Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Podobné dokumenty
Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Zábřeh na Moravě

Programové období Role MAS v programovém období Židlochovice,

Místní akční skupiny

Pracovní skupina Vize a rozvoj Národní sítě Místních akčních skupin České republiky. Seminář CLLD a sociální podnikání

CLLD (MAS) optikou MMR. Mgr. František Kubeš Odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Projekt Místních partnerství zaměstnanosti

Příprava nového období - vyjednávání

Program 5. Národní stálé konference 1. den jednání 5. října 2016

PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU

Stav informací k listopadu 2014

MAS Vyškovsko, z.s. Výroční zpráva

Stav informací k listopadu 2014

Rozvoj Krnovska o.p.s., Na náměstí 106, Osoblaha IČO Výroční zpráva obecně prospěšné společnosti za rok 2014.

8. Národní stálá konference. 14. prosince Uměleckoprůmyslové muzeum, 17. listopadu 2, Praha 1

Plán Skutečnost Poznámky členské příspěvky: Kč Kč

Komunitně řízený místní rozvoj nástroj rozvoje venkova v období

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2016

Regionální stálá konference Hradec Králové ::

Program 6. Národní stálé konference 1. den jednání 22. března 2017

Program rozvoje venkova

Územní dimenze a využití integrovaných nástrojů v programovém období

Konference. 24. října Mgr. Olga Špiková, tajemnice NS MAS ČR

Valná hromada NS MAS ČR , Rumburk

Možnosti NNO v MAS. o o o o. Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně

Komunitně vedený místní rozvoj a podpora venkova v období Mgr. Jelena Kriegelsteinová Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Informace o budoucí podobě a tvorbě Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

2) Vyhodnocení současných strategií a programu LEADER

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Aktuální informace z oblasti regionální politiky

Aktuality z regionální a urbánní politiky. PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území

Program rozvoje venkova

9. Národní stálá konference. Program 9. Národní stálé konference

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017

VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY

Místní akční skupina. Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení

MAS a sociální podnikání

Zdravý kraj Vysočina. Marta Vencovská. Marta Vencovská

CELOSTÁTNÍ SÍŤ PRO VENKOV AKTIVITY ROKU 2017, PLÁN PRO ROK 2018

Aktuální stav příprav programového období

Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje

Aktuální informace z oblasti regionální politiky

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování

Rozvoj venkova s využitím metody LEADER. Informační seminář MAS Naděje o.p.s. Osek,

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

Podpora rozvoje Olomouckého kraje

Havlíčkův Brod

Opatření III.4.1. Získávání dovedností, animace a provádění. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Města a obce v období Pardubice,

Den malých obcí Program rozvoje venkova

Konference k tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období Dolní Žandov

Venkov po roce Václav Pošmurný Přibyslav

Smlouva o národní Spolupráci

Žlutice,

Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení

Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

Strategické řízení ve světle evropských fondů. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

PŘÍPRAVA KRAJŮ NA NOVÉ PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ EU 2014+

Statut společnosti MAS 21, o.p.s.

MAS jako nástroj spolupráce obcí, projekt Sdružení místních samospráv ČR

Česká republika v programovém období , integrované nástroje. Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko

MAS jako nástroj spolupráce obcí, projekt Sdružení místních samospráv ČR. Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ORLICKO

NÁRODNÍ STÁLÁ KONFERENCE

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko

Komunitně vedený místní rozvoj v Programu rozvoje venkova na období

Územní dimenze a nové nástroje v programovém období včetně Regionálního akčního plánu, role Regionální stálé konference

NÁRODNÍ STÁLÁ KONFERENCE

Mgr. Petr Kulíšek

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

Zápis z 6. jednání výboru spolku MAS Regionu Poodří, z.s. konaného dne 26. února 2016 v 7:30 hodin na zámku v Bartošovicích

Regionální stálá konference Brno

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný

PŘIŘAZOVÁNÍ ROLÍ PRO ADMINISTRACI IN Role vyžadující pouze Úvodní školení

Strategie regionálního rozvoje a navazující aktivity. PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území

Regionální politika ve vazbě na programové. nástroje a přístupy. Mgr. Jelena Kriegelsteinová Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Územní dimenze a nové nástroje v programovém období Mgr. Jelena Kriegelsteinová Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Projekty technické pomoci ROP Střední Morava 12. pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje

Roční komunikační plán IROP 2015

Příloha č. 1 Změnového listu č. 6

Organizační struktura

Zpráva o realizaci. Řešení problémových oblastí komunitně vedeného místního rozvoje. Informace o zprávě. Harmonogram projektu.

Stav informací k říjnu 2014

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

5.2.4 OSA IV - LEADER

Stávající a budoucí podpora venkova. Ministerstvo zemědělství

Program rozvoje venkova Zlínský kraj. Holešov 5. dubna 2011

Opatření IV.2.1 Realizace projektů spolupráce , Praha Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

Integrovaný nástroj CLLD v IROP Komunitně vedený místní rozvoj

Nevyužitá absorpční kapacita venkovských obcí

Transkript:

Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2016 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov Korespondenční adresa: Hlavní 137, 788 33 Hanušovice IČ: 28554272 Bankovní účet: ČS 3625362339/0800 Kontaktní telefon: +420 583 215 610 Email: info@nsmascr.cz Web: www.nsmascr.cz Rok 2016 bude pro některé místní akční skupiny (dále jen MAS) v České republice rokem finalizováni Strategií komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen SCLLD), pro některé naopak rokem startovacím, kdy začnou fungovat v rámci nového programového období metodou CLLD, která je vůči OP zahrnuta jako jeden z integrovaných nástrojů k realizaci územní dimenze ve venkovských oblastech. Místní akční skupina je společenstvím občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy (obcí, svazků obcí a institucí veřejného moci), které spolupracuje na rozvoji venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z EU a z národních programů pro svůj region, a to metodou LEADER. Z principu je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování. Občanská společnost a partneři ze soukromého sektoru by měli mít minimálně 50 % rozhodovacích práv a žádná zájmová skupina by neměla mít více než 49 % hlasů. Základním cílem MAS je zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovských oblastech. Místní akční skupina navrhuje a provádí strategii komunitně vedeného místního rozvoje v souladu s Nařízením o obecných ustanoveních 1303/čl. 30. Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z. s. (dále jen NS MAS) je jediná organizace sdružující více jak 95 % MAS, které v ČR působí. Pro jednotlivé MAS je nenahraditelnou organizací, která je zaštiťuje vůči ministerstvům a odborným organizacím v ČR i EU, umožňuje diskuzi mezi

Strana 2/5 jednotlivými MAS, nepostradatelný je také přenos informací a materiálů jak uvnitř organizace, tak i navenek, a tím zajišťuje jednotný výklad těchto informací. Základem projektu je zajistit aktivity vedoucí k prohloubení znalostí a dovedností v oblasti strategického plánování široké členské základny NS MAS. Jednou z hlavních náplní činnosti organizace je zajistit vzdělávání manažerů MAS, kteří jsou klíčovými aktéry a koordinátory regionálního rozvoje ve venkovském prostoru. Zvýšení základních dovedností manažerů MAS v oblasti strategického plánování vytvořením systému vzdělávání zaměřeného na aktivity podporující regionální rozvoj a jeho pilotní realizací. v rámci realizace SCLLD budou sjednoceny vstupní znalosti manažerů MAS v rámci strategického plánování za účelem jednotného výkladu pojmů, chápání a doporučení dále do MAS; na workshopech budou předávány zkušenosti mezi metodou LEADER a CLLD, ke kterým poslouží jako podklady příklady dobré praxe strategického plánování v MAS; workshopy budou jednodenní a cílovou skupinou budou zástupci MAS (především manažeři MAS tvořící SCLLD nebo odborní konzultanti a partneři MAS) a při zájmu i zástupci ŘO nebo platebních agentur; workshopy budou zajištěny (formou služeb), v rámci projektu bude hrazen pronájem prostor, techniky, občerstvení včetně oběda, zpracování a tisk podkladů, lektorné (včetně cestovného). na workshopech je plánováno využití spolupráce NS MAS s partnerskými univerzitami; účastníkům budou poskytnuty podkladové materiály na workshopy a konference bloky, tužky, desky, USB flash disky, tašky apod. Počet workshopů: 13 (po krajích) Počet účastníků: 180 Personální zajištění: 13 DPP (krajští koordinátoři), DPP (organizátoři včetně cestovného), DPP lektoři Krajští koordinátoři zajistí: metodickou pomoc při zpracování informací v návaznosti na vydané Metodické pokyny a manuály týkající se CLLD v OP 2014-2020; přípravu a koordinaci workshopů; strukturovaný sběr informací po dobu 5 měsíců s náplní aktivit a jejich překlad do krátkých informačních rešerší, přenos získaných informací na členskou základnu a vysvětlení logických návazností nástrojů;

Strana 3/5 - shrnutí zkušeností s počátkem nového programového období, shrnutí základních informací; - vyhodnocení způsobů tvorby SCLLD s ohledem na dobrou praxi strategického plánování, definice nejčastějších chyb a stanovení preferovaných oblastí vzdělávání manažerů MAS jako aktérů a koordinátorů regionálního rozvoje na nejnižší úrovni; na závěrečné konferenci bude k dispozici brožura, která bude sloužit jako návod se základními informacemi a postupy a bude sloužit jako podklad pro implementaci a evaluaci strategického plánování; konference budou vždy jednodenní a cílovou skupinou budou zástupci MAS (především manažeři MAS tvořící SCLLD nebo odborní konzultanti a partneři MAS) a při zájmu i zástupci ŘO nebo platebních agentur; Počet konferencí: 2 (Čechy a Morava) Počet účastníků: 300 Personální zajištění: DPP (organizátoři, lektoři) obsahem brožury budou informace o oblasti OP, integrovaných nástrojích, implementace a evaluace strategického plánování distribuce přes celou členskou základnu NS MAS až k jejich partnerům Počet kusů: 10 000 propagační materiály (tužky, bloky, desky, tašky USB flash disk, roll-up projektu apod.) kancelářské potřeby (papíry, tonery apod.) Personální zajištění: DPP Hlavní koordinátor projektu: koordinace aktivit a termínů akce, komunikace se zástupci MAS; koordinace workshopů v krajích ČR; koordinace úvodní a závěrečné konference; zajištění publicity projektu; podklady pro účetnictví, vyúčtování projektu; realizace veřejných zakázek a dodržení pravidel a postupů v souladu se závaznými dokumenty.

Strana 4/5 Projekt bude probíhat celý rok, tzn. od 1. ledna 31. prosince 2016. Workshopy budou realizovány v období květen až září 2016, personální zajištění na DPP bude probíhat po dobu 5 měsíců v rámci každého ze 13 krajů. Konference budou realizovány v dubnu a říjnu 2016, personální zajištění na DPP bude probíhat po dobu trvání akce v rámci každé konference, informační brožura bude vydána a publikována na závěrečné konferenci v říjnu 2016. Přesné termíny workshopů budou určeny na počátku projektu v roce 2016. Aktivita I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. workshopy krajští koordinátoři konference hlavní koordinátor projektu Informační brožura Rozpočet je dělen dle aktivit na osobní náklady, náklady na zajištění akcí a propagaci. Aktivita počet účastníků ks jednotková cena celkem Workshopy pro manažery MAS základní dovednosti strategického plánování a aplikace 180 13 965 000 Kč metody LEADER při strategickém plánování (13) Osobní náklady DPP hlavní koordinátor projektu 1 75 000 Kč 75 000 Kč osobní náklady DPP krajští koordinátoři (5 měsíců) 13 5 5 000 Kč 325 000 Kč osobní náklady DPP organizátoři 90 000 Kč osobní náklady cestovné hlavní organizátor 30 000 Kč zajištění workshopů (pronájem prostor a techniky, občerstvení pro účastníky, podkladové materiály) 13 20 000 Kč 260 000 Kč lektorné (DPP) 13 20 000 Kč 260 000 Kč Úvodní a závěrečná Konference Strategické plánování na venkově 300 2 290 000 Kč osobní náklady (DPP) organizátoři 2 15 000 Kč 30 000 Kč osobní náklady cestovné organizátoři 20 000 Kč zajištění konference (pronájem prostor a techniky, občerstvení pro účastníky, podkladové materiály) 2 100 000 Kč 200 000 Kč lektorné (DPP) 2 20 000 Kč 40 000 Kč Informativní brožura 10 000 60 000 Kč příprava brožury (DPP) 1 10 000 Kč 10 000 Kč

Strana 5/5 tisk brožury (Grafika, DTP, tisk) propagace, podklady pro akce propagační materiály (tužky, bloky, desky, tašky USB flash disk, roll-up projektu apod.) kancelářské potřeby (papíry, tonery apod.) 50 000 Kč 270 000 Kč 250 000 Kč 20 000 Kč ostatní 75 000 Kč osobní náklady DPP hlavní koordinátor projektu 1 75 000 Kč 75 000 Kč CELKEM 1 660 000 Kč Celkové náklady projektu: Rozpočet projektu celý projekt podíl 70 % dotace MMR podíl 30 % NS MAS Z toho osobní náklady (mzdy, pojistné, cestovné apod.) 880 000 Kč 616 000 Kč 264 000 Kč Z toho materiální náklady (DHM) 270 000 Kč 189 000 Kč 81 000 Kč Z toho nemateriální náklady (služby) 510 000 Kč 357 000 Kč 153 000 Kč Náklady na investice celkem 0 Kč 0 Kč 0 Kč celkem 1 660 000 Kč 1 162 000 Kč 498 000 Kč Jako vlastní zdroje pro uhrazení 30 % spoluúčasti budou použity příjmy z členských příspěvků organizace. Projekt zpracovala dne 29. 10. 2015 Veronika Foltýnová tajemnice NS MAS Projekt schválil dne 29. 10. 2015 Václav Pošmurný předseda NS MAS