66,1 x 94,1 x 31,2 x 131,5 x strana / Seite / 2
66,1 x 94,1 x
30 982 374 21 244 009 23 802 371 4 828 634 5 890 382 5 829 273 5 482 316 20 784 252 24 655 407 14 465 815 17 813 554 3 256 730 4 214 873 17 081 946 1 564 367 439 663 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 Bilanční suma / Bilanzsumme (tis. / Tsd. CZK) Objem vkladů klientů / Kundeneinlagen (tis. / Tsd. CZK) Objem přidělených úvěrů / Zugeteilte Darlehen (Volumen) (tis. / Tsd. CZK) Objem překlenovacích úvěrů / Vorzeitige Darlehen (Volumen) (tis. / Tsd. CZK) Ukazatel / Kennziffer Jednotka / Einheit 1998 1999 2000 2001 372 299 Finanční ukazatele / Finanzkennziffern Bilanční suma / Bilanzsumme tis. / Tsd. CZK 17 081 946 20 784 252 24 655 407 30 982 374 Objem vkladů klientů / Kundeneinlagen tis. / Tsd. CZK 14 465 815 17 813 554 21 244 009 23 802 371 Objem přidělených úvěrů / Zugeteilte Darlehen tis. / Tsd. CZK 439 663 1 564 367 3 256 730 4 828 634 Objem překlenovacích úvěrů / Vorzeitige Darlehen tis. / Tsd. CZK 4 214 873 5 890 382 5 829 273 5 482 316 215 000 1998 211 493 1999 225 498 Hospodářský výsledek po zdanění / Wirtschaftsergebnis nach Steuern (tis. / Tsd. CZK) 206 171 2000 2001 Hospodářské ukazatele / Wirtschaftskennziffern Hospodářský výsledek po zdanění / Wirtschaftsergebnis nach Steuern tis. / Tsd. CZK 372 299 211 493 225 498 206 171 Vyplacené dividendy / Dividendenausschüttung tis. / Tsd. CZK 100 000 100 000 215 000 164 000 Poměrové ukazatele / Relationskennziffern ROE / ROE % 52,0 % 21,4 % 20,9 % 18,7 % Průměrná aktiva na zaměstnance (k 31. 12.) / Durchschnittliche Aktiva pro Mitarbeiter (zum 31. 12.) tis. / Tsd. CZK 63 502 68 369 75 169 90 328 Zisk na zaměstnance / Gewinn pro Mitarbeiter tis. / Tsd. CZK 1 557 696 687 601 Kapitálová přiměřenost / Kapitalangemessenheit % 9,58 % 9,75 % 10,24 % 10,40 % Obchodní ukazatele / Geschäftliche Kennziffern Počet platných smluv / Anzahl der gültigen Verträge ks / Stück 407 834 481 943 594 822 722 082 Počet aktivních přidělených úvěrů / Anzahl aktiver zugeteilter Darlehen ks / Stück 5 964 18 149 38 363 60 970 Počet aktivních překlenovacích úvěrů / Anzahl aktiver vorzeitiger Darlehen ks / Stück 27 762 34 381 34 466 32 922 Tržní podíl dle počtu platných smluv / Marktanteil nach Anzahl gültiger Verträge % 17,2 % 17,2 % 17,4 % 17,2 % Tržní podíl dle objemu vkladů / Marktanteil nach Einlagenvolumen % 17,8 % 19,1 % 19,3 % 17,9 % Tržní podíl dle objemu úvěrů / Marktanteil nach Darlehensvolumen % 26,8 % 28,7 % 29,6 % 28,2 % 100 000 100 000 1998 164 000 1999 2000 2001 Vyplacené dividendy / Dividendenausschüttung (tis. / Tsd. CZK) 90 328 722 082 34 381 60 970 34 466 32 922 63 502 68 369 75 169 407 834 481 943 594 822 38 363 27 762 18 149 5 964 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 Průměrná aktiva na zaměstnance (k 31. 12.) / Durchschnittliche Aktiva pro Mitarbeiter (zum 31. 12.) (tis. / Tsd. CZK) Počet platných smluv / Anzahl der gültigen Verträge (ks / Stück) Počet aktivních přidělených úvěrů / Anzahl aktiver zugeteilter Darlehen (ks / Stück) Počet aktivních překlenovacích úvěrů / Anzahl aktiver vorzeitiger Darlehen (ks / Stück)
21,6 x 30,8 x 127,7 x 135,2 x
Obsah / Inhalt 04 Hlavní údaje / Wichtige Angaben 04 Struktura akcionářů / Aktionärsstruktur 06 Úvodní slovo předsedy představenstva / Einleitende Worte des Vorstandsvorsitzenden 07 Nejdůležitejší události roku 2001 / Die wichtigsten Ereignisse des Jahres 2001 08 Historie a profil společnosti / Historie und Profil der Gesellschaft 10 Předmět podnikání, poslání a záměry společnosti do budoucna / Tätigkeitsgegenstand, Aufgabe und Ziele der Gesellschaft für die Zukunft 11 Orgány společnosti / Organe der Gesellschaft 12 Situace na trhu / Marktsituation 185,8 x 14 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti za obchodní rok 2001 / Bericht über die unternehmerische Tätigkeit der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2001 22 Vyjádření dozorčí rady společnosti o přezkoumání roční účetní závěrky za obchodní rok 2001 / Stellungnahme des Aufsichtsrates der Gesellschaft zur Überprüfung des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr 2001 23 Zpráva auditora pro akcionáře společnosti / Bericht des Wirtschaftsprüfers für die Aktionäre der Gesellschaft Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. 26 Hospodářské výsledky / Wirtschaftsergebnisse 26 Rozvaha / Bilanz 28 Výkaz zisků a ztrát / Gewinn- und Verlustrechnung 30 Příloha tvořící součást účetní závěrky k 31. 12. 2001 / Anlage des Jahresabschlusses zum 31. 12. 2001 42 Koncernová zpráva / Konzern-Bericht Kontakty / Kontakte Organizační schéma / Organigramm
Hlavní údaje / Wichtige Angaben Obchodní jméno........... Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. Právní forma.............. akciová společnost Sídlo..................... Bělehradská 128, č. p. 222 120 21 Praha 2 Identifikační číslo.......... 60 19 28 52 Datum zápisu do Obchodního rejstříku.... 9. prosince 1993 Základní kapitál........... 500 000 000 Kč Akcie.................... 5 000 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 100 000 Kč v zaknihované podobě Handelsname............. Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. Rechtsform............... Aktiengesellschaft Sitz..................... Bělehradská 128, č. p. 222 120 21, Prag 2 Identifikationsnummer...... 60 19 28 52 Handelsregistereintragung.. 9. Dezember 1993 Grundkapital............. 500.000.000 CZK Aktien.................... 5.000 eingetragene Namensaktien mit einem Nennwert von je 100.000 CZK Struktura akcionářů / Aktionärsstruktur Obchodní jméno: BHW Holding, AG Sídlo: Berlin 15, Knesebeckstraße 56/58, Německo hlavní pobočka Hameln Akcionářský podíl: 50 % Obchodní jméno: Komerční banka, a.s. Sídlo: Praha 1, Na Příkopě 33, Česká republika Akcionářský podíl: 40 % IČ: 45 31 70 54 Obchodní jméno: Česká pojišťovna a.s. Sídlo: Praha 1, Spálená 16, Česká republika Akcionářský podíl: 10 % IČ: 45 27 29 56 Handelsname: BHW Holding, AG Sitz: Berlin 15, Knesebeckstraße 56/58, Deutschland Zweigniederlassung Hameln Aktienanteil: 50 % Handelsname: Komerční banka, a.s. Sitz: Prag 1, Na Příkopě 33, Tschechische Republik Aktienanteil: 40 % Identifikationsnummer: 45 31 70 54 Handelsname: Česká pojišťovna a.s. Sitz: Prag 1, Spálená 16, Tschechische Republik Aktienanteil: 10 % Identifikationsnummer: 45 27 29 56 strana / Seite / 04
21,6 x 30,8 x 101,2 x 90,6 x strana / Seite / 05
Úvodní slovo předsedy představenstva / Einleitende Worte des Vorstandsvorsitzenden Vážení akcionáři, obchodní přátelé, klienti a zaměstnanci, dovolte, abych Vás informoval o vývoji hospodaření Všeobecné stavební spořitelny Komerční banky, a.s., v roce 2001. V uplynulém roce dosáhla naše společnost historicky největšího úspěchu v oblasti nových obchodů, zvýšila počet platných smluv a současně poskytla nejvyšší počet úvěrů od svého vzniku. Z obchodního hlediska jsme dosáhli vynikajících výsledků. Podařilo se uzavřít 252 tisíc nových obchodů, což znamená meziroční nárůst o 35 %. Celková cílová částka smluv uzavřených v roce 2001 dosáhla 33,7 mld. Kč, což znamená meziroční nárůst o 24 %. K 31. 12. 2001 evidovala Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., 722 082 platných smluv o stavebním spoření s celkovou cílovou částkou 119,3 mld. Kč. Počet platných smluv tak vzrostl o 21 % oproti roku předcházejícímu, celková cílová částka vzrostla o 17 %. V oblasti úvěrových obchodů zaujímá Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., druhé místo na trhu. Podle výše překlenovacích úvěrů bilančně obsazuje druhou pozici na trhu s30 %, podle výše přidělených úvěrů je bilančně také na druhém místě s 26 % trhu. V loňském roce poskytla 18 886 nových překlenovacích úvěrů v objemu 3,6 mld. Kč a 25 096 přidělených úvěrů scílovou částkou 4,8 mld. Kč. Počet přidělených úvěrů vzrostl oproti roku předcházejícímu, a to o 17 %. Můžeme konstatovat, že Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., přešla z počáteční fáze svého vývoje charakterizované zejména nárůstem objemů vkladů do fáze poskytování komplexních služeb zaměřených především na financování bydlení. Těší nás, že atraktivita naší stavební spořitelny je vyjádřena vysokým podílem na trhu v oblasti financování bydlení. Je to dáno širokou nabídkou úvěrů a vysokou kvalitou poradenských služeb, které především poskytují dobře vyškolení poradci naší vlastní odbytové sítě po celém území republiky. Naše společnost dosáhla v uplynulém roce také vynikajících hospodářských výsledků. Vklady klientů vzrostly na 23,8 mld. Kč. Zisk po zdanění za rok 2001 dosáhl výše 206 mil. Kč, návratnost vlastního kapitálu ROE dosáhla vynikajících 18,7 %. Bilanční suma stoupla na 31 mld. Kč. Uplynulý rok byl pro naši společnost rokem úspěšným a významným. Také v letošním roce budeme nadále důsledně sledovat zvolenou cestu rozšiřování našich úvěrových obchodů. Budeme pomáhat plnit přání našich klientů, přispívat ke zlepšování bytové situace v rámci zákonných ustanovení a využívat přitom naše již osvědčené produkty. Budeme přicházet snovinkami a nabízet je tak, abychom naplňovali náš cíl být profesionálním finančním partnerem našich klientů a zvyšovat podíly na trhu financování bydlení. Hans Lindhorst, předseda představenstva / Vorstandsvorsitzender Sehr geehrte Aktionäre, Geschäftsfreunde, Kunden und Mitarbeiter, gestatten Sie, dass ich Sie über die Entwicklung der Geschäftsergebnisse unserer Gesellschaft, der Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., im Jahr 2001 informiere. Im vergangenen Jahr konnte unsere Bausparkasse ihren bisher größten Erfolg im Bausparneugeschäft erzielen, die Anzahl der gültigen Verträge erhöhen und gleichzeitig die höchste Anzahl von Darlehen seit Gründung der Bausparkasse gewähren. Wir haben hervorragende Geschäftsergbenisse erreicht. Es ist gelungen, 252.000 Neugeschäfte abzuschließen, das entspricht einem zwischenjährlichen Wachstum von 35 %. Die Bausparsumme aller im Jahr 2001 abgeschlossenen Bausparverträge belief sich auf 33,7 Mrd. CZK, das entspricht einem zwischenjährlichen Anstieg um 24 %. Zum 31. 12. 2001 wurden bei unserer Bausparkasse 722.082 gültige Bausparverträge mit einer Gesamtzielsumme von 119,3 Mrd. CZK geführt. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Anzahl der gültigen Verträge um 21 %, die Gesamtzielsumme um 17 % gestiegen. Im Darlehensbereich nimmt die Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., die zweite Marktposition ein. Sowohl nach der Höhe der vorzeitigen Darlehen (30 %) als auch nach der Höhe der Zuteilungsdarlehen (26 %) liegt sie auf dem zweiten Platz. Im vergangenen Jahr gewährte unsere Bausparkasse 18.886 neue vorzeitige Darlehen mit einem Gesamtvolumen von 3,6 Mrd. CZK und 25.096 Zuteilungsdarlehen mit einer Bausparsumme von 4,8 Mrd. CZK. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl der Zuteilungsdarlehen um 17 %. Wir können feststellen, dass die Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., von der Anfangsphase ihrer Entwicklung, die vor allem durch das Wachstum des Einlagenvolumens gekennzeichnet war, nun in die Phase von komplexen Dienstleistungen für die Finanzierung von Wohnbedürfnissen übergegangen ist. Es freut uns, dass unser hoher Marktanteil im Bereich der Wohnbedarfsfinanzierung Ausdruck der Attraktivität unserer Bausparkasse ist, die vor allem auf dem breiten Darlehensangebot und der hohen Qualität der Beratungsdienstleistungen gut geschulter Bausparberater unseres eigenen landesweiten Vertriebsnetzes beruht. Im vergangenen Jahr hat unsere Gesellschaft ebenfalls hervorragende Wirtschaftsergebnisse erzielen können. Die Kundeneinlagen stiegen auf 23,8 Mrd. CZK. Der Gewinn des Geschäftsjahres2001 belief sich nach Steuern auf 206 Mio. CZK, der Rückfluss des Eigenkapitals (ROE) erreichte hervorragende 18,7 %. Die Bilanzsumme stieg auf 31 Mrd. CZK an. Das zurückliegende Geschäftsjahr war für unsere Gesellschaft ein bedeutsames und erfolgreiches Jahr. Auch im neuen Geschäftsjahr werden wir zielstrebig unseren Weg des Ausbaus der Darlehensgeschäfte weiterverfolgen. Damit wollen wir unseren Kunden helfen, ihre Wünsche zu erfüllen, und unter Nutzung bewährter Produkte und im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten zur Verbesserung der Wohnsituation beitragen. Neuheiten, die wir auf den Markt bringen wollen, werden wir unter der Zielstellung anbieten, für unsere Kunden professioneller Finanzierungspartner sein zu wollen und den Anteil unserer Bausparkasse an der Finanzierung des Wohnbedarfs der Bevölkerung auszubauen. strana / Seite / 06
Nejdůležitější události roku 2001 / Die wichtigsten Ereignisse des Jahres 2001 Leden S cílem zajištění dlouhodobé perspektivy pro klienty byly upraveny podmínky JUNIOR Programu. Byla úspěšně ukončena komplexní restrukturalizace odbytové sítě. S cílem zkvalitnit služby poskytované klientům Modré pyramidy vznikla 4 zemská ředitelství a 21 regionálních ředitelství. Únor Zřízena nová informační linka pro klienty: 02/22 824 777. Březen Při uzavření nové smlouvy o stavebním spoření je možné zároveň požádat o překlenovací úvěr prostřednictvím Internetu. Duben Připsána státní podpora za rok 2000 na účty klientů v celkové výši 1,6 mld. Kč Květen Modrá pyramida se aktivně připojila ke státnímu Programu na podporu oprav bytových domů postavených panelovou technologií uzavřením smlouvy s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou. Červen Snížení úrokových sazeb překlenovacích úvěrů, rozšíření možností čerpat překlenovací úvěr ve všech variantách spoření (pomalé, standardní, rychlé) již při naspoření či jednorázovém složení pouze 20 % cílové částky. Červenec S cílem koncentrovat výhody pro klienty, kteří využívají k financování bytových potřeb úvěry Modré pyramidy, bylo zrušeno úrokové zvýhodnění pro klienty nečerpající úvěr. Současně bylo zavedeno mimořádné zvýhodnění překlenovacích úvěrů v letním období o 0,8 % p.a. oproti běžným úrokovým sazbám. Srpen Podmínky pro přidělení cílové částky splnilo již 120 000 klientů Modré pyramidy. Září Zahájeno financování družstevní výstavby bytů pražské městské části Kolovraty, které je zaměřeno na bydlení pro mladé. Říjen Uzavřena miliontá smlouva o stavebním spoření s Modrou pyramidou. Listopad Prestižní Klub Modrá Pyramida má již 90 000 členů, z toho je 984 držitelů zlaté a 89 016 stříbrné klubové karty. Prosinec Poprvé v historii byl překročen počet čtvrt milionu nových obchodů za jeden rok. Celkový počet 722 082 platných smluv o stavebním spoření, objem vkladů klientů 23,8 mld. Kč. Januar Anpassung der Juniorprogrammbedingungen mit dem Ziel, für die Kunden eine langfristige Perspektive sicherzustellen. Erfolgreicher Abschluss der komplexen Umstrukturierung des Vertriebsnetzes unter der Zielsetzung der Qualitätsverbesserung der Dienstleistungen für die Kunden der Blauen Pyramide. Es wurden 4 Landesdirektionen und 21 Regionaldirektionen errichtet. Februar Einrichtung des neuen Info-Kundentelefons 02/22 824 777. März Bei Neuabschluss eines Bausparvertrages kann gleichzeitig über Internet ein vorzeitiges Darlehen beantragt werden. April Staatliche Förderungsbeiträge für das Jahr 2000 in Höhe von 1,6 Mrd. CZK wurden den Kundenkonten gutgeschrieben. Mai Die Blaue Pyramide trat aktiv dem staatlichen Programm zur Förderung der Sanierung von Platten-Wohnhäusern bei und schloss einen Vertrag mit Českomoravská záruční a rozvojová banka ab. Juni Senkung der Zinssätze für vorzeitige Darlehen, Erweiterung der Möglichkeiten zur Inanspruchnahme von vorzeitigen Darlehen in allen Sparvarianten (langsame Variante, Standardvariante, schnelle Variante), wenn 20% der Bausparsumme angespart sind oder einmalig eingezahlt werden. Juli Mit dem Ziel die Vorteile für Kunden auf Darlehensnehmer der Blauen Pyramide zu konzentrieren, wurde der Zinsbonus abgeschafft. Zugleich wurde eine außerordentliche Vergünstigung der vorzeitigen Darlehen um 0,8% p.a. in den Sommermonaten eingeführt. August Bereits 120.000 Kunden der Blauen Pyramide haben die Bedingungen für die Zuteilung der Bausparsumme erfüllt. September Beginn der Finanzierung des genossenschaftlichen Wohnungsbaus für junge Menschen im Prager Stadtteil Kolovraty. Oktober Abschluss des 1.000.000. Bausparvertrages mit der Blauen Pyramide November Der Prestige-Klub Blaue Pyramide hat bereits 90.000 Mitglieder, davon sind 984 Inhaber der goldenen und 89.016 Inhaber der silbernen Klubkarte. Dezember Zum ersten Mal in der Geschichte wurde die Neugeschäftsanzahl von ein Viertel Million überschritten. Gesamtanzahl der gültigen Bausparverträge: 722.082, Volumen der Kundeneinlagen: 23,8 Mrd. CZK. strana / Seite / 07
Historie a profil společnosti / Historie und Profil der Gesellschaft První myšlenky o společném financování vlastního bydlení pocházejí přibližně z 18. století. Základy stavebního spoření byly položeny v roce 1775, kdy vznikla v Anglii první stavební spořitelna. V Německu a v Rakousku se stejná myšlenka začala rozvíjet později. První stavební spořitelna vznikla v Německu v roce 1924. Počet spořitelů postupně rostl a z jejich vkladů vznikaly potřebné prostředky pro poskytování úvěrů pro každého, kdo naspořil polovinu potřebné částky. Od té doby realizovaly svou představu o vlastním bydlení miliony lidí. V České republice je státem podporované stavební spoření skutečností od roku 1993. Bylo uvedeno na trh na základě Zákona o stavebním spoření a státní podpoře stavebního spoření č. 96/1993 Sb. Jeho právní úprava byla inspirována zkušenostmi z již existujících systémů stavebního spoření v Německu a v Rakousku. V České republice obdrželo licenci České národní banky celkem šest stavebních spořitelen, které jsou plnoprávnými členy Bankovní asociace. Hlavním cílem stavebního spoření je shromažďovat finanční prostředky na podporu financování bytových potřeb a sloužit jako jeden ze zdrojů prostředků na bytovou výstavbu či modernizaci bytového fondu., byla založena třemi významnými akcionáři, a to Komerční bankou, a.s., BHW Holding AG stéměř 80letou historií na německém trhu stavebního spoření a Českou pojišťovnou a.s. Obchodní činnost zahájila pod názvem Všeobecná stavební spořitelna, a.s., jako čtvrtá stavební spořitelna v České republice dne 16. prosince 1993. V polovině roku 1995 byla společnost přejmenována na Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s.. K 31. 12. 1995 došlo k navýšení základního kapitálu společnosti na 500 milionů korun a současně k přerozdělení kapitálových podílů akcionářů na současných 50 % BHW Holding AG, 40 % Komerční banka, a.s., a 10 % Česká pojišťovna a.s. Od roku 1997 spořitelna používá označení Modrá pyramida, které je zároveň registrováno jako ochranná známka. V současné době se Modrá pyramida řadí mezi nejúspěšnější spořitelny na českém trhu. Základem úspěchu je zvolená obchodní strategie zaměřená především na rozvoj a zkvalitňování vlastní odbytové sítě. Velký důraz je přitom kladen na tvorbu a zavádění nových produktů v oblasti financování bydlení vstřícných k přáním a potřebám současných i budoucích klientů. V polovině roku 2001 Modrá pyramida zjednodušila a zpřístupnila podmínky v poskytování překlenovacích úvěrů, kdy snížila úrokové sazby a umožnila jejich čerpání při všech variantách spoření, to vše při naspoření či jednorázovém složení pouhých 20 % cílové částky. Nadále se důsledně sleduje zvolená cesta rozšiřování úvěrových obchodů s cílem pomáhat plnit přání klientů, přispívat ke zlepšování bytové situace v rámci zákonných ustanovení a využívat přitom osvědčené i nové produkty. Der Gedanke der gemeinsamen Wohnungsfinanzierung tauchte erstmals im 18. Jahrhundert auf, und 1775 wurde in England die erste Bausparkasse gegründet. Später fasste der Bauspargedanke auch in Deutschland und Österreich Fuß. Die erste Bausparkasse in Deutschland entstand 1924. Der allmähliche Anstieg der Zahl der Bausparer führte dazu, dass die erforderlichen Gelder angespart werden konnten, um jedem, der die Hälfte des Zielbetrages angespart hatte, ein Darlehen gewähren zu können. Das war der Beginn des Weges, der Millionen Menschen die Verwirklichung ihrer Vorstellung von den eigenen vier Wänden ermöglichte. In der Tschechischen Republik besteht das staatlich geförderte Bausparen seit 1993 auf der Grundlage des Gesetzes über das Bausparen und die staatliche Förderung des Bausparens, Gesetz Nr. 96/1993 Gs., das sich auf die Erfahrungen der bewährten Bausparsysteme in Deutschland und Österreich stützt. Die sechs in der Tschechischen Republik lizenzierten Bausparkassen sind vollberechtigte Mitglieder der Bankenassoziation des Landes. Das Bausparen ist auf die Kumulation von Geldern zur Unterstützung der Finanzierung von Wohnbedürfnissen orientiert und dient als eine der Finanzierungsquellen für Wohnungsbau und modernisierung. Die, wurde von drei bedeutenden Aktionären der Komerční banka, a.s., der BHW Holding AG mit fast achtzigjähriger Tradition auf dem deutschen Bausparmarkt und der Versicherungsgesellschaft Česká pojišťovna a.s. gegründet. Ihre Geschäftstätigkeit nahm sie am 16. Dezember 1993 als vierte Bausparkasse der Tschechischen Republik unter dem Namen Všeobecná stavební spořitelna, a.s., auf. Mitte 1995 wurde die Gesellschaft in umbenannt. Die Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft auf 500 Millionen CZK zum 31. 12. 1995 führte auch zur Umverteilung der Kapitalanteile der Aktionäre entsprechend des aktuellen Standes: 50 % BHW Holding AG, 40 % Komerční banka, a.s., und 10 % Česká pojišťovna a.s. Seit 1997 verwendet die Bausparkasse die als Schutzmarke registrierte Bezeichnung Blaue Pyramide. Gegenwärtig gehört die Blaue Pyramide zu den erfolgreichsten Bausparkassen auf dem Tschechischen Markt. Grundlage dieses Erfolges ist ihre vorrangig auf den Ausbau und die Verbesserung des eigenen Vertriebsnetzes ausgerichtete Geschäftsstrategie. Großer Stellenwert wird dabei der Schaffung und Einführung neuer kundenfreundlicher Produkte für die Wohnfinanzierung, die sowohl heutigen als auch zukünftigen Anforderungen entsprechen, beigemessen. Mitte des Jahres 2001 hat die Blaue Pyramide mit der Senkung des Darlehenszinssatzes und der Einräumung der Möglichkeit, bei allen Sparvarianten ein vorzeitiges Darlehen in Anspruch nehmen zu können, wenn 20% der Bausparsumme angespart oder einmalig eingezahlt werden, die Bedingungen für die Gewährung von vorzeitigen Darlehen wesentlich vereinfacht und diese Darlehensart einer größeren Zahl von Bausparern zugänglich gemacht. Unter der Zielstellung, im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten und unter Nutzung bewährter Produkte zur Verbesserung der Wohnsituation der Bevölkerung und zur Erfüllung der Wünsche ihrer Kunden beizutragen, wird die Blaue Pyramide den eingeschlagenen Weg der Erweiterung des Darlehensgeschäftes auch weiterhin verfolgen. strana / Seite / 08
21,6 x 30,8 x 72,3 x 122,8 x strana / / Seite / / 09
Předmět podnikání, poslání a záměry společnosti do budoucna / Tätigkeitsgegenstand, Aufgabe und Ziele der Gesellschaft für die Zukunft Předmět činnosti, (VSS KB) je specializovanou bankou zabývající se výhradně financováním bytových potřeb svých klientů. Obchodní činnost společnosti je upravena zvláštním zákonem č. 96/1993 Sb. o stavebním spoření a státní podpoře stavebního spoření v platném znění. Účastníkem stavebního spoření je osoba, která uzavře se stavební spořitelnou smlouvu, na základě které získá právní nárok na poskytnutí úvěru ze stavebního spoření poté, co poskytovala stavební spořitelně vklady. Jedná se o uzavřený systém financování, u kterého účastník stavebního spoření nejprve poskytuje stavební spořitelně vklady a později pak sám obdrží finanční prostředky k uspokojení svých bytových potřeb formou úvěru. Stavební spoření je účelové spoření spočívající v přijímání vkladů od účastníků stavebního spoření, v poskytování úvěrů účastníkům stavebního spoření a v poskytování státem garantovaného příspěvku (tzv. státní podpory) účastníkům stavebního spoření (fyzickým osobám). Poslání společnosti Úlohou VSS KB je aktivně vystupovat jako řešitel problémů spojených sbytovými potřebami klientů. Modrá pyramida chce být svým klientům profesionálním partnerem pro řešení bytových potřeb a zdrojem jejich financování. Toho dosáhne ucelenou nabídkou svých produktů, poradenských služeb a schopností kvalifikovaného zázemí. Záměry a cíle společnosti Modrá pyramida má cíl stát se ve střednědobém horizontu nejúspěšnější stavební spořitelnou na českém trhu, což charakterizujeme nejvyšším tržním podílem podle objemu úvěrů a nejvyšší úrovní komplexních služeb, které slouží k zajištění bytových potřeb. Modrá pyramida má cíl vymezit se jako společnost předvídající potřeby svých klientů a být všestranně a nejlépe připravena na nové příležitosti a provádění změn. Spolupracujícími partnery Modré pyramidy budou především finanční skupiny akcionářů. Hlavními cíli Modré pyramidy ve střednědobém horizontu jsou: akcionářům nabídnout trvalé dosahování odpovídající hodnoty ROE a trvalý růst celkového objemu klientských obchodů; klientům nabídnout služby na nejvyšší úrovni s orientací především na jednoduché a rychlé jednání, inovativní produkty, výhodné finanční podmínky, diferencovaný přístup k jednotlivým klientským segmentům, využívání odbytových kanálů nejvýhodnějších pro klienty a v neposlední řadě snížení rizika souvisejícího se zajišťováním bytových potřeb; zaměstnancům nabídnout smysluplnou práci s motivujícími pracovními podmínkami, možnosti systematického zvyšování kvalifikace v souladu s potřebami firmy i s osobním zaměřením, růst reálných mezd v závislosti na růstu produktivity práce a dosažených ekonomických efektech firmy, přátelské klima a korektnost vzájemných vztahů založené na vzájemné důvěře, přiměřený sociální program a kariérový postup v souladu svýkonností pracovníků a jejich osobními zájmy a cíli. Tätigkeitsgegenstand Die, (VSS KB) ist eine Spezialbank, deren Aktivitäten ausschließlich auf die Finanzierung der Wohnbedürfnisse ihrer Kunden ausgerichtet sind und deren Geschäftstätigkeit durch das Gesetz über das Bausparen und die staatliche Förderung des Bausparens, Gesetz Nr. 96/1993 Gs., im gültigen Wortlaut, geregelt ist. Bausparer ist jeder, der mit der Bausparkasse einen Bausparvertrag abschließt, diesen Bausparvertrag bespart und aufgrund dieses Vertrages den Rechtsanspruch auf ein Bauspardarlehen erwirbt. Beim Bausparen handelt es sich um ein in sich geschlossenes Finanzierungssystem, in dem der Bausparer bei der Bausparkasse zunächst einen bestimmten Betrag anspart und später dann ein Bauspardarlehen für die Lösung seiner Wohnsituation erhalten kann. Das Bausparen ist eine zweckgebundene Form des Sparens und besteht in der Annahme von Bauspareinlagen, in der Erbringung von Bauspardarlehen und in der Gewährung eines staatlich garantierten Förderungsbeitrages (sog. staatliche Förderung) für die Bausparer (natürliche Personen). Aufgabe der Gesellschaft Die Aufgabe der VSS KB besteht darin, ihren Kunden aktive Lösungsmöglichkeiten für ihre Wohnprobleme anzubieten. Die Blaue Pyramide will für ihre Kunden professioneller Partner bei der Lösung und Finanzierung ihrer Wohnbedürfnisse sein. Dabei können wir uns auf ein komplexes Angebot von Produkten und Beratungsdienstleistungen, sowie auf gut qualifizierte Mitarbeiter stützen. Vorhaben und Ziele der Gesellschaft Die Blaue Pyramide hat das Ziel, mittelfristig die erfolgreichste Bausparkasse auf dem tschechischen Markt zu werden, d.h. den größten Marktanteil entsprechend des Darlehensvolumens und das höchste Niveau in der Komplexität der Dienstleistungen für Wohnungsfragen zu erreichen. Die Blaue Pyramide will die Bedürfnisse ihrer Kunden voraussehen und allseitig und gut auf neue Gelegenheiten und Veränderungen vorbereitet sein. Partner der Blauen Pyramide werden dabei vor allem die Finanzgruppen ihrer Aktionäre sein. Die wichtigsten mittelfristigen Ziele der Blauen Pyramide sind: den Aktionären dauerhaft die Erreichung von ROE in entsprechender Höhe und ein dauerhaftes Wachstum des Gesamtvolumens der Kundengeschäfte anbieten; den Kunden Dienstleistungen auf höchstem Niveau anbieten, und zwar vor allem durch einfaches und schnelles Handeln, innovative Produkte, günstige Finanzbedingungen, differenzierte Behandlung der einzelnen Kundensegmente, Nutzung der kundenfreundlichsten Vertriebskanäle und nicht zuletzt auch durch die Senkung der mit der Lösung von Wohnbedarf zusammenhängenden Risiken; den Mitarbeitern eine sinnvolle und motivierende Tätigkeit, Möglichkeiten der systematischen Weiterqualifizierung im Einklang mit den Bedürfnissen der Firma und der persönlichen Ausrichtung, Wachstum der Reallöhne in Abhängigkeit vom Wachstum der Arbeitsproduktivität und der ökonomischen Ergebnisse der Firma, ein angenehmes Arbeitsklima und korrekte Beziehungen auf der Grundlage gegenseitigen Vertrauens, ein angemessenes Sozialprogramm, sowie der Leistungsfähigkeit und den persönlichen Interessen und Zielen der Mitarbeiter entsprechende Karrieremöglichkeiten anbieten. strana / Seite / 10
Orgány společnosti / Organe der Gesellschaft Představenstvo Hans Lindhorst, předseda představenstva 1 Narozen v roce 1940 v Hameln. Do stavební spořitelny BHW Bausparkasse AG nastoupil v dubnu 1971. Zde zastával řadu funkcí v oddělení úvěrů ze stavebního spoření a hypotečních úvěrů. V květnu 1989 se stal vedoucím tohoto oddělení a zabýval se především financováním bytových potřeb v nových spolkových zemích. Od září 1996 působí ve Všeobecné stavební spořitelně Komerční banky, a.s. Do srpna 1997 jako ředitel odboru, od září 1997 na pozici člena představenstva a náměstka ředitele. Od března 1999 je předsedou představenstva a ředitelem společnosti. Zodpovídá za oblast stavebního spoření, úvěrů, informačních systémů a strategie společnosti. Vorstand Hans Lindhorst, Vorstandsvorsitzender 1 Geboren im Jahre 1940 in Hameln. In der BHW Bausparkasse AG, in der er seit April 1971 angestellt ist, war er in verschiedenen Funktionen in der Abteilung Bauspardarlehen und Hypothekarkredite tätig. Im Mai 1989 wurde er zum Leiter dieser Abteilung bestellt. In dieser Position beschäftigte er sich vor allem mit der Finanzierung von Wohnbedürfnissen in den neuen Bundesländern. Seit September 1996 ist er in der Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., tätig. Bis August 1997 war er Fachbereichsdirektor, ab September 1997 Vorstandsmitglied und stellvertretender Direktor. Seit März 1999 ist er Vorstandsvorsitzender und Direktor der Gesellschaft. Er ist verantwortlich für die Bereiche Bausparen/Darlehen, EDV und Strategie der Gesellschaft. 1 2 3 Ing. Iva Fialová, člen představenstva 2 Narozena v roce 1949 v Praze, v roce 1972 absolvovala Provozně ekonomickou fakultu Vysoké školy zemědělské v Praze. Od roku 1972 do roku 1990 zastávala funkce úvěrového pracovníka, vedoucí souhrnného odboru, vedoucí úvěrového oddělení a vedoucí úvěrového odboru v pražské pobočce Státní banky československé. V letech 1990 až 1991 působila ve funkci náměstkyně ředitele pobočky Komerční banky Praha 2. V roce 1991 byla jmenována ředitelkou této pobočky a od roku 1992 ředitelkou celé divize Komerční banky Praha město. Od roku 1994 působí ve Všeobecné stavební spořitelně Komerční banky. Nejprve zde zastávala funkci členky představenstva se zodpovědností za oblast ekonomickou a obchodní. Od roku 1997 do roku 1999 byla předsedkyní představenstva. V této době se významně podílela na dosažení velmi dobrých obchodních a hospodářských výsledků společnosti a výrazně přispěla k upevnění pozice VSS KB na trhu. Od dubna 1999 dosud zastává funkci členky představenstva odpovědnou za oblast ekonomickou, právní, personální a správní. Ing. Iva Fialová, Vorstandsmitglied 2 Geboren 1949 in Prag. 1972 absolvierte sie die Betriebsökonomische Fakultät der Hochschule für Landwirtschaft Prag. Von 1972 bis 1990 war sie als Kreditreferentin, Leiterin der Kreditabteilung und Leiterin des Kreditbereiches in der Prager Filiale der Tschechoslowakischen Staatsbank tätig. Von 1990 bis 1991 war sie stellvertretende Direktorin der Filiale der Komerční banka in Prag 2. 1991 wurde sie zur Direktorin dieser Filiale, und 1992 zur Direktorin der Division der Komerční banka Prag Stadt bestellt. Seit 1994 ist sie in der Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky tätig, zunächst in der Funktion des Vorstandsmitglieds für die Bereiche Finanzen und Bausparen. Von 1997 bis 1999 war sie Vorstandsvorsitzende. In dieser Zeit hat sie in grossem Masse zur Erzielung sehr guter Geschäfts- und Wirtschaftsergebnisse und zur Festigung der Marktposition der VSS KB beigetragen. Seit April 1999 ist sie im Amt des Vorstandsmitglieds verantwortlich für die Bereiche Finanzwesen, Recht, Personal und Verwaltung. strana / Seite / 11
Dipl. Bw. Otto Häckel, člen představenstva 3 Narozen v roce 1947, od roku 1975 do 1978 studoval hospodářské vědy a organizaci podniku na vojenské univerzitě (Universität der Bundeswehr) v Mnichově. Službu důstojníka ve vojsku Spolkové republiky Německo opustil v září roku 1987 a začal pracovat v odbytové organizaci stavební spořitelny BHW Bausparkasse AG. Od roku 1990 se jako vedoucí pracovník podílel na budování organizace BHW ve východním Německu. Od roku 1992 byl ředitelem zemského ředitelství v Drážďanech a od roku 1996 ve Schwerinu. V roce 1997 připravoval založení stavební spořitelny v Polsku a od roku 1999 byl vicepresidentem polské dceřiné společnosti BHW Holding AG. V lednu roku 2000 byl jmenován členem představenstva Všeobecné stavební spořitelny Komerční banky, a.s. Zde zodpovídá za oblast marketingu, odbytu a řízení kooperací. Dipl. Bw. Otto Häckel, Vorstandsmitglied 3 Geboren im Jahre 1947. Von 1975 bis 1978 studierte er die Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an den Universität der Bundeswehr in München. Den Dienst als Offizier in den Streitkräften der Bundesrepublik Deutschland quittierte er im September 1987 und begann seine Täglichkejt in der Vertriebsorganisation der BHW Bausparkasse AG. Seit 1990 im Führungsaußendienst der Vetriebsorganisation war er maßgeblich am Aufbau der BHW Organisation in Ostdeutschland beteiligt. Seit 1992 als Direktor einer Gebietsdirektion in Dresden und seit 1996 in Schwerin. Im Jahre 1997 bereitete er die Gründung einer Bausparkasse in Polen vor und war bis 1999 Vizepräsident der polnischen Tochtergesellschaft von BHW Holding AG. Im Januar 2000 wurde er in den Vorstand der Gesellschaft VSS KB berufen. Er ist verantwortlich für den Bereich Marketing, Vertrieb und Führung der Kooperationen. Dozorčí rada Ing. Jiří Eigel, předseda (do 28. 3. 2002) Ing. Robert Kubinský, předseda (od 29. 3. 2002) člen (do 28. 3. 2002) Reinhard Wagner, místopředseda Joachim Nüßler, člen Andre Léger, člen (od 29. 3. 2002) Jitka Bartůňková, člen (od 24. 5. 2001) *) Karel Klečka, člen (od 24. 5. 2001) *) Ing. Jan Sadil, člen (do 24. 8. 2001) JUDr. Dana Duchková, člen (do 30. 3. 2001) *) Claus-Peter Willems, člen (do 30. 3. 2001) *) *) členové dozorčí rady volení zaměstnanci Aufsichtsrat Ing. Jiří Eigel, Vorsitzender (bis 28. 3. 2002) Ing. Robert Kubinský, Vorsitzender (seit 29. 3. 2002) Mitglied (bis 28. 3. 2002) Reinhard Wagner, stellvertretender Vorsitzender Joachim Nüßler, Mitglied Andre Léger, Mitglied (seit 29. 3. 2002) Jitka Bartůňková, Mitglied (seit 24. 5. 2001) *) Karel Klečka, Mitglied (seit 24. 5. 2001) *) Ing. Jan Sadil, Mitglied (bis 24. 8. 2001) JUDr. Dana Duchková, Mitglied (bis 30. 3. 2001) *) Claus-Peter Willems, Mitglied (bis 30. 3. 2001) *) *) von den Arbeitnehmern gewählte Mitglieder des Aufsichtsrates Situace na trhu / Marktsituation Stavební spoření představuje v současné době nejjistější a nejvýhodnější produkt na českém finančním trhu, vhodný pro široké vrstvy obyvatelstva. Gegenwärtig stellt das Bausparen das sicherste und günstigste, für breite Bevölkerungsschichten geeignete Produkt auf dem tschechischen Finanzmarkt dar. 4,20 133,3 3,42 110,4 2,37 2,80 81,7 93,6 1,55 1,97 59,6 34,5 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Stav počtu smluv o stavebním spoření (v mil.) / Bausparverträge im Bestand (in Mio) Výše vkladů klientů (v mld. Kč) / Höhe der Kundeneinlagen (in Mrd. CZK) strana / Seite / 12
520,6 408,8 306,1 koupě bytu nebo rodinného domu / 39 % Kauf Wohnung / EH 191,1 rekonstrukce a modernizace / 30 % Umbau und Modernisierung 17,9 65,3 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Celkový počet poskytnutých úvěrů (v tis.) / Gesamtanzahl gewährter Darlehen (in Tsd.) nové byty a rodinné domy / 17 % Neubauwohnungen und EH ostatní bytové potřeby / 14 % sonstige Wohnmaßnahmen Účel použití úvěrů poskytnutých v roce 2001 / Verwendung der im Jahre 2001 gewährten Darlehen Podstata stavebního spoření je v České republice založena na kolektivním principu. Jde ve své podstatě o uzavřený systém, nezávislý na vlivech peněžního trhu, s garantovanými úrokovými sazbami a zákonem stanovenou výší státní podpory. Vedle vysokého zhodnocení úspor nabízí možnost získání úvěrů s nízkou a pevnou úrokovou sazbou po celou dobu jeho splácení. Vedle nízkých úrokových sazeb napomáhá rozvoji úvěrových obchodů i skutečnost, že zaplacené úroky z úvěrů je možné odečítat od základu daně z příjmu. Systém stavebního spoření je specifický tím, že stát podporuje tvorbu zdrojů. Státní podpora tak motivuje občany k tomu, aby spořili. Tím vzniká možnost používat nashromážděné finanční prostředky pro poskytování úvěrů za podmínek, které nejsou jinými způsoby dosažitelné. Státní podpora má pro klienty významný stimulační charakter. Vklady klientů stavebních spořitelen dosáhly ke konci roku 2001 částky 133 mld. Kč, která tvoří 16 procent z celkového objemu korunových depozit českých domácností. Občané se stále přesněji orientují v nabídce finančního trhu, srovnávají nejrůznější produkty a snaží se co nejlépe starat o své úspory. Nejjasnějším důkazem je každoroční nárůst počtu uzavřených smluv. Rok 2001 lze označit za rekordní, neboť stavební spořitelny uzavřely na 1,5 mil. nových obchodů. Celkem evidují 4,2 mil. platných smluv o stavebním spoření. Po několika počátečních letech stavebního spoření, kdy především rostl objem naspořených prostředků, začíná v posledním roce výrazně sílit poptávka po úvěrech na bydlení. Jejich celková výše dosáhla ke konci roku 2001 více než 37 mld. Kč. Rozvoji úvěrových obchodů napomáhají nízké úrokové sazby, poměrně malá administrativní náročnost, možnost odečítat úroky z úvěru od základu daně z příjmu, profesionální klientský servis stavebních spořitelen. I při změnách ekonomických podmínek zůstává stavební spoření pro občany výhodné a přitažlivé. Je také určitým výrazem vztahu k bydlení. Stále více lidí si uvědomuje, že bydlení není problémem státu, ale je především jejich starostí, jak a za jakých podmínek budou bydlet. Při stále rostoucích nákladech na bydlení včetně nájemného jsou stále častější úvahy, zda platit zvyšující se nájemné nebo spořit a pak si pořídit s pomocí stavebního spoření vlastní byt či domek. Současná skladba úvěrů vyvrací názory, že lidé využívají úvěry od stavebních spořitelen jen na drobné opravy a rekonstrukce. Největší podíl úvěrů směřuje na pořízení vlastního bytu nebo rodinného domku včetně koupě bytů v rámci privatizace. Spořitelny poskytují překlenovací úvěry, neboť ty pomáhají řešit bytovou situaci okamžitě, ale roste i počet úvěrů ze stavebního spoření. Překlenovací úvěry začaly stavební spořitelny poskytovat Das Wesen des Bausparens gründet sich in der Tschechischen Republik auf dem Kollektivitätsprinzip. Es handelt sich um ein in sich geschlossenes System mit garantierten Zinssätzen und einer gesetzlich geregelten staatlichen Förderung, das unabhängig von den Einflüssen des Finanzmarktes funktioniert. Neben einer hohen Aufwertung der angesparten Gelder bietet das Bausparen für die Bausparer die Möglichkeit, zinsgünstige Darlehen mit festem Zinssatz für die gesamte Darlehenslaufzeit zu erhalten, wobei die gezahlten Darlehenszinsen von der Bemessungsgrundlage zur Einkommensteuer abgesetzt werden können. Mit der staatlichen Förderung des Bausparens trägt der Staat zur Motivierung des Spargedankens unter der Bevölkerung bei und ermöglicht günstige Bedingungen für die Darlehensgewährung. Gerade die staatliche Förderung übt auf die Kunden einen deutlichen stimulierenden Einfluss aus. Die Kundeneinlagen der Bausparkassen erreichten im Jahr 2001 den Betrag von 133 Mrd. CZK und stellen damit 16 % des Gesamtvolumens der CZK-Einlagen der Haushalte der Tschechischen Republik dar. Die Bürger lernen immer besser, sich im Angebot des Finanzmarktes zu orientieren, führen Vergleiche zwischen verschiedenen Finanzprodukten und sind bestrebt, ihre Mittel bestmöglichst anzulegen. Aussagekräftigster Beweis dafür ist der alljährliche Anstieg der Anzahl der Vertragsabschlüsse. In dieser Hinsicht kann das Jahr 2001 als Rekordjahr eingeschätzt werden. Die Bausparkassen konnten 1,5 Mio. neue Bausparverträge abschließen und verwalten insgesamt 4,2 Mio. gültige Bausparverträge. Nach den ersten Jahren des Bausparens, in denen vor allem das Volumen der angesparten Gelder wuchs, beginnt seit dem vergangenen Jahr auch die Nachfrage nach Darlehen beträchtlich zu steigen. Das Gesamtvolumen der Darlehen belief sich Ende des Jahres 2001 auf mehr als 37 Mrd. CZK. Zur positiven Entwicklung des Darlehensgeschäfts tragen sowohl die geringen Zinssätze und die relativ unbürokratische Handhabung als auch die einkommensteuerliche Absetzbarkeit der Darlehenszinsen und der professionelle Kundendienst der Bausparkassen bei. Auch unter veränderten ökonomischen Bedingungen stellt das Bausparen für die Bevölkerung ein günstiges und attraktives Produkt dar. Immer mehr werden sich die Bürger dessen bewusst, dass ihr Wohnungsbedarf nicht vom Staat gelöst werden kann, sondern sie selbst diejenigen sind, die bestimmen, wie und zu welchen Bedingungen sie wohnen werden. Bei den ständig steigenden Wohn- und Mietkosten stellen sich immer mehr Menschen die Frage, ob es, anstelle ständig wachsende Mieten zu zahlen, für sie nicht günstiger wäre, eine Eigentumswohnung oder ein Einfamilienhaus anzuschaf- strana / Seite / 13
v roce 1994, o rok později k nim přibyly úvěry ze stavebního spoření. Zatímco do konce roku 1995 bylo poskytnuto celkem 880 úvěrů, ke konci roku 2001 to bylo přes 520 tisíc. Dosavadní vývoj jasně ukazuje, že stavební spoření v České republice plní smysl, pro který vzniklo. Svou stabilitou a spolehlivostí si získalo nejen velkou oblibu, ale především důvěru. Prostřednictvím stavebního spoření byla financována výstavba tisíců bytů a rodinných domů, ale i přestaveb, modernizací i rekonstrukcí nejrůznějšího rozsahu a důležitosti. fen und diese Investition mithilfe des Bausparens zu finanzieren. Der aktuelle Darlehensstand belegt auch, dass die Bürger Bauspardarlehen nicht nur für kleine Reparaturen oder Rekonstruktionen verwenden. Die meisten Bauspardarlehen werden für die Anschaffung von Eigentumswohnungen oder Einfamilienhäusern oder den Kauf von Wohnungen im Rahmen der Privatisierung genutzt. Neben den klassischen Bauspardarlehen gewähren die Bausparkassen seit 1994 auch vorzeitige Darlehen, um zu einer schnellen Lösung der Wohnungssituation der Kunden beizutragen. Während die Zahl der Bauspardarlehen 1995 bei nur 880 lag, wurden bis Ende des Jahres 2001 bereits mehr als 520.000 Bauspardarlehen gewährt. Die bisherige Entwicklung des Bausparens in der Tschechischen Republik zeigt deutlich, dass das Bausparsystem seinen Zweck erfüllt und sich dank seiner Stabilität und Zuverlässigkeit unter der Bevölkerung Beliebtheit und Vertrauen erworben hat. Mit Hilfe des Bausparens wurden in der Tschechischen Republik bereits der Neubau von Tausenden von Wohnungen und Einfamilienhäusern, sowie eine Vielzahl von Umbau-, Modernisierungs- und Rekonstruktionsmaßnahmen finanziert. Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti za obchodní rok 2001 / Bericht über die unternehmerische Tätigkeit der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2001 I. Úvod Stavební spoření v České republice dosáhlo v uplynulém obchodním roce 2001 mimořádných úspěchů. Novou smlouvu o stavebním spoření uzavřelo či cílovou částku navýšilo téměř 1 520 000 klientů, což je nárůst oproti roku předchozímu o 294 000 obchodů. Celková cílová částka nových obchodů dosáhla výše 203,2 mld. Kč, což znamená oproti předchozímu obchodnímu roku nárůst o více než 37 mld. Kč. Také, dosáhla v roce 2001 největšího úspěchu v oblasti nových obchodů ve své devítileté historii. Uzavřeno bylo 251 913 nových obchodů, což znamená, že plán nových obchodů VSS KB na rok 2001 byl překročen o celkem 31 913 obchodů. Celková cílová částka sjednaná za uplynulý rok činila u naší stavební spořitelny 33,7 mld. Kč. Meziročně tak vzrostl počet nových obchodů o 65 051; celková cílová částka o 6,5 mld. Kč. VSS KB tak za uplynulý obchodní rok zaujala třetí místo na trhu stavebního spoření dle počtu uzavřených obchodů (16,6 %) a dle výše cílové částky (16,7 %). I. Einleitung Das Bausparen in der Tschechischen Republik war auch im Jahre 2001 außerordentlich erfolgreich. Für den Neuabschluss eines Bausparvertrages oder die Erhöhung der Bausparsumme entschieden sich im vergangenen Jahr knapp 1.520.000 Kunden. Das entspricht gegenüber dem Vorjahr einem Anstieg von 294.000 Neugeschäften. Die insgesamt neu abgeschlossene Bausparsumme in Höhe von 203,2 Mrd. CZK bedeutet eine Steigerung gegenüber dem Jahr 2000 von über 37 Mrd. CZK. Auch die Všeobecná stavební spořitelna KB, a.s., konnte das Jahr 2001 mit dem bis jetzt größtem Erfolg im Neugeschäft in ihrer neunjährigen Geschichte abschließen. Es wurden 251.913 Neugeschäfte abgeschlossen. Damit wurde der Jahresplan der VSS KB um insgesamt 31.913 Geschäfte überschritten. Die gesamte Bausparsumme der in letztem Jahr vereinbarten Geschäfte beträgt in unserer Bausparkasse über 33,7 Mrd. CZK. Zwischenjährig konnte ein Anstieg des Neugeschäftes um 65.051 Neugeschäfte verzeichnet werden; die gesamte Bausparsumme stieg um 6,5 Mrd. CZK. Die VSS KB nimmt somit für das letzte Geschäftsjahr, gerechnet nach der Anzahl der Geschäftsabschlüsse (16,6 %) und auch gerechnet nach der Höhe der Bausparsumme (16,7 %) den dritten Platz auf dem Bausparmarkt der Tschechischen Republik ein. strana / Seite / 14
21,6 x 30,8 x 157,1 x 82,6 x strana / Seite / 15
Ke 31. 12. 2001 evidovala VSS KB celkem 722 082 platných smluv o stavebním spoření s celkovou cílovou částkou 119,3 mld. Kč, což znamená nárůst oproti roku předchozímu o 127 260 platných smluv a 17,6 mld. Kč cílové částky. Pro klienty VSS KB byla v obchodním roce 2001 připsána státní podpora v celkové výši 1,6 mld. Kč. V oblasti úvěrových obchodů zaujímá VSS KB na českém trhu stabilně druhou pozici. V roce 2001 poskytla VSS KB 18 886 nových překlenovacích úvěrů v objemu 3,6 mld. Kč. Plánovaný obrat v úvěrových obchodech v roce 2001 se však nepodařilo zcela splnit. Vklady klientů vzrostly meziročně o 12 % z 21,2 mld. Kč na konci roku 2000 na 23,8 mld. Kč k 31. 12. 2001. Bilanční suma stoupla na 30 982 374 tis. Kč, což je nárůst oproti skutečnosti roku předchozího o 6,3 mld. Kč. Zisk po zdanění za rok 2001 dosáhl výše 206 171 tis. Kč. K 31. 12. 2001 pracovalo ve VSS KB 361 zaměstnanců, z toho 297 v centrále a 64 v zemských ředitelstvích. Ende des Jahres 2001 hatte die VSS KB, a.s., insgesamt 722.082 gültige Bausparverträge im Bestand mit einer Gesamtbausparsumme von 119,3 Mrd. CZK. Das ist gegenüber dem Vorjahr ein Anstieg um 127.260 gültige Verträge und eine Steigerung der Bausparsumme um 17,6 Mrd. CZK. Den Bausparern der VSS KB wurde im Geschäftsjahr 2001 eine staatliche Förderung (Wohnungsbauprämie) in Höhe von 1,6 Mrd. CZK gutgeschrieben. Bei der Vergabe von Darlehen hat die VSS KB, a.s., auf dem tschechischen Markt weiterhin die sichere zweite Position. Die VSS KB gewährte im Jahr 2001 insgesamt 18.886 neue vorzeitige Darlehen in Höhe von 3,6 Mrd. CZK. Der Absatzplan für das Jahr 2001 konnte damit jedoch nicht ganz erfüllt werden. Die Kundeneinlagen stiegen zwischenjährig um 12 % von 21,2 Mrd. CZK Ende 2000 auf 23,8 Mrd. CZK zum 31. 12. 2001. Die Bilanzsumme stieg auf 30.982.374 Tsd. CZK. Das ist im Vergleich zum Stand des Vorjahres ein Anstieg von 6,3 Mrd. CZK. Der Gewinn nach Steuern erreichte für das Jahr 2001 die Höhe von 206.171 Tsd. CZK. Zum 31. 12. 2001 arbeiteten in der VSS KB, a.s., 361 festangestellte Mitarbeiter, davon 297 in der Zentrale und 64 in den Landesdirektionen. VSS KB 17,2 % VSS KB 17,9 % Podíl na trhu dle počtu platných smluv k 31. 12. 2001 / Marktanteil nach Anzahl der gültigen Verträge zum 31. 12. 2001 Podíl na trhu dle naspořené částky k 31. 12. 2001 / Marktanteil nach angespartem Betrag zum 31. 12. 2001 VSS KB 30 % překlenovací úvěry / Vorzeitige Darlehen VSS KB 26,4 % přidělené úvěry / Zugeteilte Darlehen Podíl na trhu dle objemu platných úvěrů k 31. 12. 2001 / Marktanteil nach Darlehensvolumen zum 31. 12. 2001 strana / Seite / 16
I pro následující obchodní rok 2002 si VSS KB klade náročné obchodní cíle. Je plánováno uzavřít více než 250 tisíc nových obchodů a zvýšit tak počet platných smluv o stavebním spoření. Zároveň chceme umožnit financování bytových potřeb formou překlenovacích úvěrů v celkovém objemu 4,5 mld. Kč. II. Oblast marketingu a odbytu Odbytová síť K 1. 1. 2001 došlo k realizaci nové organizační struktury vlastní odbytové sítě. Vlastní odbyt se nyní skládá ze 4 zemských ředitelství, 21 regionálních ředitelství, 100 oblastních vedoucích a 405 prodejních týmů. S výjimkou zemských ředitelů pracují všichni spolupracovníci vlastního odbytu na základě smlouvy o obchodním zastoupení. Ve vlastní odbytové síti bylo k prosinci 2001 činných cca 800 obchodních zástupců pracujících exkluzivně pro VSS KB. Organizační struktura úseku marketingu a odbytu v centrále byla reorganizována v listopadu 2001 a rozdělena na tři odbory: odbor marketingu zahrnující i podporu prodeje, odbor odbytu zahrnující i podporu odbytové sítě a odbor řízení kooperací. Marketing / podpora prodeje Činnost marketingu byla zaměřena mimo jiné na reklamní aktivity. 5. 3. 31. 3. 2001 se uskutečnila jarní reklamní kampaň Rok začíná jarem. Lepší bydlení začíná u nás. 1. 6. 30. 6. 2001 proběhla letní kampaň Modrá sluší létu a vám taky. 1. 9. 30. 9. 2001 se uskutečnila kampaň Škola stavebního spoření. 29. 10. 31. 12. 2001 se konala kampaň Moudré počty smodrou pyramidou. 1. 7. 30. 9. 2001 byla uskutečněna exkluzivní úvěrová akce pro věrné klienty Zvláštní kontingent překlenovacích úvěrů. Aktivním nástrojem odbytové sítě byl i v roce 2001 časopis Pyramida určený klientům Modré pyramidy. Klub Modrá Pyramida (tj. klub klientů s následnou smlouvou o stavebním spoření u Modré pyramidy) má již přes 90 000 členů. Členové klubu se mohli zdarma zúčastnit desítek veletrhů a výstav o bydlení a stavebnictví, mohli se účastnit natáčení řady TV pořadů, navštívit hrady a zámky a další akce. Die Absatzziele für das Geschäftsjahr 2002 stellen an die VSS KB hohe Anforderungen. Es wurde geplant mehr als 250 Tsd. Neugeschäfte abzuschließen und hiermit die Anzahl der gültigen Bausparverträge im Bestand zu erhöhen. Zugleich wollen wir Wohnungsbaumaßnahmen in Form von vorzeitigen Darlehen in Höhe von insgesamt 4,5 Mrd. CZK finanzieren. II. Bereich Marketing und Vertrieb Außendienst Am 1. 1. 2001 wurde die neue Organisationsstruktur des Eigenvertriebs realisiert. Der Eigenvertrieb besteht jetzt aus 4 Landesdirektionen, 21 Regionaldirektionen, 100 Gebietsleiter (GL), sowie insgesamt 405 Verkäuferteams. Mit Ausnahme der Landesdirektoren sind alle Mitarbeiter des Eigenvertriebs auf der Grundlage des HGB tätig. Im Eigenvertrieb sind per 12/2001 ca. 800 hauptberufliche Verkäufer tätig. Die Organisationsstruktur des Bereichs Marketing/Vertrieb (Zentrale) wurde per 11/01 angepasst und in drei Bereiche gegliedert (1. Marketing/Verkaufsförderung; 2. Vertriebsunterstüt-zung; 3. Kooperationen). Marketing / Verkaufsförderung Die Marketingtätigkeit wurde a. a. auf die Werbeaktivitäten gerichtet. 5. 3. 31. 3. 2001 verlief die Frühlingskampagne Jahr beginnt mit Frühling. Das bessere Wohnen beginnt bei uns. 1. 6. 30. 6. 2001 verlief die Sommerkampagne Blau passt zum Sommer und Ihnen auch. 1. 9. 30. 9. 2001 verlief die Kampagne Schule des Bausparens. 29. 10. 31. 12. 2001 Kampagne Kluges Rechnen mit der Blauen Pyramide. 1. 7. 30. 9. 2001 fand die exklusive Darlehensaktion für die Treukunden Sonderkontingent der vorzeitigen Darlehen statt. Das aktive Instrument des Vertriebsnetzes konnte auch im Jahr 2001 die Zeitschrift Pyramide sein, die für alle Kunden der Blauen Pyramide bestimmt ist. Der Klub der Blauen Pyramide hat schon mehr als 90.000 Mitglieder (d.h. Klub der Kunden mit dem Folgevertrag bei der Blauen Pyramide). Die Klubteilnehmer konnten kostenlos bei mehreren Messen und Ausstellungen über Wohnen und Bauwesen teilnehmen, sie konnten sich bei den Sendungsaufnahmen für die TV beteiligen, die Burgen und Schlösser als auch weitere Veranstaltungen besuchen. 722 082 594 822 481 943 407 834 1998 1999 2000 2001 Počet platných smluv (ks) / Anzahl der gültigen Verträge (Stück) strana / Seite / 17