MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Téma 23 a 24 PREZENTACE A OBHAJOBA SEMESTRÁLNÍ PRÁCE I. a II.

Transkript

1 MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Téma 23 a 24 PREZENTACE A OBHAJOBA SEMESTRÁLNÍ PRÁCE I. a II. doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář 103 Tel.: E mail: monika.motyckova@unob.cz Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/

2 Základní: LITERATURA GRASSEOVÁ, M. (ed.) Efektivní rozhodování: Analyzování Rozhodování Implementace a hodnocení. 1. vydání. Brno: Edika, s. ISBN GRASSEOVÁ, M., MAŠLEJ, M., BRECHTA, B. Manažerské rozhodování: Teoretická východiska a praktické příklady. Část vydání. Brno: FEM UO, s. ISBN S 3816.

3 SEMINÁŘE PRŮBĚH A POŘADÍ OBHAJOB SEMESTRÁLNÍCH PRÁCÍ BUDE STANOVENO VYUČUJÍCÍM PŘED SEMINÁŘI.

4 Každý student vypracuje ve 2-3 členném týmu semestrální práci na téma, které si tým vybere ze stanovených témat. u každého autora bude v semestrální práci jednoznačně vymezen jeho podíl na zpracování. Termín odevzdání semestrální práce: nejpozději 14 dnů před zápočtovým seminářem. Způsob odevzdání: v elektronické podobě na monika.motyckova@unob.cz a 1x v tištěné podobě. Obhajoba semestrální práce: proběhne na zápočtovém semináři. Každý tým má na obhajobu semestrální práce max. 15 min. Rozsah semestrální práce je cca 15 normostran včetně všech náležitostí (úvodní strana, obsah, seznam literatury), přičemž přílohy se nečíslují. 4

5 Formální náležitosti Vlastní text SP je nutné členit do kapitol. Názvy kapitol se číslují, píší tučným písmem a zarovnávají k levému okraji. Je nutno dodržet následující nastavení: zarovnání do bloku, druh písma: Times New Roman, velikost písma: 12, odsazení nového odstavce 0,5 cm, řádkování: jednoduché, stránky číslovat. Práce musí obsahovat v úvodní části obsah s uvedením číslování stránek, úvod, závěr a v závěrečné části přehled použité literatury. 5

6 Doporučená struktura zápočtové práce Titulní strana - název tématu zápočtové práce; autoři; učební skupina. Anotace (1/2-1 strana). Obsah - musí být uvedeny všechny části ZP s udáním odpovídající stránky. Seznam zkratek. Úvod - vymezení řešeného tématu; omezení pro řešení; stanovení cílů ZP; základní hypotézy (otázky); zdůvodnění výběru tématu; základní vymezení pojmů; hlavní prameny (literatura, zákony, vyhlášky, RMO, atp.) z kterých bude při řešení práce čerpáno; přidaná hodnota zápočtové práce (v čem se práce odlišuje od toho, co již bylo publikováno). Rozvedení tématu po kapitolách s dílčími závěry u každé kapitoly. Počet kapitol není rozhodující, ovšem rozsah jednotlivých kapitol by měl být vyvážený a kapitola o jedné stránce opravdu není potřeba. Např. může být struktura kapitol následující: 1 Popis současného stavu řešeného problému, situace 2 Teoretická východiska 3 Analýza, návrh odstranění analýzou zjištěných nedostatků (optimalizace, zlepšení atp.) Závěr - doporučení pro další postup. Seznam použité literatury - v abecedním uspořádání podle autorů. Přílohy (fakultativně) - rozsáhlejší tabulky či grafy. 6

7 Práce bude hodnocena na základě následujících kritérií - (váha kritéria v %): celková strukturace práce, systematičnost, jednoznačné vymezení podílu autorů na zpracování práce - (10); vlastní přínos jednotlivých autorů vlastní názory, poznatky a doporučení - (15); přesnost formulace (vymezení) problému a stanovení cíle řešení zápočtové práce - (15); uplatnění metod v zápočtové práci (správné a vhodné použití metod) - (25); zdroje dat a jejich analýza - (15); práce s literaturou - využití více zdrojů, jejich srovnání, diskuze nad jednotlivými autory, řádné citování zdrojů - (10); stylistika a formální náležitosti - (10). Pokud semestrální práce nenaplňuje z větší části uvedená kritéria hodnocení nebo některé z kritérií nesplňuje vůbec, bude vrácena k přepracování. Student pak má možnost opravy. 7

8 Témata pro volbu tématu zápočtové práce Identifikace kritických oblastí organizace (sekce, katedry, oddělení, apod.) s využitím SWOT analýzy. Identifikace příležitostí pro zlepšování organizace (sekce, katedry, oddělení, firmy apod.) s využitím modelu CAF (nebo EFQM). Analýza zvoleného rozhodovacího problému za účelem zjištění jeho příčin a jeho jednoznačná formulace (včetně stanovení cíle řešení rozhodovacího problému). Stanovení kritérií řešení rozhodovacího problému a využití intuitivních metod pro tvorbu variant (min. 3) u zvoleného rozhodovacího problému a vyhodnocení výsledků. Využití nové verze modelu Vrooma a Yettona u zvoleného rozhodovacího problému a vyhodnocení výsledků. Využití pravidel rozhodování za rizika a nejistoty u zvoleného rozhodovacího problému a vyhodnocení výsledků. Stanovení důsledků variant u zvoleného rozhodovacího problému s využitím zvolených metod. Vícekriteriální rozhodování - Využití metod stanovení vah kritérií a využití metod pro hodnocení variant u zvoleného rozhodovacího problému a vyhodnocení výsledků. Po konzultaci s vyučujícím je možné stanovení tématu i z neuvedené oblasti manažerského rozhodování. 8