I. Formální kontrola a obecná kritéria přijatelnosti Vylučovací (binární ano/ne) kritéria

Podobné dokumenty
Výběrová kritéria pro výzvu 6.3 Pre-seed aktivity

Výběrová kritéria pro výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

PŘÍLOHA č. 27d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 7.

I. Formální kontrola a obecná kritéria přijatelnosti Vylučovací (binární ano/ne) kritéria

PŘÍLOHA č. 27c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 6.

PŘÍLOHA č. 27a) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu výzva č. 3.

PŘÍLOHA č. 27i) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 9.

Podpora pre-seed aktivit výzva 7.3, OP VaVpI. Ing. Nikolas Mucha, Ph.D

PŘÍLOHA č. 27h) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 3.

Výzva č. 6.3, PO 3, OP VaVpI. Podpora pre-seed aktivit. Hradec Králové,

PŘÍLOHA č. 27b) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 4.

Seminář TA ČR... od myšlenek k aplikacím Jak to ale provést? Podpora pre-seed aktivit. Brno,

PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.

opravitelné/neoprav itelné

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

Technický popis pro PO 3 Výzva č. 7.3 rozšířená verze

PŘÍLOHA č. 11g) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo Výzvy 6.3

Kontrola formálních náležitostí - Podpora škol formou zjednodušeného vykazování (Šablony pro ZŠ a MŠ I) Opravitelné/ neopravitelné

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

Seminář pro žadatele v rámci Výzvy 6.3, PO 3, OP VaVpI. Podpora pre-seed aktivit

PŘÍLOHA č. 35 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Příručka pro věcné hodnocení projektů na podporu pre-seed aktivit v realizační fázi

Příloha č. 2 Hodnoticí kritéria výzvy Šablony pro SŠ a VOŠ I. - kontrola formálních náležitostí. hlavní zdroj informací

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

PŘÍLOHA č. 11d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 3.

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva

Informace pro uchazeče 3. veřejné soutěže programu GAMA, podprogram 1 Technologická agentura ČR

PODPORA ROZVOJE SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ

Právní aspekty uplatnění výsledků v projektech OP VaVpI

Výběrová kritéria pro oblast podpory 2.1 Integrované projekty rozvojových center

Jednání MV OP VaVpI Operační program Podnikání a inovace POTENCIÁL, PROSPERITA

Město Kopřivnice. vyhlašuje 7. výzvu k podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci INTEGROVANÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA OBYTNÁ ZÓNA KOPŘIVNICE JIH

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a SEMINÁŘ PRO ŽADATELE VE 24. VÝZVĚ OP PPR

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2

PŘÍLOHA č. 11h) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo Výzvy 7.3

Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

ZHODNOCENÍ SYSTÉMU HODNOCENÍ A VÝBĚRU PROJEKTŮ V OP VaVpI

INFRASTRUKTURA PRO KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÉ I V ODLEHLÝCH OBCÍCH

PŘÍLOHA č. 40 příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI

PŘÍLOHA č. 8e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI KATEGORIE MONITOROVACÍCH INDIKÁTORŮ

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM. Hodnotící kritéria. Opatření 3 PRORODINNÉ SLUŽBY. pro realizaci

Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA Výběrová kritéria

1. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Program 4.7 PODPORA KOMPENZAČNÍCH POMŮCEK PRO ŽÁK Y S PODPŮRNÝMI OPATŘENÍMI Vyhlášení programu k předkládání žádostí o dotaci

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry 1. výzva

Příloha č. 1: Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Kontrolní list formální náležitosti a kritéria přijatelnosti

Rozhodnutí o poskytnutí podpory

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu

Schvalovací proces + hodnoticí kritéria. Mgr. Zuzana Slimáková

KONTROLA PŘIJATELNOSTI A FORMÁLNÍCH NÁLEŽITOSTÍ PROJEKTU

Postup a kritéria věcného hodnocení projektů v rámci dotačního programu na podporu přípravy projektových záměrů RIS3 Královéhradeckého kraje

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP

Hodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

Příloha č. 1: Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

3.3 Centra transferu technologií

PŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3

9. výzvu k předkládání žádostí o podporu

Statutární město Ostrava jako Zprostředkující subjekt Strategie ITI ostravské aglomerace (dále jen ZS ITI ostravské aglomerace)

7. Výzva MAS Litomyšlsko - IROP - Podmínky pro sociální služby a aktivity II.

Kritéria formálních náležitostí

Systém hodnocení a výběru Integrovaných plánů rozvoje měst (IPRM) v rámci Regionálního operačního programu NUTS 2 Severozápad pro období

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAS PODHŮŘÍ ŽELEZNÝCH HOR

VÝZVA ZÁJEMCŮM. s názvem

Kritéria formálních náležitostí

VÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST

Posudek celková kvalita projektu a individuálních aktivit v realizační fázi Výzva 7.3

Výzva k předkládání žádostí o dotaci z Programu resortu životního prostředí a zemědělství, Podprogramu Podpora ekologické výchovy a osvěty

PŘÍLOHA č. 1q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 3 OP VaVpI, číslo výzvy 9.

Kontrolní list formální náležitosti a kritéria přijatelnosti

PŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3

KRITÉRIA PRO VÝBĚR PROJEKTŮ

MAS Moravský kras z.s. 7. výzva k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu MORAVSKÝ KRAS Z.S.

PŘÍLOHA č. 23w) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Technický popis pro PO 1 Výzva č. 2.1

4.1 Rozvoj venkova. Hodnocení projektu

Postupy uvedené v kapitole Financování ex-ante se doplňují následovně:

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP

5. VÝZVA MAS MOHELNICKO IROP SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ II

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

Kritéria formálních náležitostí. Platnost od: Přidělené hodnocení (A/N/ NR/ Nehodnoceno)

Program 4.4 PROGRAM SOUTĚŽE A PODPORA TALENTOVANÝCH DĚTÍ A MLÁDEŽE Vyhlášení programu k předkládání žádostí o dotaci ,- Kč

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

PŘÍLOHA č. 15h) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 6.3

Vzdělávání pro kvalitní logistiku. Nákup služeb. Frost Logistics spol. s r.o.

Program 8.4 Podpora dlouhodobé práce s mládeží v oblasti životního prostředí a zemědělství

Nízkouhlíkové technologie

PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3

PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

Transkript:

Příloha A) Výběrová kritéria pro výzvu 7.3 Pre-seed aktivity Proces hodnocení projektů v rámci výzvy 7.3 oblasti podpory 3.1 Komercializace výsledků výzkumných organizací a ochrana jejich duševního vlastnictví prioritní osy 3 Komercializace a popularizace VaV OP VaVpI sestává ze dvou částí. První část představuje hodnocení formálních náležitostí a kontrola přijatelnosti, jejichž cílem je odstranit formální nedostatky projektů a případně vyřadit projekty, které nesplňují některou z podmínek přijatelnosti. Kritéria formálních náležitostí a přijatelnosti jsou definována v první části tohoto dokumentu: I. Formální kontrola a obecná kritéria přijatelnosti. Druhou část procesu hodnocení projektů představuje hodnocení podle odborných výběrových kritérií. Tato část procesu hodnocení, v níž budou hodnoceny základní kvalifikační předpoklady, celková kvalita projektového záměru a další kritéria, je popsána ve druhé části tohoto dokumentu: II. Odborné hodnocení 1. I. Formální kontrola a obecná kritéria přijatelnosti Vylučovací (binární ano/ne) kritéria 1) Projektová žádost byla doručena v termínu a způsobem, který je stanoven ve výzvě a Příručce pro žadatele. K doplnění bude žadatel vyzván nejvýše jednou při formální kontrole, doplnění žádosti musí dodat do pěti pracovních dnů od vyzvání. K úpravě vyplývající z hodnocení externími hodnotiteli bude žadatel vyzván také nejvýše jednou, upravenou část žádosti musí dodat do deseti pracovních dnů od vyzvání. 2) Všechny požadované identifikační údaje žadatele jsou v Projektové žádosti uvedeny a jsou v souladu s výpisem z obchodního rejstříku anebo jiné evidence, ve které je žadatel registrován či uveden. 3) Veškeré dokumenty obsahující kolonku pro podpis a uvedení názvu/identifikačních znaků subjektu jsou s uvedením tohoto názvu/identifikačních znaků subjektu řádně podepsány statutárním zástupcem nebo zástupci, případně jinou osobou 2 na základě plné moci, jejíž originál nebo úředně ověřená kopie je doložena společně s těmito dokumenty. 4) Tištěná verze Projektové žádosti je shodná s elektronickou na základě identifikačního klíče a elektronická verze žádosti byla úspěšně načtena do IS MONIT7+. 5) Žadatel (příjemce podpory) splňuje podmínku přijatelnosti příjemce uvedenou v příslušné výzvě a Příručce pro žadatele. 6) Projekt je realizován na území dle podmínek výzvy, tj. na území České republiky mimo území hlavního města Prahy. 7) Projekt bude realizován v souladu s časovým vymezením programového období 2007-2013 a v souladu s časovými termíny uvedenými v podmínkách výzvy. 1 Vzhledem k charakteru a účelu dokumentu není cílem prezentovat podrobný popis postupů pro výběr projektů. Žadatelé a příjemci jsou s podrobnějším popisem postupů s ohledem na jejich práva a povinnosti seznámeni v Příručce pro žadatele a v Příručce pro příjemce. 2 Zmocněnou osobou musí být zaměstnanec konkrétního subjektu (žadatele). 1

8) Výše způsobilých výdajů projektu splňuje podmínku rozmezí minimální a maximální výše způsobilých výdajů stanovenou v dané výzvě. 9) Výše celkových nákladů projektu je v souladu s maximální výší celkových nákladů na projekt stanovenou ve výzvě. 10) Podpora z OP VaVpI je plánována výhradně pro způsobilé výdaje dle Pravidel způsobilosti výdajů OP VaVpI dané výzvy. 11) Projekt prokazatelně nemá negativní vliv na horizontální kritéria OP VaVpI (tj. udržitelný rozvoj a rovné příležitosti). 12) Plánovaná délka udržitelnosti projektu je v souladu s podmínkami uvedenými v Příručce pro žadatele. 13) Žádost (projekt) je v souladu s cíli výzvy, tj. podpora projektů, které zajistí komercializaci výsledků výzkumných organizací a ochranu jejich duševního vlastnictví. 14) Žadatel i každý partner získali za roky 2009 až 2011 alespoň 1 000 bodů v RIVu. 3 II. Odborné hodnocení Tato část hodnocení je rozdělena do následujících kroků: 1. Hodnocení s využitím níže specifikovaných hodnotících kriterií. Hodnocení provádí tři nezávislí hodnotitelé, přičemž alespoň jeden hodnotitel je zahraniční. Komunikace probíhá mailem, hodnotitelé vyplňují příslušné formuláře. 2. Následuje konsensus schůzka organizovaná MŠMT za účasti hodnotitelů, kde vznikne výsledné konsensuální hodnocení za celý projekt. 3. Třetím krokem je výběrová komise - panel odborných hodnotitelů za celé kolo za účasti vybraných českých a zahraničních hodnotitelů. Při bodování zásluhových kritérií se využívá předem stanovená bodovací škála s rozpětím 0 až 5 bodů. Přidělené body se násobí stanoveným koeficientem, jenž představuje váhu, která se použije pro výpočet konečného bodového skóre za dané kritérium. Váhy jsou stanoveny s ohledem na relativní význam kritéria v posouzení celkové kvality projektu. se přidělí na základě následujícího systému bodování: 0 Projektový záměr se nevěnuje aspektům hodnoceným v daném kritériu, nebo je není možné posoudit pro absenci či neúplnost informací 1 Slabý. Způsob, kterým se projektový záměr zhostil tohoto kritéria, není adekvátní, nebo existují závažné neodstranitelné nedostatky. 2 Dostatečný. Projektový záměr se zhostil daného kritéria obecně, existují významné nedostatky. 3 Dobrý. Způsob, kterým se projektový záměr zhostil daného kritéria, je dobrý, ačkoliv zlepšení bude nutné. 4 Velmi dobrý. Způsob, kterým se projektový záměr zhostil daného kritéria, je velmi dobrý, ale jsou možná další zlepšení. 3 Pro potřeby tohoto výpočtu se započítává pouze ta část subjektu (resp. jeho organizační složka), která splňuje podmínku uvedenou v bodě 4.4 Výzvy. Pokud nelze určit přesný počet bodů vztahující se k této části z RIV, použije se ekvivalent výpočtu poměru přepočtených úvazků (k FTE), pokud není rozhodnuto ŘO OP VaVpI na základě žádosti žadatele jinak. 2

5 Výborný. Projektový záměr se s úspěchem zhostil všech aspektů hodnoceného kritéria. Případné nedostatky jsou dílčí. Hodnocení formou půl-bodů je nepřípustné. Výpočet souhrnného hodnocení individuálních aktivit se provádí váženým průměrem hodnocení individuálních aktivit, které nebyly vyřazeny z projektu. Ve výsledném hodnocení celkové kvality individuálních aktivit se tedy může objevit desetinné číslo. Hodnocení je rozděleno na následující části: A. Souhrnné hodnocení za individuální aktivity projektu. Každý projekt se skládá z individuálních aktivit. Každá aktivita je hodnocena zvlášť pomocí kritérií z této části, včetně aplikace prahových hodnot. Do formuláře se pak přenese souhrnné hodnocení individuálních aktivit dle postupu uvedeného níže v Hodnocení individuálních aktivit. B. Hodnocení za celý projekt. C. Návaznost na IPRM integrovaný plán rozvoje města. Bodová vyřazovací kritéria: Bodový zisk projektu za části A+B musí být nejméně 65 bodů ze 100 možných. Projekty s nižším bodovým ziskem budou zamítnuty. Jednotlivé individuální aktivity projektu mohou být vyřazeny kvůli nedosažení prahové hodnoty v některém z jednotlivých prahových kritérií v části A. Pokud bude vyřazeno takové množství aktivit, jejichž souhrnný objem finančních prostředků tvoří minimálně 50% z celkových způsobilých výdajů projektu, bude následně zamítnut celý projekt. U všech kritérií v části B., u kterých je definován práh, musí být dosažena prahová. Nedosažení prahové hodnoty v této části hodnocení znamená zamítnutí celého projektu. Podrobnější informace k hodnocení budou obsaženy v Příručce pro žadatele OP VaVpI, prioritní osy 3. Hodnocení individuálních aktivit: Každý projekt se skládá z individuálních aktivit (IA). Každá z aktivit je hodnocena zvlášť, a to kritérii z části A. Není cílem bonifikovat celkový počet IA v jednom projektu. V případě, že IA nedosáhne u některého kritéria jeho prahové hodnoty, bude aktivita vyřazena z projektu, což ještě nemusí znamenat zamítnutí celého projektu (viz bodová vyřazovací kritéria). Zároveň bude úměrně snížena výše celkových způsobilých výdajů projektu. Do části A. formuláře se pak zapíše souhrnné hodnocení aktivit. Souhrnné hodnocení X pro každé kritérium vznikne váženým průměrem hodnocení individuálních aktivit, které nebyly vyřazeny z projektu. Do průměrného hodnocení tedy nepřispívají vyřazené aktivity. Váha každé IA je rovna jejímu plánovanému finančnímu objemu. X = ( v i x i ) / v i, kde: x i je hodnocení jednotlivých IA, které nebyly vyřazeny z projektu, v i je objem finančních prostředků jednotlivých IA, které nebyly vyřazeny z projektu, suma přes všechny IA, které nebyly vyřazeny z projektu. 3

A. Hodnocení celkové kvality individuálních aktivit projektu (zásluhová kritéria) A.1. Technologická kvalita individuálních aktivit (max. 15 bodů) Kritérium pro individuální aktivity A.1. Je individuální aktivita založena na provedeném (existujícím) výzkumu 100% vlastněném žadatelem nebo partnerem projektu? (V rámci IA je možné provést technologické dopracování, ověření, ale není možné teprve začínat s výzkumem. Stejně tak není možné vyvíjet finální produkt.) Je technologie inovativní s dostatečným komerčním potenciálem? (Jedná se především o komercializovanou technologii, prestižnost výzkumu je sekundární.) Je strategie ověření technologie realistická a časově zvládnutelná? Jsou dostatečně konkrétně definovány výsledky fáze Proof of Concept, případně Přípravy komercializace? 3 15 6 ve výši 6 bodu (z 15 možných) se bude uplatňovat na kritérium A.1. Aktivity, které nedosáhnou prahové hodnoty, budou vyřazeny z projektu. A.2. Komercializační potenciál a ošetření duševního vlastnictví individuálních aktivit (max. 20 bodů) Kritérium pro individuální aktivity A.2. Je uveden a zdůvodněn realistický výchozí způsob komercializace, jako je smluvní výzkumná spolupráce s komerčním partnerem, licencování, založení startup společnosti? (Tržní průzkum je součást realizační fáze projektu, nemusí být proveden před podáním žádosti, musí ale existovat výchozí plán nastartování komercializace.) Existuje předběžný plán ošetření duševního vlastnictví, který je v souladu s plánovaným typem komercializace? Například plán ošetření smluvním vztahem s komerčním subjektem, s výzkumnou organizací, licencování, ochrana duševního vlastnictví např. patentováním a podobně? (Práva k 4 20 7,5 4

duševnímu vlastnictví musí být ve 100% držení žadatele a partnerů.) Je podobná technologie již používána nebo komercializována komerčním subjektem určité velikosti (nadnárodní společnost, střední nebo malý podnik, startup)? Je zvolený směr komercializace vhodný vzhledem k stavu trhu, velikosti firmy, která podobné technologie již prodává? Lze očekávat realizaci komercializace v době udržitelnosti projektu, nebo dříve? Jsou jasně definovány výsledky fází Proof of Concept a Přípravy komercializace? ve výši 7.5 bodů (z 20 možných) se bude uplatňovat na kritérium A.2. Aktivity, které nedosáhnou prahové hodnoty, budou vyřazeny z projektu. A.3. Kvalita lidských zdrojů, zkušenosti týmu individuálních aktivit (max. 10 bodů) Kritérium pro individuální aktivity A.3. Odpovídá velikost, kvalifikace a složení týmu plánovaným činnostem na IA? Pokud tým IA nemá zkušenosti s komercializací nebo průmyslovou spoluprací, bude dostatečně podpořen na úrovni projektového realizačního týmu, nebo pořizovaných služeb? 2 10 4,5 ve výši 4,5 bodů (z 10 možných) se bude uplatňovat na kritérium A.3. Aktivity, které nedosáhnou prahové hodnoty, budou vyřazeny z projektu. A.4. Rozpočet individuálních aktivit (max. 10 bodů) Kritérium pro individuální aktivity A.4. Disponují aktivity dostatečně podrobným a hospodárným rozpočtem? Je rozpočet aktivit adekvátní předpokládaným činnostem a očekávaným výsledkům? 2 10 4 ve výši 4 bodů (z 10 možných) se bude uplatňovat na kritérium A.4. Aktivity, které nedosáhnou prahové hodnoty, budou vyřazeny z projektu. 5

B. Hodnocení celkové kvality souhrnného projektu (zásluhová kritéria) B.1. Systém řízení projektů (max. 15 bodů) B.1. Je vhodně nastaven systém řízení celého projektu? Je projekt vhodně zasazen v organizační struktuře organizace, případně ve struktuře existujícího CTT? Existují jasné rozhodovací mechanismy v rámci organizace, rolí a odpovědností? Odpovídají role, odpovědnosti a pravomoci realizovanému projektu? Existují mechanismy ochrany a zpřístupnění duševního vlastnictví, nakládání s příjmy z komercializace a další základní mechanismy pro transfer technologií? Pokud neexistují, vzniknou v rámci projektu? 3 15 6 ve výši 6 bodů (z 15 možných) se bude uplatňovat na kritérium B.1. Projekty, které nedosáhnou prahové hodnoty, nebudou postoupeny do další fáze hodnocení. B.2. Příprava investičních fondů (max. 5 bodů) (bez prahové hodnoty) B.2. Vytváří projekt mechanismy a struktury pro využití příjmů z komerční činnosti jako jsou například pre-seed investiční fondy spravované příjemcem dotace? Existuje plán na financování tohoto fondu? 1 5 0 6

B.3. Kvalita lidských zdrojů projektu (max. 10 bodů) B.3. Je složení a kvalita projektového realizačního týmu pro technologický transfer, zajišťujícího chod celého projektu, s ohledem na cíle Výzvy a s ohledem na obsah předložené žádosti odpovídající? (Nejedná se o personální zajištění individuálních aktivit.) Pokud projektový realizační tým nemá zkušenosti s komercializací, začíná s aktivitami technologického transferu, jsou plánována příslušná školení a další aktivity na získání potřebných zkušeností? Odpovídá velikost a složení týmu plánovaným aktivitám technologického transferu (individuálním aktivitám definovaným v žádosti i případným dalším výsledkům VaV připravovaným ke komercializaci)? 2 10 4,5 ve výši 4,5 bodů (z 10 možných) se bude uplatňovat na kritérium B.3. Projekty, které nedosáhnou prahové hodnoty, nebudou postoupeny do další fáze hodnocení. B.4. Rozpočet projektu, mimo individuální aktivity (max. 10 bodů) B.4. Disponuje projekt dostatečně podrobným a hospodárným rozpočtem? (Nezahrnují se rozpočty IA, ty jsou hodnoceny v části A) Jsou výdaje projektu zdůvodněny a odpovídají potřebám projektu? 2 10 4 ve výši 4 bodů (z 10 možných) se bude uplatňovat na kritérium B.4. Projekty, které nedosáhnou prahové hodnoty, nebudou postoupeny do další fáze hodnocení. B.5. Udržitelnost projektu (max. 5 bodů) B.5. Disponuje projekt dostatečně podrobným plánem nákladů a výnosů, který je založen na věrohodných a jasně definovaných činnostech v období udržitelnosti, a je navržen tak, aby bylo možné se oprávněně domnívat, že bude zajištěna udržitelnost projektu? 1 5 3 7

Udržitelností se rozumí zachování organizační struktury pro podporu komercializace (realizačního týmu pro technologický transfer) v rozsahu srovnatelném s realizační fází projektu nejméně po dobu 5 let po ukončení projektu? Je očekávaný příjem z komercializace realistický? ve výši 3 bodů (z 5 možných) se bude uplatňovat na kritérium B.5. Projekty, které nedosáhnou prahové hodnoty, nebudou postoupeny do další fáze hodnocení. Maximální celkový bodový zisk v části A.+B. hodnocení je 100 bodů. C. Ostatní C.1. - IPRM Kritérium pro individuální aktivity i souhrnný projekt C.1. Je projekt součástí příslušného IPRM města, ve kterém je projekt umístěn? Postačí, je-li součástí IPRM projekt nebo alespoň jedna z individuálních aktivit, která prošla úspěšně hodnocením. Maximální 10 % k získaným bodům z předchozích částí hodnocení. Maximální celkový bodový zisk v části C. hodnocení je 10 bodů. Projekty, které úspěšně projdou hodnocením, tj. splní všechna vylučovací kritéria v části I. a prahové hodnoty u jednotlivých zásluhových kritérií v části II. A. + B. a dosáhne hodnoty nejméně 65 bodů z maximálního bodového zisku 100 bodů, získají na základě předloženého potvrzení o tom, že je projekt součástí IPRM vydaného orgány odpovídajícího města (orgánu odpovědného za vypracování IPRM) dodatečnou bonifikaci ve výši 10 % k celkovému skóre získanému na konci kroků A. + B 4. 4 Viz Metodický pokyn Ministerstva pro místní rozvoj k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje města č. 15450/2008 72 (na základě Usnesení Vlády ČR č. 883 z 13. 8. 2007). 8