ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE PROJEKTU Řešení problémových oblastí CLLD

Transkript

1 ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE PROJEKTU Řešení problémových oblastí CLLD , PARDUBICE, HOTEL LABE

2 základní údaje projektu název Řešení problémových oblastí CLLD reg. č. CZ /0.0/0.0/16_004/ nositel Národní síť Místních akčních skupin ČR, z.s. realizace (34 měsíců) rozpočet Kč dotace OPTP 100%

3 aktivity projektu OPTP 1 1. Administrace projektu 2. Monitoring MAS a CLLD expertní tým NS MAS vyhodnocení nastavení CLLD v jednotlivých OP sběr analytických a statistických údajů o realizaci CLLD předávání zkušeností a znalostí vytvoření týmu podpůrných servisních pracovníků pro OP vyhledávání a mapování příkladů dobré praxe podpora MAS při zpracování mid-term evaluace Strategií CLLD účast na konferencích, seminářích apod. k CLLD 3. Školení uživatelů CSSF14+ z řad zástupců MAS

4 kancelář NS MAS Mgr. Petr Čáp, ředitel tel Ing. Jan Libosvár, analytik tel Ing. Blanka Horáková, administrátorka tel Lucie Nemešová, PR konzultantka tel hlavní kancelář NS MAS Praha 1, Senovážné nám. 23, budova D, 5. patro, kancelář 507, od přemístění do 3. patra, kanceláře 303A+B

5 tým OPTP Jan Dražský Florian, MAS Český Západ, z.s. IROP, PRV, OPŽP, celková koordinace tel.: , Bohuslava Zemanová, Posázaví, o.p.s. IROP, PRV tel.: , Bc. Markéta Dvořáková, DiS., MAS Brdy-Vltava, o.p.s. OPZ tel.: , Ing. Markéta Pošíková, MAS Podlipansko, o.p.s. OPVVV tel.: , Bc. Veronika Foltýnová, administrace projektu tel.: ,

6 aktivity expertního týmu - Národní stálá konference (NSK) již 12 jednání - Platforma CLLD již 50 jednání (cca 1x měsíčně) - Monitorovací výbory (PRV, IROP, OPZ, OPŽP, OPVVV, OPPIK) - aktivní členství v cca 40 dalších pracovních skupinách a platformách - 4členný Tým OPTP = 2 x 1/2 úvazek + 2 x 1/4 úvazek - přes 30 dalších spolupracovníků na DPP - od ledna 2019 vzniká tým servisních pracovníků

7 školení uživatelů CSSF školitelů z řad MAS - 76 školení - Úvodní školení - Vyhlašování výzev - Hodnocení proškolených osob ze 179 MAS - termíny dalších školení průběžně vyhlašujeme na:

8 mentoři mid-term evaluace Strategií CLLD - 17 mentorů z řad MAS - 18 workshopů v období 1-3/ proškolených osob ze 162 MAS - cca MAS využilo možnost osobních konzultací - termíny dalších workshopů průběžně vyhlašujeme na:

9 mapování příkladů dobré praxe - checklist 12 ukazatelů přidané hodnoty - obdrženo cca 15 příkladů projektů k podrobnějšímu zpracování - zpracováno 6 témat vč. profesionální fotodokumentace - nad rámec aktivit projektu OPTP: - zpracována PR Strategie NS MAS ČR - vydány 4 tiskové zprávy - připraveny 4 PR články - 31 mediálních výstupů (články, rozhovory, ) za 5-12/ spuštěn web

10 HLAVNÍ ZMĚNY V IMPLEMENTACI CLLD

11 MPIN - změny termínů pro hlášení změn finančních plánů: do 31. ledna 2019 SCLLD schválené do , do 28. února 2019 SCLLD schválené od do , do 31. března 2019 SCLLD schválené od do , do 30. dubna 2019 SCLLD schválené od do Nově stanovené termíny se v roce 2019 netýkají ŘO PRV a ŘO OPZ, u kterých je úprava finančního plánu povinná až po střednědobé evaluaci. Po roce 2020 jsou tyto termíny platné pro všechny ŘO.

12 IROP - milníky ve 4.1 MAS, které v roce 2018 vyhlásily výzvu budou kumulovat finanční plány za roky do roku 2019 kumulace požadavku na % čerpání za roky 2018 a 2019 MAS, které nebyly v roce 2018 v IROP aktivní bude snížená alokace 2018 současně aktualizují přepočet z EUR na Kč - navýšení závazných limitů ve 4.2 navýšení hodinových limitů na 200 Kč navýšení limitů HM Vedoucí pracovník SCLLD z 42 na 46,5 tis. Kč Ostatní pracovníci z 33 na 36,5 tis. Kč

13 PRV - snížení sankcí za nedosažení finančních milníků v roce možnost převodu alokace na možnost rozšíření aktivit o čl. 20 Základní služby a obnova vesnic ve venkovských oblastech 1 fiche, 8 oblastí podpory a) h) 80% dotace nutný soulad s PRO, Místním POV apod. doplňující vybavení max. 30% rozpočtu projektu úpravy ploch apod. nezpůsobilé jsou zdroje tepla a energie a stavební výdaje na opláštění nad Kč

14 čl. 20 a) Veřejná prostranství žadatel obec, DSO veřejná prostranství v intravilánu náměstí, návsi, tržiště, bezprostřední okolí obecního úřadu, pošty, kostela, hřbitova, železniční stanice a dalších objektů občanské vybavenosti, které jsou ve vlastnictví obce zatravnění, mobiliář, herní a vodní prvky nezpůsobilé: zastávky, dřeviny, pomníky

15 čl. 20 b) MŠ a ZŠ žadatel: obec, DSO, p.o. zřízená obcí nebo DSO, školské PO pokud není zřizovatelem školy obec nebo DSO de minimis rekonstrukce/rozšíření MŠ/ZŠ, vč. zázemí a doprovodného stravovacího a hygienického zařízení, technologie, vybavení u ZŠ pouze kmenové učebny, sborovny, kabinety nesloužící pro odborné předměty, školní knihovny, technické místnosti, družiny a jídelny včetně souvisejícího zázemí a souvisejících úprav budovy školy venkovní mobiliář a herní prvky (u ZŠ do 30%) od podání ŽoD na MAS do podání ŽoP na MAS nesmí dojít k navýšení kapacity školy nutný soulad projektu s MAP

16 čl. 20 c) Hasičské zbrojnice žadatel: obce nebo DSO stavby a vybavení hasičských zbrojnic přímo souvisejících s výkonem služby jednotek sboru dobrovolných hasičů obce JPO V rekonstrukce/obnova/rozšíření hasičské zbrojnice vč. příslušného zázemí (šatny, umývárny, toalety) pořízení strojů, technologií a dalšího vybavení hasičské zbrojnice zázemí pro spolkový život pro hasiče v oblasti podpory f)

17 čl. 20 d) Obchody pro obce žadatelé: obce nebo DSO, p.o. zřízená obcí nebo DSO provozovatel obchodu musí být vybrán za otevřených, transparentních a nediskriminačních podmínek se zohledněním pravidel pro zadávání VZ podpora v režimu de minimis obchodu zejm. se smíšeným zbožím (prodejny, mobilní i stabilní stánky) výstavba/rekonstrukce/obnova budov či stánků pro obchod včetně zázemí (šatny, umývárny, toalety) pořízení technologií a dalšího vybavení pro obchod pojízdná prodejna (pořízení užitkových vozů) vč. technologií a dalšího vybavení

18 čl. 20 e) Vybrané kult. památky žadatel: obec nebo DSO, p.o. zřízená obcí nebo DSO, NNO, církve NNO musí mít historii min. 2 roky před podáním ŽoD na MAS a vlastník nemovité KP zapsané v ÚSKP obnova a zhodnocení kromě NKP a UNESCO vč. indikativního seznamu k

19 čl. 20 f) Kulturní a spolková zařízení vč. knihoven žadatel: obec nebo DSO, p.o. zřízená obcí nebo DSO, NNO, církve NNO musí mít historii min. 2 roky před podáním ŽoD na MAS a vlastník rekonstrukce/obnova/rozšíření kulturního a spolkového zařízení vč. zázemí (šatny, umývárny, toalety) a pořízení technologií a dalšího vybavení obecní, kulturní, spolkové a víceúčelové domy, společenské, koncertní a divadelní sály, kina, klubovny, sokolovny, orlovny, obecní knihovny nezpůsobilé: hřiště a prostory pro sportovní aktivity, tj. sportoviště a zařízení pro sport včetně jejich zázemí

20 čl. 20 g) Stezky žadatelé: obec nebo DSO, p.o. zřízená obcí nebo DSO výstavba/rekonstrukce/obnova a rozšíření veřejně přístupné pěší a lyžařské stezky, hippostezky a další tematické stezky vč. značení, směrových a informačních tabulí či interaktivních prvků mimo území lesa a mimo intravilán obce pouze značení lze i v intravilánu v ZCHÚ nebo Natura 2000 nelze interpretovat předmět ochrany odpočinková stanoviště, přístřešky, herní a naučné prvky, fitness prvky, mostky, lávky, vyhlídky, zábradlí, úvaziště pro koně mobiliář v intravilánu v oblasti podpory a) nezpůsobilé: cyklostezky, singletreky, in-line dráhy, ferrata

21 čl. 20 h) Muzea a expozice žadatelé: obec nebo DSO, p.o. zřízená obcí nebo DSO rekonstrukce/obnova/rozšíření budov a ploch pro realizaci výstavních expozic a muzeí s nabídkou místních kulturních a historických zajímavostí s vazbou na místní historii, kulturní a umělecké aktivity a tradiční lidovou kulturu včetně zázemí (šatny, umývárny, toalety) a pořízení technologií a dalšího vybavení (zejm. vitrín, panelů, informačních tabulí, osvětlení, audiovizuální techniky, počítačové techniky hardware, software, zabezpečovacího zařízení)

22 OPŽP nové aktivity realizace ÚSES (100% a 80% dotace) i pro MAS, které mají v PRV pozemkové úpravy, pokud je vyhlásí v PRV v roce 2018 a OPŽP až v roce protierozní opatření (80%) i pro MAS, které mají v PRV pozemkové úpravy, pokud je vyhlásí v PRV v roce 2018 a OPŽP až v roce funkční plochy a prvky sídelní zeleně (60%) i pro obce do 500 obyv. (až od 2019) - každá MAS má k dispozici alokaci 10 mil. Kč (dotace), kterou si rozvrhne mezi výše uvedené aktivity možnost navýšení v případě převisu projektů - na nové aktivity nebude navýšena alokace na režijní náklady MAS - Výzvy MAS na nové aktivity vyhlásit do

23 OPZ - stanoveny fixní termíny pro vyhlášení výzev pro rok celkem 4 termíny v únoru, dubnu, srpnu a září - vyhlásit všechny zbývající alokace a v roce 2020 vyhlašovat již jen na nevyčerpané prostředky - bonusy pro MAS, které dobře čerpají a mají projekty v zásobníku

24 PODPŮRNÉ AKTIVITY PRO MAS V RÁMCI OPTP 2

25 Aktivita 1. Poradenství pro MAS Tým konzultantů OP pro implementaci CLLD - poradenství, setkání s MAS, - přenos informací z ŘO na MAS. - vzory obecných dokumentů - semináře pro MAS. - přenos příkladů dobré i špatné praxe mezi MAS - prezentace naplňování SCLLD dle MAS, krajů, ČR - diskuze vůči ŘO jednotlivých OP a PRV - analýza aplikace nových témat řešených v SCLLD se zaměřením na inteligentnější Evropu a OP K při MPO

26 Aktivita 2. Budování kapacit MAS Jednání pracovních skupin a diseminace jejich výstupů do MAS. Organizační zajištění vzdělávacích aktivit pro MAS tematické dny. Školení pro uživatele monitorovacího systému CSSF14+ z řad zaměstnanců MAS. Poskytování poradenství jednotlivým MAS v oblasti povinné mid-term evaluace SCLLD. Adaptace vlastního autoevaluačního nástroje pro hodnocení kvality činnosti MAS. Pilotování a diseminace evaluačního nástroje do MAS. Poskytování poradenství jednotlivým MAS v oblasti analýzy a přípravy SCLLD pro ESIF 21+.

27 INFORMACE Z PS SOCIÁLNÍ

28 Setkání pracovní skupiny Proběhla 2 setkání, v Pardubicích a v Praze. Setkání v Praze proběhlo společně s pracovnicemi oddělení CLLD při MPSV Společná dohoda na tvorbě analýzy aktuálních potřeb venkova v sociální oblasti. Analýza bude vytvořena na základě cca 20 zpracovaných střednědobých plánů rozvoje sociálních služeb, které jsou vytvářeny na platformě mas. Nyní proběhl sběr analytických podkladů za jednotlivé plány, ty budou následně vyhodnoceny ze strany členů PS Sociální. Zpráva o potřebách venkova bude předána jako podklad pro věcné nastavení OPZ+.

29 Tvorba OPZ+ Proběhlo první oficiální jednání platformy pro tvorbu OPZ+, svolavatel MPV. NS MAS ČR je součástí této platformy, nyní je vytvářen věcný obsah budoucího operačního programu. NS MAS dodá jako podklad již zmiňovanou analýzu. Způsob implementace programu bude řešen poté, co bude jasná finanční obálka pro OPZ+, cca na podzim tohoto roku. Všechny vás moc zdravím z hor!!!!!!!!! Markéta Dvořáková

30 VÝHLEDY APLIKACE METODY CLLD2021+ A AKTUÁLNÍ STAV VYJEDNÁVÁNÍ

31 výkonný zdravý chytrý inovativní efektivní odolný moderní atraktivní kreativní komunitní soudržný venkov má volba # vzdělaný sebevědomý pečující integrovaný inkluzivní prosperující kompetentní plnohodnotný rovnoprávný bohatý svéprávný

32 Využití struktury MAS a nástroje CLLD pro rozvoj venkova. animace území přenos konceptů distribuční kanál pro podporu projektů na venkově

33 LEADER/CLLD v ČR po roce 2020 Schváleno Výborem NSMAS

34 AK ČR: Pozice krajů České republiky k budoucí podobě politiky soudržnosti EU po roce 2020 / březen 2018 ČBK: Pozice pro nové programové období / březen 2018 SMS ČR: Vepříkovská deklarace / květen 2018 SMO ČR: Pozice SMO ČR k budoucí kohezní politice / červen 2018 Společné stanovisko statutárních měst České republiky k aktuální přípravě politiky soudržnosti / září 2018 SPOV ČR: 12 problémů českého venkova / září 2018 NSMAS ČR: LEADER/CLLD v ČR po roce 2020 / listopad 2018

35 společná jednání ÚP Jindřichův Hradec Praha (SMO ČR) Praha (ČBK) Šumperk (SMS ČR) Strážnice (SPOV ČR) Králíky (AK ČR) Lobeč (NS MAS ČR) Praha (SMO ČR)

36 výstupy společných jednání ÚP Postoj územních partnerů k budoucí politice soudržnosti červen 2018 Společná pozice ÚP k Rámcové pozici ČR k souboru návrhů nařízení pro politiku soudržnosti červenec 2018 Závěry jednání ÚP ve Strážnici září 2018 Prioritizace tematických potřeb územních partnerů dle návrhu ON září 2018

37 Jak si představujeme LEADER/CLLD technicky - Standardizace MAS jen v případě změn v území či struktuře - výběr Strategií CLLD pokud možno co nejdříve (v r. 2020) ve spolupráci všech zapojených ŘO - tj. spíš aktualizace stávajících Strategií CLLD, než tvorba nových - výrazně stručnější a méně detailní Strategie - umožnění financování přípravných prací a režijních nákladů MAS již od navazující tvorba CLLD-plánů (programových rámců) v průběžné komunikaci s příslušnými ŘO - pružnější jednání, každý ŘO vlastní tempo a míra podrobnosti - více volnosti pro MAS, možnost častějších aktualizací

38 Jak si představujeme LEADER/CLLD technicky - jednodušší způsob výběru projektů - klíčové projekty - předem definované projekty v CLLDplánu - individuální projekty Výzvy MAS nebo Sběr proj. záměrů - grantová schémata/deštníkové projekty - jednodušší způsob vykazování - nepřímé náklady, paušály, - větší důvěra v žadatele a v MAS - větší důraz na animaci a kvality týmu MAS - potřeba rozvoje lidských zdrojů na úrovni MAS - manažer MAS = klíčová osoba / hybatel rozvoje - větší spolupráce s dalšími partnery v území (ITI, kraje)

39 Zadání pro vyjednávací tým pro LEADER/CLLD ) Uplatnění metody LEADER/CLLD v maximálním množství OP tak, aby bylo možné pokrytí co největšího spektra potřeb rozmanitých typů venkovských území. 2) Při tvorbě Strategií CLLD respektovat suverenitu MAS, nestanovovat nadbytečné požadavky nad rámec Nařízení EK a pokud možno vycházet co nejvíce z aktualizace stávajících Strategií CLLD ) Snížit objem administrace a byrokratické zátěže, nadbytečné nebo nefunkční postupy a procesy optimalizovat a využít kapacity MAS animaci území a posílení metody LEADER.

40 Vyjednávací tým CLLD2020+ MMR: MZe: MŽP: MŠMT: MPSV: MPO: Kuthanová, Florian, Čáp; Winter, Florian, Čáp; Krist, Hartych, Čáp; Winter, Pošíková, Čáp; Florian, Dvořáková, Čáp; Krist, Hamplová, Čáp.

41 Nejsme na to sami! V6

42 DĚKUJI ZA POZORNOST Jan Florian místopředseda NS MAS ČR a vedoucí PS LEADER e j.florian@nsmascr.cz t