Transkript

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11 1 Strategie rozvoje činností a služeb TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové, o.p.s TECHNOLOGICKÉ CENTRUM HRADEC KRÁLOVÉ Telefon Piletická 486/19; Hradec Králové info@tchk.cz

12 2 1 KRÁTKÁ ZPRÁVA O ČINNOSTI TECHNOLOGICKÉHO CENTRA HRADEC KRÁLOVÉ O.P.S VYHODNOCENÍ ČINNOSTÍ TC HK PŘEHLED ČINNOSTÍ V ROCE EKONOMICKÉ UKAZATELE V ČASE LIDSKÉ ZDROJE TC HK JAKO ČLEN ASOCIACÍ PŘEHLED NABÍZENÝCH SLUŽEB STRUKTURA ZASÍDLENÝCH FIREM V TC HK PODPOŘENÉ STARTUPY PODPORA PODNIKÁNÍ V SOCIÁLNÍ SFÉŘE AKTIVITY REALIZOVANÉ PRO KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ AKTIVITY REALIZOVANÉ PRO DALŠÍ REGIONY PODMÍNKY PRO ROZVOJ TC HK ANALÝZA PRÁVNÍ FORMY SHRNUTÍ TRANSFORMACE O.P.S HLAVNÍ BARIÉRY ROZVOJE A NÁVRHY NA JEJICH ODSTRANĚNÍ SWOT ANALÝZA TC HK STRATEGIE TC HK MISE VIZE STRATEGICKÉ A SPECIFICKÉ CÍLE, INDIKÁTORY PROCESNÍ A KOMPETENČNÍ MODEL IMPLEMENTACE, MONITORINGU A EVALUACE STRATEGIE HARMONOGRAM DALŠÍCH KROKŮ EVALUACE (OPONENTNÍ POSUDEK) AKČNÍ PLÁN NA ROK FINANČNÍ NÁROČNOST TC HK PRO OBDOBÍ SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK 51

13 3 Krátká zpráva o činnosti TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové o.p.s. Koncept projektu TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové o.p.s. (dále jen TC HK) od prvopočátku myšlenky představoval pilotní ověření funkčnosti systémové podpory podnikání a podnikavosti, propojení akademické sféry s praxí a v neposlední řadě konkrétní institucionální formu podpory podnikatelského prostředí ze strany města Hradce Králové (dále jen MMHK). Byl koncipován jako první etapa postupného vybudování VTP v Hradci Králové. V této fázi byla očekávání zakladatele (příjemce dotace) především v naplnění zrekonstruovaných prostorových kapacit a potvrzení zájmu ze strany veřejnosti a osob připravujících se na podnikání. TC HK zahájilo svou činnost v roce 2008, poté co byla dokončena rekonstrukce bývalé vojenské jídelny na letišti v Hradci Králové. Celkový rozpočet tohoto projektu byl 80 mil. Kč, z toho dotaci tvořilo 65 mil. Kč z prostředků EU. Od začátku funguje TC HK jako Vědeckotechnický park a Podnikatelský inkubátor. V roce 2010 se stalo druhým Microsoft Inovačním centrem v České republice ze 110 dalších po celém světě, čemuž předcházel složitý proces výběru a splněný náročných kritérií. Od roku 2012 rozšířilo své portfolio služeb o coworkingové centrum. Právě coworkingové centrum představuje konkrétní nástroj MMHK sloužící k podpoře podnikatelského prostředí v regionu a je také místem, kde se rodí zajímavé podnikatelské nápady. V posledních letech patří TC HK mezi nejaktivnější parky v ČR a dostává svému poslání. Své nezastupitelné místo v regionu dokládá i loňský zájem investorů ze Sillicon Valley, kteří zde hledali investorské příležitosti v oblasti startupových aktivit. Zájem přetrvává i v letošním roce, kdy bylo TC HK přizváno k návštěvě expertů z Institutu MOEZ - centra pro mezinárodní management a znalostní ekonomiku - z Fraunhoferu, aby svými zkušenostmi přispělo k budoucí vzájemné spolupráci. Dalším logickým krokem pro rozvoj spolupráce s nadnárodním přesahem byl vstup do sítě European Business Network 1. V minulosti projekt TC HK naplnil cíle stanovené podmínkami OPPP a nyní předkládá koncepci svého dalšího rozvoje. V budoucích letech se TC HK chce z klasické infrastruktury pro podnikatele přetransformovat na respektované centrum s evropskou působností. Ambicí TC HK je vybudování moderní instituce poskytující komplexní podporu 1 Společná iniciativa Evropské komise, evropských průmyslových lídrů a prvních průkopníků v oblasti podnikatelských a inovačních center

14 4 podnikatelů, která bude střediskem pokročilých technologií, výzkumu a vývoje. Zároveň bude zajišťovat infrastrukturu a vytváření podmínek pro další rozvoj regionálního ekosystému podpory podnikání a podnikavosti. V horizontu následujících let bude TC HK aktivně reagovat na potřeby města a regionu, které vychází z plnění příslušných strategických cílů Strategického plánu rozvoje města Hradec Králové do roku 2030 a dalších rozvojových strategií. Pro realizaci předkládané koncepce jsou navrhována tato opatření týkající se níže uvedených oblastí: Rozvojový projekt Z důvodů naplněné kapacity současného TC HK a nemožnosti adekvátní reakce na poptávky inovativních firem jak po prostorech tak službách, je zapotřebí najít nové plochy pro TC HK. MMHK aktuálně identifikuje možné prostory ve vlastnictví města Hradec Králové. Právní statut TC HK bylo založeno jako o.p.s. Z pozice právního statutu se jedná tedy o neziskovou společnost a její činnost je dotována městem. Pokud se chce TC HK v budoucnu orientovat na svou finanční udržitelnost, pak je nezbytné zvážit založení komerční společnosti (s.r.o. nebo a.s.). Více informací viz kapitola 2.1. Analýza právní formy. Tato změna bude posuzována také v kontextu snahy zajistit napojení TC HK na Královéhradecký kraj. Rozšíření portfolia služeb a působnosti do okolních regionů Do budoucna TC HK připravuje nové produkty a služby, které by měly přispět k zajištění ekonomické stability (centrum sdílených služeb, podnikatelský akcelerátor, sdílené personální kapacity, coworking, regionální fond) viz Návrhová část. Nastavení dlouhodobé systémové spolupráce se zakladatelem a nastavení nové formy spolupráce s Královéhradeckým krajem - Aktivní spolupráce s MMHK na úrovni podpory a poskytování služeb pro potřeby města a vznik strategického partnerství s Královéhradeckým krajem. Základem budoucího vývoje je definice indikátorů a to jak z krátkodobého hlediska (1 rok), tak z dlouhodobého hlediska (3-5 let). Blíže se této problematice věnuje kapitola Návrhová část.

15 Analytická část 5

16 6 1. Vyhodnocení činností TC HK 1.1. Přehled činností v roce 2014 Činnosti TC HK představují komplex služeb, které mají jednak charakter placených služeb a jednak podpory, tzn. služeb poskytovaných bezplatně. Pro objektivní hodnocení je třeba tyto služby posuzovat komplexně jak z hlediska přímých finančních, tak i nepřímých socio-ekonomických přínosů. Za rok 2014 TC HK realizovalo 48 akcí (mimo jiné ve spolupráci s Univerzitou Hradec Králové (UHK), agenturou CzechInvest, Czech ICT Alliancí, CS Technologies apod.) pro podnikatele a studenty. Celkem TC HK podpořilo 1500 lidí formou vzdělávacích akcí, konzultací a koučinku. Spolupracovalo i na takových akcích jako je TEDx Hradec Králové 2 nebo BarCamp Hradec Králové 3. TC HK se angažovalo i v akcích, které jsou v ČR prozatím unikátem (Nodeschool 4 nebo Coderetreat 5 ). Mezi nejúspěšnější akce patřil Hradecký startovač (120 účastníků) nebo také setkání s americkými investory. Nejenom díky pravidelnému kurzu Podnikání v praxi na UHK byly nalezeny nové podnikatelské záměry (UX Circus Design, Mluvídek, Myslifit.cz, Koala Phone, Dekorativní beton, Woogies, Preston Imperial, Rehabilitační pomůcka, Matematikahrou.cz). Tyto projekty se dále rozvíjí. Studenti byli podpořeni i formou stáží v TC HK (3 stáže/rok) a podporou při zpracování závěrečných prací (2/rok). Během roku 2014 byla aktivně vytvářena podnikatelská komunita prostřednictvím sociálních médií. Za minulý rok byla 12x prezentována v regionálních, ale i celonárodních médiích (např. Český rozhlas Hradec Králové, idnes.cz, lupa.cz, tyinternety.cz, týdeník 5 plus 2 atd.), někdy i díky realizovaným evropským projektům. Na základě Smlouvy o závazku veřejné služby pro rok 2014 (dále jen SoZVS) a Smlouvy o poskytnutí účelové dotace z rozpočtu KHK v režimu de minimis byly stanoveny konkrétní cíle. 2 TEDx je program lokálně organizovaných setkání v duchu myšlenek hodných šíření v oblasti inovací, technologií a humanity. 3 Barcamp je mezinárodní síť otevřených konferencí a workshopů, obyčejně se zaměřuje na nové trendy v internetových aplikacích, designu, nových technologiích, 4médiích, reklamě, podnikání a dalších souvisejících oborech. 4 NodeSchool je komunitní projekt poskytující vzdělávací kurzy zaměřené na JavaScript a Node. Tento formát akce byl poprvé v Hradci Králové v rámci ČR. 5 Coderetreat je jednodenní intenzivní školení zaměřené na základy vývoje softwaru. Tato školení běží po celém světě.

17 7 Plán Skutečný stav Poznámka Obsazenost kanceláří 85,00% 87,67% Využití konferenčních místností 70% 73% Počet nových VA/VS Celkem: 54 (od roku 2010) Počet poskytnutých konzultací Vyplývá ze SoZVS Počet organizovaných akcí Plán je stanoven na základě predikce: 1 akce/týden v coworkingovém centru + akce v TC HK Realizace externích zakázek VŘ řízení na pozici IT specialisty Pilotní projekt ÚP HK; CzechEcoSystém VŘ proběhlo, nástup pracovníka Počet mediálních výstupů Tiskové zprávy, Český rozhlas, www, novinové články Počet podpořených subjektů Celkem: 35 (od roku 2008) Počet vytvořených IT aplikací nově vzniklých aplikací na WP v rámci Hackathon 6 Počet vyhlášených soutěží X 5 Hackathon, Nápad mě napad, MIC Minutes Vyhodnocení splnění plánu roku Ekonomické ukazatele v čase Cílem aktivit TC HK bylo zajištění kromě jiného vícezdrojového financování. Jedním ze zdrojů bylo čerpání finančních prostředků z evropských fondů, dalším vlastní komerční aktivity a třetím příspěvky na činnost a komerční aktivity od zakladatele a KHK. 6 Hackathon je akce, při níž programátoři, případně ve spolupráci s grafiky a webdesignéry, intenzivně pracují na zadaném softwarovém projektu. Jejich funkce může být čistě vzdělávací, v řadě případů je však cílem vytvoření konkrétní IT aplikace. Předem je oznámeno také zařízení nebo systém, na kterém se vyvíjí.

18 8 Příspěvky na činnost sloužily především k zajištění provozního financování (nájem a údržba) a vykrytí deficitu financování, což bylo vždy účelově vázané a podložené smlouvami. Jednou z komerčních aktivit byla zakázka pro Úřad práce ČR, Krajskou pobočku Hradec Králové (ÚP HK), kde došlo k podepsání smlouvy pilotního projektu Koučink a individuální poradenství pro přípravu na podnikání. Pozitivní vyhodnocení zakázky bylo základem pro její zopakování i v roce 2015, a to v mnohem větším rozsahu. Další samostatnou komerční aktivitou bylo poskytování služby virtuální adresy/sídla v TC HK a dále pak příjmy z členství a akcí v coworkingu. Z hlediska poměru financování se jedná fakticky o poměr 70:30, tzn. 70 % veřejné financování z dotací (MMHK, KHK, evropských fondů) a 30 % soukromé, tj. komerční zakázky. Z hlediska donátorů se jedná ze 100 % o prostředky veřejné. Výsledky hospodaření Rok Položky HLAVNÍ ČINNOST VEDLEJŠÍ ČINNOST CELKEM 2014 Náklady Náklady přímé Náklady režijní Výnosy Vlastní činnost Dotace Zisk / Ztráta Výsledky hospodaření v roce 2014 (v tis. Kč) v rozdělení na hlavní a vedlejší činnost Rok 2014 byl ukončen s vyrovnaným rozpočtem hospodaření. Z hlavní činnosti byla vygenerována ztráta ve výši 90 tis. Kč, která však byla pokryta ziskem z vedlejší činnosti ve stejné výši 90 tis. Kč. Hlavní činností byl převážně provoz objektu TC HK včetně přidruženého servisu, provoz coworkingového centra, poradenství, pořádání vzdělávacích akcí, seminářů a realizace projektů. Vedlejší činnost zahrnovala pronájem zasedací místnosti a konferenčního sálu, zprostředkování občerstvení na akce klientů, správa virtuálních sídel a virtuálních adres, realizace externích zakázek.

19 9 Náklady NÁKLADY v roce 2014 Nákladové položky (v tis. Kč) Největší nákladovou položku představovaly Služby. Zde jsou zahrnuté náklady na opravu a údržbu, cestovné a ostatní služby. Z vykázané hodnoty (7 218 tis. Kč) je nejvýznamnější nájem objektu TC HK (2 860 tis. Kč), nájem coworkingového centra včetně nájmu movitých věcí (750 tis. Kč) a náklady spojené s realizací projektů (755 tis. Kč). V roce 2014 byl ukončen projekt MEPKIT, kde bylo TC HK hlavním partnerem. V této souvislosti byly vydávány publikace, probíhala závěrečná konference a finanční audit projektu. Osobní náklady se v sumární částce již dlouhodobě pohybují na stejné úrovni. I přesto se pracovní tým TC HK neustále rozrůstá. V roce 2014 bylo v pracovním poměru již 9 zaměstnanců. Na jednoho zaměstnance byla z Úřadu práce poskytována dotace ve výši průměrné hrubé mzdy. Hlavní činnost Vedlejší činnost Celkem Spotřebované nákupy Služby Osobní náklady Daně a poplatky Ostatní náklady Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek Poskytnuté příspěvky NÁKLADY CELKEM Výnosy Celkové výnosy představovaly dotace a příspěvky v částce tis. Kč a výnos z vlastní činnosti v částce tis. Kč. Konečnou výši výnosů z vlastní činnosti ovlivňovaly především externí zakázky. Pravidelná činnost společnosti (hlavní i vedlejší) dokázala vygenerovat ročně stabilní částku výnosů na úrovni 3 mil. Kč. Výnosy v letech Vlastní činnost Provozní dotace CELKEM Výnosové položky (v tis. Kč)

20 10 Provozní dotace Příspěvky na činnost slouží především k zajištění provozního financování (nájem a údržba) a vykrytí deficitu financování vždy účelově vázaným příspěvkem. V případě podnikatelských aktivit se jedná o praxi získávání komerčních zakázek s využitím kontaktů a dovedností vybudovaných v nekomerční oblasti. V roce 2014 se konkrétně jednalo o zakázky pro ÚP ČR, Krajská pobočka v Hradci Králové, kde došlo k podepsání smlouvy pilotního projektu Koučingu a individuálního poradenství pro přípravu na podnikání. Kladné vyhodnocení aktivity je základem pro nový projekt v roce 2015, který je rozšířen na Královéhradecký kraj (KHK). Další samostatnou komerční aktivitou je poskytování služby virtuální adresy/sídla v TC HK a dále pak příjmy z členství a akcí v coworkingu. Provozní dotace v roce 2014 tis. Kč Město HK - celková dotace Projekty z fondů EU KHK příspěvek 956 Úřad práce (stáž) 93 CELKEM Provozní dotace (v tis. Kč) Největší podíl na provozních dotaci měl zakladatel TC HK Magistrát města Hradec Králové (MMHK). Skutečně poskytnutá částka v roce 2014 byla ve výši tis. Kč. V soustavě podvojného účetnictví byla dle zásady časové a věcné souvislosti zahrnuta do roku 2014 i část příspěvku z konce roku 2013 a podíl investiční dotace z roku 2010, která byla rozpouštěna pravidelně v návaznosti na roční výši odpisů. Výše dotace pro rok 2014 fakticky představuje i příspěvek na činnost. Z tohoto pohledu však je její výše výrazně jiná, než se na první pohled zdá. Pokud by budovu TC HK provozovalo přímo město nebo jiný subjekt, byly by vynaloženy bezesporu ve srovnatelné výši následující výdaje:

21 11 Reálná výše příspěvku od MMHK v roce 2014 dotace na nájem příspěvek na aktivity Smlouva Závazek veřejné služby Výdaje na provoz budovy Technické služby Odvoz odpadů připojení internet + služby pohotovostní a revizní služba ESZ a EPS + připojení PCO Úklid+režijní materiál Opravy a udržování HW - smluvní servis Personální zajištění provozu (2 osoby) Nepřefakturovávané spotřeby režií (el., voda, topení) nájemné MMHK vratka příspěvku Suma Reálný příspěvek na činnost TCHK: Reálná výše příspěvku od MM HK v roce 2014 (v tis. Kč) Skladba výdajů v jednotlivých letech se výrazně nemění a tak lze potvrdit, že reálný příspěvek na činnost TC HK byl ze strany MMHK v řádech stovek tisíc. Větší část příspěvku byla využita na provoz budovy. Výše uvedené výdaje budou vynaloženy bez ohledu na provozovatele objektu, neboť souvisí s jeho správou. Vývoj provozní dotace MMHK a z fondů EU v letech Provozní dotace Město HK celková dotace Z toho dotace na nájem Z toho dotace na provoz Projekty z fondů EU CELKEM Vývoj provozní dotace (v tis. Kč) Z přehledu vývoje přijatých provozních dotací v letech byl záměrně vyňat příspěvek KHK (2014): Krajský úřad TC HK podporoval i v letech předchozích, avšak ve formě externích zakázek.

22 12 Z tabulky je patrné, že výše příspěvku MMHK je přímo závislá na možnosti čerpání finančních prostředků z evropských fondů. Zatímco rok 2012 byl pro společnost TC HK z hlediska financování dost kritický (vykázána ztráta 502 tis. Kč), v dalších letech již bylo dosaženo vyrovnaného výsledku hospodaření. V roce 2014 byl příspěvek MMHK vyšší o tis. Kč oproti roku 2013 (499 tis. v roce 2013, tis. v roce 2014). Oproti tomu však kleslo čerpání dotací v rámci projektů o tis. Kč (3 801 tis. v roce 2013, tis. v roce 2014). Přehled komerčních služeb není dostatečnou informaci o skutečném přínosu poskytnuté dotace na provoz neboť výrazně větší podíl aktivit má nekomerční charakter a není tedy vyjádřen finančním podílem k poskytnutým prostředkům. Z grafu za rok 2014 je patrné, že téměř 70% příjmů představuje krátkodobé a dlouhodobé nájemné. Naproti tomu následující tabulka a graf aktivit nabízí pohled na časovou náročnost jednotlivých činností, která je vyjádřena procentním podílem pracovního času každého konkrétního pracovníka na příslušné aktivitě. Zde je pak patrné, že relace hlavního příjmu z nájemného se stává z hlediska časové náročnosti výrazně minoritním podílem. Při posuzování příjmů ovšem tím hlavním a rozhodujícím. Vlastní činnost v tis. Kč 2014 plán plán plán plán Nájemné Coworking Interní služby Catering Virtuální sídlo a adresa Externí zakázky Sdílené služby Vouchery Suma Vlastní činnost TC HK 2014, včetně výhledu

23 13 Příjmy vlastní činnost % 6% 4% 8% 13% 66% Nájemné Coworking Interní služby Catering + Virtuální sídlo a adresa Externí zakázky Graf příjmů vlastní činnosti 2014 Aktivity TC HK % 11% 9% 14% 12% 1% 14% 9% 13% 4% 6% 0% Nájemné Coworking Interní služby Catering + Virtuální sídlo a adresa Externí zakázky Semináře,školení Poradenství MIC Evropské projekty Propagace Ostatní Graf aktivit, které tvoří příjmy TC HK za rok Lidské zdroje 2014 V roce 2014 evidovalo TC HK 8 zaměstnanců, z toho jeden na částečný úvazek. Od září 2014 posílil tým TC HK stážista, jehož mzda byla hrazena z ÚP HK (smlouva do ). Personální obsazení plně pokrývalo spektrum nabízených služeb a zajišťovalo klíčových oblastí: IT správa HW i SW; finanční management, účetní a daňové poradenství; marketingové poradenství;

24 14 koučink a startup poradenství; projektový management evropských projektů. Z hlediska jednotlivých oblastí se jednalo o zajištění: konzultací a prací se startupy, inkubační péče, koučink, coworking tvorby a realizace projektů (MEPKIT, KIS, CEPIN, SPINNET, InovaCOM, PAITZ, CZEPLINN) organizace akcí pro začínající podnikatele (Investor Pitch, Hradecký startovač, Student Business Forum, apod.) aktivit Microsft Innovation Centre (MIC) navázání mezinárodní spolupráce (VTP Opole v Polsku; VTP Katowice; VTP Walbrzych; VTP a PI Subotica, Zrenjanin a Novi Sad v Srbsku; partnerství v projektu Development of Entrepreneurship through regional inkubator and cluster Networking Srbsko, Maďarsko, Bulharsko, Rakousko projekt nevybrán v rámci Danube Region Project Fund) lektorské činnosti (výuka na UHK) realizace stáží studentů v TC HK marketingové a PR aktivity správy HW, SW, virtuální infrastruktura a servery, EZS, EPS, provozní dokumentace, havarijní plány agendy společnosti, běžná účetní agenda (faktury, pokladna, banka), smluvní vztahy s klienty TC HK - virtuální adresy a sídla akcí pro studenty a klienty TC HK provozu a správy zařízení a budovy TC HK, revize, recepce, technická podpora při denním provozu budovy, administrace helpdesku - požadavky klientů 1.4. TC HK jako člen asociací Hned z počátku své činnosti TC HK vstoupilo do Společnosti vědeckotechnických parků ČR, kde se sdružují nejvýznamnější vědeckotechnické parky v ČR. O pár let později se TC HK stalo členem užšího výboru této společnosti. Současně se TC HK stalo aktivním členem Krajské hospodářské komory, obalářského klastru OmniPack a následně HIT klastru. TC HK za dobu své existence vytvořilo řadu formálních i neformálních partnerství jak s univerzitním sektorem tak aplikační sférou, jako například: CzechInvestem, Czech ICT

25 15 Alliancí 7, UHK, UPCE 8, Střední školou aplikované kybernetiky 9, KHK, CS Technologies, Jihomoravským inovačním centrem (JIC), Seznamem.cz 10 a dalšími. TC HK se rovněž zapojilo do nově vznikající Platformy investic, rozvoje a inovací Královéhradeckého kraje. Microsoft Innovation Centre V současné době je TC HK aktivním členem Microsoft Innovation Centres Network. Tato síť sdružuje celkem 110 Microsoft inovačních center (dále jen MIC) po celém světě. MIC Hradec Králové (MIC HK) je jedním ze dvou MIC v České republice. MIC HK je společným projektem TC HK a společnosti Microsoft. Partnerství s Microsoftem je pro TC HK prestižní záležitostí. Za dobu své existence MIC HK realizovalo více než 100 akcí, podpořilo desítky projektů, jako např: Kinect Touchtable, Pomůcka pro postižené děti, ShareSpace, Programm s.r.o. Desítkám začínajících společností poskytlo licence zdarma v rámci programu BizSpark. Řadě studentů zprostředkovalo vzdělání v oblasti Microsoft technologií. European Business Network Aktuálně TC HK získalo dotaci od Královéhradeckého kraje a díky ní se stalo asociovaným členem sítě European Business Network (dále jen EBN). EBN zastřešuje cca 150 certifikovaných Podnikatelských a inovačních center a 100 dalších organizací (akcelerátorů, vědeckých a výzkumných pracovišť, vládních orgánů a investorů) ze 40 zemí světa, které podporují rozvoj a růst inovativních a malých a středních podniků. V současné době v rámci ČR existuje cca 5 poboček EBN, v severovýchodních Čechách jsme jedinou. Značka EBN garantuje kvalitu služeb svých členů, je podmínkou získání některých evropských dotací a může přispět k následnému přílivu investic do regionu. Zahraniční spolupráce V roce 2015 byla zahájena spolupráce s německou společností Fraunhofer MOEZ (Centrum pro mezinárodní management a znalostní ekonomiku). Společnost se 7 V rámci této spolupráce byl realizován projekt Praktická akademie IT znalostí a mnoho dalších akcí. S pomoci Czech ICT Alliance se podařilo zainvestovat jednu společnost (Designeros s.r.o.) 8 Podporua projektů studentů působících na Univerzitě Pardubice (Kinect Touchtable, ANGUITU). 9 Střední škola aplikované kybernetiky je velmi kvalitním zdrojem podnikavých studentů. Spolupráce v oblasti Microsoft technologií 10 Spolupráce v oblasti začínajících podnikatelů, které v případě zájmu podporuje finančně. (např. Woogies)

26 16 v Německu řadí mezi deset nejlepších institucí v oboru. V prostorách KHK byl realizován seminář za účasti expertů z MOEZ a zástupců českých firem za účelem navázání širší spolupráce, jež by měla v budoucnu vést k přenosu znalostí a know-how do Královéhradeckého regionu Přehled nabízených služeb Níže je uveden přehled služeb, které TC HK nabízí. Ten je rozšířen o nové služby v navrhované části, konkrétně v kapitole 3.3. Strategické a specifické cíle, indikátory. Nekomerční služby / aktivity Konzultace/Poradenství Podnikatelský inkubátor 11 Vzdělávací akce pro podnikatele Reklama a propagace firem Aktivity Microsoft Inovačního centra Aktivity v coworkingovém centru Popularizační akce Zapojení ve výuce UHK Komerční služby Pronájem konferenčních prostor Pronájem kancelářských prostor Externí služby Kopírovací centrum Popis služby V začátcích podnikání jsou tyto konzultace poskytovány zdarma. Týkají se především oblastí souvisejících s rozjezdem podnikání (příprava podnikatelského záměru, marketing, založení společnosti apod.) Nabídka služeb a zlevněného nájmu pro firmy, které splní kritéria vstupu do PI Vzdělávací školení podle poptávky (zdarma) TC HK zajišťuje v případě potřeby i drobnou propagaci podnikatelských záměrů Vzdělávací aktivity pod záštitou MIC Podpora startupové komunity akce, zvýhodněná pracovní místa Osvětová činnost u ZŠ, SŠ a veřejnosti Realizace kurzu Podnikání v praxi Popis služby Komerční pronájem konferenčních prostor v TC HK Komerční pronájem kanceláří v TC HK Zakázky realizované TC HK pro externí subjekty Pronájem multifunkčního zařízení (scan, kopírka, tiskárna) klientům TC HK 11 Podnikatelský inkubátor je pro firmy zpoplatněn (platba za pronájem kancelářských prostor). Nicméně svým charakterem se jedná o službu dotovanou ve srovnání s klasickým komerčním pronájmem. Klienti podnikatelského inkubátoru dostávají slevu na nájmu, tento rozdíl je poté pokryt z vlastních zdrojů TC HK.

27 17 Placené vzdělávací akce Realizované podle zájmu cílových skupin. Virtuální kancelář/sídlo adresa pro doručování poštovních zásilek přesměrování příchozích hovorů na mobil / pevnou linku užívání zasedací místnosti využití wifi internetu v provozní době TC HK / pracovní době Občerstvení Vedlejší služby TC HK při zajištění akcí pro externí služby. Tato služba je pro externí subjekt realizována s drobnou marží. Tabulka přehledu služeb 1.6. Struktura zasídlených firem v TC HK Za dobu existence prošlo TC HK 72 firem, které se nejčastěji zabývaly oblastí ICT. V současné době je v TC HK zasídleno 31 firem, které zaměstnávají zhruba 97 lidí. Mezi nejvýznamnější firmy patří: Turistika.cz (provozovatel internetového serveru poskytujícího informace z oblasti turistického ruchu), Softgate.cz (ICT řešení pro firmy: školení, ECDL, firemní sw, www), Logex (logistická společnost), ABRA, Commservis.com (komunikační a PR agentura), ChemProtect (vývoj a prodej produktů určených k likvidaci následků zneužití chemických, biologických a radioaktivních látek). Řada zasídlených firem poskytovala služby i pro Magistrát Města Hradec Králové a je zároveň dodavatelem vybraných interních služeb pro zasídlené firmy. Z tohoto pohledu TC HK plní nezastupitelnou funkci poskytovatele infrastrukturních služeb pro podnikání. Aktuálně TC HK není schopno reagovat na poptávku potencionálních zákazníků, neboť je plně zasídleno Počet firem v TC HK počet firem v TC HK Graf počtu firem v TC HK

28 18 Počet osob v TC HK počet osob v TC HK 20 0 Graf počtu osob v TC HK Přehled VS a VA VS VA Graf virtuálních sídel a adres 1.7. Podpořené startupy Od roku 2010 TC HK podpořilo přes 50 startupů a podnikatelských záměrů. Nicméně je třeba si uvědomit, že průměrně pouze 2 z 10 startupů uspějí a dále rozvíjejí své podnikání. Celková finanční podpora, kterou TC HK startupům zprostředkovalo nebo

29 19 uvolnilo je Kč. 12 Mezi nejúspěšnější startupy, kterým TC HK pomohlo, patří: Designeros, PANDEMIC, BigLauncher, Programme s.r.o., Matematihrou.cz, VHSoftware s.r.o., Projekt Mluvídek, Woogies, Myslifitapp, Inteliments, Spindo s.r.o. Právě společnost Spindo získala v roce 2015 první místo v anketě agentury CzechInvest s názvem TOP 10 startup. Všechny výše zmíněné projekty se dále úspěšně rozvíjí a mezi jejich klienty patří např. společnost McDonald, Pojišťovna Generali, skupina ČEZ. Většina těchto společností realizuje svoji obchodní činnost v Královéhradeckém kraji s přesahem do okolních, některé z nich se již také etablovaly na zahraničních trzích. TC HK podporuje také projekty ze sousedních regionů a to především z Pardubického. TC HK vyhledává a podporuje studentské projekty nejen technického charakteru (především z Univerzity Hradec Králové a Střední školy aplikované kybernetiky), ale také projekty z oblasti sociálního podnikání, které se zaměřují na znevýhodněné skupiny obyvatel. Tyto projekty nachází prostřednictvím svých aktivit, jednak díky kurzu na Univerzitě Hradec Králové Podnikání v praxi nebo pomocí dalších nástrojů, jakými jsou podnikatelský akcelerátor, podnikatelský inkubátor a také coworkingové centrum. Startupy podporuje těmito formami: konzultace (příprava business plánu), vzdělávací a marketingové aktivity, infrastrukturní služby (pronájem pracovního místa, popř. kancelářských prostor), propojení na investory, zapůjčení softwaru na testování, poskytnutí licencí společnosti Microsoft). Do roku 2010 se datuje vznik startupové komunity v Hradci Králové, což je také zásluhou TC HK. Tato komunita aktuálně čítá kolem 1000 začínajících podnikatelů, podnikavců nebo lidí se zájmem o podnikání Podpora podnikání v sociální sféře V minulosti TC HK řešilo několik projektů zaměřených na sociální podnikání (např. projekt na vytvoření 3D klávesnice pro postižené děti, která pomáhá ochrnutým dětem psát na počítači pomocí 3D klávesnice nebo aplikace pro Kinect zařízení, jež slouží jako rehabilitační pomůcka). TC HK také podporovalo soutěže zaměřující se na sociální podnikání (např. Social Impact Award). V roce 2014 také začalo spolupracovat s Úřadem práce, pomohlo více jak 30 začínajícím podnikatelům z řad nezaměstnaných. Od poloviny roku 2015 zaměřilo TC HK svou pozornost i na vzdělávání školské mládeže a realizuje projekt Už vím proč?, který se orientuje na rozvoj technického myšlení dětí, podporu gramotnosti v oblastech jako jsou: marketing, podnikání a řemeslná výroba. Tento projekt se těší velkému zájmu ZŠ. V současné době TC HK reaguje i na poptávku ze strany speciálních škol, pro tyto potřeby byl program upraven a je koncipován spíše jako osvětový. Jako příklad podpory v oblasti sociálního podnikání lze uvést tyto: 12 V tomto případě jde o získání finančních prostředcích získaných od investorů nikoli vyčíslené hodnotě služeb. Pokud budou vyčíslovány i služby TC HK (např. konzultace apod.), částka by se zvýšila.

30 20 Anna 2 aplikace pomáhající lidem s oční vadou Hamsova léčebna aplikace pro Kinect pomáhající dětem zábavnou formou v rehabilitačních cvičeních Nyní se TC HK podílí na vznikajících aktivitách v oblasti sociálního podnikání, které realizuje CIRI Aktivity realizované pro Královéhradecký kraj Dosavadní činnosti TC HK pro Královéhradecký kraj od 2007: členství v Radě pro výzkum, vývoj a inovace Královéhradeckého kraje : partner v projektu Česko-polský inovační portál společně s Královéhradeckým krajem 2010: spolupráce na expertním hodnocení krajské výzvy na inovační vouchery 2011: tvorba anglické publikace o podnikání v Královéhradeckém kraji se zaměřením na IT 2012: realizace zakázky Technologický foresight 2014: tvorba metodik k podnikatelskému akcelerátoru, inkubátoru a laboratoři, zajištění stáží studentů, semináře pro začínající podnikatele, účast na partnerských akcích v Srbsku a Polsku od 2014: garant pilíře C (začínající podnikání a podnikavost) v rámci Platformy investic, rozvoje a inovací Královéhradeckého kraje, participace na roadshow regionem za výzkumem 2015: příspěvek kraje na členství TCHK v evropské sítí na podporu rozvoje podnikání (European Business Network) Dosavadní činnosti TC HK s dopadem do celého Královéhradeckého kraje Vyhledávání vhodných podnikatelských záměrů, které využily poradenské služby pro rozvoj firem z programů Ministerstva průmyslu a obchodu Navázaní spolupráce s německou agenturou FRAUNHOFER MOEZ Spolupráce s Úřadem práce v oblasti přípravy nezaměstnaných na vstup do podnikání v okresních městech Členství v orgánech Hradeckého IT klastru (sdružuje IT firmy z Královéhradeckého kraje) Řízené rozhovory v krajských firmách s výzkumným a inovačním potenciálem pro Technologickou agenturu ČR

31 Aktivity realizované pro další regiony TC HK již delší dobu rozvíjí aktivity v Pardubickém kraji a to především v jeho krajském městě. Byla navázána spolupráce s některými institucemi, které zde sídlí (např. Univerzita Pardubice, Centrum transferu technologií a znalostí Univerzity Pardubice, Regionální zastoupení agentury CzechInvest, GoUP Startup Home). Spolupráce probíhá především na úrovni vzdělávacích aktivit pro začínající podnikatele (společná organizace workshopů) nebo poskytování poradenských služeb. V roce 2015 bylo TC HK požádáno Centrem transferu technologií Univerzity Pardubice, zda by mohlo po odborné stránce zajistit organizaci pardubické Business trefy. Tyto aktivity vhodně reagují na snahu TC HK ještě více rozšířit svou činnost do tohoto kraje.

32 22 2. Podmínky pro rozvoj TC HK Za téměř osmileté období existence byly vysledovány konkrétní omezení dalšího rozvoje aktivit TC HK. Jedná se zejména o bariéry pro aktivity časově přesahující jednoleté období, bariéry a omezení vyplývající z charakteru morálního a fyzického opotřebení současné infrastruktury budovy (provozní problémy), včetně kapacitních možností a bariéry finanční stability pro delší časové období než jeden rok. Další relativní bariérou je velikost a charakter regionu s deficitem technicky zaměřeného školství a chybějícím průmyslem či technicky zaměřených institucí. Je nutno si uvědomit, že svou velikostí a počtem obyvatel patří Královéhradecký region mezi menší regiony ČR. Menší počet obyvatel představuje i menší počet podnikatelsky aktivních občanů v porovnání s většími regiony (Praha, Brno) a s tím související méně příležitostí. Absence vysoké školy s technickým zaměřením se podepisuje na množství Hi-tech projektů, z tohoto důvodu je navázaní na okolní regiony velmi žádoucí. Především Pardubický region má špičková výzkumná pracoviště v oblasti chemického průmyslu, elektrotechniky a dopravního průmyslu, na druhé straně instituce typu TC HK zde nefunguje. Na druhé straně je spatřován velký potenciál v umístění současného TC HK, neboť se v budoucnu jeho přilehlé lokality budou infrastrukturálně rozvíjet. TC HK by mohlo být prostředníkem pro MMHK v koordinaci a správě této oblasti a být pro něj v tomto směru tou správnou strategickou institucí. Samostatnou přílohu této kapitoly tvoří Analýza vnějšího prostředí reflektující fungování ostatních VTP na území ČR Analýza právní formy Analýza právní formy a možnosti případné transformace byla zpracována nezávislou advokátní kanceláří s následujícím výsledkem: Může být o.p.s. zakladatelem/jedním ze zakladatelů právnické osoby? Obecně prospěšné společnosti, respektive jejich práva a povinnosti, se dle přechodných ustanovení v části páté, hlava II, díl 1, oddíl 1, 3050 NOZ i nadále řídí dosavadními právními předpisy, když v 17 odst. 2 Zops je stanoveno omezení pro o.p.s. v tom smyslu, že o.p.s. se nesmí účastnit na podnikání jiných osob (myšleno jak fyzických, tak právnických). Z uvedeného je patrné, že současný právní řád ČR neumožňuje obecně prospěšným společnostem, aby se jakkoliv podíleli na podnikání jiných osob, a to ani v pozici zakladatele právnické osoby.

33 23 Lze přeměnit o.p.s. na obchodní společnost? Obecně prospěšné společnosti mají dle 3050 NOZ právo změnit svoji právní formu toliko na ústav, nadaci nebo nadační fond, když jednotlivé charakteristiky těchto právních forem stanovuje přímo NOZ v části prvé, hlavě II, dílu 3, oddílu 3 a 4., konkrétně v 303 až 418. Schéma možných transformací o.p.s. podle NOZ S ohledem na kogentní ustanovení 3050 NOZ, od kterého se nelze odchýlit, musíme konstatovat, že změna právní formy o.p.s. na obchodní korporaci (např. s.r.o. či komanditní společnost) možná není. Jaké jsou výhody (základní charakteristiky) jednotlivých právních forem právnických osob v neziskovém sektoru podle NOZ? V rámci struktury nového civilního kodexu jsou nadace včetně nadačních fondů řazeny mezi právnické osoby, konkrétně fundace. Ty jsou, na rozdíl od korporací spočívajících na členském základu, založeny majetkovým prvkem, který je vymezen svým účelem. Zatímco typickým představitelem korporací jsou spolky, o nichž lze hovořit jako o pokračovatelích občanských sdružení. Podtypem fundace jsou pak právě nadace, které NOZ upravuje v 306 a následujících. Nadačním fondům je věnován 394 a následující. Odlišnost nadace a nadačního fondu spočívá v časovém hledisku, když nadace má býti trvalá, zatímco nadační fond pouze dočasný. Právě z důvodu dočasnosti se nejeví nadační fond jako vhodná právní forma pro dosažení požadovaných účelů objednatele a proto se jí v dalším výkladu věnovat nebudeme. Nadace

34 24 Nadaci zakládá zakladatel k trvalé službě za společensky nebo hospodářsky užitečným účelem, kterým však nesmí být podpora politických stran nebo hnutí. Výnosy z majetku, případně výtěžky z podnikání mají sloužit k podpoře stanoveného účelu nadace. Založení nadace se realizuje skrze nadační listinu, ať v podobě zakládací listiny, nebo pořízení pro případ smrti (závětí, dědickou smlouvou), vždy ovšem ve formě veřejné listiny sepsané notářem. Pro požadované účely nespatřujeme žádnou výhodu, kterou by právní forma nadace pro TC HK mohla poskytnout. Ústav Ústavem je dle 402 a násl. NOZ taková právnická osoba, která je ustavená za účelem provozování činnosti užitečné společensky nebo hospodářsky s využitím své osobní a majetkové složky. Ústav provozuje činnost, jejíž výsledky jsou každému rovnocenně dostupné za podmínek předem stanovených. Zároveň musí být zajištěno, aby při případném provozování obchodního závodu nebo jiné vedlejší činnosti ústavu nebyl tento provoz na újmu jakosti, rozsahu a dostupnosti služeb poskytovaných v rámci hlavní činnosti ústavu. Zisk může ústav použít jen k podpoře činnosti, pro niž byl založen, a k úhradě nákladů na vlastní správu. Schéma jednotlivých orgánů ústavu Ústav se na rozdíl od o.p.s. může účastnit na podnikání osob za současného splnění podmínky, že ústav nesmí být neomezeně ručícím společníkem. Ústav poskytuje oproti o.p.s. větší volnost při podnikání a podnikatelské činnosti, dává možnost účastnit se na podnikání jiných osob a nestanovuje povinnost zřízení dozorčí rady (záleží na rozhodnutí zakladatele, zda dozorčí radu zřídí nebo nezřídí). Jaké jsou možnosti financování o.p.s. a ústavu? Financování obecně prospěšných společností upravuje 17 odst. 4 Zops. Vlastním zdrojem financování obecně prospěšné společnosti je její jmění. Jmění se tvoří: a) hodnotou vkladů zakladatelů,

35 25 b) hodnotou přijatých darů a dědictví, c) fondy obecně prospěšné společnosti, d) dotacemi. Pokud se týká financování ústavu, zde je k výše uvedeným variantám financování přidána ještě možnost financovat činnost ústavu podnikáním, případně účastí na podnikání třetích osob. Transformace přechod na právní formu (nezisková organizace) ústav představuje kromě výhody kontinuity historie (podmínka pro získání dotace) i možnost vstupu respektive získání podílu na základním kapitálu podporovaných subjektů. Tato změna je zásadní z hlediska smysluplnosti fungování TC HK a jeho přínosů. Varianta č. 1 (Transformace o.p.s. na ústav) Nejpravděpodobnější variantou je transformace o.p.s. na ústav, což nyní umožňuje novela občanského zákoníku. V případě transformace už není nutné zakládat další komerční společnost. Na fungování ústavu se mohou podílet i další instituce. Obecně prospěšné společnosti mají dle 3050 NOZ právo změnit svoji právní formu toliko na ústav, nadaci nebo nadační fond, když jednotlivé charakteristiky těchto právních forem stanovuje přímo NOZ v části prvé, hlavě II, dílu 3, oddílu 3 a 4., konkrétně v 303 až 418. Ústavem je dle 402 a násl. NOZ taková právnická osoba, která je ustavená za účelem provozování činnosti užitečné společensky nebo hospodářsky s využitím své osobní a majetkové složky. Ústav provozuje činnost, jejíž výsledky jsou každému rovnocenně dostupné za podmínek předem stanovených. Zároveň musí být zajištěno, aby při případném provozování obchodního závodu nebo jiné vedlejší činnosti ústavu nebyl tento provoz na újmu jakosti, rozsahu a dostupnosti služeb poskytovaných v rámci hlavní činnosti ústavu. Zisk může ústav použít jen k podpoře činnosti, pro niž byl založen, a k úhradě nákladů na vlastní správu. Varianta č. 2 (Založení komerční společnosti vedle fungující o.p.s.) Zřízení nového komerčního subjektu v podobě (a.s. nebo s.r.o.) se 100% podílem Statutárního města Hradec Králové. Tento nově vzniklý subjekt (TECHNOLOGICKÉ CENTRUM s.r.o.) by existoval vedle neziskové společnosti (TECHNOLOGICKÉ CENTRUM o.p.s). Nově vzniklý subjekt by byl využíván pro komerční aktivity a o.p.s. spíše jako grantová agentura orientující se na čerpání evropských peněz a případně správce Centra polytechnické výchovy. V oblasti podpory začínajících podnikatelů pak na prvotní vyhledávání a filtraci podnikatelských záměrů pro další spolupráci s TC HK s.r.o. Mezi těmito dvěma subjekty by musely být nastavena jasně dané pravidla v oblasti finanční

36 26 a procesní, aby byla zachována maximální transparentnost. Jednou z dalších možností je pak založení obchodní společnosti (s.r.o), která bude fungovat na komerčním principu a umožní při stávající právní formě za podmínek striktně stanovených pravidel fungovat souběžně vedle o.p.s. Problémem pak je jak možnost financování z veřejných zdrojů, tak i nižší % podpory z evropských dotací oproti žadatelům z neziskového sektoru. Varianta č. 3 (Fungování pouze komerční společnosti) Zřízení nového komerčního subjektu v podobě (a.s. nebo s.r.o.) se 100% podílem Statutárního města Hradec Králové, případně dalšího subjektu. Výhodou tohoto řešení je, že nový subjekt (TECHNOLOGICKÉ CENTRUM s.r.o.) bude moci finančně vstupovat do společností, nastavit odpovídající obchodní model v souvislosti se službami a efektivněji řídit finanční toky. Naopak nevýhodou tohoto řešení je, že by nový subjekt přišel o svou již dlouholetou historii, která by v mnoha směrech mohla zkomplikovat čerpání evropských dotací nebo účasti v různých výběrových řízení (kvalifikační kritéria). Otázkou zůstává, jakým způsobem by Statutární město Hradec Králové (popř. spolu se Statutárním městem Pardubice) mohlo financovat tento nově vzniklý subjekt Shrnutí transformace o.p.s. Transformace o.p.s. na ústav je řešením, které konkrétně představuje: Ústav poskytuje oproti o.p.s. větší volnost při podnikání a podnikatelské činnosti, dává možnost účastnit se podnikání jiných osob (nesmí být však neomezeně ručícím společníkem) a nestanovuje povinnost zřízení dozorčí rady (záleží na rozhodnutí zakladatele, zda dozorčí radu zřídí nebo nezřídí). Výhody Řeší současnou situaci o.p.s., umožňuje doložit historii (potřeba pro evropské projekty), administrativně nenáročná záležitost. Návrh Zvážit administrativní provedeni změny. Založení s.r.o. S.r.o. je jednou z možných variant následného fungování VTP, ale vzhledem k tomu, že činnosti TC HK jsou především neziskového charakteru, forma obchodní společnosti (tzn. pravidelná systematická činnost za účelem dosažení zisku) nenaplňuje smysl poslání TC HK.

37 27 Z varianty s.r.o. plynou následující limity: Otázka příspěvku od zakladatele (MMHK), ztráta možnosti dotačních titulů pro neziskový sektor. Varianta společného fungování o.p.s. a s.r.o. s sebou přináší jisté ekonomické výhody i nevýhody, ale z praktického hlediska je matoucí. Ostatní varianty popisované v kapitole 2.1 nejsou z praktických důvodů pro fungování VTP vhodné. Naopak kladem u všech variant je, že do nich mohou vstupovat další subjekty Hlavní bariéry rozvoje a návrhy na jejich odstranění Hlavní bariéry rozvoje Technické a morální opotřebení současné infrastruktury (včetně řešení inženýrských sítí) i přes zmíněné bariéry je TC HK plně obsazeno a poptávka firem po prostorách TC HK je stále aktuální. Přesto je nutné zmínit, že konkurenceschopnost nabídky prostor bude přirozeně ochabovat: nabídka excelentních prostor se vlivem času a fyzického opotřebení stává nabídkou spíše standardního charakteru. Tato, ve své době, špičková infrastruktura již několik let není obnovována a vzhledem k tomu prostory TC HK ztrácí konkurenceschopnost. Zatímco dříve firmy upřednostňovaly TC HK, protože vzhledem k této infrastruktuře byla cena v porovnání s ostatními více než přijatelná, nyní se cena pronájmu stále více blíží prostorům v centru města a to jak cenou, tak hlavně kvalitou. Zároveň také TC HK čelí špatné kvalitě a zastaralosti inženýrských sítí a připojení k internetu, které působí komplikace zasídleným klientům. Prostorové omezení dalšího rozvoje (naplněné kapacity) v současné době TC HK disponuje cca 2 900m 2 zastavěné plochy a zhruba m 2 pronajímatelné plochy. Svou velikostí spadá do kategorie malých parků v ČR. Díky téměř plné obsazenosti není TC HK schopno adekvátně reagovat na poptávku potenciálních klientů. Obsazenost TC HK osciluje kolem 95 %, což je trendem posledních dvou let. Nedostatečný marketing jak v oblasti komunikace se širokou veřejností (z čehož plyne neznalost potenciální poptávky firem v regionu), potýkající se s nedostatkem finančních prostředků pro celkové naplnění marketingové strategie, což přispívá k nedostatečnému povědomí o činnosti TC HK, tak i ten interní včetně informovanosti zakladatele. Zatímco v sousedních regionech je pohled na TC HK pozitivní, v Královéhradeckém regionu je spíše negativní. Orientace TC HK pouze na krátkodobé cíle jelikož TC HK získává finanční prostředky vždy pouze na 1 rok, realizuje pouze krátkodobé cíle vycházející ze Smlouvy o závazku veřejné služby, neorientuje se na dlouhodobý rozvoj TC HK a vytváření dlouhodobých koncepcí. Právní statut viz kapitola 2.1.

38 28 Návrhy na odstranění hlavních bariér rozvoje Revitalizace současné infrastruktury: reaguje na technické a morální opotřebení budovy a její infrastruktury, jak měkké, tak tvrdé. Naprosto nezbytné je také řešení inženýrských sítí na letišti. V obou případech se nabízí částečné kofinancování z dotačních titulů, případně celková dotace ze strany MMHK. Navýšení prostorových kapacit: Již dlouhodobě se o této potřebě ví. Jsou předkládány různé možnosti řešení, bohužel zatím bez zdárného dokončení. V současné době je projednáváno možné kapacitní rozšíření s Odborem strategického plánování a projektového řízení MMHK. Nabízí se několik možných alternativ, ale žádná zatím nebyla finálně projednána. TC HK dostalo několik zajímavých typů, jejich možná realizace je zatím předmětem podrobnějšího zkoumání. Alternativní prostory bude nutné zajistit i pro zaběhnutý program coworkingového centra. I tato je již v jednání s výše zmíněným odborem. Posílení marketingu: aktivní přístup vůči zakladateli (konkrétní marketingové kampaně, dílčí marketingové zakázky). Analýza poptávky: reagující na neznalost potenciální poptávky firem, výzkumných organizací a složek veřejné správy nejen v regionu, ale v celém NUTS II. Tato analýza bude základem rozvojové koncepce TC HK a bude nutným předpokladem realizace projektů. Orientace na středně a dlouhodobé plánování: v tomto směru je zapotřebí maximální podpora ze strany zakladatele, čímž se rozumí zajištění paušálního financování v dlouhodobém horizontu a zařazení činností TC HK do příslušných akčních plánů města a kraje. Ad-hoc aktivity nad rámec výše uvedených dokumentů budou financovány z alternativních zdrojů. Vícezdrojové financování: Je žádoucí najít efektivní mechanizmus vícezdrojového financování bezbariérové plnění cílů dlouhodobé koncepce TC HK. Vícezdrojového financování představuje 3 základní pilíře: projekty evropských fondů, příspěvky na činnost a vlastní komerční aktivity. Nastavení dlouhodobé systémové spolupráce se zakladatelem: Je v zájmu TC HK i jeho zakladatele, aby se zvýšil podíl TC HK na zabezpečení úkolů pro MMHK v oblasti analytické i rozvojové. Dále je TC HK schopno deklarovat zastřešení aktivit Strategického plánu rozvoje města Hradec Králové do roku 2030, a sice klíčovou oblast č. 3 s názvem Podnikání, věda, výzkum a inovace. Výše zmíněné činnosti je nezbytné zformalizovat, smluvně ošetřit a především propagovat. Jako příklad možné spolupráce jsou uvedeny následující aktivity: o administrace fondu / mikropůjček / inovačních voucherů, o zpracování projektových žádostí, správa individuálních grantů, o analýzy dle konkrétních požadavků MMHK, o nalezení konkrétní spolupráce a hmatatelného partnerství se sousedními regiony na všech úrovních. Zatraktivnění regionu pro podnikatelské subjekty a technologické firmy pomocí nabízených služeb: nabízí se možná spolupráce s rozvojovými agenturami z Pardubického

39 29 kraje, případně využití nově vznikajícího Informačního centra v HK a jeho propojení s informačním centrem v Pardubicích. Změna právního statutu: této problematice se věnuje samostatná kapitola 2.1.

40 SWOT analýza TC HK Silné stránky silná značka jediná instituce tohoto typu v regionu členství ve významných organizacích (SVTP, MIC, Krajská hospodářská komora KHK, Klastr Omnipack, HIT klastr) Partnerství s UHK, Univerzitou Pardubice, CTBT, Vysoká úroveň metodické činnosti (expertní metodika hodnocení spin-off a startapů) stabilní a zkušený realizační tým, personální zastupitelnost stálá platící klientela v praxi ověřené nástroje pro podporu začínajících podnikatelů (inkubátor) zakázkové krytí Slabé stránky nedostatečná kapacita komerčních prostor TC HK omezené finanční zdroje nemožnost akreditace VTP (akreditační požadavek m 2 ) nekonkurenceschopné spektrum služeb (absence špičkových expertů v jednotlivých odvětvích) neschopnost adekvátně reagovat na poptávku (z prostorových důvodů nejsme schopni nabídnout větším firmám dostatečné komerční zázemí) omezená kapacita lidských zdrojů (nezbytné zprostředkování vybraných služeb) právní forma neexistence dlouhodobé koncepce nedostatečné podmínky pro příchod nových firem existující síť externích poradců stáří technologií v TC HK (původní z roku 2008) sdílené zkušenosti se zahraničními VTP síť kontaktů (VTP, VŠ, podnikatelský sektor, mentoři) Microsoft Inovační Centrum (pouze dvě v ČR) neznalost potenciální poptávky nedostatečný marketing možná orientace pouze na krátkodobé cíle zázemí vysokoškolského města Příležitosti optimální navýšení plochy komerčních prostor v rámci realizace 2. etapy (5.000 m2) navýšení počtu projektů s vyšším počtem partnerů rozšíření portfolia služeb TC HK (rozšíření znalostí realizačního týmu, sdílené služby) akcelerační program pro začínající podnikatele příležitost pro excelentní partnerství Hrozby přerušená činnost coworkingového centra nedostačující navýšení plochy komerčních prostor v rámci realizace 2. etapy (méně než 5.000m2) nevyužití potenciálu TC HK ze strany zakladatele a dalších subjektů veřejné správy konkurence nesystémová podpora podnikatelského prostředí v regionu

41 31 využití OP nerealizace rozvojového projektu TC HK rozšíření za hranice města, primárně do KHK, následně do kraje Pardubického aktivní zapojení Královéhradeckého kraje do rozvoje TC HK využití potenciálu chytré specializace proaktivní chování TC HK vůči městu (nabídka možné spolupráce) Tabulka SWOT analýzy

42 Návrhová část 32

43 33 3. Strategie TC HK Strategické řízení se věnuje dlouhodobému plánování a směřování TC HK Mise TECHNOLOGICKÉ CENTRUM HK jako evropské centrum podpory podnikání, podnikavosti a inovací přináší regionu zájem investorů, příležitosti pro příliv investic s vysokou přidanou hodnotou a podporuje vznik pracovních míst s motivací pro špičkové odborníky. Je prostředníkem mezi akademickou a aplikační sférou Vize TC HK se chce do budoucna transformovat z klasické infrastruktury pro podnikatele spíše na centrum excelence, které bude spočívat v propojování vzájemné spolupráce MSP (včetně startupů) a výzkumných, inovativních týmů. Zároveň bude přispívat k rozvoji regionálního znalostního a podnikatelského ekosystému. Svou činnost plánuje rozšířit i do sousedních krajů. Schéma principu strategického řízení

44 Strategické a specifické cíle, indikátory Cílem této kapitoly je logicky a systematicky rozčlenit oblasti působení a fungování TC HK. Na základě definice tří stěžejních klíčových oblastí byly stanoveny příslušné strategické a následně specifické cíle. Na každý strategický cíl reaguje několik kontrolních indikátorů. V příloze dokumentu je uveden kompletní rozpad strategických cílů na specifické, včetně klíčových opatření a operativních úkolů. A) Klíčová oblast: Podnikatelské prostředí (ekosystém) A 1. Strategický cíl: Posílení aktivit v oblasti podpory podnikavosti, podnikání a podnikatelů Tímto strategickým cílem chce TC HK reagovat na stále se vyvíjející potřeby podnikatelů i celkového podnikatelského prostředí ve městě Hradec Králové. Všechny aktivity v této oblastí budou zaměřeny na zvýšení podnikavosti (nejen začínajících podnikatelů či studentů), počtu nově vznikajících nebo zasídlených firem v Hradci Králové. Přidanou hodnotou aktivit v rámci daného cíle je navýšení počtu pracovních míst v podpořených firmách. Za účelem splnění cíle bude nutné vytvořit podnikatelsky přívětivé prostředí v Hradci Králové, které bude řešit/odstraňovat problémy začínajících, ale i zkušených podnikatelů a nastaví chybějící komplexní systém podpory. Úlohou TC HK bude nabídnout podnikatelům možnosti jak jim ulehčit začátky podnikání a to po stránce strategické (nastavení interních procesů, poradenství, marketing, obchod), tak po stránce operativní (kancelářské zázemí, IT infrastruktura apod.). A 1.1 Specifický cíl: Nastavení systematické podpory startupů Systematická podpora startupů TC HK (stáří max. tři roky) bude realizována skrze nový program Akcelerátor, již zaběhnutý program Inkubátor a provoz coworkingového centra. A 1.2 Specifický cíl: Rozšíření nabídky infrastrukturních služeb Kromě podpory startupů bude TC HK zároveň rozvíjet své infrastrukturní služby pro inovační firmy starší 3 let. Nástrojem tohoto cíle bude především nabídka kancelářských prostor a ICT infrastruktury umožňující zasídlení firem v regionu. Příliv nových společností přispěje k rozvoji ekosystému a tvorbě nových pracovních míst. Vzhledem k současné téměř 100% obsazenosti TC HK, je nutné v nadcházejícím období zvážit možné alternativy rozšíření TC HK do dalších prostor. Prioritou je nyní iniciovat jednání se zakladatelem a projednat možnosti rozšíření TC HK.

45 35 A 1.3 Specifický cíl: Implementace nových služeb V budoucnu se chce TC HK transformovat z klasické infrastruktury pro podnikatele na respektované centrum s evropskou působností. Jeho ambicí je vybudování moderní instituce poskytující komplexní podporu podnikatelů, která bude střediskem pokročilých technologií, výzkumu a vývoje. Zároveň bude zajišťovat infrastrukturu a vytváření podmínek pro další rozvoj regionálního ekosystému podpory podnikání a podnikavosti. A 1.4 Specifický cíl: Posílení aktivit v okolních regionech Dalším nezbytným krokem rozvoje TC HK je rozšíření nabídky služeb a aktivit do okolních regionů. Jako první krok se jeví rozšíření do celého Královéhradeckého kraje a poté do Pardubického. Dalším krokem pak bude Liberecký kraj, kde je spatřován velký potenciál ve zdejších technických univerzitách. A 2. Strategický cíl: Dosažení efektivního marketingu TC HK a komunikace s městem i regionem Z dosavadního fungování TC HK vzešla potřeba většího akcentu na oblast marketingu. Postupem času se dosavadní marketingová strategie ukázala jako nedostatečná a vedoucí k nízkému povědomí obyvatel města a regionu o TC HK a jeho aktivitách, roztříštěnost jednotlivých komunikačních kanálů TC HK, MMHK a KHK a nedostatečná popularizace regionu pro potenciální investory. Vzhledem k připravované rozšířené nabídce služeb, jak komerčních, tak nekomerčních, je nezbytné oblast marketingu upřednostnit a posílit. S touto potřebou se pojí alokace vyšších finančních částek na tuto problematiku. Mezi budoucí priority marketingu TC HK patří: Marketing města a regionu zpracování komunikační strategie města a regionu, která bude definovat podobu marketingu TC HK vzhledem k cílové skupině a subjektům mimo region. Pozitivní vnímání obyvatel města Hradec Králové musí být posílena propagace aktivit TC HK vzhledem k obyvatelům města Hradec Králové. TC HK chce svou propagací ukázat, že město Hradec Králové je nejen dobré místo pro život ale také místo pro podnikatele a že služby TC HK k tomuto přispívají. Nabídka regionu pro externí firmy na základě marketingové strategie budou připraveny služby/materiály a pobídky, které budou komunikovány podnikatelským subjektům vně regionu. A 2.1 Specifický cíl: Aktualizace marketingové strategie TC HK Úlohou marketingové strategie bude zvýšení povědomí o aktivitách v oblasti podnikavosti, rozvoje podnikání, inovací a VV v celé oblasti své působnosti, tzn. města HK, Královéhradeckého a Pardubického kraje, potažmo celého NUTS II.

46 36 Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast A) Podnikatelské prostředí (ekosystém) Název Indikátor Odhadovaná Nezbytné související úkoly Termín Zodpovědná strategického hodnota splnění instituce cíle indikátoru Počet podpořených subjektů v akceleračním 5 (na konci r. 2017) Tvorba metodiky akceleračního programu, včetně finančních mechanismů XII/2015 TC HK Analýza poptávky služeb TC HK XII/2015 TC HK programu na vstupu Návrh smluvního ošetření spolupráce se startupy (nefinanční charakter) I/2016 TC HK Zajištění finančních prostředků pro uvedení nového programu Akcelerátor, možné dotační tituly IX/2016 MMHK Zahájení realizace akceleračního programu 4.Q/2016 TC HK Posílení aktivit v oblasti podpory podnikavosti, podnikání a podnikatelů Počet podpořených subjektů v inkubačním programu na vstupu 3 (na konci r. 2017) Analýza poptávky služeb TC HK XII/2015 TC HK Návrh smluvního ošetření spolupráce (finanční charakter) Zajištění finančních prostředků pro podporu účastníků programu Inkubátor, dotační tituly Zajištění infrastrukturního zázemí pro nové zájemce programu I/2016 TC HK IX/ Q/2016 MMHK MMHK + TC HK Počet placených 15 (na Analýza poptávky služeb TC HK XII/2015 TC HK členství v coworkingovém centru konci r. 2017) Zajištění adekvátních prostor pro Coolworking 4.Q/2015 MMHK Zajištění finančních prostředků pro chod centra průběžně MMHK + TC HK Počet podpořených startupů 25 (na konci r. 2017) Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků (mentorů) průběžně TC HK Vzdělávání a certifikace expertních znalostí kmenových průběžně TC HK

47 37 zaměstnanců a následný přenos nabytých informací Stáže kmenových zaměstnanců a následný přenos nabytých informací průběžně TC HK Počet virtuálních sídel / adres 65/8 (na konci r. 2017) Finanční podpora startupům (vouchery, mikropůjčky) 1.Q/2016 TC HK Dostatečná propagace služby průběžně TC HK Nárůst zasídlených firem ano/ne Zajištění adekvátních prostor pro rozvojový projekt 4.Q/2015 MMHK Zajištění finančních prostředků pro rozvojový projekt (stavební úpravy + měkká infrastruktura včetně ICT) IX/2015 MMHK v součinnosti s TC HK Zajištění lidských zdrojů pro nové prostory 2.Q/2016 TC HK Správa rozšířených prostor (stavební úpravy, implementace ICT) 2.Q/2016 TC HK Rozšíření nabídky služeb do okolních regionů průběžně TC HK Centrum sdílených služeb ano/ne Analýza poptávky po službách TC HK XII/2015 TC HK Zajištění dotačních titulů včetně kofinancování MMHK XII/2015 TC HK Zahájení realizace projektu (OP PIK) 2016 TC HK Zajištění LZ pro provoz centra 2016 TC HK Počet realizovaných akcí v okolních regionech Aktivity v oblasti sociálního podnikání 2/rok Popularizační a vzdělávací akce pro cílové skupiny 2016 TC HK ano/ne Podpora podnikavosti rodičů na mateřské dovolené průběžně TC HK Nabídka školení pro znevýhodněné skupiny na trhu práce průběžně TC HK

48 38 Realizace vzdělávacích / volnočasových aktivit pro speciální školy průběžně TC HK Dosažení efektivního marketingu TC HK a komunikace s městem i regionem Splnění marketingového plánu (roční vyhodnocení) ano/ne Nalezení nových komunikačních kanálů TC HK - MMHK průběžně TC HK Nalezení nových komunikačních kanálů směrem k široké veřejnosti průběžně TC HK Nabídka služeb za hranice regionu průběžně TC HK Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast A) Podnikatelské prostředí (ekosystém) Poznámka: plánovaná hodnota indikátoru je vyjádřena buď číselně nebo binárně (ano/ne), kdy se za splnění považuje situace, kdy daná skutečnost nastala.

49 39 B) Klíčová oblast: Sféra vzdělávání B 1. Strategický cíl: Popularizace podnikavosti, podnikání, vědy a výzkumu Překážkou v rozvoji Královéhradeckého regionu je nedostatečná popularizace podnikání, vědy a výzkumu a to už na úrovni středních a vysokých škol. TC HK se chce zaměřit především na popularizaci podnikání, vědy a výzkumu v tradičních oborech tohoto regionu tj. ICT, farmacie, biomedicína, strojírenství a textilní průmysl. Ve spolupráci se zástupci podnikatelské a výzkumné sféry již popularizuje oblast ICT. Tento způsob se jeví jako funkční, a proto chce rozšířit nabídku vzdělávacích akcí i v ostatních oborech. Konkrétním nástrojem tohoto strategického cíle mohou být již existující formáty akcí, indikátorem pak počet podpořených osob. Velký potenciál je spatřován v orientaci na středoškolské studenty. B 1.1 Specifický cíl: Rozšíření nabídky vzdělávacích akcí pro cílové skupiny (SŠ, VŠ, startupy) TC HK si klade za cíl rozšířit své portfolio vzdělávacích akcí vzhledem k vzrůstající poptávce z řad středoškolských a vysokoškolských pedagogů, ale také studentů především v těch oblastech, které nejsou obsaženy v učebních osnovách (business plány, proof of concept, lean startup, prezentační dovednosti, marketingové strategie atd.). TC HK bude hledat inspiraci u spolupracujících VTP jak tuzemských, tak i zahraničních. B 1.2 Specifický cíl: Zvýšení povědomí o dané problematice na úrovni ZŠ, SŠ, volnočasových aktivit TC HK spatřuje technický potenciál i u dětí školního věku, který je nutné dále rozvíjet, proto by chtělo zaměřit svoji pozornost i tímto směrem. V tomto případě by se jednalo o podchycení zájmu dětí o technické obory a řemesla. B 2. Strategický cíl: Propojování vědy a praxe TC HK se chce v dalším období více zaměřit na aktivity, které by vedly k efektivnějšímu propojování oblasti vědy a praxe. V minulosti se TC HK těmto aktivitám věnovalo pouze okrajově. V rámci regionu již existují 1-2 Centra transferu technologií, které v této oblasti nabízejí své služby především akademické sféře. TC HK se chce zaměřit na poskytování svých služeb v první řadě komerční sféře. B 2.1 Specifický cíl: Ověřování teoretických poznatků v praxi Nezbytnou úlohou, kterou chce TC HK zastávat v oblasti propojování vědy a praxe je vytvoření portfolia služeb vedoucích ke komercializaci produktu nebo výsledků výzkumu a vývoje. TC HK má v úmyslu dále posilovat aktivity v této oblasti. Tento záměr předpokládá vybudování odborných kapacit se zaměřením na komercializaci produktu, zhodnocení tržního potenciálu, ochranu duševního vlastnictví a marketing produktu. B 3. Strategický cíl: Objevování talentů Zcela novým záměrem TC HK je realizace scoutingu a objevování talentů na akademické půdě, která povede k intenzivnější spolupráci v oblasti propojování vědy a praxe. Skauti z řad akademických

50 40 pracovníků ale také Ph.D. studentů budou na VŠ identifikovat zajímavé projekty vhodné ke komercializaci nebo výzkumné příležitosti. TC HK nechce opomenout ani poptávku firem po kvalifikovaných silách. B 3.1 Specifický cíl: Scouting TC HK se bude snažit vytipovat talentované studenty nejen ve svém regionu, ale i mimo něj. Nechce zapomenout ani na studenty v posledních ročnících studia a nabídnout jim uplatnění ve firmách. Za tímto účelem bude TC HK systematicky budovat databázi studentů, hledajících praxi a také firem, které shánějí kvalifikovanou pracovní sílu.

51 41 Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast B) Sféra vzdělávání Název Indikátor Odhadovaná Nezbytné související úkoly Termín Zodpovědná strategického hodnota splnění instituce cíle indikátoru Popularizace podnikavosti, podnikání, vědy a výzkumu Realizace vzdělávacích akcí na podporu podnikání Počet vyhlášených soutěží Počet realizovaných akcí pro ZŠ, SŠ, zájmové kroužky Počet realizovaných akcí v okolních regionech 25/rok Student Business Forum, Hradecký startovač, Hands- On-Lab, Hackathon, Microsoft Business Academy XII/2016 TC HK 3/rok Nápad mě napad, MIC Minutes, Investor Pitch XII/2016 TC HK 7/rok Osvětové programy typu Už vím proč? XII/2016 TC HK 2/rok Vzdělávací akce pro cílové skupiny XII/2016 TC HK Propojování vědy a praxe Realizace stáží studentů v podnicích a VTP 2/rok Konkrétní forma spolupráce s vybranými podniky XII/2016 TC HK Objevování talentů Aktivní vyhledávání talentů na SŠ a VŠ ano/ne Konkrétní forma spolupráce se SŠ a VŠ (Triangl, Podnikání v praxi, HIT kariéra ) XII/2016 TC HK Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast B) Sféra vzdělávání Poznámka: plánovaná hodnota indikátoru je vyjádřena buď číselně nebo binárně (ano/ne), kdy se za splnění považuje situace, kdy daná skutečnost nastala.

52 42 C) Klíčová oblast: Partnerství a mezinárodní spolupráce C 1. Strategický cíl: Nastavení systémové spolupráce se zakladatelem Tento cíl bezprostředně reaguje na slabé stránky ve SWOT, kde byla identifikována i nedostatečná spolupráce s MMHK v minulých letech. TC HK chce v následujících letech tyto problematické oblasti odstranit a systematicky rozvíjet spolupráci se svým zakladatelem Statutárním městem Hradec Králové a Královéhradeckým krajem (dále jen KHK). TC HK bude proaktivně hledat možnosti svého využití ze strany zakladatele (např. formou jednotlivých zakázek). Hlavní problematické oblasti TC HK spatřuje na úrovni efektivního využití TC HK zakladatelem. C 1.1 Specifický cíl: Dosažení střednědobého systému spolufinancování aktivit TC HK Z pohledu financování byla dosavadní činnost TC HK jistým způsobem limitována, neboť spolufinancování ze strany MMHK bylo pouze na následující fiskální rok. Vzhledem k tomu, že řada aktivit je s přesahem jednoho roku, se tento model kofinancování jeví jako neoptimální. Do budoucna chce TC HK iniciovat diskuzi se zakladatelem o nastavení střednědobého financování formou Závazku veřejné služby (např. na dobu 4 let). Zajištění finančních prostředků ve střednědobém horizontu umožní TC HK koncepční rozvoj. C 1.2 Specifický cíl: Proaktivní hledání možností svého využití pro MMHK (přeformulovat) Za uplynulých pět let nedošlo k dostatečnému a efektivnímu využití potenciálu TC HK vzhledem ke svému zřizovateli, což je na obou stranách vnímáno negativně. Proto v nejbližší době TC HK předloží MMHK ucelený přehled nabízených služeb, jež bude moci využít pro realizaci svých potřeb, ať už v rámci Smlouvy o závazku veřejné služby nebo formou další spolupráce. Je nutné podotknout, že pro zajištění kontinuální kvality nabízených služeb je nutné pravidelně posilovat/rozšiřovat odbornost kmenových zaměstnanců. C 1.3 Specifický cíl: Nalezení vhodné formy institucionální spolupráce s KHK Vzhledem k zavedené praxi v podobně fungujících vědeckotechnických parcích by chtělo TC HK navázat užší spolupráci také s Královéhradeckým krajem. Od tohoto kroku si slibuje větší podporu svých aktivit vzhledem k podnikatelské veřejnosti a to jak morální, tak i finanční. Spolu s podporou od MMHK by pak vznikla ucelená podpora podnikatelského prostředí v našem kraji, potažmo i sousedních. C 2. Strategický cíl: Členství v mezinárodních sdruženích TC HK se již etablovalo na regionální úrovni a nyní chce své působení posílit a to jak na národní tak na mezinárodní úrovni. Nástrojem k dosáhnutí tohoto cíle bude aktivní začlenění do mezinárodních organizací, které mohou přispět k vytvoření dalších partnerství, které povedou k dalšímu rozvoji TC HK. Na mezinárodní úrovní TC HK již vstoupilo (jako asociovaný člen) do EBN, dále zvažuje zapojení do dalších mezinárodních sítí (např. EEN, EUREKA). C 2.1 Specifický cíl: Začlenění TC HK do inovačních sítí

53 43 Jako stěžejní vidí TC HK zapojení do sítí EBN a EEN, které jsou zaměřeny na oblast podnikání. Mezi členy těchto organizací dochází ke vzájemným synergiím v podobě dlouhodobé spolupráce na projektech, výměny know-how apod. Zapojení TC HK do výše zmíněných organizací přinese mnoho výhod (propagace regionu na mezinárodním poli, posílení role regionálního ekosystému, rozvoj mezinárodních partnerství). C 2.2 Specifický cíl: Uzavírání mezinárodních partnerství TC HK se zaměří na uzavírání formalizovaných/neformalizovaných partnerství v oblasti realizace společných projektů a aktivit. Nabízí se spolupráce se sousedními polskými regionu a zde existujícími VTP. C 3. Strategický cíl: Stát se členem národních sdružení V současné době je TC HK členem několika národních sdružení (jmenujme: Společnost vědeckotechnických parků, Hradecký IT Klastr, Hospodářská komora, Czech ICT Alliance). TC HK chce i nadále aktivně působit v těchto organizacích a hledat nové výzvy v podobě navázaní dalších partnerství na národní úrovni. C 3.1 Specifický cíl: Akreditace TC HK v rámci SVTP V ambicích TC HK je stát se akreditovaným členem Společnosti vědeckotechnických parků, z čehož plynou nemalé benefity. Pro splnění podmínek akreditace bude nutné odstranit některé bariéry (viz kapitola 2.3). C 3.2 Specifický cíl: Uzavírání formalizovaných partnerství TC HK bude i nadále rozvíjet svá partnerství s aplikační a akademickou sférou, klastrovými iniciativami a technologickými platformami na národní úrovni.

54 44 Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast C) Partnerství a mezinárodní spolupráce Název Indikátor Odhadovaná Nezbytné související úkoly Termín Zodpovědná strategického hodnota splnění instituce cíle indikátoru Nastavení systémové spolupráce se zakladatelem Fungující finanční mechanismus TC HK - MMHK Počet realizovaných zakázek pro MMHK a další subjekty veřejné správa ano/ne Iniciace a následné schválení systému střednědobého spolufinancování TC HK 4.Q/2015 TC HK v součinnosti s MMHK v tržbách/rok Ucelená nabídka služeb TC HK XII/2015 TC HK Začlenění konkrétních aktivit TC HK do akčního plánu města 1.Q/2016 MMHK Stát se členem mezinárodních sdružení Členství ve vybraných mezinárodních sdruženích ano/ne EBN, EEN, Eureka a příslušné aktivity vyplývající ze členství XII/2016 TC HK Stát se členem národních sdružení Akreditace do SVTP ano/ne Splnění podmínek akreditace (včetně navýšení ploch). XII/2016 TC HK Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast C) Partnerství a mezinárodní spolupráce Poznámka: plánovaná hodnota indikátoru je vyjádřena buď číselně nebo binárně (ano/ne), kdy se za splnění považuje situace, kdy daná skutečnost nastala.

55 45 Implementační část

56 46 4. Procesní a kompetenční model implementace, monitoringu a evaluace strategie 4.1. Harmonogram dalších kroků do připomínkování materiálu na úrovni vedení města zapracování případných připomínek uzávěrka materiálů pro jednání FV (zasedá (14:00 hod.) Dle výsledku jednání FV předložení na RM 4.2. Evaluace (oponentní posudek) Na základě připomínek PS došlo k dokončení koncepce. Tato finální verze byla předána externímu hodnotiteli, který k ní vydal stanovisko. Z okruhu externích expertů v této problematice byl vybrán dlouhodobý bývalý ředitel Inovacentra ČVUT Ing. Jaroslav Burčík, Ph.D. Rozvojová koncepce TC HK bude průběžně monitorována prostřednictvím týmu PS včetně hodnocení akčních plánů a případných návrhů na jejich aktualizace.

57 47 5. Akční plán na rok 2016 Akce / aktivita Popis Nositel Výstup Vazba na Indikátor Zdroj financování % příspěvek vlastní dotace EU Termín realizace Posilování ekonomické stability 1) Vyhledávání komerčních zakázek 2) Účast ve VŘ na dodavatele služeb 3) Navázání na zakázky realizované s Úřadem Práce 4) Komercializace poznatků VaV, 5) Konkrétní formy zapojení do procesu TT 6) Poskytování služeb v rámci infrastruktury TCHK (pronájem) TC HK Komerční zakázky Podepsané smlouvy o spolupráci Smlouvy o podnájmu 3,5,6,7,10 x 100 x Rozšíření aktivit v oblasti podpory podnikavosti a podnikání 1) Realizování projektu Už vím proč? osvětová činnost u školní mládeže 2) Zpracování návrhů tří projektových fiší zaměřených na oblast podpory podnikání 3) Navržení alternativ projektu Coolworking 4) Vzdělávací akce, konference, semináře 5) Nové produkty - finanční a nefinanční nástroje TC HK 6x Už vím proč, 3x projektové fiše Návrhy alternativ coworkingového centra Zapojení do výuky UHK Organizace 10ti konferencí a seminářů Založení regionálního fondu (zdroj pro mikropůjčky) 1, x Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků Navázání spolupráce s experty ve vybraných oborech a nabídka jejich kvalifikace jako služby TC HK TC HK Mentors club - zakládací listina, aktivity, akce Seznam externích spolupracovníků 3,5,6, x Rozšíření prostorových, kapacitních a technických možnosti TC HK Vybudování nového coworkingového centra (pronájem od MM HK) Vybudování sítě virtuálních (kontaktních) pracovišť v rámci vytypovaných lokalit MM HK/ TC HK Coworking Provozovna TC HK (mimo HK) 3-4 kontaktní místa (školy, úřady práce) 1,2,3,4,5,6 100 x x

58 48 Rozšiřování nabídky služeb Vybudování centra sdílených služeb, Podnikatelský akcelerátor, Zřízení provozovny v lokalitě zajišťující nejvyšší využití sdílené služby, Implementace finančního a obchodního modelu sdílených služeb TC HK Analýzy absorpční poptávky ve vybraných odvětvích, 2 projekty sdílené služby (Digitalizace - scan a archivace, Digitální tisk + ploter) 4 50 x Začlenění TC HK do evropských struktur v oblasti VaVaI 1) Uzavírání mezinárodních partnerství, 2) Realizování kroků v rámci členství EBN, 3) Projednaní možnosti spolupráce a zapojení do EEN, 4) Vyhledávání možností spolupráce s evropskými VTP TC HK Uzavřené dohody, účast na akcích, konkrétní formy spolupráce 1, x Expertní služby Zajištění kontinuálního vzdělávání kmenových zaměstnanců (certifikované specializace) TC HK certifikace pro marketing, koučink, IT, jazyková úroveň 1,5, x Rozšíření působnosti na sousední a blízké regiony 1) Uzavření dohody 2) Podepsání Memoranda o spolupráci 3) Navržení alternativ na zřízení pracoviště pro Pardubický region 4) Prověření možnosti vytvoření virtuální sítě VCN (VirtualCoworkingNetwork) TC HK/ MMHK/ MMPCE/ UPCE Memorandum o spolupráci, Business trefa (soutěž s UPCE), Smlouva o poskytování služeb/pronájmu 1, x Nastavení dlouhodobé systémové spolupráce se zakladatelem Vypracování závazných pravidel, financování a hodnocení činnosti TC HK, přidělení finančních prostředků TC HK/ MM HK Aktualizovaná koncepce rozvoje, Akční plán, finanční plán, plán obnovy, usnesení MM HK 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11 x 100 x Beta verze Akčního plánu roku 2016

59 49 Indikátor 1 Počet podpořených osob v rámci vzdělávacích akcí, seminářů, workshopů, konferencí či OpenDays 2 Průměrná roční obsazenost pronajímaných prostor a sledování její vývojové křivky. 3 Počet inkubovaných firem. 4 Vytíženosti strojů v případném budoucím centru sdílených služeb (Coworking Technology). 5 Počet podpořených startupů (v rámci akcelerátoru; mentoring a konzultace k podnikatelským záměrům; účast na soutěžích, zprostředkování investora nebo partnera) 6 Počet klientů v coworkingu. 7 Počet virtuálních sídel / adres. 8 Počet realizovaných zakázek pro MMHK, případně pro další municipality. 9 Neopomenutelnými indikátory, které ovšem nelze kvantifikovat, jsou ty, které mají kulturně společenský dopad (nově vytvořená pracovní místa, péče o high-tech firmy v regionu, zamezení odlivu budoucích vědců a vývojových pracovníků z regionu, popularizace VaV, navázání nových partnerství na národní i mezinárodní úrovni). Doplnění indikátorů: 10 Podíl poskytnuté dotace MM HK na celkových příjmech 11 Počet akcí/aktivit na Podporu podnikání a podnikavosti Tabulka indikátorů

60 50 6. Finanční náročnost TC HK pro období Tabulka odráží skutečnou finanční potřebu pro zajištění rozvoje v oblasti sdílených služeb a technického zhodnocení a oprav budovy. Rozpočet MM HK Výdaje Nájemné Provoz předfinancování projektů ITI investice/technické zhodnocení klimatizace, IT infrastruktura coworking - přestavba rozvoj suma z toho: coworking nájemné Služby + energie mzda + odvody 1 pracovník marketing vybavení 500 sdílené služby mzda + odvody 1 pracovník Režie rozšíření další regiony mzda + odvody 1 pracovník nájemné Režie propagace celkem výdaje Příjmy Nájemné Provoz Projekty celkem příjmy suma finanční náročnosti

61 51 Seznam použitých zkratek BIC Business Innovation Centre EBN - European Business Network EEN - Enterprise Europe Network FV - Finanční výbor JIC - Jihomoravské inovační centrum KHK - Královéhradecký kraj MIC - Microsoft inovační centrum MIC HK - Microsoft inovační centrum Hradec Králové MMHK - Magistrát města Hradec Králové MPO - Ministerstvo průmyslu a obchodu OP PIK - Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP PP - Operační program Průmysl a podnikání PS - pracovní skupina RM - Rada města SoZVS - Smlouvy o závazku veřejné služby SŠAK - Střední škola a vyšší odborná škola aplikované kybernetiky s.r.o. TC HK - TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. ÚP HK - Úřad práce Hradec Králové VA/VS virtuální adresa, virtuální sídlo VTP - Vědeckotechnický park ZM - Zastupitelstvo města

62 PŘÍLOHY 52

63 53 Příloha č. 1 Analýza vnějšího prostředí Komparace s obdobnými parky v ČR Z dostupných zdrojů (katalog Společnosti vědeckotechnických parků ČR; osobní vazby a kontakty; www konkrétních VTP) byly nashromážděny základní informace o celkem 48 fungujících/provozovaných parcích na území ČR. Sledovanými ukazateli byly: právní forma, celková a pronajímatelná plocha, zakladatel a počet zaměstnanců VTP. Přestože celková suma 48 VTP je poměrně vysoká hodnota, je třeba říci, že každý park je svou činností specifický a plní odlišné dílčí funkce. Některé subjekty fungují čistě na komerční bázi a vznikly z konkrétních potřeb komerčních subjektů (ve většině případů a.s.), jiné parky jsou přidruženými organizacemi místních VŠ či univerzit a jejich hlavní činností je úzká spolupráce s terciérní sférou. Přehled zmíněných ukazatelů všech 48 VTP tvoří samostatná tabulka Rešerše stávajících VTP v ČR.xls. Je nutné zmínit, že získané informace mohou vykazovat jistou míru odchylky, neb dostupné zdroje se různí v uvedených číslech. Např. uvedené m 2 zkoumaných ploch se mohou od skutečnosti lišit řádově ve stovkách m 2 (rozptyl je dán metodikou výpočtu celkové plochy: některé subjekty započítávají do celkových m 2 i infrastrukturní plochu okolo objektů, tj. parkoviště, odpočinkové a volnočasové zóny, atp., jiné čistě m 2 daného objektu/objektů; stejný princip platí u výpočtu komerční plochy: některé objekty započítávají do komerčních ploch i konferenční sály a zasedací místnosti, případně infrastrukturní zázemí v podobě kuchyněk, stravovacích prostor, atp., jiné čistě m 2 pronajímatelných kanceláří). Současným trendem při budování nově vznikajících parků je vždy kalkulace dostatečné plochy pro měkkou infrastrukturu, tj. dostatek parkovacích ploch, prostor pro relaxaci a volnočasové aktivity. Jako příklad uvádíme VTP TITC v Brně (Technology Innovation Transfer Chamber), který byl otevřen IX/2014. Celková plocha objektu čítá m 2, pronajímatelná 3 676,3m 2. Dalším ukazatelem, který nemusí mít přesnou vypovídající hodnotu, je celkový počet zaměstnanců daného VTP. Ukazatel samozřejmě podléhá proměnlivosti v čase, ale zároveň je opět odvislý od metodiky výpočtu (zdrojem počtu zaměstnanců byl elektronický i tištěný katalog VTP Společnosti vědeckotechnických parků), některé subjekty do celkového počtu zaměstnanců zahrnují všechny pracovní pozice, úvazky a formy spolupráce, jiné pouze HPP či pozice týkající se výhradně vědeckovýzkumné činnosti VTP. Právní forma VTP Mezi nejčastějšími právními formami sledovaných VTP se objevují obchodní společnosti (s.r.o., a.s.). Dále jsou zastoupeny veřejné vysoké školy (případně jejich samostatné hospodářské jednotky), veřejné výzkumné instituce, sdružení podnikatelů (Zájmové sdružení právnických osob) a neziskové organizace (o.p.s., příspěvková organizace). Z uvedeného grafu je patrné, že nejvyšší procentuální podíl tvoří komerční formy: akciové společnosti (33 %) a společnosti s ručením omezeným (27 %).

64 54 O.p.s. či jiné formy neziskových organizací jsou zastoupeny v 17 % (VTP Milovice, VTP ENKI, TC HK, Podnikatelský inkubátor Vsetín, JAIP). Každá právní forma pro daný VTP představuje jistý směr či možnosti realizovaných aktivit. Otázku budoucí právní formy TC HK řeší samostatná kapitola 5.1 Analýza právní formy. Právní forma VTP 5; 11% 3; 6% 3; 6% 13; 27% 8; 17% Velikost VTP s.r.o. a.s. 16; 33% nezisková organizace (o.p.s., příspěvková organizace,...) samostatná hospodářská jednotka při VŠ zájmové sdružení právnických osob vědeckovýzkumná organizace Graf právní formy VTP Pronajímatelná plocha jednotlivých parků se velice různí, a to od pouhých 100 m 2 (Vědeckotechnický park Agrien, České Budějovice) až po téměř m 2 (Vědeckotechnický park VZLÚ Praha). Tyto limitní údaje nejsou zohledněny v kategoriích velikosti VTP, které jsme si pro potřebu srovnání vytvořili: Malý VTP: pronajímatelná plocha < m 2 Střední VTP: m 2 < pronajímatelná plocha < m 2 Velký VTP: pronajímatelná plocha > m 2 Do kategorie malých VTP, kam řadíme i TC HK, spadají: Centrum informačních technologií a aplikované informatiky, Slavičín; Inovacentrum ČVUT; Inovační biomedicínské centrum ÚEM AV ČR; Jihočeský vědeckotechnický park JAIP; Podnikatelský inkubátor Brno Jih; Podnikatelský inkubátor Kunovice; Podnikatelský inkubátor STEEL IT; Podnikatelský inkubátor Vsetín; Technologický inkubátor VUT a TI2 v Brně; Technologický park při VÚTS Liberec; Vědeckotechnický park Agrien; Vědeckotechnický park Ústí nad Labem; Vědeckotechnický park, ENKI; VTP Mstětice. Pro TC HK představuje nedostatečná plocha následující limity či omezení: nesplnění podmínek pro akreditaci VTP (zásadní skutečnost z hlediska dotačních titulů),

65 55 neschopnost adekvátně reagovat na poptávku (z prostorových důvodů nejsme schopni nabídnout větším firmám dostatečné komerční zázemí). Kategorie dle pronajímané plochy 33% 4% 52% 11% velký VTP střední VTP malý VTP neuvedeno Graf kategorií dle pronajímatelné plochy Zakladatel (spoluzakladatel) Níže uvedený graf ukazuje proporcionální rozložení jednotlivých spoluzakladatelů vědeckotechnických parků. Některé subjekty byly založeny pouze jedním zakladatelem, jiné vícero (zpravidla vysokou školou a municipalitou). Současná právní forma v kombinaci se zakladatelem (veřejná správa) je pro činnost TC HK v některých aspektech limitující: administrativní náročnost, zdlouhavý schvalovací a legislativní proces, krátkodobý finanční výhled (omezení vždy na dobu 1 roku, vstup do projektů a partnerství s delším horizontem závazku než 1 rok), nesystémová spolupráce a využívání TC HK ze strany zakladatele, nedostatečná podpora pro podnikání v kraji.

66 56 (Spolu)zakladatel VTP 3% 10% 6% 1%3% 6% 29% 29% 13% a.s. s.r.o. VŠ FO Město Kraj Sdružení VVI nezisková organizace Graf zakladatelů VTP Výsledky šetření Z vypracované rešerše a dostupných informací je patrné, že data nevykazují prvky homogenní skupiny, tudíž nelze provést příslušný kvalifikovaný výběr, jenž by sloužil jako základ pro benchmarking, BSC či jinou obdobnou komparativní metodu. Vzniklý výstup by neměl příliš vysokou vypovídající hodnotu. Klíčovým kvalifikovaným ukazatelem pro šetření tohoto typu by měly být informace finančního charakteru. Z dostupných zdrojů (např. výročních zpráv, atp.) ovšem nelze vyčíst příslušný procentuální poměr jednotlivých zdrojů financování z hlediska konkrétní aktivity. Z celkových dostupných příjmů nelze paritně stanovit podíl komerčních služeb, příjmu z nájmů, případně dotací získaných od zakladatele či z evropských projektů. Celková částka příjmů (z dostupných zdrojů) víceméně reflektuje především dispoziční plochu, ze které však není patrné, zda se jedná o plochu celkovou či plochu ke komerčnímu využití. S ohledem na výše zmíněné skutečnosti z průzkumu vyplývá, že pro optimální fungování vědeckotechnického parku s minimálním finančním zatížením jsou nezbytnými faktory dostatečná plocha pro komerční využití (5 000 m m 2 ), vícezdrojové financování, fungování příslušného VTP jako součást strategických koncepčních materiálů, včetně systematického začlenění do infrastruktury výzkumných a inovačních aktivit. Samostatnou otázkou zůstává právní forma VTP TC HK. Z výše uvedeného vyplývá, že z dostupných informací nelze vyvodit závěry, jež byly původně podnětem k provedení analýzy. V součinnosti s Odborem rozvoje MMHK byly tedy osloveni představitelé VTP, jež mají s TC HK společného jmenovatele (Zakladatel). V současné době probíhají strukturované rozhovory (TC HK, MMHK) se zástupci a zakladateli příslušných VTP. Předmětem šetření

67 57 je struktura, zdroje a podíl financování parků (viz příloha Struktura financování - ostatní VTP). Výsledky by měly být známy na počátku čtvrtého kvartálu 2015.

68 57 Rešerše stávajících VTP v ČR Rešerše stávajících VTP v ČR Název VTP Forma Kateg orie (malý, střední, velký) Celk. plocha (m2) Pron. plocha (m2) Zakladatel Cca počet zam. Akreditovan ý BIC Ostrava, Ostrava s.r.o. velký BIC Plzeň, Plzeň s.r.o. velký Centrum podpory inovací VŠB-TUO, Ostrava-Poruba Veřejná vysoká škola velký Město Ostrava, OHK, Moravia banka a.s., Moravská leas. společnost a.s., Institut rozv. podnikání s.r.o., VÍTKOVICE a.s. BIC Plzeň, město Plzeň, Západočeská univerzita Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava 2 ano 2 ano 5 ano CTTV INOTEX, Dvůr Králové n.l. Odštěpný závod s.r.o. velký Innotex, s.r.o. 2 ano Technologické inovační centrum, Zlín s.r.o. velký Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně 10 ano Statutární město Ostrava, VŠB - TU Vědecko technologický park Ostrava, Ostrava, Ostravská univerzita v Ostravě, a.s. velký Ostrava Slezská univerzita v Opavě, Agentura pro regionální rozvoj a.s. 8 ano Vědecko technický park a PI Řež, Husinec Řež a.s. velký Ústav jaderného výzkumu Řež, a.s. 15 ano Vědeckotechnický park při UTB ve Zlíně, Zlín Vědeckotechnický park VZLÚ Praha, Praha Letňany v.v.i. velký UTB ve Zlíně 12 ano a.s. velký Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. 10 ano

69 58 VTP Brno, a.s., Brno (TITC) a.s. velký VTP Brno, a.s. neuvedeno ano VYRTYCH Technologický park a inkubátor, Březno Technologické inovační centrum ČKD Praha BIC Brno, Brno s.r.o. - Centrum informačních technologií a aplikované informatiky, Slavičín Inovacentrum ČVUT, Praha 6 Inovační biomedicínské centrum ÚEM AV ČR, Praha Jihočeský védeckotechnický park, České Budějovice (Jihočeský védeckotechnický park) s.r.o. velký VYRTYCH Technologický park a Inkubátor s.r.o. 13 ano z.s.p.o. střední sdružení ČKD 10 ano neuveden o neuvedeno Ing. Jaroslav Chaloupka, Ing. Vít Hřiba neuvedeno ne a.s. malý Regionální centrum kooperace, a.s. neuvedeno ne součást veřejné VŠ Jihomoravské inovační centrum, Brno z.s.p.o. střední Podnikatelské a inovační centrum Most, Most Podnikatelské centrum RUMBURK, VTP, Rumburk Podnikatelský a inovační park Agritec, Šumperk Podnikatelský a inovační park H. Brod, Havlíčkův Brod malý ČVUT 2 ne v.v.i. malý Ústav experimentální medicíny AV ČR 3 ne a.s. střední 3097 neuvedeno Jihočeský kraj 4 ne o.p.s. malý Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích 2 ne organizační jednotka VÚHU a.s. Jihomoravský kraj, Statutární město Brno, Masarykova univerzita, VUT v Brně, MZLU v Brně, VFU v Brně 42 ne velký Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. 1 ne s.r.o. velký Papírny Brno a.s. 2 ne s.r.o. velký AGRITEC, výzkum, šlechtění a služby, s.r.o 4 ne s.r.o. velký Výzkumný ústav bramborářský HB 2 ne Podnikatelský inkubátor Brno Jih, Brno a.s. malý VÚSH, a. s. 4 Podnikatelský inkubátor Dvorana, a.s. velký 4170 neuvedeno JERUS, a.s. neuvedeno ne Karlovy Vary

70 59 Podnikatelský inkubátor Kunovice Panský dvůr, Kunovice Podnikatelský inkubátor Nymburk, Nymburk Podnikatelský inkubátor RVP Invest, Fulnek Podnikatelský inkubátor STEEL IT, Třinec s.r.o. malý Podnikatelský inkubátor Kunovice - Panský dvůr, s.r.o. 3 ne přísp. org. střední Město Nymburk 3 ne a.s. velký RVP Invest a.s. 3 ne nezisková organizace malý 975 neuvedeno Podnikatelský inkubátor Vsetín, Vsetín o.p.s. malý Technologické centrum Akademie věd ČR, Praha 6 TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové, Hradec Králové Technologický inkubátor VUT a TI2 v Brně, Brno nezis. zájm. sdr. PO - neuveden o Institut EuroSchola, Rozvojová agentura HRAT Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s., Město Vsetín neuvedeno ne 4 ne neuvedeno Ústavy Akademie věd ČR neuvedeno ne o.p.s. malý Město Hradec Králové 9 ne z.s.p.o. malý Jihomoravský kraj, Statutární město Brno, Masarykova univerzita, VUT v Brně, MZLU v Brně, VFU v Brně neuvedeno Technologický park Progress, Holešov a.s. velký Industry Servis ZK, a.s., Zlínský kraj neuvedeno ne Technologický park při VÚTS Liberec, Liberec Vědeckotechnický park Agrien, České Budějovice a.s. malý Výzkumný ústav textilních strojů Liberec, a.s. neuvedeno s.r.o. malý FO 2 ne Vědeckotechnický park Plzeň, Plzeň a.s. velký Město Plzeň 9 ne Vědeckotechnický park Roztoky, a.s., Roztoky a.s. velký Trigema a.s. 3 ne Vědeckotechnický park Ústí nad Labem, Ústí nad Labem součást FVTM UJEP malý 1070 neuvedeno FVTM UJEP 12 ne Vědeckotechnický park, ENKI, Třeboň o.p.s. malý ENVI, s.r.o. 2 ne VTP Mstětice, Zeleneč Mstětice a.s. malý AŽD Praha 4 ne VTP Univerzity Palackého samost. hosp. jedn. UPOl střední Univerzita Palackého 7 ano ne ne

71 60 TECHNOPARK Kralupy samost. hosp. jedn. VŠCHT velký VŠCHT Praha neuvedeno ne Nupharo park a.s. velký Nupharo Park, a.s. 6 ne Podnikatelský inkubátor Kanov s.r.o. malý 2900 neuvedeno EHC CZECH s.r.o. neuvedeno ne VTP Milovice o.p.s. velký VTP AT Milovice, o.p.s. neuvedeno ne VTP Plzeň (6th river) a.s. velký Vědeckotechnický park Plzeň a.s. neuvedeno ne TC Písek s.r.o. velký TECHNOLOGICKÉ CENTRUM PÍSEK s.r.o. 6 ne

72 Příloha č. 2 Rozpad klíčových oblastí a strategických cílů včetně klíčových opatření a operativních úkolů 61 A) Klíčová oblast: Podnikatelské prostředí (ekosystém) A 1. Strategický cíl: Posílení aktivit v oblasti podpory podnikavosti, podnikání a podnikatelů A 1.1 Specifický cíl: Nastavení systematické podpory startupů A Klíčové opatření: Podnikatelský akcelerátor Operativní úkol: Tvorba metodiky akceleračního programu, včetně finančních mechanismů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Analýza poptávky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Návrh smluvního ošetření spolupráce (TC HK versus účastník Akcelerátoru; finanční spoluúčast není podmínkou, zavázání účastníka programu může spočívat např. v následné spolupráci při konkrétních aktivitách) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I/2016 Operativní úkol: Potenciální využití dotačních příležitostí Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I.Q/2016 (resp. dle termínů vyhlášených výzev) Schválení: MMHK, termín: v návaznosti na termín vyhlášených výzev) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro uvedení nového programu Akcelerátor Návrh: TC HK, termín splnění: VIII/2016 Schválení rozpočtu: MMHK, termín: IX/2016 Operativní úkol: Zajištění cílové skupiny (účastníků akceleračního programu) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 4.Q/2016 A Klíčové opatření: Podnikatelský inkubátor Operativní úkol: Průběžná aktualizace fungujícího programu reagující na aktuální potřeby účastníků či případné vnější vlivy Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuální proces Operativní úkol: Analýza poptávky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Návrh smluvního ošetření spolupráce (TC HK versus účastník Inkubátoru; finanční spoluúčast) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I/2016

73 62 Operativní úkol: Potenciální využití dotačních příležitostí Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I.Q/2016 (resp. dle termínů vyhlášených výzev) Schválení: MMHK, termín: v návaznosti na termín vyhlášených výzev) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro podporu účastníků programu Inkubátoru (dotované nájemné, dotované poradenské služby) Návrh: TC HK, termín splnění: VIII/2016 Schválení rozpočtu: MMHK, termín: IX/2016 Operativní úkol: Zajištění infrastrukturního zázemí pro nové zájemce programu (reakce na současnou obsazenost TC HK) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 4.Q/2016 A Klíčové opatření: Coworkingové centrum - Coolworking Operativní úkol: Analýza poptávky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Zajištění adekvátních prostor pro Coolworking V gesci: MMHK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro chod centra Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: průběžný A Klíčové opatření: Ucelená nabídka konzultačních a poradenských služeb pro startupy Operativní úkol: Tvorba a případná aktualizace nabídky konzultačních / poradenských služeb Odpovědnost: TC HK, termín splnění: III/2016 Operativní úkol: Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků (mentorů) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuální proces Operativní úkol: Vzdělávání a certifikace expertních znalostí kmenových zaměstnanců a následný přenos nabytých informací Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Stáže kmenových zaměstnanců a následný přenos nabytých informací Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 1.2 Specifický cíl: Rozšíření nabídky infrastrukturních služeb A Klíčové opatření: Nabídka stávajících prostor (včetně infrastrukturních služeb) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro měkkou infrastrukturu včetně ICT Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: IX/2015 Operativní úkol: Revitalizace stávající měkké infrastruktury včetně ICT Odpovědnost: TC HK, termín splnění: v návaznosti na předešlý úkol

74 63 Operativní úkol: Iniciace legislativní změny (Nájemní smlouva vs. Smlouva o zápůjčce objektu TC HK) Odpovědnost: TC HK v součinnosti s MMHK, termín splnění: 4.Q/2015 Schválení změny: MMHK, termín: XII/2015 Operativní úkol: Kontinuální péče o stávající klienty Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Stálá nabídka virtuálního sídla a adresy Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A Klíčové opatření: Nabídka rozšířených prostor (včetně infrastrukturních služeb) Operativní úkol: Zajištění adekvátních prostor pro rozvojový projekt V gesci: MMHK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro rozvojový projekt (stavební úpravy + měkká infrastruktura včetně ICT) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: IX/2015 (v případě kofinancování MMHK) Operativní úkol: Správa rozšířených prostor (stavební úpravy, implementace ICT) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 2.Q/2016 Operativní úkol: Zajištění lidských zdrojů pro nové prostory Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 2.Q/2016 Operativní úkol: Rozšíření nabídky služeb do okolních regionů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 1.3 Specifický cíl: Implementace nových služeb A Klíčové opatření: Analýza poptávky služeb TC HK Operativní úkol: Realizace analýzy poptávky a následné vyvození závěrů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 1.Q/2016 Operativní úkol: Aktualizace nabídky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 2.Q/2016 A Klíčové opatření: Změna právní subjektivity TC HK Operativní úkol: Iniciace změny právní subjektivity a zdůvodnění dopadů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: X/2015 Operativní úkol: Formulace závěrů + případná realizace změny Odpovědnost: MMHK, termín splnění: 1.Q/2016 A Klíčové opatření: Vybudování centra sdílených služeb Operativní úkol: Dotační žádost (OP PIK) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Zajištění kofinancování

75 64 Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 1.Q/2016 Operativní úkol: Realizace projektu (Výstavba a provoz odborných pracovišť) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle výzvy a projektu Operativní úkol: Zajištění lidských zdrojů pro provoz centra (včetně technologa zajišťujícího transfer technologií) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: následně po realizaci projektu A Klíčové opatření: Poskytování expertních služeb (Mentor s Club) Operativní opatření: Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní opatření: Formalizace partnerství Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A Klíčové opatření: Finanční podpora podnikatelů Operativní úkol: Dotační žádost (OP PIK) Inovační vouchery Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Realizace projektu Inovační vouchery Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle výzvy a projektu Operativní úkol: Iniciace založení fondu mikropůjček pro podporu podnikatelů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Posouzení možností založení fondu ze strany MMHK a KHK Odpovědnost: MMHK, KHK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Interpretace závěrů + případné založení fondu Odpovědnost: MMHK, termín splnění: 1.Q/2016 A Klíčové opatření: Inovace v sociálním podnikání Operativní úkol: Podpora podnikavosti rodičů na mateřské dovolené (nabídka sdílené kanceláře v coworkingovém centru) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 Operativní úkol: Nabídka školení pro znevýhodněné skupiny na trhu práce Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 Operativní úkol: Realizace vzdělávacích / volnočasových aktivit pro speciální školy Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 A 1.4 Specifický cíl: Posílení aktivit v okolních regionech A Klíčové opatření: Nabídka služeb TC HK v okolních regionech Operativní úkol: Realizace marketingových aktivit na podporu služeb TC HK v okolních regionech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

76 65 A 2. Strategický cíl: Dosažení efektivního marketingu TC HK a komunikace s městem i regionem A 2.1 Specifický cíl: Aktualizace marketingové strategie TC HK A Klíčové opatření: Marketingové aktivity Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro realizaci marketingové strategie Návrh: TC HK, termín splnění: VIII/2015 Schválení rozpočtu: MMHK, termín: IX/2015 Operativní úkol: Tvorba marketingového plánu 2016 Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XI/2015 Operativní úkol: Tvorba propagačních materiálů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Realizace marketingového plánu 2016 Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 A Klíčové opatření: Nové komunikační kanály Operativní úkol: Nalezení nových komunikačních kanálů TC HK - MMHK Odpovědnost: TC HK, MMHK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Pravidelný reporting o činnosti TC HK Odpovědnost: TC HK, MMHK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Nalezení nových komunikačních kanálů směrem k široké veřejnosti Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A Klíčové opatření: Nabídka služeb za hranice regionu Operativní úkol: Pravidelné přispívání do periodik v okolních regionech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Pravidelné přispívání do elektronických multimédií (blogy, weby, komunity, ) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Účast na akcích pořádaných okolními regiony s možností prezentace TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces B) Klíčová oblast: Sféra vzdělávání B 1. Strategický cíl: Popularizace podnikavosti, podnikání, vědy a výzkumu B 1.1 Specifický cíl: Rozšíření nabídky vzdělávacích akcí pro cílové skupiny (SŠ, VŠ, startupy) B Klíčové opatření: Realizace vzdělávacích akcí na podporu podnikání (SŠ, VŠ, startupy, podnikatelé

77 66 Operativní úkol: Student Business Forum 2015, Hradecký startovač 2016, Hands-On-Lab, Hackathon, Microsoft Business Academy, Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuálně B Klíčové opatření: Vyhlášení soutěží studentských projektů s inovačním potenciálem Operativní úkol: Nápad mě napad, MIC Minutes, Investor Pitch, Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuálně B Klíčové opatření: Zprostředkování účasti studentských projektů na soutěžích (regionálních, celorepublikových a mezinárodních) Operativní úkol: Business Trefa, Imagine Cup, Týden inovací, Inovační koktejl, Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuálně B Klíčové opatření: Aktivní spolupráce s akademickou sférou v rámci realizace evropských projektů vztahujících se k této problematice Operativní úkol: Projektová partnerství Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle příslušných dotačních výzev B 1.2 Specifický cíl: Zvýšení povědomí o dané problematice na úrovni ZŠ, SŠ, volnočasových aktivit B Klíčové opatření: Osvětová činnost v podnikání a podnikavosti u dětí a dorostu Operativní úkol: Realizace akcí (např. Už vím proč?) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Aktivní spolupráce s akademickou sférou v rámci realizace evropských projektů vztahujících se k této problematice (projektová partnerství) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle příslušných dotačních výzev B 2. Strategický cíl: Propojování vědy a praxe B 2.1 Specifický cíl: Ověřování teoretických poznatků v praxi B Klíčové opatření: Konfrontace s aplikační sférou Operativní úkol: Zajištění stáží studentů v podnicích a VTP Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Podpora spolupráce SŠ a VŠ s podnikatelskou sférou Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces B 3. Strategický cíl: Objevování talentů B 3.1 Specifický cíl: Scouting B Klíčové opatření: Objevování talentů Operativní úkol: Aktivní vyhledávání talentů na SŠ a VŠ Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

78 67 Operativní úkol: Systematická spolupráce s vyhledaným talentem Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C) Klíčová oblast: Partnerství a mezinárodní spolupráce C 1. Strategický cíl: Nastavení systémové spolupráce se zakladatelem C 1.1 Specifický cíl: Dosažení střednědobého systému spolufinancování aktivit TC HK C Klíčové opatření: Iniciace střednědobého systému spolufinancování Operativní úkol: Návrh finančního modelu spolupráce mezi MMHK a TC HK Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Posouzení předložených možností a finální výběr Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Smluvní ošetření zvoleného řešení Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: XII/2015 C 1.2 Specifický cíl: Proaktivní hledání možností svého využití pro MMHK C Klíčové opatření: TC HK jako výhradní dodavatel zakázek pro zakladatele ve vybraných oblastech (případně dalších municipalit) Operativní úkol: Vytvoření ucelené nabídky služeb pro MMHK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 1.Q/2016 Operativní úkol: Začlenění konkrétních aktivit TC HK do akčního plánu města (případně kraje) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Realizace konkrétních zakázek pro MMHK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C Klíčové opatření: TC HK jako prostředník mezi MMHK a podnikatelskou veřejností v oblasti podpory startupů Operativní úkol: TC HK jako komunikační kanál mezi MMHK a startupy Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: průběžný proces C 1.3 Specifický cíl: Nalezení vhodné formy institucionální spolupráce s KHK C Klíčové opatření: TC HK jako prostředník mezi KHK a podnikatelskou veřejností Operativní úkol: Předložení ucelené nabídky služeb a aktivit pro KHK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 2. Strategický cíl: Stát se členem mezinárodních sdružení C 2.1 Specifický cíl: Začlenění TC HK do inovačních sítí C Klíčové opatření: Členství v EBN a dalších evropských sítí (EEN, EUREKA, apod.) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro členství v EBN

79 68 Odpovědnost: MMHK, TC HK, termín splnění: IX/2015 Operativní úkol: Účast na konferencích organizovaných sítí EBN Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Podpora startupů prostřednictvím sítě EBN Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C Klíčové opatření: Členství v sítích ve výhledu Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro členství Odpovědnost: MMHK, TC HK, termín splnění: IX/2016 Operativní úkol: Účast na zahraničních konferencích v rámci sítí Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 2.2 Specifický cíl: Uzavírání mezinárodních partnerství C Klíčové opatření: Nadnárodní spolupráce (neprojektová) Operativní úkol: Uzavírání partnerství na formální i neformální úrovni Odpovědnost: TC HK, termín splnění: IX/2016 C Klíčové opatření: Projektová partnerství Operativní úkol: Sledování aktuálních výzev v nadnárodních dotačních titulech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Zjištění poptávky po partnerství v mezinárodních projektech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Realizace nadnárodních projektů z pozice partnera Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 3. Strategický cíl: Stát se členem národních sdružení C 3.1 Specifický cíl: Akreditace TC HK v rámci SVTP C Klíčové opatření: Splnění podmínek pro akreditaci Operativní úkol: Dosažení minimální užitné plochy VTP (3.000m 2 ) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: XII/2016 Operativní úkol: Splnění dalších dílčích podmínek akreditace (viz podmínky SVTP) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 C 3.2 Specifický cíl: Uzavírání formalizovaných partnerství C Klíčové opatření: Zapojení TC HK do klastrových iniciativ Operativní úkol: Zmapování možností vstupu do nových klastrů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Proaktivní přístup ke konkrétním formám spolupráce Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

80 69 Operativní úkol: Udržení členství ve stávajících klastrech (finanční krytí členských příspěvků) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: průběžný proces C Klíčové opatření: Uzavírání strategických partnerství Operativní úkol: Vyhledávání a případná realizace strategických partnerství Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

81 Příloha č. 3 Detailní popis aktivit v oblasti A) Podnikatelské prostředí Dle dosavadního vývoje fungování TC HK je nutno definovat hlavní směry dlouhodobé rozvojové koncepce. Celosvětový trend a společenská poptávka posledních let dal směr k definování klíčových oblastí, na které je nutno se v budoucím fungování TC HK primárně zaměřit. Jsou to tyto: a) Rozvoj práce se startupy 70 Na podporu této cílové skupiny byla připravena opatření v podobě: programu akcelerátor (intenzivní péče o projekty v předrealizační fázi), Akcelerační program je určen k podpoře začínajících podnikatelů v nejranější fázi vývoje a předchází inkubačnímu programu. Forma i objem podpory je velice individuální a je vždy šitý na míru konkrétnímu podnikatelskému záměru. Jedna z hmatatelných podpor rodících se podnikatelů spočívá v bezplatném využívání coworkingového centra. Další, nejvíce vyhledávanou podporou, je konzultační servis zajištěný sítí expertních spolupracovníků, kterou si TC HK za dobu svého působení vybudovalo. programu inkubátor (intenzivní péče o projekty v realizační fázi, již zaběhnutý v rámci dosavadních aktivit TC HK), Inkubační program je poskytován zejména začínajícím živnostníkům, malým a středním firmám. Důležitou podmínkou je zaměření na pokročilé výrobky, technologie a služby s potenciálem dalšího inovačního vývoje. Start-up či spin-off s dobrým nápadem mohou získat dotaci na nájem kancelářských, laboratorních a dalších prostor. Společné sdílení prostor, technologií a znalostí zlepšuje vzájemnou spolupráci a komunikaci s ostatními firmami a snižuje finanční náročnost. V rámci inkubačního režimu je účastníkovi nabídnuto základní poradenství při sestavování podnikatelského záměru, poradenství v oblasti finanční, marketingové a dotační. regionálního fondu (finanční pomoc statupům v podobě mikropůjček a inovačních voucherů, zatím v přípravné fázi), sdílených personálních kapacit (čímž se rozumí využití určitého objemu hodin účetní, marketéra, právního a ICT specialisty, ) coworkingu (bezplatné sdílení kancelářských prostor; za předpokladu zápůjčky prostor prostřednictvím zakladatele, v současné době v jednání s Odborem strategického plánování a projektového řízení MMHK). Coworkingové centrum nazvané Coolworking je model sdílených kanceláří. Klient si nemusí pronajmout celou kancelář, ale pouze pracovní místo, jehož cena je stanovena dle příslušných

82 pravidel. Spolu s pracovním místem poskytuje svým klientům nezbytnou infrastrukturu srovnatelnou s klasickým kancelářským prostorem. 71 b) Rozšíření portfolia služeb TC HK Sdílené služby, které byly koncipovány na základě průzkumu technologických trendů takto: Rapid prototyping Proces návrhu a výroby částí dílů nebo i celých dílů a funkčních sestav ve velmi krátké době v řádu hodin až dnů. Postupným vývojem technologií RP se vzhled dílů, jejich kvalita a funkční vlastnosti velmi přibližují parametrům dílů vyrobených sériovou technologií. Robotika Možnost přestavění robota dle přání zákazníka, robot nenáročný na prostor (cca 15 m 2 ). Nanášení materiálu, svařování laserem, broušení, řezání paprskem, čištění výrobků laserem, laserové označování výrobků, nanášení hmot do forem, gravírování, ; Výhodou robota je celková flexibilita. CNC obráběcí centrum Obráběcí centrum se 4mi ovládacími osami pro nejen hliníkové výlisky, které automaticky vykonávají vrtání, soustružení a řezání závitů. Obráběcí centrum, díky své široké škále dostupného příslušenství, uspokojí rozdílné požadavky zákazníků. Archivace dokumentů 21. století Skenování a digitalizování nových informací, existujících papírových dokumentů, archivace se zachováním maximálního zabezpečení a přístupu. Převod textu pomocí OCR (automatické extrahování dat z formulářů, čtení čárových kódů i ručně psaného textu). Možnost skenování knih (dokumentů s pevnou vazbou). Archiv uložený na internetu (dostupný odkudkoli a kdykoli). Služba v souladu s předpisy Národního digitalizačního archivu. Jako další možnost se nabízí spolupráce se SŠAK v podobě sdílených laboratoří: Laboratoř vývoje elektro a robotiky Laboratoř počítačových sítí Laboratoř počítačových serverů Laboratoř diagnostiky elektro a servisu elektro (počítače mobily atd.) Laboratoř diagnostiky a servisu software (odvirování, oprava OS apod.) Laboratoř a ateliér foto a video techniky Zvuková laboratoř Rozšíření portfolia poradenských služeb (tým expertů, případně Mentor s Club)

83 72 Mentor s club je neformální komunita expertních znalců, kteří svými celoživotními zkušenostmi a invencemi přispívají k rozvoji podnikatelských záměrů a mohou určit jejich správné směrování. c) MIC Efektivní komunikace značky za účelem jejího maximálního využití. Posílení spolupráce se společností Microsoft. d) Variantní rozšíření stávajících prostor Této problematice je věnovaná samostatná kapitola. e) Rozšíření působnosti do okolních regionů V neposlední řadě je nutností rozšíření činností a služeb TC HK do přilehlých regionů, potažmo celé ČR (excelentní sdílené služby). První fází bude rozšíření cíleno za hranice města HK, tedy do celého Královéhradeckého kraje, následně do sousedního Pardubického. V tomto směru byly již učiněny první kroky. f) Posílení marketingu Z výše uvedeného vyplývá potřeba efektivnější komunikace nabídky služeb TC HK nejen k příslušným municipalitám, ale i vůči široké veřejnosti. Pro zastřešení této oblasti je navrhováno zřízení komunikačního kanálu v podobě sdílení informací na www stránkách MMHK a TC HK a jmenování příslušné osoby u zakladatele, která by aktuální potřeby komunikovala mezi oběma stranami. g) Podpora v oblasti sociálního podnikání TC HK se chce i nadále, byť okrajovou formou, věnovat této oblasti. Krom aktivit uvedených v kapitole 1.9 bude realizovat aktivity související s oblastí sociálního podnikání a aktivně se podílet na jejím rozvoji. Za tímto účelem vytvoří určité nástroje: 1. Pořádání soutěží zaměřených na oblast sociálního podnikání 2. Osvěta v oblasti sociálního podnikání a propagace sociálních projektů 3. V případě nalezení alternativních prostor pro coworking, pak poskytnutí infrastrukturních služeb zdarma (pracovní místo) 4. V případě splnění parametrů projektu zaměřeného na sociální skupiny poskytnutí finanční podpory (např. z grantových prostředků města). Realizace výše zmíněných aktivit bude generovat potřebu navýšení kompetentních lidských zdrojů.

84 Příloha č. 4 73

85 74 Příloha č. 5 Metodika pro analýzu poptávky Pro ověření správného rozsahu připravovaných služeb Technology Coworkingu budou sloužit výsledky z provedené Analýzy poptávky ve vybraných podnikatelských subjektech regionu. Předmětem analýzy budou tedy služby a činnosti, které TC HK v současné době poskytuje a služby nové, které v budoucnu začne poskytovat v rámci své rozvojové koncepce. Výsledek analýzy má zodpovědět otázku, zdali je tento model nastaven efektivně a zdali bude odpovídající zájem po těchto sdílených službách a činnostech z řad cílových skupin, případně má poskytnout nové informace o současných trendech, které by mohly upřesnit celkovou koncepci, kam by se mělo TC HK v budoucnu ubírat. a) Přehled služeb a činností TC HK Rozděleny jsou do těchto následujících oblastí: Infrastruktura (nabídka kanceláří + drobné výrobní prostory) komerční pronájem kanceláří, zasedacích místností, konferenčních sálů, případně laboratoří a drobných výrobních prostor Poradenství obchodní plány, technologické poradenství, strategické poradenství, ochrana a využití práv duševního vlastnictví, finanční poradenství, podnikatelské vouchery, v oblasti účetnictví a marketingu Sdílené služby Poskytování sdílených služeb nejen pro zasídlené firmy (viz kapitola 4.2): Rapid prototyping, Robotika, CNC obráběcí centrum, Archivace dokumentů 21. století, Odborné učebny (spolupráce se SŠAK). b) Struktura a typ dotazovaných respondentů Data do analýzy budou sbírána podle této sktruktury: Velikost firem (počet zaměstnanců) Živnostníci, mikropodniky, malé a střední podniky, startupy Oborové zaměření firem (NACE) Šest progresivních odvětví Královéhradeckého kraje v oblasti výzkumu, vývoje a inovací dle technologického foresightu: (i) (ii) (iii) (iv) (v) Strojírenství a automobilový průmysl (NACE 28 - Výroba strojů a zařízení) Informační a komunikační technologie Potravinářství a zemědělství Textilní průmysl (CZ-NACE 13 výroba textilií) Biomedicína

86 75 (vi) Obnovitelné zdroje a energetika Geografická působnost firem (i) Královéhradecký kraj (ii) Pardubický kraj (iii) přilehlé kraje (iv) celá ČR Inovace a technologická pozice, výzkumné a vývojové kapacity, spolupráce ve VaV c) Sběr dat Sběr dat bude prováděn v několika úrovních. V první z nich budou data získaná z dostupných databází. V druhé budou osloveni technologové jednotlivých strojů a mechanizací, zařazených do portfolia sdílených služeb, kteří mají povědomí o firmách a jejich zájmech po technologiích, které nabízí. Dalším zdrojem dat bude již deklarovaný zájem podnikatelů o nabízené služby, který je v současné době evidován. Je počítáno i s oslovením Hospodářské komory a CzechInvestu na úrovni Královéhradeckého kraje, případně existujících klastrů v regionu. Doplňkovým zdrojem dat mohou být i webové stránky jednotlivých subjektů. Z těchto dat se pak kvalifikovaným odhadem vyberou desítky firem, které se následně osloví se souhlasem k osobnímu rozhovoru. d) Řízený rozhovor Následovat bude řízený rozhovor se členem/členy managementu společnosti. Relevantní data budou dále zpracována. Lze předpokládat, že na základě výstupů z těchto rozhovorů bude možné určit další možnosti pro nabídku služeb a činností TC HK, které by se mohly uplatnit v navrhované koncepci pro jeho rozvoj. e) Výstupy Výstupní data budou deklarovat zájem o nabízené sdílené služby, případně z nich budou navrženy další možné alternativy pro tuto oblast. Doplňkovou formou této analýzy bude oslovení další alternativní cílové skupiny tj. výzkumných organizací a univerzit formou osobního setkání.

87 76 Kontakty Ing. Jan Bartoš Pozice: Executive manager Tel.: Mgr. Jiří Štěpán Pozice: Startup manager Tel.: Ing. Daniela Antropiusová Pozice: Project manager Tel.: Ing. Lenka Michálková Pozice: Project manager Tel.:

88

89

90

91

92

93

94

95 TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. Most k poznání Piletická 486/19 - letiště, Hradec Králové, tel.: , info@tchk.cz,

96 Co je TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové, o.p.s. Obecně prospěšná společnost založená statutárním městem Hradec Králové, jejíž cílem je podpora podnikatelů v Hradci Králové. Business centrum, které nabízí pomoc a podporu všem, kdo mají odvahu podnikat. Co je jeho cílem? Cílem je ulehčit začínajícím firmám vstup do podnikání, pomoci překlenout první léta existence, získat zákazníky a stát se prosperujícími společnostmi generujícími zisk a další pracovní místa, zároveň podpořit inovační prostředí v Hradci Králové a Královéhradeckém kraji s ambicí dalšího růstu. Jaké aktivity jsou pro to vyvíjeny? Rozvíjení inovační aktivity klientů, spolupráce s VŠ, vědeckými pracovišti a výzkumnými ústavy. Konzultace při zakládání nových společností, při tvorbě podnikatelských záměrů, rozvojových plánů a při řešení otázek průmyslově-právní ochrany. Zavádění výsledků výzkumu a vývoje do praktického využití. Podpora rozvoje podnikatelského prostření v Hradci Králové, Královéhradeckém kraji a v celé ČR. Inovace Konzultace Praxe Rozvoj 2

97 Proč jsme dnes na FV? Reagujeme na usnesení FV a vítáme snahu přistupovat aktivně k vykonávání zakladatelské role města vůči TC HK. Město zřídilo organizaci TC HK, dosáhlo určité fáze svého vývoje a některých pozitivních výsledků, nebyl ale dosud vyčerpán potenciál TC HK. Strategické směry dalšího vývoje Jednoznačné zadání zakladatele a dosud nenaplněné možnosti využití TC HK ze strany města. Výběr nového ředitele TC HK a konkretizace strategie včetně finančního plánu. Jednání o vstupu strategického partnera - Královéhradecký kraj. O co se budeme snažit Maximální informovanost zastupitelů a vedení města. Spolupráce s vedením TC HK za účelem efektivního fungování TC HK. 3

98 Jaký byl postup V gesci náměstka primátora pro oblast rozvoje města, územní plánování, investičních akcí města a správy dotací a jiných mimorozpočtových zdrojů financování byla ustavena pracovní skupina jako odborné seskupení zástupců města, kraje a jeho organizace CIRI, externích odborníků a zástupce TC HK. Tato PS dostala od vedení města zadání připravit aktualizaci koncepce TC HK a předložit ji FV. Pracovní skupina se sešla celkem třikrát na ustavujícím zasedání , poté na jednání a V mezidobí mezi jednáními pracovali jednotliví členové na vstupech do textu koncepce. Kolegium primátora konané podpořilo předložení dokumentu FV. V případě souhlasu FV bude aktualizace strategie předložena RM. Jaký je výsledek Výsledkem práce pracovní skupiny, týmu v TC HK a pracovníků odboru strategického plánování a projektového řízení je dokument aktualizované strategie TC HK, který je podkladem pro dnešní jednání. Co bude dál Text je maximalistický z hlediska strategického pohledu na rozvoj TC HK včetně cílů, úkolů a indikátorů. V kontextu připravované změny vedení TC HK bude materiál dále rozpracován ve vazbě na diskusi při projednávání ve výše uvedených orgánech s cílem upravit akční plán na rok 2016 a specifikovat akční plán na další období včetně finanční rozvahy jednotlivých kroků a projektů. Dojde k promítnutí strategických a specifických cílů a indikátorů do podoby projektů v akčním plánu za kontroly zakladatele a s ohledem na potřebu projektů spolufinancovaných ze zdrojů ESIF. 4

99 ZÁKLADNÍ VIZE 5

100 JAK UBÍHAL ČAS 2008 Zahájení provozu za podpory financí z EU 2013 Otevření coworkingového centra Coolworking, mentroring pro VŠB v Ostravě 2014 Spolupráce s ÚP na projektu podnikatelského koučingu 2009 Podíl na tvorbě Regionální inovační strategie KHK (OP Přeshraniční spolupráce) 2012 Navýšení počtu akcí pro začínající podnikatele 2015 Vstup do sítě EBN 2010 Microsoft Innovation Centre 2. v ČR 2011 Finanční prostředky z EU na aktivity pro začínající podnikatele (4 projekty na 3 roky) 6

101 PARTNEŘI 7

102 NAŠE ÚSPĚCHY 31 firem 100 zaměstnanců v HK 48 akcí Rehabilitační pomůcka Mluvídek Matematika hrou.cz 1500 lidí Designeros Koala Phone Myslifit.cz 8

103 CHCEME VYUŽÍT PŘÍLEŽITOSTI Rozšíření působnosti a služeb TCHK v Královéhradeckém, případně v Pardubickém kraji Zapojení strategického partnera v podobě kraje Možná změna právního statutu Využití evropských zdrojů pro rozšíření prostor služeb a technologií poskytovaných TCHK Zapojení služeb TCHK inhouse pro potřeby MMHK Proaktivní portfolio služeb pro pokrytí potřeb města Aktivní rozvoj podnikatelských programů Rozvoj příležitostí pro excelentní partnerství Zvýšení propagace a marketingu TCHK Medializace a propagace podpořených projektů Restart projektu coolworking v nových prostorech 9

104 Finanční uspořádání nákladů (v tis. Kč) NÁKLADY TC HK Kč Náklady za energie a materiál 484 Kč Náklady na služby Kč Mzdové náklady Kč Coworking 856 Kč Odpisy + daně + ostatní náklady 286 Kč Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby 115 Kč 118 Kč 32 Kč Kč Počet zaměstnanců: Plný úvazek 9 Poloviční úvazek 2 Pozn.: Čistý provoz budovy tis. Kč 10

105 Ostatní služby 2014 V tis. Kč Nájem TC Režijní služby (Tech. Služby, EZS - AG Com) 251 Služby nakoupené do projektů 755 Kopírka (vč. přefakturace) 75 Telefony (vč. přefakturace) 140 Internet, IT služby (HW - AG Com, UK - připojení do sítě, Coprosys) 260 Služby k realizaci zakázek 44 Občerstvení (dál fakturované klientů) 89 Účetní, právní, ekonomický servis (EPIS, advokáti, audit 82 Vzdělávání (angličtina, školení) 180 HIT klastr (přístup do databáze) 460 Úklid 104 Business Productivity Online (Microsoft) 22 Pojištění (odpovědnosti, manažerů, auta) 61 Parkovací karta 20 Svoz odpadů (Hradecké služby) 46 Servis výtahů 12 Propagace (mimo projekty), výroční zpráva 165 Poštovné 3 Servisní smlouva Softgate 90 Aplikace pro rozúčtování nákl. (Softgate) 48 Bezpečnostní agentura 0 Nákup drobného nehmotného majetku 63 Ostatní 266 CELKEM

106 Finanční uspořádání výnosů (v tis. Kč) Ostatní 58 tis. Kč Dotace na nájem Dotace na provoz Projekty z fondů EU KHK - příspěvek 956 Úřad práce (stáž) 93 VÝNOSY tis. Kč Provozní dotace Tržby za vlastní výkony tis. Kč tis. Kč Coworking 144 tis. Kč Dlouhodobé nájmy Krátkodobé nájmy 173 ICT služby 63 Kopírka 95 Hovorné 33 Občerstvení 103 Virtuální sídla 262 Ext. Zakázky 186 Ostatní 17 Propagace ERA