy, realizace a udrţitelnosti projektu bude zajišťovat propagaci projektu a jeho partnerů na svém území. Dále bude zajišťovat prostory a další organizační záleţitosti pro jednotlivé školící akce na svém území. LEADER-Loucko Místní akční skupina působí od 16.4.2004 jako občanské sdruţení LEADER-Loucko se sídlem 9. května 675, 588 22 Luka nad Jihlavou. Zaujímá území 163 km 2 s 10 936 obyvateli a mírou nezaměstnanosti 6,7 % (k 31.12.2008). Tato MAS nebyla z PRV podpořena. Od projektu očekává oţivení vlastního území spoluprací se zkušenějšími regiony v oblasti péče o krajinu. Po celou dobu přípravy, realizace a udrţitelnosti projektu bude zajišťovat propagaci projektu a jeho partnerů na svém území. Dále bude zajišťovat prostory a další organizační záleţitosti pro jednotlivé školící akce na svém území. 2. Výchozí situace a zdůvodnění projektu 2.1 Popis výchozí situace S ustanovováním MAS, podporovaných v rámci IV. osy LEADER PRV v rámci Evropského fondu rozvoje venkova, vznikl poměrně silně manaţersky zabezpečený partner pro orgány resortu zemědělství na regionální a krajské úrovni včetně pozemkových úřadů, orgány 2

územního plánování (zejména na úrovni úřadů územního plánování v obcích s rozšířenou působností) a také pro orgány ochrany přírody a krajiny, který je schopen aktivně přispět k potřebné koordinaci opatření k péči o krajinu v území své působnosti. V území jednotlivých MAS jsou s různou intenzitou vyuţívány dosavadní krajské, státní a evropské podpůrné programy, různá je situace také ve zpracování a naplňování koncepčních dokumentů. Přes proklamovanou péči o krajinu převaţuje dosud resortní přístup shora a zemědělci a obce nejsou dostatečně zainteresováni na vlastní péči o krajinu. Zúčastněné MAS působí v pěti krajích MAS NAD ORLICÍ v Královéhradeckém a Pardubickém, Občanské sdruţení MAS Krajina srdce v Jihočeském a Středočeském a LEADER Loucko v kraji Vysočina. Nejkonkrétnější výsledky péče o krajinu v zemědělské krajině vykazují pozemkové úpravy. Stav realizace komplexních pozemkových úprav (KPÚ) je uveden v následující tabulce: MAS počet obcí počet obcí s KPÚ na celém nebo v části území obce celkem ukončenými zahájenými celkem NAD ORLICÍ 46 2 5 7 Krajina srdce 39 2 3 5 LEADER-Loucko 8 0 0 0 celkem 93 4 8 12 Jak je patrné z tabulky, pouze 13% obcí zahájilo či ukončilo KPÚ. Péče o krajinu je v území MAS stále nedostatečně rozvinutá. Základním předpokladem pro rozvoj péče o krajinu je dostatek informací, tímto směrem je orientován tento projekt. Všechny rozvojové strategie zúčastněných MAS počítají s péčí o krajinu: 2.1.1 MAS NAD ORLICÍ Integrovaná strategie 2007-2015 s názvem Mosty k budoucnosti představuje vizi pro rok 2015, dle které: Zachované a udrţované krajinné prvky s bohatou faunou a flórou v přírodním parku Orlice, který se rozprostírá podél toků Tiché, Divoké a spojené Orlice, jsou zelenou zónou celého regionu. Péče o krajinný ráz je ovlivňována šetrnou zemědělskou výrobou, která krajinu říční nivy Orlice přetváří v stabilizační a s přírodními procesy provázaný prvek území, je zde nejvíce patrný obrat k ekonomicky udrţitelnému šetrnému zemědělství s výhledem a jasnou koncepcí Krajina je více prostupná obnovením některých polních cest osázených švestkami a jabloněmi. Znovu obnovené a vybudované rybníčky a poldry zabraňují vzniku lokálních záplav v důsledku přívalových dešťů a zadrţují vodu v krajině Ve strategickém plánu LEADER s názvem LEADER je most k rozvoji NAD ORLICÍ v návaznosti na 7 prioritních os integrované strategie se krajiny týkají zejména: prioritní osa opatření projektová fiše 1. Udrţitelný rozvoj venkova a podmínek pro kvalitní ţivot v obcích 2. Rozvoj přívětivé a pohostinné tváře regionu jako podmínky pro návštěvnost a zvýšení kvality ţivota v regionu 1.4. Obnova a kultivace veřejných prostranství, veřejné zeleně a prostupnosti krajiny s ohledem na sociální vazby A.1 Upravený venkov - vlídná tvář našeho regionu 2.6 Venkovský cestovní ruch C.1 Vytváření pohostinné tváře regionu 3

3. Rozvoj a provázanost místní ekonomiky a uplatnění místní produkce 6. Udrţitelná péče o kulturní krajinu, zvyšování její ekologické stability, udrţitelné nakládání s prostředím 7. MAS jako opora a zázemí rozvoje regionu 2.1.2 Občanské sdruţení MAS Krajina srdce PÉČE O KRAJINU 3.3 Podpora venkovských mikropodniků a nových pracovních příleţitostí 3.4 Diverzifikace činnosti zemědělských subjektů 6.1 Péče o venkovskou krajinu a rozvoj šetrného hospodaření v krajině 6.3 Zachování a obnova krajinných hodnot a přírodního dědictví 6.6 Zlepšování vodního reţimu v krajině a hospodaření s vodou 7.1 Rozvoj MAS jako platformy vzájemné pomoci a rozvoje místního partnerství 7.2 Přenos zkušeností a aktivní spolupráce na mezinárodní i regionální úrovni 7.3 Rozvoj projektové spolupráce C.2 Rozvoj venkovského podnikání C.3 Údrţba krajiny a rozvoj místní produkce D.1 Stezky, pěšiny a mosty mezi lidmi D.2 Lesy pro odpočinek a pro lidi F.1 Vzdělávání a spolupráce pro aktivní rozvoj V strategickém plánu LEADER 2007-2013 jsou uveden 3 příkazy odpovídající jeho prioritním osám: Společně krajinu Uklidit, Zpřístupnit a Rozpohybovat. Péče o krajinu se týkají všechny priority, a to zejména tato opatření a fiše: prioritní osa opatření projektová fiše I. Uklidit I.1. Kultivovaná krajina a obce I.1.1. Vyuţití ploch trvale travních porostů I.1.2. Zhodnocení biomasy pro energetické účely II. Zpřístupnit II.1. Dostupnější a informovanější území II.1.2. Zlepšení dostupnosti lesů III. Rozpohybovat 2.1.3 LEADER-Loucko III.1. Širší nabídka místních pracovních příleţitostí III.1.1. Nezemědělské podnikání zemědělců III.1.2. Podnikatelské aktivity nezemědělců III.1.3. Podnikání v cestovním ruchu Integrovaná strategii území MAS LEADER-Loucko a zpracovaný navazující strategický plán LEADER s názvem Nejen bydlet, ale i pracovat a ţít obsahují tyto priority, opatření a projektové fiše, týkající se krajiny: prioritní osa Opatření projektová fiše 1. Podpora a zavádění principů trvale 1.1. Podpora realizace KPÚ v území. udrţitelného rozvoje 1.2. Podpora zavádění zásad trvale udrţitelného rozvoje v ochraně a tvorbě kulturní krajiny (např. protipovodňová opatření, obnovování starých cest, zlepšení propustnosti krajiny) 1.3. Podpora rozvoje alternativních a obnovitelných zdrojů energie 1.5. Podpora ekologických a 2. Zemědělské podnikání krajinotvorných funkcí zemědělské výroby (restrukturalizace zemědělské výroby, modernizace zemědělských Zvýšit diverzifikaci zemědělských subjektů a zvýšit jejich příjmy z nezemědělského podnikání. subjektů, podpora rozvoje a Zvýšit počet pracovních strukturální přeměny venkova, včetně podpory agroturistiky) příleţitostí v území MAS a tím sníţit lokální nezaměstnanost. 4

3. Kvalitní technická infrastruktura 3.4. Výsadba nové zeleně údrţba alejí, výsadba nových alejí, parků apod. 3. Vzhled obcí Obnovit místní komunikace včetně doplnění doprovodnou zelení a vybavit mobiliáře. Budování Zelených obcí. Zrekonstruovat přechody přes vodoteče v obcích (můstky, propustky) 2.2 Způsob naplnění cílů opatření PRV 2.2.1 Další odborné vzdělávání a informační činnost (opatření ) Cíle opatření podle PRV jsou: - zajištění vzdělávání a znalostí v technické i ekonomické oblasti - rozvoj znalostí a zvýšení lidského potencionálu - zvýšení konkurenceschopnosti Opatření má průřezový charakter a kromě osy I má být vyuţíváno v rámci témat osy II. Projekt spolupráce se bude týkat těchto oblastí: - pozemkové úpravy (opatření I.1.3.) - diverzifikace činností zemědělských podniků v rámci priorit osy I a II - zachování a údrţba krajiny a ochrana ţivotního prostředí, řešení problémů souvisejících s erozí půdy, znečišťováním vod, zvyšování biodiverzity a rozmanitosti krajiny a oblasti NATURA 2000 - lesnické a lesnicko-enviromentální hospodaření - lesnická infrastruktura (opatření I.1.2.3.) 2.2.2 Realizace projektu spolupráce (opatření IV.2.1. záměr a) Cíle opatření podle PRV jsou: - rozvoj a propagace spolupráce a nejlepších výsledků projektů - zavedení místní rozvojové strategie do systémů programů rozvoje venkova - uplatnění principů LEADER Smyslem tohoto opatření je podle PRV vyuţití příkladů nejlepší praxe k posílení inovačních postupů a přenosu znalostí. Proto bude věnována mimořádná pozornost výběru praktických ukázek při odborné exkurzi, a to zejména v rámci spolupracujících MAS. Společné řízení projektu a s tím související výměna zkušeností umoţní porovnávat přístupy a způsob práce státních orgánů, jednotlivých MAS a dalších partnerů projektu i dosaţené výsledky v různých regionech. To napomůţe managementu všech 3 MAS ke zlepšení orientace v problému, zkvalitnění vlastní práce a další spolupráce se členy a partnery MAS (co se podařilo dosáhnout v jedné MAS, mělo by se podařit i jinde). Princip partnerství uvnitř MAS, typický pro LEADER, bude rozšířen i vně MAS na zodpovědné státní orgány a odborníky včetně projektantů působících v daném regionu, kterým projekt umoţní, aby jako lektoři vysvětlili členům MAS a dalším účastníkům seminářů základní odborné otázky péče o krajinu, existující koncepční záměry a dokumentaci, moţnosti a úskalí realizace těchto záměrů a společně s nimi hledali vizi konkrétních aktivit kaţdého z nich k zajištění koordinované přípravy a realizace projektů zaměřených na péči o krajinu. 5

2.2.3 Vzdělávání a informace (opatření II) Cíle opatření podle PRV jsou: - posílení lidského potencionálu jako základní podmínky pro místní ekonomiku a zajištění místních sluţeb - zlepšení kvality ţivota ve venkovských oblastech - diverzifikace ekonomických aktivit V rámci projektu spolupráce půjde o vedlejší opatření určené především na vzdělávání a informování hospodářských subjektů, které působí nebo hodlají působit na venkově a mohou realizovat opatření z osy III. V rámci tohoto opatření budou z pohledu vyuţití v péči o krajinu organizovány semináře zaměřené na: - diverzifikaci činností nezemědělské povahy (opatření III.1.1.) - podporu zakládání podniků a jejich rozvoje (opatření III.1.2.) - podporu cestovního ruchu (opatření III.1.3.) - územní plány obcí (opatření III.2.1.1.a) v kontextu s nadřazenou územně plánovací dokumentací a územně plánovacími podklady - ochranu a rozvoj kulturního dědictví venkova (opatření III.2.2.) 2.3 Popis konkrétních cílů projektu, které budou dosaženy projektem Spolupráce a jak přispěje projekt k plnění cílů rozvojové strategie každé partnerské MAS Projektem budou dosaţeny tyto konkrétní cíle: - zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících - prohloubení spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS - zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů - posílení znalostí důleţitých pro společnou péči o krajinu - 200 proškolených účastníků (konkrétní osoby se mohou na jednotlivých seminářích opakovat) - soubor vzdělávacích materiálů poskytnutých lektory, závěry jednotlivých setkání Vzájemnou návaznost cílů PRV jako programu (globální cíle a priority převzaty z národní strategie) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle PRV, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: 6

Program (národní strategie a PRV) Projekt Globální cíle Rozvoj venkovského prostoru ČR založit na dodržování principů udržitelného rozvoje, systematickém zlepšování životního prostředí, péči o přírodu a krajinu a snižování negativních vlivů intenzivního zemědělského a lesního hospodaření. Vytvořit podmínky pro konkurenceschopnost České republiky v základních zemědělských a potravinářských komoditách s přednostní orientací na kvalitní potraviny, zvýšit podíl produkce uplatnitelné na zahraničních trzích a zvýšit HDP na obyvatele a příjmy venkovského obyvatele. Rozšiřovat a diverzifikovat ekonomické aktivity ve venkovském prostoru České republiky vedoucí k rozvoji podnikání, tvorbě nových pracovních míst, hospodářskému růstu a ke sníţení míry nezaměstnanosti na venkově. Posílit sounáleţitost obyvatel na venkově a stabilizovat jeho společenskou strukturu. Priority I. Vytvořit silné a dynamické zemědělskopotravinářské odvětví II. Vytvořit multifunkční zemědělské a lesnické systémy prospěšné životnímu prostředí, přírodě a krajině III. Vytvořit různorodé pracovní příleţitosti a prorůstové podmínky pro atraktivní ţivot na venkově IV. Iniciovat vytváření a rozvoj místních partnerství a využití vnitřního potenciálu venkova Celkový cíl Koordinovaná realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území působnosti MAS. Opatření Další odborné vzdělávání a informační činnost - zajištění vzdělávání a znalostí v technické i ekonomické oblasti - rozvoj znalostí a zvýšení lidského potencionálu - zvýšení konkurenceschopnosti II Vzdělávání a informace - posílení lidského potencionálu jako základní podmínky pro místní ekonomiku a zajištění místních sluţeb - zlepšení kvality ţivota ve venkovských oblastech - diverzifikace ekonomických aktivit Specifické cíle Zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících. Prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS. Zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů. 7

IV.2.1. záměr a) Realizace projektu spolupráce - rozvoj a propagace spolupráce a nejlepších výsledků projektů - zavedení místní rozvojové strategie do systémů programů rozvoje venkova - uplatnění principů LEADER Aktivity 2.3.1 Cíle strategického plánu LEADER MAS NAD ORLICÍ a projektu spolupráce Vzájemnou návaznost cílů Strategického plánu LEADER jako programu (globální cíl je převzat z cíle IV.osy PRV - LEADER) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle Strategického plánu MAS, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: Strategický plán MAS Projekt Globální cíle Iniciovat vytváření a rozvoj místních partnerství a vyuţití vnitřního potenciálu venkova Priority 1. Udrţitelný rozvoj venkova a podmínek pro kvalitní ţivot v obcích 2. Rozvoj přívětivé a pohostinné tváře regionu jako podmínky pro návštěvnost a zvýšení kvality ţivota v regionu 3. Rozvoj a provázanost místní ekonomiky a uplatnění místní produkce 6. Udržitelná péče o kulturní krajinu, zvyšování její ekologické stability, udržitelné nakládání s prostředím 7. MAS jako opora a zázemí rozvoje regionu Celkový cíl Koordinovaná realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území působnosti MAS. Opatření 1.4 Obnova a kultivace veřejných prostranství, veřejné zeleně a prostupnosti krajiny s ohledem na sociální vazby 2.6 Venkovský cestovní ruch 3.3 Podpora venkovských mikropodniků a nových pracovních příležitostí 3.4 Diverzifikace činnosti zemědělských subjektů 6.1 Péče o venkovskou krajinu a rozvoj šetrného hospodaření v krajině 6.3 Zachování a obnova krajinných hodnot a přírodního dědictví 6.6 Zlepšování vodního režimu v krajině a hospodaření s vodou 7.1 Rozvoj MAS jako platformy vzájemné pomoci a rozvoje místního partnerství Specifické cíle Zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících. Prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS. Zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů. 8

7.2 Přenos zkušeností a aktivní spolupráce na mezinárodní i regionální úrovni 7.3 Rozvoj projektové spolupráce PÉČE O KRAJINU Aktivity 2.3.2 Cíle strategického plánu LEADER Občanské sdruţení MAS Krajina srdce a projektu spolupráce Vzájemnou návaznost cílů Strategického plánu LEADER jako programu (globální cíl je převzat z cíle IV.osy PRV - LEADER) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle Strategického plánu MAS, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: Strategický plán MAS Projekt Globální cíle Iniciovat vytváření a rozvoj místních partnerství a vyuţití vnitřního potenciálu venkova Priority I. Uklidit II. Zpřístupnit III. Rozpohybovat Celkový cíl Koordinovaná realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území působnosti MAS. Opatření I.1. Kultivovaná krajina a obce II.1. Dostupnější a informovanější území III.1. Širší nabídka místních pracovních příležitostí Specifické cíle Zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících. Prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS. Zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů. Aktivity 9

2.3.3 Cíle občanského sdruţení LEADER-Loucko a projektu spolupráce Vzájemnou návaznost cílů Integrované rozvojové strategie jako programu (globální cíl je převzat z cíle IV.osy PRV - LEADER) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle Strategického plánu MAS, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: Strategický plán MAS Projekt Globální cíle Iniciovat vytváření a rozvoj místních partnerství a vyuţití vnitřního potenciálu venkova Priority 1. Podpora a zavádění principů trvale udržitelného rozvoje 3. Kvalitní technická infrastruktura Celkový cíl Koordinovaná realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území působnosti MAS. Opatření 1.1. Podpora realizace KPÚ v území 1.2. Podpora zavádění zásad trvale udržitelného rozvoje v ochraně a tvorbě kulturní krajiny (např. protipovodňová opatření, obnovování starých cest, zlepšení propustnosti krajiny) 1.3. Podpora rozvoje alternativních a obnovitelných zdrojů energie 1.5. Podpora ekologických a krajinotvorných funkcí zemědělské výroby (restrukturalizace zemědělské výroby, modernizace zemědělských subjektů, podpora rozvoje a strukturální přeměny venkova, včetně podpory agroturistiky) 3.4. Výsadba nové zeleně údržba alejí, výsadba nových alejí, parků apod. Specifické cíle Zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících. Prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS. Zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů. Aktivity 10

Cíle 2.4.1.1.1.1.1.1.1 Ú činnost Efektivnost Dopady PÉČE O KRAJINU 2.4 Výstupy, výsledky a dopady projektu Vzájemný vztah cílů, výstupů, výsledků a dopadů projektu lze vyjádřit blokovým schématem: Hierarchie cílů Vstupy dopady Celkový cíl Celkové dopady Účel projektu (specifické cíle) Specifické dopady Operační cíle Výsledky Výstupy Aktivity (operace) Vstupy Zvýrazněná pole jsou součástí prvního sloupce logického rámce projektu. Posloupnost vstupy dopady ve formě měřitelných ukazatelů obsahuje druhý sloupec logického rámce: 11

Logický rámec projektu spolupráce PÉČE O KRAJINU Celkový cíl Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje ověření - koordinovaná realizace projektů zaměřených na - počet a finanční objem realizovaných projektů péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území - z toho s podporou z PRV - evidence MAS - evidence SZIF působnosti MAS - z toho v rámci prostředků MAS Účel projektu Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje ověření Předpoklady - zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících - prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS - počet připravovaných projektů - z toho projektů realizovatelných s podporou z PRV - z toho projektů realizovatelných v rámci prostředků vyčleněných pro MAS podle projektových fiší SPL Strana 12 (celkem 23) - evidence MAS - podpora a úspěšnost projektů - zajištění spolupráce se státními orgány - seznam pracovníků státní správy a odborníků a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů připravených k této spolupráci Výsledky Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje ověření Předpoklady - návrh rámcového harmonogramu přípravy projektů na území působnosti MAS zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících - počet projektů a dalších aktivit obsaţených v harmonogramu - z toho projektů s podporou z PRV - podpora MAS při realizaci SPL - návrh rámcového harmonogramu - moţnost vyuţití podpůrných programů i mimo PRV - vytvoření společné vize účastníků seminářů - pracovní dokumentace individuálních vizí - písemné návrhy účastníků seminářů o konkrétních aktivitách kaţdého z nich - jejich projednávání a formování společné vize - pouţité flipcharty - posílení znalostí důleţitých pro společnou péči - počet a obsah seminářů - písemné přípravy seminářů o krajinu - věcný a časový rozvrh exkurzí - studijní materiály - účastníci seminářů - náklady - fotodokumentace - archivované studijní materiály - prezenční listiny - pracovní smlouvy a dohody - doklady o cestovních nákladech - faktury a jiné účetní doklady Aktivity Prostředky Zdroje Předpoklady - semináře - exkurze - manaţer projektu - pracovníci, zajišťující realizaci projektu v jednotlivých MAS - konzultace - lektoři - studijní materiály - pronájmy, technické zabezpečení seminářů - výdaje spojené s exkurzí - poštovné, telefonní a internetové poplatky - kancelářské potřeby - technická podpora sekretariátů MAS při přípravě projektu - - účast rozhodujících potencionálních nositelů projektů na seminářích (nejpozději při utváření rámcového harmonogramu přípravy projektů na území působnosti MAS, zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících) - propagace projektu Předběžné podmínky - ochota místně příslušných státních orgánů a dalších v místech působících odborníků ke spolupráci

2.4.2 Výstupy Výstupy projektu spolupráce budou uskutečněné semináře a exkurze časově a místně alokované v části 3.1. tohoto popisu projektu. Výstupem bude přibliţně 200 proškolených účastníků, jednotlivé osoby se mohou na různých seminářích opakovat, a soubor vzdělávacích materiálů. Mimořádně důleţitým prostředkem pro úspěšnou realizaci výstupů projektu jsou konzultace s dotčenými orgány státní správy a dalšími odborníky, působícími dlouhodobě na území MAS (např. projektanty územních plánů, ÚSES, pozemkových úprav), jejichţ ochota spolupracovat je předpokladem pro zahájení projektu. Tito odborníci budou vtaţeni do účasti na seminářích včetně moţnosti jejich lektorského vedení a zpracování studijních materiálů, v nichţ naznačí priority z hlediska svých profesí. Přitom semináře budou vedeny tak, aby povzbuzovaly účastníky k hledání společného jmenovatele individuálních zájmů (např. rozšíření moţností vlastního podnikání nebo zlepšení jeho efektivity) a zájmů ochrany a péče o krajinu. Podle průběhu jednotlivých seminářů bude také moţné okruh moţných partnerů z z řad veřejné správy a dalších subjektů rozšiřovat. Předpokládá se, ţe mezi nimi budou orgány ochrany přírody, správy silnic (obnovy a výsadba nových stromořadí), vodohospodářské orgány (obnova a zřizování nových rybníků) a správci vodních toků, správci lesů, myslivecké svazy, hasiči, správci výletišť, Klub českých turistů (značení turistických stezek) atp. 2.4.3 Výsledky Typickým výsledkem vzdělávacího projektu je posílení znalostí jeho účastníků, důleţitých pro péči o krajinu. Vedle toho bude výsledkem projektu spolupráce návrh harmonogramu přípravy projektů na území působnosti jednotlivých MAS, zaměřený na péči o krajinu nebo s ní souvisejících (dále jen harmonogram ). Harmonogram bude sestaven účastníky seminářů na základě konfrontace jejich individuálních vizí a společného posouzení priorit, efektivity a moţností realizace. Pro naplnění očekávaných výsledků je nutné na seminářích zajistit účast rozhodujících potencionálních nositelů projektů. Budou vyhledávány osoby a skupiny osob, které se o krajinu zajímají nebo by mohly na péči o ni profitovat - od pracovních příleţitostí přes sníţení eroze, ochranu před povodněmi po např. zvýšení stavu zvěře (zájem myslivců). Ty by měly tvořit základní partnery na straně MAS při výběru typů akcí a rozhodování, co třeba udělat v oblasti územního plánování, v činnosti pozemkových úřadů, na straně obcí z hlediska péče o krajinu a také co udělá kaţdý z účastníků seminářů včetně vyuţití moţností nejrůznějších podpor a dotací. Takový záměr se nemusí podařit jiţ na začátku projektu. Projekt bude proto otevřený k postupnému rozšiřování školených účastníků (např. na základě adresné výzvy MAS) tak, aby tento poţadavek byl naplněn nejpozději na závěrečných seminářích, zaměřených na utváření návrhu harmonogramu. 2.4.4 Dopady projektu Na základě zkušeností z realizace projektu si jednotlivé MAS pro vlastní potřebu sestaví seznam pracovníků státní správy a odborníků, připravených podílet se na jejich dalších aktivitách. Společně s představiteli pozemkových úřadů a obcemi, kterých se to týká, zahájí na základě harmonogramu kroky k zahájení komplexních pozemkových úprav s podporou z PRV (osa I.) a jejich následné realizaci. Pozemkové úřady budou také zapojeny do spolupráci při převádění Strana 13 (celkem 23)

pozemků, určených k realizaci územních systémů ekologické stability, do vlastnictví obcí, resp. při zabezpečování předkupního práva k nim. Ve spolupráci s orgány územního plánování budou také podniknuty kroky k pořízení územních plánů, tam kde tyto územní plány nejsou, kde chybí řešení extravilánu (včetně územních systémů ekologické stability) nebo je toto řešení nedostatečné. Bude zahájena příprava projektů zaměřených na péči o krajinu nebo projektů s ní souvisejících jednotlivých subjektů uvnitř MAS a projektů, kde MAS můţe být jako nezisková organizace příjemcem podpory. Projekty se budou orientovat nejen na moţnosti podpor z PRV prostřednictvím SZIF (v rámci os I. III.) a projekty v rámci prostředků vyčleněných pro MAS podle projektových fiší SPL (v ose IV.), ale také ostatních evropských, státních a krajských podpůrných programů. Celkový dopad realizace těchto projektů však bude záviset na jejich podpoře v rámci PRV nebo jiných výše uvedených programů. 2.5 Návaznost na jiné strategické dokumenty rozvoje území a další podstatné informace vztahující se k odůvodnění důležitosti projektu Informace o stavu pořizování pozemkových úprav jsou k dispozici na webových stránkách Ústředního pozemkového úřadu na adrese www.upu.cz. V plánovaném zaměření seminářů hraje významnou roli seznámení s úkoly a cíli územního plánování prostřednictvím konkrétní dokumentace a podkladů, vztahující se k území MAS. Na celostátní úrovni to bude Politika územního rozvoje, v krajích zásady územního rozvoje (dále jen ZÚR ), na úrovni obcí s rozšířenou působností územně analytické podklady v obcích územní plány. Na úrovni regionů budou vyuţity územní plány velkých územních celků (dále jen ÚP VÚC ), zpracovávané podle předchozí právní úpravy územního plánování (podle nového stavebního zákona jim obsahově odpovídají ZÚR) a dokončené ZÚR dostupné na webu Ústavu územního rozvoje (www.uur.cz) a krajů: název VÚC datum účinnosti nebo sdělení MMR ve Sbírce zákonů ÚP VÚC Hradecko-pardubické SRA 18.5.1988 ÚP VÚC Hradecko-pardubické SRA, 1. změna a doplněk 3.4.1997 ÚP VÚC Hradecko-pardubické SRA, 2. změna a doplněk 27.3.2001 ÚP VÚC Orlické hory a podhůří 26.12.2006 ÚP VÚC Pardubického kraje 30.12.2006 ÚP VÚC Táborsko 20.3.2001 ÚP VÚC Táborsko, 1. změna 20.12.2005 ÚP VÚC okresu Benešov 29.12.2006 ÚP VÚC okresu Příbram 12.7.2002 ZÚR kraje Vysočina 22.11.2008 Při seminářích bude také vyuţito podkladů Ministerstva ţivotního prostředí včetně elektronicky zpracovaných nadregionálních a regionálních územních systémů ekologické stability území (dále jen ÚSES ). Příslušný mapový server provozuje Cenia, česká informační agentura ţivotního prostředí (www.cenia.cz) jako samostatnou součást Portálu veřejné správy (http:\\geoportal.cenia.cz). 2.5.1 Rozvojové dokumenty krajů Program rozvoje pardubického kraje (září 2006) 14

Problémový okruh: Činitelé Specifický cíl: Posilovat systém plánování a rozhodování v kraji. Opatření: 2.1 Další prohlubování systémů plánování a rozhodování v kraji Cíle opatření: Prioritní význam procesu územního plánování v kraji Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2006 2015 (leden 2007) Prioritní oblast 3:Venkov a zemědělství Specifické cíle: b) Zvýšení konkurenceschopnosti zemědělství a péče o krajinu jako stabilizujícího prvku venkova e) Podpora zavádění moderních metod plánování pro udrţitelný rozvoj Program rozvoje kraje Vysočina (prosinec 2007) Cíl 3: Zvýšení kvality technického prostředí s důrazem na rozvoj síťové infrastruktury Dílčí cíl 3.4: Vytváření dokumentů územního a regionálního rozvoje kraje Cíl 4: Zavádění principů trvale udrţitelného rozvoje kraje Dílčí cíl 4.1: Péče o krajinu Vysočiny Program rozvoje Jihočeského kraje (květen 2008) Prioritní osa 5. Venkovský prostor Opatření 5.2. Zemědělství Aktivity: Podpora krajinotvorných zemědělských činností v marginálních oblastech, udrţujících vysokou biodiverzitu a kulturnost krajiny a chránící její ráz Opatření 5.3. Lesnictví Aktivity: Podpora lesnictví při krajinotvorných činnostech v marginálních oblastech, udrţujících vysokou biodiverzitu a kulturnost krajiny, a činnostech chránících její regionální ráz. Opatření 5.4. Rybářství Aktivity: Podpora krajinotvorných rybářských činností. Prioritní osa 8. Ţivotní prostředí Opatření 8.1. Ţivotní prostředí a integrovaný přístup k řešení rizik Aktivity: Kontinuální proces vytváření a realizace systémů ekologické stability (ÚSES) v rámci procesu územního plánování jako jednoho ze strategických nástrojů ochrany přírody a krajiny; Aktivity: Kontinuální proces zpracování a schvalování zásad územního rozvoje kraje; 15

3. Místo a časový rámec realizace projektu 3.1 Místo realizace výstupů projektu a datum realizace Společně v polovině realizace projektu se uskuteční exkurze: NUTS 2 Obec Téma Opatření PRV Severovýchod více obcí exkurze, Střední Čechy v území II Jihozápad všech MAS Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace bude stanoveno v průběhu projektu Termín konání 11.- 12.6.2010 Hodiny od - do 8:00 18:00 Semináře se uskuteční v jednotlivých MAS: 3.1.1 MAS NAD ORLICÍ NUTS 2 Obec Téma semináře Opatření PRV Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace Severovýchod Kostelecké Prezentace územně II Venkovské školicí Horky analytických podkladů centrum INEX (139 obyv.) Pozemkové úpravy SDA, 517 41 (1. seminář) Kostelecké Horky 57 Kostelecké ÚP VÚC, ZÚR a USES Venkovské školicí Horky Ochrana krajiny centrum INEX (139 obyv.) (1. seminář) SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Zářecká Seminář s projektanty II Obecní úřad Lhota (1. seminář) 565 01 Zářecká (179 obyv.) Lhota 5 Výrava (353 obyv.) Kostelecké Horky (139 obyv.) Kostelecké Horky (139 obyv.) Kostelecké Horky (139 obyv.) Pozemkové úpravy (2. seminář) Ochrana krajiny (2. seminář) Harmonogram opatření MAS a jejich partnerů (1. seminář) Seminář s projektanty (2. seminář) Harmonogram opatření MAS a jejich partnerů (2. seminář) 3.1.2 Občanské sdruţení MAS Krajina srdce Obecní úřad 503 43 Výrava 116 Venkovské školicí centrum INEX SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Venkovské školicí centrum INEX SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Venkovské školicí centrum INEX SDA, 517 41 Kostelecké 57 Horky Termín konání Hodiny od - do 6.3.2010 8:00 3.4.2010 8:00 15.5.2010 8:00 4.9.2010 8:00 2.10.2010 8:00 6.11.2010 8:00 4.12.2010 8:00 NUTS 2 Obec Téma semináře Opatření PRV Střední Čechy Smilovy Prezentace územně II hory analytických podkladů 16 Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace Obecní úřad 391 43 Smilovy Termín konání Hodiny od - do 13.3.2010 8:00

NUTS 2 Obec Téma semináře Opatření Přesná adresa, popř. Termín Hodiny PRV bliţší lokalizace konání od - do (389 obyv.) Pozemkové úpravy Hory 70 (1. seminář) Oldřichov ÚP VÚC, ZÚR a USES Obecní úřad 10.4.2010 8:00 (232 obyv.) Ochrana krajiny 391 43 Oldřichov (1. seminář) 31 Radkov Seminář s projektanty II Obecní úřad 22.5.2010 8:00 (170 obyv.) (1. seminář) 391 31 Radkov Sudoměřice Pozemkové úpravy Obecní úřad 11.9.2010 8:00 u Tábora (2. seminář) 391 36 Sudoměřice (293 obyv.) Ochrana krajiny u Tábora 27 (2. seminář) Smilovy Harmonogram opatření Obecní úřad 9.10.2010 8:00 hory MAS a jejich partnerů 391 43 Smilovy (389 obyv.) (1. seminář) Hory 70 Smilovy hory (389 obyv.) Smilovy hory (389 obyv.) 3.1.3 LEADER-Loucko Seminář s projektanty (2. seminář) Harmonogram opatření MAS a jejich partnerů (2. seminář) Obecní úřad 391 43 Smilovy Hory 70 Obecní úřad 391 43 Smilovy Hory 70 NUTS 2 Obec Téma semináře Opatření PRV Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace Severovýchod Luka nad Prezentace územně II Školící a ubytovací Jihlavou analytických podkladů centrum - (2631obyv. Pozemkové úpravy ERUDITO Nová ) (1. seminář) 19, 588 22 Luka nad Jihlavou Vysoké ÚP VÚC, ZÚR a USES Obecní úřad Studnice Ochrana krajiny 588 21 Vysoké (377 obyv.) (1. seminář) Studnice 22 Kozlov Seminář s projektanty II Obecní úřad (452 obyv.) (1. seminář) 588 21 Kozlov 68 Kozlov Pozemkové úpravy Obecní úřad (452 obyv.) (2. seminář) 588 21 Kozlov 68 Ochrana krajiny (2. seminář) Kozlov Harmonogram opatření Obecní úřad (452 obyv.) MAS a jejich partnerů 588 21 Kozlov 68 Vysoké Studnice (377 obyv.) Vysoké Studnice (377 obyv.) (1. seminář) Seminář s projektanty (2. seminář) Harmonogram opatření MAS a jejich partnerů (2. seminář) Obecní úřad 588 21 Vysoké Studnice 22 Obecní úřad 588 21 Vysoké Studnice 22 13.11.2010 8:00 11.12.2010 8:00 Termín konání Hodiny od - do 20.3.2010 8:00 17.4.2010 8:00 29.5.2010 8:00 18.9.2010 8:00 16.10.2010 8:00 20.11.2010 8:00 18.12.2010 8:00 Studijní materiály, popř. odkazy na ně (např. publikace řady Vesnice Ústavu územního rozvoje v Brně viz www.uur.cz), budou k dispozici na webových stránkách koordinační MAS NAD ORLICÍ na adrese: www.nadorlici.cz. 17

3.2 Místo dopadů projektu a doba účinku projektu Dopady projektu popsané v části 2.4.3. se projeví v činnosti jednotlivých MAS, jednotlivých obcí, pozemkových úřadů, úřadů územního plánování, působících v území MAS, jakoţ i dalších, do projektu vtaţených institucí a jednotlivců. Jednotlivé MAS budou v plánovacím období stávajícího PRV s jeho povoleným přesahem (n+3) do roku 2016 vyhodnocovat účinky projektu podle ukazatelů, uvedených v logickém rámci projektu v části 2.4. výše. Účastníkům seminářů a exkurze budou poskytnuty tištěné vzdělávací materiály. Bude se jednat o podklady k tématu, které bude připravovat lektor. Současně budou vzdělávací materiály k dispozici na stránkách pořadatele na www.nadorlici.cz. 4. Fáze projektu V současném uplatňování metody LEADER v České republice obecně a s různou mírou v jednotlivých MAS existují největší problémy v realizaci partnerské spolupráce se zemědělskými podniky (na rozdíl od poměrně rozvinuté spolupráce obcí). Ve všech fázích projektu spolupráce bude proto sledováno především zapojení zemědělských podniků do realizace společného konkrétního cíle péče o krajinu a jejich zainteresovanost na něm (včetně aktuální finanční podpory a hospodářsky dlouhodobé výhodnosti). Tomu bude přizpůsobena příprava studijních materiálů, vycházejících sice z teoretických nebo zákony stanovených východisek, avšak interpretovaných v souvislosti s konkrétní situací kaţdé MAS, a zaměření jednotlivých seminářů na posouzení moţností kaţdého z účastníků školení podílet se na péči o krajinu v okruhu svého působení. V tom je také spatřována inovativnost předkládaného projektu spolupráce. 4.1 Příprava projektu spolupráce (PPS) Do této fáze je zahrnuto formování realizačního týmu (pracovní setkání manaţera projektu a pracovníků zodpovědných za jeho realizaci v jednotlivých MAS) a také první konzultace s úřady územního plánování obcí s rozšířenou působností (dále jen ORP ), orgány územního plánování krajských úřadů a s pozemkovými úřady, zajišťované manaţerem projektu. Na jejich podkladě připraví manaţer projektu vyhodnocení východisek, spadajících do působnosti těchto orgánů v území jednotlivých MAS a doporučení pro realizaci dalších konzultací, výběr účastníků seminářů a jejich zaměření. 4.2 Koordinace projektu spolupráce (KPS) Do této fáze patří činnosti realizačního týmu, ať uţ půjde o další konzultace, následnou výměnu poznatků a zkušeností z nich, přípravu zaměření studijních materiálů, seminářů nebo exkurze po příkladně realizovaných akcích, vybraných v průběhu realizace projektu na základě získaných poznatků, vyhodnocených v rámci území působnosti všech zúčastněných MAS. Pokud se vhodné příklady na území zúčastněných MAS nenajdou, budou vybrány v rámci ČR. 18

4.3 Vlastní realizace projektu spolupráce PÉČE O KRAJINU Tato fáze zahrnuje vlastní zpracování studijních materiálů, realizaci seminářů, organizovaných v jednotlivých MAS a společnou exkurzi, místa a čas dle 3.1. Místo realizace výstupů projektu a datum realizace. Do této činnosti budou zahrnuty také náklady na společné vyhodnocování výsledků, dosaţených v jednotlivých MAS, zejména harmonogramů podle části 2.4.2., zpracování dokumentace projektu a jeho dopadů (včetně vyhodnocování naplňování objektivně ověřitelných ukazatelů podle logického rámce projektu). 4.4 Následné využití Vyuţití projektu lze charakterizovat jak bezprostředním výsledkem - sestavením harmonogramu podle části 2.4.2., který bude vyuţit jednotlivými MAS pro další operativní řízení jejich činnosti, a dále také jeho dopady, popsanými zejména v části 2.4.3. Zúčastněné MAS jsou také připraveny podělit se o zkušenosti, získané při realizaci projektu s dalšími MAS. Jeho dokumentaci a vyhodnocení zveřejní na svých webových stránkách koordinační MAS. 5. Technické řešení projektu Projekt spolupráce je svým charakterem vzdělávací projekt s přesahem do tvorby společné vize a realizačního harmonogramu. Potřebné technické zázemí bude zajišťováno v rámci vybavení školicích míst formou pronájmu, popř. vybavení jednotlivých MAS. K propagaci projektu, přípravě studijních materiálů a pomůcek, výsledků projektu (např. harmonogram a jeho pracovní verze viz část 2.4.2.) a jejich zveřejňování a související administrativní činnosti bude vyuţito technického zázemí jednotlivých MAS a způsobilých nákupů či sluţeb v rámci rozpočtu projektu. 6. Ekonomické informace 6.1 Souhrnný rozpočet projektu Při koncipování rozpočtu byly po vzájemné dohodě náklady na manaţera projektu a studijní materiály zahrnuty do rozpočtu koordinační MAS a při rozdělení nákladů na jednotlivé MAS zohledněn odhadovaný počet účastníků seminářů: fáze opatření rozpočet v Kč z toho celkem NAD ORLICÍ Krajina srdce LEADER-Loucko PPS IV.2.1. 59 000 54 000 4 000 1 000 KPS IV.2.1. 96 500 81 000 9 500 6 000 RPS 360 000 188 000 90 000 82 000 IV.2.1. 57 500 37 000 12 500 8 000 II 65 500 32 000 17 000 16 000 celkem 638 000 392 000 133 000 113 000 % 100,00 61 21 18 19

6.2 Rozpis způsobilých a nezpůsobilých výdajů 6.2.1 Způsobilé výdaje, ze kterých je stanovena dotace opatření fáze kód popis způsobilého výdaje rozpočet z toho v Kč celkem NAD ORLICÍ Krajina srdce LEADER- Loucko IV.2.1. PPS 007 osobní a cestovní náklady 33 000 30 000 2 000 1 000 IV.2.1. PPS 008 Organizační náklady na přípravu, 12 000 12 000 koordinaci a projednání projektu spolupráce IV.2.1. PPS 010 Poradenské a odborné sluţby 14 000 12 000 2 000 IV.2.1. KPS 011 kancelářské potřeby 8 000 5 000 2 000 1 000 IV.2.1. KPS 012 poštovné, telefonní a internetové poplatky 9 500 6 000 2 500 1 000 IV.2.1. KPS 015 osobní a cestovní náklady 55 000 50 000 3 000 2 000 IV.2.1. KPS 016 Organizační náklady na přípravu, 15 000 15 000 koordinaci a projednání projektu spolupráce IV.2.1. KPS 017 Poradenské a odborné sluţby 9 000 5 000 2 000 2 000 IV.2.1. RPS 018 propagace projektu spolupráce 13 000 5 000 5 000 3 000 IV.2.1. RPS 019 poštovné, telefonní a internetové poplatky 11 500 8 000 2 500 1 000 IV.2.1. RPS 020 osobní a cestovní náklady 11 000 4 000 4 000 3 000 IV.2.1. RPS 100 Exkurze a stáţe v souvislosti s projektem 22 000 20 000 1 000 1 000 Celkem IV.2.1. 213 000 172 000 26 000 15 000 022 technické zabezpečení: 23 000 8 000 8 000 7 000 nájem sálu, učebny (rovněţ v rámci praktické výuky náklady na prostor a zařízení náklady spojené s pronájmem a pouţíváním informační techniky a technologií, pronájem software (např. licence), pronájmem techniky a technologií nezbytných k realizaci vzdělávacích akcí, audiovizuální techniky a překladatelských souprav, vč. Dodávky technických sluţeb 023 výukové materiály: výdaje spojené s 25 000 25 000 přípravou a poskytnutím výukových a informačních materiálů 025 vlastní realizace akce: 82 000 32 000 25 000 25 000 nákup sluţeb pro zajištění vzdělávacích aktivit (např. ochutnávka, vzorky zboţí apod.), nákup kancelářských potřeb ve vztahu k předmětu projektu výdaje spojené s vlastní organizací semináře - mzdové a reţijní náklady ţadatele v přímé souvislosti s realizací projektu včetně výdajů na propagaci 028 výdaje spojené s činností lektorů 119 000 40 000 40 000 39 000 (přednášejících) včetně zahraničních (lektorné) a tlumočníků (tlumočení), včetně výdajů se zajištěním překladů 20

033 výdaje spojené s pořádáním odborné 67 000 65 000 1 000 1 000 exkurze a praktických ukázek (např. doprava v rámci exkurze, odborný výklad apod.) 121 Cestovní výdaje (ubytování, strava, 18 000 6 000 6 000 6 000 doprava): cestovní výdaje ţadatele v přímé souvislosti s realizací projektu, výdaje spojené se zajištěním tlumočníka a/nebo odborných lektorů (přednášejících) včetně zahraničních 122 občerstvení účastníků 26 000 12 000 10 000 4 000 Celkem 360 000 188 000 90 000 82 000 II 108 náklady na pronájem sálu, učebny (rovněţ 3 000 1 000 1 000 1 000 v rámci praktické výuky náklady na prostory a zařízení) II 109 technické zabezpečení - náklady spojené s 3 000 1 000 1 000 1 000 pronájmem a pouţíváním informační techniky a technologií, pronájem software, pronájem techniky a technologií nezbytných k realizaci vzdělávacích akcí, audiovizuální techniky a překladatelských souprav II 110 výdaje spojené s poskytováním studijních 10 000 10 000 materiálů a materiálů potřebných k praktické výuce II 111 nákup kancelářských potřeb ve vztahu k 3 000 1 000 1 000 1 000 předmětu projektu II 112 výdaje spojené s vlastní organizací 8 500 4 000 2 000 2 500 semináře - mzdové náklady na organizátora a administrativní pracovníky, kteří se podílejí na přípravě a realizaci vzdělávacího projektu (včetně výdajů na stravné, ubytování a cestovní náklady) a výdaje spojené s poskytnutím propagačních a informačních materiálů II 113 výdaje na odbornou činnost lektorů 21 000 7 000 7 000 7 000 (přednášejících) včetně zahraničních (stravné, ubytování, doprava, lektorné) II 114 výdaje spojené se zajištěním překladů 1 000 1 000 II 116 výdaje spojené s pořádáním odborné 2 000 1 000 1 000 exkurze (ubytování a cestovní náklady pro účastníky vzdělávací aktivity) II 117 výdaje spojené s vlastní organizací 6 500 4 000 2 000 500 semináře prostřednictvím vlastních zdrojů, tj. vlastních zaměstnanců ţadatele - smluvní formou uzavřenou za účelem realizace projektu (nebudou hrazeny běţné reţijní náklady) II 118 Výdaje spojené s poskytnutím místnosti 7 000 3 000 2 000 2 000 (energie, poplatky) ve vlastnictví ţadatele podloţené fakturou Celkem II 65 000 32 000 17 000 16 000 Celkový součet 638 000 392 000 133 000 113 000 6.2.2 6.2.2. Nezpůsobilé výdaje projektu pro PRV Nejsou vyčísleny. 21

7. Realizované projekty 7.1 MAS NAD ORLICÍ MAS NAD ORLICÍ je Koordinační MAS projektu Venkovské tradice v krajině, podpořeného z PRV, Opatření IV.2.1. (partneři projektu MAS Podchlumí, MAS Stráţnicko, MAS České Středohoří) (celkové uznatelné náklady projektu 3 754 032 Kč), partnerskou MAS mezinárodního projektu Spolupráce při vyuţívání kulturního dědictví podpořeného z PRV, Opatření IV.2.1. (partneři projektu KMAS SPLAV, LAG JarvaDP (EE), MAS OKO (SK)) (celkové uznatelné náklady projektu 3 754 032 Kč). Mezi největší realizace dosud patří projekt Naučné stezky v kraji mezi Orlicemi podpořeného ze III osy PRV a realizace vzdělávacího projektu Mosty spolupráce mezi lidmi v kraji NAD ORLICÍ podpořeného POV Královéhradeckého kraje. Navazuje také na některé projekty podpořené v rámci realizace Záměru v LEADER ČR 2007: Mosty NAD ORLICÍ cesty k rozvoji venkova z 19 předloţených ţádostí podpořeno 7. Mezi úspěšně realizované také patří projekt s podporu Nadace VIA: Obnova prostranství na Plácku v Kostelecké Lhotě. 7.2 Občanské sdružení MAS Krajina srdce OS MAS Krajina srdce realizovala v posledních třech letech partnerské projekty, jak je uvedeno v následující tabulce: Rok realizace projektu Název projektu Místo realizace Ţadatel 2007 Středověk na hradu Šelmberk Česká republika OS MAS Krajina srdce 2008 Feasibility visit Finsko LAG Maaseutukehitys ry 2008 Codename CORPI project Finsko LAG Maaseutukehitys ry Náklady na akci 25 860 EUR 22 Výše přiznané/ poţadované* dotace 25 872 EUR Mládeţ v akci 4 934 EUR 3 713 EUR Youth in Action Programme 36 498 EUR 2009 Venkovská trţnice II 3 828 911 CZK 7.3 LEADER - Loucko 36 498 EUR Youth in Action Programme 3 828 911 CZK Dotační titul Garant dotač. titulu PRV, IV.2.1. Projekty spolupráce ČNA (MŠMT) National Agency in Finland National Agency in Finland Ministerstvo zemědělství ČR Místní akční skupina LEADER Loucko realizuje svou postupně aktualizovanou integrovanou rozvojovou strategii od roku 2004 s vyuţitím metody LEADER s těţištním tématem Zhodnocení přírodních a kulturních zdrojů. V jeho duchu se soustředila se na projekty, které se zabývaly údrţbou a prostupností krajiny. Podporu získala v rámci dotačního titulu 7 Programu obnovy venkova v gesci Ministerstva pro místní rozvoj.

V roce 2004 realizovala MAS společný projekt Krajina Loucko. Do projektu se zapojily obce, zemědělské podniky, drobní soukromí zemědělci a nezisková organizace. V extravilánu obcí byly vytipovány pozemky, které byly zanedbané, nikdo je po léta neudrţoval, tyto byly vysečeny a nálet a posečená hmota odstraněny. Výsledek byl nad očekávání příznivý a vzbudil zájem i u obcí, které se do projektu nezapojily. Projekt vzbudil velkou pozornost u obyvatel, kteří přicházeli s dalšími poţadavky na údrţbu.. Pro velký úspěch se projekt podařilo ještě zdokonalit a pod názvem Krajina Loucko II byl opakován i v roce 2005. Tentokrát se do projektu zapojilo ještě více obcí, opět soukromí zemědělci i 2 velké zemědělské podniky. V roce 2006 byl realizován projekt Cesty nás spojují, řešící obnovu a rekonstrukci zdevastovaných cest, které byly nepouţitelné a většina zemědělců a lidí si vytvářela cesty v polích. Cesty musely mít vţdy smysl a spojovat jednotlivé obce nebo nějaká významná místa. Do projektu se opět zapojily obce, zemědělci, neziskové organizace ale i jednotlivé spolky, v jednotlivých obcích. Spolky nebyly součástí projektu, ale dobrovolně vysázely 250 ks stromů, pořízených z projektu, jako doprovodnou zeleň kolem těchto cest. Projekt spolupráce na tyto projekty naváţe. 23