W PLAST.cz s.r.o. nová dceřiná společnost PKS MONT, a.s. V tomto vydání čtěte: Informační čtvrtletník společnosti PKS MONT, a.s. IV / 2011.

Transkript

1 Okenář IV / 2011 Informační čtvrtletník společnosti PKS MONT, a.s. W PLAST.cz s.r.o. nová dceřiná společnost PKS MONT, a.s. V tomto vydání čtěte: Hliníkové konstrukce 10 % 4 % Realizace staveb 22 % 64 % Eurookna Plastová okna Struktura výrobkového portfolia PKS MONT, a.s. str. 3 Dvouleté výročí haly str. 3 Významné referenční stavby str. 5

2 Úvodní slovo ředitele Tento rok jsme uhráli, ale co dál? Budoucnost okenářských firem je spojená s osudem eurozóny a její ekonomickou potencí. Vzhledem k informacím, které nám nabízejí média, mám obavy, že některé střední, a zvláště malé firmy, postupně opustí náš trh, a výběr se tak ochudí. Samozřejmě, toto kruté pravidlo platí i v našem oboru, tak jako ve kterémkoliv jiném. Vidím-li pro nás nutnou budoucnost v minimálně stejné obratové hladině jako letos, znamená to, že při poklesu trhu musíme pro zachování výkonu ubírat zakázky jiným... Jistěže vítězí lepší a je to spravedlivé, stejně tak ale je obecně škoda, že nezůstávají i ti, co nejsou horší, ale jen třeba méně efektivní nebo nemající dost širokou základnu na to, aby mohli sledovat tržní trendy Ti pak odcházejí, krachují, ale pro určitou množinu zákazníků domkařů je jejich eliminace nevýhodou, je to jev, který není dobrý. Na trhu oken se odehrává to, co známe z našich měst při nákupu zboží denní spotřeby, kdy malé a útulné obchůdky mizí a mění se na super a hypermarkety s nízkými cenami, ale zato neosobním prostředím, které vystřídalo cinknutí zvonku a vřelé pozdravení živnostníka či majitele malé firmy. Jak to vyřešit? Od prvního ledna vlastníme jednu právě takovou firmu W plast malou, rodinnou firmu, ve které šéf znal vždycky každou zakázku od prvního setkání s klientem až po finální dodávku a předání, kde zákazník mohl navštívit dílnu a přímo si ohmatat své zboží ve fázi výroby. Chceme dát této firmě naše nákupní ceny materiálu a ponechat ji její filozofii výroby, která má kouzlo v rychlém přenesení přání zákazníka přímo do procesu výroby. Firma sídlí v Praze a chceme jejím nákupem oslovit tento region vysokou flexibilitou a cenou odpovídající oknům z Vysočiny. Přeji W-plastu i PKS Montu dobré vykročení do roku 2012 a i přes veškeré černé prognózy ekonomiky splnění všech cílů, které si předsevzalo jejich vedení. Zaměstnancům v obou společnostech přeji (to se zdá tak trochu jako klišé a tak trochu póza těch dříve narozených) hodně zdraví. Takže, přátelé, všem nám, Vám i Vašim blízkým přeji hodně zdraví to ostatní už záleží na každém z nás. Ing. Edmund Neubauer Nová dceřiná společnost PKS MONT, a.s. První den nového roku 2012 jsme koupili menší pražskou firmu W plast, která se zabývá výrobou plastových oken. Od stejného data jsme uplatnili vlastnická práva jmenováním nového vedení v čele s ředitelem Martinem Kabelkou, který předtím několik let působil v divizi plastová okna v mateřské firmě. Nové vedení dostalo za úkol v průběhu roku 2012 zavést výrobní standardy, na které jsou zvyklí všichni pracovníci i zákazníci PKS MONT, a.s., a zároveň splnit plánovaný obrat ve výši 25 mil. Kč ve výrobcích. 2

3 Dva roky od otevření naší nové výrobní haly PKS MONT v první desítce Rok 2011 potvrdil pozici PKS MONTU mezi 10 největšími dodavateli stavebních výplní. Zakončili jsme ho s obratem na úrovni cca 500 mil. Kč, a jako jedné z mála firem se nám podařilo udržet laťku nastavenou výkony minulých let a neklesnout pod ni. I nadále jsou naším nosným produktem plastová okna (64 %). Menší, avšak nikoliv zanedbatelnou část tvoří i dřevěná a hliníková okna (22 %, resp. 10 %). Struktura výrobkového portfolia PKS MONT, a.s. Hliníkové konstrukce 10 % 4 % Realizace staveb 22 % 64 % Eurookna Plastová okna První říjen roku 2009 připadl na čtvrtek a PKS MONT, a.s. slavnostně otevírala novou výrobní halu. Tehdy se ve Žďáru nad Sázavou sešly více než čtyři stovky návštěvníků z řad zástupců města, kraje a firem, které se podílely na projektu anebo které s firmou PKS MONT, a.s., úzce spolupracují. Naše firma tím výrazně rozšířila svou tehdejší výrobní kapacitu. Nová hala slouží již dva roky, nachází se přímo v sídle firmy ve Žďáru nad Sázavou, představuje stavební a technologickou investici cca 120 mil. Kč a svou výrobní kapacitou zaujímá pozici největší výrobní haly na okna v kraji Vysočina. Graf celkových výkonů PKS MONT, a.s. výkony v tis. Kč Vicemistr světa je ze Žďáru! Nohejbalový klub PKS okna Žďár nad Sázavou funguje už dlouho i díky řadě sponzorů. Nás těší, že jedním z nich je již řadu let právě firma PKS MONT a.s. A nohejbal se v klubu hraje nejen prvoligový, ale dnes už i světový. Podpora naší firmy pomohla vyrůst i Karlu Hronovi, hráči prvoligového týmu PKS okna Žďár nad Sázavou, tč. studentovi MU v Brně. Již v roce 2008, ještě jako junior, získal na juniorském MS stříbro ve sportu, který je původem ryze český, resp. československý. Po zmíněném mistrovství světa se doma dostal do reprezentace ČR a s ní i na mistrovství Evropy 2011, které proběhlo od 7. do 9. října ve Francii, na ostrově, kde se mj. narodil Napoleon Bonaparte na Korsice. Karel Hron byl nominován do kategorie singl, v základní skupině zvítězil nad Francouzem a v semifinále, kam díky tomu postoupil, zdolal i Švýcara Kollyho (2:0 na sety). Zastavil jej, ale až na stříbrné příčce, Slovák Izol. A jak vypadá příprava špičkového singlisty nohejbalu? Jako u všech sportů na špičkové úrovni probíhá celý rok, hlavně ale v zimě, kdy je přípravné období. To začíná s počátkem roku. Před Vánocemi je klid, začíná se prvním týdnem v lednu. V jeho průběhu, po technických i výkonnostních přípravách, trénuje s nejlepšími hráči. Čtyři, někdy i pětkrát týdně. Čas od času i sám, to pak trénuje servis pravá, levá... Karel začínal v 10 letech. Prosadil se tím, že na sebe naložil víc než ostatní. Že kromě standardního tréninku trénoval i sám, byl na sebe tvrdší. A s letitou podporou, kterou klubu poskytuje firma PKS MONT, a.s., ale i díky dalším partnerům se může žďárský nohejbal pohybovat v ligách této úrovně obzvláště 1. liga, kterou tým PKS OKNA hraje, je finančně velice náročná: místa jako Aš, Plzeň, Přerov rozhodně nejsou blízko. Sponzorské peníze pak jsou použity pouze na cestovní výdaje družstva, nikoliv na odměny hráčů a funkcionářů, nohejbal je totiž i na této úrovni pořád amatérským sportem. 3

4 Informace z oboru stavebnictví Český boom bytů pro seniory Dům s pečovatelskou službou Velké Meziříčí ze zahraničí. Některé z nich by mohly využít i podporu státu. Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) přišlo s pilotním programem na podporu výstavby nájemních bytů. Prostřednictvím Státního fondu rozvoje bydlení nabídne výhodné úvěry v celkovém objemu 120 milionů korun. Příjem žádostí programu, jenž má pomoci iniciovat výstavbu nájemních bytů zejména pro seniory a nízkopříjmové skupiny, byl ukončen v polovině listopadu. Celkem bylo podáno osm žádostí s celkovou požadovanou výší úvěrů 470 milionů korun a s úhrnným investičním objemem 670 milionů korun. Tyto stavby se objevují i v portfoliu zakázek PKS MONT, a.s., a okna některých domů pro seniory jsou tak ze Žďáru nad Sázavou. Zdroj: Martina Marečková, Stavitel (kráceno) foto: Archiv PKS Mont, a.s. Zájem o výstavbu nájemních bytů pro důchodce roste. Vznikají i nové Senior Parky. Stavět nájemní byty pro lidi v důchodovém věku v Česku chtějí místní hráči jako společnost Ekonomické stavby, ale i zavedené zahraniční firmy. Cílovou skupinou jsou hlavně movitější lidé. Developeři nabízejí vlastnické bydlení přednostně mladým rodinám. Kvůli stárnoucí generaci zejména movitějších klientů jim však vzniká i zcela opačná cílová skupina. Výstavbu nájemních bytů pro seniory plánují zahájit letos jak tuzemské firmy, tak ty Dům s pečovatelskou službou Havlíčkův Brod Krize bývají příležitostí Poznámka šéfredaktora měsíčníku Stavitel Někdo může v souvislosti s vývojem ekonomiky tvrdit, že optimismus není namístě, když každý měsíc zkrachují desítky firem. Já ale říkám, vznikla i jedna nová: Bývalí vrcholoví manažeři stavební společnosti Skanska se rozhodli založit firmu Hinton. Jejím majitelem a šéfem dozorčí rady je někdejší obchodní ředitel Skansky Jan Fidler a generálním ředitelem a předsedou představenstva bývalý šéf Skansky Zdeněk Burda. Ti jsou přesvědčeni, že právě v době krize investoři očekávají od stavebních firem zásadní změny, a to zejména v jejich přístupu k inovacím. Jedním z jejich cílů je proto hledání nových technologických řešení staveb, která investorovi zajistí časovou a finanční úsporu při dodržení požadované kvality. Vskutku krásný přístup pozitivního řešení. Jiří Kučera, šéfredaktor 4

5 Významné realizace uplynulého období V minulém roce jsme opět realizovali více než 5000 zakázek. K našim odběratelům patří jak soukromí investoři, tak i stavební firmy. A to od těch nejmenších až po ty nevětší a ve svém oboru nejvýznamnější např. Skanska a.s., VCES a.s., Unistav a.s., Metrostav a.s. a IMOS Brno a.s.. Na několik vybraných realizací z posledního období se můžete podívat na této straně. Rezidence Ďáblický háj Praha, UNISTAV a.s. Nemocnice Třebíč, IMOS Brno, a.s. Villa Park Čechovka, ROSS Holding a.s. Bytové domy Jahodnice, Skanska a.s. Nemocnice Nové Město n. Moravě, UNISTAV a.s. a SYNER Morava, a.s. Admin. budova VCES, VCES a.s. Bytové domy Oáza Praha, VCES a.s. 5