Martin Diviš. Aktuální žebříček. Aleš Buksa. Chceme být pojišťovnou poskytující nejlepší servis EXPO nejvýznamnějších fi rem České republiky

Transkript

1 Léto 2010 SYMBOL ÚSPĚCHU Aktuální žebříček 100 nejvýznamnějších fi rem České republiky Aleš Buksa od kosmetiky ke golfu EXPO 2010 česká expozice Čínu nadchla Martin Diviš Chceme být pojišťovnou poskytující nejlepší servis

2 SIMPLY CLEVER ŠkodaSuperb Combi PŘICHÁZÍ OBDOBÍ RŮSTU Kombinovaná spotřeba a emise CO 2 modelu Superb Combi: 5,5 10,2 l/100 km, g/km

3 MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 ( O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, Praha 10 Tel./Fax: Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi scher@czechtop100.cz Šéfredaktor Petr Dufek petr.dufek@sport-press.cz Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek jiri.hajek@sport-press.cz Editor Marek Chvála marek.chvala@sport-press.cz Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: vydavatelstvi@sport-press.cz Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: Fax: media@czechtop100.cz Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání Registrační číslo MK ČR E ISSN Expedice VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! Z dá se, že v letošním červnu se mnoha lidem zlepšila nálada. Nerozčilují nás nesmyslné a agresivní volební billboardy, vzduch nabírá na teplotě, zatopené meze vysychají, ekonomika se přehupuje přes krizové body, prázdniny a dovolené jsou na dohled. Není to blud? My optimisté určitě a napevno tvrdíme, že nikoliv. Pesimisté vidí vždy chmury, černo a nevlídno. Vyzývám vás, optimisty, pusťme se do smysluplného boje s těmi druhými a přesvědčujme je, že správné jsou naše postoje, že vše se dá zvládnout, že bude lépe, že život i boj za lepší zítřky má smysl! A to bez ohledu na to, jak se na stránkách novin tváří dočasní vítězové a dočasní poražení ve volbách. Je zajímavé, že ti i oni to s námi všemi myslí dobře, ale každý jinak. Můžeme si myslet, že pravda je přece jen jedna, ale že k cíli lze dojít mnoha cestami. My (optimisté) i oni (pesimisté) se však shodneme na jednom: Ať už nám kterákoliv vláda kus cesty vyrovná, na kus položí retardéry, vyznačí objížďky, postaví mosty a nebezpečné zatáčky, omezí či zvýší rychlost, zůstává jen na nás, kudy a jak rychle ke svému cíli dorazíme. Optimisté zvesela, pesimisté se žaludečními vředy. Optimistické léto Vám přeje JAN STRUŽ předseda Sdružení CZECH TOP 100 UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ CZECH TOP 100 SYMBOL ÚSPĚCHU družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V S roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček 100 nejvýznamnějších fi rem ČR. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění fi rem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších fi rem doplňují žebříčky Obdivovaných fi rem, TOP 100 ICT fi rem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop. EDITORIAL MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

4 OBSAH 4 NEJVÝZNAMNĚJŠÍ FIRMY ČR Sdružení CZECH TOP 100 vyhlásilo na slavnostním večeru v Národním divadle premianty české ekonomiky 32 PŘEDMĚT TOUHY Na návštěvě u největšího evropského výrobce nemocničních lůžek 44 DIVADLO, MÁ LÁSKA David Pospíšil musel ukončit kariéru talentovaného tanečníka, Národnímu divadlu však zůstává věrný 12 POCTIVÁ KOMUNIKACE S Ing. Martinem Divišem, MBA, generálním ředitelem Pojišťovny Kooperativa, nejen o tom, proč nechce být jedničkou na trhu za každou cenu 40 ZPRŮHLEDNIT VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Na ožehavé téma s představitelem Platformy pro transparentní veřejné zakázky JUDr. Danielem Weinholdem, Ph.D. 46 ZLATÁ DÝMKA Josef Stanislav změnil svůj dýmkařský koníček v zajímavý předmět podnikání EXPO 2010 V ŠANGHAJI Český pavilon na světové výstavě se těší obrovskému zájmu návštěvníků. Byli jsme zvědaví, proč SUMMIT K JADERNÉ ENERGETICE Pro budoucnost nemáme jinou volbu 42 RODINNÁ FIRMA V GLOBALIZOVANÉM SVĚTĚ Zahradní technika značky Vari míří z Libic nad Cidlinou do 28 zemí po celé zeměkouli ČEŠTÍ KUMŠTÝŘI V EKVÁDORU Galerie La Femme propagovala naši kulturu u břehů Tichého oceánu NÁVŠTĚVA V OSTRAVĚ Ocelové srdce republiky se zdárně zotavuje z předchozího infarktu 26 ODMĚNA: SPOKOJENOST PACIENTA Jak se ze špičkového chirurga stane ředitel elitní nemocnice POKOŘITEL BOLESTI Mozek je substrátem naší psychiky. A i když se mnou nebudou teologové souhlasit, také substrátem naší duše, říká profesor Richard Rokyta. Vynikající odborník na zkoumání tohoto zdroje lidské inteligence zasvětil svůj život boji s bolestí CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

5 S duetem okouzlujících vůní!

6 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY NEJVÝZNAMNĚJŠÍ firmy české ekonomiky Výsledky žebříčku 100 nejvýznamnějších firem ČR zveřejňuje Sdružení CZECH TOP 100 letos již pošestnácté. P rvní žebříček, založený na ekonomických datech, jako jsou tržby, export, produktivita práce či počet zaměstnanců, byl zveřejněn v době, kdy se v České republice začínal rozvíjet kapitálový trh. Ve třetím červnovém týdnu roku 1994 sestavilo Sdružení tzv. nultý ročník žebříčku nejvýznamnějších fi rem české ekonomiky podle ekonomických výsledků za rok Žebříček si tenkrát kladl za cíl přispět informační otevřenosti. Vycházel z údajů, které pro zpracování dobrovolně poskytly samy fi rmy, a od samého počátku se stal cenným zdrojem pro řadu analytiků, ekonomů, obchodních partnerů a investorů, ale i žurnalistů. Od té doby se žebříček nejvýznamnějších fi rem výrazně rozrostl. Vyhlašovatele soutěže, kterým je Sdružení CZECH TOP 100, těší, že se stal prestižní záležitostí, při níž jednotlivé společnosti nechtějí chybět a aktivně se k účasti hlásí. A tak projekt, jehož počátky spadají do doby, kdy vznikla Burza cenných papírů Praha, dnes kromě podpory informační otevřenosti přináší velmi přehledný obraz české ekonomiky. Výsledky letošního ročníku jsou samozřejmě poznamenány ekonomickou krizí, které fi rmy čelí v evropském i světovém mě- 4 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO 2010 www. czechtop100. cz

7 LETOS BYLY UDĚLENY TYTO ZVLÁŠTNÍ CENY: MasterCard Firemní banka roku 2010: Československá obchodní banka, a.s. Cena ministra zemědělství České republiky: Agrofert Holding, a.s. ČEKIA Stability Award: Metrostav, a.s. Dynamická firma roku: Škoda Praha Invest, a.s. ŘEČÍ SPORTOVNÍCH FANDŮ SE DÁ TVR- DIT, ŽE V ŽEBŘÍČKU NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY NEZŮSTAL V LETOŠNÍM ROCE KÁMEN NA KAMENI. řítku. Při zpracování výsledků ale příjemně překvapilo, že ani tento nepříznivý vývoj nebyl pro většinu společností důvodem k tomu, aby data pro sestavení žebříčku neposkytly. V přiložených tabulkách se tak máte možnost seznámit s ekonomickými výsledky jak fi rem, které patří k nejvýznamnějším v celé české ekonomice, tak těch, které jsou lídry v jednotlivých oborech a krajích. Řečí sportovních fandů se dá tvrdit, že v žebříčku nezůstal kámen na kameni. Zejména z hlediska českého exportu určitě potěšilo, že do první desítky se propracovala další automobilka. Vedle tradiční Škody Auto se na osmé místo zařadila společ- HOSTŮM SLAVNOSTNÍHO VYHLÁŠENÍ JE K DISPOZICI I TERASA NA STŘEŠE NÁRODNÍHO DIVADLA PŘEDSTAVITELÉ NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM BĚHEM LOŇSKÉHO SLAVNOSTNÍHO VYHLÁŠENÍ V NÁRODNÍM DIVADLE CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

8 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY PODLE OBORU Firma Tržby za r Pořadí Kraj ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV 1. AGROFERT HOLDING, a. s Praha 2. Lesy České republiky, s. p Královehradecký 3. LESS a. s Středočeský 4. LESS & FOREST s. r. o Středočeský 5. Vojenské lesy a statky ČR, s. p Praha DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN 1. OKD, a. s Moravskoslezský 2. Czech Coal, a. s Ústecký 3. Severočeské doly a. s Ústecký 4. Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s Karlovarský 5. MND a. s Jihomoravský POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL 1. Plzeňský Prazdroj, a. s Plzeňský 2. NOWACO Czech Republic s. r. o Středočeský 3. Philip Morris ČR a. s Středočeský 4. Cukrovary TTD a. s Středočeský 5. UNITED BAKERIES a. s Jihomoravský TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL 1. VEBA, textilní závody a. s Královehradecký 2. Nová Mosilana, a. s Jihomoravský 3. FEZKO THIERRY a. s Jihočeský 4. KORDÁRNA, a. s Jihomoravský 5. PLEAS a. s Vysočina DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST 1. První novinová společnost a. s Praha 2. Mondi Štětí a. s Ústecký 3. Stora Enso Timber Ždírec s. r. o Vysočina 4. WOOD & PAPER a. s Jihomoravský 5. Biocel Paskov a. s Moravskoslezský CHEMICKÝ, FARMACEUTICKÝ, GUMÁRENSKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL 1. UNIPETROL, a. s Praha 2. ČEPRO, a. s Praha 3. ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s Ústecký 4. PARAMO, a. s Pardubický 5. MITAS a. s Praha PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT 1. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group Ústecký 2. Saint-Gobain Vertex, a. s Pardubický 3. ZAPA beton a. s Praha 4. AGC Automotive Czech Ústecký 5. LAUFEN CZ s. r. o Praha HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ 1. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s Moravskoslezský 2. ArcelorMittal Ostrava a. s Moravskoslezský 3. ŽDB GROUP a. s Moravskoslezský 4. Z group a. s Jihomoravský 5. SANDVIK CHOMUTOV PRECISION TUBES spol. s r. o Ústecký STROJÍRENSTVÍ BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY 1. Vítkovice Holding a. s Moravskoslezský 2. DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o Liberecký 3. ČKD GROUP, a. s Praha 4. Siemens Industrial Turbomachinery s. r. o Jihomoravský 5. ŠKODA JS a. s Plzeňský AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ 1. ŠKODA AUTO a. s Středočeský 2. Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o Středočeský 3. Continental Automotive Czech Republic s. r. o Středočeský 4. BOSCH DIESEL s. r. o Vysočina 5. Iveco Czech Republic, a. s Pardubický ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA 1. FOXCONN CZ s. r. o Pardubický 2. Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o Plzeňský 3. Siemens Elektromotory s. r. o Olomoucký 4. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o Olomoucký 5. Philips Česká republika s. r. o Praha nost ToyotaPeugeotCitroën, sídlící v blízkosti Kolína. Významný posun vpřed zaznamenaly také Ahold Czech Republic a České dráhy. O rovných šedesát míst dopředu postoupila společnost Carbounion Bohemia, kterou lze právem označit za JEDNODUCHÝ PŘIHLAŠOVACÍ FORMULÁŘ NALEZNETE NA 6 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO 2010 www. czechtop100. cz

9 skokana roku. Vcelku očekávaný pokles zaznamenaly ocelářské fi rmy, což je vzhledem k celosvětové krizi pochopitelné. Ale na druhou stranu je třeba říci, že jejich propad nebyl nijak výrazný, což je pozitivní poznatek. A pokud zatím vaše fi rma v databázích Sdružení CZECH TOP 100 chybí, můžete to snadno dohnat prostřednictvím jednoduchého formuláře, který je k dispozici na našich webových stránkách TOMÁŠ DAVID TAHOUNEM ČESKÉ EKONOMIKY JE AUTO- MOBILOVÝ PRŮMYSL. PLNĚ TO PLATÍ I O MLADOBOLESLAV- SKÉ ŠKODĚ AUTO. V OBLASTI MALOOBCHODNÍHO PRODEJE SE VÝRAZNĚ PROSADILA SPOLEČNOST AHOLD CZECH REPUBLIC A. S. PODLE OBORU Firma Tržby za r Pořadí Kraj OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL 1. Fehrer Bohemia s. r. o Liberecký 2. KOH-I-NOOR holding a. s Jihočeský 3. DEMONTA Trade SE Jihomoravský 4. LINET spol. s r. o Středočeský 5. AVE CZ odpadové hospodářství s. r. o Praha VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY 1. ČEZ, a. s Praha 2. RWE Transgas, a. s Praha 3. Pražská energetika, a. s Praha 4. Veolia Voda Česká republika, a. s Praha 5. ČEPS, a. s Praha STAVEBNICTVÍ 1. Skanska a. s Praha 2. Metrostav a. s Praha 3. EUROVIA CS, a. s Praha 4. STRABAG a. s Praha 5. ŠKODA PRAHA Invest s. r. o Praha PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT 1. ENI Česká republika, s. r. o Praha 2. Shell Czech Republic a. s Praha 3. Slovnaft Česká republika, spol. s r. o Praha 4. Import Volkswagen Group s. r. o Praha 5. FORD MOTOR COMPANY, s. r. o Praha VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ OBCHODU 1. MORAVIA STEEL a. s Moravskoslezský 2. AHOLD Czech Republic, a. s Jihomoravský 3. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o Praha 4. GECO TABAK, a. s Praha 5. PHARMOS, a. s Moravskoslezský POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ 1. EUREST, spol. s r. o Praha 2. Sodexho společné stravování a služby s. r. o Praha 3. OREA HOTELS s. r. o Praha 4. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s Karlovarský 5. Zátiší Catering Group a. s Praha DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE 1. České dráhy, a. s Praha 2. ČD Cargo, a. s Praha 3. Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Praha 4. Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost Praha 5. DHL Express (Czech Republic) s. r. o Moravskoslezský TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY 1. Telefónica O2 Czech Republic, a. s Praha 2. T-Mobile Czech Republic a. s Praha 3. Vodafone Czech Republic a. s Praha 4. Česká pošta, s. p Praha 5. GTS NOVERA a. s Praha INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY 1. ed system Czech, a. s Moravskoslezský 2. HEWLETT-PACKARD s. r. o Praha 3. SWS a. s Zlínský 4. SAP ČR, spol. s r. o Praha 5. AutoCont CZ a. s Moravskoslezský ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ, SLUŽBY PRO PODNIKY 1. Chemoprojekt, a. s Praha 2. KPMG Česká republika, s. r. o Praha 3. Deloitte Advisory s. r. o Praha 4. SECURITAS ČR s. r. o Praha 5. ZVVZ-Enven Engineering, a. s Jihočeský OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY 1. SAZKA, a. s Praha 2. Všeobecná fakultní nemocnice v Praze Praha 3. ČESKÁ TELEVIZE Praha 4. Fakultní nemocnice Brno Jihomoravský 5. Fakultní nemocnice Plzeň Plzeňský CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

10 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY PODLE KRAJE Firma Tržby Poř. JIHOČESKÝ 1. Robert Bosch, spol. s r. o SWIETELSKY stavební s. r. o DURA Automotive CZ, s. r. o TRW - DAS a. s Maso Planá, a. s PLZEŇSKÝ 1. Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o Plzeňský Prazdroj, a. s Fakultní nemocnice Plzeň ŠKODA JS a. s STOCK Plzeň - Božkov s. r. o KARLOVARSKÝ. 1. Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s WITTE Nejdek, spol. s r. o Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s Jednota, spotřební družstvo v Toužimi Imperial Karlovy Vary a. s STŘEDOČESKÝ 1. ŠKODA AUTO a. s Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o Continental Automotive Czech Republic s. r. o NOWACO Czech Republic s. r. o Philip Morris ČR a. s ÚSTECKÝ 1. Czech Coal, a. s Severočeské doly a. s AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s Mondi Štětí a. s PRAHA 1. ČEZ, a. s RWE Transgas, a. s AGROFERT HOLDING, a. s UNIPETROL, a. s Telefónica O2 Czech Republic, a. s LIBERECKÝ 1. Lucas Varity s. r. o Magna Exteriors & Interiors (Bohemia) s. r. o DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o ArvinMeritor LVS Liberec a. s SYNER, s. r. o KRÁLOVEHRADECKÝ 1. Lesy České republiky, s. p Fakultní nemocnice Hradec Králové BAK stavební společnost, a. s VEBA, textilní závody a. s KRPA Holding CZ, a. s PARDUBICKÝ 1. FOXCONN CZ s. r. o Iveco Czech Republic, a. s PARAMO, a. s Elektrárny Opatovice, a. s Saint-Gobain Vertex, a. s VYSOČINA 1. BOSCH DIESEL s. r. o Automotive Lighting s. r. o PSJ, a. s Kostelecké uzeniny a. s Stora Enso Timber Ždírec s. r. o JIHOMORAVSKÝ 1. AHOLD Czech Republic, a. s OHL ŽS, a. s ALTA, akciová společnost Fakultní nemocnice Brno UNITED BAKERIES a. s ŽEBŘÍČKU NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM VÉVODÍ ČEZ, ENERGETICKÝ GIGANT, JEHOŽ VÝZNAM UŽ VÝRAZNĚ PŘERŮSTÁ ÚZEMÍ SAMOTNÉ ČESKÉ REPUBLIKY. 8 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO 2010 www. czechtop100. cz

11 PROPAD ŽELEZÁŘSKÉHO OBORU NEBYL NAKONEC TAK VÝRAZNÝ, JAK SE ČEKALO (NA SNÍMKU POHLED DO PROVOZU TŘINECKÝCH ŽELEZÁREN) ČEZ BEZESPORU DLOUHODOBĚ PATŘÍ K NEJVÝZNAMNĚJŠÍM PODNIKATELSKÝM SUBJEKTŮM ČESKÉ EKONOMIKY MEZI POTRAVINÁŘI SE OPĚT PROSADILI VÝROBCI ALKOHOLICKÝCH NÁPOJŮ, ZEJMÉNA PIVOVARY PODLE KRAJE Firma Tržby Poř. ZLÍNSKÝ 1. PSG-International a. s HP TRONIC Zlín, spol. s r. o DEZA, a. s SWS a. s EURONICS ČR a. s OLOMOUCKÝ 1. Siemens Elektromotory s. r. o HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o M. L. S. Holice, spol. s r. o Pramet Tools, s. r. o EPCOS s. r. o MORAVSKOSLEZSKÝ 1. MORAVIA STEEL a. s OKD, a. s TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s ArcelorMittal Ostrava a. s Vítkovice Holding a. s FINANČNÍ INSTITUCE Firma BANKY výnosy v tis. Kč 1. Československá obchodní banka, a. s Komerční banka, a. s Raiffeisenbank a. s Česká spořitelna, a. s GE Money Bank, a. s POJIŠŤOVNY předepsané pojistné v tis. Kč 1. Česká pojišťovna a. s Kooperativa pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group Oborová zdravotní pojišťovna zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví Allianz pojišťovna, a. s ČSOB Pojišťovna, a. s., člen holdingu ČSOB PENZIJNÍ FONDY spravované příspěvky v tis. Kč 1. Penzijní fond České pojišťovny, a. s Penzijní fond České spořitelny, a. s Allianz penzijní fond, a. s AXA penzijní fond a. s Penzijní fond Komerční banky a. s OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE tržby v tis. Kč 1. ČSOB Leasing, a. s UniCredit Leasing CZ, a. s VB Leasing CZ, spol. s r. o ŠkoFIN s. r. o Credium, a. s CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

12 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok Název firmy Tržby 2009 Tržby 2008 Aktiva 2009 Přidaná hodnota 2009 Hosp. výsledek ČEZ, a. s ŠKODA AUTO a. s RWE Transgas, a. s AGROFERT HOLDING, a. s FOXCONN CZ s. r. o UNIPETROL, a. s Telefónica O2 Czech Republic, a. s Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o ČEPRO, a. s MORAVIA STEEL a. s AHOLD Czech Republic, a. s Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o ENI Česká republika, s. r. o Shell Czech Republic a. s OKD, a. s MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o Skanska a. s T-Mobile Czech Republic a. s Metrostav a. s České dráhy, a. s SIEMENS Group ČR BOSCH Group ČR EUROVIA CS, a. s TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s Vodafone Czech Republic a. s ArcelorMittal Ostrava a. s Pražská energetika, a. s Česká pošta, s. p STRABAG a. s Slovnaft Česká republika, spol. s r. o Continental Automotive Czech Republic s. r. o Plzeňský Prazdroj, a. s Vítkovice Holding a. s Veolia Voda Česká republika, a. s ČEPS, a. s ŠKODA PRAHA Invest s. r. o OHL ŽS, a. s ČD Cargo, a. s ed system Czech, a. s GECO TABAK, a. s BOSCH DIESEL s. r. o PHARMOS, a. s Iveco Czech Republic, a. s Pražská plynárenská, a. s Dalkia Česká republika, a. s Import Volkswagen Group s. r. o Ferona, a. s Czech Coal, a. s Severočeské doly a. s Česká lékárnická, a. s Údaje v tisících Kč 10 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

13 Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok Název firmy Tržby 2009 Tržby 2008 Aktiva 2009 Přidaná hodnota 2009 Hosp. výsledek AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group CARBOUNION BOHEMIA, spol. s r. o Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s METALIMEX a. s Lucas Varity s. r. o ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s PARAMO, a. s COOP Centrum družstvo SAZKA, a. s NOWACO Czech Republic s. r. o Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Visteon Autopal, s. r. o AT Computers, a. s Philip Morris ČR a. s Robert Bosch, spol. s r. o Lesy České republiky, s. p HRUŠKA, spol. s r. o Magna Exteriors & Interiors (Bohemia) s. r. o HOCHTIEF CZ a. s Siemens Elektromotory s. r. o První novinová společnost a. s DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o Všeobecná fakultní nemocnice v Praze ČESKÁ TELEVIZE HEWLETT-PACKARD s. r. o ALTA, akciová společnost PSG-International a. s DEK a. s Mondi Štětí a. s FORD MOTOR COMPANY, s. r. o Lumius, spol. s r. o MITAS a. s HP TRONIC Zlín, spol. s r. o HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o Fakultní nemocnice Brno GTS NOVERA a. s VEMEX s. r. o LUKOIL Czech Republic s. r. o Fakultní nemocnice Plzeň ŽDB GROUP a. s Linde Gas a. s DEZA, a. s Dopravní podnik hl. m. Prahy, a. s SWIETELSKY stavební s. r. o ČKD GROUP, a. s Philips Česká republika s. r. o Automotive Lighting s. r. o DURA Automotive CZ, s. r. o Fakultní nemocnice Hradec Králové SWS a. s Údaje v tisících Kč CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

14 ROZHOVOR POCTIVÁ KOMUNIKACE Na počátku tohoto rozhovoru byl jeden novinový článek. Psalo se v něm o tom, že Pojišťovna Kooperativa se stala jedničkou na českém pojistném trhu. Neváhali jsme proto a vyrazili za jejím předsedou představenstva a generálním ředitelem Ing. Martinem Divišem, MBA. CZECH TOP 100 Na úvod přijměte naše blahopřání. Děkuji, ale musím vás lehce poopravit. Podle údajů za první čtvrtletí 2010 se stala poprvé v historii jedničkou v předepsaném pojistném na českém trhu celá skupina Vi- enna Insurance Group (VIG ČR). Je to tedy i zásluha České podnikatelské pojišťovny a Pojišťovny České spořitelny. Navíc to možná ode mě jako od generálního ředitele bude znít divně, ale já nechci být jedničkou na trhu za každou cenu. Chci být šéfem dlouhodobě dobře fungující pojišťovny. Proto se neorientujeme na krátkodobé cíle. Nechceme a nebudeme nejlevnější pojišťovnou na trhu, která se za každou cenu honí za maximálním obratem. My hodláme být především pojišťovnou, která poskytuje nejlepší servis. To je věc, kterou neustále připomínám našim zaměstnancům. Nebudu nikdy tolerovat, že někomu něco slíbíme a potom to nesplníme. Já samozřejmě chápu, že pojištění není čímsi, co by člověk s láskou uzavíral každý den nebo na co bych každý den myslel, na druhou stranu dobrá pojišťovna by tu měla být připravena vždy, když ji potřebujete. CZECH TOP 100 Jaký podíl na vašem úspěchu má mateřská skupina VIG? Důležité je, že jsme dostali šanci se takto vypracovat. Strategie skupiny VIG je multibrandová, tedy se zastoupením více značek na jednom trhu. Je to jiná fi lozofi e 12 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

15 NECHCEME A NEBUDEME ABSOLUTNĚ NEJLEVNĚJŠÍ POJIŠŤOVNOU NA ČESKÉM TRHU. CHCEME ALE BÝT POJIŠŤOVNOU, POSKYTUJÍCÍ NEJLEPŠÍ ZÁKAZNICKÝ SERVIS. než například u některých konkurenčních skupin. Synergii mezi jednotlivými členy se pokoušíme najít zejména v tzv. back offi ce, tedy například v IT či nákupu služeb, ale jinak si každý subjekt uvnitř skupiny udržuje svoji identitu. Jsou ostatně klienti, kterým třeba z nějakého důvodu nevyhovuje Kooperativa, ale jsou plně spokojeni s Českou podnikatelskou pojišťovnou nebo Pojišťovnou České spořitelny. Ještě bych připomněl, že naše matka přistupuje k jednotlivým zemím, v nichž působí, a je jich v současnosti 23, maximálně individuálně a s vědomím potřeby detailní znalosti lokálního trhu. Součástí tohoto konceptu je i to, že generálními řediteli v jednotlivých státech jmenují většinou domorodce. FIREMNÍ KULTURA KOOPERATIVY KLADE HLAVNÍ DŮRAZ NA KOMUNIKACI SE ZÁKAZNÍKEM CZECH TOP 100 Jako člen představenstva skupiny VIG byste spíše měl asi říci, my jmenujeme To máte pravdu. Nicméně já sám sebe stále vnímám spíše jako člověka, jehož primárním úkolem je zajistit, aby dobře fungovala VIG v České republice, a zejména Kooperativa. CZECH TOP 100 Tvrdí se, že v době krize se změnilo nazírání lidí na pojištění. Více se hledí na kvalitu produktu a méně se chápe jako investiční nástroj. GENERÁLNÍ ŘEDITEL COBY DRVOŠTĚP V RÁMCI PODPORY PROJEKTU DEN PRO LEPŠÍ ŽIVOT Především s vámi tak úplně nesouhlasím v terminologii: že je krize. Já o ní slyším, mluví se o ní, ale tento národ bohudík zatím nepoznal, co je krize. Pouze jsme se dostali do situace, že po deseti prosperujících letech musíme více šetřit. A i kdyby skutečně byla krize, či řekněme horší ekonomická doba než před třemi čtyřmi lety, tak právě v tomto období je pojištění obzvlášť důležité. V době konjunktury se dá leckdy říci, že dokážete pokrýt případnou pojistnou událost vlastními prostředky. Když jste ale v defi citu či nemáte dostatečné fi nanční rezervy a například máte vyplavený byt, jste rádi, že máte pojištění za dva tisíce ročně. Majetkové pojištění by mimochodem nikdy nemělo být věcí ceny. Tvrzení, že nemám na pojistku, je obvykle jen výmluva. Ročně utratíme nepoměrně větší sumy za spoustu zbytečností. V téhle zemi je navíc podle mého názoru majetkové pojištění nutností, protože různé živelné katastrofy se vracejí, a to bohužel se stále kratší periodou. K vaši otázce. Ano, lidé se více dívají na kvalitu produktu. Jsem tomu rád. Když budu citovat svého oblíbeného Jana Wericha, tak v tom, že jenom poctivé věci mají nárok, aby žily. Poctivý produkt mně ochrání, když to potřebuji. Klienti se v současnosti daleko více zajímají, jak pojištění kryje jejich rizika, jak funguje asistenční služba, jakou obecnou důvěru požívá instituce, u které se chtějí pojistit. Každý zájemce o určitý druh pojištění by se měl nejprve ptát známých a přátel. Ovšem ne na to, jak se pojišťovna chovala, když jim produkt prodávala, ale jak reagovala, když měla platit škodu a jak s nimi komunikovala. Kooperativa ročně řeší 500 tisíc pojistných událostí a já si troufám tvrdit, že dobře a rychle - dělat dobře pojištění pro nás znamená zejména dobře a rychle pomoci klientům v tísni. Samozřejmě se může stát, že v tomto počtu najdeme nějakého ne úplně spokojeného klienta. Nikdo není neomylný. Ale mnohem větší chybou je, když v těchto stresujících situacích neumíme se zákazníkem komunikovat. CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

16 ROZHOVOR CZECH TOP 100 Pociťujete zvýšený zájem o životní pojištění? Hodně lidí se teď více než jindy dívá do budoucna. Můžeme je v zásadě dělit na dvě skupiny. První chce ušetřit okamžitě, a proto na pojištění rezignuje. Přinese to momentální profi t, ale je to krátkozraké řešení a já to upřímně řečeno nechápu: Na plnou nádrž a plný nákupní vozík máme, ale nemáme na to, abychom sebe a své blízké zabezpečili? Určitě by se dalo ušetřit někde jinde. Druhá část chápe, že nás v budoucnu nemine reforma důchodového systému a že pokud si nebude spořit na stáří, bude mít problémy. Spoléhat se na stát je v tomto ohledu nesmyslné. Lehce se může stát, že nebude na důchody pro příští generace. Bylo by proto správné, kdyby se pojišťovny staly součástí soukromého pilíře důchodové reformy. Teď se obloukem vracím k vašemu předchozímu dotazu. Zatímco před dvěma, třemi lety byla při pojištění jednoznačně preferována investiční složka, nyní se důraz přesouvá k většímu pokrytí rizik, které klienty a jejich rodiny ohrožují. Za ideální považuji pojistný produkt, jenž je mixem konzervativní investiční strategie a pokrytí rizik. Jsem přesvědčen, že podíl životního pojištění se bude i nadále zvětšovat. Doplnil bych však, že značný potenciál je stále i v segmentu pojištění domácností a nemovitostí. Zatímco v Rakousku a Německu je jich pojištěno %, u nás se to pohybuje kolem 60 %. PŘI OTEVÍRÁNÍ NOVÉ POBOČKY KOOPERATIVY NA RUZYŇSKÉM LETIŠTI SÍDLO POJIŠŤOVNY KOOPERATIVA SE NACHÁZÍ V ROMANTICKÉM ZÁKOUTÍ PRAŽSKÉHO STARÉHO MĚSTA CZECH TOP 100 Jak se rozvíjí podnikatelské pojištění? V oblasti pojištění podnikatelských rizik je klientská gramotnost a odpovědnost na vyšším stupni než u občanského pojištění. V průmyslu a živnostech si zainteresovaní daleko více uvědomují hrozící rizika, zčásti i proto, že riziko k jejich podnikání prostě patří. Chtějí ho proto omezit, jak jen to půjde. V České republice mají k dispozici všechny standardní pojistné produkty jako v západní Evropě. Musím připomenout, že velkou roli tady hrají makléřské společnosti. Pokud jsou kvalifi kované, mohou zákazníkovi přinést velkou hodnotu. Bohužel trh není dosud složen pouze z kvalitních makléřů. CZECH TOP 100 U některých speciálních druhů pojištění, například u cestovního nebo zdravotního, konkurujete specializovaným pojistným ústavům. Jak se s tím vyrovnáváte? Ano, někde konkurujeme specializovaným pojišťovnám, ale Kooperativa má 2 miliony klientů a je naší povinností nabídnout jim kompletní služby. Nemáme je složitější či horší než specializované pojišťovny. Co se týče zdravotní péče, tak v této oblasti komerční pojišťovny očekávají, že reforma jim dá daleko větší prostor, než který dosud mohou pokrýt. Našim zájmem je být v této oblasti aktivní, a proto jsme například přišli s produktem MediKompas. CZECH TOP 100 Mohl byste ve stručnosti představit projekt MediKompas? MediKompas klientům zajišťuje asistenční služby v podobě sjednání schůzek u lékaře a dále doktora na telefonu - rádce, který pomůže orientovat se v receptech, najde nejbližší otevřenou lékárnu a podobně. Při současné legislativě ještě nemůžeme zajistit operaci u konkrétního specialisty. Pociťuji to jako velký nedostatek a uvítal bych, kdyby to v ČR fungovalo jako ve vyspělých zemích EU. Stát by měl samozřejmě zajistit základní zdravotní péči těm, kteří si nemohou připlácet na komerční pojištění. Ale pokud bych komerční pojištění měl sjednáno, měl bych za něj mít možnost čerpat adekvátní služby. V zásadě by to mělo fungovat na IDEÁLNÍ POJISTNÝ PRODUKT PODLE MÉHO NÁZORU V SOBĚ SPOJUJE MIX KONZERVATIVNÍ INVESTIČNÍ STRA- TEGIE A MAXIMÁLNÍHO POKRYTÍ RIZIK. 14 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

17 Foto Pojišťovna Kooperativa Ing. Martin Diviš, MBA Je absolventem Západočeské univerzity se zaměřením na management a marketing a Prague International Business School. V roce 1995 začal pracovat v Kooperativě jako tiskový mluvčí. Od roku 1999 byl zodpovědný za reklamní strategii, sponzoring a PR a od roku 2001 byl ředitelem Odboru marketingu a vývoje produktů. V roce 2006 byl jmenován náměstkem generálního ředitele a členem představenstva se zodpovědností za pojištění vozidel, marketing, vývoj produktů, spolupráci s asistenčními službami, strategickou spolupráci s Finanční skupinou ČS a likvidaci pojistných událostí v oblasti vozidel. V roce 2008 se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem Kooperativy. Zároveň je členem představenstva koncernu Vienna Insurance Group, viceprezidentem České asociace pojišťoven a předsedou správní rady v ČKP. Je mu 36 let a jeho největší zálibou je pilotování letadel. principu: platíš si velké peníze tohle ti za ně můžeme nabídnout. Takto získané fi nanční prostředky pak jdou do celého systému a mají z nich prospěch všichni. CZECH TOP 100 Před nedávnem uskutečnila Mladá fronta Dnes průzkum, jaký je vztah pracovníků poboček jednotlivých pojišťoven k zákazníkům, jimž nejde o okamžité sjednání pojištění, ale spíše o radu a informace. Kooperativa z něj vyšla jako suverénní vítěz. Patrně to nebude náhoda. Mně osobně velmi leží na srdci, jak se ke klientům chováme. Myslím si, že většina problémů vzniká ve špatné komunikaci nebo přesněji řečeno v nekomunikaci. Zaměstnanci si musejí uvědomit, že zákazník je ten, kdo jim přináší peníze. O tom, zda je nechá u nás, rozhoduje i to, zda mu konkrétní zaměstnanec zvedne telefon, zda dodrží slib, že se mu druhý den ozve. V Kooperativě máme trochu odlišnou fi remní kulturu, založenou na odbornosti a lidskosti. Ne vždy mohu klientovi říci dobrou zprávu. Jsou případy, kdy si myslí, že je škoda krytá, ale je to mimo pojistné podmínky. S tím nic neuděláme. Ale já jsem povinen s ním komunikovat, mluvit s ním a snažit se mu celou problematiku vysvětlit. Podnik působící ve službách si nic jiného nemůže dovolit. Snažíme se, aby fl uktuace zaměstnanců byla co nejmenší. Nejsem příznivcem metody, že každé tři měsíce vyměním manažera, aby se zvedly výkony. Pojišťovnictví je o vztahu lidí k lidem. Pro klienta je důležité vědět, že jeho partner má konkrétní tvář pojišťovacího zástupce. Ten pro něj reprezentuje celou pojišťovnu, tomu věří nejvíce. Jak se on chová, tak je posuzován podnik. Je něco jako rodinný lékař a skutečně to funguje ti nejúspěšnější obchodní zástupci věnují přes polovinu svého času servisu svým stávajícím klientům, a ne jen prodeji pojistek. CZECH TOP 100 Myslíte si, že jednou nebudou přepážky potřeba, že sjednávání pojištění bude probíhat výhradně po síti či po telefonu? Moderní pojišťovna má nabídnout všechny kanály. Ale jsem přesvědčen, že pojišťovnictví se nepřesune pouze do internetového světa. Všechno je v něm založeno na vztahu a důvěře a ta může vzniknout jen mezi lidmi, ne mezi člověkem a počítačem. Tím nevylučuji, že tu je skupina lidí, kteří chtějí uzavřít produkty typu cestovního pojištění přes internet. V tom jdeme s dobou. V čem vidím budoucnost komunikace po webu, je likvidace škod, kdy si klient může lehce zjistit, v jakém stadiu jeho věc je, co ještě od něj pojišťovna potřebuje. Tam rychlé nástroje mohou výrazně pomoci. CZECH TOP 100 Dlouho jste působil v Kooperativě v oblasti reklamy a PR. Jaká by podle vás měla být prezentace pojišťovny? MYSLÍM SI, ŽE VĚTŠINA PROBLÉMŮ VZNIKÁ VE ŠPATNÉ KOMUNIKACI. ZAMĚSTNANCI SI MUSEJÍ UVĚDOMIT, ŽE ZÁKAZNÍK JE TEN ČLOVĚK, KTERÝ JIM PŘINÁŠÍ PENÍZE. MARTIN DIVIŠ PŘI PŘEBÍRÁNÍ CENY ZA VÍTĚZSTVÍ V SOUTĚŽI O NEJLEPŠÍ POJIŠŤOVNU ČESKÉ REPUBLIKY Vždycky poctivá. Reklama má vyjadřovat pravdivá fakta o produktu. Proto jsme nikdy netvrdili, že jsme nejlepší na světě. Také si to nemyslíme. Cílem je, aby tato fi rma fungovala i v době, kdy už Diviš dávno nebude jejím generálním ředitelem. Naši akcionáři jsou na trhu sto osmdesát let a to hovoří za všechno. CZECH TOP 100 V Kooperativě působíte patnáct let. I v pojišťovnictví je to hodně dlouhá doba. Předpokládáme, že jste měl nabídky přejít jinam. Proč jste je nevyužil? Nemýlíte se, mohl jsem odejít, a mockrát. Proč jsem zůstal? Důvody byly a jsou dva: fi remní kultura a skvělí lidé, se kterými mám tu čest spolupracovat. Snad to nebude znít jako hrozná fráze a kdo mě zná, tak ví, že není ale Kooperativa je pro mě srdeční záležitostí.. JIŘÍ HÁJEK a MAREK CHVÁLA CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

18 NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY NEJOBDIVOVANĚJŠÍ firmy české ekonomiky V jarním vydání magazínu CZECH TOP 100 Forum jsme čtenáře seznámili s podrobnými výsledky 12. ročníku ankety 100 obdivovaných firem České republiky Nyní se k anketě vracíme krátkým komentářem a fotogalerií. (ZLEVA) JAN STRUŽ, PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100, RICHARD HINDLS, REKTOR VŠE V PRAZE, JAROSLAV VE- SELÝ, GENERÁLNÍ ŘEDITEL A JEDNATEL PROMOPRO, LUKÁŠ POSPÍŠIL, ŘEDITEL PRODEJE ALZA.CZ, MI- LENA VESELÁ, FINANČNÍ ŘEDITELKA A JEDNATELKA PROMOPRO, IGOR IVAN- KO, SOUDNÍ EXEKUTOR EXEKUTORSKÉHO ÚŘADU V PRAZE 10, LIBOR PŘE- ROST, ŘEDITEL A JEDNATEL PŘEROST A ŠVORC A nketu vyhlašuje Sdružení CZECH TOP 100. Konečné výsledky byly letos představeny při slavnostním obědě ve Francouzské restauraci pražského Obecního domu. Letos již podvanácté zhodnotili manažeři významných společností, fi nanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací a další ekonomičtí odborníci to, které z fi rem české ekonomiky si zaslouží být obdivovány. Pro připomenutí (kompletní výsledky byly zveřejněny v magazínu CZECH TOP 100 Forun jaro 2010) předkládáme tabulku prvních deseti fi rem. Žebříček vzniká od roku 1999 podle stanovených kritérií, kterými jsou např. dlouhodobá hodnota fi rmy, kvalita výrobků, schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance, odpovědnost k životnímu prostředí, vztah ke společnosti a podpora obecně prospěšných projektů atd. Jako každoročně, tak i letos přinesl žebříček změny. Jen 79 fi rem z loňské první stovky obhájilo svá umístění na nejpřednějších místech v jednotlivých oborech. Mezi 16 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO 2010

19 POŘADÍ DESETI NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ EKONOMIKY V ROCE 2010 Firma ŠKODA AUTO a. s ČEZ, a. s Kofola a. s LINET spol. s r. o STUDENT AGENCY, s. r. o Komerční banka, a. s AGROFERT HOLDING, a. s Plzeňský Prazdroj, a. s Česká spořitelna, a. s. 10. Zentiva, a. s nováčky, kteří v letošní stovce zaujali jejich místa, patří třeba Alza.cz, Botas, Dřevozpracující družstvo, ETA, Honeywell, Nemocnice Na Homolce, SOR Libchavy nebo TOP Hotel Group. Na čele žebříčku v pořadí tzv. All Stars obhájily svoje pozice Škoda Auto a Skupina ČEZ, nově se mezi desítku nejobdivovanějších fi rem zařadila Česká spořitelna a po roční odmlce se mezi oceněné vrátila i společnost LINET (a to hned na čtvrté místo). Dlouhodobě si svoje pozice mezi TOP 10 udržují Kofola, Student Agency, Komerční banka, Plzeňský Prazdroj a Zentiva. Výrazný posun na letošní sedmé místo zaznamenal holding Agrofert. TOMÁŠ DAVID (ZLEVA) RENÉ SOMMER, GENERÁLNÍ ŘEDITEL KOFOLY, JAN STRUŽ, PŘEDSEDA SDRUŽE- NÍ CZECH TOP 100, MARIE POLEDŇÁKOVÁ, REŽISÉRKA, BOHDANA HORÁČKOVÁ, ŘEDITELKA KOMUNIKACE ČEZ, RA- DIM JANČURA, ŘEDITEL A MAJITEL STUDENT AGENCY, PAVEL ZÁVIT- KOVSKÝ, PARTNER KPMG ČR, KLAUS DIERKES, ČLEN PŘEDSTAVENSTVA ŠKODA AUTO (ZLEVA) JAN STRUŽ, PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100, OTAKAR HORA, PARTNER KPMG ČESKÁ REPUBLIKA, KLAUS DIERKES, ČLEN PŘEDSTA- VENSTVA ŠKODA AUTO O žebříčku 100 obdivovaných firem ČR Tento žebříček publikuje Sdružení CZECH TOP 100 od roku Pro jeho účely jsou firmy rozděleny do 25 oborů. Stovku nejobdivovanějších firem pak tvoří ty, které se umístily na prvních čtyřech místech v každém oboru. Společnosti, které obdržely nejvíce hlasů, jsou zařazeny do desítky nejobdivovanějších firem ČR ALL STARS, která vzniká bez ohledu na obory. Struktura získaných dat umožňuje rovněž sestavit pořadí nejobdivovanějších firem v jednotlivých krajích. Žebříček 100 obdivovaných firem ČR sestavuje CZECH TOP 100 na základě hlasování manažerů významných společností, ekonomických a finančních analytiků, zástupců oborových sdružení, svazů a profesních asociací. V rámci hlasování oslovení odborníci hodnotí řadu kritérií, od základních ukazatelů firmy (inovační schopnost a kvalita výrobků a služeb, dlouhodobá hodnota firmy) přes její vztah k lidem ve firmě (kvalita managementu, schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance) po vztah firmy ke společnosti (odpovědnost k životnímu prostředí a vztah ke společnosti, podpora regionu, charitativní a obecně prospěšné projekty, otevřenost a komunikativnost apod.). Foto CZECH TOP 100 ŽEBŘÍČEK 100 OBDIVOVANÝCH FIREM SESTAVUJE CZECH TOP 100 NA ZÁKLADĚ HLASOVÁNÍ MANAŽERŮ VÝZNAMNÝCH SPOLEČNOSTÍ, EKONOMICKÝCH A FINANČNÍCH ANALYTIKŮ, ZÁSTUPCŮ OBOROVÝCH SDRUŽENÍ, SVAZŮ A PROFESNÍCH ASOCIACÍ. CZECH TOP 100 FORUM LÉTO

20 EXKLUZIVNĚ PRO CZECH TOP 100 FORUM MYSLÍCÍ EKONOMIKA Globální finanční krize má určitý dopad na ekonomiky všech zemí světa. Čínská ekonomika také prošla nejvážnější zkouškou od zavedení politiky reforem a otevírání se světu. Čínská ekonomika však vyšla z krize na cestu stability jako první, a dodala tak silnou víru mezinárodnímu společenství. Ekonomický zázrak Číny opět vzbudil široký zájem celého světa. SPECIFIKA ČÍNSKÉ EKONOMIKY Tak dlouhý a rozsáhlý rapidní růst a změny, jaké se odehrávají v Číně, se ve světové historii vidí jen málokdy. Proto tento jev označuje mnoho čínských i zahraničních pozorovatelů jako čínský zázrak. Stručně řečeno: čínská ekonomika má následující specifi ka: I. Provádění ekonomického systému založeného na socialismu s čínskými rysy. Za prvé, ve vlastnických vztazích je pevně dbáno na to, aby kolektivní vlastnictví bylo hlavním pilířem a zároveň se společně rozvíjely četné formy vlastnictví. Za druhé, v distribučních vztazích se realizuje systém založený na distribuci podle práce, což je hlavní náplní, a vedle toho existence četných forem distribuce. Za třetí, na základě rozvoje výrobní síly se realizuje sociální rovnocennost a spravedlnost. Za čtvrté, člověk je považován za základ. Základním cílem ekonomického rozvoje je komplexní rozvoj člověka a společný blahobyt společnosti. Za páté, tržní ekonomiky se propojuje se socialistickou demokracií, což umožňuje široké skupině obyvatel společně se těšit z výsledků ekonomických reforem a ekonomického rozvoje. Za šesté, budovat socialistickou a harmonickou společnost, jež tvoří základní atributy socialismu s čínskými rysy. II. Prosazování otevřené strategie vzájemné výhodnosti a win-win principu. Současný svět je světem otevřeným, ve kterém se chtějí rozvíjet všechny státy. Osamostatnění a uzavření se není možné. Otevřenost Číny vůči zahraničí je dlouhodobá. Realizování této politiky přineslo skutečný prospěch více než miliardě obyvatel. Otevřená zahraniční politika Číny je komplexní, jsme otevřeni nejen pro rozvinuté země, ale také pro země rozvojové; jsme otevřeni jak v oblasti ekonomiky, tak v oblastech vědy a techniky, vzdělání či kultury. III. Silná domácí schopnost ekonomického rozvoje. Dlouhodobým strategickým principem Číny je podporovat první poloviny roku 2009 se snížila spotřeba energie na jednotku HDP oproti roku 2005 o 13 %, což odpovídá snížení produkce oxidu uhličitého o 800 mil. tun. Čína je také zemí, ve které se nejrychleji vyvíjejí nové zdroje a obnovitelná energie. Pokud se týká objemu instalovaného výkonu vodních elektráren, rozsahu budovaných jaderných elektráren, plochy, jež pokrývají kolektory teplé vody získané sluneční energií či objemu produkce elektřiny z fotovoltaických článků, řadí se Čína na první místo na světě. V. Věnujeme se životu lidí a uplatňujeme princip člověk jako základ. Rozvoj čínské ekonomiky a růst HDP sleduje cíl uspokojit materiální a kulturní potřeby širokých mas obyvatelstva a zabezpečit komplexní rozvoj člověka. V roce 2009, kdy jsme čelili obtížím spojeným s mezinárodní fi nanční krizí, kladla Čína ještě větší důraz na zabezpečení a zlepšení života svých obyvatel a skutečně řešila nejaktuálnější otázky, které lid nejvíce zajímají a které nejpříměji souvisí s jeho zájmy. Realizovala ještě aktivnější zaměstnaneckou politiku, posílila vládní zodpovědnost pro podporu zaměstnanosti; urychlila zdokonalování systému sociálního zabezpečení. V celostátních fondech pro sociální zaprostřednictvím rozšiřování domácí poptávky ekonomický růst. V Číně žije 1,3 mld. obyvatel. Čína sama se nachází ve fázi rapidního růstu industrializace a urbanizace, tržní potenciál je obrovský. V roce 2009 se prodalo automobilů, což představuje nárůst o 46,2 %. Prodalo se celkově 937 mil. m2 plochy komerčních obydlí, což představuje nárůst o 42,1 %. Celkový maloobchodní obrat spotřebního zboží vzrostl o 16,9 %, tažná role spotřeby vůči růstu ekonomiky byla výrazně posílena. S tím, jak se rapidně rozvíjí čínská ekonomika a neustále se zvyšuje úroveň příjmů obyvatel, především pak s rozvojem venkova, středních a západních oblastí, se bude rozsah domácího trhu nadále rozšiřovat. Budoucnost rozvoje čínské ekonomiky má rozsáhlý prostor. IV. Klade se důraz na to, jak čelit změnám klimatu. Čína byla první rozvojovou zemí, jež stanovila a realizovala Národní plán na čelení klimatickým změnám. Je také zemí, jež v poslední době nejusilovněji šetří energií a redukuje produkci emisí. Do JEJÍ EXCELENCE HUO YUZHEN, VELVYSLANKYNĚ ČÍNSKÉ LIDOVÉ REPUBLIKY V ČESKÉ REPUBLICE JSME OTEVŘENI SVĚTU JAK V OBLASTI EKONOMIKY, TAK I VE VĚDĚ, TECHNICE, VZDĚLÁNÍ A KULTUŘE. Foto Velvyslanectví ČLR v Praze 18 CZECH TOP 100 FORUM LÉTO