Mateřské centrum Beruška Strakonice. Výroční zpráva za rok 2015

Transkript

1 Mateřské centrum Beruška Strakonice Výroční zpráva za rok 2015

2 Obsah ČÁST A 1. Úvod 1.1. Co děláme, naše vize 1.2. Kdo jsme, kontaktní osoby ČÁST B 2. Sociální problém a jaká řešení přináší MC Beruška 2.1 Oblast působení 2.2 Sociální problém 2.3 Náš přístup k řešení problému 2.4 Propagace naší strategie 3. Sociální dopad 3.1 Přehled vkladů, výkonů, výstupů, hodnocení a cílů 4. Plánování a výhled do budoucna 4.1 Plánování a cíle 4.2 Rozvojový potenciál a příležitosti 4.3 Rizika ČÁST C 5. Organizační struktura a tým 5.1 Organizační struktura 5.2 Stav organizačního rozvoje 5.3 Partnerství a síťová spolupráce ČÁST D 6. Profil organizace 6.1 Obecné informace 6.2 Řízení a správa Mateřského centra 6.3 Členové, dobrovolníci a spolupracující organizace ČÁST E 7. Finance 7.1 Účetní uzávěrka roku 2015

3 Část A Předmět zprávy Tato výroční zpráva popisuje činnosti, motivace, cíle, organizační strukturu a hospodaření v Občanském sdružení Přátelé Mateřského centra Beruška Strakonice v kalendářním roce Úvod Mateřské centrum Beruška v letošním roce oslavilo 10 výročí založení. Za celou dobu svého působení, především díky svým dobrovolnicím a členkám, vytváří a buduje ve Strakonicích prostor pro setkávání, sdílení, vzdělávání i zábavu a smysluplné trávení volného času. To vše a mnohem více v Berušce mohou prožít nejen maminky a mladé rodiny s dětmi, ale všichni napříč generacemi, od žáků a studentů po seniory. Naše centrum je otevřeno všem, neomezujeme se jen na naši členskou základnu. Rádi mezi sebou uvítáme všechny, kdo se chtějí třeba jen pobavit, něco se dozvědět, nebo přispět dobrými nápady či přiložit ruku k dílu. Jsme centrum, které může být domovem, školou i útočištěm.

4 1.1 Co děláme a jak fungujeme Činnost mateřského centra v roce 2015 se soustředila především na zajištění pravidelných dopoledních programů, nepravidelných programů a akcí nejen pro rodiny s dětmi, odpoledních cvičení pro dospělé, kroužky pro děti a zajišťování poradenské činnosti. 1-3 roky. Rozmanitý program prokládaný prvky Montessori pedagogiky si pro ně připravovaly lektorky Hana Hacklová a Jitka Kůsová. Pravidelné programy pro rodiče s dětmi do 3 let probíhaly každý všední den pod vedením dobrovolných lektorek z řad našich členek. Páteční program s názvem Hudební hrátky pro děti od 1 do 4 let připravovaly Tereza Vandasová a Alena Kašparová. V pondělí byl program věnován dětem do 1 roku Hajánci. Jeho lektorkami byly Alena Kašparová a Veronika Nováková. Pondělní odpoledne patřilo pravidelně volné zábavě v herně pro děti a rodiče všeho věku. Mezi nepravidelné akce patřily besedy a přednášky, workshopy, meditační večery, zábavné akce pro širokou veřejnost s dětmi jak uvnitř centra, tak i oblíbené venkovní akce. Úterní program s názvem Pohybové trdlování do června připravovala Petra Staňková pro děti ve věku 2-3 roky. Od září se programu ujala Veronika Nováková, která se zaměřila na děti ve věku 1-2 roky. Pravidelné odpolední cvičení pro dospělé zahrnuje Jógu a Cvičení na páteř a klouby. Každé první úterý v měsíci jsme věnovaly maňáskovému představení pro děti. Pohádky i s doprovodným programem si vzala na starosti Alena Kašparová. Středa patřila Batolátkům, dětem ve věku Kreativní čtvrtek pro děti od 2 do 6 let nabízel dětem a maminkám tvořivý program pod vedením Denisy Taschnerové, Jitky Zelinkové nebo Markéty Hosmanové. Součástí programu byly i odpolední kroužky pro předškolní a školní děti: Kurz flétny a kytary pro děti, Deskové hry pro děti a Šachy pro děti. V centru také fungují Plenková poradna a poradna Nošení dětí v šátcích. Tvořivý program s dětmi 2-3 roky

5 1.2 Kdo jsme Mateřské centrum Beruška Strakonice je nezisková organizace. Předmětem jeho činnosti je posilovat prvořadou a nezastupitelnou úlohu rodiny a rodičovské výchovy. Vytváří prostor pro vzájemné setkávání členů, jejich komunikaci, výměnu zkušeností, hru dětí, vzdělávání, kulturu a svépomocné služby a další činnosti určené především rodičům s dětmi. Tím jim napomáhá vypořádávat se se zátěží a problémy, které celodenní péče o malé děti přináší, jako jsou společenská izolace, nedostatek žádoucích podnětů a pocity frustrace ze ztráty odbornosti během let mateřské dovolené. Členem sdružení se může stát fyzická nebo právnická osoba, která podala písemnou přihlášku, souhlasí s platnými stanovami a byla zapsána do seznamu členů. Veškerou činnost centra plánuje a zajišťuje tým dobrovolnic, které jsou členkami sdružení a často i zároveň členkami představenstva sdružení. Pravidelný prázdninový program se neobejde bez výletů Kontaktní osoby: Na pozici koordinátorky v roce 2015 působily Jitka Zelinková (leden-únor), Markéta Hosmanová (březen-říjen) a Iva Blahová (listopad-prosinec). Tato pracovní pozice je tradičně finančně podporována dotací od Úřadu Práce ve telefon: facebook: Strakonicích jako společensky účelné pracovní místo. Koordinátorka je zaměstnána centrem na zkrácený pracovní úvazek a její náplní práce je mimo jiné zprostředkovávat kontakt MC s návštěvníky centra. Statutárním zástupcem MC Beruška je předsedkyně sdružení, Ing. Petra Staňková mcberuska.strakonice@seznam.cz

6 Část B 2. Sociální problém a jaká řešení přináší MC Beruška 2.1 Oblast působení Mateřské centrum Beruška působí v oblasti organizace prorodinných aktivit. Nabízíme návštěvníkům volnočasové zábavné a vzdělávací programy. Chceme oslovovat celé rodiny s malými dětmi a poskytovat jim prostor pro vzájemné poznávání, setkávání dětí i dospělých, sdílení informací i materiálovou podporu. 2.2 Sociální problém Naše moderní společnost přináší rodinám s dětmi mnoho možností a pozitivních nástrojů, na druhou stranu se často setkáváme s řadou negativních vlivů na rodinu plynoucích ze současných nároků na jednotlivce. Jedním z nich je společenská izolace rodin s malými dětmi při řešení každodenních problémů. Vyplývá ze ztráty kontaktů ze zaměstnání, nutnost obětování volného času péči o dítě a časté nepochopení ze strany ekonomicky aktivní části společnosti, ale i blízké rodiny. Následkem společenské izolace často bývá i nedostatek informací nutných k prevenci patologických jevů v rodině, a to i přes jejich dostupnost téměř všem díky rozvoji informačních technologií. Mladí rodiče bývají zavaleni informacemi různého stupně důvěryhodnosti a mají potíže se v nich orientovat. Z obavy před společenskou stigmatizací se často zdráhají obrátit se na odborníky a tápou v záplavě různě pravdivých rad. Proto se nezřídka setkáváme se pasivním rodičovstvím plynoucím z neochoty se dále vzdělávat či nedostatečné a nedostupné nabídky neformálního vzdělávání a rozvoje ve schopnostech výchovy dítěte. Velký vliv na společenskou izolaci rodin má často i jejich nepříznivá finanční situace. Projevuje se zvláště u mladých rodin, rodin z malých obcí a především u matek samoživitelek. Pro ně je velmi těžké zapojit se do místního společenského dění či získat si přístup k hodnotným informacím. S tímto problémem bývá svázán i obtížný návart na trh práce po mateřské či rodičovské dovolené, kdy je nutné režim v zaměstnání přizpůsobit podmínkám docházky dítěte do MŠ či ZŠ. 2.3 Náš přístup k řešení problému Protože většina z našeho organizačního týmu jsou matky s malými dětmi, uvědomujeme si palčivost výše popsaných problémů a snažíme se nabízet efektivní řešení. Naše centrum budujeme jako cenově i místně dostupné místo pro setkávání rodin všech společenských vrstev. Snažíme se pružně reagovat na potřeby rodičů i prarodičů pořádáním pravidelných programů pro děti, besed, přednášek pro podporu vědomého rodičovství či kulturněspolečenských akcí pro rozvoj mezilidských vztahů a budování zdravé a spokojené místní komunity. Snažíme se podporovat sebevzdělávání, vznik svépomocných skupin a rozvoj dobrovolnictví. Jsme otevření nápadům a návrhům jednotlivců i organizací na zlepšení rodinného života v našem regionu. Svou činností chceme budovat most mezi mladými rodinami a institucemi, podporovat občanské aktivity a spolupráci mezi komunální a soukromou sférou pro lepší život rodin ve Strakonicích.

7 Projekty realizované v roce 2015 MĚSTO PLNÉ TRADIC NEJEN S RODINOU Projekt zahrnuje 10 akcí konaných v termínu Projekt je podpořen nadačním příspěvkem ve výši Kč v rámci vyhlášeného společného grantového kola od nadace KONABO a Zdravého města Strakonice. Základní ideou projektu je návrat k tradicím a vytvoření nových. Lidové tradice jsou v dnešní společnosti již opomíjené a my bychom je chtěli udržet a předat dalším generacím. Rádi bychom podpořili dobrovolníky, kteří s námi spolupracují a zároveň přivítali i nové, při pomoci na akcích, ale i v rámci MC Beruška. Díky plánovaným akcím ve městě chceme zapojit i své sousedy, a tím podpořit lepší vztahy a společné sdílení. Snažíme se vytvořit další možnosti, jak trávit čas s rodinou na zdravém vzduchu (venkovních akcích). Získáváme možnost otevřít se širší veřejnosti. Díky grantu můžeme předat hodnotnější odměny v soutěžích a bohatší doprovodný program přiláká více lidí. Cílem projektu je také podpora spolupráce mezi námi a organizacemi města. Projekt zahrnuje tyto tradiční aktivity: Drakiáda Mikulášská nadílka Živý Betlém Masopustní průvod městem Vynášení Moreny Čarodějnický rej Den dětí Táta dneska frčí Loučení s létem Dušičkový lampiónový průvod Na den dětí jsme si užili krásné soutěživé odpoledne

8 SPOLU PO CELÝ ROK Následující projekt je také podpořený ze Společného grantu Zdravého města Strakonice a nadace KONABO a zahrnuje 8 akcí. Bude probíhat v období Projekt je podpořen nadačním příspěvkem ve výši Kč. Projekt jsme nazvali Spolu po celý rok proto, že naše akce jsou zaměřené na celou rodinu a je důležité, aby rodiny trávily čas spolu a utvořily tak zázemí pro výchovu dětí a pro jejich pocit bezpečí a sounáležitosti. Název projektu může být také chápán jako spolupráce mezi strakonickými organizacemi, o což se dlouhodobě snažíme (pálení čarodějnic v kempu na Podskalí, spolupráce s organizací Děti Řepice, Dětské centrum, Sunshine Cabaret, Ekoporadna při Šmidingerově knihovně). Příspěvek částečně pokryje náklady na odměny pro děti, propagaci akcí, pronájem atrakcí a prostor nebo výzdobu. Projekt zahrnuje těchto 8 tradičních akcí: Mikulášská nadílka Živý Betlém 23. a Maškarní karneval Masopustní průvod Vynášení Moreny Pálení čarodějnic Táta dneska frčí Loučení s létem AKTIVNÍ MATEŘSTVÍ BOHATÉ DĚTSTVÍ sociálního vyloučení rodičů pečujících o děti) příspěvkem ve výši Kč. Tento projekt jsme realizovali v období Byl podpořen dotací z Grantového programu Jihočeského kraje Podpora rodinné politiky (Podpora posilování rodičovských kompetencí, mezigeneračního soužití a prevence Cílem projektu bylo podpořit celkový rozvoj osobnosti dítěte, prohloubení vztahu mezi matkou a dítětem a edukace matek v péči o dítě. Díky příspěvku jsme mohli pořídit pomůcky a vybavení na pravidelné programy i zajistit dostatek kancelářského materiálu pro provoz centra. Velkou část příspěvku jsme využili na odměny pro lektory pravidelných dopoledních programů.

9 2.4 Propagace naší strategie O našich aktivitách má veřejnost možnost se dozvědět z několika zdrojů a propagaci naší vize se snažíme věnovat na každodenní bázi. Na každý kalendářní měsíc připravujeme program, který díky spolupráci s Městem Strakonice a Městským kulturním střediskem Strakonice vychází ve Zpravodaji města Strakonice a Kulturním přehledu. Program též rozesíláme do místního tisku a inzertních novin Č. P. Servis. Velká část naší propagace probíhá díky informačním technologiím. Naše ová databáze zahrnuje přes 300 kontaktů současní i bývalí členi, spolupracovníci a příznivci MC Beruška, kterým pravidelně jednou měsíčně rozesíláme program, případně další pozvánky na naše aktivity. O všech našich aktivitách informujeme na našich webových stránkách které aktualizujeme několikrát týdně a jejich návštěvnost se pohybuje kolem 300 týdně. Jsme též zapojeni do sociální sítě Facebook, kde jsme si již vybudovali fungující síť kontaktů kolem 400 osob. Zde publikujeme programy, pozvánky na jednotlivé akce, fotografie a hodnocení akcí i informace o aktuálním dění v centru. S našimi příznivci na Facebooku se snažíme aktivně komunikovat. Naše publikace zde osloví kolem 800 lidí týdně. Využíváme také propagaci našich akcí na regionálních informačních serverech a Na významné akce zveme zástupce místního tisku i regionální televize. 3. Sociální dopad MC Beruška je ve Strakonicích a okolí již po desátým rokem vnímáno jako prostor pro setkávání především maminek na mateřské dovolené. Vybudovali jsme místo, kde rodiče mohou sdílet své zkušenosti, získávat potřebné informace, navazovat nová přátelství a zapojovat se do spolkového života. Daří se nám tak působit preventivně pro ti společenské izolaci mladých rodin a patologickým jevům v rodinách. Naše centrum již svou existencí umožňuje vznik svépomocných skupin, těmto skupinám se snaží nadále naslouchat, podporovat je a vytvářet prostor pro realizaci jejich společensky prospěšných aktivit. Přibližně jednou měsíčně pořádáme kulturně-společenské akce určené pro širokou veřejnost. Podporujeme tak komunitní život a budování pevnějších a prospěšnějších mezilidských vztahů. Snažíme se také pravidelně pořádat besedy, přednášky a kurzy, zvát do centra odborníky a lektory, abychom vytvořili rodičům dostupné a kvalitní možnosti dalšího vzdělávání. Pro tyto účely využíváme též metodické podpory od Sítě mateřských center. Daří se nám rozvíjet volnočasové aktivity předškolních i školních dětí pořádáním kurzů, v roce 2015 jsme poprvé úspěšně zrealizovali příměstský tábor pro děti 3-6 let. Aktivně se snažíme zjišťovat potřeby a zájmy našich návštěvníků a spolupracovat s nimi na realizaci nových aktivit.

10 3.1 Přehled vkladů, výkonů, výstupů, hodnocení a cílů Definice problému Sociální izolace, vyloučení a osamocení rodin při řešení každodenních problémů Cílová skupina Vklad (použité zdroje) Výkony (aktivity) Očekávaný výsledek přínos Vize Celé rodiny Hmotné zdroje - zapůjčení prostor - materiální zabezpečení akcí nákupem potřebného spotřebního materiálu Pravidelné programy pro rodiny s podobnými zájmy a životními situacemi rodiče dětí do 3 let. Podporují vznik svépomocných skupin. Dochází ke sdílení, naslouchání, vzájemné podpoře, dávání a přijímání. Vzdělávání přirozenou cestou. - Utužení funkce rodiny - Stabilizace rodin - Vědomé rodičovství - Budování pozitivních vzorců chování jako prevence patologických jevů v rodině i společnosti - Aktivace seniorů Zdravá společnost Široká veřejnost Personální zdroje - zajištění lektorů, konzultantů a spolupracujících organizací Společné výlety: 8x Společné plavání:5x Účast průměrně 300 návštěv měsíčně V letních měsících cca 200 návštěv Ve školním období návštěv Nefungující primární prevence patologických jevů v rodině a společnosti. Lidé nemají dostatek informací nebo jsou jim tyto informace nedostupné. Mají obavy před společenskou stigmatizací Občanská pasivita je často způsobena nedostatečnými občanskými kompetencemi. Rodiny s malými dětmi, těhotné a kojící maminky Hmotné zdroje - zapůjčení prostor - materiální zabezpečení akcí nákupem potřebného spotřebního materiálu - zapůjčení dataprojektoru a flipchartu Personální zdroje - zajištění lektorů, konzultantů, odborníků a spolupracujících organizací Široká veřejnost muži ženy zaměstnanci centra dobrovolníci Hmotné zdroje - zapůjčení prostor - materiální zabezpečení akcí nákupem potřebného spotřebního materiálu Personální zdroje - zaměstnanci, dobrovolníci členi představenstva a spolupracujících organizací Finanční zdroje - získání financí z dotací a grantů - z vlastních příjmů - sociálně - ekonomicky - kulturně zdravé a spokojené rodiny Materiální a vědomostní sdílení ve svépomocných skupinách, budování vzájemných vazeb a důvěry. Vznik vazeb a přátelství mezi dospělými i dětmi, vzájemná důvěra a podpora. Poradny a spolupráce s odborníky. Snížení patologických jevů ve společnosti, - Možnost včasného řešení problému Laické předávání informací Úbytek zdravotních, sociálních a ekonomických problémů Vědomé rodičovství Prevence - Poradenství Plenková poradna Nošení dětí v šátku - besedy o výchově, prevenci zdravotních problémů Škola občanského života Přínos pro komunitu: Kulturněspolečenské akce z projektů Město plné tradic nejen s rodinou a Spolu po celý rok připomenutí lidových tradic Oslovování a budování sítě dobrovolníků Jednání s úřady, spolupráce s městem, firmami a podnikateli větší spolupráce v rámci komunity větší provázanost samosprávy s občany, zapojení firem do dění větší přehled o dění ve městě a možnost aktivní účasti Aktivní zodpovědná respektovaná svobodná společnost

11 Definice problému Nedostatek finančně dostupných volnočasových aktivit pro děti předškolního a mladšího školního věku, včetně dětí s postižením. Cílová skupina Rodiče s dětmi navštěvující mateřské školy a první stupně základních škol. Dlouhodobá Široká udržitelnost veřejnost MC Beruška: nedostatek a nejistota finančních zdrojů a personálního zajištění provozu centra. Vklad (použité zdroje) Výkony (aktivity) Očekávaný výsledek přínos Hmotné zdroje - zapůjčení prostor a vybavení - vybavení spotřebním materiálem Realizace kurzů pro děti: - Kurz flétny a kytary - Šachy pro děti - Klub deskových her Aktivní trávení volného času dětmi, jejich rozvoj a rozpoznáváni talentu. Personální zajištění - dobrovolníci - zajištění lektorů - zaměstnanci Vize Podpora rozvoje psychických a společenských dovedností dětí. Prevence Týdenní příměstský Kolektivní pasivního trávení tábor pro děti 3-6 let. prázdninové aktivity volného času. pro děti Pravidelná setkávání předškolního věku. rodin dětí s postižením. Možnost sdílení rodin dětí s postižením, integrace. Hmotné zdroje - zapůjčení prostor vybavení a hraček - vybavení spotřebním materiálem Vstupné na akcích a pravidelných programech Personální zajištění - dobrovolníci - zaměstnanci Dobrovolné vstupné Přínos: Finanční zdroj pro MC a zaměstnání pro jednotlivé osoby Dlouhodobá udržitelnost Mateřského centra Členské příspěvky Oslovování dárců Dotace a granty V roce 2015 Beruška obsadila celkem 8 pracovních pozic v poměrech na dobu určitou. Příležitostný pronájem prostor pro pořádání vzdělávacích akcí Vytváření společensky účelných pracovních míst. Beseda o bondingu s porodní asistentkou pro nastávající maminky. Vytváření pracovních příležitostí Posílení sebevědomí dlouhodobě nezaměstnaných. Zvýšení kvalifikace Uplatnění na trhu práce

12 4. Plánování a výhledy do budoucna 4.1 Plánování a cíle Základním cílem Mateřského centra Beruška zůstává působit ve městě a regionu Strakonicka jako centrum setkávání, útočiště, rozvoje a vzdělávání rodin s dětmi nejen předškolního věku. Svými činnostmi chceme působit preventivně proti patologickým jevům v rodině i společnosti a vytvářet příležitosti pro vznik svépomocných skupin. Od roku 2016 se náš název změní na Rodinné centrum Beruška Strakonice tak, aby reflektoval náplň naší hlavní činnosti a upozorňoval na škálu našich aktivit zaměřených na celou rodinu, nejen na maminky na mateřské dovolené. V souladu s legislativní změnou se také změní naše právní forma, z občanského sdružení se přetransformujeme na zapsaný spolek. Naším velkým cílem do budoucnosti je rozšířit naše služby pro rodiny s dětmi 1. stupně základních škol. Pro ně připravujeme projekt Zaměstnaní rodiče, spokojené děti, v rámci kterého chystáme zřízení odpoledního dětského klubu, rozšíření nabídky příměstských táborů na několik termínů během letních, podzimních a jarních prázdnin a zajišťování služby 4.2 Rozvojový potenciál a příležitosti Díky spolupráci s místní samosprávou a podniky se nám již několik let daří úspěšně realizovat akce pro širokou veřejnost, jejichž návštěvnost naznačuje, že se těší vysoké oblibě. V roce 2015 jsme též navázali spolupráci s místními formálními i neformálními sdruženími při pořádání kulturních akcí. V rozvíjení této úspěšné spolupráce vidíme příležitost pro úspěšné a smysluplné působení našeho centra směrem k veřejnosti. Příležitost pro rozvoj a zkvalitnění našich služeb přináší také dlouholeté členství v Síti mateřských center. Máme možnost využít metodické podpory, spolupráce s doprovodu dětí do školy a na zájmové kroužky. Rádi bychom také pokračovali v poskytování služeb rodinám s dětmi s postižením a rozšířili spektrum aktivit pro tyto děti. Týká se to především vytváření více možností setkávání rodin a zapojení dětí s postižením do našich stávajících i plánovaných aktivit dětského klubu a příměstských táborů. Plánovaný dětský klub je také součástí záměru na efektivnější využití našich prostor v odpoledních hodinách. Rádi bychom s Městem Strakonice, majitelem budovy, vyjednali možnost jejich dalšího pronajímání za účelem pořádání dětských oslav, vzdělávacích akcí pro rodiče nebo večerního cvičení. Pro zajištění kvalitních služeb našim návštěvníkům usilujeme také o získání stabilního finančního zdroje pro zajištění stálého pracovního místa koordinátorky centra. Proto bychom rádi navázali spolupráci jak s Městem Strakonice, tak místními významnými podniky, a spolu s nimi tak vytvořili podmínky pro posílení role funkční rodiny ve společnosti. dalšími centry na regionální i celostátní úrovni. Našim členkám se nabízí možnost zapojit se do vzdělávacích kurzů, díky projektu Spolu pro MC též využíváme materiální funraisingovou podporu. Velký rozvojový potenciál vidíme v projektu pro děti 1. stupně základních škol, jak je popsán výše. Zájem o tyto služby v regionu se nám potvrdil díky anketnímu šetření na našich webových stránkách a sociálních sítích. Díky dotaci z Evropského sociálního fondu v souvislosti s tímto projektem předpokládáme i získání financí na částečnou rekonstrukci a zlepšení vybavenosti MC Beruška.

13 4.3 Rizika Politická rizika na lokální úrovni představuje riziko případná nestabilní situace v zastupitelstvu a institucích města Strakonice. MC Beruška sídlí v objektu v majetku města, částečně je závislé na příspěvcích z rozpočtu města a velká část našich činností závisí na vstřícném přístupu městských institucí a odborů radnice. Opatření: Dlouhodobě se snažíme budovat pozitivní vztahy s představiteli města a městských institucí, snažíme se prezentovat naše činnosti jako potřebné a účinné v posilování funkce rodiny i občanské společnosti. Vystupujeme otevřeně, budujeme s institucemi partnerství. Tržní rizika nízké vstupné, respektive členské poplatky, při současné návštěvnosti centra nestačí pokrýt náklady na jeho provoz a personál. Pro zachování dostupnosti našich služeb všem sociálním vrstvám, včetně matek na mateřské dovolené a matek samoživitelek, chceme ovšem vstupné ponechat na nižší úrovni. Dalším rizikem je snižování návštěvnosti vlivem vzniku několika podnikatelských subjektů heren a dětských klubů zaměřených na stejnou klientelu. Opatření: Pro financování provozu a personálu se snažíme zajistit další zdroje příspěvky a dotace od města a kraje, zřizování společensky účelných pracovních míst dotovaných úřadem práce. Finanční rizika představují především vysoké náklady na energie a mzdy pro zaměstnance, nedostateční příjmy ze vstupného a členských poplatků, riziko neschválení projektů a připsání dotací. Opatření: Snažíme se zajišťovat více zdrojů financování centra. Oslovujeme soukromé podnikatelské subjekty i soukromé osoby, chceme s městem jako majitelem pronajatých prostor vyjednat možnost dalšího pronájmu k vzdělávacím akcím, dětským oslavám a cvičení. Sledujeme vypsané granty a dotační možnosti. Překonávat rizika a nejistoty při provozu Berušky se nám daří již 10 let.

14 Část C 5. Organizační struktura a tým 5.1 Organizační struktura Náš tým Předsedkyně sdružení (statutární zástupce) Ing. Petra Staňková Kompetence: zastupování sdružení v úředních jednáních, v médiích, vedení Místopředsedkyně sdružení Tereza Vandasová Kompetence: pomoc a zastupování předsedkyně sdružení Hospodářka Andrea Lišková Kompetence: příprava podkladů k daňovému přiznání, hospodaření s prostředky Členka představenstva Jitka Zelinková Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Členka představenstva Veronika Nováková Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Členka představenstva Alena Kašparová Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Členka představenstva Jitka Kůsová Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Členka představenstva Denisa Taschnerová Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Členka představenstva Šárka Janáková Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Zaměstnanci centra v roce 2015: Jitka Zelinková - koordinátorka centra - do Jana Lebedová aktivizační pracovnice do Markéta Hosmanová koordinátorka centra od do Petra Staňková ekonom od do Iva Blahová koordinátorka centra od Lucie Kadaňová administrativní pracovnice od Jana Kolářová, Vira Doubková uklízečky

15 5.2 Stav organizačního rozvoje Návštěvnost: Rok Počet rodin Muži Ženy Děti Celkem Programová skladba: Program kombinovaný program pro děti kreativní program pro děti a rodiče hudební program pro děti sport. a pohyb. program pro děti volná herna výlet kulturní pro celou rodinu vzdělání a osvěta pro dospělé sport a cvičení pro dospělé tanec a meditace pro dospělé kurzy pro děti Kombinovaný program pro děti = Batolátka, Hajánci, Divadlo, Pohybovky 600 Programová skladba kurzy pro děti tanec a meditace pro dospělé sport a cvičení pro dospělé vzdělání a osvěta pro dospělé kulturní pro celou rodinu výlet volná herna sport. a pohyb. Program pro děti hudební program pro děti kreativní program pro děti a rodiče kombinovaný program pro děti Rok 2012

16 Přehled pracovních smluv a hodin odpracovaných v centru v roce 2015 Počet Počet hodin (cca) Úvazek (v případě PS) Dobrovolníci měsíčně - DPP rozsah Pracovní smlouva ,5 Pracovní smlouva ,75 Pracovní smlouva Celkem zaměstnanci ,25 ROK 2015 Poznámka Berušku vede představenstvo = dobrovolnice Hodiny pro veřejnost: Rok Pondělí pátek Jednorázové akce (počet) Víkendy a prázdniny 107 Víkendy dle příležitostných akcí, dopolední prázdninový provoz 106 Víkendy dle příležitostných akcí, dopolední prázdninový provoz 52 Víkendy dle příležitostných akcí, omezený dopolední prázdninový provoz 8:30 12: Po 15:00 18: :30-12:30 09:00-12:00 Prázdniny 2013 Prázdniny 2014 Prázdniny 2015 Volná herna, tvoření 15x Výlet 2x Plavání 6x Volná herna 11x Výlet 9x Plavání 1x Tvoření 9x Hajánci 7x Volná herna 18x Výlet 8x Plavání 5x Tvoření 7x

17 5.3 Partnerství a síťová spolupráce Síť mateřských center Díky členství v Síti mateřských center již 9. rokem využíváme nenahraditelné podpory této organizace. Spočívá především v metodickém vedení, zapojení do fundraisingových projektů a spolupráce s jihočeskými mateřskými centry prostřednictvím krajské koordinátorky. Toto členství napomáhá naší organizaci v profesionálním vedení a kvalitní práci. V roce 2015 jsme v MC Beruška přivítali prezidentku Sítě mateřských center, paní Rut Kolínskou, která se zúčastnila besedy s představiteli Města Strakonice v rámci celorepublikového projektu Spolu u kulatého stolu. MĚSTSKÉ KULTURNÍ STŘEDISKO Strakonice uzavřené Partnerské smlouvy s Městským kulturním střediskem při organizování akcí pro širokou veřejnost. MěKS také podporuje centrum bezplatnou propagací našich akcí. Již několik let spolupracujeme na základě Zdravé město Strakonice Také v tomto roce jsme na základě grantového příspěvku při organizaci kulturně-společenských spolupracovali se Zdravým Strakonice. akcí městem Komunitní nadace Blanicko Otavská KONABO Podporuje aktivity MC ze Společného grantu se Zdravým městem také již několik let. V Strakonice. Díky této podpoře jsme mohli roce 2015 podpořila zrealizovat 10 akcí pro širokou veřejnost, MC Beruška dotacemi se zaměřením na rodiny s dětmi. Sdružení I MY, o. p. s. Středisko rané péče Soběslav Na základě Partnerské setkávání rodin dětí s postižením. Díky smlouvy se sdružením I MY sdružení přicházi do Berušky proškolení organizujeme jednou dobrovolníci, kteří se během setkávání měsíčně pravidelná starají o děti s postižením. Cílem spolupráce s těmito organizacemi je vytvářet ve strakonickém regionu více kulturních a společenských událostí pro rodiny s dětmi a rozšiřovat možnosti smysluplného využití volného času pro ženy na mateřské a rodičovské dovolené.

18 Část D 6. Profil organizace 6.1 Obecné informace Jméno: Občanské sdružení Přátelé Mateřského centra Beruška Strakonice Sídlo: Lidická 194, Strakonice Založení: Právní forma: Kontaktní údaje Srpen 2005 Občanské sdružení Mateřské centrum Beruška Adresa Lidická 194, Strakonice Telefon mcberuska.strakonice@seznam.cz Webová stránka Odkaz na stanovy (URL) IČ Číslo účtu /2010 Statutární zástupce Ing. Petra Staňková

19 Mateřské centrum se nachází v budově bývalé ZŠ Lidická Strakonice v 1. patře naproti Obchodnímu centru Hvězda. GPS souřadnice: 49 15'49.246"N, 13 54'21.957"E Beruška využívá několik místností k různým účelům. Největší a nejvyužívanější je herna

20 Přednášky, besedy a vzdělávání se obvykle konají ve školící místnosti Jídelna s vybavenou kuchyňkou částečně zařízená jako menší herna. Tato místnost se také využívá pro tvořivé a výtvarné činnosti s dětmi.

21 6.2 Řízení a správa Mateřského centra Fungování týmu: PŘEDSTAVENSTVO MC BERUŠKA předsedkyně sdružení (statutární zástupce) místopředsedkyně sdružení hospodářka členky představenstva NEREGISTROVANÍ DOBROVOLNÍCI MC BERUŠKA Spolupodílí se na chodu centra např. pravidelným pořádáním vedením besed, kurzů a seminářů. Vychází z návrhů představenstva a zároveň tlumočí návrhy a přání členů a návštěvníků centra. ZAMĚSTNANCI MC BERUŠKA Jsou podřízení představenstvu. V roce 2015 byly v MC Beruška obsazeny pozice koordinátorky, administrativní pracovnice, aktivizační pracovnice, ekonoma a uklízečky. 6.3 Členové, dobrovolníci a spolupracující organizace Vstupné do centra a členství Členskou základnu Občanského sdružení Přátelé Mateřského centra Beruška Strakonice v prvním pololetí roku 2015 ( ) tvořilo celkem 46 členek, v druhém pololetí ( ) 38 členek. Návštěvníci, kteří nejsou členy, platí při návštěvě plné jednorázové vstupné. Díky této možnosti mimo členky MC Beruška navštívilo v roce 2015 několik desítek maminek nebo celých rodin s dětmi, kteří nebyli registrovanými členy. Někteří z nich centrum navštěvovali pravidelně a aktivně se zapojovali do našich aktivit. Kromě rodičů jsou častými návštěvníky centra také účastnici mnohých seminářů, besed, workshopů a odpoledních cvičení určených pro širokou veřejnost. Členové jsou zvýhodněni slevou na vstupném do centra i na pořádaných akcích. Vstupné na pravidelné dopolední programy a odpolední hernu: děti zdarma členi a členky 20 Kč rodinný příslušník člena 15 Kč nečleni a nečlenky 50 Kč rodinný příslušník nečlena 30 Kč Půlroční členský příspěvek: 300 Kč Příležitostné hlídání dětí: dítě členky 50 Kč / hodina dítě nečlenky 60 Kč/ hodina

22 PODĚKOVÁNÍ SPONZORŮM ZA ROK 2015 Město Strakonice Zdravé město Strakonice Konabo - Komunitní nadace Blanicko-Otavská Jihočeský kraj - dotace na projekt Aktivní mateřství - bohaté dětství STARZ Strakonice - zvýhodněný vstup do letního areálu ÚP Strakonice - finanční dotace na pracovní místo provozní pracovnice, koordinátorky, ekonoma Petr Balík pravidelný měsíční příspěvek 50,- kč Veronika Hanzlíková finanční dar Alexandr Junek fotografické služby Znakon, a.s. finanční dar, reklamní předměty Teplárna Strakonice, a.s. finanční dar Solno-jódová jeskyně Strakonice zvýhodněný vstup do solné jeskyně Raiffeisen stavební spořitelna - skákací hrad, balonky, bonbony, dárky pro děti Síť mateřských center Iva Fajová finanční dar Dana Dušková finanční dar Rossmann drogerie parfumerie - hygienické potřeby Zemědar - občerstvení Děti Řepice - zapůjčení stanu na akci Táta frčí Jitka Zelinková - občerstvení, jablka do Mikulášských balíčků Jitka Kůsová - občerstvení, pečení perníčků Petra Staňková - finanční dar, kávovar Václav Kotlík - finanční dar Děkujeme také všem dárcům hraček.

23 Část E 7. Finance Za vedení účetnictví a přípravu účetních výkazů je zodpovědná paní Martina Śimková. Účetnictví zpracovává externě. Účetní uzávěrka roku 2015 Náklady provozní náklady materiál kancelářské potřeby DDHM do 40 tisíc Potraviny, občerstvení Ostat. materiál(např.pomůcky na kurz) nemateriálové náklady voda, energie, teplo opravy a udržování cestovní náhrady telefony internet poštovné právní služby, audity odborné služby, semináře, setkání nájemné ostatní náklady náklady celkem výnosy tržby za vlastní činnost (vstupné) členské příspěvky bankovní úroky daně, poplatky, pojištění bankovní poplatky ostatní náklady (půjč. Skákací hrad) mzdové náklady mzdové náklady - mzdy mzdové náklady - dohody mzdové náklady zákonné sociální pojištění Zdravotní poj. (neschopenky 0Kč) zákonné pojištění dary (jaké rozepište do řádků podle potřeby) Dotace ÚP, město JčK, Konabo výnosy celkem: hospodářský výsledek: