VÝROČNÍ ZPRÁVA 2016 Fórum dárců

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2016 Fórum dárců Fórum dárců/czech Donors Forum V Tůních 11, Praha

2 Obsah 1 ČLENOVÉ FÓRA DÁRCŮ A VÝKONNÝ VÝBOR Asociace nadací, Asociace nadačních fondů a Asociace firemních nadací a fondů FD Výkonný výbor Fóra dárců PROGRAMY PRO NADACE A NADAČNÍ FONDY Vzdělávací akce pro nadace a nadační fondy Žebříček nadací a nadačních fondů DÁRCOVSKÉ PROGRAMY - ROZVOJ Dárcovská SMS v roce Darujspravne.cz Aktivity na podporu rozvoje dárcovství v ČR DÁRCOVSKÝ SUMMIT CENY FÓRA DÁRCŮ SPOLUPRÁCE S FIREMNÍMI DÁRCI ČSOB pomáhá regionům Tesco Vy rozhodujete, my pomáháme Plzeňský prazdroj, a.s. - program Prazdroj lidem SEZNAM ZAMĚSTNANCŮ SEZNAM DÁRCŮ A PARTNERŮ /44

3 1 ČLENOVÉ FÓRA DÁRCŮ A VÝKONNÝ VÝBOR 1.1 Asociace nadací, Asociace nadačních fondů a Asociace firemních nadací a fondů FD V roce 2016 Členská základna Asociace Fóra dárců tvořila 58 členů. Členové Asociace nadací F - nadace Nadace ADRA Nadace BONA Nadace české architektury Nadace Český hudební fond Nadace Český literární fond Nadace Dětský mozek Nadace Divoké husy Nadace dřevo pro život Nadace Charty 77 Nadace Jedličkova ústavu Nadace LANDEK Ostrava Nadace na ochranu zvířat Nadace Občanského fóra Nadace Partnerství Nadace pro podporu hasičského hnutí v České republice Nadace pro radost Nadace pro transplantace kostní dřeně Nadace pro záchranu a obnovu Jizerských hor Nadace profesora Vejdovského Nadace rozvoje občanské společnosti Nadace rozvoje zdraví Nadace Taťány Kuchařové Krása pomoci Nadace dětem Terezy Maxové Nadace Veronica Tři brány, komunitní nadace pro vědění, umění a civilizaci Ústecká komunitní nadace 3/44

4 Členové Asociace nadačních fondů Alzheimer nadační fond ASANTE KENYA nadační fond BBH nadační fond Český nadační fond pro vydru Nadační Fond Astma Nadační fond Českého rozhlasu Nadační fond Homolka Nadační fond Impuls Nadační fond J&T Nadační fond Kolečko Nadační fond Livie a Václava Klausových Nadační fond Moderní léčba arytmii Nadační fond Nehemia Nadační fond obětem holocaustu Nadační fond Porozumění Nadační fond pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením Nadační fond Rozum a cit Nadační fond Slunce pro všechny Nadační fond na podporu rozvoje hospicového hnutí v ČR Umění doprovázet Nadační fond VITA HUMANA Nadační fond Via Vitae Nadační fond Zelený poklad Nadační fond Slovak Czech Women s Fund Členové Asociace firemních nadací a fondů Nadace Agrofert Nadace ČEZ Nadace GCP Nadace Preciosa Nadace O2 Nadace T-SOFT Eternity Nadační fond Albert Nadační fond Veolia 4/44

5 1.2 Výkonný výbor Fóra dárců Členové Výkonného výboru Asociace nadací: Ivo Purš, předseda Nadace Český literární fond Irena Fodorová Nadace Jedličkova ústavu Helena Továrková Nadace Veronica Filip Vrbický Nadace BONA Asociace nadačních fondů: Jakub Dvořák Nadační fond Slunce pro všechny Asociace firemních nadací a fondů: Zuzana Tornikidis Nadace Agrofert Lenka Břeská NF GSK 5/44

6 2 PROGRAMY PRO NADACE A NADAČNÍ FONDY 2.1 Vzdělávací akce pro nadace a nadační fondy Příprava rozpočtového plánu v nabídkách pro partnery Cílem školení bylo ukázat, jak optimálně sestavit rozpočet pro prezentaci firemnímu partnerovi, v jaké formě lze rozpočet prezentovat a jaké jsou možnosti, co vše zahrnout do nabídky, jak vyjednávat a obhájit rozpočet Nadační investiční fórum Jak investovat jako nadace v prostředí nového občanského zákoníku? Jak nejlépe spojit efektivní správu nadačního majetku s naplňováním svého poslání? Na programu byla tato témata: Rozložení investičního rizika Současná situace na trhu s nemovitostmi v ČR lze ještě výhodně nakoupit? Jak nemovitost vybrat, jak na její ocenění a vklad do nadačního jmění Investice do inovativních zdrojů energie fotovoltaické, vodní a větrné elektrárny Podnikání O znalostech a zkušenostech z nadačního investování, investování v souvislosti s posláním organizace a podnikání nadací hovořili: Ing. Petr Frolík - předseda správní rady F nadace RNDr. Miroslav Kundrata ředitel Nadace Partnerství Helena Továrková ředitelka Nadace Veronica Marek Černocký ředitel společnosti Energeia Martin Peterka předseda správní rady Nadace české architektury a Měření a sledování dopadu u nadací a nadačních fondů. Jaké metodiky nadace / nadační fond používá? Příklady z praxe. Diskuse a výměna zkušeností. - Know How - Co nadace / nadační fondy nejčastěji vyhodnocují? - Jak s vyhodnocením pracují? - Jaké jsou dopady? - Co je dopad a jak s ním pracovat? O praktické příklady a zkušenosti se mezi sebou podělili zástupci členských nadací a fondů jak firemních tak nefiremních. 6/44

7 2.2 Žebříček nadací a nadačních fondů 2016 Do přehledu se v roce 2016 zapojilo celkem 364 nadací a nadačních fondů. Hlavní sledovanou kategorií byl objem prostředků rozdělených formou nadačních příspěvků v uplynulém roce, u nadací také výše nadačního jmění, dále pak bylo opět sledováno, do jakých oblastí jsou prostředky rozdělovány. Cílem přehledu nadací a nadačních fondů je sestavit přehled dárcovských aktivit nefiremních i firemních nadací a nadačních fondů a upozornit na zapojené nadace a nadační fondy veřejnost. Porovnání oblastí podpory u sledovaných nadací a nadačních fondů v roce 2015: TOP 10 nadací podle objemu rozdělených příspěvků Pořadí Název Objem rozdělených nadačních příspěvků za r Nadace ČEZ DOBRÝ ANDĚL, nadace Nadace rozvoje občanské společnosti Nadace The Kellner Family Foundation Nadace Open Society Fund Praha Nadace GCP Nadace Charty 77 Konto Bariéry Nadace AGROFERT Nadace Synot Nadace Partnerství /44

8 TOP 10 nadačních fondů podle objemu rozdělených příspěvků Pořadí Název Objem rozdělených nadačních příspěvků za r Nadační fond AVAST Nadační fond Radia Proglas Nadační fond obětem holocaustu Nadační fond Českého rozhlasu Nadační fond J&T Nadační fond Veolia Nadační fond Nehemia Nadační fond Tesco Nadační fond Senioři Skupiny ČEZ Nadační fond Neuron na podporu vědy /44

9 3 DÁRCOVSKÉ PROGRAMY - ROZVOJ 3.1 Dárcovská SMS v roce 2016 V roce 2016 přispěli lidé v České republice na mnoho různých neziskových projektů pomocí dárcovských SMS více než 35 milionů korun. Za celý rok poslali dárci celkem DMS, což je korun. Od roku 2004, to je od začátku existence služby Dárcovská SMS, lidé různým příjemcům poslali DMS a věnovali tak více než 527 milionů korun. Kromě běžných jednorázových dárcovských SMS mohou dárci od roku 2008 posílat i DMS Roční podporu na libovolný projekt. Aktivací tohoto předplatného tak dárci podporují konkrétní neziskový projekt každý měsíc po dobu jednoho roku. Obliba této formy podpory stále stoupá, takže se pomocí tohoto instrumentu v roce 2016 podařilo vybrat rekordní částku - více než 14 milionu korun, což je o více než 5,5 milionu korun více, než v roce 2015 a DMS roční podpora tak tvořila 40% všech přijatých DMS. Nejvíce tuto podporu využívají sbírky Světluška (Nadační fond Českého rozhlasu) a Paraple (Centrum Paraple), dále pak také Pomozte dětem KUŘE (Nadace rozvoje občanské společnosti), Sbírka JÚŠ (z.s. TAP), či Paměť národa (Post Bellum). Počet neziskových projektů zapojených do služby Dárcovská SMS se průběžně mění, za celý rok 2016 bylo možné přispět na téměř 300 různorodých neziskových projektů. Prostřednictvím dárcovských SMS lze přispívat na různé projekty, ať už se jedná o podporu znevýhodněných dětí, handicapovaných občanů, seniorů nebo o pomoc v souvislosti s živelnými katastrofami v České republice nebo v zahraničí. Na okraji zájmu není ani ochrana zvířat, pomoc sociálně znevýhodněným nebo rozvoj regionů a kulturní projekty. Všechny aktuální neziskové projekty, které je možno podpořit pomocí dárcovských SMS, jsou uvedeny na webové stránce Fórum dárců v rámci projektu dárcovských SMS zajišťuje a garantuje mimo jiné: - koordinaci a organizaci projektu - komunikaci projektu - servis pro neziskové organizace i veřejnost - právní a daňové zabezpečení projektu Po celý rok 2016 jsme se třemi mobilními operátory, kteří s námi od počátku rozvíjejí službu dárcovských sms, nastavovali novinky v této službě. Ladili jsme cenové hladiny (nově také DMS za 60 a 90 Kč), dlouhodobé dárcovské sms, které jsou pružnější a pro NNO výhodnější než původní roční sms, domlouvali se, jak inovace co nejlépe vysvětlovat široké dárcovské obci. Máme za sebou měsíce perné práce a - protože víme, že inovace v dárcovských sms byly velmi úspěšně spuštěny v březnu 2017 můžeme říct, že to byla práce, která měla a hlavně bude mít v budoucích letech v oblasti mobilního dárcovství obrovský smysl. 9/44

10 TOP 10 nejvýznamnějších DMS sbírek v roce 2016: DMS SVETLUSKA - Světluška (Nadační fond Českého rozhlasu) DMS PARAPLE Centrum Paraple (Paraple, o. p. s.) DMS ADVENT - Adventní koncerty (příjemci jsou různé neziskové organizace) DMS KURE Pomozte dětem (Nadace rozvoje občanské společnosti) DMS KOLEDA Tříkrálová sbírka (Charita Česká republika) DMS KAPKANADEJE Kapka naděje (Nadační fond Kapka naděje) DMS PESTRA Asistenční pes - aby život nebyl pod psa (Pestrá společnost, o.p.s.) DMS KONTOBARIERY Konto BARIÉRY (Nadace Charty 77) DMS SBIRKAJUS - Sbírka JÚŠ (z.s. TAP) DMS PAMET Paměť národa (Post Bellum o.p.s.) DMS DMS DMS DMS DMS DMS DMS DMS DMS DMS 10/44

11 3.2 Darujspravne.cz Portál Darujspravne.cz si za dobu své existence získal u veřejnosti kredit a důvěru coby transparentní nástroj pro darování neziskovým organizacím. Darujspravne.cz poskytuje dárci objektivní informace, aby se každý mohl sám a svobodně co nejlépe rozhodnout pro podporu konkrétního projektu. Najdete zde více jak 300 různých neziskových projektů, které můžete snadno a rychle finančně podpořit, a to přímo z portálu Darujspravne.cz, za pomoci moderních platebních nástrojů. Každá charitativní organizace, která má profil na Darujspravne.cz, musí splňovat základní kritéria pro transparentnost. Organizace zaregistrované na Darujspravne.cz musí pravdivě a včas informovat své dárce o využití finančních prostředků, musí mít povolenou veřejnou sbírku a doložit alespoň dva roky své transparentní existence. Letošní největší inovací na Darujspravne.cz bylo spuštění crowdfundingu. Dne odstartoval crowdfunding na Darujspravne.cz pěti kampaněmi významných českých neziskových organizací: Nadace rozvoje občanské společnosti Najděte to v sobě/nákup kompenzačních pomůcek Nadace Partnerství Obnova duchovního místa pod hradem Špilberk ZOO Praha Metr za litr Asistence Zacvičíme 70 nových asistentů pro lidi s postižením UNICEF Setkání malého mnicha z Bhútánu s příznivci v České republice Měsíc od spuštění ryze charitativního crowdfundingového portálu, prvního v Česku, získala nezisková organizace Unicef ČR od dárců 133 procent cílové částky (více než 132 tisíc korun) na projekt Setkání malého mnicha Dorjiho z Bhútanu s českými příznivci. Postižený chlapec navíc v Česku získá lékařskou péči, která v jeho rodné zemi není dostupná. 11/44

12 Zde je tabulka nejúspěšnějších crowdfundingových kampaní za rok 2016: Název organizace Projekt Cílová částka Vybraná částka Domov svatého Karla Boromejského Český výbor pro UNICEF Zoologická zahrada hl.m. Prahy Nadace Partnerství Nadační fond pro předčasně narozené děti Česká asociace paraplegiků - CZEPA 20. výročí založení Domova sv. Karla Boromejského Kč Kč Setkání malého mnicha z Kč Bhútánu s příznivci v České Kč republice Metr za litr Kč Kč Obnova duchovního místa pod Kč hradem Špilberk Kč Honzíkova cesta Kč Kč Cesty na vrchol Kč Kč Procento 153% 133% 117% 117% 110% 103% V roce 2017 se připravuje spuštění inovovaného portálu, který by dárcům měl výrazně zjednodušit proces platby. Pro neziskové organizace se připravuje více nových funkcí, které pro organizace jsou potřebné a velmi žádané. 12/44

13 3.3 Aktivity na podporu rozvoje dárcovství v ČR Trendy v individuálním fundraisingu - crowdfunding Hodí se crowdfunding pro neziskovky? Jaké jsou jeho hlavní typy, možnosti a příležitosti? Na co si dát naopak pozor? Chtějí Češi takto přispívat neziskovkám? Jak si optimálně nastavit kampaň? Hlavními body konference bylo představení inovací dárcovského portálu Darujspravne.cz a nová crowdfundingová platforma. Radek Jiřičný, Research Director, InsightLab- výsledky veřejného mínění na téma Crowdfunding Cílem výzkumu bylo zjistit, zda lidé v česku znají pojem crowdfunding, zda jehož prostřednictvím již někdy přispívali na projekty neziskových organizací a zda znají a umějí si uplatnit slevu na dani v případě takového daru. Klára Šplíchalová, výkonná ředitelka Fóra dárců odpovídala na otázky, zda se hodí crowdfunding pro neziskovky, jaké jsou jeho hlavní typy, možnosti a příležitosti, na co si dát pozor, jaké jsou zkušenosti v zahraničí nebo jak si optimálně nastavit kampaň. 13/44

14 I když nevyberou vše, peníze jim zůstanou Online crowdfundigových portálů neboli portálů hromadného financování funguje v Česku několik. Darujspravne.cz se od těch komerčních v některých podmínkách liší. Lidé peníze darují, prověřené neziskovky musí mít řádnou veřejnou sbírku a dárci dostanou automaticky potvrzení od daru, které si mohou uplatnit v daňovém přiznání. To ale není vše. I když se stane, že neziskovka cílovou částku nezíská, peníze jí zůstanou, vysvětluje Klára Šplíchalová. Povinností neziskové organizace na druhou stranu je informovat dárce, nač budou peníze v rámci jejich sbírky použity. Charitativní crowdfundingový portál odstartoval kampaně předních českých neziskových organizací: Nadace rozvoje občanské společnosti Najděte to v sobě/nákup kompenzačních pomůcek Nadace Partnerství Obnova duchovního místa pod hradem Špilberk ZOO Praha Metr za litr Asistence Zacvičíme 70 nových asistentů pro lidi s postižením UNICEF Setkání malého mnicha z Bhútánu s příznivci v České republice CROWDFUNDING a jeho potenciál pro neziskový fundraising u nás Charitativní crowdfundingový portál Darujspravne.cz s 0% poplatkem, v režimu daru a jeho možnosti pro české neziskovky. Kdy a kde se crowdfunding objevil? Jaké jsou jeho možnosti pro sbírky na dobrou věc? Co funguje a co raději nezkoušet? Jaké jsou možnosti a kde jsou limity? Jak nejlépe dát o projektu vědět? Crowdfunding trocha teorie nikoho nezabije, ale nesmí jí být moc, definice a praktické ukázky představila Klára Šplíchalová, FD Pohled marketéra co potřebujeme, abychom co nejlépe a nejefektivněji oslovili dárce nám přiblížil Tomáš Jindříšek, Dark Side Zkušenosti s crowdfundingem u nás, know-how sharing aktivní a zajímavé úspěšné sbírky, co fungovalo a co naopak nezabralo, v rámci moderované diskuse přijali pozvání David Gaydečka, United Islands, Šimon Ornest a Láďa Angelovič, The Tap Tap, Štěpán Černoušek, sdružení Argipelág, Kristýna Hejzlarová, Adra, Pavla Gomba, Unicef, Monika Urbášková, Nadace Partnerství Pohled novináře co může zaujmout média a na co bude reagovat veřejnost? A jak efektivně komunikovat svoji kampaň nám objasnila Petra Horáková, novinářka a Srdcerváčka 14/44

15 Individuální dárcovství 2.0 Co funguje a na co si dát radši pozor aneb i z průšvihu může být nakonec úspěch (ale i naopak) Radek Jiřičný, InsightLab Výsledky výzkumu veřejného mínění na téma dárcovství u nás, červen 2016 Jak lidé u nás darují? Co jim vyhovuje a které způsoby nevyhledávají? Jaký dar lidé považují za malý a co už jim připadá jako velká částka? Uplatňují Češi potvrzení o daru? Mirka Nebuželská a Veronika Vinická, 22 hlav - Sbírka a získávání financí na dobrou věc z pohledu auditora Jak na výběr finančních prostředků při různých akcích, prodej předmětů v aukci, dražbě, prodej předmětů na pokladnách partnerů, tombola, slosování, dar nebo nedar (bezúplatné versus úplatné plnění) Pavla Gomba, Unicef Novinky v individuálním dárcovství Jak pracovat s trendy a novinkami?. Hodí se pro všechny to, co už fungovalo jinde? Tipy a zkušenosti, příklady zahraničních kampaní, co fungovalo a co oproti všem předpokladům nikoliv, zkušenosti s crowdfundingem. Tomáš Jindříšek, Dark Side - Jak díky marketingu ulovit dárce v rychlé době? Možností je čím dále tím více, crowdfundingové kampaně frčí a některé tradiční možnosti na první pohled nefungují. Je to ale skutečně tak? Navíc ty firmy jsou obzvlášť zvláštní? Máte někdy pocit, že dárci jsou z jiného vesmíru? Jitka Pánková, Dobro.ZOOT Sbírkové předměty a charitativní merchandisig. Jaké jsou výhody a nevýhody merchandisingu, obvyklé i méně obvyklé nosiče. Jak nemá vypadat věc nebo produkt, když očekávám, že mě bude reprezentovat nebo mi má dokonce získat peníze? Co jsou naopak must have, na co rozhodně nezapomínat! Tipy a příklady pro inspiraci. 15/44

16 4 DÁRCOVSKÝ SUMMIT 29. listopadu proběhl Dárcovský summit 2016 na téma Firmy, lidé, média, instituce a stát jak si vede dárcovství v České republice a co pro jeho rozvoj dělají klíčoví aktéři? Záštity nad letošním ročníkem převzali předseda Senátu ČR Milan Štěch, předseda Parlamentu ČR Jan Hamáček a ministr pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jiří Dienstbier. Na akci byla představena nová data a čísla z oblasti dárcovství především aktuální přehled TOP českých nadací a fondů (nefiremních i firemních), informace o tom, kolik ročně investují do veřejně prospěšných aktivit, prezentovali jsme čerstvé výsledky analýzy českých firemních nadací a fondů. Představili jsme rovněž výsledky výzkumu veřejného mínění, který se věnoval postojům české veřejnosti k dárcovství. Dále jsme se věnovali otázkám: Jak je na tom české dárcovství? Jaké jsou současné možnosti a jaká je role státu? Jsou firemní dárci důležitými aktéry dárcovské komunity? Jaký je dopad 16/44

17 činnosti tuzemských nadací a fondů? Dáváme moc a nebo málo? Kde si stojíme ve srovnání se zahraničím? Je dárcovství součástí naší DNA? Co si myslí česká veřejnost a jak daruje? Jak vnímá dárcovství a veřejně prospěšné aktivity česká veřejnost? Výsledky kvantitativního a kvalitativního šetření, průzkum společnosti InsightLab. Podpora veřejně prospěšných aktivit Podporujete finančně různé veřejně prospěšné aktivity? Pouze 11 % lidí ze svého příjmu pravidelně podporuje nějakou veřejně prospěšnou aktivitu. Pravidelně nebo příležitostně se pak jedná o 38 % lidí. Aktivnější v přispívání jsou ženy (46 %) než muži (32 %). Muži ženy Speciálním hostem byl Leoš Mareš a jeho projekt #Dobroden 17/44

18 Odpolední panelovou diskusi moderoval Jakub Knězů, diskutovat na téma Jak se v rozvoji dárcovství angažují významní aktéři společnosti jako je stát, firmy, média a veřejně prospěšné instituce? Jak mohou přispět a jak vnímat svoji roli? Co by jim pro jejich efektivní zapojení ještě pomohlo a jaké vidí největší výzvy - přišli ministr pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu Jiří Dienstbier, Pavel Kavánek, předseda dozorčí rady ČSOB, Jan Žůrek, partner KPMG Česká republika, Zuzana Kemenyová, Economia redaktorka HN se specializací na CSR a byznys, Hana Šilhánová, ředitelka NROS a Pomozte dětem, Klára Šplíchalová, výkonná ředitelka Fóra dárců, První český Den dárců 29. listopad OSLAVA DÁRCOVSTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE #Dendarcu Fórum dárců a Nadace rozvoje občanské společnosti společně iniciovali ustanovení Dne dárců jako vhodnou a potřebnou příležitost pro propagaci a podporu dárcovství. Oslava dárcovství ve všech jeho podobách bude probíhat každoročně 29. listopadu. Datum nebylo zvoleno náhodně vychází z tradice tzv. prosincového dárcovství, tedy období, na které připadá 31 procent z celkového ročního celosvětového objemu dárcovství. 18/44

19 5 CENY FÓRA DÁRCŮ Ceny Fóra dárců jsou klíčovou akcí Fóra dárců. Smyslem Cen Fóra dárců je podpořit a vyzdvihnout důležitou práci nejen neziskových organizací, ale i firem a firemních nadací a fondů v charitativní oblasti a ve veřejně prospěšných oborech a motivovat tak k další činnosti. Ceny Fóra dárců se vyhlašují ve dvou oborech- Komunikace a Sbírky V Komunikačním oboru se vybírají nejzajímavější práce neziskových organizací i firem v oblasti komunikace veřejně prospěšných projektů. Smyslem Sbírkového počinu je ukázat smysluplné a zajímavé sbírkové akce, které jsou transparentní, kredibilní a přispívají tak k rozvoji individuálního dárcovství u nás. Každý obor je rozdělen do dalších podkategorií. Kategorie Komunikačního počinu: Výroční zpráva Integrovaná kampaň Kategorie Sbírkového počinu: Sbírkový projekt, Zaměstnanecká sbírka, Crowdfundingová akce, Sbírkový předmět a veřejně prospěšný merchandising V roce 2016 byla poprvé vyhlášena speciální výzva: Výzva pro charitativní merchandising, kde se neziskové organizace mohli hlásit se svými nerealizovanými návrhy na potisk trička, tašky či jiného nosiče. Partnerem této výzva byla společnost ZOOT, sekce DOBRO. 19/44

20 Výsledky 2016 Komunikační počin Integrovaná kampaň: 1. Post Bellum, o.p.s. Běh pro Paměť národa 2. Nadace rozvoje občanské společnosti Najděte to v sobě 3. Nadační fond Českého rozhlasu Kavárna POTMĚ 2015 Nadace Partnerství Ulov příběh stromu Integrovaná kampaň- firemní: 1. Nadace ČEZ Charitativní mobilní aplikace EPP Pomáhej pohybem 2. Nadace O2 - SmartUp 3. KPMG Česká republika, s.r.o. Splněný sen Vánoční kampaň Výroční zpráva- nefiremní: 1. Diakonie Českobratrské církve evangelické 2. Maturus, o.p.s. PORTIMO, o.p.s. 3. Asistence, o.p.s. Hospicová péče sv. Kleofáše Třeboň, o.p.s. Výroční zpráva- firemní: 1. Československá obchodní banka, a.s. 2. Nadace ČEZ 3. KPMG Česká republika, s.r.o. 20/44

21 SBÍRKOVÝ POČIN Sbírkový projekt: 1. Nadační fond Českého rozhlasu Pomáhejte s námi Nepálu 2. Lužánky - středisko volného času Brno, příspěvková organizace Benefiční koncert pro Klub nemocných cystickou fibrózou 3. Nadace Charty let kvality. Slavíme a Pomáháme speciální cena za dlouhodobou sbírku: Portus Praha, z.ú. AKCE CIHLA Zaměstnanecká sbírka Partnerem kategorie je O2 Czech Republic a.s. 1. KPMG Česká republika, s.r.o. Pirátská sbírka 2. Československá obchodní banka, a.s. - Matchingový fond Společně s ČSOB 3. Nadační fond Albert Sbírka business oblečení pro mladé lidi z dětských domovů Crowdfundingová akce Partnerem kategorie je ČSOB, a.s 1. Nadační fond pomoci Karla Janečka Gympláci pro Kubíka 2. Česká asociace paraplegiků- CZEPA- Cesty na vrchol 3. Nadace Charty 77 Kde je Péťa? Sbírkový předmět a veřejně prospěšný merchandising Partnerem kategorie je společnost ZOOT 1. Elpida o.p.s. Ponožky od babičky 2. Nadační fond Českého rozhlasu Křišťál pro Světlušku Nadace rozvoje občanské společnosti Peříčková brož- Pomozte dětem 3. NFOZP Original By Srdcerváči Výzva pro merchandising - Partnerem kategorie je společnost ZOOT sekce DOBRO. Vítěz: EDA cz speciální cena: Zajíček na koni, o.p.s. 21/44

22 6 SPOLUPRÁCE S FIREMNÍMI DÁRCI 6.1 ČSOB pomáhá regionům Společně s ČSOB byl realizován další ročník dárcovského programu ČSOB pomáhá regionům, tentokrát ve dvou kolech Jarní výzva a Podzimní výzva. Celkem podpořených projektů za loňský rok je 112, které byly podpořeny částkou korun. Díky těmto příspěvkům byly zrestaurovány sochy, postaveny ptačí stezky, opravena dětská hřiště a bylo podpořeno několik domovů pro seniory a hospiců v celé ČR. Konkrétní přehled všech zapojených a podpořených projektů najdete na webu Tesco Vy rozhodujete, my pomáháme Fórum dárců bylo i v roce 2016 odborným garantem projektu Tesco Vy rozhodujete, my pomáháme. Do druhého ročníku programu se zapojila veřejnost, zákazníci i zaměstnanci a byly podpořeny neziskové organizace ve všech regionech ČR. 6.3 Plzeňský prazdroj, a.s. - program Prazdroj lidem V roce 2016 bylo společností Plzeňský prazdroj, a.s. ve spolupráci s Nadací rozvoje občanské společnosti a Fórem dárců vyhlášeno grantové řízení pro veřejně prospěšné organizace v regionech, ve kterých působí. V roce 2016 podpořila neziskové projekty v celkové výši Kč ve třech regionech, v okolí pivovarů v Plzni, Nošovicích a Velkých Popovicích. 22/44

23 7 SEZNAM ZAMĚSTNANCŮ Klára Šplíchalová Výkonná ředitelka Fóra dárců Jindřiška Palečková Koordinátorka nadačních programů/ Tajemnice Asociací Fóra dárců Tereza Fryntová Manažerka dárcovských programů Darja Nováková Asistentka dárcovských programů 23/44

24 8 SEZNAM DÁRCŮ A PARTNERŮ V loňském roce jsme měli tu čest a spolupracovali jsme s těmito dárci a partnery: ČSOB, a.s. ČSOB Asset Management, a.s. O2 Czech Republic a.s. KPMG Česká republika. s.r.o. Nadace O2 Nadace rozvoje občanské společnosti Nadační fond Tesco Economia, a.s. Děkujeme! Kompletní účetní závěrka je dostupná v kanceláři Fóra dárců, V Tůních 11, , Praha 2 24/44

25 25/44

26 26/44

27 27/44

28 28/44

29 29/44

30 PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE sestavené k Fórum dárců z.s. V Tůních 11, Praha 2, IČ: , 30/44

31 Obsah I. Základní údaje... 3 II. Obecné účetní zásady... 4 II.1. Dlouhodobý majetek... 4 II.2. Cenné papíry a podíly... 4 II.3. Zásoby... 4 II.4. Pohledávky... 4 II.5. Cizoměnové transakce... 5 II.6. Časové rozlišení... 5 II.7. Bezúplatně nabytý dlouhodobý majetek, investiční dotace a dary... 5 II.8. Veřejná sbírka... 5 II.9. Přijaté dary... 5 II.11. Vlastní jmění... 6 II.12. Daň z příjmů... 6 III. Doplňující údaje k výkazům... 7 III.1. Dlouhodobý majetek... 7 III.2. Podíly, podílové listy, dluhopisy, akcie... 7 III.3. Dluhy po splatnosti z titulu daní, sociálního či zdravotního pojištění... 7 III.4. Dlouhodobé závazky... 7 III.5. Majetek neuvedený v rozvaze... 7 III.6. Závazky nevykázané v rozvaze... 7 III.7. Osobní náklady... 7 III.8. Odměna přijatá statutárním auditorem /44

32 III.9. Náklady a výnosy mimořádné svým objemem nebo původem... 8 III.10. Zástavy a ručení... 8 III.11. Přijaté dotace a dary... 8 III.12. Veřejná sbírka... 9 III.14. Výsledek hospodaření a daň z příjmu III.15. Významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky /44

33 33/44

34 I. Základní údaje Účetní období: Název: Fórum dárců z.s. IČ: Sídlo organizace: V Tůních 1357/11, Nové Město, Praha 2 Právní forma: zapsaný spolek Statutární orgány a změny provedené v účetním období: Orgány sdružení jsou: a) výroční schůze, b) členská schůze sekce, c) výkonný výbor, d) výkonný ředitel, e) kontrolní komise. Výkonný výbor FD pracoval ve složení: Předseda: Členové: Ivo Purš Nadace Český literární fond Irena Fodorová Nadace Jedličkova ústavu Helena Továrková Nadace Veronica Filip Vrbický Nadace BONA Jakub Dvořák Nadační fond Slunce pro všechny Zuzana Tornikidis Nadace Agrofert Lenka Břeská Nadační fond GSK Kontrolní komise: Tomáš Jindříšek Jiří Kepka Ladislav Petrásek Datum vzniku: Registrační číslo: II/s-OVS/ /97 u MV ČR Účel (poslání): Posláním spolku je podporovat dárcovské aktivity, zkvalitňovat přístup k filantropii v ČR a prosazovat zájmy dárců. Mimo to účetní jednotka: Pořádá odborné kurzy, školení a jiné 34/44

35 vzdělávací akcí včetně lektorské činnosti, zprostředkovává služby, organizuje vzájemnou výměnu informací mezi dárci o jejich individuálních programech a strategiích podpory. Tyto aktivity jsou hlavní činností spolku. Vedlejší (hospodářská) činnost: žádná Kategorie účetní jednotky: mikro účetní jednotka Zakladatel (zřizovatel): Ke dni sestavení účetní závěrky nejsou dostupné informace o zakladateli. Vklad: Bez vkladu do vlastního jmění 35/44

36 II. Obecné účetní zásady II.1. Dlouhodobý majetek Organizace eviduje v dlouhodobém majetku všechny stavby a jejich technické zhodnocení bez ohledu na výši pořizovací ceny. Organizace eviduje v dlouhodobém hmotném majetku hmotný majetek s dobou použitelnosti vyšší než 1 rok a s pořizovací cenou vyšší než Kč, účtuje o něm na účtech dlouhodobého majetku a vykazuje ho v rozvaze. Hmotný majetek v pořizovací ceně nižší než Kč účtuje organizace do nákladů. Hmotný majetek v pořizovací ceně vyšší než Kč, ale nižší než Kč s dobou použitelnosti delší než 1 rok eviduje organizace v operativní evidenci. Organizace eviduje v dlouhodobém nehmotném majetku nehmotný majetek s dobou použitelnosti vyšší než 1 rok a s pořizovací cenou vyšší než Kč. Nehmotný majetek v pořizovací ceně nižší než 60 tis. Kč účtuje organizace do nákladů. Nehmotný majetek v pořizovací ceně vyšší než Kč, ale nižší než Kč s dobou použitelnosti delší než 1 rok eviduje organizace v operativní evidenci. Úroky nejsou součástí pořizovací ceny dlouhodobého majetku. Stavby organizace odepisuje 50 let. Samostatné hmotné movité věci organizace odepisuje po dobu 5 let. K rozvahovému dni organizace neeviduje dlouhodobý majetek. II.2. Cenné papíry a podíly Organizace nevlastní žádné cenné papíry ani podíly II.3. Zásoby Organizace eviduje v zásobách pouze zboží nakoupené publikace, které prodává na akcích. O zboží účtuje způsobem B. II.4. Pohledávky Pohledávky se oceňují při svém vzniku jmenovitou hodnotou. Organizace běžně netvoří opravné položky. O případně tvorbě opravné položky může rozhodnout ředitel organizace. 36/44

37 II.5. Cizoměnové transakce Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku (vyhlášeným ČNB k předchozímu pracovnímu dni). II.6. Časové rozlišení Organizace účtuje o nákladech příštích období. Prostřednictvím nákladů příštích období časově rozlišuje náklady, které souvisí s dalšími či dalšími obdobími. Organizace účtuje také o výnosech příštích období, a to v případě již přijatých, ale zatím nepoužitých dotací. II.7. Bezúplatně nabytý dlouhodobý majetek, investiční dotace a dary Ve vlastním jmění na účtu skupiny 901 Vlastní jmění organizace účtuje o zdrojích pořízení bezúplatně nabytého dlouhodobého majetku stejně tak jako o investičních dotacích nebo účelových investičních darech. Tato částka je pak rozpouštěna na účet skupiny 648 Zúčtování fondů současně s účtováním odpisů. II.8. Veřejná sbírka Ve fondech organizace účtuje o zdrojích získaných z veřejné sbírky. V případě použití výtěžku veřejné sbírky účtuje organizace podvojným zápisem na vrub fondu veřejné sbírky ve prospěch účtu 682 Přijaté dary. Organizace pro zúčtování fondu v tomto případě používá účet skupiny 68 místo účtu skupiny 64 z důvodu věrnějšího zobrazení skutečnosti ve výkazu zisku a ztráty. V případě přeposlání prostředků koncovým příjemcům účtuje organizace podvojným zápisem na vrub fondu veřejné sbírky ve prospěch účtu Banka. Vykazovaný stav fondu veřejné sbírky odpovídá neutracené částce z veřejné sbírky určené pro další použití, tj. stavu sbírkového bankovního účtu. II.9. Přijaté dary Ve fondech organizace dále účtuje o přijatých individuálních darech, a to přímým zápisem ve prospěch fondu a na vrub účtu 211 Pokladna nebo 221 Bankovní účty případě darů určených k přerozdělení konečným příjemcům. Dary poskytnuté na provoz organizace účtuje organizace zápisem na vrub účtu 211 Pokladna nebo 221 Bankovní účty a ve prospěch účtu 682 Přijaté dary. II.10. Přijaté dotace Přijaté dotace jsou prostředky poskytnuté z veřejných zdrojů, tedy zejména ze zdrojů státního rozpočtu, z rozpočtů územně samosprávných celků, ze zdrojů státních rozpočtů cizích států apod. 37/44

38 O těchto prostředcích účtuje organizace při přijetí na závazkových účtech skupiny 34, popřípadě rovnou ve výnosech na účtu 691 Dotace. V případě, že není celé přijatá částka dotace do konce roku utracena, je zbylá částka vykázána jako závazek na účtu skupiny 34 nebo jako výnos příštích období na účtech skupiny 38. V případě, že je utraceno v rámci dotovaného projektu více, než bylo zatím v rámci dotace přijato, účtuje organizace na vrub účtu skupiny 385 příjmy příštích období ve prospěch účtu 691 Dotace, tak aby výsledek hospodaření z dotace byl vždy nulový. II.11. Vlastní jmění Vlastní jmění jednotky jsou Fondy fond DMS, sbírka Fóra dárců, fond Fóra dárců II.12. Daň z příjmů Organizace je veřejně prospěšným poplatníkem v souladu s 17a zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZDP). Organizace uplatňuje osvobození darů podle 19b odst. 2 b) ZDP vždy když je to možné. 38/44

39 III. Doplňující údaje k výkazům III.1. Dlouhodobý majetek K rozvahovému dni neeviduje organizace žádný dlouhodobý majetek. III.2. Podíly, podílové listy, dluhopisy, akcie Organizace není společníkem s neomezeným ručením ani nedrží žádné podíly, podílové listy, dluhopisy či akcie. III.3. Dluhy po splatnosti z titulu daní, sociálního či zdravotního pojištění Organizace žádné takové dluhy neeviduje. III.4. Dlouhodobé závazky Organizace neeviduje žádné dlouhodobé závazky se splatností delší než 5 let od rozvahového dne. III.5. Majetek neuvedený v rozvaze Kromě drobného majetku v zanedbatelné hodnotě neeviduje organizace žádný majetek neuvedený v rozvaze. III.6. Závazky nevykázané v rozvaze Organizace neeviduje žádné závazky, které by k rozvahovému dni nebyly vykázány v rozvaze. III.7. Osobní náklady Průměrný počet zaměstnanců Průměrný počet zaměstnanců v roce z toho členů řídících orgánů 1 1 Průměrný počet zaměstnanců v roce 2015 z toho členů řídících orgánů 39/44

40 Průměrný počet řídících pracovníků v roce Průměrný počet řídících pracovníků v roce 2015 Osobní náklady na zaměstnance, z toho na členy řídících orgánů Osobní náklady na zaměstnance 2016 v tis. Kč 2015 v tis. Kč Osobní náklady na členy řídících orgánů Osobní náklady na zaměstnance Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Ostatní sociální pojištění Zákonné sociální náklady Ostatní sociální náklady Osobní náklady na členy řídících orgánů Členům orgánů v roce 2016 nebyly poskytnuty žádné odměny ani funkční požitky, nebyly jim poskytnuty ani žádné půjčky, úvěry, záruky či jiná plnění. Členové orgánů nemají žádnou účast v osobách, s nimiž organizace v roce 2016 uzavřela smluvní vztahy. III.8. Odměna přijatá statutárním auditorem Organizace povinnosti auditu účetní závěrky nepodléhá. III.9. Náklady a výnosy mimořádné svým objemem nebo původem V roce 2016 nevykazuje organizace žádné náklady nebo výnosy, které by byly mimořádné svým původem nebo objemem. III.10. Zástavy a ručení Majetek organizace není zatížen žádným zástavním právem. Organizace neposkytla ani nepřijala žádná ručení. III.11. Přijaté dotace a dary V roce 2016 nepřijala organizace žádné dotace. 40/44

41 V roce 2016 byly přijaty následující dary (jednotlivě uvedeny dary nad Kč, ostatní souhrnně): Poskytovatel Částka Komentář Nadační fond Tesco ,- K realizaci obecně prospěšných cílů O2 Czech Republic a.s ,00 K rozvoji filantropie a podpory veřejně prospěšných aktivit. ČSOB a.s ,00 K souladu se svým posláním KPMG Česká republika, s.r.o ,00 K financování společného vzdělávacího projektu O2 Czech Republic a.s ,00 Zlatý list ČSOB a.s ,- Inspiromat- crowdfundingová laboratoř pro neziskovky ČSOB Asset Management, a.s ,00 K vzdělávacím aktivitám a filantropickou činností Nadace rozvoje občanské společnosti ,00 K realizaci a využití výstupu projektu Grantový program na podporu komunit Plzeňského Prazdroje ČSOB a.s ,00 ČSOB pomáhá regionům Ostatní ,00 Dary Z výše uvedených darů organizace v roce 2016 využila dary ve výši 1,164,671,- Kč. Organizace v roce 2016 nevyužila žádné dary z předchozích let. III.12. Veřejná sbírka Organizace má od roku 2014 povolenou veřejnou sbírku na dobu neurčitou. 41/44

42 Číslo jednací a datum rozhodnutí: S-MHMP/ /2014/ /2014 ze dne Číslo sbírkového účtu: /0300 Osoba oprávněná jednat ve věci sbírky: Šplíchalová Klára Datum zahájení sbírky: Datum ukončení sbírky: Účel provádění sbírky je k získání peněžních příspěvků na rozvoj dárcovských metod a na podporu nestátních neziskových organizací, zabývajících se činností sociální a humanitární, vzdělávání, kulturní, zdravotní, ochrany lidských práv a životního prostředí, péči o ohrožené a znevýhodněné děti a mládež. Výnos sbírky v roce 2016 Hrubý výtěžek sbírky: tis Čistý výtěžek sbírky: tis V roce 2016 využito: K dalšímu použití: tis (včetně výtěžků z minulých období) tis Částka k dalšímu použití je uložena na sbírkovém 911 a evidována ve zvláštním fondu ve vlastních zdrojích organizace. III.13. Fondy: Účetní jednotka eviduje k fond DMS ve výši tis. Kč. S ohledem na to, že ke shora uvedenému dni společnost ještě neobdržela od telefonních 42/44

43 operátorů platby DMS v plné výši, byla peníze přeposlány neziskovým organizacím v měsíci lednu a únoru Tato operace proběhla v souladu s platnými předpisy Dále účetní jednotka eviduje fond FD, kde jsou evidovány zisky minulých let. K je zůstatek fondu 568 tis. Kč. III.14. Výsledek hospodaření a daň z příjmu Výsledek hospodaření za rok 2015 byl převeden na fond FD. Za rok 2016 organizace vykazuje zisk ve výši 101 tis Kč. Organizace využila zákonnou možnost a uplatnila snížení základu daně v souladu s 20 odst. 7 ZDP. Základ daně činí ,- Kč Daňová úspora získaná v roce 2015 na DPPO byla v roce 2016 použita následovně: Celá daňová úspora ve výši 1.642,- Kč byla použita na úhradu mzdových nákladů. Celková výše mzdových nákladů zaúčtovaných v roce 2016 na účtu 521 činila ,- Kč. III.15. Významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky Mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky nenastaly žádné významné události. Spolek v příloze k účetní závěrce neuvádí ty informace dle 30 Vyhlášky 504/2002 Sb., pokud pro tyto oblasti nemá obsah. V Praze dne Sestavil: 43/44

44 Statutární orgán: 44/44