Z á p i s. z pracovní schůzky Pracovní skupiny pro cestovní ruch, konané dne 20. března 2013 v kanceláři MAS Šluknovsko, Varnsdorf

Transkript

1 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Strategický plán LEADER Z á p i s z pracovní schůzky Pracovní skupiny pro cestovní ruch, konané dne 20. března 2013 v kanceláři MAS Šluknovsko, Varnsdorf Přítomni: dle prezenční listiny 1. Úvod V úvodu přivítala předsedkyně MAS Šluknovsko ing. Eva Hamplová přítomné. Uvedla, že v rámci přípravy strategie na nové období je potřeba připomínkovat aktivity v cestovním ruchu. Plán se bude lišit od minulého období. Výstup z nové strategie by měl být směřován na jednotlivé dotační programy. Od MMR přišel pokyn ke sběru připomínek, co považujeme za důležité změnit v našem území, na co se zaměřit především. Novou strategii předložíme na MMR do konce tohoto roku. Měly by v ní zaznít již konkrétní představy. Po ukončení programového období nás MMR vyzve k předložení dokumentů, z nichž bude vyplývat, jak jsme stanovené ukazatele splnili. Z tohoto důvodu se musíme po diskusi shodnout na tom, co do nového strategického dokumentu máme zanést. V minulé strategii to byly spíše obecné formulace. Strategie se týká různých oblastí. Pracovní skupina zemědělců se již sešla. Prostřednictvím Destinačního fondu Českého Švýcarska proběhla schůzka na téma dopravy. V současné době probíhají komunitní projednání strategie postupně na celém území MAS Šluknovsko (ve Varnsdorfu, Šluknově, České Kamenici, Růžové, poslední z nich se uskuteční 28. března v Kamenickém Šenově). MAS by měla být nositelem velkého projektu v našem území s využitím více dotačních programů. MAS se spojí s místními partnery, projekt podá a sama si ho bude administrovat. MZe by nám mělo údajně přidělit určitou finanční částku a s tou bude MAS nakládat. Nyní bychom měli otevřít diskusi o cestovním ruchu v našem území s cílem zlepšení tohoto odvětví. 1

2 2. Diskuse strategie má dvě části, první je obecná, druhá je akčním plánem koncepce cestovního ruchu Českého Švýcarska, o. p. s. by se mohla použít jako pracovní materiál pro strategii lze použít také koncepci města Varnsdorf díky rozšiřování území i o obce z Libereckého kraje budeme muset strategii sladit se strategií LK, ÚK a dotčených CHKO otázka zní, co podporovat: zda nové fabriky a vznik nových pracovních míst, nebo zachování přírodních krás a rozvoj cestovního ruchu každá firma nemusí nutně ničit životní prostředí a cestovní ruch kamenolom na dlažební kostky by mohl rozvíjet svůj sortiment (např. žádané kamenné dekorativní prvky atd.) vinou nákladní dopravy, spojené s těžbou dřeva a přepravou kamene, jsou rozbité místní silnice samotný cestovní ruch zdejší region neuživí problém zdejšího cestovního ruchu je, že sem turisté přijedou na jeden den, déle se tu nezdrží existuje vícedenní hipoturistika? u nás ne, ale v jiných regionech to funguje například v Německu začala rodina od ubytovacích služeb, časem je rozšířila o stravovací zařízení a teď vybudovali i továrničku na zpracování pískovce; u nás to funguje jen částečně (třeba pouze chov koní, pouze hospůdka) je potřebná komplexní podpora místních podnikatelů v CR podpora agroturistiky vymyslet propojení řemesel a služeb, propojení mezi sebou navzájem všichni se navzájem považují (bohužel) za konkurenty, propojení je u nás obtížné souhlasím s tím, že strategie Českého Švýcarska je dobrá a plní se! 2

3 už dopředu by měl být znám partner MAS, který projekt zrealizuje nezapomeňme, že některé věci teď možná fungují, ale v budoucnu už tomu být nemusí! například dnes se rozhledny udržují v provozu díky dobrovolníkům, ale většinou se jedná o starší lidi. Jednou odejdou, a co bude dál? Stejná situace je u informačních center. Jejich provoz je finančně náročný. důležité je udržet to, co dobře funguje, ale pak zase budeme čelit dotazům, zda se jedná o (vyžadovanou) inovaci? věkový průměr turistů v ČR je vysoký, zatímco např. na Slovensku je to 39 let! Naše děti nejsou zvyklé chodit, po pár kilometrech se unaví. je nutné najít cestu, jak motivovat děti a mladé lidi to dokážou lépe zájmové kluby a kroužky návrh na podporu spolkové činnosti zaměřené na turistiku pomoci by mohly skautské oddíly mám opačný názor: na veřejné akce chodí lidí dost, ale nechtějí být nikde organizováni, nechtějí chodit na brigády zkušenost z Mikulášovic: vybrali jsme si děti v místní MŠ a chceme si je vychovat dobrý příklad táhne a přivede lidi do regionu (je to jeden z možných směrů) symbióza zde nefunguje, každý si hraje na svém písečku, existuje rivalita uskutečnilo se setkání zástupců zájmových spolků v listopadu 2012 ve Šluknově, ale od té doby zatím žádné jiné, nejsou na to peníze lidi nejvíc táhne zážitková turistika, aktivity, při nichž si sami něco vyzkouší, něco vyrobí atd. uděláme Rok spolků každý týden se uskuteční jedna akce, spolky se budou střídat prvním bodem ve strategii by měla být podpora zájmové činnosti a zájmových spolků (pro místní veřejnost i pro návštěvníky), přitáhne to sem lidi jednotlivé subjekty se společně nepropagují a nedávají o sobě navzájem vědět 3

4 souhlasím, že o zdejších akcích se nic neví; například v Praze se o Šluknovsku vůbec nic nedozvědí, neexistuje, aby se sebrala parta mladých a přijela sem pro ně tady chybí velký tahák, něco zajímavého a atraktivního je tady spousta nevyužitých hal problém je, že žádná moderní výroba do brownfieldu nepůjde umístit mám mnoho zájemců o účast ve florbalové lize i v létě, například na Jedlové je dost adrenalinové zábavy, stojí to na ucelené propagaci, která chybí, návštěvník se o ničem nedozví důležitá je plošná propagace cestovního ruchu i našeho regionu v nadregionálním měřítku! důležitá je nápaditost, originalita, vybudování značky, nemusí to být zrovna nejdražší ano, dobrá značka je k nezaplacení například vloni na jaře jsme založili občanské sdružení Aktivní pes Jiříkov, zaměřené na výchovu mladých lidí a výcvik psů. Zpočátku chodilo málo zájemců. Dali jsme tomu atraktivní název Lucky Bull Team a najednou jsme zaznamenali obrovský příliv zájemců. Značka musí praštit do očí! navrhuji jako propagaci placenou inzerci v ženských časopisech, přitáhnout sem nějakou reportérku, která by o nás napsala, nebo se třeba prezentovat v televizních pořadech typu Toulky. média jsou příliš drahá, tištěná média jdou nákladově dolů; propagace je důležitá, ale není to nosný pilíř. Spíše si musíme říci, proč sem nenalákáme puberťáky. Jsou tady bazény, akvaparky, ale neví se o tom! je to o tom, že se tady musí dobře najíst, něco zajímavého vidět poté, co se zavedla značka Národní park České Švýcarsko, návštěvnost se zvýšila odhadem šestinásobně! stále někomu na jeho žádost posílám informace o našich aktivitách do jejich kalendářů akcí, ale nemám žádnou zpětnou vazbu, ke komu se vlastně kalendáře dostanou (a zda vůbec), nikdo je nikdy fyzicky nevidí. Nemá smysl vytvářet stále nové a nové kalendáře. je užitečnější vytvořit jeden ucelený a kvalitní propagační materiál u nás není jen národní park, celé Šluknovsko je nádherné! 4

5 když je financování íček tak náročné, proč nejsou v každém ubytovacím zařízení služby nabízené jako v IC jako doplňkové podnikání? nesouhlasím, to by asi dobře nefungovalo, majitelé penzionů nemívají potřebné znalosti, zaměstnanec v hotelu by musel vědět o regionu všechno do jedné recepce každého hotelu by to nešlo vměstnat a poskytovat ucelené informace bez podnikatelů v území to nepůjde personál je drzý, neochotný, nemá jazykové znalosti a přitom zde máme údajně druhou největší školu v republice, zaměřenou na cestovní ruch! zdejší VOŠ a SŠ na Bratislavské ulici produkuje špatné studenty, u nás v IC při praxi nic neumějí, jsou tam spíše na přítěž je potřeba podporovat vznik nových lůžek, je tu stále nedostatek kvalitních ubytovacích služeb pokud zaměstnám špatného kuchaře, tak se u mě nikdo dlouho nezdrží Pivovar Kocour dělá zajímavé akce a navíc se u nich návštěvník dobře nají naše klienty v Praze lákáme na zdejší akce ve Varnsdorfu a chceme jim v obálce nabídnout možnosti zdejších výletů na zajímavá turistická místa, chceme se navzájem propagovat a doporučovat když sem přijedou návštěvníci, podívají se na Pravčickou bránu, ale pak už nevědí, co dalšího zajímavého tu můžou najít neměli bychom podporovat projekty, které budou jednostranné; když hotel neprokáže, že nespolupracuje třeba s místním KČT, tak ho nepodpořit zapojit se do Destinačního fondu ČŠ slevové portály na služby spojit například tři podnikatele a vytvořit vymyslet balíček coby produkt CR bylo by dobré třeba propojit navzájem držitele certifikační značky Českosaské Švýcarsko regionální produkt, nějak užitečně toho využít propojení tradičních řemesel s cestovním ruchem vymyslet adrenalinové aktivity 5

6 bylo by to náročné na organizaci! nejvíce táhnou aktivní činnosti, kde si lidé můžou sami něco vyzkoušet založit například turistiku na sbírání hub například Retro 1. máj v Mikulášovicích se konal (a úspěšně) již podruhé. Přitom si to organizují místní pro sebe! nejsou zde kvalitní cyklostezky, chybí mapy cyklostezek chybí i levné ubytování jako alternativa ke kvalitnímu ubytování zaměřenému na náročnější klientelu, chybí ubytování vhodné např. pro školní výlety 3. Závěr Shodli jsme se na prioritách. Prosím o předložení zmiňované koncepce CR Českého Švýcarska na příští schůzce k možnému využití při přípravě strategie. Zápis z dnešního dne obdrží účastníci a současně bude uveřejněn na webu MAS Šluknovsko. Do příští schůzky je potřeba připravit případné další náměty a poté pokračovat v diskusi. Měli bychom CR rozhýbat na místní úrovni, nezaměřovat se stále jen na návštěvníky, Pražáky I místní obyvatelé jsou uživateli produktů CR, ovšem nepřinesou nám sem tolik potřebné finance. Na druhou stranu když tu cestovní ruch začne ožívat a bude se o tom dostatečně informovat, lidé i odjinud si řeknou: tam to žije, jedeme tam! Ing. Eva Hamplová předsedkyně MAS Šluknovsko Ve Varnsdorfu Zapsala: D. Dudková 6